岗位目标责任制实施方案

岗位目标责任制实施方案（试行）

为适应学院改革和发展的需要，促进学院教学、科研、学科建设发展，提高学院管理水平、办学质量和办学效益，保证学院整体建设发展战略目标的实现，学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。

一、总则

（一）实施目的

1.推行院、系二级管理，实现管理重心下移，使学院实现治事与用人的有机结合，责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。

2.增强学院活力，强化办学特色，促进学院持续、健康、快速发展。

3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用，使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍建设上，提高人才培养质量和科研水平。

4.有利于加强教职工的责任意识。

（二）学院领导体制

学院实行院长负责制，实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责，各系部、处室对分管领导负责。

学院党委是学院的政治核心，发挥支持、参与、保证和监督作用，支持院长在其职责范围内独立开展工作。

二、学院目标管理的主要内容

学院管理目标分为若干子目标，主要有如下10个项目：

1、学院办公室工作

2、党群办工作

3、人事处工作

4、教务处工作

5、学工处和团委工作

6、招生就业处工作

7、财务审计处工作

8、后勤处工作

9、开放教育和培训中心工作

10、各系部工作

三、学院目标责任任务的确定

（一）学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标，提出院长任期目标。

（二）院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。

（三）各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》，报学院审核后实施。

（四）各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任，在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体，分工到人，并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员，

视为拒聘，停发其工资。

四、考核、奖惩和监督

（一）考核

1.学院根据目标管理的内容，制订《学院目标管理考核评估方案》。根据《各处室、系部负责人任期目标责任书》以及“德、能、勤、绩”等方面情况对各处室、系部负责人进行年度考核。各处室、系部根据本部门《年度目标责任分解实施计划》对班子每位成员进行考核。

2.任期考核和年度考核等级均分为优秀、合格、不合格三个等级。等级不定比例；优秀等次比例为15%，合格及不合格等次不设定比例。

（二）奖励与惩罚

1.凡能如期完成工作目标任务的，且成绩显著、效果明显的，对学校建设作出突出贡献的，学院给予一定的精神和物质奖励。

2.在任期考核中被评为优秀等次的，学校给予一定的精神和物质奖励。

3．在任期考核中被评为不合格等次的，学院有权免除该部门负责人职务。

4.学院发生重大责任事故时，根据事故情节及损失程度对事故直接责任人和负有领导责任者予以处罚。

五、有关规定

各处室、系部在行使相应的自主权时,要坚持民主、公开、

公平、公正的原则，重大问题应在学院中层会上讨论或提交学院教职工大会讨论。若有违反上述原则的行为，学校有权视其情节轻重责令更改或采取其他行政管理措施。

六、本《制度》从2007年12月1日起实行，由院长办公室等部门负责解释。

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6.参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日

目标管理-安徽省就业工作目标责任制考核办法 精品

安徽省就业工作目标责任制考核评价办法 为切实落实国务院《促进就业规划（20XX-20XX年）》，确保完成省委、省政府确定的就业工作目标任务，客观公正地反映和评价各市就业工作情况，根据《中华人民共和国就业促进法》和《安徽省实施〈中华人民共和国就业促进法〉办法》有关规定，本着全面考核、突出重点、便于操作、公开透明的原则，制定本办法。 一、考评对象 16个市人民政府及广德县、宿松县人民政府。 二、考评内容 1.考核主要内容包括就业优先战略落实情况、充分就业目标完成情况、重点工作开展情况、工作绩效情况、工作创新情况、群众满意度情况六个部分内容。 2.就业优先战略落实情况考核内容。主要考核就业工作领导小组建立和运行情况，就业目标责任制建立和考核情况，扩大就业纳入本地国民经济和社会发展规划情况，公共投资促进就业情况，更加积极的就业政策制定情况，就业专项资金投入和使用情况。 3. 充分就业目标完成情况考核内容。主要考核城镇新增就业指标、城镇登记失业率、新增农村劳动力转移就业指

