供应室应急预案
护理应急预案与流程
供应室
目录
一、无菌物品质量问题应急预案与流程………………………………
二、无菌包生物监测不合格的应急预案与流程………………………
三、无菌包内化学监测不合格的应急预案与流程……………………
四、物理监测及批量化学监测不合格的应急预案与流程…………
五、灭菌器遇到冷气团的应急预案及流程……………………………
六、压力容器超高温、超高压应急预案与流程………………………
七、消毒供应中心纯水设备故障的应急预案与流程…………………
八、停汽应急预案与流程…………………………………………………
一、无菌物品质量问题应急预案与流程
1、应急预案
（1）一旦发生灭菌物品质量问题，立即通知科室领导、灭菌监测员、其他相关人员。
（2）立即停用现场灭菌物品，并妥善封存、登记。
（3）立即查找缺陷原因。如果是批量灭菌、包装或清洗问题，应立即停发已灭菌物品并全部召回自上次监测合格以来的已发放物品。
（4）及时配送相应替代物资到涉及的使用部门。
（5）及时进行灭菌设备的检修、监测，合格后恢复使用
（6）强化各级人员的岗位职责和操作流程，若是人为原因，追 究相关人员的责任，完善事件记录。
2、应急流程图
1
、应急预案 （1）灭菌监测人员其他相关人员。 （2放。 （3）品，全部重新处理.
（4）进行原因分析，质量改进，及时上报护理部、感染管理科。
（5）及时进行灭菌设备的检修、监测，生物监测连续三次合格以后该灭菌器方可使用。
（6）强化各级人员的岗位职责和操作流程；若是人为原因，追究相关人员的责任，完善事件记录。
2、应急流程图
三、无菌包内化学监测不合格的应急预案与流程
1、应急预案
（1）发现化学监测不合格，立即通知护士长、灭菌监测人员及其他相关人员。
（2）立即停用现场灭菌物品，并记录。及时配送相应替代物品至涉及的使用部门。
（3）立即根据灭菌锅次、锅号查找同批次灭菌物品，未发放的立即停止发放，已发放至临床的迅速追回，并记录。
（4）及时查找原因，直至监测结果合格后该灭菌器方可使用；
（5）强化各级人员的岗位职责和操作流程；若是人为原因，追究相关人员的责任，完善事件记录。
（6）及时上报。
、应急流程图
2
工程物资供货应急预案
工程物资供货应急预案 1、应急预案方针与目标 坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 2、装卸运输应急预案 （1）组织保障 针对本招标项目，我单位在锚具供应项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 （2）基本应急措施 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发
生时，采取最为恰当的措施。 （3）应急物资 起重：葫芦，索具，撬棍，滚杠，千斤顶； 破碎紧固：手锤，钢钎，电钻，张紧器，液压剪； 消防：灭火器 设备：挖掘机、推土机、吊车、牵引车 （4）应急预案 1）装卸车人员伤害应急预案： 车辆装车时如果出现机械伤人情况，立即停止设备，进行救助，并拨打救护电话。务必尽快将伤员送到医院。 2）装卸时机械故障应急预案： 在现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业。 3）天气突变应急预案： 如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。 4）车辆故障应急预案： 在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点。 5）道路堵塞应急预案：
物资储备应急预案
物资储备应急预案 物资储备应急预案 1 总则 1.1 目的 1.2编制依据 1.3适用范围 1.4工作原则 2组织指挥体系及职责 2.1储备物资专项应急协调指挥部 2.2二级管理机构体系 3物资准备和应急响应 3.1物资准备 3.2分级响应标准 3.3分级响应程序 3.4响应措施和应急保障 4评估与恢复 5附则 1 总则 1.1目的 为在应对突发事件及时有效供应物资，维护正常的生产秩序和社会安定，将突发事件对生产进度的影响降至最小程度，特制定本预案。 1.2 编制依据
《中华人民共和国国防法》、《江西省国民经济动员办法》、《江西省物资储各应急预案》等有关法律、法规和规章。 1.3 适用范围 本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件、成品油料等物资严重短缺时的物资储备应急处理工作。 1.4 工作原则 1.4.1健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障提高防范突发公 共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资储备应急响应工作 1.4.2统一管理，分级负责。项目部对储备物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。 1.4.3常备不懈，确保供给。物资储备系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4协调配合，快速反应。物资储备系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证储备物资调得出、用得上． 2组织指挥体系及职资 2.1储备物资专项应急协调指挥部
保证供货应急预案 Word
