质
量
创
优
策
划
建设单位:上海华滨投资有限公司
施工单位:上海建工集团股份有限公司分包单位:中建二局安装工程有限公司
2015年7月9日
目录
一、工程综述-----------------------------------------------------3
1.1工程概况------------------------------------------------3
1.2本工程结构施工应用的主要规程、规范-----------------------3
1.3本工程应用的主要标准-------------------------------------3
二、工程特点及难点-----------------------------------------------3
三、创优目标策划-------------------------------------------------4
3.1项目创优目标---------------------------------------------4
3.2项目质量目标分解-----------------------------------------4
四、组织策划-----------------------------------------------------4
4.1质量管理创优领导小组-------------------------------------4
4.2项目部质量管理创优组织结构图-----------------------------4
4.3主要成员职责---------------------------------------------5
4.4管理体系-------------------------------------------------6
五、施工组织管理策划---------------------------------------------7
5.1结构阶段质量预控要点-------------------------------------7
5.2施工组织设计---------------------------------------------7
5.2.1编制依据-------------------------------------------8
5.2.2工程概况-------------------------------------------8
5.2.3施工部署-------------------------------------------8
5.2.4施工工艺-------------------------------------------8
5.2.5机电调试-------------------------------------------8
5.2.6冬雨季及高温季节施工-------------------------------8
5.2.7深化审计-------------------------------------------8
5.2.8施工进度计划及工期保证措施-------------------------8
5.2.9质量管理计划及质量体系-----------------------------8
5.2.10安全施工保证措施----------------------------------8
5.2.11文明施工措施--------------------------------------8
5.2.12应急风险措施--------------------------------------8
5.2.13环境保护措施--------------------------------------9
5.2.14施工与配合过程管理--------------------------------9
5.2.15LEED认证管理计划----------------------------------9
5.2.16保修与培训服务------------------------------------9
5.2.17资料管理------------------------------------------9
5.3施工方案-------------------------------------------------9
5.4技术交底-------------------------------------------------9
5.5强化三检制、细化技术交底---------------------------------9
5.6采取可行性技术措施、减少施工工序,加快施工进度-----------10
5.7提前对图纸进行深化设计-----------------------------------10
六、实施管理--------------------------------------------------- 10
6.1制度保证-------------------------------------------------10
6.2过程监控保证---------------------------------------------10
6.3阶段考核-------------------------------------------------10
6.4持续改进-------------------------------------------------10
6.5优质结构评审达标内容-------------------------------------10
6.6实施优质结构标准分类-------------------------------------10
6.6.1现场质保条件-------------------------------------------10
6.6.2文明施工-----------------------------------------------11
上海华电大厦暖通工程质量策划
一、工程综述
1.1工程概况
本工程位于中国上海市浦东新区世博园地区B片区B03C-05地块,总建筑面积为60831.56平方米,地下三层,地上二十三层,为一类高层公共建筑,耐火等级一级。建筑高度120米。使用性质为办公楼。
1.2本工程结构施工应用的主要规程、规范
1.3本工程应用的主要标准
二、工程特点及难点
本工程为上海华电大厦的暖通工程,采用的是VAV变风量系统。本工程地处世博园区,室外施工场地小,施工材料进场后的存放及运输是难点一;VAV变风量调节系统可根据室内负荷变化或室内要求参数的变化进行风量调节从而使室内参数达到要求的全空气空调系统,其安装及调试是难点二。
三、项目目标
3.1项目目标:
