医院床位配比方案设想

医院病床位和人员配比初步方案

主要配比指标参考卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》（2011版）。相对参考卫生部《综合医院组织编制原则草案（实行）》（1978版）中的人力配置比内容：行政管理和工勤人员占总编的28%-30%，其中行政管理人员占总编的8%-10％；卫生技术人员占总编的70%-72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25％，护理人员占50％，药剂人员占8％，检验人员占％，放射人员占％，其它卫技人员占8％。

为方便计算与理解，结合本院创“三甲”实际情况，初步设定全院开放的床位数是1000张，依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》（2011版）相关条款中的相对比例计算具体设定值，其中无规定的参照卫生部《综合医院组织编制原则草案（实行）》（1978版）中的各类人员比例规定，最后参考本医院和卫生医疗行业的实际情况来确定比例和计算具体数值。

1.卫生技术人员与开放床位之比应不低于∶1，且卫技人员占全院总人数≥70%

2.病房护士与开放床位之比应不低于∶1，且护理人员占卫技人员总人数≥50%

3.全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于1％

4.临床科室主任具有正高职称≥90%

5.护士中具有大专及以上学历者≥50%

6.重症医学科医师人数与床位数之比不低于 0．8∶1，护士人数与床位数之比不低于2．5～3∶1。床位数占医院总床位的2%～5%（C档）、5%-8%且符合重症收治标准的患者≥80%（B档）、≥8%且符合重症收治标准的患者≥90%（A

档）

7.特需服务规模占全院服务规模≤10%（C档）；特需门诊量不超过专家门诊量10%且住院特需床位数量占开放床位数≤7%（B档）；住院特需床位数量占开放床位数≤5%且特需门诊总量占总门诊量≤5%（A档）

8.新生儿科医师人数与床位数之比不低于∶1且护士人数与床位数之比不低于∶1

9.每 100 张病床与临床药师配比≥（B档）。

10.病理科医师按照每百张病床 1-2 人配备，技术人员和辅助人员按照与医师 1：1的比例配备。（A档）

11.输血科人员配置与床位数或与年输血量参考比例为 1:100（床）或

1:1000 单位（以红细胞成分计算）

12.临床营养专业人员与床位比不少于 1:200且营养医师占专业人员的比例≥50%（B档）

13.临床一线护理人员占护理人员总数≥95%，病房护理人员总数与实际床位比∶1，ＩＣＵ护士与实际床位之比不低于～3:1，手术室护士与手术间之比不低于 3∶1（C档）

14.新生儿室1名护理人员负责≤6 名普通患儿或≤3名重症患儿（C档）

根据以上原则和预设情况，列出以下各配比表：

表1 三级综合医院（1000床）卫技人员人员配比表

三级综合医院（1000床）临床一级科室病床位配比表

单位：床

三级综合医院（1000床）医技科室医师与病床位的配比表

(完整word版)床位统一调配管理规定

床位统一调配管理规定 一、为加强医院床位管理及合理使用，满足患者住院需求，提高床位使用率，制定本规定。 二、所有科室及病区的床位由医院统一管理，床位管理中心负责床位调配及住院患者床位安置，各科室只有床位的使用权。 三、除医院统一设置的单间或双人间病房外，各病区不得擅自将多人间改为单人间使用，陪床家属不得占用床位。 四、医师开具患者住院证后，首先到医院床位管理中心办理住院登记手续，并安排入住床位。 五、床位管理中心优先安排患者入住与其所患疾病相应的专业科室所在病区。如果病区床位已满，按照学科相近、病区位置相邻及避免交叉感染的原则进行安置。 六、为保证医疗安全，重症患者必须安排在本专业医师办公地点所在病区,轻症患者可跨病区收治。 七、为保证急症患者的救治，发生急症较多的专业科室所在病区设置1-2张急症床位，以保证急症患者及时入院。无重症患者时，可收治轻症患者，一旦有急症患者需入院，即将轻症患者转出。 八、急诊入院患者，由急诊科直接联系相应病区，安排

患者住院。专业病区无床位，调配收住相近专业科室所在病区，如非急症手术或立即进行专业抢救的患者，可暂时在急诊科留观，并请相关专业医师会诊。 九、急诊科、小儿内科、产科、妇科专业，其专业特殊性不纳入住院床位统一管理。 十、为保证患者安全及床位使用信息准确，各科室不得以任何理由挂床收/住病人。 十一、原则上各病区不得加床收治患者。因突发公共卫生事件、群体伤事件或患者病情确实需要等特殊情况，经床位管理中心、医务部及主管院领导批准，可临时加床，但要保证为正式住院床铺，较重患者能连接电源、氧气及负压吸引等抢救设施。 十二、各科室及病区应积极配合床位管理中心，保证患者及时入住。任何科室和个人不得以任何理由拒收病人。违者按医院有关规定处理。