保供货应急预案(修订版) 签发人： 为加快急需品种的生产进度，保持急需品种生产的正常进行，提高生产服务水平，保证市场供货，对低于安全库存的品种和营销公司订单品种的生产，应采取以下应急预案： 一、准备工作 1、生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量。 2、生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。 3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产该品种所需的 各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。不能按时到货的必须及时分别向主管部门和公司领导书面汇报，并追要处理结果。 4、各生产车间和公用工程部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备处于良 好状态。 二、组织过程 1、对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各有关单位及时 启动应急预案。并同时向应急预案领导小组组长报告。 2、对启动应急预案生产的品种有关部门必须在所涉及的购物计划单、货款申请 单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。 3、供应部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字样的申请单时， 要迅速办理，在规定时间内完成任务。 4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必须优先安排生产，在接到生产指 令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得拖延时间。需加班生产的车间自动安排加班。 5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通，技术部在接到 通知后要迅速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。 6、质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、半成品、成
品）必须在接到请验单后十分钟内到达现场取样，立即检验，检验需要加班的自动加班。检验结果出来二十分钟内将检验报告下发到请验单位。 7、对于欠货品种客服部必须做到随时入库随时发货，不得延误。 8、各有关单位对全过程的信息传递必须及时准确，不得拖拉和隐瞒。 三、异常情况的处理 1、生产过程中遇到突发情况如供电、供水、供汽、空压、中央空调等出现故障 时，公用工程部必须迅速组织人员进行抢修，并及时将故障情况及抢修情况报告小组组长和生产管理部。 2、遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负责人必须第一 时间向小组组长报告，并索要明确指示意见，按指示意见迅速开展工作。 四、监察与处理 1、监察部负责对启动应急预案品种生产情况进行全过程监督和考核。并对违背 预案要求的部门和单位拿出处理意见。 2、对违背预案要求，不能在规定时间内完成任务或不能及时向小组组长报告而 造成断货、影响市场发货者，按照以订单为业务单元的绩效考核标准对该单位进行考核，并根据情节对该单位负责人100-500元罚款。 五、领导小组 组长：朱文亮 副组长：许嘉民申存杰张材彬刘国田 组员：张照彬于从强王坤朱新才梁修彬霍四清季凤兰孟凡印赵德力 辅仁堂制药有限公司 2016年2月25日
材料应急预案
轨枕场 材料应急预案 编制： 复核： 审核：
文件修改记录表 注意事项： 1、使用文本文件前首先查阅修改记录表及所属文件修改通知单，以保持文件的完整理解； 2、文本文件持有人在接到修改通知时，立即在表中作出相应记录。 序号修改通知号修改内容记录人日期
轨枕场 材料应急预案 《材料应急预案》主要包括下列内容： 1应急组织机构及职责 (1) 2应急预案的具体实施措施 (2) 3应急预案的启动 (3) 4 附则 (3)
1应急组织机构及职责 我轨枕场成立以轨枕场经理任组长，总工、副经理任副组长的“应急组织领导小组”，轨枕场管理层的其他副职领导配合组长的工作。成员单位有：物资设备部、安全质量环保部、工程技术部、财务部、综合办公室、试验室。 应急组织领导小组成员 组长：轨枕场经理 副组长：副经理、总工 成员：物资设备部长、工程技术部长、安全质量环保部长、试验室主任、财务部部长。 轨枕场位于湖北省襄阳市县，主要承担双块式轨枕预制任务，共计66.7万根。轨枕场占地xx余亩，主要分为：生产区、生产辅助区、存枕区、生活区。轨枕场配备1台120 搅拌楼，1套4T锅炉，2台5T行吊，施工人员xx多人，月最大生产能力33600根。料原产地调查充分、产量供应能力充足，在原材料合格且能够满足高性能混凝土性能指标的要求下，签订合同保证材料供应。也可签订两家以上。原材料随用随时根据储存情况购入，水泥、砂石、粉煤灰、钢筋确保及时供应，保证满足轨枕场材料最大储存量。并对料源地随时核实供应情况及能力。 轨枕场搅拌站每天及时与物资供应部门统计原材料进出场数量，并根据近期生产所需材料量及时落实做好供应准备。 材料供应应急预案小组成员必须尽职尽责，在施工高峰期或原材料紧缺时要早计划、早安排、早落实，必要时根据工程进度情况另选场地或增加储存设备进行材料储存，确保施工生产的正常进行。
供应室应急预案模版
供应室应急预案及流程 停水应急预案及程序 (10) 停电应急预案及程序 (10) 停气应急预案及程序 (10) 火灾应急预案及程序 (11) 泛水应急预案及程序 (11) 锐器刺伤的应急预案及程序 (12) 灭菌物品质量缺陷应急预案及程序 (12) 失窃的应急预案及程序 (13) 灭菌器遇到冷气团的应急预案及程序 (13) 突发事件的应急预案及程序 (13) 工作人员职业暴露的应急预案及处理程序 (14)
