(建筑工程管理)工程物探基础方法及案例分析

（建筑工程管理）工程物探基础方法及案例分析

反射波法、折射波和透射波法在工程勘查中的基础方法

原理及其实测案例分析

前言

地震勘探是通过观测和分析大地对人工激发地震波的响应，推断地下岩层的性质和形态的地球物理勘探方法。地震勘探是钻探前勘测石油和天然气资源的重要手段。在煤田和工程地质勘察、区域地质研究和地壳研究等方面，地震勘探也得到广泛应用。20世纪80年代以来，对某些类型的金属矿的勘查也有选择地采用了地震勘探方法。目前的流行的地震勘探方法主要有反射波法、折射波法、透射波法、瑞雷波法和桩基无损检测法。本人认为桩基无损检测法实际上也是应用地震波发射波法检测桩基的完整性，故在本文中擅自将桩基无损检测法归纳入反射波法当中。

二、正文

1、反射波法的应用

反射波法是利用地震反射波进行地质勘探的方法。通常在激发点附近，即深层折射波的盲区以内接收反射波。在巨厚沉积岩分布的地区，壹般在几公里的深度范围内能有几个到几十个反射界面，故能详细研究浅、中、深层地质构造。根据反射波的资料，可求地震波在覆盖层的传播速度和大段地层的层速度，进而能准确地求得界面的埋藏深度且进行大段的地层对比。由于反射波法壹般在激发点附近观测，受激发时产生的干扰及地表结构的影响较大，故随时都必须注意消除干扰，以获取质量良好的反射资料。

1、1桩基无损性检测

下面例举利用地震反射波法进行桩基完整性检测的试验:

1、1、1桩基无损性检测原理

桩基础是建筑结构工程重要的基础形式之壹,由于工程地质及施工技术等方面的原因,部分桩常出现断裂、离析、夹泥、缩颈,严重影响基桩的承载力。为了保证工程质量,需要对基桩进行检测。对于桩基的低应变动态检测通常采用低应变反射波法。它的主要检测方法是通过激励锤在桩顶施加激振力,在桩顶产生压缩波。该波沿桩身向下传播过程中,遇到不连续界面、截面大小发生变化至桩底时,由于波阻抗发生变化,将产生反射波。利用传感器、信号线及数据采集系统将反射波的时程、幅值和波形特征记录下来,然后通过分析系统来判定桩的完整性情况。

反射波法的理论基础是壹维波动理论,当弹性波沿着垂直截面的方向从壹种介质到另壹阻抗不同的介质,在界面将会产生扰动,分别以反射波和透射波在俩种介质中传播。

（杆的壹维波动微分方程）

（通解采用行波形式）

波的阻抗其中ρ为桩的质量密度,c为波速,A为面积,根据阻抗发生变化界面处的连续条件可得:

其中Z1和Z2分别桩界面变化处的上、下部的阻抗。当VR和VI同号,说明反射波和入射波同相位,即Z1>Z2,桩阻抗由大变小,此处桩发生了断裂、砼离析、夹泥、缩颈或摩擦桩底反射。当VR和VI异号,说明反射波和入射波反相位,即Z2>Z1,桩阻抗由小变大,此处桩发生了嵌岩桩底反射或扩颈。

假设桩为壹维线弹性杆,其长度为L,横截面积为A,弹性模量为E,质量密度为ρ,弹性波速为C(C=E/ρ),广义波阻抗为Z=AρC;推导可得桩的壹维波动方程:

假设桩中某处阻抗发生变化,当应力波从介质Ⅰ(阻抗为

Z1)进入介质Ⅱ(阻抗为Z2)时,将产生速度反射波Vr和速度透射

波Vt。

令桩身质量完好系数β=Z2/Z1,则有

缺陷的程度根据缺陷反射的幅值定性确定,缺陷位置根据反射波的时间tx由下式确定

1、1、2桩基无损性检测实例分析

广东省东莞市某单位拟建三层厂房、六层宿舍各壹幢,基础份采用锤击沉管灌注桩,桩径为480mm,设计桩长17.00m,单设计承载力值为600kN,施工总桩数为410根桩。根据该工程岩土工程地质勘察报告资料,该场地的地层由上而下主要素土、粉质粘土、淤泥质粉细砂、中砂及中粗砂组成,下伏基岩为质泥岩,桩端持力层为强风化砂质泥岩。根据有关要求某地质勘察院院对中62根工程桩进行了低应变反射波法检测,检测结果为:Ⅰ类7根,Ⅱ类桩46根,Ⅲ类桩5根,Ⅳ类桩4根,反映出该工程桩施工的整体质量是比较差的。

