各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册
为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理，促进企业健康发展，规范企业内部秩序，根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定，经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。
各类人员岗位职责
董事长工作职责
、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。
、提名公司总经理的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。
、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。 、签署对外上报，印发的各种重要报表，文件资料。 、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。
副董事长工作职责
、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。
、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。
、完成董事长交办的其它工作任务。
总经理工作职责
、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。
、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针，确定企业管理模式。
、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策。
、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范，有序、高效地运作。
、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应。
、负责企业的资本运营，避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进，培养，使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理，严格各项物资管理和财务审批手续。
、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规，依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。
、代表公司处理公共事宜，争取政府以及工商，税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。
副总经理工作职责
、做好所属部门的岗位分工，人员管理、工作协调，明确规范工作流程。
、负责组织编制所属部门的制度，月度计划和预算，在获得总经理批准后组织实施。
、负责组织所属部门的重要会议，审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。
、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理，对外宣传等业务处理。
、负责所属部门质量管理、安全管理，对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。
综合部部长职责
、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。
、负责指导内勤、宣传等工作的开展。
、与地方政府和行业部门联络，完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。
、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。
、负责公司印鉴、介绍信等保管、使用工作。 、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。 、协助公司领导解决突发的人事、行政纠纷。
、负责审核劳资报表，发生错漏时承担管理责任。 、负责处理人事、劳资方面的纠纷，协调劳动关系。 、负责编制、保存公司人力资源状况统计表并不断修改。 、完成公司领导交办的其它工作。
综合部副部长工作职责 、负责协助部长完成各项行政、公关、文秘管理工作。 、负责完成指定的行政、公关、文秘任务。 、负责工会的日常事务工作。
、负责公司的安全生产、保卫、综合治理等工作。 、负责公司的质量管理体系有效运行，改进及督导工作。 、在部长不在时，临时代行其职责。
、完成公司指定的其它工作。
档案员工作职责
、依据档案工作规范，完成资料的收集、整理、装订、组卷、保管、
统计、查询、借阅等工作。
、负责统计资料库存、编制档案目录、清单、报表等。 、负责办理资料档案的检索、调阅、借出等手续。 、负责档案保密、安全、消防工作。
、负责实施档案防潮、防腐、防虫、防霉等工作。 、负责资料催收工作。
、完成领导指定的其它工作。
综合部人事劳资员工作职责
、负责收录、整理、保存公司员工的人事档案、员工登记表、各类证明文件的原件、复印件资料等。
、负责录入、保存、整理员工的薪酬、奖惩等待遇资料并编制报表。 、负责协助部长完成员工的保险费用核算、申报、缴纳等工作。 、负责公司员工薪酬的核定及薪酬资料的保存工作。 、负责办理员工的退休、离职、辞职等手续。
、协助部长处理劳资纠纷、人事争议等事务。
、负责向行业管理部门递送指定的人事文件。
、协助部长完成人员招聘工作，办理相关手续。
、负责进出材料账目登记、核算等工作。
、完成领导交给的其它工作。
材料采购员工作职责
、负责实施材料采购计划，保证材料供应及时与安全。 、严格执行规范的工作流程，确保入库、当场使用的材料质量符合要求。
、负责材料供应信息的收集、汇总与分析。
、负责与供货商办理采购手续。
、负责起草材料的采购合约，发生错漏时承担直接责任。 、完成公司领导交给的其它工作。
保管员工作职责
、负责对进出物资、材料数质量情况进行检查、验收，核对、签收材料进货单，建立账册并及时登记。
、对材料采购状况，检验结果等进行记录并保存和管理原始单据、文书等资料。
、负责实施库存材料、物资的防盗、防腐、防变质、防火、安全、消防等工作。保证库存材料处于良好状态，发生质量问题承担直接责任。
、完成领导交给的其它工作。
门卫工作职责
、负责核查来访人员的身份，做好登记工作。
、负责公司办公场所的治安巡查，发现可疑情况时应立即通知综合部领导，预防偷盗、破坏等情况的发生。
、负责核查、核对、确认进出公司办公场所的货物。 、负责依法驱逐不受欢迎的人员。
、负责门禁的开关操作，日常管理。
、负责紧急处理消防事故，控制危害的发生或减少危害程度。 、负责打扫公司办公场所内卫生，及时处理污物，保持清洁。
养护公司经理工作职责
、主持日常的养护管理工作，负责所属市场区域或范围内的业务拓展。
、负责组织编制本公司的材料计划、养护方案，人员调配等工作。 、负责明确规范本公司内的工作流程，做好人员分工、调度等工作。 、负责编制承包项目的施工方案、合同、预算，项目结束后作出结算书。
、负责对养护项目的进度、质量、现场管理、文明施工等情况进行检查、指导、监督。
