当前位置：文档库 › 造价管理速记手册精简版

造价管理速记手册精简版

造价工程师《建设工程造价管理》速记手册

一、学科特点

建设工程造价管理科目是造价工程师考试中综合性比较强的一门科目，也是我们学习造价工程师其他三个科目的基础，它共包含六章内容，分别是“工程造价管理及其基本制度”、“相关法律法规”、“工程项目管理”、“工程经济”、“工程项目投融资”和“工程建设全过程造价管理”，共计25节，69目，约450个知识点。从总体来看，造价管理科目涉及的内容非常广泛，几乎涵盖了建设工程的方方面面；并且各个模块内容相对独立，关联性不大，这就导致学员学习、记忆起来有很大困难。从具体内容来看，造价管理包含的流水施工、网络计划、等值计算、经济评价、投融资等相关内容更是需要深入的理解才能真正掌握，尤其是工程经济、财务模块对于从事工程预决算编审的广大考生来说，更是增加了理解难度。所以，总的来说，造价管理科目不仅涉及内容广，某些模块也需要深入的理解和学习。为此，我们可以分块复习，重点突破；先理解后记忆，对重要知识点在头脑中构建知识框架；多做题，把握考题思路。

二、历年考题分值分布

近三年（2016～2014）真题分值分布

三、高频考点

第一章工程造价管理及其基本制度

高频考点1 工程造价管理的组织和内容

【2016】下列工作中，属于工程招投标阶段造价管理内容的是（）。

A.承发包模式选择

B.融资方案设计

C.组织实施模式选择

D.索赔方案设计

【答案】A

【解析】招投标阶段造价管理的内容包括标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制。

高频考点2 工程造价专业人员管理制度

【2016】根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师的权利有（）。

A.发起设立工程造价咨询企业

B.保管和使用本人的注册证书

C.执行工程计价标准和方法

D.参加注册造价工程师继续教育

E.保守执业中知悉的商业秘密

【答案】ABD

【解析】注册造价工程师的权利包括：①使用注册造价工程师名称；②依法独立执行工程造价业务；③在本人执业活动中形成的工程造价成果文件上签字并加盖执业印章；④发起设立工程造价咨询企业；⑤保管和使用本人的注册证书和执业印章；⑥参加继续教育。

高频考点3 工程造价咨询管理制度

【2016】根据《工程造价咨询企业管理办法》，乙级工程造价咨询企业中，注册造价工程师应不少于（）人。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】A

【解析】乙级工程造价咨询企业资质标准注册造价工程师不少于6人。

第二章相关法律法规

高频考点1 合同法

【2016】合同订立过程中，属于要约失效的情形是（）。

A.承诺通知到达要约人

B.受要约人依法撤销承诺

C.要约人在承诺期限内未作出承诺

D.受要约人对要约内容做出实质性质变更

【答案】D

【解析】有下列情形之一的，要约失效：（1）拒绝要约的通知到达要约人；（2）要约人依法撤销要约；（3）承诺期限届满，受要约人未作出承诺；（4）受要约人对要约内容作出实质性变更。【2016】根据《合同法》，合同当事人违约责任的特点有（）。

A.违约责任以合同成立为前提

B.违约责任主要是一种赔偿责任

C.违约责任以违反合同义务为要件

D.违约责任由当事人按法律规定的范围自行约定

E.违约责任按损益相当的原则确定

【答案】CDE

【解析】合同当事人违约责任的特点包括：①违约责任以有效合同为前提。②违约责任以违反合同义务为要件。③违约责任可由当事人在法定范围内约定。④违约责任是一种民事赔偿责任。首先，它是由违约方向守约方承担的民事责任，无论是违约金还是赔偿金，均是平等主体之间的支付关系；其次，违约责任的确定，通常应以补偿守约方的损失为标准，贯彻损益相当的原则。

