绩效考核协议书律师拟定版本

绩效考核协议书

协议签订双方：

浙江XXXX印染集团有限公司XXX 公司，以下简称甲方。

，以下简称乙方。

为了适应市场竞争要求和企业发展的需要，更好地体现员工工作绩效和双赢原则，根据《印染集团中层干部协议工资制度》及相关规定，甲乙双方协商一致，签订如下协议：

一、甲乙双方同意根据《印染集团中层干部协议工资制度》及实施办法，对乙方的工作绩效进行考核，并发放报酬。

二、乙方为甲方服务期间，除按照《印染集团中层干部协议工资制度》所规定的以外，不再领取其他报酬。

三、本协议书作为双方签订的劳动合同的附件，但是关于劳动报酬部分以本协议书为准。

四、甲方聘用乙方担任，乙方的年协议工资总额为元。实行全额考核。

五、双方的权利与责任

甲方权利：

1、根据甲方公司制度和各项规定，对乙方的工作进行管理、考核和调派等的权力；

2、如发现乙方未能认真履行工作要求，在短期内又无望改进，甲方有权更换乙方岗位或终止本协议。

甲方责任：

1、根据有关制度，公正公平地对乙方进行考核；根据考核结果，按约定及时支付乙方的劳动报酬；接受乙方的申诉，并进行调查处理。

2、遵守双方已经签订的劳动合同和其他协议，并为乙方开展工作提供必要的条件。

乙方权利：

1、在不违反甲方管理制度的前提下，在本职工作范围内，自行开展工作的权利；

律师事务所检查考核办法

律师事务所年度检查考核办法 时间：2017-12-29 浏览次数：1次 (2010年4月7日司法部部务会议审议通过 2010年4月8日司法部令第121号发布自发布之日起施行） 第一章总则 第一条为了规范律师事务所年度检查考核工作,加强对律 师事务所执业和管理活动的监督，根据《中华人民共和国律师法》（以下简称《律师法》）的规定，结合律师管理工作实际，制定本办法。 第二条律师事务所年度检查考核，是指司法行政机关定期对律师事务所上一年度的执业和管理情况进行检查考核，对其执业和管理状况作出评价。 年度检查考核，应当引导律师事务所及其律师遵守宪法和法律，加强自律管理，依法、诚信、尽责执业，忠实履行中国特色社会主义法律工作者的职业使命，维护当事人合法权益，维护法律正确实施，维护社会公平和正义。 第三条司法行政机关对律师事务所进行年度检查考核，应当坚持依法、公正、公开的原则。 第四条省、自治区、直辖市司法行政机关负责指导、监督本行政区域律师事务所的年度检查考核工作。

设区的市级或者直辖市区(县)司法行政机关负责组织实施 对本行政区域内律师事务所的年度检查考核工作。 县级司法行政机关负责年度检查考核的初审工作。 第五条司法行政机关对律师事务所的年度检查考核应当与律师协会对律师执业的年度考核相结合。 第二章检查考核内容 第六条对律师事务所进行年度检查考核，主要检查考核律师事务所遵守宪法和法律、履行法定职责、实行自律管理的情况，具体包括下列内容： （一）律师队伍建设情况； （二）业务活动开展情况； （三）律师执业表现情况； （四）内部管理情况； （五）受行政奖惩、行业奖惩的情况； （六）履行律师协会会员义务的情况； （七）省、自治区、直辖市司法行政机关根据需要认为应当检查考核的其他事项。 第七条本办法第六条第一项规定的“律师队伍建设情况”，主要包括并可分解为下列事项： （一）律师人员的数量、素质、结构变化的情况； （二）组织律师开展思想政治教育和律师职业道德、执业纪律教育的情况；

2009年分销业务员绩效考核协议书

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 2009年分销业务员绩效考核协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

考核方：浙江XX电气股份有限公司（以下称甲方）被考核方：（以下称乙方） 为进一步扩大市场份额，完善分销渠道,提升“ XX'品牌市场占有率，确保2009年各项销售指标顺利完成，本着平■等自愿、互惠互利的原则，甲、乙双方就2009年分销业务考核签订如下协议： 一、考核有效期为：2009年1月1日—2009年12月31日。 二、乙方考核期内的业务区域 甲方聘请乙方在等区域 作为甲方的分销业务员；该区域目前与公司签约客户主要有： 三、甲方给乙方的薪酬 乙方在考核期内目标岗位年薪为万元。其中：80利基本工资，为万元，根据月过程管理考核按月发放；20利效益工资，为万元，根据资金回笼指标季度考评发放。另外，乙方可能获得的收入还包括超额提成奖、新客户开发奖和季度年度排名奖。 四、甲方对乙方的主要考核指标 1、主要考核指标 ①资金回笼：全年资金回笼净额万元（前三季度的季度返利、提货方式奖励（现金奖励/月活奖励/月铺奖励）视同为资金回笼净额）。其中重点市场为市 （县）, 08年资金回笼净额为万元,09年预计资金回笼净额为万元。 ②购货额：全年购货额万元（含返利的购货指标）。 ③月末应收款控制在万元以内；年末应收款控制在万元以内（月末/ 年末应收账款限额以客户签约协议书为准）。 ④新客户开发：全年辖区内开发新一级分销客户个。 ⑤品牌推广：全年辖区内品牌建设指标为：合计新悬挂店招块。其中， 装修XX电气超市个、旗舰店个、专卖店个、标准店个、 特许店个。 2、考核指标分解：