停水应急预案及程序 一、各种原因引起的停水，导致无法正常清洗和灭菌等工作。 二、接到停水通知，立即告知科内相关人员，优先处理急件、要件。 三、同时做好储水准备，保证急诊、重要器械的清洗。立即通知相关科室调整手术和治疗时间。 四、突然停水，立即通知水管维修部门，关闭水龙头，一方突然来水，造成泛水和浪费。 五、启用常规储存，立即联系、调整、组织货源，保障供给。 六、立即汇报给有关管理人员和部门，及时查找停水原因，尽快恢复正常供水。 程序： 接停水通知→做好停水准备→通知相关科室安排好工作→突然停水→通知水管维修部门→关闭水龙→启用常规储存水→汇报有关管理部门→查找原因→供水。 停电应急预案及程序 一、突然停电，立即通知电力维修部门。协助查找原因，尽快恢复供电。 二、接到停电通知，立即告知相关人员，优先处理急件、要件。立即通知相关科室调整手术和治疗时间。 三、汇报给相关部门，立即调整、组织可供电货源，保障供给。 四、关闭相关仪器，以防突然来电，损坏相关仪器。 五、使用应急照明设备，启用常规存储，保证正常供应。 程序： 突然停电→通知电力维修部门→查找原因→尽快供电 接到停电通知→告知相关人员→通知相关科室调整手术和治疗时间→关闭仪器→使用应急照明设备 停气应急预案及程序 一、突然停气，立即通知供气中心。协助查找停气原因，尽快恢复供气。
保证供货应急预案
保供货应急预案 为确保莱西市职业教育中心学校学生用储物柜、卫生工具柜、课桌凳采购项目顺利交货，我公司制定以下应急预案： 一、准备工作 1、生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量。 2、生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。 3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产该品种所需的 各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。各生产车间和公用工程部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备处于良好状态。 二、组织过程 1、对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各有关单位及时 启动应急预案。并同时向应急预案领导小组组长报告。 2、对启动应急预案生产的品种有关部门必须在所涉及的购物计划单、货款申请 单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。 3、供应部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字样的申请单时， 要迅速办理，在规定时间内完成任务。 4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必须优先安排生产，在接到生产指
令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得拖延时间。需加班生产的车间自动安排加班。 5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通，技术部在接到 通知后要迅速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。 6、质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、半成品、成 品）必须在接到请验单后十分钟内到达现场取样，立即检验，检验需要加班的自动加班。检验结果出来二十分钟内将检验报告下发到请验单位。 7、对于欠货品种客服部必须做到随时入库随时发货，不得延误。 8、各有关单位对全过程的信息传递必须及时准确，不得拖拉和隐瞒。 三、异常情况的处理 1、生产过程中遇到突发情况如供电、供水、供汽、空压、中央空调等出现故障 时，公用工程部必须迅速组织人员进行抢修，并及时将故障情况及抢修情况报告小组组长和生产管理部。 2、遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负责人必须第一 时间向小组组长报告，并索要明确指示意见，按指示意见迅速开展工作。 四、监察与处理 1、监察部负责对启动应急预案品种生产情况进行全过程监督和考核。并对违背 预案要求的部门和单位拿出处理意见。
应急物资供应保障方案
电网应急物资供应保障方案
二零一零年 应急物资供应保障方案 一、编制目的 正确、有效和快速地处理电网抢险、修事件，最大限度地减少因铁塔倒塌而造成的影响和损失，恢复电力的正常供应，保障人民的正常生活。 二、编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民则共和国电力法》和《国家突发公共事件总体应急预案》、《公司应急预案细则》制定本预案细则。 三、工作原则 1．居安思危，预防为主。高度重视应急突发工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态
相结合，做好应对突发公共事件的各项准备工作。 2．统一指挥，分工负责。在公司统一指挥和协调下，组织开展铁塔抢险、修生产等各项应急工作。各相关部门分工负责实施，保证铁塔抢险、修生产工作的顺利进行。 3．依法规范，加强管理。依据有关法律和行政法规及公司有关管理规定，加强应急管理，使应对突发应急事件的工作规范化、制度化、法制化。 4．快速反应，协同应对。加强公司应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。 5．依靠科技，提高素质。加强公司应急处置技术及硬件设施，充分发挥放样技术人员的作用，提高应对突发应急事件的技术水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；加强宣传和培训教育工作，开展铁塔抢险、修生产紧急处置演练，提高对铁塔抢险、修事件应急处理的综合处置能力。 四、应急产品 光热钢结构、电网钢结构 五、综合产能 光热钢结构：1000吨/月； 电网钢结构：1500吨/月 六、组织机构 成立电网应急物资供应工作小组
采购供应应急预案【精】