、负责分析和改善车辆、机械设备管理方面的工作，提高使用效率。 、负责对本公司技术人员、管理人员的选拔和培养。 、负责指导本公司的质量管理体系的正常运行，作为养护公司质量管理、安全管理的第一责任人，承担相应的管理责任。
、完成公司交给的其它任务。
财务部部长职责
、主持财务部的日常工作。
、贯彻执行国家财经法律、法规、方针、政策和制度，修改完善公司财务管理制度。
、负责拟定公司资金的组织筹措与安排方案，加速资金周转，提高资金的使用效率。
、协助公司领导进行资金运用及财务决策。
、负责协调工商、税务、银行等相关部门的有关工作。 、负责公司对内对外财务报表、工资报表的审核与管理。 、审核各项财务收支的金额、期限、手续等是否准确无误。支票、发票、凭证单据等是否规范、有效。
、负责审核公司资产负债表、损益表、现金流量表。 、利用财务会计资料进行经济活动分析，在季度、年中、年末编写财务状况的分析说明。
、完成公司交给的其它任务。
出纳员工作职责
、认真贯彻执行有关出纳工作管理制度。
、核对收支的现金，完备手续，确保数字准确、记录完备，无假钞
票、假票据。
、核对工资数额、领款人身份，完成工资发放任务。 、负责公积金、住房补贴等交存工作。
、发现问题及时汇报，准确、规范地纠正。 、完成公司指定的其它任务。
会计工作职责
、严格遵守《企业会计准则》、《施工企业会计制度》，规范会计账册。 、汇总整理财务数据、填写、编制会计总账。
、负责公司资产负债表、损益表、现金流量表的编制工作，在季度、年中、年末编制财务状况的分析说明。
、负责税金申报、缴纳等工作。
、按照会计规范汇总、整理成本、费用数据，准确进行成本核算。 、负责公司对外财务报表的编制工作。
、完成会计档案的整理工作。
、完成公司指定的其它任务。
工程部经理工作职责
、组织编制本公司的年度工作计划，并组织实施。
、明确规范本公司的管理制度，做好人员的分工、调度，主持日常管理工作。
、负责主持成立工程项目部，指导项目施工进程，督促项目资金及时到位。
、负责协助应标，组织编制施工方案、计划、预算、报价等，开展内外部的商务磋商，承接施工项目。
、负责所属市场区域或范围内的业务拓展工作。
、负责指导本公司的质量管理体系运行，文明工地、优质工程等申报工作。
、负责本公司施工项目的质量、安全管理，发生问题，作为本公司的第一责任人，应承担相应的管理责任。
、负责组织重大技术问题的研讨并督促、指导解决。 、负责选拔和培养技术骨干人才、施工管理人才。
、负责对所属人员进行日常考评、绩效考核等工作。 、完成公司指定的其它任务。
工程部标书制作员 预、结算员 工作职责 、根据项目应标要求编制资格预审文件、标书等资料。 、负责记录、整理各部门对应标文件提出修改意见，进行标书的综合修订后送领导再次进行审核。
、负责应标文件的整理、装订、送审等工作。
、承担对标书内容进行保密的责任。
、负责应标文件的归档工作。
、负责协助本公司其他人员完成客户沟通、应标、签约等工作。 、负责组织工程项目预结算的编制、审核工作。
、完成公司领导交给的其它任务。
施工员职责
、参加图纸会审、编制施工组织设计方案。严格按照图纸设计要求组织施工。
、负责质量管理体系的正常运行，配合项目经理搞好施工现场的管理。
、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，不违章操作，对违章者必要时可采用书面形式强制停工整改。
、配合技术员进行隐蔽工程验收及工程鉴定工作，做好原始记录，为竣工验收、决算提供依据。
、配合材料员对所采购的材料的外观、质量、数量进行验收工作。 、配合质检员对原材料、施工队自制材料等进行管理、验收。发现问题及时处理并向项目经理报告。
、合理调度施工现场的人员、机械，严格控制每道工序和施工操作程序，减少生产过程中的资源损耗，提高生产效率，做好施工记录。 、负责施工现场的机械设备使用率、完好率、台班使用量的记录，竣工后提交项目经理供决算时参考。
、完成公司交给的其它任务。
质检员 试验员 职责
、参加图纸会审，制定施工组织中的保质、保量措施，贯彻执行 全面质量管理体系标准。
、开工前以书面形式向施工队交待施工质量技术规范、试验检测的方法与标准，并加强监督，检查。
、深入现场进行质量检查，对有疑问的半成品材料、原料有权制止使用，并用书面形式通知施工队改进，监督对现场拌和物，严格执行计量制，配备各种计量器，违者禁止操作。
、对施工现场影响施工质量的部位提出质量隐患通知，并督促修改。 、按照质量检验评定标准，做好工程实测工作，对测试 隐蔽工程，压实度，弯沉 不合格的工序，立即通知工程管理人员及时采取补救措施，必须经确认合格后才可进行下一道工序的施工。详细做好记录，按照规定交付、填报各种质量原始资料。
、积极配合项目经理工作，并服从管理，确保工程优良交工。 、对施工人员进行技术教育，检查、督促施工程序及各道工序，发现问题及时纠正。
、完成公司交给的其它任务。
工程部材料设备员工作职责
、负责少量的施工和设备维护材料的采购工作。
、负责编制本公司领导指定的材料采购报表。
、负责进场材料的验收、出票、调度安排等工作。
、负责对本公司未支付、已支付的材料采购费用进行详细的分类登记。
、负责建立本公司的设备台账，对设备的租借、使用与维护情况进行详细记录。
、完成领导交给的其它任务。
工程部资料员工作职责
、负责项目方案、计划、图线、技术和质量记录等资料的汇总保存。 、负责材料、设备账册的定期汇总保存。
、负责种类已经过统计、审核的，原始的单据凭证的汇总保存。 、负责工程竣工资料的整理、移交、归档等工作。
、负责所存资料的保密、防火、防蛀等工作。
、完成领导交给的其它任务。
安全员工作职责
、负责贯彻公司的安全管理制度，监督、检查现场安全措施落实状况。
、负责紧急安全事故的应急、应付和善后处理。
、负责管理、督促施工现场安全标志的设置。
、负责指导、检查现场安全设施的检修工作，确保安全设施的有效性并将相关记录归档保存。
、负责组织现场管理人员、施工人员进行安全规范学习和培训交流。 、负责现场的安全宣传、广告工作。
、负责与政府、行业的相关部门沟通、合作等工作。 、完成领导交给的其它工作。
技术员工作职责
、负责对投标工作的技术支持。
、负责参与重要工程项目的技术洽谈。
、负责工程项目的施工方案、施工组织设计、预算编制及工程结算工作。
、负责组织重大技术问题的研讨并督促、指导解决。 、负责监控各项目的主要质量与技术指标。
、负责推进本公司质量管理体系正常运行工作。 、负责推进工程项目进行质量抽查、把关、内部验收等工作。 、负责督促资料员收集整理技术档案的全部原始资料。 、负责对工程项目的技术交底工作。
、完成公司指定的其它任务。
巡查员工作职责 、负责本公司养护路段的巡查管理工作。 、负责巡查路段质量情况的反馈工作。
、负责对市民投诉或反映的问题进行察看、处理、反馈工作。 、完成公司交给的其它任务。
业务部部长职责 、组织编制本部门的年度工作计划，并组织实施。 、明确规范本部门的管理制度，主持日常管理工作。 、负责所属市场区域范围内的业务拓展工作。 、负责小型业务合同草拟、报审工作。
、负责所属人员日常考评、绩效考核等工作。 、完成公司指定的其它任务。
部 门 职 责
综合部职责
、协助公司领导完成日常的公关、招待、文秘、处理法律事务，负责宣传工作的组织、实施以及有关资料的采集、设计、分发和保存。
、负责公司重要会议的组织安排、人员接待、资料准备、会议记录等工作 并做好会议文件的管理工作。
、监督检查公司各项行政规章制度的执行情况，保持良好的办公秩序。
、负责公司的档案资料管理 协助公司各部门完成贯标评审工作。
、负责公司指定的印章、证照、资质等材料的保存和使用管理。