下面就桩身实测波形曲线图进行分析：

(1)、桩身基本完整型桩波型曲线特征

某厂房2、30桩波形曲线图1和图2,据此能够见出这俩根

桩的波形曲线,桩底反射明显,没有明显的桩间反射波出现,根据

桩底反射波的时间计算的纵波速度正常,说明桩身质量良好。

图1厂房2桩实测波形曲线图

图2厂房30桩实测波形曲线图

(2)、桩身存在严重缺陷型桩波型曲线特征

从图3、图4、和图5的波形记录曲线能够清晰的见到厂房

113桩及宿舍30、7这三根桩在约2.0m左右的地方均出现明

显的桩间同相反射波,且多次反射明显,说明在此位置桩身存在

严重缺陷(经开挖均得到证实)。

图3厂房113桩实测波形曲线图

图4宿舍楼30桩实测波形曲线图

图5宿舍楼7桩实测波形曲线图

1、1、3由桩基无损性检测结果而得出的结论

低应变反射波法基桩完整性测试技术具有经济、快速、方便等优点,是目前已成熟的普遍采用的壹种基桩普查手段,在工程桩的检测验收中已得到广泛的应用,通过检测和分析桩间反射波的传播时间、幅值大小和波形记录的相位特征等因素,便可较准确的判断桩身存在的缺陷的类型及缺陷的严重程度,判断基桩的成桩质量,本实例就是很好的说明。

1、2反射波法在地质勘探中的应用

1、2、1反射波法在地质勘探中的基本原理及解释方法

反射波在地震勘探中的资料的解释：

由于反射法数据处理最终得到的是反射时间剖面，因此，反射波资料的解释也就是对地震时间剖面的解释。同相轴的起伏能定性地表现反射界面的产状变化：；时间剖面不壹定是地质剖面，首先时间剖面中显示不出波阻抗为零的地质界面，因此地质界面有可能多于反射界面，其次同壹岩性的地层有可能存在不同的物性界面（如水.气，油.水分界面），因此地质界面有可能少于反射界面，再者时间剖面不等于深度剖面，如绕射波、回转波等，会造成各种假想。在时间剖面上，反射层位表现为同相轴的形式。在地震记录上，相同相位（主要指波峰和波谷）的连线叫做同相轴。所以时间剖面上反射波的追踪实际上就变为同相轴的对比。

反射波识别对比有三个标志，其壹是振幅标志。来自反射界面的反射波具有显著增强的特征，且水平叠加次数走越多，这种特征越明显。如图（）所示：

其二是波形标志同壹界面的反射波在相邻地震道上波形相似（包括视周期、相位个数、振幅等）。最后是相位标志因为有效波记录时间已校正为同壹基准面上接收的t0时间，因此，来自同壹界面的反射波相同波峰相位的连线和相应的反射界面段的形态相似。

实际对比中我们往往将垂直构造走向、信噪比高、同相轴连续性好的测线，做为主测线开始

对比。而振幅强、同相轴连续性好、可在整个工区内连续追踪的目标反射层，即是标志层，我们作为重点对比对象。沿测线闭合圈对比（剖面的闭合）往往是保证对比质量的可靠方法，其在测线的交点处t0时间应该相等。水平叠加存在偏移问题，当构造较复杂时，波和波出现斜交，其中的偏移剖面也能够作为对比。向斜、背斜、断裂等特殊构造会形成回转波、发散波、绕射波和断面波等，这些特殊波在时间剖面上的空间分布，回声时间的大小、振幅的强弱、同相轴的连续性构成了地震波场。

根据地震剖面和有限的钻探数据，我们能够基本上有效的分析剖面数据，确定地层分布及厚度、断层的分布等。壹般用井孔资料的地震分层深度测算，转换成相应的时间反应在地震剖面上。地震反射波同轴相的错断，同相轴产状突变，反射零乱或出现空白带，均是断层分布的有效证据。同相轴数目突增或消失，波组间隔突变是由于断层上升盘沉积地层少，而在下降盘易形成沉降中心，沉积了较厚、较全的地层造成。以此我们基本上能够判断断层的位置、大致走向、断层面及断层的上下盘、断层的宽度等等。当测线和断层走向垂直时，地震剖面上断层的倾角为真倾；而当测线和断层面斜交时，我们能够得到断层面的视倾角，视倾角能够转换为真倾角。最后我们能够根据地震剖面绘制地质解释剖面：