采购供应应急预案 1目的 为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 2范围 本预案适用于公司漆包线、铝锭、绝缘漆、玻璃纤维套管、塑料粒子等主要原料及外购件定转子铁芯等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3 要求 3.1采购物资供应的应急情况 3.1.1采购产品供应不及时，不能与生产运作相协调； 3.1.2 在采购过程中，采购产品达不到公司的质量要求。 3.2 采购物资供应应急情况报告 3.2.1 采购过程的应急情况：采购员根据生供部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生供部及公司相关领导。 3.2.2 生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，漆包线等主要原材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，品质部、生产部及时通知采购人员。 3.3. 应急措施 3.3.1 采购过程的应急措施：结合对公司合格供方相关情况，对采
购过程中出现采购产品短缺或达不到公司质量要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商； 3.3.2 受市场变化的影响，包括加工企业环保稽查的影响，采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原料短缺时，采购人员及时将采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据物资的供应情况调整生产。 3.3.3 生产过程中采购物质供应的应急措施： A.生产部根据当天原材料的采购情况合理安排生产，当采购物资 供应跟不上生产时，及时将情况反馈给采购人员，由采购人员 对采购物资的供应进行调度； B.生产部结合采购物资的供应进度，合理调整生产；当产品质量 达不到生产产品的要求时，及时将情况反馈给采购人员，技术 部及时按照《生产变更控制程序》要求，在不影响生产的前提 下，及时对采购物料进行更换，或是能用相关物品进行替代的 暂时进行替代，并标明时限及时进行更换。 4 相关文件 4.1 《采购控制程序》 4.2 《生产变更控制程序》 采购供应应急预案 一、目的： 为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短
医院后勤物资供应应急预案
医院后勤物资供应应急预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上本站精心为大家整理了医院后勤物资供应应急预案,希望对你有帮助。 医院后勤物资供应应急预案 为了科学规范、高效有序地协助医院开展突发公共卫生事件应急救治工作，确保全院各部门需求和医疗安全，保障医疗活动能够正常有序地进行，根据有关规定，特制定本预案。 一、应急物资采购工作小组 组长：分管后勤工作的副院长 副组长：总务处处长，物流科科长 组员：物流科全体成员 应急物资采购工作小组办公室设在物流科。 二、应急物资采购工作小组职责： 1. 制定应急物资相关管理制度，规范应急物资的采购流程。
2. 明确应急物资采购的范围，主要包括：库存不足物资及急用物资，临床急需使用特殊物资，应激状态下的急需物资。 3. 负责应急物资的采购及配送工作。 4. 做好应急物资的储备工作及日常管理工作。 5. 与厂家或供应商签订《应急物资供货协议》。 6. 协助医院完成突发事件的应急处置工作。 三、应急采购启动程序 1. 临床急需使用的特殊医用耗材按照《中心医用耗材管理规定》的“紧急购置医用耗材审批程序”执行。 2. 突发事件的处理程序： 遇到突发情况，物流科应立即停止库存应急物资的发放，全部用于突发事件。仓库储备物资不足时，立即联系供应商送货或从院内二级库房进行临时调配。 临床急需特殊医用耗材时，使用科室应填写《中心紧急购置一次医用耗材申请表》，物流科接到申请后立即按相关规定报批后进行采购，以解决临床所需。 遇到突发公共卫生事件时，物流科应服从中心的统一领导和安排，立即停止库存应急物资的发放，全部用于突发事件。如库存应急物资不足时，应联系供应商立即安排送货并预定一
产能供应应急预案
公司管理文件 文件编号：第1版签发： 应急预案 1 目的和适用范围 1.1为确保100％交付能力，公司制定应急计划，以便在紧急情况下启动，避免对顾客交付和产品质量产生影响。 1.2本规定适用于关键设备故障、供应中断（包括能源）、人员短缺等 2 职责 2.1 管理部负责应急计划归口管理 2.2 生产部工艺技术主管负责关键设备事故应急计划 2.3 生产部负责人员短缺应急计划 2.4 市场部负责顾客沟通联络和供应中断应急计划； 3 工作程序 3.1各部门应根据以前的经验或其它同类单位发生的事件对本公司可能出现的影响到客户正常交付的紧急情况制订应急计划。 3.2 生产部应制订关键设备故障及停电的应急计划 3.2.1当现场关键设备发生故障时，第一发现人立即报告作业长。作业长第一时间报告工艺技术主管和生产部经理并组织应急，在保证人员、设备安全的前堤下，应可能进行现场调度可替用设备维持生产。 3.2.2 工艺技术主管根据故障情况，当判断不能及时恢复将影响加工产品交货期时，应在故障发生后1小时内通知市场部内销，告知恢复需要的
最长时间。 3.2.3 供电突然中断情况下，工艺技术主管应与管辖供电所联络确认故障原因和恢复时间。 3.2.4 工艺技术主管、点检员、市场部内销等人员应确保24小时（包括体息日）通讯联络。 3.3市场部应制订原材料供应中断的应急计划 3.3.1内部库存资源补充： 3.3.1.1根据合同的标的物的内容，从库存资源中进行查找，如有相同或合适资源的，通过内部协调后，变更客户后直接使用。 3.3.1.2如遇库存资源中有相近的资源时，可以通过合同评审，评审合格后可以内部协调，变更客户后直接使用。 3.3.1.3如果库存资源中没有相同或合适的资源时，应该立即采取合格供应商处紧急采购措施。 3.3.2合格供应商处紧急采购： 3.3.2.1 从体系内的合格供应商中寻找适合的资源，并按采购程序实施采购。 3.3.2.2体系内的合格供应商不能提供合适的资源，立即按市场紧急采购实施。 3.3.3市场紧急采购： 3.3.3.1先从合作伙伴的贸易商处寻找，并采购合适的资源。 3.3.3.2合作伙伴处无法获得合适的资源时，紧急采取市场全方位采购。 3.3.4 采购按“采购控制程序”实施。