、负责公司主要材料的计划、采购、验收、送达、保管以及购入材料的质量监控等工作。
、负责公司的信函、公文等收发保管，行政事务的接待、联络。
、负责公司主要办公场所的保安、消防、卫生等内勤事务和相关人员的管理。
、负责具体办理人员聘用、调岗、离职、劳保、公司内人员薪酬，奖惩计算和发放等工作。
、负责公司内部人事档案的建立、完善和日常管理 人员培训工作的组织、管理工作。
、负责公司党群团活动的组织、安排，党费收交，节假日活动的组织、安排等工作。
、完成公司领导交给的其它工作。
工程部职责
、负责所属市场区域范围内的业务拓展，完成项目应标任务。
、编制施工方案、计划，协助所辖项目部完成工程预结算。
、组织实施中标项目的具体工作，负责项目部的组建、管理、人员调配。
、负责对各项目部的施工安全、文明、贯标等工作进行统筹管理。
、指导和督促所辖各项目的 文明工地 建设工作。
、对项目部的施工进度，施工质量，现场管理等进行检查、监督，做好沟通工作。
、审查和管理各类工程分包商，并审核分包合同，分包项目结算书等。
、负责办理分包队的工程签证，入场审核等手续。
、负责项目工程款的回收，手续办理等工作。
、负责本公司技术人员，管理人员的选拔和培养。
、负责完成公司下达的其它任务。
养护公司职责
、负责所属市场区域或范围内的业务拓展。
、负责编制养护方案，材料计划，现场管理、人员调配。 、组织实施承包项目的具体工作，编制施工方案、合同、预算，项目结束后作出结算书。
、负责各养护施工现场的安全。
、负责养护项目工程款的回收，手续办理等工作。 、负责对养护项目的进度、质量、现场管理、文明建设等情况进行检查、指导、监督。
、负责本公司技术人员、管理人员的选拔和培养。 、负责对养护机械、车辆的使用、调配、维修、保养。 、负责完成公司下达的其它任务。
财务部职责
、严格执行国家的《财务管理制度》。
、负责公司的资金筹措，款项收入工作，确保公司周转资金，满足工程、养护项目的需要。
、负责公司的成本核算，资金，调配和财务管理，严格执行公司的各项财务制度。
、负责公司与工商、税务、审计等上级主管部门的事务联系，负责公司的银行手续等事务的办理。
、负责公司财务报表的填报管理。
、负责公司员工薪酬发放工作。
、负责各类财务资料的保存，整理和分析，归案工作。
、完成公司领导的其它工作。
安监部工作职责
、认真贯彻执行《安全生产法》，督促公司各部门严格遵守国家、省、市关于安全生产的管理规定。
、遵守公司的各项规章制度。
、编制公司安全生产管理细则，并在其指导下开展安全生产监督管理工作，做好安全生产的各类台帐，确保安全管理体系正常运行。
、监督并协助公司各部门制定安全应急预案、安全防护、安全隐患排查等工作，杜绝安全事故发生。
、监督并协助工程项目部做好 达标 现场和省、市文明工地的创建工作。
、定期实施安全生产、文明施工的检查工作，及时发现存在的安全事故隐患、不文明施工现象，并督促相关部门或责任人及时整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。
、做好节假日安全生产、安全值班、安全检查工作。
、与挂靠单位签订《安全生产协议》，落实责任，定期检查、监督挂靠单位的安全生产工作。
、完成公司领导布置的其它工作。
业务部职责
、负责所属市场区域范围内的业务拓展。
、负责小型工程项目的业务联系、洽谈、接待等工作。 、负责本部门联系的工程款的回收、结算手续办理等工作。 、做好人员管理，部门之间的工作协调，明确规范的工作流程。 、负责本部门联系的业务合同的草拟、报批及签订工作。 、负责业务项目的信息备案，入档保管工作。
内 部 管 理 制 度
待岗人员有关规定 试行
一、待岗人员范围
因违反单位有关制度规定受到待岗处理的人员
二、工资待遇
、待岗人员在待岗期间每月只发放生活费 元 含个人应缴纳的各项养老保险、公积金等 ～不享受其他在职职工的福利待遇。当月绩效奖按实际参加工作天数计算 当月工作时间超过应工作时间一半的～可享受当月过节费及物品发放标准的一半。
、积极参加本单位组织有会议及政治学习。
、重新参加工作者～按照其当月实际参加工作的时间发放工资。当月绩效奖按实际参加工作天数计算 当月工作时间超过应工作时间一半的～可享受当月过节费及物品发放标准的一半。
三、待岗人员在待岗期间由综合部负责统一管理。
、组织待岗人员培训～为待岗人员创造上岗条件。
、协助做好待岗人员的政治思想工作。
本规定自 年 月 日起实行。
关于当年退休职工有关待遇的规定 试行
为了规范本公司职工退休时的各项待遇～根据本公司实际情况～特制定当年退休职工待遇的有关规定
一、休息待遇
凡当年退休的职工～本人生日月份中的生日无论是月初或是月末～均从退休月份的 号开始休息 不影响当月的正常工资。
二、工资待遇
当月退休职工～从退休次月起执行退休工资。
三、福利待遇
、过节费和过节物品 当年 月 日 含 前退休的职工～享受当年上半年的过节费和过节发放的物品 当年 月 日 含 后退休的职工～享受全年及次年元旦、春节的过节费和过节发放的物品。
、绩效奖享受至退休的当月。
本规定自 年 月 日起实行。
关于发放职工住房补贴的有关规定 根据宁财综 号文件精神～结合我所实际情况～现对本所职工 含离退休 申请住房补贴作如下规定 一、住房补贴发放的原则。
按宁财综 号文件执行。
二、住房补贴的发放对象和标准。
、发放对象按宁财综 号文件执行。 、发放住房补贴面积标准
一般干部职工 平方米
科级干部 或中级职称 平方米
处级干部 或高级职称 平方米
无房职工 平方米、科级 平方米、处级 平方米。 月 日决定
以上面积均指建筑面积
三、住房补贴发放的方式和程序。
参见宁财综 号文的规定执行。
四、住房补贴发放承办与审核。
住房补贴发放手续具体由综合部承办～报综合部与财务部审核～最后由公司领导签字。
五、 年 月 日以后参加工作的职工发放住房补贴方法～按宁财综
号文执行。
六、上述规定适用于参与改制人员。
七、本规定自 年 月 日起执行。
关于发生交通事故责任者
赔偿的补充规定 试行
为进一步贯彻执行《交通安全管理条例》～加强交通安全的管理工作～搞好安全生产～特补充规定如下
一、本单位机动车辆在执行生产 工作 任务时发生交通事故～事故责任者负主要责任 含 以上的～承担事故全部费用 扣除保险公司赔偿部分 的 ～但最多不超过 万元 含 负同等责任 含 以下 不含无责任 的～承担事故费用 扣除保险公司赔偿部分 的 ～但最多不超过 千元 含 。
二、未经同意或私自动用机动车辆发生交通事故～除费用全部自理外～给予一次性罚款 元。
三、交通事故责任者扣除当月绩效奖。
四、本规定自 年 月 日起执行
关于落实《计划生育管理措施》的规定
根据《宪法》、《婚姻法》、《江苏省计划生育条例》、《南京市计划生育管理暂行规定》的规定～计划生育已经成为人们必须遵守的行为规范～全公司人员必须遵守。
一、晚婚、晚育。凡男年满二十五周岁～女年满二十三周岁初婚者为晚婚 女方达到晚婚年龄且在结婚后怀孕的第一次生育～生育时年满二十四周岁为晚育。提倡和鼓励一对夫妻只生育一个孩子。符合晚婚年龄依法登记结婚的初婚夫妻～可享受婚假十五天 含三天法定婚假 ～符合晚育年龄的夫妻～女方可享受产假一百二十天 含法定产假九十天 ～男方可享受护理假十五天～上述休假期间不影响工资、绩效奖。
二、推行优生、优育。凡持有效《独生子女父母光荣证》者～自领证之日起至子女满十四周岁止～每人每年领取独生子女父母奖励金。独生子女入托、入学、医疗费、独生子女费等由双方按各自单位的规定共同承担。
三、实施避孕节育。有生育能力的夫妻在生育一个孩子以后应落实有效的避孕措施。凡采取长效节育 上环、结扎失败后做人流、引产的～可凭医疗单位证明按规定享受相应的假期。采取其它避孕措施失败后做人流、引产的～可凭医疗单位证明按规定享受相应的假期～假期内工资、绩效奖照发。
