工程项目管理部管理手册
1.导言
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。
1.1编制员工手册的指导思想
要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
1.2编制员工手册所体现的管理理念
给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程
建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度
2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。
2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。
2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。
2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
3.各项资料归口管理部门（或人员）
3.1属技术员归口管理的资料
工程施工、工程技术质量纪录归口技术员，随交工资料交甲方。
3.2属工长归口管理资料
工程施工记录，其中的施工日记部份由工长整理归口至技术员，随交工资料交至甲方。
3.3属质检员归口管理的资料
3.3.1所有质量管理资料及记录，试验配合比资料，公司质量认证文件。
3.3.2所有来文来函、设计图纸归口到质检员处，由其下发到相关部门和人员。
3.4属安全员归口管理资料
所有安全管理资料及相关记录。
3.5属材料员归口管理的资料
各工号负责人（工长或技术员）提出的材料计划及分包单位经工号负责人审核后的材料计划；有关材料质量记录。
3.6属机电设备、机具管理员归口管理的资料
各工号负责（工长或技术员）提出的设备、机具计划及分包单位经工号负责人审核后的机具使用计划；有关机具使用质量记录。
3.7属计划员归口管理的资料
所有工程施工进度计划，作业完成计划及有关计划完成的措施资料。
3.8属于予、结算员归口管理的资料
3.8.1所有合同文件，包括分承包及材料、机械设备租赁合同归口到结算员处，由其下发至相关部门人员。
3.8.2所有现场签证，施工员办好后，归口结算员处；有关理赔的资料和涉及经济的报告或工程联系单均由各施工员提出交结算员处，结算员登记
编号后，结算员交甲方。进行内容确认和价格费用确认，并要求甲方签收回执1份留底。
3.8.3所有结算资料。
3.9属财务、成本员归口管理资料
3.9.1各工程会计凭证、财务报表及有关分析资料归口财务管理员管理。
3.9.2经定额员整理、评审后的材料耗用、机具费用、劳动力耗用资料及各自经济指标资料、分析资料由成本员归口评审管理。
3.10属劳动人事、定额员归口管理的资料
3.10.1所有劳动力计划，管理人员、工人的教育培训，各种资格证、操作证相关质量记录归口人事员管理。
3.10.2岗位人员各自管理的有关材料、机具费用、劳动力耗用资料及各自管理的经济指标资料、分析资料归口定额员管理，总结、评审后交成本员归口总结评审。
3.11属办公室归口管理的资料
3.11.1公司下发的各种文件及工程所在地有关部门所发文件归口办公室，由办公室存档后，下发有关人员；质量认证文件下发质量认证员。
3.11.2项目部下发的各种管理办法、通知均由办公室办理并存档。
3.11.3各种归口管理质量纪录、统计报表（包括进度、质量、安全、文明施工的控制措施、考核措施，财务报表、经济指标报表等）属施工管理方面的归口报施工经理，属技术质量管理方面报项目总工程师，属财务、经济管理方面的报项目经理。资料经各分管领导评审总结后，由各提交人员移交办公室档案管理。
3.11.4标准图集、规范、标准归口办公室，需用人员借阅登记。
3.12韶钢项目部的施工员是指同时具备工长和技术员职责的管理人员。
4.韶钢项目部各管理人员职责
4.1项目经理职责
4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
4.1.2自觉主动维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
4.1.3组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度。
4.1.4搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作。
4.1.5 负责组织合同交底工作、项目策划工作，负责组织项目总结工作。
4.1.6对项目合同范围内的各单位工程及室外相关工程，组织对外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、形象等进行监督、考核、验收，全面负责。
4.1.7负责组织签订材料、外委构件、机械设备的采购及租赁合同，组织有关合同评审工作。
4.1.8保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
4.1.9严格财经制度，加强财务、预算管理，作好项目部资金有效运转工作，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