工程一次性验收合格率必须达到100%,质量的评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定标准为依据。本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED -CS金奖绿色建筑认证评定的需要。确保取得“上海市文明工地”称号,确保整个工程获得上海市建设工程白玉兰奖,力争鲁班奖。
3.2项目目标分解:
四、项目组织管理
4.1质量管理领导小组
组长:王玉财
执行组长:曹敏祥
组员:周万起,李水平,冯英昌,刘洪波,才健,王国庆,李晨阳,鞠宏硕
4.3主要成员职责
1、项目经理:
领导组织整个工程创优策划及实施工作。
2、项目生产经理:
全面组织创优策划及实施工作,并对所有创优内业资料(含汇报资料、音像资料)具体负责。
3、质量员:
负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度;组织制定创优计划、检验计划;对过程质量进行监督和检查。
4、技术员:
负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施;负责整理和归档技术资料、工程记录资料;负责工程总结和创优工作的演示资料;负责编制整改措施;负责实施计算机管理。
5、施工员:
全面组织有效落实项目创优的各项工作;落实项目的质量保证体系和质量责任制;负责创优工作的实施,负责质量的过程控制、程序控制和环节控制,使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行,确保“过程精品”和质量目标的实现,做好分项工程的检查验收工作;
6、安全员:
负责创优工作的宣传策划;负责编制项目环境管理计划;负责创优体系的建立和运行;负责组织创优工作的各种培训;负责创优各种接待和摄像工作。负责现场CI和安全文明施工。
7、资料员:
全面负责收集及整理创优资料,做到及时、准确性、完整。
4.4管理体系
按照企业的项目管理模式,以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系,并制订项目《质量计划》,以合同为制约,强化质量的过程控制。
根据《质量计划》制订项目《创优计划》。在项目上推行责任工程师制,对工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各班组及分包,项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。
五、施工组织管理策划
5.1结构阶段质量预控要点
5.2施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,具有施工战略部署和战术安排的双重作用,因此从十七个方面进行编写——编制依据、工程概况、施工部署、施工工艺、机电调试、冬雨季及高温季节施工、深化设计、施工进度计划及工期保证措施、质量管理计划及质量体系、安全施工保证措施、文明施工措施、应急风险措施、环境保护措施、施工与配合过程管理、LEED认证管理计划、保修与培训服务、资料管理,必须保证其科学性、指导性和全面性。
5.2.1编制依据
本工程的合同、施工图纸、需用的规程、规范、图集、标准、法规。
5.2.2工程概况
冷热源系统、空调通风系统、其他空调通风系统、采暖系统。
5.2.3施工部署
项目组织机构及职能分工、工程合同划分、施工部署原则、施工总进度控制、施工组织协调、主要项目工程量、主要劳动计划。
5.2.4施工工艺
通风空调施工方案、空调通风系统安装、地热系统安装、电气施工方案、防腐与保温及标识。
5.2.5机电调试
机电调试的目的和工作部署、电气系统调试、通风空调调试、空调温度湿度测试、机电系统调试报告的编制。
5.2.6冬雨季及高温季节施工
雨季施工、高温季节施工措施、冬季施工措施。
5.2.7深化设计
项目部深化设计组织机构、深化设计部门简介、深化设计管理、深化设计工作内容、本工程深化的重点。
5.2.8施工进度计划及工期保证措施
施工进度管理计划、施工进度计划保证措施
5.2.9质量管理计划及质量体系
工程质量管理体系、质量管理方案及措施。
5.2.10安全施工保证措施
安全管理组织机构、安全生产管理制度、安全生产管理体系、安全生产措施和组织、机电安全措施。
5.2.11文明施工措施
文明施工管理组织、文明施工管理机构及管理职责、管理制度、施工现场场容管理、生活区管理、库房管理、加工区管理、降低施工噪音、防止扰民的措施。
5.2.12应急风险措施
机电工程施工过程中的风分类、施工过程中的风险分析及对策、工程应急预案及处理措施。
5.2.13环境保护措施
环境与健康管理体系、职能分配、环境与健康管理措施、环境与健康保障措施。
5.2.14施工与配合过程管理
与业主的配合措施、对服从总包的管理的认识、与总承包人的配合措施、与监理方的配合措施、与设计方的配合而措施、与其他机电分包专业的配合、对自有分包的组织、管理、协调配合措施。
5.2.15 LEED认证管理计划
国家级绿色三星评价认证、LEED管理目标和实施、本承包商于国家级绿色三星评价认证及LEED认证中负责承担的内容、国家级绿色三星评价认证及LEED认证小组履行成员、国家级绿色三星评价认证及LEED文件管理、国家级绿色三星评价认证及LEED质量控制、国家级绿色三星评价认证及LEED进度及检讨会议、国家级绿色三星评价认证及LEED协调及培训
5.2.16保修与培训服务
维保机构分布、维保部署、售后服务流程及承诺、培训。
5.2.17资料管理
资料管理组织机构、施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工检查记录、施工质量验收记录、工程资料的归档及管理
5.3施工方案
依据施工组织设计,针对分部分项工程、季节性施工制定施工方案。其内容包括工程概况、施工部署、主要施工方法、技术质量保证措施、安全与文明施工措施,编写时必须有针对性和实用性。
5.4技术交底
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体细化,交底的内容必须有可操作性,其内容包括施工工艺、质量要求、成品保护措施。
5.5强化三检制、细化技术交底
强化“三检制”,明确了工序操作标准和要求,分解了责任。做到层层把关、层层落实,实现过程质量责任追究。并对没有把住本过程质量的责任人员进行相
应处罚,保证过程精品。
细化技术交底,在交底中要求大量应用图形和表格进行说明,并针对工程中每一区段、每一工序进行交底,以量化施工内容和施工标准,让操作人员心中有数。
5.6采取可行性技术措施、减少施工工序,加快施工进度
22F空调水管标高较高,利用土建未拆卸3层脚手架,取消搭设脚手架施工工序,不仅减少劳动量,还可增大安全系数、加快施工进度。
5.7提前对图纸进行深化设计
