(部门工作计划)体系管理工作计划

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体系管理工作计划

__年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso____质量管理体系、

iso____1环境管理体系、ohs职业健康安全管理体系，同时启动了“四个体系”的

整合。__年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础

上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、

健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据____年公司工作重点，hse体系运

行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy____.1-__年标准，组织体系文件的换版工作

__年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”

共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程

序文件的对应关系不清晰。因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/sy____.1-__年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体

系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各

部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和

汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。

二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作

____年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专

业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工

参与识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、

管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。计划1月组织现场调研，编制各

专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。