4.1.10寻求提高项目部无形资产措施，创建工程品牌，辐射周边市场。综合项目管理各项经济指标，加强项目部管理评审工作，分季度、半年度、年度三阶段评审，提出加强薄弱环节管理的有效措施，作好有关记录。
4.2项目副经理职责
（施工经理）
4.2.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策，执行企业的有关管理制度。
4.2.2负责项目部所承担工程项目的进度控制、施工质量控制及安全、文明施工控制、施工成本控制、综合治理管理工作。是此项工作的第一管理责任人。
4.2.3参与组织并编制合同交底、项目策划，参与分承包合同的签定，负责组织制定承包履约和分承包方能履约的措施。
4.2.4参与施工组织设计及施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术措施、安全技术措施，新技术、新工艺的实施工作。
4.2.5负责组织材料、机具采购验收工作。
4.2.6负责各分包单位、施工队与甲方和业主的关系协调，对其施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、考核，情况上报项目经理。
4.2.7负责搞好公司机关及上级主管部门的业务对口工作，涉及有关经济往来上报项目经理，负责组织公司内部及第三方关于施工质量、安全文明施工、综合治理的检查工作。
4.2.8负责工程施工过程质量控制，负责组织好有关施工控制程序记录工作，负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交工交接手续。
4.2.9负责组织提高项目部无形资产措施的实施。组织安排工程施工耗用、额定耗用的比较，相关经济指标上报项目经理。
4.2.10负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。参与工程技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改。
4.2.11 参与组织项目总结工作，负责项目总结施工组织及计划部分内容。
4.3项目总工程师职责
4.3.1贯彻执行国家工程所地在政府有关法律、法规和政策，执行企业的有关管理制度。
4.3.2负责项目部所承担工程项目的技术质量、安全技术措施管理工作。是此项工作的第一管理责任人。
4.3.3参与组织并编制项目策划、合同交底工作，参与组织制定承包履约和分承包方能履约的措施。
4.3.4负责项目部各项认证工作和全面质量管理工作，编制项目工程质量规划。
4.3.5负责组织施工设计图纸会审，施工图纸的技术问题处理工作；负责组织施工组织设计及施工方案的编制工作，负责新技术及新工艺的开发与施工的技术指导工作。
4.3.6负责组织材料的进场检验、施工的材料配合比及构件试验工作；负责组织特殊材料、特种机具的性能检验工作。
4.3.7负责组织公司有关部门的业务对口工作，负责组织公司内部及第三方工程质量检查工作。
4.3.8负责组织分部、单位工程的质量验收，交工资料整理、交接工作。
4.3.9负责组织工程的技术质量事故分析、处理、整改工作；参与工程的施工质量，安全事故分析、处理、整改。
4.3.10负责组织安排管理人员、工人的技术培训、教育工作。
4.3.11负责施工组织设计方案的经济评审工作，确定其技术经济性、科学性程度，并作好资料；完善组织设计、施工方案编制科学性。
4.3.12负责提高项目部无形资产的开发和实施指导工作。负责项目总结工作。
4.4办公室职责
4.4.1负责公司下发文件及项目部有关管理办法、通知等及其归档工作，负责项目部的有关管理资料的归档、存档工作。是此项工作第一责任人。
4.4.2负责办公用品、设施的管理及维护工作。办公用品采购多方询价，选择质优价廉的供应商，并建立信誉档案。
4.4.3负责搞好本公司相关部门的业务对口工作。组织参与公司及第三方单位有关工作的检查工作。
4.4.4建立项目部人员的工作简历和业绩档案。
4.4.5办公室负责项目部《员工手册》中各项内容和项目部各项管理办法的落实，监督并检查各部门各人员岗位职责的执行情况与效果，作好记录，每两个月一次提交项目经理。对各部门相关岗位考核的工作质量负有监督责任，收集整理相关部门考核资料，每月30日前交项目部领导审定，审定后的资料分类归档。
4.4.6负责项目部党、团工作。
4.4.7负责项目部管理人员后勤工作。
4.4.8负责认证的计量工作。
4.4.9负责标准图集、规范、标准的归口管理。
4.5预算、结算员、计划员职责
4.5.1遵守国家有关法律法规，遵守公司规章，信守合同，进行工程预（结）算、商务谈判及相关经济活动。
4.5.2负责项目部所承担工程的预、结算工作，对其工作质量负责。
4.5.3负责编制并进行承包合同和分承包合同的交底，制定承包履约和分承包方能履约的措施。
4.5.4负责编写承包、分包合同，参与对分包合同、分包商合格评价及动态管理等项工作的控制。
4.5.5设计图纸到后，一周内完成一个分部工程量计算；10天内完成套价工作，并上报各项预控经济指标。
