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施工企业对项目成本管理与控制

浅谈施工企业对项目成本的管理与控制摘要:项目是成本的中心,企业是利润的中心,项目成本管理是企业利润的基础和源泉。加强项目成本管理和控制是所有施工企业追求的共同目标。要实现项目成本的科学管理和控制,施工企业首先要确定成本控制目标,然后从优化施工组织设计入手,在保证工程质量的同时,加强机构和人员管理,控制施工过程的费用,并懂得合理利用合同索赔挽回损失。

关键词:施工企业成本控制管理索赔

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设从招投标阶段到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。

1确定成本控制目标

1.1成本控制目标的确定

成本控制目标的确定,其目的是为了更好进行成本的控制,所以其划分应从便于管理的角度考虑。工程在施工过程中,完成工程任务的第一线的队伍是各个班组,而班组基本又是以不同的工种来划分的。所以成本控制目标可以通过以下方式来确定:首先把建设项目划分为一个个的单项工程,对组成单项工程的单位工程进行独立