高频考点2 建筑法及相关条例

【2016】根据《建筑法》，关于建筑工程承包的说法，正确的有（）。

A.承包单位应在其资质等级许可的业务范围内承揽工程

B.大型建筑工程可由两个以上的承包单位联合共同承包

C.除总承包合同约定的分包外，工程分包须经建设单位认可

D.总承包单位就分包工程对建设单位不承担连带责任

E.分包单位可将其分包的工程再分包

【答案】ABC

【解析】总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任，故D选项错误。禁止分包单位将其承包的工程再分包，故E选项错误。

【2016】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的（）编制专项施工方案。

A.土方开挖工程

B.钢筋工程

C.模板工程

D.混凝土工程

E.脚手架工程

【答案】ACE

【解析】施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；

⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

高频考点3 招标投标法及其实施条例

【2016】根据《招标投标法实施条例》，对于采用两阶段招标的项目。投标人在第一阶段向招标人提交的文件是（）。

A.不带报价的技术建议

B.带报价的技术建议

C.不带报价的技术方案

D.带报价的技术方案

【答案】A

【解析】对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标：

第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。

第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。如招标人要求投标人提供投标保证金，应当在第二阶段提出。

第三章工程项目管理

高频考点1 工程项目的组成和分类

【2016】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分项工程的是（）。

A.计算机机房工程

B.轻钢结构工程

C.土方开挖工程

D.外墙防水工程

【答案】C

【解析】分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如，土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。

高频考点2 工程项目建设程序

【2016】建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有（）。

A.中标通知书

B.施工进度计划

C.施工方案

D.施工组织设计

E.监理规划

【答案】ADE

【解析】办理质量监督注册手续时需提供下列资料：①施工图设计文件审查报告和批准书；②中标通知书和施工、监理合同；③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；

④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；⑤其他需要的文件资料。

高频考点3 工程项目发承包模式

【2016】CM（Construction Management）承包模式的特点是（）。

A.建设单位与分包单位直接签订合同

B.采用流水施工法施工

C.CM单位可赚取总分包之间的差价

D.采用快速路径法施工

【答案】D

【解析】CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。故A 选项错误。

CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”，故B选项错误。

CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的，建设单位可以参与所有分包工程或设备材料采购招标及分包合同或供货合同的谈判。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。故C选项错误。

高频考点4 工程项目施工组织设计

【2016】根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计有三个层次是指（）。

A.施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

B.施工组织总设计，单项工程施工组织设计和施工进度计划

C.施工组织设计，施工进度计划和施工方案

D.指导性施工组织设计，实施性施工组织设计和施工方案

【答案】A

【解析】按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

高频考点5 工程项目目标控制的内容、措施和方法

【2016】香蕉曲线法和S曲线法均可用来控制工程造价和工程进度。二者的主要区别是：香蕉曲线以（）为基础绘制。

A.施工横道计划

B.流水施工计划

C.工程网络计划

D.挣值分析计划

【答案】C

【解析】香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。

高频考点6 流水施工组织方法

【2016】某工程划分为3个施工过程，4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4天、6天和4天，则需要派出（）个专业工作队。

A.7

B.6

C.4

D.3

【答案】A

【解析】本题考查的是有节奏流水施工。有节奏流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工。K=2，施工队数=4/2+6/2+4/2=7个。