1、2、2反射波法在地震勘探中的应用实例：

为探测康定木格措七色海附近是否存在壹条隐伏断裂,进行了浅层地震勘探,将所得的原始时间记录经资料处理得到以下地震时间记录(如图)。

图2康定木格措地震时间剖面

结合该区地质调查及工程地质勘探结果,绘出了地质解释图(如图)。

结合图2、图3分析可知:第壹层位于地表和近地表,厚度较薄,仅数米至十余米,剖面西侧的波速为1500mP秒,为坡洪积物;剖面东侧的波速仅900mP秒,反映的是七色海沼相淤泥质沉积物。第二层底界面埋深约120～180m,波速值为2000～2600mP秒,为该地区较厚的晚更新世冰碛物的具体反映。第三层波速值大于3800mP秒,为该地区广泛出露的花岗混合岩,其顶面具起伏特征,总体来说埋深是西深东浅。从图2分析可知,在55号CDP点附近的反射波同相轴产生了明显的不连续,尤其是在反映基岩界面的反射波同相轴错断更为明显,基岩顶面垂直位错约为20～25m,其间断宽度约在15～25m之间,应为七色海断裂在测线剖面上的具体反映。从该剖面可见,七色海断裂的断面略向西倾,具正断层性质。在主断面上盘的35号CDP附近,仍发育有壹条规模相对较小的次级断裂,破碎带宽度约8～10m,东盘相对上冲,导致基岩顶面垂直位错了5m左右,分析是由于主断面上盘下掉时所导致的构造效应。

2、折射波法的应用

2、1折射波法的基本原理及方法

折射波法是利用地震折射波进行地质勘探的方法。由于折射波首先到达地面，所以容易观测和识别。但必须在盲区以外接收它。通过折射波法能够求得界面速度，从而了解折射界面的岩石成分，进行地层对比等。折射波法对激发条件的要求不如反射波法严格，干扰背景较小，不必使用自动振幅控制和混波等措施，故可充分利用波的动山学特点，对于确定断层，煤田边界效果较好。折射波法能够观测从几公尺的浅界面到几十公里的深界面。但此法局限性较大：折射波相互干涉、置换(壹个波代替另壹个波)严重：它不能独立求得覆盖层的波速，难以研究受屏蔽现象影响的地层；也不宜于勘探大倾角构造；随着勘探深度加大，使施工复杂，炸药量消耗增大等等。因此，要根据具体情况应用，或和反射波法配合应用。

2、2折射波法的应用实例

以下例举折射波法在边坡岩体卸载风化分带中的应用，在此例中我们将用到小排列折射波法测试。下面讲述小排列折射波法测试的基本原理及算法。

2、2、1小排列折射波法原理

勘探平硐爆破开挖后,受到爆破动荷、应力释放和调整等综合影响,将在硐室周围形成壹定范

围的、岩体波速明显降低的爆破松动层。这为折射波法测试原状岩体波速提供了前提条件。假定硐室爆破松动层和未扰动层(原状岩体)之间存在波阻抗差异界面,界面之上为松动层岩体,波速V1,界面以下为原状岩体,波速为V2,有V2>V1。在二层介质模型中,弹性波将按图1所示的三种路径进行传播。

图示可知:直达波和反射波均在松动层内以波速V1传播,直达波传播距离短,总是比反射波先到达接收点。而折射波在松动层内以波速V1传播,在界面处以原状岩体波速V2将沿界面滑行。依上所述,能够知道只有折射波才能获得原状岩体波速。由于V2>V1,当偏移距足够大时,折射波将比直达波先到达接收点。考察折射波最先到达的情况,以俩接收道为例,

各接收道初至波到达时间T:

当X很小时,认为硐壁表面地形高差和松动层厚度变化不大,则L3=L4,式(3)可改写成式中:T1,T2分别为第1、第2道折射波到达时间,单位μs,直接从接收波形中读取;X为俩接收道之间的距离。利用式(4)可计算接收道间原状岩体的波速V2。小排列折射波法要求记录仪具有高采样率,采样间隔应小于5μs,接收换能器应具有宽频带高频,壹般为加速度传感器,接收道为2～3道,道间距1～2m,整个排列长度<10m。能够灵活方便地调整接收道的位置,有效减少平硐表面地形变化和松动层厚度变化对测试结果精度的影响。