四、违反计划生育的处罚
凡符合再生育一个孩子条件的～必须由职工提出书面申请～然后
按规定办理手续～必须拿到生育证后方可怀孕～否则按计划外怀孕处理。
违反计划生育规定生育第二个孩子的～除追回所发独生子女费用外～还将按照省、市计划生育有关规定进行处理。
本规定自 年 月 日起实行。
关于实行年休假、探亲假、丧假制度的有关规定
试行
根据公司实际情况～现制定年休假制度如下
一、休假天数 工作年限 工龄 满 年以上的～年休假 天 满 年不满 年的～休假 天 满 年不满 年的～休假 天 不满 年的～没有年休假。
二、年休假的批准权限 员工由各部 公司 领导批准 各部 公司 领导、副总均由总经理批准。
三、休假时间各部门应根据本部门工作任务～自行安排～不得影响正常的工作。防汛、抢工期、创建任务重、突发性事件等阶段～原则上不安排人员休假。年休假原则上一次性休完～如因工作需要确属不能一次休完的～可作两次。年休假不得跨年度使用。年休假采取发放公休假条～休假时由本人提出申请～经部门领导同意后将公休假条交综合部备案～公休假条遗失不补。当年未休完假的人员～凭公休条按 元 天给予补贴。
四、员工配偶户口、工作及实际居住在外地～每年给予探亲假一次～ 天 已婚员工父母户口、实际居住在外地～可每 年给假一次～ 天。
五、职工本人的直系亲属 父母、配偶和子女 死亡时～可以根据具体情况～由单位行政领导批准～酌情给予 天的丧假。
六、年休假期间的工资待遇 员工享受正常的工资、绩效奖。
本规定自 年 月 日起实行。
关于职工劳动纪律、考勤制度
请假制度的规定 试行
为适应市场经济需要～发展生产～建立良好的工作、生活秩序～现对公司员工的劳动纪律～考勤～请假制度作如下规定
一、劳动纪律
、全公司职工必须自觉遵守党和国家的法律、法令～遵守单位各项规章制度～维护劳动纪律的严肃性。
、各级人员必须服从管理和分配～对不服从分配～经教育不改者 对分配工作不干或不负责任～并以各种借口擅自离开工作岗位者 上班时间无理取闹～骂人、打架影响正常工作者 经劝解无效的 驾驶员干私活的。发生上述情况的职工一律按待岗处理～并取消当月绩效奖。
、中午未经公司领导批准喝酒的～发现 次罚款 工资中扣除 元～当月累计 次 含 以上者～取消当月绩效奖～通报全公司～按待岗处理。
二、考勤及请假制度
、公司员工必须按时上下班～不得迟到、早退～发现 次～罚款 工资中扣除 元 当月内迟到、早退 次 含 以上者～取消当月绩效奖～通报全公司。
、请事假～探亲假～婚假～必须事先写假条～经批准后方可休假。请假半天～由班长批准 请假一至二天～经班长签字～部门负责人批准～报综合部备案 请假三天 含 以上～经部门负责人签字后由公司领导批准 到外地 离开南京 一律由总经理批准。当月请事假 天以上的～当月绩效奖取消 天以内按实际天数发放 病假按上班天数实际计算工资、绩效奖。事先不请假～事后概不批假。没有请假外出人员一律按待岗处理～对此类人员在外出期间发生的事一概与单位无涉 当月绩效奖取消。
、看病应事先请假。养护公司由班长或经理批准 公司机关管理人员由所在部门负责人批准～部门负责人不在应向分管领导请假 没有请假的～发现 次罚款 工资中扣除 元～当月内累计 次 含 以上者～取消当月绩效奖～通报全公司～按待岗处理。
、凡住院在 个月以上者或连续病休六个月者～要求重新上班的～需经医保定点医院医生诊断病已痊愈～并出具证明方可上班。
、考勤应日评日记～不得拖至月底突击填报～以防差错。考勤员要大公无私～严格执行考勤制度～如发现营私舞弊现象～视情节给予经济处罚。
本规定自 年 月 日起实行。
关于职工子女医药费、托儿费等报销的规定 试行
经董事会研究决定～根据公司实际情况～现就职工子女医药费等作如下规定
一、公司独生子女医药费采取全年包干制～即每年子女的医药费等不再按以前的报销形式～改为给符合条件的职工一次性发放子女医药包干经费 元 月 含独生子女费、学费 子女上学前～每年一次性发放私托费 元 人或托儿费 元 人 年底凭单据据实报销 。上述费用的发放均按男单女双年执行。
二、适用范围
、参加单位事改企改制的正式职工。
、本公司正式职工的十八周岁以下符合计划生育政策～领取独生子女证的子女。 含符合婚姻法政策有两个子女的
、符合条件职工子女享受至满十八周岁的当月。
三、公司从关心职工子女的角度出发～每年给职工中未满十八周岁的独生子女办理住院、意外伤害保险。
四、本规定从 年 月 日起执行。原有规定同时废除。
关于交通费的规定 试行
经董事会研究决定～根据公司实际情况～现就员工交通费作如下规定
一、住处与工作地点不超过 公里～补贴标准为 元 人 月。
二、住处与工作地点超过 公里 含 公里 ～补贴标准为 元 人 月。
三、发放时间为上半年和下半年～当年退休～不足半年按半年计算。
四、本规定从 年 月 日起执行～原有规定同时废除。
公司管理部门制度职责
公司管理部门制度职责 1、主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任； 2、认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责； 3、负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进； 4、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展； 5、定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施； 6、负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；
7、关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循“各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善； 8、按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责； 9、履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；10、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；1 1、坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；1 2、负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 常务副总经理职责 1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；
旅行社内部员工管理制度
