项目经理考题

[考试题一]
项目管理基础（60分，每题1分）
1.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 B ：A. 项目相关者B. 变更控制委员会C. 领域事务专家D. 项目经理
2.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？A.
A. 项目立项和审定B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾
3.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：B
A. 项目章程B. 项目计划C. 进程报告D. 范围变更控制流程
4.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？D
A. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5
5.项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：A
A. 作出了适当的贡献B. 对项目提供了日常指导C. 尽可能不干预项目D. 在所有项目中能提供同样的信息
6.一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到：B
A. 在项目开发阶段，变更成本较高B. 在项目开发阶段，变更成本较低C. 在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低D. 在项目实施阶段，变更成本较低
7.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵B. 职能小组之间避免分享详细工作情况C. 严密监控团队活动D. 亲自指导团队的工作活动
8.D是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A. 项目立项B. 范围确证C. 范围定义D. 范围规划
9.当建立项目政策和方式程序的时, 项目经理应该:C
A. 为所有的项目制定标准 B. 基于假定 C. 确保他们是在组织的控制范围内D. 在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
10.使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:D
A. 软件开发B. 系统设计C. 编码 D. 语言选择
1.0.0系统分析
1.0.1需求调研
1.0.2需求分析
1.1.0系统设计
1.1.1硬件要求
1.1.2流程图
1.2.0编码
1.2.1语言选择
11. "滚动波 " 或 " 移动窗" 规划提供给项目团队C
A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述 B. 制定了很好的工作分解结构WBS C. 对项目后期要做的工作的初步描述 D. 质量控制方法
12. 项目经理和团队利用 A 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码 D. 整合点
13. 在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:D
A. 优先权的设定 B. 政策和方式程序 C. 关键的人员配置决策 D. 范

围基准计划的制定
14. 某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:C
A. 变更范围基准计划 B. 准备一份偏差报告 C. 召集变更控制委员会的开会
D. 依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整
15．在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 D
A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后
16．在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: D
A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动
17．柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: C
A. 缺乏时间定位 B. 不能展示出多个变量 C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D. 不能与人力规划相联系
18．在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着:A
A. 一项活动 B. 一个关键路线节点 C. 时差里程碑 D. 计时位置
19．为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:C
A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动 C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D. 那些风险度最大的活动
20．所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了: C
A. 活动定义 B. 活动时间估算 C. 资源规划 D. 进度控制
21．在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。 这是一个什么例子: B
A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 表现出时差的关系 D. 完成开始关系
22．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?D
A. 在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格 B. 使用历史数据
C. 与有类似项目工作经验的人进行交流 D. 花额外的时间进行估算
23．项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本? D
A. 材料单 B. 甘特图 C. 箭线网络图 D. 工作分解结构
24．利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是 预算多少 百分比。A
A. 超过,16.66 B. 低于,16.66 C. 超过,10.0 D. 低于,10.0
工作分解结构要素 计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP
P $1.000 $1,100 $1,150
Q $2,000 $1,800 $2,100
R $1,000 $1,200 $1,050
S $2,000 $1,900 $1,800

25．利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:C
A. $68,329.00 B. $386.00 C. ($0.22) D. $18.36
直接人工 直接原材料
单位计划价格 $10.50 $14.77
每小时实际单位 6374 hrs. 5433 units

实际成本 $68,329 $83.994
单位实际价格 $10.72 $15.46

26．利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算? D
A. 要素 P B. 要素 Q C. 要素 R D. 要素 S
工作分解结构WBS要素 计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP
P $1.000 $1.100 $1.150
Q $2.000 $1.800 $2.100
R $1.000 $1.200 $1.050
S $2.000 $1.900 $1.800

27．公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:B
A. 资本预算编制过程 B. 管理费用 C. 合同和管理费用系统 D. 福利开支
28．项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类: B
A. 研究开发R&D ，维修，操作和辅助服务 B. 收购，操作和维修
C. R&D ，生产制造，操作和辅助服务 D. 生产制造，操作和维修
29．按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 B 。
A. 正常值 B. 平均值 C. 标准差 D. 偏差
30．下列哪一项不属于现代质量保证的原则? A
A. 使工人对质量问题负责 B. 零缺陷方案计划 C. 连续的改进 D. 质量成本
31．下列哪一答案最好地描述了下图所示数字? D
A. 巴雷托Pareto图 B. 因果分析图 C. 趋势图 D. 检查表格
供应商
缺陷 A B C D 总数
不正确的发货 ││││ │ ││ 7
不正确的存货 ││││
││ │ │ 9
损坏的原材料 │││ ││ │││ 8
不正确的测试文件 │ │││ ││││ ││ 10
总数 13 6 7 8 34