律师事务所所年度考核办法

山东明廉律师事务所律师执业年度考核办法 第一条为了规范律师执业年度考核工作，加强对律师执业活动的监督，根据《中华人民共和国律师法》《律师事务所年度检查考核办法》、结合律师行业自律实际，制定本办法。 第二条律师执业年度考核，是指在律师事务所对本所律师上一年度执业活动进行考核的基础上，对律师的执业表现做出评价，记入律师执业档案。律师执业年度考核，应当教育、引导和监督律师遵守宪法和法律，遵守律师职业道德和执业纪律，依法、诚信、尽责执业，维护当事人合法权益，维护法律正确实施，维护社会公平和正义。 第三条对律师执业活动进行年度考核，应当坚持依法、公正、公开的原则。 第四条本所执业律师，均应当按照本办法参加律师执业年度考核。但参加考核的律师有下列情形之一的，不评定考核等次： (一)获准执业不满三个月的; (二)上一年度参加脱产学习、培训的; (三)上一年度因病暂停执业的。 第五条律师执业年度考核，主要考核下列内容：

(一)律师在执业活动中遵守宪法、法律、法规和规章，遵守职业道德、执业纪律和行业规范，履行法定职责的情况; (二)律师遵守律师协会章程，履行会员义务的情况; (三)律师办理法律服务业务的数量、类别和服务质量，办理重大案件、群体性案件的情况; (四)律师履行法律援助义务，参加社会服务及其他社会公益活动的情况; (五)律师受行政奖惩、行业奖惩的情况; 第六条律师执业年度考核结果分为“称职”、“基本称职”、“不称职”三个等次。考核等次是对律师上一年度执业表现的总体评价。 第七条律师执业活动符合下列标准的，考核等次为“称职”： (一)能够遵守宪法和法律，遵守职业道德、执业纪律和行业规范，较好地履行法定职责; (二)能够依法、诚信、尽责地为当事人提供法律服务，未因执业违法违规行为受到行政处罚或者行业惩戒; (三)能够履行法律援助义务，参加社会服务及其他社会公益活动; (四)能够遵守本所章程及管理制度。

劳动合同附件协议-销售业绩考核协议模板

劳动合同附件： 业绩目标考核补充协议 协议人：成都第一健康医疗管理有限公司（以下简称甲方）协议人：（以下简称乙方）甲乙双方经平等协商一致，自愿订立本附件协议，共同遵守本协议所列各项条款。 乙方签订劳动合同后，即刻进入业绩目标考核。 一、试用期业绩目标考核 1、业绩目标考核期限 业绩目标考核时间为 2 个月。每月10日前入职，考核时间为入职当月和次月；每月10日后(含10日)入职，考核时间为入职次月和第3个月。每月1日公布试用人员考核结果。 2、业绩目标考核标准 （1）业绩目标考核期间累计实收达到 2.5万业绩，即可办转正手续，从次月1日起转为合格健康顾问； （2）试用期首月未达到 6000元业绩者，由营销中心负责人视其工作情况，决定是否继续试用； （3）试用期满累积未达成 2.5万元业绩标准，则淘汰。 3、业绩目标考核结果 业绩目标考核期结束，未达成业绩目标考核要求的，公司结束业绩目标考核期。如其本人书面申请，且经营销中心负责人签字，可以暂保留OA并进行代理销售公司产品和服务，为时 1 个月，在此期间

达成以下标准，可自次月1日起办理入职及转正手续，转正后发放转正奖金2000元并享受合格人员相关待遇。 具体标准如下： （1）月均早会参会率≥85%； （2）严格按要求填写活动日志，且每日最少客户访量为3访，达标日拜访率≧80%；按公司要求工作汇报率≥90%； （3）试用期业绩与代理期内业绩累积达到3万或有已下单并排期的团检业务大于6万。 二、劳动合同期间维持业绩目标考核 所有乙方均需参加劳动合同维持滚动业绩目标考核： 1、对已经签订劳动合同的乙方，实施每连续 2 个月累计业绩计算的滚动式业绩目标考核。 相关具体考核要求如下： （1）每连续两个月业绩累积≥2万元； （2）任何一个单月业绩不得少于2000元； （3）月均出勤率≥80%； （4）工作汇报率≥90%； （5）工作日志填写率100%且合格率≥90%； 上述合同维持的标准须同时达成，营销中心每月定期进行检查，达标则继续维持劳动合同，如未达到，则于次月1日起与公司自动解除劳动合同。 三、双方权利和义务