标、离校未就业应届高校生就业指标、困难群体就业指标、职业技能培训指标、创业培训指标、小额担保贷款指标等。 4.重点工作开展情况考核内容。主要考核：高校生就业情况，主要是高校生就业见习情况、离校未就业高校生就业服务情况、就业困难生就业援助情况；创业带动就业情况，主要是创业型城市创建情况、创业孵化基地建设情况、创业服务体系建设和运行情况、创业培训开展情况、小额担保贷款情况、创业扶持资金情况；公共就业服务情况，主要是人力资源市场市场建设情况、基层人力资源社会保障平台建设情况、就业服务管理信息系统建设情况、重大项目用工服务情况；就业资金管理使用情况，主要是就业资金支出执行进度，促进性就业支出占就业总支出比例。 5.工作绩效情况考核内容。主要考核：就业规模，主要是从业人员规模增速、新增就业人数与GDP增长率的比值、高技能人才人数；就业质量，主要是三次产业就业结构，企业劳动合同签订率，社会保险参保率，高技能人才比重，实名制就业比重；就业环境，主要是每10万人拥有私营企业户数、个体工商户户数，扶持政策落实情况；资金绩效，主要是就业资金支出和新增就业的比值、职业介绍补贴促进就业情况、职业培训补贴促进就业情况、社会保险补贴促进就业情况、公益性岗位补贴促进就业情况；创业成效，主要是新增个体工商户和私营企业户数，新增个体工商户和私营企

岗位目标责任制考核办法

附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

公共机构节能工作目标责任制度

瑞昌二中公共机构节能工作目标责任制度为认真贯彻《公共机构节能条例》和《江西省公共机构节能管理办法》、《瑞昌市公共机构节能管理办法》，充分发挥公共机构在建设节约型社会中的带头示范作用，必须建立公共机构节能目标责任制，保证我校公共机构节能任务的落实。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实《公共机构节能条例》和《江西省公共机构节能管理办法》、《瑞昌市公共机构节能管理办法》，健全节能工作体制，完善节能管理制度，落实各项节能举措，加强节能宣传教育，为持续推动节能型和环境友好型社会建设发挥公共机构的带头示范作用。 二、基本原则 领导负责的原则：实行一把手负总责、分管领导负直接责任。 完成任务的原则。节能任务是公共机构工作任务的一部分，任何处室和个人都必须完成节能任务。 节约的原则。任何处室和个人都没有浪费能源资源的理由，坚决杜绝浪费能源资源的现象。 确保工作需要的原则。公共机构的能源资源消耗必须确保工作需要，在工作中节约能源，在节约能源中确保工作正常运行。 积极采用新技术、新设备的原则。通过技术进步推动节约能源资源消耗。 三、责任范围 全校各处室的办公场所；使用的设备设施的能源消耗负节约责任。 四、主要任务 ㈠贯彻落实《公共机构节能条例》和《江西省公共机构节能管理办法》、《瑞昌市公共机构节能管理办法》，执行省、市公共机构节能领导小组对节能工作的部署和要求，结合科室实际情况，制定并组织实施具体的措施和办法。 ㈡建立和完善本处室节能的体制机制，做到有分管领导、有责任处室、有具体管理人员、有必要的工作条件、有各项节能制度、有核算统计、有检查考核奖惩。 ㈢完成节能任务。完成我校公共机构节能领导小组下达的节能任务，全面控制机制处室各项能源资源消耗平均指标在市规定的消耗定额之内。把节能任务层层分解落实到每个能源资源消耗点，抓好各项节能措施，落实节能责任人。加强对节能措施实施情况、节能任务完成情况的督促检查。