高频考点7 工程网络计划技术

【2016】某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】C

【解析】总持续时间最长的线路称为关键线路。线路A-E-H、A-D-M、C-G-M的总持续时间均为16天且时间最长，因此均为关键线路。

第四章工程经济

高频考点1 资金的时间价值及其计算

【2016】某企业年初借款2000万元，按年复利计息，年利率8%。第3年末还款1200万元，剩余本息在第5年末全部还清，则第5年末需还本付息（）万元。

A.1388.80

B.1484.80

C.1538.98

D.1738.66

【答案】C

【解析】2000×（1+8%）5 -1200×（1+8%）2 =1538.98万元。

【2016】某项借款，年名义利率10%，按季复利计息，则季有效利率为（）。

A.2.41%

B.2.50%

C.2.52%

D.3.23%

【答案】B

【解析】10%/4=2.5%。

高频考点2 经济效果评价的内容及指标体系

【2016】用来评价投资方案经济效果的净现值率指标是指项目净现值与（）的比值。

A.固定资产投资总额

B.建筑安装工程投资总额

C.项目全部投资现值

D.建筑安装工程全部投资现值

【答案】C

【解析】净现值率是项目净现值与项目全部投资现值之比。

高频考点3 经济效果评价方法

【2016】采用增量投资内部收益率（ΔIRR）法比选计算期不同的互斥方案时，对于已通过绝对效果检验的投资方案，确定优选方案的准则是（）。

A.ΔIRR大于基准收益率时，选择初始投资额小的方案

B.ΔIRR大于基准收益率时，选择初始投资额大的方案

C.无论ΔIRR是否大于基准收益率时，均选择初始投资额小的方案

D.无论ΔIRR是否大于基准收益率时，均选择初始投资额大的方案

【答案】B

【解析】在ΔIRR存在的情况下，ΔIRR大于基准收益率时，初始投资额大的方案为优选方案；ΔIRR小于基准收益率时，初始投资额小的方案为优选方案。

高频考点4 价值工程的基本原理和工作程序

【2016】工程建设实施过程中，应用价值工程的重点应在（）阶段。

A.勘察

B.设计

C.招标

D.施工

【答案】B

【解析】对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在产品的研究、设计阶段，产品的设计图纸一旦完成并投入生产后，产品的价值就已基本确定，这时再进行价值工程分析就变得更加复杂。

高频考点5 价值工程方法

【2016】某工程有甲、乙、丙、丁四个设计方案，各方案的功能系数和单方造价见下表，按价值系数应优选设计方案（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

【答案】D

【解析】总造价：3200+2960+2680+3140=11980元/m2。

成本系数：甲=3200/11980=0.27；乙=2960/11980=0.25；丙=2680/11980=0.22；丁=3140/11980=0.26。价值系数：甲=0.26/0.27=0.96；乙=0.25/0.25=1；丙=0.20/0.22=0.91；丁=0.29/0.26=1.12。

甲、乙、丙、丁四个设计方案中，以丁的价值系数最高，故丁方案为优选方案。

第五章工程项目投融资

高频考点1 项目资本金制度

【2016】关于项目资本金性质或特征的说法，正确的是（）。

A.项目资本金是债务性资金

B.项目法人不承担项目资本金的利息

C.投资者不可转让其出资

D.投资者可以任何方式抽回其出资

【答案】B

【解析】对项目来说，项目资本金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

高频考点2 项目资金筹措的渠道与方式

【2016】对于采用新设法人进行筹资的项目，在确定项目资本金结构时，应通过协商确定投资各方的（）。

A.出资比例

B.出资形式

C.出资顺序

D.出资性质

E.出资时间

【答案】ABE

【解析】采用新设法人筹资方式的项目，应根据投资各方在资本、技术、人力和市场开发等方面的优势，通过协商确定各方的出资比例、出资形式和出资时间。

高频考点3 资金成本与资本结构

【2016】关于资金成本性质的说法，正确的是（）。

A.资金成本是指资金所有者的利息收入

B.资金成本是指资金使用人的筹资费用和利息费用

C.资金成本一般只表现为时间的函数

D.资金成本表现为资金占用和利息额的函数

【答案】B

【解析】资金成本的性质包括：①资金成本是资金使用者向资金所有者和中介机构支付的占用费和筹资费。②资金成本与资金的时间价值既有联系，又有区别。两者的区别主要表现在两个方面：第一，资金的时间价值表现为资金所有者的利息收入，而资金成本是资金使用人的筹资费用和利息费用；第二，资金的时间价值一般表现为时间的函数，而资金成本则表现为资金占用额的函数。