律师事务所劳动合同范本

律师事务所劳动合同范本 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国律师法》和北京市有关劳动和社会保障的规定和政策及其他相关法律规定，本合同由以下两方经平等协商同意，自愿签订：甲方： 负责人： 注册地址： 邮政编码： 电话： 传真： 乙方：(姓名) 性别：男 身份证： 律师执业证号码： 户籍所在地及住址：(按身份证地址填写) 邮政编码： 所属街道办事处： 住所地：(按实际居住地填写) 邮政编码： 联系电话：

一、劳动合同的类型和期限 第一条本合同类型为：无固定□/有固定□ 期限的劳动合同。本合同为无固定期限的，有效期自年月日起;本合同为固定期限的，有效期为年，自年月日起至年月日止;其中试用期为月，至年月日止。 鉴于甲方为订立本合同，提供元的专项培训经费对乙方已经进行了专业(技术)培训，双方协商确定乙方在甲方的服务期限为年，自年月日起至年月日止。 二、工作内容 第二条甲方聘用乙方为专职执业律师，并根据司法行政管理部门的规定为乙方办理执业登记。乙方在甲方从事的工作内容为： (如诉讼、非诉讼等业务或其他分类方式) 。 第三条乙方的工作地点为 (本所注册地) 。因工作需要，甲方安排乙方到下列地点工作的，不视为工作地点的变更： (一)仲裁机构所在地; (二)人民法院所在地; (三)甲方分支机构所在地; (四)甲方委托人办公场所所在地; (五)甲方委托人指定的为办理律师业务的其他地点; (六)甲方临时性安排乙方从事工作的其他地点。

第四条乙方工作应达到甲方规定的相关标准(工作定额)。 三、工作时间 第五条甲方安排乙方执行：标准工时制□ 不定时工时制□ 第六条执行标准工时制度的，乙方每日的工作时间为八小时，每天上班时间为，下班时间为。中午至为用餐时间，不视作工作时间。 第七条执行标准工时制度的，甲方安排乙方加班，应符合法律、法规的规定。甲方安排乙方延长工作时间，应支付不低于工资的150%的工资报酬;甲方安排乙方在休息日工作又不能安排补休的，应支付不低于工资200%的工资报酬。甲方安排乙方在法定节假日工作或未安排年休假的，应支付不低于工资的300%的工资报酬。 本条中用于计算加班工资报酬的工资基数，按照本合同第9条中约定的基本工资确定。 第八条执行标准工时制度的，甲方可通过岗位责任制度对乙方进行考核。执行不定时工时制度的，甲方有权通过绩效考核定期评定乙方的工作表现。(绩效考核办法由甲方根据行政主管机关的指导意见依照法定程序制定并向乙方公示或告知。) 四、劳动报酬 第九条甲方按照下列第( )种模式向乙方支付劳动报酬： 第(一)种模式： 1.乙方的基本工资为税前元/月，试用期的基本工资为税前元/月。

销售主管薪资协议书

薪资协议书 甲方(企业)： 乙方(员工)： 甲方因工作需要，经与乙方协商，达成协议如下： 一、甲方聘任乙方担任销售主管岗位，聘期为 1 年，自2018 年 1 月1 日至2018 年1 2 月31 日,负责区域为 二、聘期内甲方向乙方支付工资结构为： 1、基本工资：底薪1000元/月；补助：约270元/月（下市场10元/天，其它补助按公司标准）；全勤奖：100元/月；话费补助：100元/月； 2.绩效工资：500-1500元/月（具体考核明细由***制定并考核，***签字确认。详见明细①）； 3、基础提成：本区域2017年同期销量金额的0.5%； 4、增量提成：2018年月度同比 增量0%-15%，提成增量部分的2% 增量15-25%，提成增量部分的3% 增量25%以上，提成增量部分的4% 增量核算：由财务核算出2017年销售基数，核算单位为每月，（每月实际销售额-基数）/基数=当月增长率，具体增量提成见下表②； 福利：享受公司统一旅游和节假日福利，其它福利或奖励参考公司标准。 ①绩效考核（共100分）： A：带领所辖区域促销达成销售增长，业绩增长明显；促销进步明显，积极向上，执行公司战略和细节到位；区域销售费比小于等于2017年同期