2、2、2应用小排列折射波法地区地质慨况

清江水布垭水利枢纽下游峡谷出口处的马崖自然高边坡,坡顶高程546m,坡脚高程196m,边坡陡峭。拟建的地下厂房尾水硐群将从马崖陡崖之下出口。边坡近东西走向。以高程200～350m 为界,以下为多软层、多剪切带、多层面的二叠系马鞍煤系(P1ma)和泥盆系写经寺组(D3x)、黄家蹬组(D3h)砂、页岩组成的约30°缓坡;之上为剪切带发育的二叠系栖霞组(P1q)和第4组(P1m)灰岩组成的陡崖,属典型的上硬下软的不利地质结构。马崖高边坡岸坡卸荷裂隙极为发育,已形成多处大规模的危岩体和处于临空状态的结构体,这些工程地质问题的存在严重影响了边坡的稳定性。因此,须对边坡卸荷风化带厚度加以细致研究,方能在此基础上设计出安全、经济和合理的工程处理措施。

2、2、3应用折射波法及数据处理分析

利用不同高程上的PD8、PD52和PD70三个平硐开展小排列折射波法测试工作。测线布置在平硐侧壁上,方向和硐轴线平行。偏移距由试验和勘探平硐大小综合确定,壹般为5～10m。2～3道接收,道间距1～2m。锤击振源,100Hz的检波器,采集仪器为高采样率的地震仪,采样间隔1～5μs,多次锤击叠加。1个排列(炮点和所有接收道组成)测试结束后,整个排列向测线方向移动1m,直至整个平硐测试结束。测试成果见图2至图4。从图中能够

见出,波速曲线呈现出明显的规律性,即波速随硐深增加有增大趋势,在不同深度处波速出现明显突变点。波速出现突变点的因素主要有原状岩体中的节理裂隙和岩体卸荷风化作用,前者使局部岩体波速降低;后者受其影响程度不同,近边坡段,卸荷风化作用强,岩体波速降低幅度大,远边坡段,卸荷风化作用小,岩体波速降低幅度小,边坡距增大,波速呈增大趋势,最后趋于稳定。PD52平硐硐深0～15m,波速在1500m/s波动;15m处,波速从1500m/s上升到2800m/s,且在该波速附近上下波动,变化幅度为±200m/s;31m处,波速从2800m/s上升到4100m/s,且在4100m/s 附近保持小幅波动,因此,15m和31m俩突变点是由卸荷风化作用引起的;PD8平硐波速曲线具有PD52平硐同样的规律性。PD70平硐在硐口段,波速呈现缓慢的上升趋势,9～33m岩体波速在3250m/s左右上下波动,33.0m处,波速增加到4500m/s,37～52m为波速降低,52m以后波速增大到4500m/s,表明9m和33m俩突变点是由卸荷风化作用引起的,而37m和52m俩突变点是由节理裂隙引起的。根据卸荷风化作用引起的波速突变点,对岩体波速进行分段统计,见表1。

利用波速进行岩体分带,国内外早就已采用。表2为国内外具有代表性的岩体弹性波波速分带标准。在以往研究成果的基础上,根据马崖边坡的工程地质特征、同类工程经验类比以及该工

程前期大量岩体波速测试资料的基础,且考虑折射波法是在特定地质构造的平硐内进行的,各种局部地质和现场条件对岩体波速的影响,提出了适应本工程的岩体弹性波波速分带标准建议值,见表3。根据波速分段统计结果,对马崖边坡岩体按强卸荷风化带、弱卸荷风化带和微卸荷风化带进行分带。0至拐点1为强卸荷风化带,厚度为8～15m;

拐点1至拐点2为弱卸荷风化带,厚度16～52m;拐点2至硐底为微新带。图5为卸荷风化带沿边坡高程的分布图。从图中能够见出:卸荷风化带厚度在直立边坡处达到最大。

边坡岩体特性分析

根据分带结果,受卸荷风化作用影响较小的微新带岩体波速:PD52平硐为4090m/s,PD8平硐为4330m/s,PD70平硐为4100m/s,由于PD70平硐37～52m存在节理裂隙带,导致微新岩体波速统计值偏低,若不考虑结构面对波速的影响,PD70平硐波速应在4500m/s。微新带岩体的波速沿边坡高程增加有增大趋势,反映了马崖边坡岩体上硬下软的地质结构。