③资金成本具有一般产品成本的基本属性。

高频考点4 工程项目融资

【2016】与传统融资方式相比较，项目融资的特点是（）。

A.融资涉及面较小

B.前期工作量较少

C.融资成本较低

D.融资时间较长

【答案】D

【解析】项目融资涉及面广，结构复杂，故A选项错误。项目融资需要大量的前期工作，故B 选项错误。与传统的融资方式比较，项目融资的一个主要问题是相对筹资成本较高，组织融资所需要的时间较长，故C选项错误。

【2016】从投资者角度看，既能回避建设过程风险，又能尽快取得收益的项目融资方式是（）方式。

A.BT

B.BOO

C.BOOT

D.TOT

【答案】D

【解析】从投资者的角度看，TOT方式既可回避建设中的超支、停建或者建成后不能正常运营、现金流量不足以偿还债务等风险，又能尽快取得收益。

高频考点5 与工程项目有关的保险规定

【2016】一般情况下，安装工程一切险承保的风险主要是（）。

A.自然灾害损失

B.人为事故损失

C.社会动乱损失

D.设计错误损失

【答案】B

【解析】在一般情况下，建筑工程一切险承担的风险主要为自然灾害，而安装工程一切险承担的风险主要为人为事故损失。

第六章工程建设全过程造价管理

高频考点1 工程项目策划

【2016】工程项目策划中，需要通过项目定位策划确定工程项目的（）。

A.系统框架

B.系统组成

C.规格和档次

D.用途和性质

【答案】A

【解析】在工程项目定义和定位明确的前提下，需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。

高频考点2 工程项目经济评价报表的编制

【2016】下列现金流量表中，用来反映投资方案在整个计算期内现金流入和流出的是（）。

A.投资各方现金流量表

B.资本金现金流量表

C.投资现金流量表

D.财务计划现金流量表

【答案】C

【解析】投资现金流量表以投资方案建设所需的总投资作为计算基础，反映投资方案在整个计算期（包括建设期和生产运营期）内现金的流入和流出。

高频考点3 设计阶段造价管理

【2016】施工图预算的审查内容有（）。

A.工程量计算的准确性

B.定额的准确性

C.施工图纸的准确性

D.材料价格确定的合理性

E.相关费用确定的准确性

【答案】ABDE

【解析】施工图预算的审查内容：工程量的计算；定额的使用；设备材料及人工、机械价格的确定；相关费用的选取和确定。

高频考点4 施工招标策划

【2016】关于施工标段划分的说法，正确的有（）。

A.标段划分多，业主协调工作量小

B.承包单位管理能力强，标段划分宜多

C.业主管理能力有限，标段划分宜少

D.标段划分少，会减少投标者数量

E.标段划分多，有利于施工现场布置

【答案】CD

【解析】从现场布置的角度看，承包单位越少越好，应考虑少划分标段。对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同。标段划分多，业主协调工作量大。

高频考点5 施工合同示范文本

【2016】根据《标准施工招标文件》，对于施工现场发掘的文物，发包人、监理人和承包人应按要求采取妥善保护措施，由此导致的费用增加应由（）承担。

A.承包人

B.发包人

C.承包人和发包人

D.发包人和监理人

【答案】B

【解析】在施工场地发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品属于国家所有。一旦发现上述文物，承包人应采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人。发包人、监理人和承包人应按文物行政部门要求采取妥善保护措施，由此导致费用增加和（或）工期延误由发包人承担。

高频考点6 施工成本管理

【2016】按工期-成本同步分析法，造成工程项目实施中出现虚盈现象的原因是（）。

A.实际成本开支小于计划，实际施工进度落后计划

B.实际成本开支等于计划，实际施工进度落后计划

C.实际成本开支大于计划，实际施工进度等于计划

D.实际成本开支小于计划，实际施工进度等于计划

【答案】D

【解析】工期-成本同步分析法中，如果成本与进度不对应，说明工程项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。选项D所述内容符合虚盈。