物料供应应急预案
第十一章应急预案 §1 方针和原则 为了快速、有效处置轨道交通施工过程中，可能发生的各种紧急情况，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保轨道交通工程的安全和稳定，特制定本预案。 依据“以人为本，安全优先”的原则，做好工程施工应急预案的各项准备工作，凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图 为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，小组机构图如下： 说明： 当被报告人不在位或联系不上时，可以报告给被报告人平级的人进行处理，平级人也不在位时，可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。 当事故发生时，要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息！
抢险小组成员职责： 组长：接到报告后，应迅速通知有关部门，并根据情况调动人员赶往现场，根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施； 副组长：组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度； 安质部：根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善，配合上级有关部门进行事故调查处理工作 物资部：紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿； 计划部：当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作； 工程部：做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。
2020年医院后勤物资供应应急预案
应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上精心为大家整理了医院后勤物资供应应急预案,希望对你有帮助。 医院后勤物资供应应急预案 为了科学规范、高效有序地协助医院开展突发公共卫生事件应急救治工作，确保全院各部门需求和医疗安全，保障医疗活动能够正常有序地进行，根据有关规定，特制定本预案。 一、应急物资采购工作小组 组长分管后勤工作的副院长 副组长总务处处长，物流科科长 组员物流科全体成员 应急物资采购工作小组办公室设在物流科。 二、应急物资采购工作小组职责 制定应急物资相关管理制度，规范应急物资的采购流程。 明确应急物资采购的范围，主要包括库存不足物资及急用物资，临床急需使用特殊物资，应激状态下的急需物资。 负责应急物资的采购及配送工作。 做好应急物资的储备工作及日常管理工作。 与厂家或供应商签订《应急物资供货协议》。 协助医院完成突发事件的应急处置工作。 三、应急采购启动程序 临床急需使用的特殊医用耗材按照《中心医用耗材管理规定》的“紧急购置医用耗材审批程序”执行。 突发事件的处理程序 遇到突发情况，物流科应立即停止库存应急物资的发放，全部用于突发事件。仓库储备
物资不足时，立即联系供应商送货或从院内二级库房进行临时调配。 临床急需特殊医用耗材时，使用科室应填写《中心紧急购置一次医用耗材申请表》，物流科接到申请后立即按相关规定报批后进行采购，以解决临床所需。 遇到突发公共卫生事件时，物流科应服从中心的统一领导和安排，立即停止库存应急物资的发放，全部用于突发事件。如库存应急物资不足时，应联系供应商立即安排送货并预定一定基数的物资。如应急物资出现断档，则立即联系兄弟医院借用物资。 医院后勤物资供应应急预案 面对突如其来的突发性公共卫生事件，往往会超出医院的救治承受能力， 如果医院事先准备不充分，必然会反应迟缓、应接不暇、顾此失彼。因此，根据我院与我科室实际情况，应该有备无患、居安思危、未雨绸缪，预先制订各种针对各类突发性公共卫生事件的应急方案，以备不时之需。 一、供电安全预案 1 如遇抢救病人和断电等紧急情况，必须无条件及时发电。 2 电工必须熟悉供电设备，经常巡视检查，作好记录，爱护公物。 3 遇紧急停电情况，用医院自备发电机发电，1分钟内保证手术室，产房等重点科室用电。 二、地震应急预案 1、利用医院现有条件和行业优势，为震后恢复生产和生活秩序创造有利条件。 2、执行有关指示，服从统一领导。。 3、负责医院破坏性地震应急工作，协调有关行动。 4、抗震设防及加固 应严格按国家和行业有关标准规范做好震前抗震设防、抗震鉴定、抗震加固工作。在省人民政府发布破坏性临震预报后，应采取应急加固、人员疏散等措施。 接到通知后，应立即优先确定指挥部专用车辆，保证用车。并根据需要随时增加交通车辆。 5、震情的信息传递 向有关部门了解地震震级、发生时间和震中位置、震情趋势等情况。收集震灾初步信息，包括人员伤亡情况、装置被破坏情况，建(构)筑物倒塌情况、次生灾害情况、震灾损失的初步估计等，并及时报告应急指挥部。
物资保障应急预案