在分带的基础上,结合室内岩石力学试验结果,采用国家标准《工程岩体分级标准》(GB50218-94)[11]对岩体质量进行评价。图6为岩体质量BQ和边坡距的关系。由图可知:马崖边坡强卸荷风化带岩体壹般为Ⅳ上,弱卸荷风化带岩体质量为Ⅲ级,新鲜岩体为Ⅱ级或Ⅲ上。

3、透射波法的应用

在工程地震勘探中，透射波法主要用于地震测井（地面和井之间的透射）地面和地面之间凸起介质体的勘查和井和井之间地层介质体的勘查。地质目的不同，所采用的方法手段也不同。从原理上讲，均是采用透射波理论，利用波传播的初至时间，反演表征岩土介质的岩性、物性等特性以及差异的速度场，为工程地质遗迹地震工程等提供基础资料或直接解决其问题。下面简要叙述穿孔透射波法在水泥搅拌桩质量检测中的应用。

如图（）所示仪器装置，各个位置的传感器都能够接收到经由桩传过来的脉冲。脉冲由锤子在基础上部激振产生。其中锤子和壹个精确触发装置相连接，锤子壹接触基础，仪器即开始记录。随后，声波沿基础开始传播。

每次锤子敲击到初始波到达的持续时间都记录在图表中，且且利用程序绘制传播持续时间—深度图，如图（）所示。

由于混凝土波速大于土的波速,桩尖以下土层波到达时间要长，所以壹般图中呈现的是俩根直线构成的角。其中，上部的斜率对应位于基础上部的传感器。下部的斜率对应于位于基础底部以下的传感器。图中斜率改变的地方即是基础的底端位置。同样在桩的缺陷处波到达的时间也长，图形也会产生折点。

三、结束语

反射波法、折射波法、透射波法均是比较重要的地震勘探方法，其中以反射波法在实际工程应用中最为普遍。地震波勘探手段以效率高，操作性强，数据较为准确等优点越来越多的在地质勘探中使用。对于每壹个地质工作者或者是将要走上地质工作岗位的学生来说，学好每

壹种物理勘探方法且能亲手操作应用于实际生产都是必须具备的技能。物理本身就像魔术壹般带给我们奇妙的境界。我们拿着壹个物探仪便能够发现断裂带，甚至找到煤层，发现古河道，而不需要利用低效率高成本的钻机去亲眼见到岩心。对于艰苦的地质行业来说，这是壹件欣慰的事情。生产力发展的壹种标志就是生产工具的改进，使得劳动者相对的减少。这对于我们学地质的也是壹种挑战。不久的将来会不会出现壹种仪器能够让人清晰的见到地下，到时候有多少地质工作者都要失业。可是我相信，不断的学习是没有错的，即使先进的生产方法，依旧需要靠学习去渐渐的发现和发明。

参考文献

某工程锤击沉管灌注桩低应变反射波法检测实例分析。邓国生。西部探矿工程。

混凝土灌注桩低应变动态诊断方法应用。李旭,郝文璐,李微。江苏建筑。

旁孔透射波法检测水泥搅拌桩质量的研究。汤建新，黄大治。中国市政工程。

折射波法在边坡岩体卸荷风化分带中的应用。肖国强,刘天佑,王法刚,周黎明,李运栋。长江科学院院报。

浅层地震折射波法综述。赵德亨，田钢，王帮兵。世界地质。

1、

国际工程管理案例分析

某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为l999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示： 在施工过程中，发生如下几项事件： 1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加 2.5万元，相应工序持续时间增加了4天; 2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天; 3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天; 4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。

以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求： (1)增加合同工期13天; (2)增加费用11.8万元。 问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么? 2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。 3。如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?标准答案：1.(共12.0分) 事件1费用索赔成立，(1.0分)工期不予延长。(1.0分)因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。(1.0分)事件2费用索赔不成立，(1.0分)工期索赔不成立，(1.0分)(答索赔不成立也可得分)，该工作属于承包商采取的质量保证措施。(1.0分)事件3费用索赔成立，(1.0分)工期予延长，(1.0分)因为设计方案有误。(1. 0分)