4.5.6负责组织现场签证工作，对工长的签证内容负有指导、检查、审核责任；对现场情况与合同条件不吻合处，图纸变动与合同条件不吻合处，及时提出相关报告及记录，交至合同甲方，并要求回执1份；整理资料在合同条件期限内进行商务谈判，谈判进程情况及结果，及时报告项目经理。
4.5.7分单位工程建立经济台帐，台帐内容包括实际耗用（或实际单价）与预算或合同单价进行比较，计算比较经济指标，以分部工程为界线，上报项目经理及副经理，工程完工30天内上报单位工程的上述报表及有关分析、建议加强管理措施资料。
4.5.8在规定时间内向合同甲方和公司主管部门上报本月施工完成计划及下月施工形象进度计划，并向公司提交每月实际完成与计划比较的网络计划（要求用前峰线表示）。
4.6财务、成本员职责
4.6.1遵守国家有关法律、法规及公司有关规章进行财务活动运转。
4.6.2负责项目部财务管理及工程成本工作，每月上报财务报表给项目经理，按月建立项目部货币收支实际台帐及各分包队伍资金使用台帐。
4.6.3编制每月资金使用计划。
4.6.4认真进行费用处理工作。工作中，既要符合财务原则，同时又要结合国家和工程所在地有关法律、政策，做到费用处理的合理性、科学性。
4.6.5按单位工程建台帐，进行成本分析、核算工程完工后45天内将有关资料上报项目经理。分析、核算以分部工程作预报，单位工程作终报。预报及终报表要提出有关加强成本控制的建议。
4.6.6预报表及终报表包括各项费用占工程造价的实际比例，与国家规定、图纸设计文件、合同单价进行比较，分析正负偏差程度，提出加强控制的建议措施，并向项目经理提交有关资料。
4.6.7在进行成本分析、核算基础上，重在加强管理会计方面的工作内容要求。
4.7劳动人事定额员职责
4.7.1负责办理项目部所辖人员人事调动有关事宜。
4.7.2建立项目部及所辖人员名册，负责组织工人、项目部人员的再教育、培训工作，执行公司有关管理程序要素控制，填写有关记录。
4.7.3负责项目部管理人员及所辖工人特种作业的资格证管理及其审证工作。
4.7.4负责审核班组任务单，制定施工定额，与施工员一起协调制定定额外用工补充施工定额。
4.7.5建立单位工程用工台帐，按分部工程进行报表至项目施工经理，工程完工后30天内上报单位工程用工统计报表，报表包括实际用工、工程定额用工、定额外用工及各用工占工程造价比例指标等。
4.7.6负责本部管理人员及职工的生活后勤管理，工资、奖金、福利等发放工作。
4.8施工工长职责
4.8.1对所负责的工程施工质量、工程进度、安全、文明施工全权负责。是此项工作第一责任人。
4.8.2加强合同学习，提出合同范围外和标外内容。参与图纸会审、设计交底。参与施工组织设计及施工方案编制；负责组织工程的技术交底；负责工程施工交接、书面安全交底记录工作；资料交安全员1份。
4.8.3合理组织劳动力、材料、机具，满足工程施工及工期要求；编制单位工程、分部工程的作业进度计划及各种资源计划。所有资源计划必须明确单位工程及工程部位、进场时间。材料计划（备料计划、使用需要量计划）交材料员，机具使用计划交机具管理员，并对其负有考核的权力；劳动力计划交施工经理。
4.8.4负责资源的进场验收，试块、试件的见证取样制作及送验工作。
4.8.5负责工程施工过程质量控制，作好包括地基验槽、隐蔽记录及其它施工记录等软件资料收集整理工作；负责工程中间专业交接，分项、分部、单位工程实体质量验收，办理工程实体竣工、交工交接手续。
4.8.6负责施工任务下达及任务单签发，分析施工耗用与定额耗用的差异，报项目施工经理。对现场施工质量应跟踪检查，兼任质检员的部分职责。
4.8.7负责搞好与公司相关部门业务对口工作，参与公司内部及第三方单位组织的施工质量、安全、文明施工检查。
4.8.8负责工程施工质量、安全事故、文明施工的整改。
4.8.9负责编制工程施工完工后的施工总结。
4.8.10主动协调各施工班组之间，项目部与甲方、业主之间关系。
4.9.1对所负责的工程技术质量、施工技术、安全技术措施全权负责，是此项工作第一责任人。
4.9.2加强合同学习，提出合同范围外和标外内容；组织图纸会审、设计交底；编制施工组织设计、施工方案、作业设计；随现场施工条件变化，及时编制修改、补充施工方案；进行分项及分部工程的书面技术交底。
4.9.3负责测量任务通知单下达，组织工程定位、中心线、标高测量复核及工程实体的中间交接测量复核工作。
4.9.4负责施工技术资料的收集、整编，交工资料编制，办理有关交接手续。组织地基验槽及分项、分部工程的验收评定，参与单位工程验收，负责有关资料整编。
4.9.5负责外委构件的计划委托，特殊材料、预埋件的计划、特殊机械设备的需用计划，计划明确单位工程及工程部位、进场时间。计划交至材料员或机械管理员。
4.9.6负责施工构件及半成品的试验、检测工作，负责工程配合比试验及施工现场配合比的调整工作。
4.9.7对现场施工状态跟踪检查，凡是不按设计文件施工，不按操作规程操作者有考核的权利。兼任质检员的部分职责。
4.9.8负责编写单位工程检验计划，每月上报检验计划及砼生产的强度统计及偏离原因。
4.9.9负责搞好与公司相关部门业务对口工作，参与公司内部及第三方单位组织的施工技术质量、安全措施检查。
4.9.10负责工程技术质量、安全事故的整改。
4.9.11负责编制工程施工完工后的技术总结。
4.10.1负责项目部所承建工程的物资管理工作，对其工作质量负责。是此项工作的第一责任人。