32．下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点? B
A. 质量必须被计划安排进入产品和服务之内 B. 质量只能通过完全的检验来加以改进
C. 改进的质量省钱而且增加生意 D. 质量是以客户为中心导向的
33．你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为: A
A. 返工 B. 维修保证 C. 质量控制 D. 预防
34．下列哪一声称最好地描述了属性抽样? A
A. 基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合 B. 在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性 C. 表明管理层理解了变异性概念 D. 是关于预防的主题
35．作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段, 提供质量保证的观念是非常重要的? B
A. 在初始规划阶段 B. 在项目所有阶段 C. 在确认的检查点上 D. 在项目质量评审期间
36．人力资源管理的主要程序是: B
A. 组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励 B. 组织规划 ,人员招募,团队发展
C. 业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D. 员工规划，资源外购 , 团队发展,业主管理
37．Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它

城.作为项目经理，如果Herb要是能创建___C____, 这需要审慎而且会引起关注项目:
A. 每周一次视屏会议 B. 更新业主的过程(当团队觉得必要时)
C. 紧急办公室, 团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D. 所有项目文件的数据库, 所有项目利害相关者通过内部网络上获得
38．Sheila已经管理着她的项目五个月了。 她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。 下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?
A. 在她的项目沟通中包括职能经理 B. 只与组织内的项目利害相关者进行了沟通
C. 她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突
D. 在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素
39．在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了: B
A. 员工对项目的贡献 B. 组织混乱
C. 进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要 D. 项目经理的绩效
40．在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其 B 需要的源动力。
A. 自尊 B. 归属 C. 自我实现 D. 安全
41． D 是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A. 让成员知道他们为什麽不是项目经理 B. 使员工认识到团队比任何个人更重要
C. 分配安排个人去进行技术上非常具有挑战性的工作
D. 让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图
42．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势? C
A. 职能群组之间的冲突 B. 以职能为导向的观念思想
C. 负责整个项目的中央集权的出现 D. 跨职能活动的整合困
43．项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 ____D_____.
A. 我们倾听的方式 B. 我们说的方式 C. 我们感觉的方式 D. 项目信息的交换
44．如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息, 并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定:C
A. 信息被理解了 B. 信息没被理解 C. 信息可能被理解 D. 信息不适当
45．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为__C_____经理。
A. 专制式 B. 伦理式 C. 安抚式 D. 授权式
46．团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会:B
A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程 B. 准备好应付处理讲话过多的成员
C. 在决策之前安排好角色和责任 D. 不遵守进度控制或责任日期
47．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:A
A. 文件记录 B. 反馈 C. 成本 D. 消除障碍
48．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之

间交流信息? A
A. 他们分析团队成员的经验和专长 B. 他们决定项目的关键路线
C. 他们不分析所预料到的项目环境 D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利
49．为了确保项目团队有效的沟通, 信息应该被导向到 ___B___.
A. 始发者 B. 收受者 C. 传输媒介 D. 业主
50．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。 如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。 C
A. 转移 B. 回避 C. 降低 D. 接受
51．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是: A
A. 厌恶风险的 B. 能承受风险的 C. 不愿意有风险的D. 有办法的
52．如果四个不同的策略 A1 ， A2 ， A3 和 A4 的最小报酬分别是 -10,15,0, 和 -20, 用”最小最大化”或Wald标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? C
A. 策略 A1 B. 策略 A2 C. 策略 A3 D. 策略 A4
53．下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份? C
A. 合同管理方式程序 B. 探标周期 C. 项目经理的选择 D. 授标周期
54．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为: A
A. 规格文件 B. 甘特图 C. 蓝皮书 D. 计划评审技术PERT图
55．在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策?A
A. 合同要求 B. 合同邀标 C. 探标 D. 合同授予
56．客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当: A
A. 所签合同项目相关联的风险及其后果很大 B. 客户很善于处理所签合同项目的活动
C. 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D. 项目经理所在的公司其生产能力过剩
57．下列哪一项不是合同管理的一个职能? D
A. 变更管理 B. 规格说明 C. 合同违约的界定 D. 项目经理的选择
58．在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A
A. 成本百分比加成 B. 工时和原材料 C. 固定成本加成 D. 固定价实盘目标奖励
59．在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险? A
A. 成本百分比加成 B. 工时和原材料 C. 按照经济价格指数调整的实盘固定价
D. 固定价实盘目标奖励
60．当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先：A
A. 客户 B. 实施的组织 C. 项目发生所在社区 D. 业主
一、 系统集成技术（20分，每题2分）
1、数据仓库解决方案常常用来解决下列哪些问题？ C
A. 两个或者多个信息系统之间相互访问数据库；
B. 两个或者多个信息系统之间通过公共接口数据文件进行信息共享；
C. 企业中存在大量业务数据信息而对决策层有用