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工程项目管理经典案例分析

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。

工程项目索赔管理案例分析试题及答案

工程项目索赔管理案例分析 1.索赔报告的关键部分是（D） A总述部分 B索赔款项计算部分 C证据部分 D论证部分 2、因发包人的责任造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（D）天内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。。 A7 B10 C15 D28 3.我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个(D)天，即承包人报送结算的时间和发包人进行审价的时间都是这个时间。 A：10 B：15 C：7 D：28 4.课程中案例五，有关该案争议的焦点说法错误的是（ C）A诉争工程的总造价是多少 BXX影像公司是否存在拖欠，如有，利息如何计算 C停窝工的原因和责任在谁 D总包单位是否存在工期违约

多选题: 5. 索赔意向通知要简明扼要,主要包括的内容有（ABE）。A．索赔事由发生的时间、地点 B．索赔的依据和理由 C．索赔事件的详细事实情况描述 D．索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E.索赔事件的发展 6.下列说法为违法行为的是（ACDE） A.以个人名义承揽劳务作业任务 B.取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作 业 C.劳务公司出借资质 D.个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程 E总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应资质条件的单位 7.课程中案例一，按照施工合同约定，因发包人的责任造成工期延误和承包人不能及时（ ABCDE）包人可按下列程序向发包人提出索赔： A.在索赔事件发生后28天内，向工程师发出书面索赔意向通知 B.在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告 C.按照工程师的要求，进一步补充索赔理由和证据 D工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步 E.当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了终索赔报告。

国际工程项目风险管理案例分析

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。 1、成本超支和工期延误风险 对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几个方面： 人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息额支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。 项目没有在合同规定的竣工日期钱完成（考虑协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成的工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：合同不公平，合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误（特别是设计复杂的情况下）、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。 成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面对该项目从几个主要方面进行分析： ①合同管理：

建筑工程管理的现状分析及对策通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD125 建筑工程管理的现状分析及对策通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

建筑工程管理的现状分析及对策通 用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。 关键词：建筑工程, 管理, 现状,对策 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

建筑工程质量管理案例分析

施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。 2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。 （2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1）对投入的物质资源质量的控制。 2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。 （3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序 在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。 在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。 在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合监理工程师收到检查申请后应在合同规定《＿报验申请表》交监理工程师检验。填报格后， 的时间（合同文本17条：隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。 【案例一】 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

国际工程管理案例分析

国际工程管理案例分析某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示： 在施工过程中，发生如下几项事件： 1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加 2.5万元，相应工序持续时间增加了 4天； 2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；

3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了 2 天；

4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了 4天。 以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：（1）增加合同工期13天； （2）增加费用11.8万元。 问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔？为什么？ 2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。 3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延 的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？标准答案：1.（共12.0分） 事件1费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长。（1.0分）因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。（1.0分）事件2费用索赔不成立，（1.0分）工期索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可得分），该工作属于承包商采取的质量保证措施。（1.0 分）

建筑工程管理的现状分析及对策(新版)

建筑工程管理的现状分析及对 策(新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0710

建筑工程管理的现状分析及对策(新版) 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。 关键词：建筑工程,管理,现状,对策 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，

对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 1.建筑工程管理的现状分析 1.1管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。事前控制和事中控制没有得到足

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万

工程项目管理案例分析总汇

某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报 告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基 础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书； （4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。 问题：

国际工程项目风险管理案例

国际工程项目风险管理案例 1国际工程项目风险管理案例风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。到20世纪50年代，风险管理已经发展成为一门科学。下面，勤奋边肖为大家整理国际工程项目的风险管理案例及相关技巧。 加强施工进度管理 在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素是人、财、物因素。 材料管理。前端项目部、国内物流采购部、外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。在国外，可以聘请专门的物流人员，确保设备材料一到达香港就能及时清关，并能及时用于工程，降低设备材料的储存成本。 设备管理。首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。国外项目小而散，大型设备可以租赁国外。这样可以减少大型设备的前期投资和运输成本，减少施工过程中设备闲置的问题。 加强质量管理和健康安全环保管理 国际工程承包商应建立完整的质量管理体系，采用EPC模式合同，严格按照合同框架下的施工程序进行操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，有效保证施工质量。 安全文明施工代表了中国企业的形象。项目部要经常加强安全教育，定期清理施工现场。 建立施工项目成本管理体系 国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理体系，利用好施工项