4.10.2对材料采购质量负直接责任，材料采购必须进行多方询价，选择优质价廉，有资质、有信誉的供应商。定期对供应商进行评审，建立其信誉档案。
4.10.3对工长、技术员提出的采购计划，按时采购至现场，交由工长或技术员验收。对工长、技术员的计划有考核的权利。
4.10.4负责材料的复验工作。不合格材料、构件不得进场。负责组织安排落实现场材料的标识。
4.10.5根据计划合理配备周转材料，负责周转材料的清理，租、借管理及办理有关手续。负责周转材料现场使用监督检查。
4.10.6按单位工程及部位建立采购材料台帐，每月上报计划用量及实际采购量统计表，报表包括规格、使用部位、数量、单价。
4.10.7工程完工和后续工程开工前、年底时间均对物资进行盘存、报表，资料交项目经理、副经理，办公室存档1份。
4.10.8每项单位工程完工后，按主材、地材、大宗材、辅助材料进行统计，与施工预算量进行比较，30天内将统计报表及分析资料及有关加强管理的建议措施资料，报项目经理及副经理。
4.11机电设备、机具管理员职责
4.11.1负责机电设备（包括配电箱）、机具的采购、租赁、借用、机具完好管理工作。是此项工作的第一责任人。
4.11.2对机电设备的采购质量负直接责任。采购前，多方询价，选择质优价廉的，有资质、有信誉的供应商。定期对供应商进行评审，建立其信誉档案。
4.11.3对工长、技术员提出的机电设备（包括配电箱）、机具计划及时配备，并负责安装、调试工作，正常运转后交施工工号负责人，并负责现场运转设备机具的监督、检查、考核。
4.11.4负责编写机电设备、机具的操作规程，对操作者进行指导、监督、检查，并有考核的权利。
4.11.5作好机电设备（包括配电箱）、机具维修及库存完好工作，保证机具随时能满足施工现场安全使用。负责办理机具的租赁、借用有关手续。
4.11.6所有机电设备（包括配电箱）、机具均建立台帐，内容包括规格、功率、造价、采购时间、完好情况。定期作好机电设备、机具保养、清理工作。工程完工后，全部清理，向项目经理及副经理提交有关资料。
4.11.7工程完工、后续工程开工前、年终时间须对库存设备、机具盘存，资料报项目经理及副经理，办公室存档1份。
4.11.8每项单位工程完工后，对各种机械设备实际费用、修理费用、购买配件费用进行统计，与施工预算进行比较，一个月内将统计分析资料及报表上报项目经理及副经理。
4.12.1、对工长所负责工程的施工质量、技术员的技术质量及材料员负责的进场材料、构件的质量进行检查、监督、考核，是质检管理工作的第一责任人。
4.12.2编写施工项目质量计划，组织制定各单位工程质检计划，编制工程质量控制关键点。
4.12.3地基验槽、主要结构隐蔽工程、中间交接、分部、单位工程的验收、检验，必须到位检查。
4.12.4负责搞好本公司及工程所在地相关部门的业务对口工作。负责公司质量月报及有关质量记录；参与公司及第三方单位组织的工程质量检查。负责开展质量月活动及QC小组管理工作。
4.12.5负责组织砼的配合比试验及砼试块的试验工作。
4.12.6对现场施工质量控制进行跟踪检查，以半月、月按主要分部向项目总工程师上报质量情况，并提出处理措施。
4.12.7负责工程质量分项、分部、单位工程的验评工作，及资料交工事宜。
4.12.8负责组织落实工程质量事故的整改。
4.12.9工程完工后，编写工程评价资料及改进质量的措施；编写项目部承建工程的质量年度评价资料及有关改进质量管理的措施，报项目经理及项目总工程师。
4.12.10负责公司认证文件归口管理工作，制定项目部各部门的质量职责。
4.13.1负责项目部所承建工程项目关于工程施工生产区及各生活区的安全进行指导、监督、检查，组织整改、考核管理。是此项工作的第一责任人。
4.13.2分项目建立安全管理台帐，负责安全资料归口管理。
4.13.3组织安排施工班组、分包队伍的入场施工安全教育、劳动保护教育；负责安排、落实各施工班组的日常安全教育，并建立各项记录。
4.13.4负责组织定期安全生产大会，做好记录。
4.13.5建立周检查、月检查制度，周检查情况报各工程施工负责人；月检除报各施工负责人外，必须上报项目施工经理。
4.13.6负责组织、参与公司及第三方单位主管部门对本单位所承担项目的安全检查，并作好记录，上报项目施工经理。
4.14文明施工管理员职责
4.14.1对项目部所负责工程项目生产区及各生活区文明施工进行指导、监督、检查、组织、整改、考核。是此项工作的第一责任人。
4.14.2分项目建立文明施工管理台帐，负责文明施工资料归口管理。
4.14.3组织安排施工班组、分包队伍的入场文明施工教育及日常文明施工教育，并建立各项记录。
4.14.4建立周检查、月检查制度，周检情况报告工程负责人，月检情况除报各施工负责人外，必须上报项目施工经理。
4.14.5负责组织参与公司及第三方单位主管部门对我单位所承担项目的文明施工检查，并作好记录，上报项目施工经理。
4.15综合治理管理员职责
4.1
5.1负责项目部所辖所有人员的暂住及周边关系协调。
4.1
5.2组织安排进场施工人员、作业人员的入场自身素质教育和树立企业良好社会形象素质教育，建立记录。
4.1
5.3建立进场作业人员及管理人员名册，及其健康状况台帐。
4.1
5.4加强职工的遵纪守法教育工作，负责处理职工可能发生的违规违纪等问题。
4.16调度员职责
