工程施工计划书

目录

编制前言 (5)

一、编制依据 (5)

二、编制过程 (5)

第一章工程概况 (6)

一、工程概况 (6)

二、施工场地现状 (6)

三、道路工程概况 (6)

四、排水管道工程概况 (8)

五、桥梁工程概况 (9)

第二章施工部署 (10)

一、施工任务 (11)

二、总体施工顺序 (11)

三、施工部署 (14)

四、施工总平面布置 (17)

第三章进度、机械、劳动、材料计划 (20)

一、施工进度计划 (21)

二、机械设备进退场计划 (25)

三、劳动力需要量计划 (26)

四、主要材料及周转材料计划 (26)

第四章主要分项工程施工方法 (26)

一、施工测量 (27)

二、排水管道施工 (27)

三、道路挡墙或排出口驳坎 (30)

四、道路路基、路面施工 (33)

五、桥梁工程施工 (37)

第五章施工技术措施 (49)

一、排水管道施工技术措施 (50)

二、道路工程施工技术措施 (50)

三、道路挡墙、河道驳坎施工技术措施 (51)

四、桥梁工程施工技术措施 (52)

五、夏季砼施工技术措施 (56)

六、雨季砼施工技术措施 (58)

七、清水砼施工技术措施 (59)

第六章工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施 (60)

第一节工程质量保证措施 (60)

一、公司建立质量管理组织体系 (60)

二、质量程序控制网络图 (61)

三、实行目标管理，确保工程质量高起点 (61)

四、成立“优良工程”领导小组 (61)

五、质量控制依据 (62)

六、三方配合、互创条件，共创精品工程 (62)

七、制订落实质量保证措施 (64)

八、质量保证体系 (66)

xx年工程施工进度计划范文

xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________

xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页

基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页

园林施工计划书范文3篇

园林施工计划书范文3篇 园林施工计划书范文篇一： 一、工程概况 本工程是由铁西区城建开发有限责任公司建设的，工程名称为德工街住宅小区绿化工程。根据该园区的建筑特点以及适应人群，采用简单，便捷，打造一个安静，和谐，舒适，温馨的生活空间。本工程主要内容包括：园区的绿化、道路、休闲广场，围墙、大门、自行车棚等。 二、工程的具体施工方案 (一)施工前的准备 1、力资源准备 为使本招标工程协调一致，保质保量的完成，按本工程的规模设臵项目经理部，其工程施工管理机构设臵如下： A、程项目经理一名 负责现场的施工，组织各部门管理人员，明确工程各分项施工及进度，合理调配工程施工人员。 B、现场测量员二名 负责图纸审核、数据的计算，施工定线以及现场有关数据的收集、汇兑、以使其形成文字材料，在确保工程进度的情况下，负责现场的一切测量任务，达到专业人员测量，数据准确的目的。 C、质量检查人员二名

一人会同甲方人员负责现场的分项验收，验收后及时开具各种文字资料，以使汇总后及时装订成册存档。 一人负责现场材料的验收和检验，使所有材料达到建设单位的质量要求，收集所有材料的材质单及实验报告。同时对现场的工程进度、工程量完成情况每天制表汇总，以便明确工程工期。 D、现场施工员若干名 根据施工的需要，项目经理合理的安排现场施工员。现场施工员负责现场各分项工程的具体施工与指导，检查各分项工程的质量与工程进度。 E、现场安全管理员一名 由于本次工程为小区工程，在现场施工中机械、材料、人员众多，存在众多的不安全因素，安全管理员负责检查现场，时时刻刻指导工人注意安全，及时排除不安全因素。 施工管理机构建立的目的是为了保障整个施工进程的顺利安全的进行，使施工进度得以保证，尽可能的减少现场的浪费现象，降低建设成本，在确保工程质量的前提下缩短工期。 2、械设备准备 根据工程量及施工工期合理配备机械设备、检测设备，按工程进度要求，分批把压路机、抓钩机、运输车辆等施工设备进入施工现场。 (二)施工程序和方法 1、场地平整及放线 施工机械进场后，按照施工组织进度要求整理现场，在使用机械平整场地前，事先了解是否有地下管线，以免机械施工过程中造成管线的损坏。根据施工现场