对照设计院图纸利用BIM依照设计意图进行绘制、排布,对节点预先进行放样,以提前发现问题,方便现场施工,并针对节点做法与监理和业主提前达成共识,为下一步工作创造条件。
六、实施管理
6.1制度保证
按照管理体系建立相应管理制度:交底制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度。
交底制度:技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。
样板制度:施工前按BIM综合排布图纸做好样板,在样板验收后展开大面积施工。
会诊制度:对施工中发生的质量问题进行集体会诊,查出原因、教育工人、整改落实。
奖罚制度:把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上,教育和引导工人施工。
成品保护制度:对已完成管道成品进行保护。
专人负责制度:设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。
6.2过程监控保证
1、项目部定期组织图纸、规范的学习、培训,促进项目有关技术人员对规范、图纸的学习。
2、每周五下午由我项目部组织对空调水、电、空调风的施工工人进行技术、安全交底。
3、通过过程监控保证方案(雨季冬季施工方案、设备吊装方案)的实施。
6.3阶段考核
项目内部考核
6.4持续改进
在精品策划实施过程中将对实施效果不理想的策划或未考虑到的关键点继续完善、改进,逐步提高策划水平。
6.5优质结构评审达标的内容
(1)、优质结构工程必须在六个方面进行实施:
1)、实测数据;
2)、目测观感;
3)、水电预埋配管;
4)、质量保证资料;
5)、文明施工;
6)、质量特色
(2)、工程质量必须符合建设部无质量通病住宅活动的基本要求。
6.6实施优质结构标准分类
编制依据:《上海白玉兰创优标准指南》发布书刊
6.6.1现场质保条件
1)、设备、测量仪器、计量器具管理
2)、施工现场标准养护室设置和管理
3)、建材进场验收情况
6.6.2文明施工
1)、移动平台
符合JGJ59-99检查标准。
2)、防护设施
符合JGJ59-99检查标准。
3)、施工用电
符合JGJ59-99检查标准与JGJ46—2005临时用电安全技术规范。
4)、文明施工
材料堆放整齐,场地做到活完料净,严格执行“安全生产六大纪律”。
华裕居 创 优 策 划 书 中建二局第四建筑工程有限公司华裕居项目部 2010年8月
目录 第一章工程概况及创优目标 (1) 一、工程概况 (1) 二、公司创优目标方针 (1) 三、项目部创优目标、方针与计划 (1) 四、项目部对落实创优计划的措施 (1) 第二章管理职责及管理措施 (2) 一、管理职责 (2) 二、管理保证措施 (3) 三、质量管理 (6) 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 (8) 一、主体结构施工要点 (8) 二、装饰工程质量保证措施 (10) 三、屋面工程质量保证措施 (12) 四、安装工程质量控制 (14) 第四章创优工程实体质量检查要点 (17) 一、地基基础及主体工程 (17) 二、防水工程(屋面、浴厕间) (17) 三、建筑装饰及装修工程 (18) 四、建筑给水、排水工程 (18) 五、电气安装工程 (20) 六、技术资料部分 (21) 第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划 (26)
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 华裕居工程工位于惠州市仲恺大道南侧、和畅四路西侧(南段为规划段目前未通),为商住楼,总用地面积11516m2,地下二层,地上31层(其中裙楼2层,3层起分为3座塔楼)。其中地下室为车库、人防、及设备用房等,一层、二层为商业及辅助用房,3层以上为住宅。本工程总建筑面积62973.82m2,建筑总高度98.9m,为钢筋混凝土框支剪力墙结构,建筑物合理使用年限为50年,抗震烈度为6度。由惠州市裕隆房地产开发有限公司投资兴建,深圳市建筑设计研究总院设计,惠州市工程建设监理有限公司负责监理,中建二局第四建筑工程有限公司承建。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2010-2011年创优质名牌项目,工程质量确保获惠州优质工程。精心组织工程项目部班子,并成了华裕居项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为惠州市优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。
上海市建设工程白玉兰奖(市优质工程)评选办法上海市建设工程白玉兰奖(市优质工程)评选办法 第一章总则 第一条为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针,坚持“质量兴业”的宗旨,促进建筑施工企业增强质量意识,倡导科技进步,建立和健全质量保证体系,推动全市建设工程质量水平的提高,特制订本办法。 第二条上海市建设工程白玉兰奖(市优质工程)(以下简称:市白玉兰奖)是我市建筑行业工程质量的最高荣誉奖。 第三条上海市建筑施工行业协会受上海市建设和交通委员会委托,负责市白玉兰奖的评选工作。 第四条申报市白玉兰奖工程的企业必须是上海市建筑施工行业协会会员单位,并且是工程的总承包或主承建单位。 市白玉兰奖的申报,一律通过创优赛区进行选拔。赛区分为上海建第五条 工(集团)总公司和中建总公司、江苏省、浙江省进沪企业分别组成的赛区,以及由其他本市和中央部属、外省市进沪企业组成的综合赛区(综合赛区的会员单位按预报预审的暂行办法执行)。 第六条市白玉兰奖的评选一律实行预评制,当年通过预评的工程,通过报刊向社会公告,并经受一冬一夏的考验后,无质量问题反映的,方能予以正式认定。 第七条市白玉兰奖每年评选两次,上半年为6月;下半年为12月。 第八条申报鲁班奖和国家优质工程,从市白玉兰奖工程中择优推荐。 第二章评选工程范围 第九条市白玉兰奖评选工程范围是:工业、民用和公共建筑;市政工程;园林绿化工程和其他工程。其工程的规模要求如下:
一、8层以上(含8层),且建筑面积不少于8000平方米的高层住宅工程。 二、建筑面积10000平方米以上的公共建筑。 三、建筑面积15000平方米以上的工业建筑。 四、建筑面积20000平方米以上的住宅群体。 五、单项安装工程应具有独立生产能力的工业生产流水线,且产值不少于3000万元。 六、单项装饰工程是指对原有建筑的改建,并全面完成工程的整体装饰,且产值不少于5000万元。 七、市政工程具有完整的使用功能,且产值不少于8000万元。 八、绿化面积40000平方米以上的公共园林绿化工程。 九、建筑面积5000平方米以上的公共园林建筑群体。 十、学校、厂房、医院、别墅、度假村等每个单体工程未达到评选工程规模,可以群体工程申报,但建筑面积应在20000平方米以上。其他要求还须参照本办法第十一条第九款的有关条件执行。 十一、个别建筑设计独特,工程质量突出,在社会上有影响的工程,本着严格控制的原则申报推荐。 第十条下列工程不列入评选范围: 一、在市外、国外的工程。 二、凡属于地下隐蔽的、工程质量不能进行复查的工程。 三、改建历史保护性建筑的工程。 四、已经参加过市白玉兰奖评选而未被评选上的工程。 第三章申报条件 第十一条各赛区推荐市白玉兰奖评选的工程,应具备以下条件:
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针,努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标,特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节:管理目标 为实现上述各项创优目标,公司结合项目各项特点,制定了相应的管理目标,并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节:管理模式 根据上述管理目标,采用三级管理模式,以确保目标的实现。一级管理: 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构,按照各自的岗位职责行使各自的职能,完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑,协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理: 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理,它是一个管理层,又在一定程度是操作层,起着承上启下的关键作用。三级管理: 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性,实行奖罚分明,从而以提高班组的积极性。 第三节:组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式,项目经理为主要管理架构层,项目总工、项目副经理为执行管理层,层层分管,并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节:质量目标及创优总要求 一、质量目标: 分部分项工程必须达到合格标准,工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求: 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人; 2、坚持样板引路制度;结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙; 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪,及时处理; 4、成品保护必须专人负责,结构阶段必须在下列部位设保护措施,即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施,结构阶段必须在下列部位采取措施:
XXXXXXXXXXX项目质量 创优策划书 编制人: 审核人: 审批人: 年月日
前言 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx
目录 目录 (3) 第一章:工程概况 (6) 第二章:创优目标 (9) 第三章:组织架构及职责分工 (9) 3.1组织机构图 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2职责分工 ............................................... 错误!未定义书签。第四章:图纸设计重点、工程重点部位识别 (12) 4.1图纸设计重点 (12) 4.2工程重点部位识别 (13) 4.3进度风险识别 (14) 4.4技术风险识别 (15) 4.5成本风险识别....................................... 错误!未定义书签。第五章:规范和图集的选择 .. (16) 5.1规范的选择 (16) 5.2标准图集的选择(行业标准) (16) 5.3公司质量图册 (17) 第六章:创优资源保障 (17) 6.1制度保障 (17) 6.1.1项目部质量管理制度 (17) 6.1.2对分包过程管理制度 (19) 6.2进度保障措施 (20)
SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY 论文题目:上海市花白玉兰的运用与思考学生姓名: 张云辰 学生学号: 1141502124 专业: 风景园林 指导教师: 唐东芹 学院(系): 农业与生物学院
上海市花白玉兰的运用与思考 摘要 白玉兰是玉兰科的落叶乔木,花白色,大型,在早春时节先叶开放,是园林中重要的观赏花木。同时,白玉兰也是上海市的市花,其早春先叶开放的特征象征了一种象征着一种开路先锋、奋发向上的精神。加强白玉兰以及玉兰属其他花木在上海的运用,有利于在兼顾景观美学的前提下,进一步提升上海的城市景观文化。 关键字:上海,白玉兰,市花,景观文化,植物配置
目录 一、市花市树概述 (1) 二、上海市花白玉兰及玉兰属植物概述 (1) 三白玉兰的文化渊源 (2) 四白玉兰的美学价值 (3) 五白玉兰在园林中的应用 (3) 5.1 白玉兰在古代园林中的应用 (3) 5.2 白玉兰在现代园林中的应用 (4) 六思考与总结 (5) 参考文献 (6)
一、市花市树概述 市花市树是城市品格的精神象征,是城市文化的内涵彰显,是城市形象的景观标志,也是城市和谐的生态象征。作为一种先进的文化形态,目前世界上许多城市都有属于自己的市花市树,代表一个城市独特的人文景观和精神风貌。全国约700座城市中的200多座城市颁布有特定的市花市树,例如以国槐为市树的城市有北京、辽阳、兰州、西安、太原、济宁等,以梅花为市花的城市有武汉、南京、无锡、鄂州、梅州等,而江苏扬州市全国范围内为数不多的双市树、双市花的城市,其市树为银杏和垂柳,市花为琼花和芍药。 市花市树的确定,不仅能优化城市生态环境,提高城市品位和知名度,体现人与自然的和谐统一,而且对带动相关绿色产业的发展、增加城市综合竞争力,同样具有重要的现实意义和深远的历史意义。城市建设的决策者、环境营造的设计者有必要认真审视检讨,使市花市树充分融合到当地的绿化环境建设中,更加凸现品牌独特的地域景观魅力。 图1-1 北京市树国槐(图片来源:百度百科“槐”词条) 二、上海市花白玉兰及玉兰属植物概述 白玉兰,别名望春花,是木兰科木兰属落叶乔木,花白色,大型,先叶开放,原产于中国中部,现北京及黄河流域以南均广泛栽培,已有2500年左右的栽培历史,是优良的园林观赏花木,在长久的历史成点过程中发展形成了独特的玉兰花文化。 而包括白玉兰在内的玉兰属植物有许多都是中国传统的观赏花木,多为落叶乔木或灌木,先花后叶使气区别于木兰科其他类群的重要标志。该属有约90个种和变种,在我国主要分布在河南、江苏、安徽、浙江、福建、陕西、湖北、湖南、江西、贵州、四川、云南等省,除了白玉兰外,该属著名的还有紫玉兰、二乔玉兰、武当玉兰等等。并且,由于玉兰树种的自然分布广泛,生态变异较多,同时属内的种间杂交容易,所以在长期的栽培过程中,通过自然、人工杂交中和人工选择,存在着广泛而显著的形态特征变异,新品迭出。