旅行社内部员工管理制度 第一章总则 1.遵守公司所有规章制度及工作守则，如有违反将按罚则处理。 2.保持仪容仪表端庄整洁、言谈举止优雅大方。 3.出入办公室不得大声喧哗、唱歌、吹口哨。进入他人办公室、办公区应有礼貌或先示意。如进入时，对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话或打断。 4.工作时间不串岗、抽烟、睡觉、饮酒，不互相搭讪攀谈、说笑、搬弄是非，不打与工作无关的闲聊电话，通话要简明扼要。 5.不吵闹、斗殴、扰乱秩序。严禁看与工作无关的书籍、杂志，不做与工作无关的事，工作中应通力协作，具有团队精神。 6.单位内与同事应点头行礼以示致意。 7.与上司、同事、客户握手时用普通站姿，并目视对方目光，大方热情、不卑不亢。 8.工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品，保持桌面整洁，维护企业整体办公形象。 9.未经同意不得任意翻阅不属于自已负责的文件、公函或随意翻看同事的文件、资料等。 10.接听电话应先问候，并自报公司。对方讲述时应留心听，并记下要点，通话结束时礼貌道别。 11.服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得无故拖延。 12.尽忠职守，保守商业机密。维护公司声誉，不作任何有损公司荣誉的行为。 13.爱护公物，不浪费、不化公为私，不得将所保管的文件、财物等私自携出或外借。因过失或故意使公司财物、利益遭损害时，应负责赔偿。 14.不得收受任何馈赠、挪借财物、假借职权、营私舞弊。 15.不私自经营或兼任所在单位以外的职业，不得对外擅用公司名义。 16.执行公务时，应争取工作时效，不得畏难，拖延或积压。严格遵循本职岗位业务程序，对所承办公务的执行情况须有复命制，做到善始善终。
岗位职责及管理制度
员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。
公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职资完善 为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质,增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司使康稳定发展,需进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。 一、公司主要部门 公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室,市场开发部。公司下设各工程项目部。 二、部门人员设定 各部门设部门经理1人及职员若干,职员人数根据实际需要由部门经理提,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。 三、部门规章制度的制定 各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责,形成文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。 各部门职责 1.财务部职责 （1）制定本部门规章制度及工作流程。 （2）按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务管理规章制度。 （3）管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。 （4）对公司生产经营及资金运行进行核算
（5）编制公司年度对务报表,评价公司年度经管状况。 （6）负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。 （7）完成领导交办的其他任务。 2.材料设备部职责 （1）制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各 盘点检奎制度等。 （2）审登签订村料采购合同,办理树料设备结算。 （3）建立材料设各采购质量保证机制。 签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理。 （4）机制办理租赁结算。 签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。 (5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。 (6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划,并监壑执行情况,做出客观、准确评价。 (7)监督工程项目部材料机械设各使用,并审查报表,参与工程成本 核算。 (8)了解市场材料设各及机械台班单价,并每月编制市场价格信良表,给经营管理部提供准确的价格信息。 (9)建立供应商档業,并建立科学的评价机制。
旅游总公司部门基本职责管理制度
*＊**＊旅游总公司部门基本职责、管理制度 （一）基本管理制度 旅行社管理体制具体分类 2、职工申请与考核制度； 1、招聘员工制度；? ３、员工调动制度; ?４、员工考勤制度与假期申请制度; 5、业绩与过失记录制度；?６、投拆与投拆处理制度; 7、员工手册； 8、柜台工作人员守则； 9、领队合约与管理; １0、导游守则与管理； 12、财务制度； １1、制服领取及交还制度；? 13、成本核算制度； 14、业务管理制度; 15、业务操作程序； １６、部门职责. ?在上述各项制度中,又分若干个具体管理办法，从而形成一套完整的管理体系和业务运行机制。 （二) 部门设置与职责? 一般，旅行社可设如下六个部门:A行政人事部;Ｂ业务推广部；C营业部;Ｄ财务部; ? E客运管理部；F酒店管理部。但要因地制宜,精简机构,能合并的尽量合并，要以提高管理效益为主。如果旅行社没有自已的车队，没有自已的酒店,那么可以将这两个部门并入营业部，统筹管理和运作。但对于上市的旅行社或旅游集团来说,这两部门是少不了的.现将各部门的主要职责介绍于下: ? 1、行政人事部职责? (1）挑选优秀的业务和管理人材并建立员工档案； (3）负责核定工资、加班费、出差费、奖金、? (２）培训业务人员,负责经理的选拔和员工的提升; ?? 罚款及保险等费用；? (4) 负责审核休假、补假期及考勤；? (５) 负责工作用品的购置与配发； ? (6）负责各项行政组织工作； ?（７）统一负责与合作单位有关费用协议的审核及协议的签订； （8）与各业务部门积极协调与推动。??2、业务推广部职责? （1) 积极招揽境内居民境外游的境内游，并积极组织居民到世界各地的旅游团、访问考察团、展览团、贸易团、学习团、培训班及散客; ? (2）积术招揽境外游客到境内旅游,其中包括:特种旅游团、疗养团、度假团、家庭团、培训团、科技交流与贸易考察团等； （3）积极、认真、细致地组织和衔接好国内各省、市和国外到香港与中国内地的旅游及各种类型的团队和散客；??（4）负责与境内和境外旅行社、机关企业、学校、银行签订旅游、考察等接待协议；? （5) 做好各项价格的计算并交财力部审核； （6）积极组织对外广告的各种形式的宣传； (７）与各部门协调好，同时与营业部做好为务的衔接工作；?
公司内部管理制度人员岗位职责
公司内部管理人员岗位职责
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