增长（15分）； B：所辖工作区域内无拖欠货款的门店（公司在2018年3月开始考核，此日期前为调整整顿期，期间不做该项考核；2018年3月起因公司原因出现的此类问题由王总或李总界定是否与乙方有关；考核期间如发生货款拖欠情况，乙方负有连带责任，拖欠货款第一个月，扣除工资100元/店，第二月扣除200元/店，两个月后扣除300元/店）（15分）； C：区域内临期商品在2018年上半年处理完毕，同时不再产生新的临期商品（考核时间为2018年3月开始，考核前为各区域调整消化阶段，因公司安排处理的临期货不在此要求内）（15分）； D：各门店活动计划、安排、执行、总结顺利高效，活动业绩较2017年有较大改善（15分）； E：门店形象和陈列进步明显，先打造1-2个门店为陈列标杆，其他门店陆续跟进；形象进步明显（特价牌从无到有，从有到生动化标准化，堆头端头形象改进），公司协助配合做陈列竞赛和同类门店形象提高竞赛以快速改进形象和陈列（10分）； F：控制销售成本在公司约定的范围内（主要是门店薪资占比）（5分）；G：门店品类组合良好，新品进场迅速高效，所缺品类及时增补或反馈公司是否需要增补（5分）； H:一线促销团队不断改善，非优秀人员进步明显或快速替换（5分）；I：配合公司做好门店库存管理，自2018年3月陆续开始门店盘存，和相关业务、促销薪酬关联（10分）； J：完成领导交代的其他工作（5分）。 ②2017年基数如下：

绩效考核协议书模板(标准版)

编号：GR-WR-30363 绩效考核协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

绩效考核协议书模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。 一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。 二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%. 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容： 乙方须按规定完成如下工作： 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相

应绩效工资。 2、工作作风： （1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。 （2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。 （3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的

保险公司合规绩效考核办法

根据公司“稳增长、重价值、强基础”转型发展要求，为强化合规经营导向，增强各级机构合规经营意识，减少行政处罚、司法案件，防范重大经营风险，结合公司《ⅩⅩ年度湖北分公司绩效考核办法》，制定《ⅩⅩ年度中支公司绩效考核合规经营指标及评分标准》。 一、合规经营考核得分与分公司年度绩效分值对应关系 ⅩⅩ年，合规经营考核指标作为中支公司绩效考核监测指标，采用扣分制，根据本办法计算中支公司ⅩⅩ年合规经营扣分，相应扣减中支公司绩效考核总分。 （一）合规经营考核内容 合规经营考核主要分为合规经营管理和客户服务管理两大类指标。 1、合规经营管理类：考核行政处罚、法律事务管理、风险管理、反洗钱、公司制度等5 个指标，根据实际情况进行扣减分汇总； 2、客户服务管理类：考核犹豫期内电话回访率、新契约回访完成率、投诉案件及时结案率、客户投诉率、重大上访及群体性事件发生量等5 个指标，总减分分值为5 分。 （二）扣减中支公司绩效考核总分值 合规经营管理和客户服务管理两大类指标，合规经营管理类扣分以10 分为限，客户服务管理类扣分以5 分为限，扣满即不再扣减。

（三）与中支公司经营班子绩效奖金挂钩 合规经营指标扣分与中支公司经营班子绩效奖金挂钩，绩效奖金包括绩效工资、期缴业务进度专项奖励、年度绩效奖励和超额贡献奖励。以全系统扣分平均值为基准分，合规经营指标总扣分超过基准分，每扣减1 分，扣减中支公司经营班子主要负责人2%的绩效奖金，班子其他成员1%的绩效奖金，直至扣完全部绩效奖金为止。 二、合规经营管理类指标及计分标准 合规经营管理类指标5 个，根据违规情况扣减得分。（一）考核期间。ⅩⅩ年合规经营指标得分统计时间段为ⅩⅩ年1 月1 日至12 月31 日，各机构受到行政处罚时间以监管机构签发处罚通知书等监管文件的时间为准；司法案件以中支公司正式报送时间为准。 瞒报、迟报扣分。对于中支公司隐瞒或未按规定时限上报辖区内上一年度发生的行政处罚、司法案件的，在下一年度评分中扣减，并追扣1 分。 （二）合规管理类指标及计分标准 1、行政处罚 （1）受到保险监管机构行政处罚的。指当事人（省级分公司、其所辖机构及个人，下同）违反有关保险管理的法律、行政法规或保险监管机构规定，由中国保监会及派出机构依法查处，并以处罚通知书、监管函件（包括通报批评等）、

绩效考核协议书

?苏苏办公模板设计 绩效考核协议书 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度

编号：绩效考核协议书 公司：公司 单位： 岗位： 姓名：

绩效承偌书 甲方：公司 乙方： 乙方保证按照公司绩效提升管理计划，逐月、分阶段完成公司赋予该岗位的年度绩效目标任务。实现年销售目标万元，纯利润万元，回款率不低于% 。 详细指标如下：（月度） 甲方保证兑现公司岗位工资及绩效奖励承诺 工资标准及发放形式： 绩效奖励承诺： 总经理（签名）： 日期：年月日承偌人（签名）： 日期：年月日行政人事经理（签名）： 日期：年月日