造价咨询公司管理制度

河北锦麟工程造价咨询有限公司管理制度

目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守则第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度

第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条

件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章岗位职责总经理岗位职责领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；（二）综合管理和调节各部门业务活动；（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；（六）决定各类规章制度的制定和修改；（七）决定公司的奖惩基本方针；（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。经理岗位职责

工程造价咨询企业考核管理办法

工程造价咨询企业考核管理办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理，建立科学、公正的管理体系，根据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）、《山东省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》（鲁建发[2006]29号）等有关法律法规和规定，制定本办法。第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质，从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业（包括在青岛设立分支机构的外地造价咨询企业）。第三条青岛市工程建设标准定额站作为行业主管部门受青岛市建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果。第四条本考核管理办法遵循“动态考核、重点突出、科学公正”的原则。工程造价咨询企业应积极、主动配合主管部门进行的考核管理工作，并对所提供资料的真实性负责。第二章考核内容

第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、工作业绩、执业质量、社会资信等。 1、执业人员状况：包括企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况； 2、内部管理状况：包括企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施情况； 3、企业经营状况：包括企业业绩、营业收入、企业办公场所、设备配置情况； 4、市场行为：在资质许可范围内承揽业务，执行规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定； 5、落实主管部门工作部署情况：包括参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况等； 6、咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况； 7、遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。第三章考核依据第六条年度考核评价应依据下列文书之一认定：（一）有关部门表彰、奖励决定文件；（二）已生效的行政处罚决定书；（三）行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；

造价咨询管理办法

工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；

工程造价咨询质量管理制度

工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。一、全员质量管理工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人主持制订大型与有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导与审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划的调整情况。 (2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理与业务指导

工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度与复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理与留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性与准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核与审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 (1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项与需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。

造价咨询有限公司管理制度

造价咨询有限公司管理制度目录一、咨询项目质量管理制度及执行流程……………………… ,一,、工程结算审核及国家审计项目制度 ,二,、工程预算项目编制及审核制度 ,三,、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 ,四,、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度二、办公室管理制度………………………………………… 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 1 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时～公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性～如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、

会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等～以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认～如遇特殊情况未列～事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方～尽量避免资料遗失情况的发生～在归还前发现有资料遗失时～经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由项目组长负责实施～根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等～由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直 2 接交办技术人员。 4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项目参照执行,: ,1,、编制审前调查记录, ,2,、查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要求编写,, ,3,、审核该工程前期工作流程环节的合法性如:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出, ,4,、详细审阅招标文件～审阅重点: 1,、分析招标文件中造价部分的相关条款～同时对照施工合同有无相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性～如有不同做问题提出。

造价咨询公司管理考核细则

造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。第一条预、结算编审工作内容 1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。第二条结算编审工作程序与要求 2.结算编审须遵循的原则 2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。 2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。 2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。 2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。

工程造价咨询企业管理办法【最新】

工程造价咨询企业管理办法一、将本办法中的“建设主管部门”修改为“住房城乡建设主管部门”。二、将第九条修改为:“甲级工程造价咨询企业资质标准如下: (一)已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年; (二)企业出资人中，注册造价工程师的出资额不低于认缴出资总额的60%; (三)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称; (四)专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员)不少于20人;取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历; (五)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外);

(六)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全; (七)在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。合伙制企业申请甲级工程造价咨询企业资质的，应当满足上述条件。” 三、将第十条修改为:“乙级工程造价咨询企业资质标准如下: (一)企业出资人中，注册造价工程师的出资额不低于认缴出资总额的60%”; (二)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称; (三)专职专业人员不少于12人;取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历; (四)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外); (五)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续