现场操作人员岗位责任制

现场操作人员岗位责任制 岗位名称：现场操作员 职责范围：现场相应区域 隶属部门：运转班组 直接主管：本班值班 岗位职责： 1.服从领导的工作安排，认真执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度， 严守企业机密。 2.遵守工艺及劳动纪律。服从生产技术部及技术组的工作安排。为确保安全稳定的生产， 服从值班长安排的协调工作。认真严谨地完成现场岗位的操作工作。 3.对本岗位的设备，要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会使 用、会维护保养、会排除故障）；熟悉操作程序（如开车前检查和准备，运行使用中调整，停车后的妥善处理等），认真控制运行中的各项操作指标（如压力、温度、流量、时间、转速等，严格禁止超温、超压、超负荷运行等）。 4.严格执行岗位操作法、工艺流程操作卡及各项技术操作规程，加强与值班长、DCS的联 系，配合DCS把各项工艺参数控制在最佳范围内，搞好系统优化和节能降耗工作，努力提高产品质量的内控指标，降低生产成本。 5.本岗位严格执行对设备的巡回检查制度，杜绝跑、冒、滴、漏。通过声音及温度、压力 等现场仪表来维护设备能够正常安全的运转，确保公用工程正常，确保安全稳定地进行生产。发现异常情况应立即排查处理，并及时汇报。进行详细的操作记录。 6.严格按危险化学品储存搬运管理办法和操作方法领取搬运本工段所需原辅材料和半成 品，并确保原辅材料的领取上架对接编码正确无误，投料无差错。 7.认真填写各种记录报表、交接班日志，对记录的正确性、可靠性负责，同时确保交接班 日志内容详细、书写整洁。 8.按《运转交接班制度》认真进行交接班。接班人员若对所交接的工作不甚清楚，有责任 做更详细的说明及现场检查。 9.对于上一班发生的问题有权要求当班解决。若确实不能解决的问题，要求交班人员在交 接班记录上写明原因，必要时请示本班值班长配合现场操作及监视。 10.对本岗位所负责的设备及岗位环境要认真进行清扫，搞好卫生，达到地无积灰、窗户明 亮、设备见本色；防腐、保温层要保持完整；做好设备的安全运行和文明生产。 11.服从上级主管安排的其他工作，包括应急时的临时分配。 须遵守的企业制度、守则、操作规程、条例、细则及规定 《中远企业集团员工守则》、《运转交接班制度》、《现场岗位操作规章制度》《中远企业集团内部考勤制度》、《卫生区划分细则》、《中远企业集团考核条例》、《安全管理条例》等

岗位责任制考核实施细则15-10

岗位责任制考核实施细则 为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特制定如下奖惩考核细则。 一奖励： 1、全体从事维修的员工必须按照标准规范维修要求进行修理，并且技能高，工作态度好，能做到以修理厂利益为重的班组或个人，经厂、车间、质检共同按月统计考评，能连续三个月做到以上成绩的人员，由总理批准，给予50—500元奖励，以资鼓励。 2对于维修过程中能够依据自己实践经验，提出合理化建议，在保证维修质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的，按节省的成效经批准后，给予50—上不封顶元奖励。 3维修过程中，必须人人注重维修质量，在维修人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经调查核实，经报批准后，给予50—上不封顶元奖励。 二、考核惩罚 岗位责任制考核奖罚金额。其中15%作为技术考核，15%作为质量考核。未如期完成维修合同的扣15%。质量考核也是一票否决制，即有维修返工的扣15%工资。因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。 1、讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。发现相骂、打架的应作书面检查，每人罚款扣5~30元，性

质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。 2、必须严格遵守公司规定的各项制度，按时完成各项任务。 3、遵守工厂规定的作息制度，做到不迟到、不早退，上班时间原则上不允许出门，确有特殊情况（如看病、家中有急事）必须通过厂长的批准，超出规定时间返厂的作为早退处理（作早退规定：5分~1小时内扣20元；超过1小时~2小时内作半天缺勤；超过2小时的做缺勤一天处理。公司全体员工必须执行请假制度，有事预先请假，取得批准后方可休息，一天以上三天以内需厂长批准，三天以上的需公司批准。不得事后补假（特殊情况除外）无故不上班者按旷工处理，对于旷工人员除进行教育外，经济上处以50元罚款，旷工累计两天翻倍处罚。病假以病历卡为准。 4、上班时坚守岗位，不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做私活。上班睡觉发现一次扣10元（属科室人员的全科每人扣5元）、赌博扣100/人，发现重犯开除出厂。做私活扣所在班组50元，第二次发现对当事人严肃处理。 5、住宿员工应遵守公司规定，在住地及室外不得乱扔垃圾，不得影响他人休息，凡发现一次违反规定的罚款5元，累计两次翻倍罚款，找不到违反的人则本住所集体罚款。 6、安全生产：用电、起重和操作各种工具设备都应注意安全，不野蛮操作，遇到不安全操作时，每个操作工都有权拒绝操作，以确保安全。因野蛮操作而出事故的厂长及有关领导有不可推卸的责任，应视情节轻重进行扣分等处理， 7、车间及配件房应认真做好清洁卫生工作，以良好整洁的工作

岗位责任制度管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A76532 岗位责任制度管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

岗位责任制度管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）、总则 1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，“法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体”、“管生产必须管理安全”、“谁主管，谁负责”和“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。 2、为了切实加强公司安全生产的监督管理，全面落实安全生产责任制，特制订本办法。 （二）、范围 凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担