信息却非常贫乏；
D. 不同地域的企业信息系统之间进行实时的信息共享和数据通信。
2、信息系统应用集成的目的主要是？ B
A、使得信息系统具有开放性；B、实现信息系统之间的互操作性；
C、使得信息系统的组成部分具有可替换性；D、实现信息系统的供应商厂家无关性。
3、实现信息系统的过程集成的主要技术是？ D
A、基于CORBA中间件的集成技术 B、数据复制技术；
C、基于J2EE的集成技术； D、工作流管理技术。
4、CORBA技术解决信息系统跨平台和跨语言集成的技术基础是？ C
A、COM和DCOM B、RMI和JVM C、GIOP（IIOP）和IDL D、MOM
5、双机复用盘阵热备方案，针对性的解决了以下哪个问题：B
A、 数据不丢失 B、业务操作不出现长时间停顿 C、稳定的后台数据计算
D、 双倍的系统处理能力
6、哪种前端操作对服务器运算压力最大 C
A. 大段的数据屏幕录入
B. 下载MP3音乐文件
C. 基于数据仓库表的汇总查询
D. 点对点聊天，通过服务器中转
7、关于应用集成层次描述，错误的是 B
A. 使两台机器互相可共享文件，为OS层集成
B. 在库存系统中完成入库，可由系统同时在财务系统中完成报销，是数据层集成。
C. 把财务系统中的凭证导出以供打印，是数据层集成
D. 把考勤、业务过程记录、门禁系统整合支持管理流程，是应用层集成
8、XML语言的描述，正确的是：C
A. 采用加密码格式，安全性高
B. 总是要将视在信息完整封装，无效信息量大
C. 可以传输各类型的数据，包括图像、声音形式的信息
D. 以上都是
9、项目需求不确定的责任是：D
A. 承包商
B. 业主（甲方）
C. 承建方（系统集成商）
D. 合同签定前是业主，合同签定后是承建方。
10、关于信息系统集成描述，错误的是：C
A. 通讯子系统是系统集成方案的一部分。
B. 系统集成方案包括存储子系统。
C. 信息安全不是系统集成方案的一部分。
D. 系统集成包括网络集成和应用集成。
二、 法律法规（10分，每题5分）
1 .技术合同的内容由当事人约定，不包括下面的某一条款：D
A. 项目名称；
B. 标的的内容、范围和要求；
C. 履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；
D、项目的成本管理；
2、判断题（选择错误描述的） B
A. 技术转让合同包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同。
B. 技术转让合同可以口头约定。
C. 技术转让合同可以约定让与人和受让人实施专利或者使用技术秘密的范围，但不得限制技术竞争和技术发展。
D. 专利实施许可合同的让与人应当按照约定许可受让人实施专利，交付实施专利有关的技术资料，提供必要的技术指导。
三、

项目经理资质管理（10分，每题2分）
1、申请项目经理至少应提交： A
A 项目经理培训合格证书、近2年的项目管理业绩的申报表
B 最高学历复印件、近2年的项目管理业绩的申报表
C 某个项目管理培训结业证书、近2年的项目管理业绩的申报表
2、请选择正确答案： B
A． 培训合格证的有效期为1年。
B． 培训合格证的有效期为2年。
C． 培训合格证的有效期为3年。
D． 培训合格证的有效期为4年。
3、请选择正确答案：C
A． 一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；
B． 项目经理资质每4年年审一次。
C． 申请项目经理资质的正常流程为：先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书。
D． 系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。。
4、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是：A
A． 不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B． 接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C． 在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D． 推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
5、你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是：C
A． 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B． 和客户交换礼物并保持秘密。
C． 联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D． 要求项目发起人去和客户交换礼物。
[考试题二]
一、项目管理基础（60分，每题1分）
1.当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先：A
A. 客户B. 实施的组织C. 项目发生所在社区D. 业主
2.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：C
A. 教练B. 风险经理C. 整合者D. 指导者
3.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并