医院床位管理系统方案

摘要 随着社会信息化的发展，计算机化的医院信息系统已成为现代化医院运营必不可少的基础设施与技术支撑环境。医院数字化管理已是社会发展所需，也是医院管理的发展趋势。如何构建医院医疗卫生服务体系，是我国当前必须尽快解决的一个难题。 本课题研究了医院床位管理系统的现状，并在此基础上建立了医院床位管理系统模块，该系统主要实现了对床位信息、科室信息、患者信息、住院信息等进行管理。本系统经过仔细调研，采用当前较为流行的B/S结构和JSP动态网页开发技术，基于Windows XP Professional操作系统和SQL Server 2000数据库，设计并实现了一个功能较为完善的医院床位管理系统模块。通过对系统进行一系列的需求分析、设计、编码、测试等工作，实现了系统的基本功能。 本系统经过测试，运行效果稳定，操作方便、快捷；实现了一个功能全面、技术先进、实用性好、安全性高，并具有良好的可扩展性、可移植性和可维护性的信息平台。在具体的应用过程中，有可能会出现一些问题，今后还会对本系统不断地进行完善、更新。 关键词：B/S结构 JSP技术 SQL Server 2000

ABSTRACT Along with the development of social information-based, computerization of hospital information system has become essential infrastructure and technical support environment of modern day hospital operation. The hospital digitization management has being the social development needs, also being the hospital management development tendency. How to construct the health service system is a difficult problem which our country current must solve as soon as possible. The subject studies the concept of the hospital bed management system's present situation, and realizes the establishment of the bed management of community medical and health system model, which can manage the information of the beds, the offices, the patients and the patient information and so on. Through dedicating investigation, this discourse adopts more popular B/S structure and the JSP dynamic web page development technique to design the bed management of community medical and health system, which bases on Windows XP Professional and the SQL Server 2000 database. The essay design and realize a perfect hospital bed management system module. According to a series of work such as requirement analysis, design and coding, test, and realize system's basic function. This subject achieves basic functions. Through the testing, the operation result of the system is steady .It is easy and fast to be operated. The thesis works out an information platform that is multi-function, superior technique, simple deployment, completely safe construction, good expansibility transplantation and maintenance. The system will be likely to have some problems during the application course. In the future, I will constantly perfect and renovate the system. Key words: B/S Structure Java Server Pages technology SQL Server 2000

医院业务管理方案

医院业务管理方案 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

医院业务管理方案 一、总体思想 围绕“以医疗安全质量为核心、病人为中心”这一主题，坚持走社会效益和经济效益一起抓的路线。只有建立健全“标准化、规范化、制度化、科学化”的医院管理体系，不断提高医疗服务质量和水平，才能促进医院健康、稳定、快速发展，实行医院预期创收目的和不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。 二、总体目标 “以医疗安全质量为核心、病人为中心”为主题；以品牌建设为重点，树立医院形象，创建百姓满意医院，实现医院预期创收目的。 三、管理组织 1、实行医院懂事会下的——董事长——总经理——业务院长——科主任负责的组织体系。 2、成立总经理或业务院长领导下的若干管理委员会集体议事决策机构。 四、工作内容 (一)、加强医疗质量管理、保障医疗安全 1、增强卫生法制观念，依法管理、依法执业 （1）、增强卫生法制意识：全院医务人员要认真学习严格遵守医疗卫生有关法律法规，以及诊疗、护理规范、常规，依法依规执业。 （2）、严格医疗服务要素的准入审批，医务科、护理部按照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士管理办法》的要求，对从业人员和

新开展的医疗服务项目进行严格审批，及重大事件报批相关管理委员会以及政府主管部门审核批准，从而切实把好医疗服务要素的准入点。 2、严格执行医疗制度、认真履行岗位职责。 （1）、以医疗为主体、以病人为中心、以诚信为基石、以质量为生命、以创新为动力、以效益为根本、以发展为目的的理念，建立规范的质量管理机制。 （2）、完善医院的质量控制体系、各项规章制度、岗位职责、机制流程等，通过加强组织学习考核，来强化医务人员医疗质量意识、安全意识和责任意识。并严格按照自控、科控、院控三级管理，环节质量与终末质量控制相结合，定期开展医疗质量、医疗安全检查、讲评、通报并落实整改措施，提高医疗质量，保证医疗安全。 （3）、严格按照《医疗事故处理条例》的要求，实行医疗质量与医疗安全责任制追责，落实非正常医疗问题报告制度。对每一起纠纷或投诉有登记、有处理、有反馈。各科室要认真落实医院制订的医疗事故防范预案和处理预案，有效减少和控制医疗事故和医疗纠纷的发生。当医疗事故发生后，应急时处理，正确面对，正确引导，层层汇报。 （4）、坚持因病施治，合理检查，不但可以创收还能规避医疗安全事故的风险。要根据病情结合用药禁忌合理用药，建立超常规大剂量和异常用药的预警机制。同时认真贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，严禁滥用抗生素。创收的重点应放在检查、治疗、手术等收入上而不是药品收入。