建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制

建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制 所谓责任制就是各项工作由专人负责，并且明确规定责任范围的管理制度。各级领导在安全生产工作会议上都明确指出：在安全生产管理制度上，当前要特别注意加强责任制的落实，每项安全生产工作都要有分工负责，要从上到下建立严格的安全生产岗位和目标责任制。建立严格的责任制，抓好安全生产工作的落实，已经不是一般的工作方法和工作作风问题，而是事关和谐社会建设的一个重要原则问题，必须引起各级领导高度重视，摆到重要位置。 担任领导，就意味着要负责任，任何一级领导都有自己相应的责任。高度的负责精神，既是作为领导者的条件，又是建立权威的基础。领导责任是法定的义务。因此，作为一名领导必须负起领导责任，任何失职行为，都将受到批评、指责甚至惩处。实践证明，实行严格的安全生产工作岗位和目标责任制，既是实施科学管理的重要基础，又是抓好安全生产工作的重要途径，同时也是保证安全生产工作组织严密、职责明确、关系协调、运转有序的重要手段。按照岗位和目标责任制的要求，坚持层次领导，各级做好各级的工作，各级办好各级的事情，一级向一级负责，级级抓落实，就能充分发挥各级领导、各个部门、各类人员的积极性和创造性，使各个层次、各个环节的工作都能高效运转，每个人的聪明才智都能充分发挥出来，从而确保安全生产各项工作真正落到实处。 任何一项安全生产工作任务，一个建设项目，都要实行定人员，

定数量、定质量、定时间等几项制度。建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制，就要从安全生产工作的实际出发，明确“几定”，明确责任制最基本的内容和最基本的要求。一是定任务。管委（区政府）和安委会各成员单位按照各自的职责，加强统筹协调、科学分析、合理安排，确定任务，使各职各类安监人员对各自在某个时期、某个阶段要完成哪些任务，办哪些事情，做到清楚明白，心中有数，防止任务不清、责任不明、推诿扯皮、无人负责。二是定人员。每项工作，都明确第一责任人、直接责任人，同时也明确间接责任人、连带责任人，由谁分管，由谁负责，有多大权限，承担什么责任，都规定的清晰明了，使每项具体任务都有人专人负责，确保在其位、谋其政、尽其职、行其权、负其责，实现职、权、责的统一，防止和克服只挂帅不出征、有分工不负责的问题，为整个工作落实提供良好的约束机制。三是定目标。坚持“两个结合”：一是把先进性和可行性结合起来，本着具体、明确、量化的原则，确定好各层次、各部门、各阶段的安全生产工作目标；二是把总目标与具体目标结合起来，通过层层分解，纵向到底，横向到边，把总目标化为各分支目标，使每个人都明其职、负其责，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，促进安全生产工作有计划、有步骤、有目地的展开和落实。四是定时限。对年度主要抓哪几项重点工作，每季度要完成哪几项整改任务，每月要彻查哪些生产单位，每周要走访哪几家企业，每天要办好哪几件事情，都一条一条地理清楚，确定完成的时限，区安委办会同区督查室对完成任务

年度机关干部岗位目标责任制考核实施办法

年度机关干部岗位目标责任制考核实施办法文章标题：20xx年度机关干部岗位目标责任制考核实施办法 关于20xx年度机关干部岗位目标责任制考核实施办法 各办公室、中心： 为进一步完善镇机关运行机制，落实岗位目标责任制，更好地调动积极性和发挥能动性，确保各项工作的顺利完成，结合本镇实际，制订以下考核办法。 第一部分驻村工作[☆ --！] 1、组织建设： 1）不抓好“三定一争”活动的扣3分； 2）村两委班子不团结协调，不执行两委工作制度的扣2分； 3）完善村级制度和村规民约，不执行村务公开制度、民主恳谈会制度每少一次扣1分；不按规定进行清帐理财的，扣1分；对村务、