物资应急保障应急预案 1 总则 1.1编制目的 为提高应对突发事件所需重要物资应急保障能力，保证应急处置所需重要物资迅速、高效、有序地调度与供应，建立协调一致、高效快捷的重要物资应急保障体系，确保医院安全运行，编制本预案。 1.2编制依据 依据《中华人民共和国突发事件应对法》，《国家物资储备应急预案》、《唐山市突发公共事件总体应急预案》和《唐海县突发公共事件总体应急预案》等。 1.3适用范围 本预案适用于医院发生各类突发事件情况下重要物资应急保障工作。医院突发生活必需品市场供应应急处置行动，按照《唐海县生活必需品市场供应应急预案》执行。 1.4工作原则 按照“统一领导、归口管理、分工协作、协同保障”的工作原则，在医院的统一领导下，整合全院各方面应急物资保障资源，必要时，实行统一指挥、统一调度，建立医院重要商品储备、专业应急物资储备，院有关部门按照各自职责，分别负责物资的储备、更新和日常管理等；加强协调配合，确保重要物资储备应急保障体系在处置突发事件时反应迅速，保障有力。 2 组织体系 2.1领导机构 《唐海县突发公共事件总体应急预案》明确，本院突发公共事件应急管理工作由院领导统一领导。医院是本院突发公共事件应急管理的领导机构。医院应急委员会决定和部署本院突发公共事件应急管理
工作，其日常事务由医院应急办承担。 2.2工作机构 2.2.1医院重要商品储备管理领导小组 医院重要商品储备管理领导小组（以下简称“储备领导小组”）负责常态下医院重要商品储备品种数量的确定、承储企业的落实、储备商品的动用、补贴费用的核拨，以及医院重要商品储备的日常管理，办公室设在医院办公室。在应对突发事件过程中，根据医院应急委员会的要求，负责及时调用相关储备商品，为应急处置行动提供保障。 2.2.2专业应急物资储备单位 保卫（消防）、后勤、感染、医教科等各灾种应急管理工作机构和有关单位为本院专业应急物资储备单位，要按照有关规定和职责，结合应急管理工作实际需要，负责各专业应急物资的储备、更新和日常管理；在应对本领域突发事件过程中，根据事件处置需要，及时调用相关应急物资储备，为应急处置行动提供保障。 2.2.3相关单位及职责 （1）医院办公室。牵头对医院重要商品储备进行统一管理和综合协调，确保医院重要商品储备调得动、用得上；会同相关应急管理工作机构，提供必要的应急物资保障；做好市场价格监控工作。 （2）后勤科。组织、协调和落实本院储备重要商品的调用，做好相关商品的市场供应工作；组织、协调和落实本院应急物资的筹措，了解和掌握企业生产能力储备和相关信息。突发公共事件中，做好相关商品和市场供应工作，保障本院的正常工作、生活。 （3）食堂。负责做好本院内副食品物资的调用，做好本院方便食品物资的调用；突发公共事件中，发挥调配作用，保障本院的正常工作、生活。 （4）财务科。财务科负责物资应急保障行动的资金保障；根据院
应急物资供应保障方案
电网应急物资供应保障方案 二零一零年 应急物资供应保障方案 一、编制目得 正确、有效与快速地处理电网抢险、修事件,最大限度地减少因铁塔倒塌而造成得影响与损失,恢复电力得正常供应,保障人民得正常生活。 二、编制依据 依据《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民则共与国电力法》与《国家突发公共事件总体应急预案》、《公司应急预案细则》制定本预案细则. 三、工作原则 1。居安思危，预防为主。高度重视应急突发工作，常抓不懈，防患于未然.增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,常态与非常态相 结合,做好应对突发公共事件得各项准备工作。 2.统一指挥，分工负责.在公司统一指挥与协调下,组织开展铁塔抢险、修生产等各项应急工作。各相关部门分工负责实施，保证铁塔抢险、修生产工作得顺利进行. 3.依法规范,加强管理。依据有关法律与行政法规及公司有关管理规定，加强应急管理，使应对突发应急事件得工作规范化、制度化、法制化。 4.快速反应,协同应对。加强公司应急处置队伍建设,建立联动协
调制度,充分动员与发挥作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效得应急管理机制. 5。依靠科技，提高素质。加强公司应急处置技术及硬件设施，充分发挥放样技术人员得作用，提高应对突发应急事件得技术水平与指挥能力,避免发生次生、衍生事件；加强宣传与培训教育工作,开展铁塔抢险、修生产紧急处置演练，提高对铁塔抢险、修事件应急处理得综合处置能力。 四、应急产品 光热钢结构、电网钢结构 五、综合产能 光热钢结构：10０0吨/月; 电网钢结构：1500吨／月 六、组织机构 成立电网应急物资供应工作小组 组长: 副组长: 组员: 七、工作流程 1。储备物资：营销信息→成品库（储备库）→发运 ２。未储备物资:营销信息→铁塔（线路）分厂→放样转换→材料预算→生产所需资料（清单、杆件加工图、样板、程序、组合件图等）→组织生产→试装→镀锌→包装标识→发运
医院后勤物资供应应急预案
医院后勤物资供应应急预案 为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗、教学工作，将突发事件对医疗、教学工作的影响降至最小程度，特制定本预案。 一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。 二、工作原则 1.健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发 事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。 2.统一管理，分级负责。后勤保障部对后勤物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。 3.常备不懈，确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的 思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资应对突发公共事件之需。 4.协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时， 要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。 三、组织指挥体系及职责