记录归档，借助于：D
A. 变更控制委员会B. 指导委员会C. 定量风险分析D. 经验教训学习过程
4.通常，项目预算的大部分花在：B
A. 项目计划开发B. 项目计划实施C. 变更控制D. 项目立项
5.框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：B
A. 不断衡量项目状态B. 控制产品特性的变更C. 确保高层管理的关注D. 定义挣值目标绩效
6.获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：C
A. 预先准备怎样获得和完成项目的战略B. 设计客户联络的专线关系（当有问题时）C. 调整项目基D. 提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用
7.职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？B
A. CWBS B. OBS C. RBS D. PBS
8.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:D
A. 项目经理和业主B. 项目团队计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人
9.工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:B
A. 改进的沟通B. 表明所有的项目工作的依赖关系C. 改进对于成本和工期估算的准确性D. 确认主要的项目交付物
10.保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:B
A. 不要让业主和主管参与规划过程B. 在开始规划之前建立目标C. 向职能经理提供预先决定的计划D. 只考虑短期利益
11.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:D
A. 合同的工作分解结构WBS B. 项目绩效报告C. 项目计划D. 范围管理计划
12.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:C
A. 项目经理和项目团队B. 实施项目的利益C. 项目目标和交付物D. 详细的产品特性
13.通常决定项目取舍是通过比较 , 和 限制因素。A
A．时间、成本和质量B．时间、风险和质量C．风险、质量和人力资源的可行性D. 成本、质量和技术绩效
14.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 中 。A
A. 范围规划,范围说明书B. 立项,章程C. 开始,范围说明书D. 范围规划, 章程
利用下图所示数字计算的关键路径时长是 周。D
A. 21 B. 22 C. 23 D. 24

B G
3 2
A C E H L
7 6 5 4 2
D I N
8 7 3
F

J M
6 K 3 8
7
15.在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。 分析表明不能改变工作网络图。 你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:d
A. 快速追踪项目B. 引导一项 Monte Carlo 分析C. 利用参数估算D. 赶工进度
16.一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。 这样做将会提供关于 的信息并且可确认 。A
A. 每项活动的时差，关键路线B. 每项活动的时差，高风险活动C. 人力短缺，高风险活动D. 高风险活动，非关键路线
17.对活动工时估算的输入不包括:A
A. 专家判断B. 限制因素C. 假定D. 资源能力
18.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A
A. 资源限制的进度B. 资源分配进度C. 资源平衡进度D. 资源定量化进度
19.在箭线图示法(ADM)中, 不消耗时间或资源。A
A. 节点B. 活动C. 有闲要素D. 箭线
20.要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?D
A. 赶工B. 工作外包而不是内部实施C. 减少工作的范围D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
21.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:D
A. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比式、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而上式
22. 若利率为10%，2 年期每年收入流$1,000，其未来价值是:D
A. $2.200 B. $2.280 C. $2.300 D. $2.310
23. 用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和 A
A. 资本化成本B. 技术性技能要求C. 技术预测D. 战略行销情报
24. 以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A
A. 基准计划书B. 预算成本C. 完工成本估算D. 安排计划成本
25. 对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?D
A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计
26. 用于决定经济成本, 环境影响, 经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:A
A. 可行性研究B. 材料单C. 计划评审技术PERT图D. 管理储备
27. 用下表数据计算,工作分解结构WBS的哪一项要素的成本偏差只有$150?C
A. 要素 P B. 要素 Q C. 要素 R D. 要素 S
工作分解结构WBS要素 计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP
P $1,000 $1.100 $1.150
Q $2,000 $1.800 $2.100
R $1,000 $1.200 $1.050
S $2,000 $1.900 $1.800

28. 对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其众数是什么?A
A. 10 B. 80 C.

50 D. 90
29. 对于项目的产品进行完全的检验:B
A. 是一个确保质量的适当方法B. 是昂贵的和太耗时的C. 减少重做和总体成本D. 对于防止把有缺陷的产品交给客户,其总是有效的
30. 下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则?B
A. 质量意味着符合要求B. 按照符合要求的成本来衡量质量C. 质量意味着绩效标准是 "零缺陷"D. 质量是根据不符合要求的成本来衡量
31. 非常重视质量的公司通常提供培训给:D
A. 高层管理者B. 计时工C. 拿薪水的工人D. 所有的员工
32. 利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同)C
A. 不正确的发货B. 不正确的存货C. 不正确的检查测试文件D. 根据现有的数据,不能确定正确的答案
供应商
缺陷 A B C D 总数
不正确的发货 ││││ │ ││ 7
不正确的存货 ││││
││ │ │ 9
损坏的原材料 │││ ││ │││ 8
不正确的测试文件 │ │││ ││││ ││ 10
总数 13 6 7 8 34