医院病床管理系统介绍

医院病床管理系统介绍 医院病床管理系统是医院管理系统的重要组成,该系统的开发主要包括后台数据库的建立以及前台应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库,而对于后者则要求具有齐全完善的应用程序功能,友好人性化的操作界面。该系统采用现代的办公自动化理念,面向中小型医院,实现无纸化办公,确保医疗单位在病历保管实现高效办公,规范管理。 另外，病床也是医院医疗设备的重要组成部分,随着我国医疗制度的深化改革和医疗市场的持续发展,大部分医院已进入市场经济的运行模式。各医院之间的竞争日益激烈,医院要想在新的市场条件下保持竞争优势且兼顾社会效益,就必须提高病床的使用效率并对其进行科学有效的管理。而目前各个医院的病床使用率普遍偏低,这说明目前我国的卫生资源浪费较为严重。因而,通过合理管理医院病床来提高病床使用效率就成为一直得探讨的问题。当前该住院部对全体非急症病人是按照FCFS（First come, First serve）规则安排住院，在一定程度上对病床的管理效率有所提高，但出现了等待住院病人的队列却越来越长问题。 因此，我们想通过高响应比优先(High-priority response ratio)算法来改进住院部病床的管理，以“优质、高效、低耗”的全新管理模式，科学地评价医院床位的工作效率，最大限度地发挥床位的利用率，提高对医院资源的有效利用。 二、研究内容及意义 医院病床利用统计是医院信息管理最活跃的要素之一，合理分析床位利用情况对于提高医院经济效益，改善病房管理，挖掘潜力增强服务能力等有十分重要的意义。医院就医排队是大家都非常熟悉的现象，它以这样或那样的形式出现在我们面前，例如，患者到门诊就诊、到收费处划价、到药房取药、到注射室打针、等待住院等，往往需要排队等待接受某种服务。当该住院部对全体非急症病人是按照FCFS（First come, First serve）规则安排住院，但等待住院病人队列却越来越长，医院希望能通过某种方式来解决该住院部的病床合理安排问题，以提高对医院资源的有效利用。为此，我们引进高响应比优先(High-priority response ratio)算法。 高响应比优先(High-priority response ratio)算法是计算机分时操作系统在处理多个作业程序时，决定各个作业程序接受系统资源的优先等级的参数。各个作业在输入计算机之前，都要按一定的要求对它指定优先级。例如要按程序的

民营医院目标责任管理实施方案正文

医院2013年度目标管理实施方案 一前言 目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工同心协力，共同做好工作；有利于提高医院经营管理水平，增强医院竞争力，进一步提高医疗质量安全，从而实现本年度医院的目标管理责任制的实现。 二总则 （一）今年是我院建院第 6个年头，根据医院创新发展的需要，为实现公司制定的‘特色、质量、服务、效益’战略目标，用感动服务实现“优质服务、特色服务、特需服务”的品质，促进我院持续稳定、健康发展，今年我院重点是扩大门诊工作量，开发妇科、男科、内科，调整住院比例结构，循序渐进的向中高端产科推进。贯彻落实‘以病人为中心，不断提高医疗服务质量’的经营思想，强化成本效益和质量意识，充分调动全体员工的工作积极性，并铺之以绩效考核手段，从而促进全年总体目标的实现，为创建诚信民营医院而努力，为创建二级专科妇产医院奠定基础。 （二）目标管理考核遵循过程与结果并重原则，通过质量检查、绩效评估、管理记录等方式，对医院各项工作采取定性与定量相结合的办法进行考核。 （三）医院目标管理考核有医院各职能部门具体负责、科室负责人和员工共同参与完成。考核要求及时、全面、准确、考核要有依据、有标准。不设限制，没有差异的考核视为不负责任。全年考核结果是年终科室与个人评先的重要依

据。 （四）医院目标管理考核对象为全体医务人员。 三目标的确定 A、总目标： （一）医院确保2013年业务总收入完成公司下达的指标。门诊收入占总收入的55％，其中医技收入占18.5%，治疗室收入占18%，住院收入占总收入的45％，住院病人较去年提高15％，门诊就诊人数提高20％. （二）为确保医院固定资产保值增值，确立2013年完成固定资产投资，着重加强城镇职工医保和中高端产科VIP康护区及供应室的建设投资，加强提高医疗水平的设备投资和有利于调动员工积极性的成本投资。 （三）医院2013年质量指标： 1、医院全年无医疗事故发生。 2、医院全年医疗纠纷控制在1％以内。 3、减少医院全年无服务不到位而引发的院内投诉。 4、医院后勤管理全年无重大事件发生；如火灾、重大失窃等。 5、医院行政管理不断加强全员自觉遵守医院各项制度的自觉性和员工综合素质的提高，加强医院文化建设。 B、质量目标 （一）医疗技术质量目标： 制定医院医疗质量管理、服务质量管理、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、院内感染管理制度、其中医疗安全事故及纠纷，严重差错实行一票否决。实行科负责人责任追究制，院科目标责任管理制。