财务不按期、按规定内容在村务公开栏上公布的，每例扣1分；3月28日未上墙公布的扣3分； 4）搞好党员发展工作，实行党员发展全程公示制，否则扣1分；不落实1—2名以上入党积极分子的扣2分；连续2年不发展党员的扣2分；3年以上不发展党员的，扣3分； 5）规范村级档案，没有按时收集归档的扣1分。 6)做好党报党刊征订工作，没有按时完成任务的，扣3分。 2、经济社会事业： 1）20xx年10月1日至20xx年9月30日生育夫妇长效措施落实率达57，每少一个百分点，扣0.5分；计划外怀孕率控制在1.6以内，每上升一个百分点，扣0.5分。 查孕查环由社会事业办单独考核，每半年考核一次，考核奖为每次1500元，截止日期上半年为6月30日，下半年为12月31日。每次查孕查环率达到98的村得1500元，达不到98的，每下降1个百分点扣100元。查孕查环证明必须规范，否则视作无效。

2）每出现一例计划外生育驻村指导员扣10分，第二例片计生专干扣2分；第三例片计生专干扣3分，依此类推（计划外生育实行年度跟踪考核，如上年怀孕5个月以上，当年出生的，上年、当年驻村指导员各扣5分。）； 3）没有抓好农村垃圾集中处理工作扣2分；卫生村创建，因工作不力而达不到市要求的，扣2分； 4）做好封存或改作他用的小庙小庵的监管，监管不力导致恢复原貌的扣2分，造成严重影响的扣4分； 5）抓好殡葬改革，做到遗体火化率、骨灰处理率达两个百分之百，否则每项扣2分； 6）未按要求完成征兵目测体检、复检任务的，每少一人扣1分；逃避服兵役的，扣2分。 7）没有按时完成农村合作医疗收费工作的，扣5分。 8）应建立放心店的行政村全部建好放心店，否则扣2分。 9）不按要求抓好农民素质培训的，扣2分；

监控平台操作人员岗位责任制通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD119 监控平台操作人员岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

监控平台操作人员岗位责任制通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、矿井“数字化矿山”监控操作人员必须认真学习《市煤矿“数字化矿山”实施方案》及区煤炭生产安全管理局关于“数字化矿山”监控管理的文件精神，严格按要求操作和运行系统。 2、对当班的矿井数字化监控平台硬件系统、网络系统、通讯联络系统、人员定位系统、工业视频及大屏幕显示系统、专业GIS图文管理系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作各个系统。 3、熟练掌握各个系统设备、设施的安装、调控、使用，熟练掌握各个系统软件的使用方法。 4、及时维护各个系统，每天对各个系统检查维护一次，保证机器设备的正常运行。 5、严格执行各个系统的操作程序，及时掌握系统运行情况，如发现设备运行中断等故障时，要立即采取相应的处理措施，并及时向有关领导汇报。 6、操作人员在值班期间，必须及时做好各个系统的运

岗位目标责任制实施方案

岗位目标责任制实施方案（试行） 为适应学院改革和发展的需要，促进学院教学、科研、学科建设发展，提高学院管理水平、办学质量和办学效益，保证学院整体建设发展战略目标的实现，学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。 一、总则 （一）实施目的 1.推行院、系二级管理，实现管理重心下移，使学院实现治事与用人的有机结合，责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。 2.增强学院活力，强化办学特色，促进学院持续、健康、快速发展。 3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用，使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍建设上，提高人才培养质量和科研水平。 4.有利于加强教职工的责任意识。 （二）学院领导体制 学院实行院长负责制，实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责，各系部、处室对分管领导负责。 学院党委是学院的政治核心，发挥支持、参与、保证和监督作用，支持院长在其职责范围内独立开展工作。

二、学院目标管理的主要内容 学院管理目标分为若干子目标，主要有如下10个项目： 1、学院办公室工作 2、党群办工作 3、人事处工作 4、教务处工作 5、学工处和团委工作 6、招生就业处工作 7、财务审计处工作 8、后勤处工作 9、开放教育和培训中心工作 10、各系部工作 三、学院目标责任任务的确定 （一）学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标，提出院长任期目标。 （二）院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。 （三）各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》，报学院审核后实施。 （四）各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任，在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体，分工到人，并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员，

20XX年岗位目标责任制考核办法

20XX年岗位目标责任制考核 办法 为全面提升干部职工素质，进一步提高工作效率，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，正确评价干部职工的德才表现和工作实绩，激励督促干部职工提高政治业务素质，认真履行岗位职责，根据《公务员法》的有关规定，结合我局工作实际，制定本办法。 一、考核对象 局系统在编在岗干部职工。 二、考核内容 （一）共性目标（30分） 1.廉洁自律：认真遵守《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和党风廉政建设的各项规定。（4分） 2.作风建设：严格执行中央八项规定、上级党组织关于加强和改进作风建设的系列规定，爱岗敬业，严格遵守工作纪律，遵守作息时间。（4分） 3.理论学习：加强政治理论学习和业务知识学习，按要求完成在线理论学堂、党校远程教学、公共管理核心课程培训（MPA）、无纸化学法考试、“六五”普法、综治、计划生育等知识学习任务；完成干部职工讲课任务。（4分）