公司内部管理人员岗位职责——————————————————————————————————职务名称：仓储管理员 直接上级：仓储主管 本职工作：按要求做好产品的入库，堆码、储存工作 主要职责： 1、严格执行入库手续，产品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致。 2、入库的产品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚 3、存货入库后应及时入账，准确登记 4.仓库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意 后方可发货，事后应补齐手续；发货应遵守先进先出的原则 5.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 6.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生，并即时上报。 8 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 9. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 10. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 11. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
12. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 13. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意 见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 14. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。 15 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任； 情节严重者，应追究其法律责任。 16 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺， 必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。 17、负责破损产品、效期产品的申报、退换工作。 18、负责区域市场退换货登记及填报工作。
岗位职责和权限管理制度
1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。
3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清
公司各部门职责及其管理制度汇编
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
公司内部员工管理制度汇编
公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不 用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电 部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余 请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可 离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人， 返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上
公司岗位职责及管理制度.doc
公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生
产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备 的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下，负责分公司全面管理工作。2、岗位职责：2.1根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、 月份计划，确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案；建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结，并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容：1）经常对员工进行安全教育（包
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
《公司内部员工晋升管理制度》(1)
《公司内部员工晋升管理制 度》(1) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
有限公司 员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行良好； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)中高层由总（副总）经理提议核定；
(2)各部门主管以下，由公司部门主要负责人申报，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工→助理组长→组长→主任→部门经理或副经理→总监→副总经理 （包括：月薪制/计时制/计件制员工） 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如技术性工种，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位的调整。 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有初中/高中/中专以上学历或组长级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则部门经理为晋升员工的辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理/主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
客户服务部岗位职责及管理制度
客户服务部岗位职责及管理制度
金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一）、岗位编制图 (二）、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 （一）投诉受理程序： （二）受理投诉要求： （三）与客户沟通的方法 （四）投诉处理单
一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限，统一服务规范确定服务标准，及时、公正地处理客户投诉改进服务质量，满足客户的合理要求和愿望，使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现，起着桥梁与纽带的作用，肩负着贯彻企业服务理念，为客户提供优质、满意服务的重任，同时扩大企业品牌的市场影响，提升企业形象，增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 （一）岗位编制图 客户服务部 部门经理 外勤内勤 （二）职责 1、客服部职责 （1）、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入，参与项目的规划、设计和建设，从方便业