1.突发事件发生后，后勤保障部成立物资专项应急协调指挥小组（简称专项协调指挥小组）。 组长：王贵天祝县人民医院副院长 副组长：姚祯文天祝县人民医院总务科主任 成员：后勤总务科全体工作人员 指挥小组下设办公室，办公室设在总务科，姚祯文同志担任办公室主任。 2.专项协调指挥部职责 （1）向上级汇报应急处理方案； （2）决定启动和终止本预案； （3）决策应急物资调动、投放等重大处置措施； （4）协调相关部门工作； （5）决定其他重大事项． 3.专项协调办公室职责 （1）执行专项协调指挥部的决定； （2）组织信息收集、传递、通报工作； （3）检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况； （4）对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提出相关意见和建议； （5）完成专项协调指挥部交办的其他相关事项四、物资准备和台帐处理
物料供应应急预案
物料供应应急预案 The pony was revised in January 2021
第十一章应急预案 §1 方针和原则 为了快速、有效处置轨道交通施工过程中，可能发生的各种紧急情况，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保轨道交通工程的安全和稳定，特制定本预案。 依据“以人为本，安全优先”的原则，做好工程施工应急预案的各项准备工作，凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图 为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，小组机构图如下： 说明： 当被报告人不在位或联系不上时，可以报告给被报告人平级的人进行处理，平级人也不在位时，可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。 当事故发生时，要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息！
抢险小组成员职责： 组长：接到报告后，应迅速通知有关部门，并根据情况调动人员赶往现场，根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施； 副组长：组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度； 安质部：根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善，配合上级有关部门进行事故调查处理工作 物资部：紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿； 计划部：当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作； 工程部：做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。
供货应急响应预案
供货应急响应预案 1.范围 预案の适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。 2.引用文件 公司生产运行突发事故应急预案。 3.职责 3.1总经理 负责发生紧急交货任务の总体指挥。 3.2副总经理 负责协助指挥进行发生紧急交货任务の具体指挥。 3.3客服组： 负责发生紧急交货任务即时传达和报备。 3.4生产组 负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面の方案制定。 3.5技术组 负责技术措施方面の方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施の修复。 3.6制造组 负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插单按时完成任务。 3.7管理组 负责增加参与紧急任务の人员协调安排和货物配送安排。 4.应急响应の基本原则 以客户の交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。 5.指挥部组织机构、联系电话 5.1指挥部机构 指挥: 总经理 副指挥:副总经理 指挥部成员: 客服部主管
生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管5.2流程图 6流程说明： 6．1紧急交货任务の通知 客服部 总经理 副总经理 /生管组长制造部/管理部制造部/管理部 制造部 技术部 制造部 管理部
接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门，并报备总经理。 6．2紧急交货任务方案の制定 6．2．1总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各部门相关任务。 6．2．2副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。 6．3紧急交货任务の生产计划编制 6．3．1生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划和方案。 6．4紧急交货任务の执行 6．4．1制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行评估，如能自行完成の，安排执行。如有因难需增加人手の报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。 6．4．1制造部门执行紧急交货生科计划过程中如遇工艺或设备故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确保计划按时完成。 6．5紧急交货任务の交货 6．5．1制造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管理部门安排配送。 6．6记录保存 6．6．1管理部负责对紧急交货任务の过程按《记录管理程序》进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案の参考和改进。 7 参考文件及相关资料 7．1《运行控制程序》 7．2《紧急应变作业指导书》