33. 所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:A
A. 产品功能的增加B. 更高的绩效要求C. 更短的产品生命期D. 更高的的技术水平
34. 在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。 他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。 这种质量成本被考虑为:C
A. 预防成本B. 评价成本C. 内部失效成本D. 外部失效成本
35. 当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?B
A. 造就一位强有力的项目经理B. 把一位专家转变成一位全能家C. 形成技术上不健全的团队D. 满足其他人的需要
36. 新组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?B
A. 职权明确的渠道B. 角色冲突争斗C. 信任D. 认识了解团队
37. 在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?C
A. 职能组织B. 弱矩阵式组织C. 项目化组织D。紧急事务式组织
38. 下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构?A
A. 项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理) 全面的资源, 包括成本和人事B. 不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C. 项目经理与产品经理不能分享职权与责任D. 职能经理对于项目的进行不能起什么作用
39. 职能组织的主要的一个缺点是:B
A. 对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B. 没有单个人直接地对整个项目负责C. 没有建立好沟通渠道D. 预算和成本控制的困难
40. 当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多少地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是

要满足哪一需要?C
A. 生理上的B. 归属C. 安全D. 自我实现
41. 约翰John担任公司领导达 23 年之久。 他现在是最近的合并项目上的业主。 大卫Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则"他将会找其他能做好项目的人"。 约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?C
A. 激励B. 咨询C. X理论 D. Y理论
42. 项目信息的发送者是不负责于使信息:A
A. 复杂B. 可理解C. 完全D. 清楚
43. A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:A
A. 缺乏反馈B. 指令太多C. 沟通太多D. 缺乏信任
44. 产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种: B
A. 正面对抗B. 信息过滤C. 影响区域D. 基本沟通力
45. 要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了:B
A. 二或更多的人参与B. 信任的气氛C. 信息的传送D. 言语或非言语的信息
46. 为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要:C
A. 要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D. 让项目业主作为一个仲裁人
47. 管理收尾包括所有下列事项,除了:B
A. 项目验收B. 合同清算C. 项目文件档案D. 经验教训学习
48. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:C
A. 阅读,写和听B. 展示良好的说话和倾听习惯C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
49. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:A
A. 风险识别B. 风险处理C. 经验教训学习D. 风险分析
50. 计算风险事件的期望值是：A
A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
51. 风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为:B
A. 风险B. 机会C. 受益D. 意外事件
52. 在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?B
A. 定价和期限B. 描述/表达需求C. 准备/签发订单D. 收货/验货
53. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?C
A. 共同的协

议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标
54. 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式?A
A. 制造B. 租赁C. 租用D. 出租资本
55. 特定的采购行动与项目战略的关系被称为:B
A. 项目风险战略B. 项目采购战略C. 项目计划编制战略D. 项目行动战略
56. 下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?B
A. 请求报价单 (RFQs)B. 请求建议书 (RFPs)C. 竞标要求 (RFBs)D. 邀标 (IFBs)
57. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A
A. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序
58. 授权正式的或合法的许可是要:C
A. 拨款B. 分配C. 授权D. 委托
59. 某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？B
A. 项目经理能转移项目的所有风险吗？B. 是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C. 会计系统最近是否更新？D. 是否有能用的相关项目基准？
二、 系统集成技术（20分，每题2分）
1、 退出投标是痛苦的选择，但以下哪项情况通常无法事先预知，只能中途退出：C
A资质不符B有实力强于本方，每遇必败的对手介入C进行中，发现有预期更好的项目D发现没有合适的投标项目经理
2、 系统集成的特点，不正确描述有： D
A交付物仍为一个系统B集成过程不是简单的组成部分间的堆砌，而是有机的集合C集成结果可以参与多次的组合D评价系统集成的成功，是以客户的业务功能可实现为主要目标
3、 数据共享方案，描述中错误的是：A
A实时数据同步，数据源变更时，调整时亦很方便B容易造成数据完整性和一致性被破坏C外挂系统对主系统会产生性能压力D不适用于数据保密性要求高的应用
4、 XML语言的描述，正确的是：C
A采用加密码格式，安全性高B总是要将视在信息完整封装，无效信息量大C可以传输各类型的数据，包括图像、声音形式的信息D以上都是
5、 数据仓库的特性，以下描述错误的是：B
A、面向主题、非易失、可接受低性能B、不同时间、非易失的数据集；应用中对性能要求极高C、数据分级包括：提取、转换、净化等D、数据仓库技术能提高原始数据的应用价值，但无法创造新的数据来源
6、 数据仓库解决方案常常用来解决下列哪些问题？C
A. 两个或者多个信息系统之间相互访问数据库；B两个或者多个信息系统之间通过公共接口数据文件进行信息共享；C企业中存在大量业务数据信息而对决策层有用信息却非常贫乏；D不同地域的企业信息系统之间进行实时的信息共享和数据通信。
7、 信息系统应用集成的目的主要是？B
A、使得信息系统具有开放性；B、实现信息系统之间的互操作性；C、