监控项目计划书

监控项目计划书 篇一：高清监控系统项目计划书 深圳市圣迪尔智能科技有限公司 项目计划书 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情 况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对圣迪尔公司内部高层管理人员公 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、高清监控系统开发项目摘要 *投资安排 *拟建企业基本情况 二、项目描述 伴随着计算机及宽带网络技术的飞速发展，基于internet的视频网络已被应用在许多行业和政府部门等机构，尤其是银行、广电、石油、电力等行业，出现了许多成功案例。 对于日益发展成熟的百万像素高清网络监控系统，相对以往模拟视频监控在图像清晰度上有了很大改善。如百万像素分辨率可达到720P、

1080P高清图像。作为实现网络摄像机优势的关键环节，nVR 网络视频录像机、高清数字矩阵在推 广和普及网络摄像机、尤其是高清网络摄像机的应用上发挥着重要的作用。 相对模拟监控系统对比，百万像素高清监控系统实施中技术难度要高于普通的模拟监控系统，后端设备兼容问题上目前也是工程实施中最大难题。而我们即将开发的高清监控系统是 目前安防行业高清监控系统中最佳的高清视频管理系统。*高清监控系统国内主流品牌技术性能对比 其中黄河和汉邦后端采用的是网络存储服务器（也叫nVR），这种设备扩展不方便，高清接入视频能力低（一般只能接入路数在8路720P）；而且价格也较高；汉邦没有高清720P的nVR，只有d1的。目前这种后端存储接入方式已没优势，取而代之的是嵌 入式nVR、磁盘阵列、存储型高清数字矩阵产品。圣迪尔高清方案成本优势策略 4-24路采用嵌入式nVR视频管理方式，24路以上采用存储型高清数字矩阵视频管理方式 三、高清产品与服务 *高清监控系统产品 前端摄像产品：720P、1080P网络摄像机 后端存储播放管理平台产品：嵌入式nVR、存储型高清数字矩阵、磁盘阵列、流媒体服务器、管理平台服务器

土方施工计划书

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企业基本情况

土方施工计划书 本公司所承接的露天煤矿土层剥离工程座落在美丽的开阳县庆丰绿茶经营部露天矿土方工程量为4千万m3，工期三年，运距平均1km。我公司成立指挥部，根据上级有关指示精神，以团结务实，创新奉献的团队精神，用严纪律、严要求、严管理的管理模式，制定合理的施工方案、技术措施及安全生产保证措施，保质保量按时圆满完成施工，为国家能源开发作出我们的贡献。 工程概况 l、项目名称：露天矿土石方剥离工程。 2、工程地点贵阳市开阳双流镇三合村、禾丰乡、田冲村，工程运距为1 km(平均)，剥离深度25米。(剥离座标差综合深度为25米左右，以实际施工测量为准)。 3、项目工程量：4000万立方米，年工程量1334万立方米(包括煤的开挖)。 4、工程内容：挖、装、运。 5、工程工期：三年，开工日期以进场实际日期通知为准。我方按每年有效施工天数为285天计算，即每个有效施工日需要完成土方4.68 1万m3。(我方暂时安每年6月30日至7月25日止为有效施工期，4月1日至5月30曰因气候原因暂停施工)。已除节假日及部分雨雪天。 一、现场开采措施： l、取土根据开阳双流三合村、禾丰乡、田冲村处现场已开采所