目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划和质量指标结合起来，及时跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保利润的实现。 加强项目沟通和人力资源管理 海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部协调，以加强公司内部的沟通。 项目部人员根据工程施工需要进出，实行动态管理。实行一人多岗，一专多能，充分发挥每个人的潜力，实行低底薪加效益工资的分配制度。 2国际工程项目的风险分析 首先，风险陈述中有一种损害的可能性陈述或不确定性陈述，这是美国一位学者提出的对应理论：先分意味着有损害，或者有高的情况就有损害。一个特定的行为能否构成相应的风险，风险的严重程度取决于它是否具有不确定性。法国有关学术界曾提出风险是可能发生损失的概率的观点。一个德国人曾经说过，风险是一种可以影响支付或意见紧急情况的可能性。还包括企业最终目标不能按照预期时间完成的概率。 二、风险成因的组合：首先，美国一位学者曾经对风险的定义如下：所谓风险，是指社会中每个公民都与风险成因相关联的综合因素。这种说法是一种可以将风险与人们最根本的利益直接联系起来，并表达清楚的方式。

工程合同管理案例及答案

建设工程合同管理案例及答案 【案例一】 背景： 某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题： 1．该工程采用固定价格合同是否合适？ 2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？ 答案： 问题1： 答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。 问题2： 答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。 在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索

国际工程承包项的目管理案例分析

国际工程承包项目管理案例分析 国际工程承包项目管理案例分析 云南财经大学 余泳博士 概述 （1）基本概念 国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。 概述 （2）国际工程承包市场 （3）国际工程承包领域的主要企业 （4）我国国际工程承包业务的发展 教学内容 项目环境分析 项目合同管理分析 项目采购管理分析

项目管理中的授权与分包 项目进度管理分析 项目财务管理分析 项目风险管理分析 第一章项目环境分析 1、国际工程承包项目面临的环境因素 （1）自然环境 自然环境包括工程所在地区的气象、地形、地质、水文、交通等要素。 自然环境往往通过自然灾害的发生对工程建设的进度、成本、人员健康等产生较难控制的影响。自然灾害包括暴雨、洪水、泥石流、地震、高温气候、瘟疫等； 作为承包商，应当通过调查当地的历史记录了解各类自然现象发生的情况和规律，以减少因自然因素的发生给工程建设造成的损失。 此外，当前世界各国都越来越认识到环境保护的重要性。因此，项目实施对于当地自然生态环境的影响问题值得每一个承包商给予特别的关注和重视。 1、国际工程承包项目面临的环境因素 （2）市场环境 其一，各市场要素对国际工程的影响，例如当地市场的人工、材料、机械、

交通运输，税收等因素都将直接影响到工程的造价； 其二，不同市场有着不同的市场竞争机制和游戏规则，这对参与竞争的承包商投标的策略和对策产生直接影响； 其三，业主的信誉和市场的整体信誉、市场的供应能力、配套协调的机制，以及相关的经济法规政策等将影响承包商未来在当地市场的巩固及发展。 1、国际工程承包项目面临的环境因素 （3）经济环境 经济环境对于控制工程成本、降低工程造价，从而获取较好的利润至关重要。 经济环境由国内外市场经济信息和国家政府的经济政策构成。 国内的经济环境要素有：人民收入水平、资金来源、资金成本、融资条件、国家的经济优惠政策和有利于降低工程成本可利用的优惠条件等； 国外的经济环境因素有：关税、税收、不同时期的货币汇率、融资要求、贷款条件、国家的经济政策等。 1、国际工程承包项目面临的环境因素 （4）技术环境