齐全; (六)暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元; (七)申请核定资质等级之日前无本办法第二十七条禁止的行为。合伙制企业申请乙级工程造价咨询企业资质的，应当具有取得造价工程师注册证书的人员不少于3人，且满足本条第一款第一项、第二项、第四项、第五项所列条件。” 四、将第十三条修改为:“申请工程造价咨询企业资质，应当提交下列材料并同时在网上申报: (一)《工程造价咨询企业资质等级申请书》; (二)专职专业人员(含技术负责人)的造价工程师注册证书、造价员资格证书和身份证; (三)企业为专职专业人员(含技术负责人)交纳的本年度社会基本养老保险费用的凭证;

造价咨询公司薪酬管理办法

湖北**造价管理咨询公司薪酬管理管理办法（试行）第一章总则第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。第二章技能分等定级第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平。均误差率，平均误差率=单位造价成果数量 ( / 复核调整造价/) 送审造价第六条技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下：序号技能等级平均误差率业务服务奖金系数 1 高级2%以内（含2%） 1.2 2 中级2-4%以内（含4%） 1.0 3 初级4-6%以内（含6%）0.8 第七条考核周期内平均误差率大于6%，自动解除劳务合同。第三章薪酬结算标准第八条薪酬组成一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；

二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。第九条薪酬标准一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15%左右。不能独立工作的造价人员基本工资按 600-1000元/月执行。二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%计取（含经营费用）。第十一条造价成果评价一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1（即要求完成工作时间），时间修正系数为(1-延后天数/定额天数)。二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1，质量修正系数为(1-复核调整造价/送审造价)。专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修正系数。第十二条因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。第十三条因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人不享受该项业务服务奖金，另承担扣罚金额的10-30%。

造价咨询公司管理制度范文

造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则

第十五条全公司员工必须做到： 1.遵守国家的政策、法律、法规、法令; 2.遵守公司制定的各项规章制度; 3.工作认真负责，服从指挥和调动; 4.爱护公共财产，保守公司的机密; 5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能; 6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。第十六条财务部职责范围 2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。 3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。 6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。 7.完成好领导交办的工作。第十七条财务经理岗位责任制 1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。 3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。 4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。 5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。 6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作;需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。

工程造价咨询企业管理办法(2020版)

工程造价咨询企业管理办法（2006年3月22日建设部令第149号发布，根据2015年5月4日住房和城乡建设部令第24号，2016年9月13日住房和城乡建设部令第32号，2020年2月19日住房和城乡建设部令第50号修正）第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。第六条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。。第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）技术负责人已取得一级造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（三）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于12人，其中，具有工程（或工程经济类）中级以上专业技术职称或者取得二级造价工程师注册证书的人员合计不少于10人；取得一级造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（四）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（五）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（六）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（七）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十五条禁止的行为。 {

造价咨询公司内部管理制度

xx工程造价咨询有限公司管理制度

公司造价咨询质量管理办法详细

第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部 149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[ ]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。

第二章、一般原则第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。第七条、审核程序、原则 1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。 2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。 3、回避原则： 3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。 3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其它人担任。 4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿： 4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。 4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。 4.3、签署审核人姓名和审核日期。 4.4、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。第三章、审核程序和内容第八条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执

对工程造价咨询单位考核管理办法

精品文档工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办法。二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位。三、责任义务（一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；（二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；（三）负责工程结算、决算的编制、审核；（四）其他相关工程造价咨询业务。四、考核内容在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给公司造成经济损失。同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。 1、人员保证

工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造精品文档价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。 2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下，原则上必须在15个工作日内审核完成，500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成，1000万元以上必须在60个工作日内审核完成。 3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上，查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细审核，保证工作的质量。五、考核方式： 1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核。公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价，考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据。 2 、考核评价实行动态计分（满分100分）、年末考核制度，每年六月统一公布上一年度考核结果。六、考核标准 1、更换项目负责人及相关专业技术人员，扣10分

工程造价咨询公司管理制度

工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》

附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成 1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备 1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险； 2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险； 3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中