医院床位管理规定

医院病床管理使用规定 根据医院资产管理规定，病床属固定资产范围。为了进一步加强病床管理，防止资产流失，保障正常的医疗活动顺利进行，对今后的病床管理作如下规定： 一、目前病床数量和分布 随着医院不断发展，规模逐渐扩大，病床也在逐渐增多，医院所购病床累计总数达xx张，目前进行了全面清查，在使用病床共xx张，差额xx张（多数可能外借未收回）。xx张中x 个病区XX张，门诊输液室X张、ICUX张、产房X张，病室和诊室以外X张。 二、请领与报废 今后科室需要增床及病床报废，均按规范程序操作，具体是： 1）、申报请领程序：科室书面申请报告，写明请领理由，交总务科初步审查，然后送交执委会领导审批，再交采购部采购，办理入库手续，申请科室护士长到仓库办理领床手续，上标牌。

2）、报废程序：因年久锈蚀损坏或特殊情况严重损坏不能修复的，可报废。使用科室填写固定资产报废申请表交总务科审查，签注意见，交领导批示，财务科办理固定资产登记消号手续。 三、日常清查与年检 今后所有病床定期清查和盘点，院部清查工作每半年一次，由财务科负责，总务科配合；使用科室清查每月一次。年终前，院科联合清查盘点，每次清查盘点要认真做好记录。对清查中发现的问题，要及时处理，及时向执委会领导回报，帐物不符的要追查原因。 四、病床的保养与维修 病床易损部件主要是摇床架机械部件和脚轮，要求每季度上油保养一次，包括小维修由医院维修工负责，大维修或部件改造，需请厂方实施。 五、应急保障 现对各病区床位实行定编，足额配置，为保障特殊情况下临时紧急加床，现备有x张病床作为机动，由客服部负责管理，暂放地点在住院大楼二楼卷帘门南侧。 六、管理责任与处罚

医院住院管理系统——后台管理毕业设计

摘要 医院住院管理系统，是医院信息系统的重要组成部分，是现代化医院的必要运营基础条件。医院每天住院的人数众多，信息量大，要想提高工作效率降低成本，采用人工管理的传统医院经营管理方法已不能适应医疗行业快速发展要求。为了提高服务质量和管理水平，进而促进经济效益，我们结合现代化的信息管理方法与管理经验开发了医院住院管理系统。 该系统采用B/S体系结构，结合Myeclipse开发工具和SQL Server数据库平台，包括病人出入院管理、病人药品管理和计费功能。本文详细介绍了医院住院管理系统后台管理的构建过程。 关键词：住院管理；Myeclipse；SQLServer 2000；B/S结构

Hospital management system, hospital information system is an important component of modern hospital operations necessary basic conditions. The large number of hospital inpatient day, amount of information, in order to improve work efficiency and reduce costs, the use of the traditional manual management hospital management methods can not meet the rapid development of the medical industry requirements. In order to improve the service quality and management level, thus contributing to economic efficiency, we combine modern information management methods and management experience in the development of hospital management system. The system uses B / S architecture, combined with Myeclipse development tools and SQL Server database platforms, including patient admission and discharge management, patient drug management and billing functions. This paper describes a hospital management system management background build process. Keywords: Hospital management;Myeclipse;SQLServer 2000;B/ S structure；

医院推行8s管理的实施方案

榆三医发〔2018〕168号 xxxx人民医院 关于推行8S管理的实施方案 各科室： 8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。 在xxxxxx医院专家的指导下，我院前期XX科与XX科2个科室的8S管理试点工作已率先进行，取得了显著效果。鉴于8S 管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行8S管理，特制订实施方案如下： 一、目的 在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。

二、8S制定方针 （一）人人做好8S，管理更上一层楼； （二）全员参加，从我做起； （三）自觉、规范、制度、持续、习惯。 三、推行原则 全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。 四、具体步骤 （一）成立8S管理推行委员会 1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S 成为日常管理活动。 2. 以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。 规定各职位职责。2019年1月10日完成 （二）8S管理推行内容及日期 1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规则（需提交质控科）。 完成日期：2019年2月10日 2.实施完善：（1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（2）明确职责；（3）落实具体工作；（4）检查督导；（5）宣传激励。 完成日期：2019年3月10日 3.检查：（1）每周各小组进行自检；（2）每月有推行委员会指定成员进行检查；（3）不定期检查；（4）每季度推行委员会进行综合评选；（5）推行委员会确认成效；（6）实施奖惩。 完成日期：2019年4月10日 4.维持：（1）8S宣传学习；（2）分析，改善的措施；（2）持续完善。 完成日期：2019年5月10日 （三）8S管理制度化