乙方绩效践行承偌书 为保障公司年度绩效目标的圆满完成，我在今后的工作中保证做到以下几项。 第一、要自觉学习业务，认真领会公司的有关精神，时刻不忘自己工作和思想上觉悟的提高。 第二、要时刻不忘自己的责任，要尽职尽责的做好工作，要做到在岗一分钟，做好六十秒。 第三、要尊重领导，团结同事，努力创造一个团结和睦的集体。 第四、自愿遵守公司制订的各项规章制度。 第五、做到对于公司专业知识工作流程熟悉掌握，熟悉操作。 第六、做好自己本职工作，管理好自己区域，积极完成各项上级分配下来的工作。 第七、对待客户，要求自己与员工做到：不说不尊重之语、不说不友好之语、不说不耐烦之语、不说不客气之语。 第八、树立强烈的服务意识，富有进取和创新精神。 第九、积极乐观，接收各项挫折与挑战。 第十、百分百完成任务，没有任何借口。 各位领导同事，以上是我的保证书，请大家监督我。 此致 保证人： 时间：年月日

个人年终工作总结报告 时光荏苒，2020年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从2020年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。 我是2020年8月份调入公司项目管理部，以前在车间任职的时候，虽然对项目流程和职责这块有过很多接触，但没有进入日常系统的学习和实践，需要提高的地方也很多，就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践。在领导的指导和同事的帮助下，以及以前在车间的积累，很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作，接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持。进入全面的项目管理工作。 这四个月来，从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉，到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到百盛以及honda打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中，到后来开始接受公司重要项目-虹悦城的管理中，并保质保量的完成任务。这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接手三菱打样以及观

人事绩效考核协议

绩效考核协议书 甲方：XXX节能科技股份有限公司 乙方：身份证： 一、考核目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位，经甲乙双方友好协商，特签订本绩效考核协议书。 二、考核原则 绩效考核协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效考核协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、考核依据 1. 根据公司2016年的《经营目标》所确定的考核指标 2. 被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人月度绩效考核的依据。 四、考核的范围 公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核） 五、考核关系 1、360° 六、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方管理职务，负责公司的人事管理工作，考核时间为2016年6

月1日起至合同期结束，考核结束后，双方根据实际情况，签订下阶段目标协议书。 七、乙方的主要岗位职责 1.员工招聘（面试、资料登记）。 2.办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。 3.监督员工考勤，审核和办理请假等手续。 4.每月根据打卡机记录核对每个部门手工考勤，检查请假条，公出单等单子是否齐全。 5.每月制作每个部门考勤工资，住宿人员餐费扣除等月报表交给财务。 6.根据入职，离职登记每月社保，核对社保人员，办理社保卡。 7.每月填写人力资源分析表，人员人数及费用动态统计表。 9. 每天检查上班员工是否穿工作服，抽烟，厂区卫生等各项检查。 10. 小仓库用品的领用登记，工作服的领用，归还，盘点。 11. 协助实施员工的培训活动，协助处理劳动争议。 12. 每月根据人员变动，人事档案进行归类，整理。 13. 检查劳动合同的签订情况、合同续签情况。 14. 每日登记用车申请单，快递收寄单（此工作交行政）。 15. 矿泉水的领用及空桶归还登记。 16. 负责全体员工就餐统计、餐票发放。 17. 编撰并派发各种通知，文件。 18. 积极配合并完成其他部门或上级领导交办的工作任务。 八、乙方的薪酬结构、薪资及职级确定、考核、暂留工资、工作时间。 （一）、乙方得到甲方的试用认可，则转正的工资报酬为月薪为人民币元/月(含保密费、月度考核工资)，考勤以每周单休的实际计。 1、乙方工资发放结构 注：月职位工资中含月基本工资、月岗位工资及保密费 九、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；

按照合同绩效考核

按照合同绩效考核 篇一：合同预算部绩效考核表 20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-1 部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-2 部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。 篇二：绩效合同书 绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效 合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的

绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围 公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20XX年6月1日至20XX年12月31日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关

律师绩效考核

律师绩效考核 篇一：听律师讲讲绩效考核那些事儿 听律师讲讲绩效考核那些事儿 现在企业用绩效考核来考核员工的工作成果非常普遍，绩效考核的结果是绩效奖金，绩效奖金属于劳动报酬，既然绩效考核的结果属于劳动报酬的范围，那么绩效考核的内容也必须是与劳动本身有关的，我们见过有的企业把员工道德品质也列入考核的范畴实在是属于越权管理了。 一、那么绩效考核考核什么呢？ 考核劳动行为和劳动成果 劳动行为就是劳动过程，企业有权管理。 劳动成果指的就是工作成果，也就是工作的达成率和延展性。 劳动行为分为以下几个方面： 1.工作态度：服从、认真、积极 2.遵章守纪：遵守规章制度，无违纪行为 3.专业能力：工作能力、工作效率 4.劳动规范：操作规范、流程标准 5.团队配合：合作、协调能力 那么企业该如何进行管理呢？很多企业采用减分的方法，但是减分最明显的弊端在于，法律有明确的规定。企业对降低劳动报酬负有举证