4.16.1负责施工机械、设备的调度工作。
4.16.2工程开工前周边关系协调。
4.16.3工程土方的调度工作，土方的外运堆放场地、回填土方取土地点确定，土方运输道路协调。
4.16.4负责工程施工进场运输道路畅通协调工作。区域用电协调、区域排水去向协调工作。
4.16.5负责施工现场及生活区的环保工作。
工程项目管理手册模板
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册
广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 （Glodon Simulation Training） 用户操作手册 广联达软件股份有限公司 目录 1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的错误!未定义书签。 2.软件的运行环境错误!未定义书签。 3.软件安装3 4.软件的卸载 (6) 5.主界面介绍6 6.功能模块介绍10 7.分析工具软件评分规则说明22 1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。 2.软件的运行环境 软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。下面是软件对于计算 机系统配置的基本需求： Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高 Windows XP、Windows Vista、Windows 7
1G RAM（推荐使用2GB） 独立显卡（推荐大于512M显存） 不低于10GB可用硬盘空间 CD-ROM驱动器 3.软件安装 操作步骤: 第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。 第二步：点击“下一步”按钮，进入“许可协议”页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。
建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月
目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)
附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
2020年(企业管理手册)项目管理手册
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
工程项目管理实施手册
项目管理实施手册 工程部
0—五年九月二
目录
第一章总则 说明 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册。 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中， 科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、 安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利 水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。 施工项目管理 施工项目管理的概念 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对 施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程 经营管理方式。 施工项目管理的三个层次 1)企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特 点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2)项目管理层，即项目部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管 理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3)施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出 的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系 1)项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层对 项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责， 服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理，对工程
工程项目管理手册
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
工程项目管理实用手册 (2)