床位费管理办法

省公立医疗机构病房床位价格 管理办法 第一条为加强我省公立医疗机构病房床位价格管理，规公立医疗机构床位收费行为，根据《发展改革委卫生部中医药管理局关于规医疗服务价格管理及有关问题的通知》（发改价格〔2012〕1170号）和省物价局、省卫生计生委的有关规定，结合我省实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本省行政区域经卫生主管部门审定，符合《医疗机构管理条例》和《医疗机构设置规划》要求，达到医疗机构基本标准、具备病房设施条件以及符合医疗服务质量规的公立医疗机构（以下简称医疗机构）病房床位价格管理。 第三条本办法所称医疗机构病房床位包括普通病房床位、特需病房床位和其他床位。 普通病房床位是指医疗机构为保障大多数患者基本医疗需求设置的，具备基本医疗服务设施条件的病房（单人间、双人间、三人间、四人及以上间）床位。 特需病房床位是指医疗机构为满足少数患者特殊医疗需求设置的，在设施、面积、功能、环境及服务等面明显优于普通病房的高档病房的床位。

其他床位包括层流洁净病房床位、重症监护病房床位、特殊防护病房床位、新生儿床位和门/急诊留观床位等。 第四条医疗机构除特需病房床位外的床位价格实行政府指导价管理。医疗机构可根据自身实际确定具体执行价格，但不得突破价格、卫生主管部门制定的指导价格，下浮不限。 特需病房床位价格实行市场调节价管理，具体由医疗机构自行确定，报价格、卫生主管部门备案。 第五条医疗机构病房床位价格实行分级管理。省物价局会同省卫生计生委管理省管医疗机构病房床位价格核定及备案事务。市（州）价格主管部门会同同级卫生主管部门管理本行政区域除省管外医疗机构的病房床位价格核定及备案事务。 第六条非特需病房床位价格制定应当坚持分类定价、等级有别、质价相符、体现公益的原则，以设施条件为主要依据，综合考虑投入成本、群众承受能力、地区经济发展水平和医疗市场供求状况等多面因素。 医疗机构制定特需病房床位价格，应当遵循合法、合理和诚实信用原则。 第七条新建、改建的非特需病房床位达到或超过本办法附件1中涵物品设施标准的（层流洁净病房床位除外），医疗机构可在不超过其对应基准价格的前提下，按照有关定价原则自行制定执行价格，不需经价格、卫生主管部门审批即可执行;但应当

医院住院管理系统

医院住院管理系统 1. 需求分析 通过实现先进的计算机网络化管理，能为领导层的管理和决策及时提供可靠的数字依据，使得管理更合理、更有效率，既减少了人力、物力资源的浪费，降低了成本，又提高了工作效率、管理效率，从而带动了经济效益，最后提高了医院的整体竞争力。 从“医院”概念上看，住院部是医院的基本组成单位；从医院管理角度看，住院诊疗是医院业务工作的核心部份。因此，建立一个高效可靠的住院业务管理系统，不仅可以在一定程度上减轻医务人员的劳动强度，提高工作效率和工作质量，而且可以更及时、准确、有效地分析统计各种临床数据及管理数据，供上级主管部门作出科学的管理决策，促进医院管理水平的进一步提高。 2. 功能分析 系统功能分析是在系统开发的总体任务的基础上完成的。 包括： 员工各种信息的输入，包括员工基本细细、职称、岗位。 员工各种的查询、修改，包括员工基本信息、职称、岗位、工资等。 员工的人事调动管理。 病人信息的管理。 病院病床的管理。 药剂资源管理。 系统用户管理、权限管理。 3. 系统功能分析 本系统从业务管理角度划分可分为以下五大功能模块： 入院管理 （1）.病人基本资料登记 病人基本资料表录入、修改、删除、复制 对于曾住院病人，根据其提供的住院号码自动在病案首页表中调出病人基本资料；而对于第一次住院病人则自动为其产生住院号码，如果此人为本校人员或家属，则根据其医疗证号码自动从“中大人员基本资料表”中提取个人基本资料，核对身份并确定个人承担住院费用的百分比。当病人基本资料确认无误后，即写入“病人基本资料表”中。 对于劳保、自费及其他人员应预交押金，且交款数额不得低于规定的下限值，并将交款资料自动填入“病人预交款情况登记表”及累加填入“自费病人资金使用情况表”，同时自动打印交款单据。 （2）病人基本资料查询 条件选项：住院号，姓名，床号，住院日期，交费方式，病种 报告项目：病人基本资料表中所有项目（姓名，性别，婚否，出生日期，职业，职称，门诊诊断） 报告流向：显示，打印 （3）病人预交款资料查询 条件选项：住院号，姓名，床号，交款日期 报告项目：病人预交款情况登记表中所有项目 报告流向：显示，打印 （4）病人基本资料维护 病房管理