责任。所以致尚建议，企业可以把绩效考核的初始分值定在60分，设一些加分项和减分项，对于凭借主观判断的项目采用加分，对于企业能拿出证据的采取减分。这样可以大大减轻企业的举证压力。 有据则减、无据则加。 二、考核不合格怎么办？ 1.降职 北京市海淀区劳动仲裁认为，员工绩效考核不合格作为不胜任工作进行调岗是可以的。 2.扣减绩效奖金 尽量不要说“扣”，“扣”就会产生举证责任了 3.解除劳动合同 考核不合格不能成为解除劳动合同的依据，尤其是末位淘汰制。 特别注意： 我们反复强调举证责任的问题，因为如何把现实情况转化成法律认可的事实全靠证据来说话，用证据来尽量还原事情的本来面目，以让法官有一个正确的认识。在绩效考核这方面，用人单位的考核点越多、参与打分的人越多他所承担的举证责任就越重。对于末位淘汰制为什么在法律中用以解除合同是行不通的。这种方法虽然可以用于管理但是法律的要求是要求用人企业设定一个岗位能力的最低达标线，只要该员工水平达到了这个达标线，即使被考核为最末位，也是不能据此解除劳动合同的。 三、绩效考核结果的固化

劳动合同附协议销售业绩考核协议模板

劳动合同附件: 业绩目标考核补充协议 协议人：成都第一健康医疗管理有限公司（以下简称甲方） 协议人：（以下简称乙方）甲乙双方经平等协商一致，自愿订立本附件协议，共同遵守本协议所列各项条款。 乙方签订劳动合同后，即刻进入业绩目标考核。 一、试用期业绩目标考核 1、业绩目标考核期限 业绩目标考核时间为2个月。每月10日前入职，考核时间为入职当月和次月；每月10日后（含10日）入职，考核时间为入职次月和第3个月。每月1日公布试用人员考核结果。 2、业绩目标考核标准 （1）业绩目标考核期间累计实收达到 2.5万业绩，即可办转正手续，从次月1日起转为合格健康顾问； （2）试用期首月未达到6000元业绩者，由营销中心负责人视其工作情况，决定是否继续试用； （3）试用期满累积未达成 2.5万元业绩标准，则淘汰。 3、业绩目标考核结果 业绩目标考核期结束，未达成业绩目标考核要求的，公司结束业绩目标考核期。如其本人书面申请，且经营销中心负责人签字，可以暂保留OA并进行代

理销售公司产品和服务，为时1个月，在此期间达成以下标准，可自次月1日起办理入职及转正手续，转正后发放转正奖金2000元并享受合格人员相关待遇。 具体标准如下： (1)月均早会参会率》85% ; (2)严格按要求填写活动日志，且每日最少客户访量为3访，达标日拜访率三80% ;按公司要求工作汇报率》90% ; (3)试用期业绩与代理期内业绩累积达到3万或有已下单并排期的团检业务大于6万。 二、劳动合同期间维持业绩目标考核 所有乙方均需参加劳动合同维持滚动业绩目标考核： 1、对已经签订劳动合同的乙方，实施每连续2个月累计业绩计算的滚动式业绩目标考核。 相关具体考核要求如下： (1)每连续两个月业绩累积》2万元； (2)任何一个单月业绩不得少于2000元； (3)月均出勤率》80% ; (4)工作汇报率》90% ; (5)工作日志填写率100%且合格率＞90% ; 上述合同维持的标准须同时达成，营销中心每月定期进行检查，达标则继续维持劳动合同，如未达到，则于次月1日起与公司自动解除劳动合同。 三、双方权利和义务

(word完整版)绩效考核协议书

绩效工资协议书 甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。 一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。 二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%。 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容： 乙方须按规定完成如下工作： 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩

效工资。 2、工作作风： （1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。 （2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。 （3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1 分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。 3、领导交办工作： （1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；