(省级优质工程)计划 一、编制说明 ????????工程,也是我公司重点建设项目。该工程位于?????。工程伊始,业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施,并提出了“?????杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中,技术和质量是两个主要的内容,开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是企业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书,作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件,本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划,现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称:?????? 建设单位:?????? 地勘单位:??????? 设计单位:?????? 监理单位:????? 施工单位:????? 监督单位:?????建设工程质量监督总站 工程类别:公共建筑工程 1.基本信息 ?????工程建筑面积约为2.37万平方米,主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ??????工程建筑面积约为2.78万平方米,主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于???????,东侧及北侧为拟建市政道路,南侧为农业用地,
西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄,现场地貌总体较为平坦,施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙,面层为硅钙一体板, 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构,建筑结构类别为三类,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度;火灾危险等级为丁级;其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质,外墙厚度为300mm,隔墙厚度为200mm,轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级,采用3+3厚SBS防水卷材,防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板,正置式屋面,面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃,玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场,兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口,与西侧道路形成环形通道,西侧道路与园区原有道路相接,用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据????岩土工程勘察咨询公司提供的《????????工程
上海市建设工程白玉兰奖创优标准2015创优应当掌握的标准 (一)屋面工程 1、面层整洁无污染,坡向准确,排水畅通无积水。 2、刚性保护层分隔缝尺寸统一,无起砂、裂壳和批嵌。 3、板块类面层排砖整齐、平整,粘贴牢固无空鼓,勾缝深浅一致并填实密封材料。 4、防水卷材泛水高度大于250mm(包括出屋面的设备基础、管道等),泛水及转角处圆弧顺直,防水卷材无皱褶、起鼓。 5、出屋面外开门应设置防风防撞装置,门洞上方的雨棚应居中、高度适中。 6、金属、石材幕墙包转屋面女儿墙内侧面底部应封闭。 7、天沟排水口应设置在沟底最低处,周围直径500 mm范围内坡度不应小于5%,防水层贴入排落口内不应小于50 mm,排水口保护罩应固定。 8、天沟、檐沟、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造应符合设计要求。 (二)外墙工程 1、嵌缝式干挂石材幕墙腰线上端防水密封胶密实,底部下端应封闭;石材幕墙色泽均匀;金属幕墙无擦伤损坏;玻璃幕墙密封胶饱满、宽窄一致、表面光滑。 2、外墙粉刷平整,涂料色泽一致,无露底污染和接排印,分隔线条设置统一。 3、窗盘滴水线大小统一,泛水坡度正确。
4、外开门上方应设置遮雨棚,位置居中、高度适中。 5、外立面阳台灯、排烟孔、排水管等上下应垂直成一线。 6、室外无障碍设施符合规范标准,入口处玻璃门300㎜高范围应采取防护措施。 7、散水坡、明沟尺寸应符合设计要求,水泥粉刷无裂缝,分隔缝宽度一致,防水油膏嵌缝密实,雨水管下端窨井处形成“月亮湾”。 8、出墙面管道应采取防水封堵,预留孔洞应内高外低,并做好面层处理。 9、室外台阶面标高应低于室内地坪面标高,严格控制第一步踏步与路面的高差尺寸,杜绝“半踏步”。 10、离室外地面较低的地下室采光窗应设置防坠落装置。 11、变形缝应按沉降、伸缩、抗震不同要求处理,变形缝的两边均应设置沉降观测点。 12、金属防护栏杆(包括室内)底部金属盖板应固定。 (三)室内工程 1、木门铰链安装位置正确、企口顺直,木螺丝匹配且平整,门碰头设置到位,木门观察窗玻璃不应生摆安装,空腹门应设透气孔,上下冒头不应漏刷油漆,插销孔设置正确。 2、防火门的开启不得跨越变形缝,防火门的防烟条粘贴牢固、表面无油漆等污染。 3、管弄井内粉刷平整、阴阳角方正,符合防火要求。 4、水泥地坪不应出现起砂、空鼓、批嵌,块材地坪面不得打磨。 5、初装饰住宅的厨房、卫生间地坪应低于室内地坪。 6、室内楼地面和楼梯间踢脚板采用饰面砖(板)的,其突出墙面不应超过饰面砖(板)厚度,上口平直、无污染。