4.党建工作：积极参加支部活动，按时完成党支部安排部署的各项工作任务，积极争创“五星级服务型党组织”、“五星级党员”。（4分） 5.文明创建：做到文明办公、文明办事、文明待人，积极参与全局文明争创活动，积极参加全县统一安排的5次文明劝导、社区共驻共建、洁城洁河等各项任务。（2分） 6.综治信访：落实好安全管理、治安管理等措施，完成信访工作任务，及时办理群众来信来访。（2分） 7.信息调研：每月按时报送信息、调研文章等。（2分） 8.材料上报：按时上报相关材料。（2分） 9.电子政务：全面推进电子政务，实现公文网上交换，及时阅批电子公文；加强党务政务公开等信息公开工作。（2分） 10.扶贫帮困：积极开展精准扶贫工作，落实帮扶措施到户到人；积极参加“三万”活动。（2分） 11.其他：扎实做好保密、六五普法、计划生育、档案管理等工作。（2分） （二）岗位目标（50分） 岗位目标采取定量与定性相结合的办法进行，重点考核亮点和创新工作。根据县机关事务局年度工作要点、岗位职责及月度重要工作提示，重点围绕岗位职责，完成常规工作，突出亮点和项创新工作，局系统工作人员对工作完成情况半年进行一次总结述职，年终进行一次全面述职。

岗位责任制管理制度

各岗具体职责 1 运行班长： 1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务，执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人； 1.2 定期做好班组的工作计划、总结，落实好各项工作。 1.3 按交接班管理规定，做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定，做好巡回检查工作。 1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作，按设备定期试验、维护、轮换管理的规定，督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态，确保随时可以投入运行。 1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定，做好机组汽、水监督工作。 1.6对主要系统的切换，主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。 1.7 接到检修工作票，严格按热力工作票的规定，并认真审核，组织岗位人员做好安全措施。检修结束，验收检修质量，现场卫生合格。 1.8 认真按设备缺陷管理的规定，并做到：对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看，确定其部位和性质；对设备缺陷进行登记，及时联系检修班长、主任（专工）处理；对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施，做好事故预想，联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定，确保设备的安全运行，并详细记录。 1.9 负责与其他专业间的工作联系。 1.10 按运行人员培训管理的规定，如期完成培训计划，提高班组人员技术水平，掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。 1.11 值班期间需离开现场时，应取得值长同意，安排替班班长并做好交接工作。 1.12 发生火灾组织救火。 1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。 1.14负责班组工具、用品的领取和发放，降低消耗。 1.15按文明生产管理的规定，做好文明生产工作。 1.16负责填写下列记录：运行记录；班长工作日志；工作票登记薄；设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定，做好班组记录和岗位记录。 2.运行员

建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制

管理制度参考范本 建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制 S a 撰写人：___■_! 门:__111_1111 间：___■__ / 1 / 4

所谓责任制就是各项工作由专人负责，并且明确规定责任范围的管理制度。各级领导在安全生产工作会议上都明确指出：在安全生产管理制度上，当前要特别注意加强责任制的落实，每项安全生产工作都要有分工负责，要从上到下建立严格的安全生产岗位和目标责任制。 建立严格的责任制，抓好安全生产工作的落实，已经不是一般的工作方法和工作作风问题，而是事关和谐社会建设的一个重要原则问题，必须引起各级领导高度重视，摆到重要位置。 担任领导，就意味着要负责任，任何一级领导都有自己相应的责任。高度的负责精神，既是作为领导者的条件，又是建立权威的基础。 领导责任是法定的义务。因此，作为一名领导必须负起领导责任，任何失职行为，都将受到批评、指责甚至惩处。实践证明，实行严格的安全生产工作岗位和目标责任制，既是实施科学管理的重要基础，又是抓好安全生产工作的重要途径，同时也是保证安全生产工作组织严密、职责明确、关系协调、运转有序的重要手段。按照岗位和目标责任制的要求，坚持层次领导，各级做好各级的工作，各级办好各级的事情，一级向一级负责，级级抓落实，就能充分发挥各级领导、各个部门、各类人员的积极性和创造性，使各个层次、各个环节的工作都能高效运转，每个人的聪明才智都能充分发挥出来，从而确保安全生产各项工作真正落到实处。 任何一项安全生产工作任务，一个建设项目，都要实行定人员，定数量、定质量、定时间等几项制度。建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制，就要从安全生产工作的实际出发，明确几定，明确责任制最基本的内容和最基本的要求。一是定任务。管委（区政府）和安委会各成员单位按照各自的职责，加强统筹协调、科学分析、合理