建筑工程管理的现状与发展分析

建筑工程管理的现状与发展分析 发表时间：2017-03-29T16:39:35.243Z 来源：《北方建筑》2016年12月第36期作者：张彦龙[导读] 不断培养和挖掘有较高专业素质的管理人员。把加强建筑工程管理落到实处，从而促进我国建筑行业的发展。 廊坊恒通建筑安装工程有限公司河北廊坊 065600 摘要：随着我国经济建设进入一个新时代，在我国推进城市化建设的过程中，建筑工程的管理问题与弊端也是层出不穷，所以我们必须对建筑工程管理模式进行改进以及创新。本文主要对建筑工程管理现状与发展进行分析。关键词：建筑工程；管理现状；发展前言：为了提高和保证建筑工程的质量，必须严把土建工程管理关，严格按照建筑工程各方面的相关规定，进行专业的、全方位的、负责任的工程管理，以减少不必要的人员损失和财产损失。不断发现建筑工程管理上的不足之处，逐渐完善管理机制，不断培养和挖掘有较高专业素质的管理人员。把加强建筑工程管理落到实处，从而促进我国建筑行业的发展。 1 建筑工程管理的重要性 近年来，随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。由此可见，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技术水平具有非常重要的意义。 2 建筑工程管理现状的分析 2.1 忽略工程管理 由于建筑工程管理人员不重视工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年来，我国建筑工程管理工作虽取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工进度上，对管理工作缺乏有效的计划和安排，从而造成管理工作出现混乱、资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程开支，在施工中采用一些不合格的材料，这样将会降低建筑工程的施工质量。 2.2 信息化程度低 建筑工程作为一个涉及面较广、系统复杂的项目，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和网络化管理程度较低，信息化水平不高。 2.3 能源消耗量大 随着我国经济的不断发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。相对于国外而言，我国的建筑工程能源消耗量远远高于国外，基于此，在建筑施工中我们需要采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，以提高人们的生活质量。 2.4 工程监理市场混乱 目前我国的监理市场非常混乱，监理人员素质良莠不齐，由于市场的竞争，监理取费严重低于标准，迫使监理单位雇员时考虑工资成本，招聘一些素质和专业技能均不高的技术人员，这些人员在工作中并不能起监管指导作用。另外，工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，甚至仅仅为了能尽快取得施工许可证审批不切实际、粗制滥造的方案。 3 加强对建筑工程管理创新的意义分析根据我国建筑工程的管理现状分析得知，新时期条件下建筑工程管理中仍然存在着较大问题，因此，管理人员需要对工程管理工作进行改革与创新。过去，我国建筑工程行业主要采用招投标的方式进行项目承包，而但在这个承包过程当中，经常会出现相互压价、拖欠尾款等问题。同时，有些部门经常出现采用多方面管理方式，这样避免会出现管理错位问题。通过分析这些问题的原因得知，这主要取决于我国的管理制度不完善，人为因素影响等因素。因此，建筑工程管理的创新是为了寻求合适的市场环境，对建筑工程管理方法进行改革和创新。 4 实现对建筑工程创新管理的措施4.1 提高工程管理人员素质与水平强化工程管理人员招聘，是做好建筑工程管理工作的重点。首先，对于工程管理人员招聘环节，建筑工程施工企业应该加强对于高素质高水平人才的引进，为建筑工程施工企业进一步发展注入新鲜的血液，提高工程管理工作科学性。其次，对于工程管理人员培训环节，对于那些低素质低水平的工程管理人员，建筑工程施工企业应该加强对他们的培训，包括工程管理基本知识、工程管理法律法规及以及工程管理规章制度的学习与培训，提高他们工程管理的热情、科学性。提高工程管理人员素质与水平，是做好建筑工程管理工作的重要举措。 4.2 应用信息技术，实施科学管理随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。 4.3 制定施工安全应急预案 加强建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全应急预案在建筑工程施工各个环节的原则基本一致，但是根据不同的施工环节，安全应急预案的设计以及实施也是不同的。做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工进行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好基础。其次，加强建筑工程施工设备保养。各种生产设备的正常运转，是建筑工程安全施工的有力保证，定期对建筑工程施工设备进行相应的保养，可以提高建筑工程施工速度、效率。 4.4 严格要求，优化工程质量管理

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施

论建筑工程管理的现状与控制措施分析及建筑工程施工管理的探讨 吴象城

论建筑工程管理的现状与控制措施分析及建筑工程施工管理的探讨吴象城 发表时间：2018-04-04T15:20:07.973Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：吴象城 [导读] 摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。 广东华鼎建筑工程有限公司 528247 摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。建筑工程管理事关企业的信誉、经济效益甚至存亡问题，科学的管理手段能为建筑企业创造出更高的效益。 关键词：建筑工程；工程管理；现状措施；施工管理 前言：目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的 客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。 1建筑工程管理的现状 1.1 建筑工程管理体制和法规不健全，我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。 1.2 施工阶段的管理中存在的问题，建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。 1.3 劳动人员管理比较混乱，建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管]里的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。 1.4 管理上存在的问题，从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。 2建筑工程管理的对策与建议 2.1 改进建筑工程的管理机制，完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。 2.2 提高生产的安全性，安全生产是所有的企业在生产中最重要的内 容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工 人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。 2.3 对人员进行岗前培训，不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。 2.4 优化力资源配置，建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大 量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。 3建筑工程施工管理的现状 当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。 4. 关于抓好施工管理的一些建议及对策 4.1 加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。 4.2 加强核算意识，提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的