新堆的松土、对整个一号开采点及利用原有便道是不利的，所以杏开采方案只能以新的设定起开点和新设定的出土做开采的起动点，沿原有便道的接近顶端按指定的角度和方向，以最短最低的点向待开处以车辆最佳运行角度初步延伸，高度以距最高顶端开采完后，再以挖掘机操作再退到起开点，开始挖掘新的操作平台，以此类推，直降到煤干石面层作为剥土基本而正式的取土操作平台，但分层取土必须留好雨天土方的滩塌坡度，一般以1：l让开边沿，以防滩塌影响到人和设备的安全，根据原设定的堆土处以最小限度台阶式堆土，堆到一定高时以斜道或盘道运行方式进行施工，所堆土必需以确保上面的台阶以后滩塌不会越过下面第一个台阶边沿为设计标准。原有开采松土在必要时亦需同时推运整理，绝对不能乱堆而妨碍整个的施工，在堆土时必需预插边线标杆和堆土层高度限位红色标记，一定要根据预计好现场堆土布置而施工，从一开始就抓好不乱堆乱放的野蛮施工，影响开采绝对不准有泥煤混开的现象，影响出煤的数量和质量。 在整个施工过程中，施工员和测量员及安全员必须长期参与和指导现场施工，及时防止乱堆乱放和有隐患事故发生，发现情况及时回报，在必要时在场技术人员和管理人员以采取果断的应急处理。 2、采煤：煤干石层不能过早地取净，更不能长时间把标准煤层暴露在太阳下无覆盖层面，以免降低的热点或以免引起煤的自然。 在初采煤层断面时，以当时当层煤层最底面略高1到1.5米

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变

弱电监控系统工程施工组织计划书(DOC 57页)

弱电监控系统工程施工组织计划书(DOC 57页)

XXXXXXX项目 弱电监控系统工程 施工组织计划书 招标方：XXXXX有限公司 合约方：XXXXX有限公司 工程名称：XXX项目 投标单位：XXX有限公司 法定代表或委托人（签字或盖章）：XX 地址：XXXXX 日期：2017年03月02日 目录

1 编制说明 1.1 编制原则 xxx工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源的优化配置和 诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则， 按照建设单位提供的工程有关资料内容而编制。本设计是该工程施工中必备 文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工， 达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：视频综合管理系统、视频监控系统、在线气体检测系统等。 项目大致工期：30天。实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工通知书为准。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划为概略估算，实际施工时，以招标单位要求的工程总进度、以及招标单位有关的工程总进度为准。 1.4 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。 2 编制依据 ●建设单位提供的图纸及设计说明 ●《工业标准及国家商务建筑布线标准》 ●《通信局（站）电源系统总技术要求》YD/T1051-2010 ●XT005—95（暂行规定）中有关集中监控的内容 ●《通信电源、机房空调集中监控管理(系统暂行)》电网综[1997]472号文

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

某监控项目工程施工计划书(完整版)

监控项目施工计划书（完整版）

目录 第一章工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 1.2.2整体拓扑架构 1.3 施工组织机构 第二章施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 2.2 施工准备工作 2.2.1 施工前的准备工作 2.2.2进场的准备工作 2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点 2.5 施工重难点及关键工序说明 2.5.1 工程的重点与难点 2.5.2 工程的关键工序说明 2.5 施工文档管理 2.6施工物料管理 第三章主要工具设备计划 3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 3.2 施工测量仪器配备情况 3.3 设备安装调试设备配备情况 第四章施工进度计划 第五章工程质量保证措施 第七章安全施工保证措施 第八章施工工期保证措施 第九章文明施工保证措施 第十章对专业施工单位的配合