主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议，使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间，常驻现场，参加工程例会，查询技术资料，逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 （2）、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容，确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售，收集客户对项目今后物业服务的意见与建议，跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司，与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作，协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准，按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作，指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求，全面完成业主入住工作。 （3）、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作，对业主入住后提出的有关房屋质量问题，协调工程部门和施工单位进行跟进维修。
各职能部门的管理制度及岗位职责
各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
公司管理制度及岗位职责
公司管理制度 为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度； 第一章办公规章制度 1、按时上、下班，不准迟到早退； 2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和直接领导汇报； 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工 作无关的网页、QQ等； 4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准 穿拖鞋与短裤（不含女式七分裤）； 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名； 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊； 7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人； 8、最后一个离开的办公室人员，须保证所有电源处于关闭状 态，方可离开； 9、节约用水用电，合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用，正确使用，不得有意损害 公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物， 办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。
12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状，并随手关灯、关门； 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录相关工作情况；每周周六各部门召开小结会议，讲评本周工作进展、收集相关工作情况；公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会，听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报，安排下月工作计划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时，由行政部通知，另行安排时间； 2、不认真履行职责，违反公司规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发放工资）、辞退等方式进行处理，触犯国家法律、法规者，移交司法机关处理； 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产，对损害公司利益的人员，给予以下处分： （1）窃取公司财务者，作除名处理，并除追回非法所得外，情节严重者交司法机关处理； （2）损害或丢失公司财物者，按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密，严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情，否则一经发现，将根据情节严重，给予经济及行政处罚，严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时，各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验，查找
公司内部管理制度30056
北京华盛恒辉科技有限公司公司内部管理制度 版本号：A/0 文件编号：HSHH/GL-2017 状态：受控 编制：苏涛 审核：宋永亮 批准：张德运
分发号：01 发布日期2017年01月05日实施日期2017年01月10 日 目录 第一章总则 (3) 第二章员工日常行为规范 (3) 第三章聘任管理制度 (5) 第四章作息与考勤制度 (7) 第五章休假制度 (8) 第六章绩效考核管理制度 (11) 第七章离职制度 (15) 第八章关键岗位任职要求 (16) 第九章移交制度 (20) 第十章奖惩制度 (20) 第十一章公司福利制度 (23)
第十二章岗位管理制度 (24) 第十三章附则 (28)
第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。本公司员工的管理、除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本分，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应合众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以妨碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作侧，切实执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理，促进企业健康发展，规范企业内部秩序，根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定，经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。 、签署对外上报，印发的各种重要报表，文件资料。 、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针，确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策。