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (61) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑(安置)小区工程位于西安三桥以西,世纪大道以北,在建西安地铁一号线后围寨车站北侧,规划尚航路以西,北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米,包括一层地下室,B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园,其中,B1-B4号楼34层,B14、B16号楼30层,B5号楼28层,均为框架剪力墙结构,总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面:以陕西省优质工程质量要求为基础,以过程精品为重点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建国家优质工程优质,确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面:严格按合同工期施工,不拖延。 成本方面:积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益,不拖欠劳务费用。 安全方面:推行HSE(Health, Safety, Environment)管理,杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行
上海市建筑工程白玉兰奖(市优质工程)评审办法 (一九九九年四月修订) 第一章总则 第一条为贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针,坚持“质量兴业”的宗旨,推动建筑企业进一步增强质量意识,建立和健全质保体系,争创名牌工程,促进全市建筑工程质量的提高,特制定本办法。 第二条上海市建筑工程白玉兰奖(市优质工程)是我市建筑行业在工程质量方面的最高荣誉奖,获奖的工程其质量应达到一流水平。 第三条上海市建筑工程白玉兰奖(市优质工程)的评选,其工程必须经市、区(县)政府质监部门核定的优良工程,同时达到优质结构的工程,在推荐和评审中优先考虑。 第四条上海市建筑工程白玉兰奖(市优质工程)的推荐,由企业所属系统的主管部门或工程所属地区的有关部门组成为赛区来进行。 第五条上海市建筑工程白玉兰奖(市优质工程)由上海市建筑业联合会组织检查评审和颁发。 第二章评选范围 第六条上海市建筑工程白玉兰奖(市优质工程)评选范围是:工业、民用和公共建筑、市政工程、园林绿化工程和其它工程,其工程的评选规模要求如下; 一、8层以上(含8层),且建筑面积不少于8000平方米的高层住宅工程。 二、建筑面积10000平方米以上的公共建筑。 三、建筑面积在15000平方米以上的工业建筑。 四、建筑面积20000平方米以上的住宅街坊。 五、建筑面积50000平方米以上的住宅小区。 六、单项安装工程应具有独立生产工业生产流水线,且工作量不少于2500万元。 七、装饰工程是指对原有建筑的改建,全面完成对工程的整体装饰,且工作量不少于3000万元。对新建工程的装饰由主承建单位以单位工程进行申报。 八、市政工程具有完整的使用功能,且工作量不少于5000万元。 九、绿化面积20000平方米以上的园林绿化工程。
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的
上海市建设工程白玉兰奖创优标准2015
上海市建设工程白玉兰奖创优标准(六十条) (一)屋面工程(8条) 1、面层整洁无污染,坡向准确,排水畅通无积水。 2、刚性保护层分隔缝尺寸统一,无起砂、裂壳和批嵌。 3、板块类面层排砖整齐、平整,粘贴牢固无空鼓,勾缝深浅一致并填实密封材料。 4、防水卷材泛水高度大于250mm(包括出屋面的设备基础、管道等),泛水及转角处圆弧顺直,防水卷材无皱褶、起鼓。 5、出屋面外开门应设置防风防撞装置,门洞上方的雨棚应居中、高度适中。 6、金属、石材幕墙包转屋面女儿墙内侧面底部应封闭。 7、天沟排水口应设置在沟底最低处,周围直径500 mm范围内坡度不应小于5%,防水层贴入排落口内不应小于50 mm,排水口保护罩应固定。 8、天沟、檐沟、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造应符合设计要求。(二)外墙工程(12条) 1、嵌缝式干挂石材幕墙腰线上端防水密封胶密实,底部下端应封闭;石材幕墙色泽均匀;金属幕墙无擦伤损坏;玻璃幕墙密封胶饱满、宽窄一致、表面光滑。 2、外墙粉刷平整,涂料色泽一致,无露底污染和接排印,分隔线条设置统一。 3、窗盘滴水线大小统一,泛水坡度正确。 4、外开门上方应设置遮雨棚,位置居中、高度适中。 5、外立面阳台灯、排烟孔、排水管等上下应垂直成一线。 6、室外无障碍设施符合规范标准,入口处玻璃门300㎜高范围应采取防护措施。 7、散水坡、明沟尺寸应符合设计要求,水泥粉刷无裂缝,分隔缝宽度一致,防水油膏嵌缝密实,雨水管下端窨井处形成“月亮湾”。 8、出墙面管道应采取防水封堵,预留孔洞应内高外低,并做好面层处理。 9、室外台阶面标高应低于室内地坪面标高,严格控制第一步踏步与路面的高差尺寸,杜绝“半踏步”。 10、离室外地面较低的地下室采光窗应设置防坠落装置。 11、变形缝应按沉降、伸缩、抗震不同要求处理,变形缝的两边均应设置沉降观测点。
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分
项目质量创优计划 根据项目管理的需要,项目成立相应的质量管理体系,制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量管理和质量保证标准,以项目总工为核心,强化质量管理和质量控制,使管理程序化,贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织,加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作,以“样板引路,工序控制”为起点,严格执行“三检制”和监理验收制度,使质量管理形成一套有效的管理网络,使各施工分项达到优良,进而达到工程的质量目标,实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件,做好施工准备工作逐项检查落实,如不满足 施工条件,待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1)坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度地把出现问题的可能消