第一篇项目管理基础与施工前期工作 第1章项目管理概述 第一节总则 第一条为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法规，结合公司下发的《项目管理办法》，特制定本手册。 第二条本手册适用于山西路桥第一工程有限责任公司六处范围内所承建的公路工程及其它工程项目。 第二节项目管理概述 第三条项目管理实行的项目经理个人全面负责制，是指在一定时 间里、在预算规定的范围内，为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限和费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目的一次性，项目只能成功，不许失败，要求项目管理的程序性、全面性和科学性，要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及与上述“三控制”相适应的配套管理工作（如物资、 设备、技术、劳务等方面的管理工作）。 第2章项目施工准备工作 第一节施工组织及法律准备
第四条施工组织准备是前期准备工作的重要内容。施工前期的组织准备工作的主要任务是：组建施工项目经理部；选配强有力的施工领导班子和施工力量；强化施工队伍的技术培训等。 （一）组建项目经理部 项目经理部是施工现场管理的一次性临时机构,其组织机构的设臵,要本着高效精干、业务系统化管理和弹性、流动的原则。 由于公路施工项目常常处于远离大本营的独立作业状态，对经常发生的新矛盾新问题要作出独立的思考和判断。因此，项目经理部班子的配备要慎重和优选。 对于项目经理和项目经理部人员的要求和选聘原则详见第3章。 （二）组建施工队伍 1、施工力量的选择 按照所承担的工程量大小和工期要求，安排出总体进度计划网络图，并进一步估算出全部工程用工工日数，平均日出工人数，施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》，实行合同制管理。 作业队伍的录用详见第3章。 2、施工队伍的技术培训 考虑到所担负工程的具体情况，结合施工队的施工特点、技术装备情况、技术训练程度和施工能力，施工队伍在技术培训上要明确技术培训目标、灵活掌握方式和方法并要抓好技术培训的考核，以提高培训的效果。 第五条法律准备包括熟悉和掌握与承包商有关的国家法规、地方规章；了解当地政府的有关规定，包括一些乡村土政策，尽量避免在施工中与当地发生纠纷；学习和掌握菲迪克条款与有关合同文件，这里施
工程项目管理工作手册-secret
目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (36) 第三节招标工作程序及管理 (38) 第二章工程施工管理规程 (47) 第一节行政后勤事务管理 (47) 第二节征地拆迁管理 (55) 第三节工程材料管理 (58) 第四节工程开工与进度管理 (62) 第五节工程质量管理 (71) 第六节安全生产管理 (84) 第七节工程计量与支付管理 (88) 第八节合约管理 (97)
第九节管理月报表的编制 (111) 第三章工程交工验收管理规程 (113) 第一节合同段交工验收程序 (113) 第二节项目交工验收及移交程序 (118) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (120) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (120) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (122) 第三节项目竣工验收程序 (124) 第五章工程财务管理 (126) 第一节工程预算及资金计划管理 (126) 第二节工程费用支付管理 (128) 第三节工程借款及担保管理 (131) 第四篇项目档案资料管理规程 (134) 第一章通则 (134) 第一节总则 (134) 第二节工程档案管理的职责划分 (135) 第三节工程档案管理的措施 (135) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (136) 第五节工程交（竣）工档案专项验收 (136) 第六节项目档案分类编号规则 (136) 第二章项目档案资料的构成与整理 (138) 第三章项目行政档案管理规程 (140) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (140) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (144) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (144) 第四节公文传递管理制度 (150) 第四章项目工程档案管理规程 (152) 第一节项目招、投标文件的管理 (152) 第二节项目合同文件的管理 (153) 第三节项目施工技术档案的管理 (155) 第四节项目监理文件材料的管理 (160) 附录A 项目档案资料归档范围 (160) 附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (167) 附录C 分项工程质量检验报表 (169) 附录D 竣工图编制规定 (196) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (207) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (215) 详情咨询：QQ：36374520