第十一章设备子系统设计及部署设计示意图 第一章工程概况及施工组织机构 建设目标 营区的智能化综合安防集成系统是一个多学科多功能的技术防范管理体系，其建设应与营区业务系统进行无缝连接，与监控智能化、管控高效化、预警及时化等紧密结合，发展成为管控结合的新型智能化综合安防集成系统，为打造平安营区奠定良好的基础。 营区智能化综合安防集成系统建设的最终目标是实现以智能视频监控技术为支撑，以营区安防事件的事前防范、事中处理、事后分析提供有效的技术支持为基本要求，建立起“人防部署严密、物防设施完善、技术手段先进、联防协调统一、应急处置高效”的集管理、防范、控制于一体的营区安全保障体系，对各类事件做到预知、预判、预防、预警和有效处置，切实加强营区的安全保障能力和应急处突能力，防止泄密事件、间谍活动、外来人员闯入、官兵随意进出等重大恶性监管事件的发生，形成营区科学管理和高效监管的新机制，确保营区持续安全稳定。 军队营区大院安防管理系统的建设目标，是建设一个以电子地图导航为基础，以“智能布防预警、报警联动应用”为核心，建设以营区监控管理、门禁控制管理、来访人员管理、车辆安全管理、重要物资管理、周界防范管理、应急报警管理、重点部位防爆管理和森林防火管理等各个技防管理手段为一体的综合性安防集成系统。同时，融合先进的物联网技术、视频智能分析、自动跟踪监控、视频质量诊断、视频浓缩播放、视频图像拼接、智能透雾、高空瞭望、红外热成像、智能后检索、系统运维管理技术等前瞻性应用技术，为军队营区安防管理系统向网络化、智能化、一体化发展奠定技术基础，推动军队营区安全保卫向安防智能化、管理信息化、应急处置高效化的目标迈进。 1.1 编制依据 本实施组织计划根据XXX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。

施工项目计划书

施工项目计划书 篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书 龙翔建筑服务有限责任公司 创业计划书 学院：土木建筑学院 专业班级：土木工程F0902班 团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队 团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕 XX年3月 作品简介 ................................................ .................................................... 2 执行总结 ................................................ . (2) 项目背景 ................................................ . (3)

市场机会 ................................................ . (5) 公司战略 ................................................ . (5) 管理体系 ................................................ . (8) 机遇与分析 ................................................ . (10) 市场营销 ................................................ .. (13) 投资与财务 ................................................ . (14)

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。

监控系统施工计划书

视频监控系统施工计划书 文件编号：________________ 二、项目实施说明 本项目为惠氏车间高清视频监控系统。 我方拟定出3名技术工程师组成本次监控系统安装调试队伍，进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为3天，其中线管搭设、线缆敷设约为2 天，前端设备安装调试需时1天，安装调试完毕后，对甲方值班、操作人员进行系统培训；其中有交叉情况存在。 工期计算以设备到现场后为开工日期，结束时间以培训结束时间为准；工期最后一天如遇休息 日，则以下一工作日为准；其中，若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况，双方协商后，工期顺延。 安装调试完毕后，拟达到如下要求： 高清网络视频监控系统： 1) 2) 3) 4)可看到车间内部预设区域人员及生产情况； 图像清晰，符合相关评定标准； 监控视频同步录制，录像数据保存至少一个月以上； 前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作。

三、工程实施人员安排 （主要为我方派出的3 名技术工程师负责。） 四、施 五、施工进度详细说明 1)施工前准备工作 合同签订后，双方派出项目负责人，共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件，一经确定，照章执行。 双方正式签署合同后，我方将根据本项目需求，甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍，并将名单送交甲方保卫部门审批备案，签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任，确定各项目负责人名单，以便在组织上保证工程进度和质量。

2)施工进度说明 我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后，将再次对现场进行勘查并组织一次现场会（内部），以查漏补缺，复核工程设计方案，明确下一步的施工细节，确定施工任务及责任。 现场会后，正式进入现场施工的线管架设阶段，线管架设是下一步线缆敷设的前提，也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求，结合现场实际情况，本部分预计由3 人组成施工队伍，需时1天。 线缆敷设为整个工程的基础，任务较重，劳动强度大；根据本项目实际情况，预计由3 人用时1 天完成；同时需注意安装质量，做好随工验收工作。 在线缆敷设部分结束后可立刻调配部分人员开始进行系统前端设备的安装工作；前端设备的安装，并着手进行系统调试，根据现场实际情况，拟用1/2 天的时间； 对值班、操作人员的系统培训，由我方项目负责人和技术工程师对甲方使用人员分别进行系统操作、一般维护的培训，为期1/2 天；培训后，使甲方接受培训人员达到能正确操作和维护系统，符合上岗资格的要求。