中层干部目标责任书

中层干部目标责任书 千斤重担人人挑，人人身上有指标。下面为大家精心整理了中层干部目标责任书，希望能给你带来帮助。 中层干部目标责任书一： 中层领导安全工作目标责任书 为认真贯彻落实上级"隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山"的指示，实施安全防范教育，提高师生安全意识和防范能力，及时排除不安全隐患，严密防范危及中学生安全的恶性事件发生，维护社会稳定，构建和谐社会，，确保学校师生人身安全和公共财产不受损失，保证全校安全工作抓细抓紧、抓实、抓出成效,确保校园安全。学校与各中层领导签丁安全责任状，一级抓一级，层层抓落实，严格实行安全责任制。 一、思想上高度重视。 要以"三个代表"重要思想为指导，坚持"以人为本"的科学发展观，充分认识加强中学生安全工作对于维护社会稳定的极端重要性。牢固树立"安全第一"的思想，进一步增强紧迫感和责任感，全面加强学校安全管理工作，落实责任，齐抓共管、各司其职、各负其责。 二、行动上采取措施，具体落实安全的各项工作 首先，加强领导班子建设，进一步完善学校安全领导小组和安全工作小组，对师生反映的安全重点、热点、难点问题能解决的决不拖延，一时不能解决的本着诚恳、负责的态度、耐心细致地做解释工作，树立公仆意识和为师生服务的思想。其次，加强责任制，明确职责

任务，按照"谁主管谁负责"的原则，实行校、处、室、级部、班级负责制度，把安全工作落实到部门、处、室，落实到具体的人，形成学校安全工作网络化、具体化、责任化。 三、认真做好摸、排、查工作，防范于未然，防止事故苗头 1、抓好安全、防止事故苗头的主要工作有：各处室、级部应对教育教学工作的各个环节提出安全要求，健全安全工作各项规章制度，并对校内安全防范重点环节和重点区域加强管理，预防和消除教育教学环境中存在的安全隐患。应根据本校的实际，制定切实有效的紧急情况处置预案，对可能发生的火灾、食物中毒、电器事故、冲击滋扰校园等突发事故(事件)处置组织必要的演练，提高师生的防范意识和自护自救能力。每学期开学初和灾害性天气(台风、汛期等)来临前，应加强重点防范，杜绝事故发生。 2、健全安全工作检查制度。各处、室应定期(一般每月一次)对各自的职能范围内的安全隐患，如校舍、教学设施、食堂、水、电、气等生活设施、消防设施、食品卫生的安全状况及学校安全防护设施、安全警示标志等进行全面检查，并作出工作记录或检查记录，对存在问题的应限期整改，对无力解决的问题应上报学校。每学年的工作计划和总结应有安全工作的内容。遇有重点安全专项检查，应形成书面总结报告，及时上报学校。健全学校安全工作考核制度，安全工作列入学校教育教学的考核评估。 四、各处室的安全教育工作 1、安全教育的内容。政教处、教务处要有针对性地进行安全防

岗位职责及工作计划

岗位职责 〈销售部经理〉: 1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。 7、销售人员自我不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。 8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。 9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。 10、定期向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，

组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。 11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。 〈针对会议团队销售〉： 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 4、接待好来店参观客户。 5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。岗位职责 8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。 9、处理好与酒店其他部门的关系。 10、做好重要政府团队的VIP接待。 〈针对旅行社销售〉： 1、定期走访旅行社，尤其是长江三角洲地区，与当地大型旅行社总部，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 1、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 2、接待好来店参观客户。