医院管理工作方案范文

医院管理工作方案范文 医院管理工作方案范文 围绕“以病人为中心、以质量为核心”这一主题，坚持把构建和谐医患关系放在第一位，健立起“标准化、规范化、制度化、科学化”的医院管理体系，不断提高医疗服务质量和水平，促进医院健康、稳定、快速发展，实行医院预期创收目的和不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。 以病人为中心，以提高医疗服务为主题；以品牌建设为重点，树立医院形象，创建百姓满意医院。 1、实行医院懂事会下的——董事长——院长——副院长——科主任负责的组织体系。 2、成立院长领导下的若干管理委员会集体议事决策机构。四、工作内容 1、增强卫生法制观念，依法管理、依法执业。 （1）、增强卫生法制意识：全院医务人员要认真学习严格遵守医疗卫生有关法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，尤其是《医

疗事故处理条例》，依法依规执业，医院严格按照《医疗机构执业许可证》批准登记许可执业地点、诊疗科目、诊疗范围执业，杜绝超许可登记的诊疗科目、范围执业，杜绝执业医师跨类别、跨专业执业。 （2）、严格医疗服务要素的准入审批，医务科、护理部按照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士管理办法》的要求，对从业人员和新开展的医疗服务项目进行严格审批，并按规定向上级行政主管部门申报，各科室开展新技术、新项目必须报医务科审核批准，从而切实把好医疗服务要素的准入点。 2、严格执行医疗制度、认真履行岗位职责。 （1）、以病人为中心、以医疗为主体、以诚信为基石、以质量为生命、以创新为动力、以效益为根本、以发展为目的的理念，建立规范的质量管理机制 （2）、修正、完善医院各类人员岗位职责，并组织学习，使全体医务人员对各自的岗位职责和责任明确了解、熟悉，并能在各自工作岗位认真履行职责。 （3）、完善医院的质量控制体系，强化医务人员医疗质量意识、安全意识和责任意识，严格按照自控、科控、院控三级管理，环节质

医院床位安排

承诺书 我们仔细阅读了中国大学生数学建模竞赛的竞赛规则. 我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与队外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。 我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上查到的资料），必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。 我们郑重承诺，严格遵守竞赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为，我们将受到严肃处理。 我们参赛选择的题号是（从A/B/C/D中选择一项填写）： B 我们的参赛报名号为（如果赛区设置报名号的话）：2109547 所属学校（请填写完整的全名）：盐城师范学院 参赛队员(打印并签名) ：1. 邵美玲 2. 李梅 3. 陈蓉蓉 指导教师或指导教师组负责人(打印并签名)：袁加权 日期： 2009 年 9 月 13 日赛区评阅编号（由赛区组委会评阅前进行编号）：

编号专用页 赛区评阅编号（由赛区组委会评阅前进行编号）： 全国统一编号（由赛区组委会送交全国前编号）：全国评阅编号（由全国组委会评阅前进行编号）：

B题眼科病床的合理安排 摘要 本文应用“排队论”对某医院的眼科病床的安排进行分析，用排队论评价指标对医院现有的FCFS排队模型进行评价，在此基础上提出响应比最高者优先排队模型，并验证了此模型的优越性，该模型一方面缩短了病人的等待时间，另一方面提高了医院病床的使用效率。再进一步地应用此模型，根据当时住院病人及等待住院病人的情况，在病人门诊时即告知其大致入住时间区间。在住院部周六、周日不安排手术的前提下，我们对模型做了进一步的调整，对医院的手术时间提出了新的调整建议。在医院病床安排采取各类病人占用病床的比例大致固定的方案的情况下，我们又提出了“最短作业优先”的排队模型，从而使得所有病人在医院内的平均逗留时间（含等待入院及住院时间）最短，从而达到在最短的时间内提供最好的医护服务。借此为医院经营管理者应用排队论提高医疗服务提供了参考。 关键字 先来先服务，响应比最高者优先排队模型，最短作业优先排队模型。

医院管理年”活动实施方案

医院管理年”活动实施方案检查督导全县“医院管理年”活动工作情况，确保“医院管理年”活动取得实效，根据《**县“》的内容，制定本方案。 一、督查对象 全县各级各类医疗机构。 二、督查内容 组织领导 ．成立“医院管理年”活动领导小组和工作专班。 2．制定“。 3．召开会议对“医院管理年”活动进行动员、安排和部署。 4．及时汇总上报工作开展情况。 宣传教育 5．通过横幅、板报、电子屏等形式对“医院管理年”活动进行院内宣传。 6．通过报纸、电视、电台、网络等媒体对“医院管理年”活动进行社会宣传。 依法执业 7．组织医务人员认真学习《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《护士管理办法》等法律法规和相关政策，做好学习记