使得信息系统的组成部分具有可替换性；D、实现信息系统的供应商厂家无关性。
8、 实现信息系统的过程集成的主要技术是？D
A、基于CORBA中间件的集成技术；B、数据复制技术；C、基于J2EE的集成技术；D、工作流管理技术。
9、 CORBA技术解决信息系统跨平台和跨语言集成的技术基础是？C
A、COM和DCOMB、RMI和JVMC、GIOP（IIOP）和IDLD、MOM
10、双机复用盘阵热备方案，针对性的解决了以下哪个问题：B
A、 数据不丢失业务操作不出现长时间停顿C稳定的后台数据计算D双倍的系统处理能力
三、 法律法规（10分，每题5分）1 . 案例题【背景介绍】 1991年8月某丝厂与某科学技术联合公司签订技术服务合同，由科技公司为丝厂开发调试4吨燃煤微机自动控制系统。合同约定，科技公司负责设计图纸、控制方案，仪表机器选型，编制软件，调试投运及维修、培训人员；丝厂准备调速电机一套，上位机一套，安装仪器机械，支付科技公司技术服务费 5万元，为科技公司调试投运提供工作生活条件。合同中还约定，合同履行期限为1991年8月15日至10月15日， 违约方赔偿履约方百分之十损失。【执行情况】合同签定之后，丝厂分期付给科技公司人民币5万元，又按合同作了相应准备，并投入原有的一套调速电机，科技公司亦为丝厂选购了机器仪表，并十数次派员为丝厂调试，均未能达到合同要求。1993年5月，科技公司经办人包某调离原单位而成立某自动化控制技术研究所，科技公司与包某签约将与丝厂的技术服务业务转入该所，催促该所履行而认为已尽责。【执行结果】丝厂因科技公司超期1年始终未能调试成功而诉至法院。
1．依据技术合同法，请选择：B
A. 丝厂告错了对象。丝厂应该告包某的某自动化控制技术研究所，不应告科技公司。科技公司理应免收报酬并支付违约金或者赔偿损失。丝厂和科技公司都应承担损失。丝厂诉科技公司的日期已超过了合同有效期。
2．请指出下面的陈述中一错误的表达：D
A．非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。B．技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。C．非职务技术成果的使用权、转让权属于完成技术成果的个人，完成技术成果的个人可以就该项非职务技术成果订立技术合同。D．专利实施许可合同的受让人按照约定实施专利，也可以许可约定以外的第三人实施该专利。
四、 项目经理资质管理（10分，每题2分）
1、 作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应

该：B
A． 辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。利用其他资源来补偿弱的领域。等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
2、 为了维持项目的进度，在元旦和春节之间需要大量的加班。许多项目组成员已申请在这段时间度假。你应该：B
A． 让进度推迟并通知客户。首先让员工选择是否愿意加班。让员工取消他们的度假计划并加班工作。为加班雇请临时工。
3、 你的员工之一正要被提升。如果此提升得到批准，他将被另行指派工作，这对你的项目会造成问题。你可以推迟这个提升直到你的项目完成。你应该：A
A． 支持这个提升，但与此员工和他的新老板制定一个好的过渡计划。要求此员工拒绝提升直到你的项目完成。安排推迟提升直到项目完成。告诉此员工，找一个合适的替代人是他的责任，这样项目将不受损害。
4、 申请项目经理至少应提交：A
A 信产部项目经理培训合格证书、学历或职称复印件、近2年的项目管理业绩的项目经理资质申报表B 项目经理申请表C 某个社会项目管理培训结业证书、近2年的项目管理业绩的申报表
5、 判断题，请在对的陈述前划√：B
A 只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法（试行）”的要求，各级别的项目经理可直接向信息产业部申请。（ ）B 省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作。C 项目经理资质年审结论为：合格、取消、不在岗。
[考试题三]
一、项目管理基础（60分，每题1分）
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：C
a.执行项目计划 b.全面的变更控制 c.报告绩效 d.项目范围认证
2.作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：B
a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；
b.可以减少举行此类会议的频度； c.需得到加强，以综合分散的目标；
d.必须定期举行以明确客户的需求；
3.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议

讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：B
a.时间表管理计划 b.工作授权体系 c.变更控制系统 d.项目管理信息系统
4.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：C
a.召集一次变更控制委员会会议b.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
c.准备变更请求 d.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：B
a. 项目计划 b.项目章程 c.项目范围说明d.人力资源管理计划
6.逻辑框架分析是以下什么例子C
a.收益衡量方法b.经济模型c.决策模型d.层次分析方法
7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A
a.适当通知股东b修改公司的知识管理系统c.获取赞助人和客户的正式认可 d.准备绩效报告
8.为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；C
a. 工作分解包指数b.项目工作分解包c.成本帐目矩阵d.工作包任务指数
9.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：A
a. 绩效衡量技术b.配置管理方法c.成本核算程序d.项目范围报告机制
10.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：C
a. 关键事件b.主要里程碑事件c.强制日期d.外部依赖
11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何会造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A
a. 参阅绩效报告b.排除任何项目变更c.不断修正时间表管理计划d.评估项目进展
12.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：B
a. 发布时间表更新信息b.重新设计时间表基线c.设计一个主时间表d.准备提出变更请求
13.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出

不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A
a. 成本管理计划b.变更管理计划c.绩效衡量计划d.偏差管理计划
14.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：A
a.绩效报告b.绩效衡量图表c.资源生产力分析d.趋势分析统计数据
15.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：A
a. 营业利润b.预期利润c.毛利d.累积利润
16.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：D
a.考虑超时工作量b.确定成本基线c.利用获得价值管理来监督绩效
d.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
17.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：C
a. ETC b.CPI c.EAC d.TCPI
18.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求：D
a. 趋势分析b.项目检查c.控制图表d.帕累托图表
19.为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量，你应该：C
a. 设计一个试验b.利用清单c.进行趋势分析d.进行审计
20.你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：A
a.为质量管理工作流程确定特定的标准b.为项目制定质量标准
c.为项目制定质量政策d.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
21.你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A
a.质量保障流程b.质量控制流程c.质量改进计划d.流程调整计划
22.你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s 看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则

强调了：C
a.客户满意度成本更重要b.在经营过程中进行根本性的变更c.逐步增强的改进d.通过质量控制提高士气
23.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：B
a.强矩阵b.项目型c.项目协调型d.弱矩阵
24.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：C
a.与每位成员单独会谈任务分配b.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
c.向成员分派项目计划和工作分解包d.召集项目启动会议
25.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上。但效果不佳。你的下一步是：D
a.发布新简报b.制造关于项目的神秘气氛c.设立项目的“指挥部。（War Office）”
d.制定小组成员如何与其它股东沟通的指导原则
26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某沼泽地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：A
a.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。b.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行c.建筑家的参与是对组织规划的限制d.你应该永远依从老板的指令
27.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：B
a.小组章程b.项目计划c.人员配备管理计划d.组织政策和指导原则
28.当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：Ｂ
a.有关小组成员b.项目经理c.项目所有权人和赞助人d.职能经理
29. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:Ａ
a.资源限制的进度b.资源分配进度c．资源平衡进度d．资源定量化进度
30.你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：Ａ
a.时间表的问题b.成本超支c.技术问题d.客户不接受
31.你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到

现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：Ａ
a.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议b.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选c.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能d.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
32.作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：Ｃ
a.模拟信息的内容b.了解并评价信息内容c.评价信息内容然后提出建议d.重述内容并表达感受
33.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：Ａ
a.横向沟通b.纵向沟通c.正式沟通d.外向沟通
34.某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：Ａ
a.10分钟b.15分钟c.50分钟d.60分钟
35.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：Ｄ
a.输入的数据可能不正确或不完整b.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难c.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西d.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
36.你是建设一家养猪场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们的担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：Ｃ
a.被动接受b.主动接受c.降低风险d.回避风险
37.当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：Ｂ
a.正要结束的合同文件b.采购审计结果c.发票和支付记录d.供应商合同履行情况报告
38.你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：Ｄ
a.进行独立评估b.为工作情况陈述制定要求c.建立衡量体系d.建立筛选体系
39.你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很