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

在线监测系统项目商业计划书

在线监测系统项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

监控工程计划书

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 XXX监控工程施工计划书

XXX公司 2010年5月29日 目录 第一章工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据

1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 1.2.2 库房区域结构现状 1.3 施工组织机构 第二章施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 2.2 施工准备工作 2.2.1 施工前的准备工作 2.2.2进场的准备工作 2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点 2.5 施工重难点及关键工序说明 2.5.1 工程的重点与难点 2.5.2 工程的关键工序说明 2.5 施工文档管理 2.6施工物料管理 第三章主要工具设备计划 3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 3.2 施工测量仪器配备情况 3.3 设备安装调试设备配备情况 第四章施工进度计划 第五章工程质量保证措施 第七章安全施工保证措施 第八章施工工期保证措施 第九章文明施工保证措施 第十章对专业施工单位的配合 第一章工程概况及施工组织机构1.1 编制依据

本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。 1.2 工程概况 当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。 在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。 在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而远程访问管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。 部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。 系统网络设计 几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。 网络的组成 由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。 服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows 2000 多用户多任务操作系统，此操作系统比Windows XP更加可靠和安全。 1.2.1 工程位置及规模 XX部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。 XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。 1.2.2 库房区域结构现状 根据实际情况进行描述。 1.3 施工组织机构 我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事

工程项目施工成本控制计划书

X X X X X X X X X X 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月

目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………

⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、?搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则

3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本

莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，

图像监控系统施工计划书介绍

图像监控系统工程施工计划书 1 电缆敷设 （1）在工程中电缆施工应按下述要求施工： 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍； 电源线宜信号线、控制线分开敷设； 室外设备连接电缆时，宜从设备的下部进线； 电缆长度逐盘核对，并根据设计图上各段线路的长度来配电缆，宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。 （2）监控室内电缆的敷设应符合下列要求： 采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径要求； 采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处还应成捆绑扎； 在敷设的电缆二端应留适度余量，并标志明显的永久性标记； 各种电缆和控制线插头的装配应符合产品生产厂的要求； 摄像机宜采用集中供电，当电线与控制线全用多芯线时，多芯线与电缆可一起敷设。 2 摄像机的安装 （1）摄像机安装前应按下列要求进行检查： 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。 （2）先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细看、检查各项功能，观察监视区域的覆盖面和图像质量，符合要求后方可固定。 3 控制室设备安装 （1）机架安装位置符合下列规定： 机架位置应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整；

机架的底座与地面固定； 机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%。 （2）硬盘录像机安装应符合下列规定： 硬盘录像位置应符合设计要求； 硬盘录像应安放竖直，台面水平； 附件完整，无损伤，螺丝坚固，台面整洁无划痕； 内接插件和设备接触可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。 （3）监视器可装设在固定的机架和柜上，也可装设在控制台操作柜上，当装在柜内时，应采取通风措施； 4 系统调试 设备到货后即汇同有关部门进行清点核对工作，设备应符合设计要求： （1）室内对系统设备进行连接试验； （2）检查系统所有设备，其外观应完好，配件齐全，资料完整； （3）仔细核对资料及设备，按照设计要求进行准确连接，完成后通电试运行；检查各个系统设备，确定其各项指标符合设计要求。 （4）对现场敷设的电缆进行测试，并绝缘电阻因大于5MΩ，导电电阻符合先蓝的设计要求。 （5）完成设备安装后应检查各部份接线并核对连接，确定无误后通电试验。 （6）对系统的各个功能进行操作，对性能指标进行测试，其结果应符合设计要求、调试工作完成。 图像监控系统工程检测实用方法 随着我国城市的发展，构建和谐社会、平安城市、平安校园、平安社区的建设已成为社会发展的主流，各省、市的图像监控监控系统工程相继完成并投入使用。如果工程出现问题会给使用方造成损失。为了将图像监控监控工程做好，真正让用户满意放心，依据公安部门的有关要求，对特殊行业、文物单位和校园等重点图像监控工程，必须经过有公安部授权的检测机构检测合格后方能投入使用。 图像监控监控系统工程的检验内容主要包括：系统性能、系统功能、电源供电、设备安全性、防雷接地、电磁兼容性和安装施工工艺等。 一、视频监控系统（性能功能）检测