录。 8．严格执行医疗机构准入制度。医疗机构持有《医疗机构执业许可证》，严格按核准的诊疗科目执业，未经批准不得设立各类诊疗中心，不得随意更改和加挂机构名称。无“承包科室”和“出租科室”。无非法性病诊疗活动。 9．严格执行医务人员准入制度。医师持有《医师资格证书》和《医师执业证书》，护士持有《护士执业证书》。医疗机构及其从业人员在法定时限内办理变更、注销等执业手续。无非法聘用人员现象。 0．严格执行岗位责任制和诊疗护理技术规范、常规，做到 医务人员人人知晓，执业行为规范。 医疗质量和医疗安全 1．有院质量管理委员会和科室质量管理组织，医院领导定期（至少每季度一次）召开会议专题研究提高医疗质量和保障医疗安全工作。明确院长是医院医疗质量管理第一责任人。 2．健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊医师负责制度、三级医师查房制度、疑难病本文于知音网站例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班

医院床位配比方案设想

医院病床位和人员配比初步方案 主要配比指标参考卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》（2011版）。相对参考卫生部《综合医院组织编制原则草案（实行）》（1978版）中的人力配置比内容：行政管理和工勤人员占总编的28%-30%，其中行政管理人员占总编的8%-10％；卫生技术人员占总编的70%-72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25％，护理人员占50％，药剂人员占8％，检验人员占％，放射人员占％，其它卫技人员占8％。 为方便计算与理解，结合本院创“三甲”实际情况，初步设定全院开放的床位数是1000张，依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》（2011版）相关条款中的相对比例计算具体设定值，其中无规定的参照卫生部《综合医院组织编制原则草案（实行）》（1978版）中的各类人员比例规定，最后参考本医院和卫生医疗行业的实际情况来确定比例和计算具体数值。 1.卫生技术人员与开放床位之比应不低于∶1，且卫技人员占全院总人数≥70% 2.病房护士与开放床位之比应不低于∶1，且护理人员占卫技人员总人数≥50% 3.全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于1％ 4.临床科室主任具有正高职称≥90% 5.护士中具有大专及以上学历者≥50% 6.重症医学科医师人数与床位数之比不低于 0．8∶1，护士人数与床位数之比不低于2．5～3∶1。床位数占医院总床位的2%～5%（C档）、5%-8%且符合重症收治标准的患者≥80%（B档）、≥8%且符合重症收治标准的患者≥90%（A

档） 7.特需服务规模占全院服务规模≤10%（C档）；特需门诊量不超过专家门诊量10%且住院特需床位数量占开放床位数≤7%（B档）；住院特需床位数量占开放床位数≤5%且特需门诊总量占总门诊量≤5%（A档） 8.新生儿科医师人数与床位数之比不低于∶1且护士人数与床位数之比不低于∶1 9.每 100 张病床与临床药师配比≥（B档）。 10.病理科医师按照每百张病床 1-2 人配备，技术人员和辅助人员按照与医师 1：1的比例配备。（A档） 11.输血科人员配置与床位数或与年输血量参考比例为 1:100（床）或 1:1000 单位（以红细胞成分计算） 12.临床营养专业人员与床位比不少于 1:200且营养医师占专业人员的比例≥50%（B档） 13.临床一线护理人员占护理人员总数≥95%，病房护理人员总数与实际床位比∶1，ＩＣＵ护士与实际床位之比不低于～3:1，手术室护士与手术间之比不低于 3∶1（C档） 14.新生儿室1名护理人员负责≤6 名普通患儿或≤3名重症患儿（C档） 根据以上原则和预设情况，列出以下各配比表：

医院5S管理推进工作方案

医院5S管理推进工作方案1、5s关联图 2、具体方案及图解第1个S 整理 第2个S 整顿 第3个S 清扫 第4个S 清洁 第5个S 素养 区分“要”与“不要”的东西， 将不要物进行清理 将岗位保持在无垃 圾、无灰尘、干净整 洁的状态 将要用的东西定位、 定量摆放 时时保持整洁、干净 使员工养成好习惯，遵守规则 地、物 人

1S （Seiri） 整 理定 义 1、区分要与不要的物品 2、现场只保留必需的物品。 目 的 1、改善和增加工作的面积 2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 4、消除管理上的混放、混料等差错事故； 5、有利于减少库存量，节约资金 6、改变作风，提高工作效率 三 清 原 则 1、区分需要和不需要物品 2、清理不需要品 3、层别管理需要品 推 行 标 准 需要的物品确实不需要的物品 1、办公室正常的设备（复印机，打印 机，传真机等办公设备） 2、不能或不再使用的办公设备 2、办公用品（文具类，文件夹等）2、已坏或不再使用的办公用品（如破烂的笔，文 件夹等） 3、办公室相关档案资料，书籍等3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的 资料