工前。 (2)精心编制施工组织设计、施工方案,严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3)严格审批制度,任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4)严格计量管理和试验检验管理。 (5)严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文,对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6)坚持样板引路制度,所有施工程序都以单元做样板,样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7)施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底,交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工,按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。
质 量 创 优 策 划 建设单位:上海华滨投资有限公司 施工单位:上海建工集团股份有限公司分包单位:中建二局安装工程有限公司 2015年7月9日
目录 一、工程综述-----------------------------------------------------3 1.1工程概况------------------------------------------------3 1.2本工程结构施工应用的主要规程、规范-----------------------3 1.3本工程应用的主要标准-------------------------------------3 二、工程特点及难点-----------------------------------------------3 三、创优目标策划-------------------------------------------------4 3.1项目创优目标---------------------------------------------4 3.2项目质量目标分解-----------------------------------------4 四、组织策划-----------------------------------------------------4 4.1质量管理创优领导小组-------------------------------------4 4.2项目部质量管理创优组织结构图-----------------------------4 4.3主要成员职责---------------------------------------------5 4.4管理体系-------------------------------------------------6 五、施工组织管理策划---------------------------------------------7 5.1结构阶段质量预控要点-------------------------------------7 5.2施工组织设计---------------------------------------------7 5.2.1编制依据-------------------------------------------8 5.2.2工程概况-------------------------------------------8 5.2.3施工部署-------------------------------------------8 5.2.4施工工艺-------------------------------------------8 5.2.5机电调试-------------------------------------------8 5.2.6冬雨季及高温季节施工-------------------------------8 5.2.7深化审计-------------------------------------------8 5.2.8施工进度计划及工期保证措施-------------------------8 5.2.9质量管理计划及质量体系-----------------------------8 5.2.10安全施工保证措施----------------------------------8 5.2.11文明施工措施--------------------------------------8 5.2.12应急风险措施--------------------------------------8 5.2.13环境保护措施--------------------------------------9 5.2.14施工与配合过程管理--------------------------------9 5.2.15LEED认证管理计划----------------------------------9 5.2.16保修与培训服务------------------------------------9 5.2.17资料管理------------------------------------------9
上海市建设工程白玉兰奖评选工作实施细则 发布时间:2011-10-24 浏览:1509 上海市建设工程白玉兰奖评选工作实施细则 上海市建设工程白玉兰奖(以下简称白玉兰奖)是上海建筑行业工程质量的最高荣誉奖,协会受上海市城乡建设和交通委员会(以下简称市建交委)的委托,负责白玉兰奖的评选工作,协会秘书处负责白玉兰奖评选的具体组织工作。为了切实维护白玉兰奖的品牌声誉,规范白玉兰奖的评选工作,建立健全白玉兰奖评选工作的长效机制,根据白玉兰奖评选办法的相关规定,制定本实施细则。 一、赛区预检和推荐 1、白玉兰奖的申报,一律通过创优赛区预检和推荐,未经创优赛区推荐的申报工程,秘书处工程质量部(以下简称“质量部”)不得受理申报。 2、综合赛区会员企业申报白玉兰奖,质量部负责受理并按照综合赛区会员企业申报白玉兰奖工程评审的暂行办法做好预检工作。申报工程的受理、预检安排和预检情况应及时报告秘书长。 3、创优赛区是协助协会推动白玉兰奖创优竞赛的重要助手,根据创优赛区开展工作的实际情况,协会不定期组织创优赛区或有关评委研究改进创优工作,不断促进白玉兰奖的创优活动健康发展。 二、资料审核和受理 1、质量部负责申报工程资料的审核工作,具体要求是:
(1)依据工程合同,审核申报主体,包括承建、参建和劳务企业。申报主体不符合要求的不得受理申报。申报主体是非会员单位的,必须先行办理入会手续。(2)审核申报工程的范围,工程项目划分不符合规定要求的,不得受理申报。(3)审核申报工程的规定手续和资料,规定手续和资料不符合规定和不齐全的,不得受理申报。 2、审核工作完成后,质量部审核人员应在申报表“审核意见”栏内签署受理意见并签名,对审核结果负责。 3、申报工程的审核工作完成后,质量部应汇总申报工程的情况,向秘书处办公会报告。报告内容具体包括:各赛区申报工程的数量,审核结果和列入评审工程的数量;工程的分类情况,申报企业的数量和分布情况;专业工程前期评价安排情况。 三、现场检查组织 1、质量部负责做好现场检查的组织工作,具体要求是: (1)根据检查工程的数量和区域分布,合理安排分组工程和检查路线。 (2)从协会专家库中抽取评委专家,合理安排评委分组、组长人选和评审时间、车辆安排,经报告秘书长同意后落实检查通知。 (3)分组工程和检查时间确定后,应提前告知申报单位,让申报单位做好受检准备。对首次申报单位还必须告知工程介绍汇报格式样本和现场评审须知。 (4)质量部工作人员主持现场检查,应执行协会制定的现场检查主持基本程序,根据工程性质、范围和特点,宣布检查范围和检查的时间,并当场请申报单位人员公开抽取楼层(或幢号)的检查层。
目录 第二章本工程施工目标及创优亮点 0 .工程质量目标 0 .工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 主体结构施工阶段质量目标 (3) 装修阶段质量目标 (3) 安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (4) .结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) .电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) .管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) .通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) .关键部位技术及质量预控措施 (8) .装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) .工程施工中细部靓点的策划和实施 (52) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (52) 第六章资料收集整理 (59) 工程资料的全面性 (59) 工程资料的可追溯性 (60) 工程资料的真实性、准确性 (61) 工程资料的签认和审批 (62) 第七章工程保修与回访 (62) 第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑(安置)小区工程位于西安三桥以西,世纪大道以北,在建西安地铁一号线后围寨车站北侧,规划尚航路以西,北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米,包括一层地下室,B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园,其中,B1-B4号楼34层,B14、B16号楼30层,B5号楼28层,均为框架剪力墙结构,总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 .工程质量目标 质量方面:以陕西省优质工程质量要求为基础,以过程精品为重
点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建国家优质工程优质,确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面:严格按合同工期施工,不拖延。 成本方面:积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益,不拖欠劳务费用。 安全方面:推行HSE(Health, Safety, Environment)管理,杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工。 .工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行了以下革新:制定工程施工质量控制策划大纲,对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确,为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础;同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判,主动找问题,帮助企业改进缺陷,提高水平;实施质量动态控制中的反馈机制,由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部,加强动态预控和过程控制,保证项目的工程质量处于良好的可控状态;建立了施工问题曝光和奖惩机制,将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光,并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。 2、管理信息系统的应用
某住宅项目质量创优策划书 单位:______________________ 编制:______________________ 时间:______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市,XX以北,在建某市地铁一号线XX站北侧,XX路以西,北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米,包括一层地下室,B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园,其中,B1-B4号楼34层,B14、B16号楼30层,B5号楼28层,均为框架剪力墙结构,总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面:以某省优质工程质量要求为基础,以过程精品为重点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建国家优质工程优质,确保获取某省优质工程奖。 工期方面:严格按合同工期施工,不拖延。 成本方面:积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益,不拖欠劳务费用。 安全方面:推行HSE(Health, Safety, Environment)管理,杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行