通信中断应急预案
通信中断应急预案 (2.00版)
第一章总则 第一条编制目的 为了&&电厂在通信中断等紧急情况下能够实施快速、有效的抢险、救援和应急处理，提高紧急救援反应速度和协调水平，保证人身和设备安全，最大程度地减少事故和灾害损失，确保电力通信联络，根据实际情况制定本预案。 第二条编制依据 本预案依据下列规章制度及预案编制： （一）《前程远大有限公司电力生产安全工作规定A版中国****生[2011] 号》（二）《****@@前程远大有限公司突发事件应急管理规定》 （三）《****@@前程远大有限公司突发事件总体应急预案》 （四）《电力系统通信调度管理条例》 第三条适用范围 本预案适用于****@@前程远大有限公司通信电路中断突发事件的应急处理。采取临时性或正式恢复措施，抢通重要生产用户、调度通信。 第四条与其他预案的关系 本预案为《****@@前程远大有限公司突发事件总体应急预案》（以下简称《总体预案》）的专项预案，在《总体预案》的基础上制定，可以单独使用，也可以配合《总体预案》使用。如同时遇有环境污染、人身伤亡、火灾等情况，应同时启动相应的应急预案。 第五条工作原则 在通讯中断事故的预防与应急处理工作中，必须遵循“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，坚持“快速反应，统一指挥，分级负责”的原则。应急通信保障应统一指挥、调度、决策正确，行动快捷。在各种情况下迅速沟通联络，尽快恢复被破坏的通信线路与设施，保证电力通信畅通；恢复通信的原则是：先生产后办公；先干线后支线，先重点后一般；先光缆后明线。 第二章单位概况 第六条应急资源概况 通信人员是通信中断事件应急处理的主要力量，负责通信事故的处理及抢修。地方电信部门、有关通信设备厂家、中调调通中心及兄弟单位通信人员都可作为外部应急力量。 第七条危险分析 通信事故风险主要如下： （1）通信系统设备本身故障； （2）为电力系统问题或其它原因造成通信设备交流供电电源中断； （3）自然灾害及恶劣天气或其它原因造成。 第三章应急保障 第八条机构与职责 通信中断事件应急指挥部设在生产技术部，指挥由生产技术部主任担任。 （1）应急处理指挥部的职责： 1）负责通信中断的应急指挥与协调。 2）协调、联络各级应急机构和部门，与地方电信部门协调增援。 3）检查督导事故应急措施的落实情况；及时收集、上报和通报突发事件有关情况。 （2）水调中心：负责组织通信人员对通信中断事故进行预防和处置。严密监控通信各
供应室火灾的应急预案
供应室火灾的应急预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。下面是关于供应室火灾的应急预案的内容，欢迎阅读！ 供应室火灾的应急预案 一、一旦发生火灾，立即报告医院消防科；根据火势情况拨打119，准确报告火灾地点、部位、目前情况。 二、初步判断着火原因，进行紧急处理。电起火，马上关闭总电源，然后使用干粉灭火器，禁用水扑火，以免触电；易燃物资着火，立即用灭火器或水扑火。 三、火势较小，组织本中心工作人员使用灭火器或其他方式灭火。尽快组织疏散人员，转移贵重物资。 四、协助维护秩序，为灭火救援人员、救援设备进入现场创造条件。 五、平日应加强消防安全培训，易燃易爆物品有警示标示，保持安全通道畅通。 六、设立兼职消防安全员，每日对重点设备、重点部位巡查记录。 程序： 发生火灾→紧急疏散人员→通知医院消防安全科→拨打 119→关闭总电源→积极扑救→尽快撒出易燃物资，转移贵重物资
→维持秩序→保证安全通道畅通 拓展： 供应室应急预案制度 停水应急预案及程序 一、各种原因引起的停水，导致无法正常清洗和灭菌等工作。 二、接到停水通知，立即告知科内相关人员，优先处理急件、要件。 三、同时做好储水准备，保证急诊、重要器械的清洗。立即通知相关科室调整手术和治疗时间。 四、突然停水，立即通知水管维修部门，关闭水龙头，一方突然来水，造成泛水和浪费。 五、启用常规储存，立即联系、调整、组织货源，保障供给。 六、立即汇报给有关管理人员和部门，及时查找停水原因，尽快恢复正常供水。 程序： 接停水通知→做好停水准备→通知相关科室安排好工作→ 突然停水→通知水管维修部门→关闭水龙→启用常规储存水→汇报有关管理部门→查找原因→供水。 停气应急预案及程序 一、突然停气，立即通知供气中心。协助查找停气原因，尽快恢复供气。 二、接到停气通知，立即告知相关人员，立即通知相关科室
原材料采购应急预案
原材料采购应急预案 一、目的： 为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围 本预案适用于公司角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能： 公司成立采购物质供应应急工作小组： 组长：总经理 副组长：分管副总 成员：各部门主任及采购部全体员工 职责：1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。
物资采购小组： 职责：1．负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。 2．负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。 物资储备小组： 职责：1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。 四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求；