、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范，有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营，避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进，培养，使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理，严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规，依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜，争取政府以及工商，税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工，人员管理、工作协调，明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度，月度计划和预算，在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议，审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理，对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理，对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络，完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。
公司各部门职责及其管理制度汇编1.doc
公司各部门职责及其管理制度汇编1 公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产 品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2. 根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3. 负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合， 并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4. 加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生 产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。 6. 抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消耗，降
低生产成本。 7. 负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生 产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应 保持日常监控和督导。 8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格） 的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施 的完成情况。 9. 负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合 支持，使生产顺利进行。 10. 负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督 责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括 项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进公司的技术进步。
12. 根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的 管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的 采购计划。 14. 负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任部门 针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 15. 完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1. 生产技术部的工作对主管总经理负责。 2. 有权根据生产变化对计划进行调整。 3. 有权协调、组织车间完成生产计划。 4. 有权对车间进行综合考核。 5. 在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员 与设施。 6 .对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。
公司内部员工管理制度
一个公司有一个公司的管理制度，在此我就我个人提出的公司的管理简单的模式 从公司的管理模式来说，大致的基本相同，主要的区别还是在细节上。 首先从入职选拔人员开始： 我选择人员的原则主要看潜质、精神，对于学历并不是很看重，但对一个公司来说，有高学历的人和低学历的人对将来所掌握的和要学习的基础来说还是有很大的本质的区别。 人员的选择我比较偏向于几类人：1、退伍军人2、专、本科毕业的人员3、精神面貌比较好的人（灵活本分） 人员考勤制度 员工必须遵守公司的考勤制度，这是一个公司的根本。 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周六：上午：8 ：00 －12 ：00 下午: 13 ：30 －17 ：30 为工作时间 12 ：00 －13 ：30 为午餐休息 对于需要加班的部门人员需要及时提出，并报相关部门报备。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，执行上下班签到制度，有未签到的要及时做出说明。 2、迟到、早退、旷工 （1 ）迟到或早退5分钟以内者，每次扣发薪金10 元。 30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。 超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8:00-8:30 致电部门负责人。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经行政部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报行政部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报行政部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：一天以内由直接上级审批，三天以上总经理审批， 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数×150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数×200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数×300 ％