律师事务所管理模式

本所实行公司化管理、团队化运作、专业化发展、产业化经营的运作模式。 第一部分关于公司化管理 传统意义上的律师事务所主任是律师事务所的负责人，主任在章程和合伙人协议授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务所的日常事务，贯彻执行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。随着律师事务所规模的不断扩大，管理事务的日趋繁重，加上律师行业之间竞争日趋激烈，律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理已显力不从心，一方面对律师事务所的管理和本身的律师业务难以兼顾，另一方面律师事务所主任并不一定具备管理一个规模较大所的能力，疏于管理，就可能出现问题。国内外一些大型律师事务所对这个矛盾已作出了有益探索，一方面管理与律师业务相分离，对事务所的管理主要由专门管理人才负责，律师则从自己并不擅长的管理业务中解脱出来，把全部时间精力投入到律师业务中去；另一方面采用公司化管理模式，公司制度自创设以来就成为最重要的经济制度之一，在理论研究和实务中，公司制度得到了非常大的发展，已形成科学的和完善的体系，具有其他管理制度不可比拟的优势，拥有强大的生命力，这也是不少知名律师事务所选择公司化管理模式的根本原因。 本所在借鉴国内外优秀律所有益经验的基础上，突破传统意义上的主任概念，深化改革本所的管理模式, 引入了公司化的相关管理机制： （一）随着本所律师业务范围的扩大，除了律师智力的投入外，资本的介入成为必需且越来越重要，这既有利于律师业务的良性扩张，也有利于提高律师事务所的抗风险能力。因此本所突破传统律所人合为主的性质转向资合性质较浓的模式，合伙人出资额有了较大差异，为保障出资额占绝大多数的合伙人的权益和律所的高效运转，设首席合伙人，实行按资表决的决议制度。 （二）本所设立管理委员会，其法律地位类似公司中的董事会。管理委员会聘用部分专业管理人才作为管理委员会委员对律所进行管理，既提高了管理效率又可以把律师从不擅长的管理事物中解脱出来。同时管理委员会下设财务、人事、行政等部室管理机构，并根据业务发展需要和律师业务专长设立有关专业服务中心，保证了本所事务的高效有序执行。 （三）本所建立了完备的管理制度体系，如监察制度、车辆管理制度、财务管理制度以及岗位绩效考核制度等，致力于实行律所的规范化管理，避免管理的随意性和无序化，做到靠管理树形象、以管理促发展、向管理要效益。同时，本所的管理制度由成员自发或参与制定并形成一致性的共识来推动制度完善和落实，各项规章制度亦会结合执业环境等外部条件的变化而不断创新和优化。国内外优秀律所和本所的实践证明良好规范的管理非但不会影响这一“自由职业”的业务发展，而且会增加一个所的凝聚力和向心力，极大的促进业务发展。 （四）本所具体管理职能部门设立齐全、分工明确，除行政、人事和财务等一般性部门，还设有考评委员会、监察委员会等部门，其在管理委员会的统筹管理下分管各自专项职能，基本上实现了本所的公司化管理。 （五）本所特设企业文化部，所谓三流的企业靠人才管理人，二流的企业靠制度管理人，一流的企业靠文化管理人，国内外大型企业都有自己独特的企业文化，本所创建人从建所之初即着力打造企业文化。企业文化部为本所进行文化建设涵盖企业哲学、价值观、行为准则以及企业物质文化、制度文化、精神文化的统一定位，提炼出符合我所发展及经营理念的企业文化，形成了一套包括精髓、目标、信条的裕邦文化。

《部门绩效考核协议书》

XX集团股份有限公司 2019年部部门绩效协议书 根据集团公司各部门权责定位，并依据集团公司2019年经营计划、重点工作任务及《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》，建立健全科学合理的绩效考核制度，使责、权、利有效结合，经各方协商一致，由考核方对被考核部门进行绩效考核和奖惩，并签订本绩效协议书。 第一部分绩效考核主要内容 1. 绩效考核期限 从2019年01月01日起至2019年12月31日止。 2. 考核方式 被考核部门的年度绩效考核是以价值管理为基础，着重体现公司战略导向和年度经营业绩要求；采用年度考核，年度奖金兑现的综合绩效考核方式，推动公司营运目标的达成。3.绩效考核指标 部门每季度需保证分解有4-7项关键绩效指标，年度关键绩效指标数量不作要求。绩效考核指标具体内容如下表：

4. 考核指标说明 4.1关键绩效指标说明 … 4.2党建工作指标说明 党建工作指标主要考核部门在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，把党建工作成效转化为部门发展的活力和竞争力等方面的工作，由党群工作部进行考核。4.3满意度指标说明 满意度指标是衡量各职能部门的服务质量、配合度、工作效率等方面的指标，目的在于增强各部门间的协同意识，持续提升各项管理服务工作成效。 4.4业绩加减分项说明 业绩加减分项的指标是考虑到环境变化及临时性重要工作增减，对工作业绩的影响而设立的指标，加分项最多加5分，扣分项原则上最多不超过20分，给公司造成严重影响可扣至0分。 5.其他说明 5.1部门负责人年度绩效考核得分由部门级绩效考核指标与态度绩效指标、工作能力指标综 合计算，态度绩效指标、工作能力指标由公司统一设定考核量表进行考核，指标权重参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行； 5.2年度绩效奖金根据《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》进行核算及发放； 5.3绩效考核的其他应用参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行。 6.协议书的变更、解除和终止 6.1 本协议书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除； 6.2 由于工作调动等原因导致对被考核部门的考核指标数据和考核范围发生变化的，考核人 可以根据具体情况变更本协议书的相关内容； 6.3 如遇相关政策发生变更，本协议书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确 定考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本协议书的有关条款直至解除； 6.4 如被考核部门提出变更或者解除协议书，被考核部门需以书面意见的形式，向考核人提 出变更或者解除本协议书的申请，经考核人审核同意后，报至绩效考评小组、绩效考评委员会备案，方可变更或解除本协议书。在各方协商一致达成新协议书之前，本协议书依然有效；