2S （Seiton 整 顿定 义 1、必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序 2、用标签明确标示出来 目 的 1、不浪费时间寻找物品 2、工作场所一目了然 3、创造整齐洁净的环境 4、提高工作效率和质量 三 清 原 则 1、定品 2、定位 3、定量 推 行 标 准 办公场所的整顿 1、在门口标示部门（行政办公室） 2、办公室设备实施定位（每种设备有固定的位置） 3、所用物品如椅子、笔筒、水杯等应定位 4、长时间离位以及下班时，桌面物品应归位，锁 好抽屉，逐一确认后再离开。 资料档案的整顿 电子文档： 1、将电子文档分别归类建立文件夹，再建立子文 件夹归类，再建立子文件归类。依次类推。 文件档案： 1、整理所有文件资料，并依文件类型分类，将相 应子文件归档于各种文件夹内。文件夹内容附上 目录以便查找。 2、文件夹名字标题统一字体，以便检出 柜类的整顿 定位置 1、柜子里各类物品以分隔、分架、分层来区分 2、根据物品的使用频率来确定整顿于柜子的位 置。归类后统一标签，标志分隔的物品 定数量 1、各种耗材，尽量使用不同的容器来装载，备用 量控制在一定的范围。保证先进先出、先进先 用。 清扫用具的整顿 放置场所 1、扫把、拖把、毛巾感觉较赃物的不要放于明显 处 2、清扫用具不能放于主要出入口 放置方法 1、长柄的如拖把、扫把等，用于悬挂的方式放置 2、垃圾桶、盆子、桶等在地上定位

医院人员编制比例和配备要求

医院人员编制比例和配备要求 （一）确定编制总额 医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。其计算公式为：M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，…，An——医院其他附属编制。 （二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。 （三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占

总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。 1、临床科室负责人配备（1）科主任。25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。（2）科护士长。各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。 2、医师的配备卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。在编配某一职级的医师时，通常采用的计算公式为： M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中：M——某职级医师数； Tw——住院医师日均诊治每位患者所需工时；B——核定编制床位数； R——病床使用率； Ta——住院医师日均有效工时； P——住院医师比例数； A——机动数。根据医院担负的任务和规模的不同，医师中高、中、初专业技术人员的比例也应有所差异，以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院，医师的配备应侧重于全科医师，其专业技术职称中，高、中级比例可相对较少；承担高度医疗或医学院校附属医院，高中级专业技术人员编配比例可适当增大。 3、护理人员和助产士的配备护理人员包括护理技术人员和护理员。护理技术人员和护理员的比例为3∶1为宜。卫生部1997年颁布的《综合医院评审标准》规定，三级、二级综合医院中，实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的

“床位管理”在医院管理中的应用分析

“床位管理”在医院管理中的应用分析 随着人们医疗保健意识不断增强及现代医疗水平不断发展，医疗卫生产业投入力度不断加大，同时医疗行业人力资源与床位资源也在不断增加。床位可以说是医院管理的基本组成单位，床位管理的优劣对医院管理工作及医院整体发展有直接影响。因此，在医院管理中强化床位管理，是对医院管理方法加以创新，促使医疗安全得以保障的重要手段。 标签：医院管理；床位管理；医疗卫生资源 医院是患者就诊、住院的“临时家园”，在医疗水平不断发展及人们医疗保健意识逐渐提高背景下，人们对于医疗卫生事业的需求不再局限于单纯的疾病治疗，而是进入到对疾病加以预防，增进健康保健过程中[1]。近年来，住院患者比例呈现逐年增高趋势[2]，同时住院患者对医院的住院条件、环境与医师、护士提出了更高要求。 1 在医院管理工作中强化床位管理的必要性 医疗卫生资源是开展医疗卫生事业的基础，其中医院床位是医院设施的细胞[3]，是卫生资源中十分重要的“硬资源”之一。一方面，医院中床位配置情况、利用情况和规模会对医院卫生服务功能和整体经济运营有重要决定性影响[4]，进而对城乡局面利用医疗服务的程度有很大影响；另一方面，床位即是住院患者接受治疗的起点与终点，同时也存在着诸多安全隐患，尤其是在患者流动性较大、诊治工作繁重的急诊科中，安全隐患更大[5]。因此，在医院管理工作中，应对床位管理工作加以强化，在此基础上促使医疗风险有效降低，确保医疗安全性[6]，保证医院内床位资源得到最大限度的利用，其作用得到最大程度发挥，并以此推动医院管理工作发展，促使医疗资源利用效率进一步得到提升。 2 我国医院中床位管理中存在的不足 2.1 床位数量无法满足社会医疗需求 虽然医院床位数量不断增加，然而在人们医疗保健需求不断增大背景下，床位数量无法满足社会医疗需求的问题仍较为严重，很多医院都存在实际床位不足现象[7]。床位管理是首要问题，良好外部条件是保证患者得到有效治疗的基础。 2.2 床位缺乏有效利用 我国卫生管理机制长期以来均未与计划经济体制相适应，在这一体制下，同区域中卫生资源属于不同投资主体，不同投资主体成立不同管理部门，因此各方均在自身需要基础上对床位与医疗机构，购入设备并对医疗人员加以扩充，导致很多区域中卫生医疗机构有严重重叠设置现象，床位应用效率较低现象普遍存在。