年度工作目标责任书模板

年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增

减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

2018年岗位目标责任制考核办法.doc

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年岗位目标责任制考核办法

2018年岗位目标责任制考核办法 为全面提升干部职工素质，进一步提高工作效率，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，正确评价干部职工的德才表现和工作实绩，激励督促干部职工提高政治业务素质，认真履行岗位职责，根据《公务员法》的有关规定，结合我局工作实际，制定本办法。 一、考核对象 局系统在编在岗干部职工。 二、考核内容 （一）共性目标（30分） 1.廉洁自律：认真遵守《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和党风廉政建设的各项规定。（4分） 2.作风建设：严格执行中央八项规定、上级党组织关于加强和改进作风建设的系列规定，爱岗敬业，严格遵守工作纪律，遵守作息时间。（4分） 3.理论学习：加强政治理论学习和业务知识学习，按要求完成在线理论学堂、党校远程教学、公共管理核心课程培训（MPA）、无纸化学法考试、“六五”普法、综治、计划生育等知识学习任务；完成干部职工讲课任务。（4分） 4.党建工作：积极参加支部活动，按时完成党支部安排部署的各项工作任务，积极争创“五星级服务型党组织”、“五星级党员”。（4 第 2 页共 9 页

分） 5.文明创建：做到文明办公、文明办事、文明待人，积极参与全局文明争创活动，积极参加全县统一安排的5次文明劝导、社区共驻共建、洁城洁河等各项任务。（2分） 6.综治信访：落实好安全管理、治安管理等措施，完成信访工作任务，及时办理群众来信来访。（2分） 7.信息调研：每月按时报送信息、调研文章等。（2分） 8.材料上报：按时上报相关材料。（2分） 9.电子政务：全面推进电子政务，实现公文网上交换，及时阅批电子公文；加强党务政务公开等信息公开工作。（2分） 10.扶贫帮困：积极开展精准扶贫工作，落实帮扶措施到户到人；积极参加“三万”活动。（2分） 11.其他：扎实做好保密、六五普法、计划生育、档案管理等工作。（2分） （二）岗位目标（50分） 岗位目标采取定量与定性相结合的办法进行，重点考核亮点和创新工作。根据县机关事务局年度工作要点、岗位职责及月度重要工作提示，重点围绕岗位职责，完成常规工作，突出亮点和项创新工作，局系统工作人员对工作完成情况半年进行一次总结述职，年终进行一次全面述职。 （三）民主测评（20分） 第 3 页共 9 页

岗位责任制大检查八项内容相关实施方案

岗位责任制大检查八项内容相关实施方案 分公司“安全环保责任落实深化年”活动实施方案 一、活动主题 明确安全环保职责，落实安全环保责任。 二、工作目标 健全安全环保责任落实制度体系，层层落实安全环保目标责任。 三、活动内容 认真落实安全环保责任制，坚持“谁主管、谁负责”，明晰职责，加大安全环保责任制宣贯力度，将责任落实到每个岗位。按照安全环保岗位职责、分解的安全环保目标责任、签订的安全环保责任书、私家车驾驶员承诺书、分公司于各办公室、录井队签订的安全承诺书，对照责任条款，完善机制，强化措施，持续推进安全环保责任在领导层、管理层、操作层的全面落实。分公司各安全承包人员要按照实施方案（计划）开展活动，达到预期效果。 1、明确目标。一是全员安全环保责任意识进一步增强，对安全环保工作的积极性、主动性和自觉性进一步提高；二是完善安全环保责任考核机制，完善相关制度和规定，并持续有效运行；三是分公司领导、管理人员和操作人员安全环保职责明晰、责任落实到位，安全环保管理水平进一步提高；四是实现分公司2009年安全环保工作目标。 2、明确责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，落实各岗位的安全责任。一是主要负责人对安全生产工作负总责；二是主管生产的负责人统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，对安全生产工作负重要领导责任；三是主管安全生产的负责人对安全生产工作负综合管理领导责任；四是安全监督管理人员按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任；五是安全承包人员对承包点的安全生产工作负督导责任和连带责任；六是各录井队长按照签订的承包书对本录井队的安全生产工作负责，认真落实安全承诺制度，组织全员重温安全承诺，牢牢掌握本岗位的HSE职责，将责任落到实处。七是各岗位人员按照为自己负责、为他人负责、为大局负责的理念，落实好本岗位的HSE职责。 3、加强督导与检查，在督导中提高，在检查中得以落实。分公司采取定期检查、专项检查、HSE管理评审等方式，对安全环保责任落实情况进行督查。重点检查各办公