如何进行法务绩效考核

如何进行法务绩效考核 法务管理的发展需要相应的环境。市场经济讲究合规合法，竞争充分的市场经济是现代企业制度的沃土，也是企业法务管理学的核心推动力。经济和企业的发展是法务管理学发展的原动力。 《法人》特约撰稿陶光辉 对法务工作绩效进行考核并促进提升，正成为法务总监甚至是公司高层的关注重点。如何设计出一套独特且实用的法务人员考绩效核机制，如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用将成为一件新鲜又复杂的事情。 法务工作本身的效率正随着法务在企业中地位的提高，而逐渐成为一个公司高层关注的话题。 法务人员的工作效率和工作产出，用一个专业名词来表述，即是法务绩效，它可以是法务人员审核合同的质量和数量、提供法律咨询的质量和数量、进行法律风险防范工作的作为或不作为程度等。对法务绩效进行考核并促进提升，既是法务总监的首要责任，又是企业HR部门和高层应关注的事项。 需要注意的是，对法务绩效的考核，既不同于对营销、投资、品牌等前台部门的考核，也不同于对财务、行政、后勤等后台部门的考核，更完全不同于对职业律师的考核。如何设计一套独特且实用的法务人员考绩效核机制，而不再像以

前一样仅仅简单地进行主观评价，将是一件很新且很难的事。． 目标设定 从本质上看，绩效考核是一种管理行为，而其目的是帮助组织取得成效。在论及法务绩效考核的目标之时，必须回答以下几个问题。 首先，法务人员应取得哪些成效？这是法务绩效考核目标建立的基础。成效可围绕法务部门的工作清单予以考虑，但须注意的是，法务人员是智力工作者，对其成效的度量，既要有定量统计，也要有定性总结；既要有现时的评价，也要有对未来的规划。 其次，应建立怎样的法务人员绩效指标体系？这种指标体系应区别于其他人员的指标体系，但似乎也无法完全脱离企业的整体绩效考核体系。这取决于法务总监将法务人员的考核作为一项特殊工作予以对待，还是随波逐流地认为法务人员绩效考核毫无特别之处。 再次，考核法务人员绩效的方式有哪些？流行的绩效考核方法，如关键指标评价法（KPI）、360度考核法等，是否可用到对法务人员的绩效考核中，这需要认真评估法务人员的工作特点及法务人员的工作方式，才能予以确认。 最后，要实现法务绩效考核的目标，必须恰当地运用绩效考核的评价结果。对结果的运用，是绩效考核发生预期作用

2018年副总经理(销售)目标责任协议书

2018年副总经理（销售）目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方副总经理（销售）职务，全面负责公司的销售工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责 1.1、销售管理： 1.1.1 在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责； 1.1.2 深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到责任人； 1.1.3 掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的销售计划方案； 1.1.4 扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合作关系； 1.1.5 负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施； 1.1.6 保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局，洞察预测市场危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护； 1.1.7 分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议； 1.1.8 负责经销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案， 1.1.9 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责；

1.1.10 负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 1.2、团队管理 1.2.1 负责对销售部门的行政管理和下属业务人员的业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员和销售资源进行动态优化分配； 1.2.2 监督销售部门的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导； 1.2.3 提高销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系；明确经营方针与策略，指导销售人员逐周制定滚动工作计划，落实目标任务； 1.2.4 对各销售人员进行综合考核，制定奖惩方案； 1.2.5 检查目标任务完成情况，监督销售人员的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用； 1.2.6 负责销售的管理，拟定销售部门内部管理制度及工作流程，组织实施并监督检查,对销售业务的有序性负责； 1.2.7 了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力，加强员工的凝聚力及归属感。 1.3、客户服务： 1.3.1 持续拜访客户，研究市场竞争情况；在总结销售经验基础上，提出系统的对策建议，定期向总经理作书面报告； 1.3.2 负责销售服务质量相关的人员的控制，贯彻公司经营质量方针，对销售服务质量负责； 3.定期对客户销售情况进行跟进，对各产品销售量及盈利状况进行书面分析，了解客户需求，针对市场问题及时提出解决方案，指导销售人员做好市场维护工作。 2、年度目标 1）销售目标：2018年度，销售额XXXX万以上； 2）回款目标：2018年度，回款率应在XX %以上； 3）毛利率目标：2018年度，毛利率应在XX %以上； 4）库存目标：2018年度，公司库存产品应在XXXXX根以内，库存产品总金额应在XXX万以内； 5）团队建设：2018年度，销售团队人数达到XX人，培养核心人才X人，核心人才流失在X 人以下； 6）销售系统建设：2018年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，销售系统建设并实施。