工程项目管理手册
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
项目管理操作手册
项目管理操作手册会签部门： 修改记录：
页1 第页9 共． 1、方案选择－－流程图 确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y 方案选定
流程说明：、方案选择－－1责任部门备注阶段内容根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、 货时间、外观风格，软件需求等；B、供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。产品部，研发部了解相关方据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定， 采购键部件选型 产品部，研发部收集相关方《器件规格书，样品等 及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部，研发部开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等集中评 页2 第页9 共． 采购部，项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。产品经理方案选定 2评审会议、ID、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选A 配，支持功能；喇叭位置，天线区域。ID评审：B、责任人输出结果备注项目内容 设计部是否有四面图片，逻辑性是否匹配的完整性ID 外观的风格和定位是否匹配，造型是否风格设计部 符合市场要求等；ID新材料使用效果保证，设计师，MD工工艺图工艺实现难度，合理性。程师成本是否符合定位项目工程师成本 工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID 3、项目立项会项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要
会议，《产会议需要准备资料：《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。1时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过个小时。页3 第页9 共． 会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。 参会人员：总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持：项目经理 会议议程： 时间内容主讲人备注 10分钟销售经理客户需求，包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。 4、MD评审会议
施工企业、公司项目管理手册
施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —
第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203） 附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —
建设工程项目管理手册
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》
中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理
责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。
项目管理软件project操作手册
项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事 B，这些事的时间有什么要求 C，要做的事之间有什么关系 D，做这些事的人员有谁 E，人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：
大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4￥工时按比例 电工4￥工时按比例 管工6￥工时按比例 电焊工12￥工时按比例 起重工2￥工作日按比例 力工42￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤
项目管理手册完整版)
1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题， 明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料