造价咨询公司管理考核细则1通用.doc

造价咨询公司管理考核细则1 造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。第一条预、结算编审工作内容 1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。第二条结算编审工作程序与要求 2.结算编审须遵循的原则 2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材

料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。 2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。 2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。 2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过

造价咨询公司全面质量管理制度

造价咨询公司全面质量管理制度内部质量控制制度一、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。二、本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。三、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。四、专业咨询员自校 1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。 2、自校的主要内容：（1）是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度；（2）项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理; （3）咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；（4）对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及

对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；（5）数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；（6）初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。3、专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。 4、专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。五、项目负责人审核 1、项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。 2、复核的主要内容（1）各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；（2）咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；（3）初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析

工程造价咨询事务所绩效考核制度

工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员得行为,提高公司工程造价咨询从业人员得整体素质,有效实施工程造价咨询质量全面管理,严格落实质量控制责任制,充分保证工程造价咨询成果得真实性、完整性、有效性、科学性,真正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,奖励先进、淘汰落后,根据国家、省法律法规与有关政策有关规定,结合公司发展需要与实际情况,特制定本办法。本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。第二条、公司对工程造价咨询过程与成果文件得质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定得三级级质量控制程序。第三条、公司认可盖有公司造价执业印章与审核负责人执业印章得造价咨询成果文件。第四条、凡无公司造价执业印章与审核负责人执业印章得得造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果,实行逐级审核制,由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定,必要时经公司法定代表人批准后,方可出具造价咨询成果文件。第六条、审核程序、原则 1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”与按业主要求编写咨询工作实施方案,并提请造价咨询部门负责人与公司造价技术负责人审查批准,作为开展特定项目造价咨询各项工作得指导性作业文件。 2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》,自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。 3、回避原则:

3、1、若校核人同时作为专业造价人员得,校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。 3、2、若校核人同时作为审核人得,审核由公司负责人授权其她人担任。 4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿: 4、1、严格按照规定得各级审核程序与审核内容进行审核。 4、2、做好审核记录,对存在问题或疑问提出审核意见,作出审核结论。 4、3、签署审核人姓名与审核日期。 4、4、检查前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。第三章、审核程序与内容第七条、专业造价人员就是指承担咨询项目编审得具有造价员或造价师执业资格得专业技术人员。专业造价人员完成咨询项目专业工作后,应对本人提交得初步成果进行自校,并认真编写本专业编制说明,尤其就是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明,对本专业初步成果得质量负责。第八条、自校得主要内容包括: 1、就是否严格执行本项目得“造价咨询项目编制统一规定”。 2、就是否完成了咨询项目得计划规定得全部咨询内容与达到规定深度。 3、项目咨询采用得法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据就是否正确、合理。 4、咨询过程中形成得记录、会议记要、取证等文件就是否真实、充分与有效。 5、对咨询项目中出现得复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响得问题,初步成果就是否有说明分析,判断与结论就是否正确,理由就是否充足。 6、数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总就是否准确。 7、初步结果表述就是否完整一致、清晰,就是否满足使用要求。第九条、专业造价人员对本人完成得初步成果文件自校确认无漏项与错误后,

工程造价咨询公司规章制度

工程造价咨询公司规章制度工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。附件一：《防范、控制评审风险管理办法》

附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成 1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备 1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管

理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险； 2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险； 3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险； 4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。三、相关措施为防止评审遗漏、评审错误等的财政投资项目评审风险，控

造价咨询公司管理制.doc

xxxxx 工程造价咨询有限公司管理制度

目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章管理大纲岗位职责人事管理员工守则财务管理技术档案管理质量控制制度保密制度企业印章管理制度

第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章岗位职责总经理岗位职责领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；（二）综合管理和调节各部门业务活动；（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；（六）决定各类规章制度的制定和修改；（七）决定公司的奖惩基本方针；（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。经理岗位职责（一）根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标，保证项目达到合同规定的技术指标。（二）研究和制定单项业务的具体实施方案，列出关键节点时间，保质保