好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：Ｃ
a.固定价格，依据经济价格调整b.固定价格激励（固定目标）c.固定价格d.成本加奖励
40．在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？Ｄ
a．职能型 b．矩阵型 c．金字塔型 d．项目型
41．项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？Ｂ
a．执行变更 b． 将变更能造成的影响通知客户 c．拒绝变更 d．采用拖延战术
42．建立项目变更管理的前提条件是：Ｂ
a．详细的WBS计划 b． 项目基线 c． 项目预算 d． 明确项目组织结构
43．成本预算过程中考虑项目进度计划可以：Ｂ
a．确定项目组成部分，以便分配成本 b．将成本按照发生的时间进行阶段分配 c．为项目确定更好的监督方案 d． 加强项目变更控制
44．对成本进行管理非常困难的原因是：Ｂ
a.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算 b.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成 c.项目缺乏合理的风险管理计划 d.项目经理没有得到成本管理方面的培训
45．BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：Ｄ
a．-48% B． 50% C． 60% D． 29%
46．在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于： Ｃ
A．尽可能多的任务 B． 非关键路径任务 C． 关键路径任务 D． 耗时最长的任务
47．下面哪项工作是制订进度计划的基础：Ａ
A．工作分解结构（WBS） B． 网络图 C． 甘特图（GANTT） D． 资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
48．大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：Ｃ
A． 员工不够小心谨慎 B． 缺乏对员工的激励 C． 缺乏来自管理层的关注 D． 需求规格错误
49．质量计划与质量体系之间的区别在于：Ａ　
A．质量计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同B．质量体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同C．质量体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D．质量计划并非组织管理系统的一部分
50．产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：Ａ
A．内部缺陷成本（Internal Failure Cost）B．评估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）D．客户满意成本（Customer Satisfaction）
51．下列哪一项是质量控制的输出：Ｄ
A.统计抽样 B．质量管理计划 C．工作结果 D．过程调整
52．帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：A
A. 集中于质量改进最关键的

问题 B．集中于激发思考 C．对未来的结果进行预测 D．确定过程是否处于控制过程之内
53．及时制造（Just In Time）概念是：B
A. 零缺陷（Zero Defect） B．零库存（Zero Inventory）C．100%检查（100% Inspection） D．属性抽样（Attribute Sampling）
54．控制图中的上下控制界限表示的含义是： C
A. 客户的要求 B．规格要求 C．过程偏差的可接受范围 D．产品偏差的可接受范围
55．统计控制图最主要的作用是： A
A.决定产品结果是否与要求一致 B．对问题产生的原因进行分析C．对产品进行测量 D．监控随时间推移的过程偏差
56．周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：D
A、 质量保证b.质量控制c.质量计划d.质量评审
57．结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A
A、 戴明b.克劳斯比c.朱兰d.帕累托
58．估计下述哪个百分比为非质量成本A
A、3-5%B、15-20%C、30-40%D、6-8%
59．用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是D
A．因果分析图B．散点图C．Ishikawa 图D．A和C
60．质量管理涉及了以下主题，除了C
A．满足需求/规格B．满足客户需要C．使产品更加完美和豪华D．A和C
二、技术部分（20分，每题2分）
61.下面关于接入层交换设备的描述正确的是：A
A、设备端口密度要大；B、可以实现Vlan之间的路由；C、采用高成本的设备；D、具备多层交换的能力；
62、IEEE802.11b+定义的最大带宽是：C
A、1MbpsB、11MbpsC、22MbpsD、54Mbps
63、下列关于数字签名和数字信封的说法，错误的是：Ａ
A、数字签名采用公钥加密，私钥解密的方法；B、数字信封采用公钥加密，私钥解密的方法；
C、公钥和私钥需要配套使用；D、这两种技术都是基于不对称加密算法
64、下列哪个路由协议属于距离矢量路由协议：Ａ
A、OSPF B、BGP C、EIGRP D、RIP
65、HUB工作在OSI参考模型的第几层 Ｄ　
A、传输层 B、网络层 C、数据链路层 D、物理层
66、下面哪一个选项不是对象的特性?　Ｄ　
A.状态 B.行为 C.标识 D.多态
67、UML图一共有九种, “描述系统在某个时刻的静态结构” 的是　Ｂ
A. 用例图 B.对象图 C.序列图 D.协作图
68、关于J2EE和.NET架构的比较，下列说法错误的是　Ｄ
A、互相竞争的建立Web服务的两种方案B、J2EE已经是业界标准，.NET目前只是微软的产品
C、J2EE核心语言是Java，而.NET可以使用包括C#、https://www.wendangku.net/doc/2a6774686.html,、Perl、Cobol等在内的十多种语言
D、J2EE已经在异构平台上实现，而.NET将只能用于Windows平台
69、下列关于CORBA的说法中错误的是 C
A、CORBA标准主要分为三个部分：接口定义语言（IDL）、对象请求代理（ORB）