严格管理 关爱职工的不二法门(新编版)

严格管理关爱职工的不二法

门(新编版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0187

严格管理关爱职工的不二法门(新编版)

铁路近期推出的“严格管理与关爱职工”的管理理念，要求各级干部深刻认识在严抓管理的同时，还要尊重和依靠职工群众，一方面严格执行铁路的各项规章制度，一方面千方百计地解决职工在生产生活方面存在的实际困难，积极回应职工的诉求，努力为职工办实事、办好事、解难事。完全符合铁路安全生产和经营发展的实际情况，得到了广大干部职工的拥护和支持。笔者认为，职工是企业的主人，只有关爱职工，职工才能爱岗敬业，无怨无悔地为企业付出，全身心投入铁路的安全生产工作中，而关爱职工唯一的途径就是严格管理。

离开严格管理，关爱职工就如梦幻泡影。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎

和松懈。铁路各项规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。没有规矩不成方圆，铁路企业严格管理必须以遵章守纪为前提，以从严考核为保障，从根本上规范职工作业行为，进而保障铁路运输生产安全，确保职工自身生命安全，在激烈的市场竞争中取得更多的经济效益与社会效益，满足职工日益增长的物质文化需要。如果严格管理弱化，放松严格管理要求，就可能导致各类安全事故发生，给国家财产和职工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使职工丢掉饭碗，甚至进到班房，“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的愿望落空，关爱职工的目标就无法实现。

离开关爱职工，严格管理就如空中楼阁。在铁路科学发展的进程中，严格管理的出发点是关爱职工，关爱职工就必须严格管理，两者和谐统一、相辅相成，不可矛盾对立、各执一端。失去关爱职工的严格管理会让职工认为是一种束缚，一种枷锁，势必引起抱怨，产生抵触心理，造成规章制度形同虚设，留下安全隐患，影响铁路企业科学发展。要让职工充分认识到若不进行严格的管理，不仅仅

是对职工自己的人身安全不负责，更是对国家和人民的生命财产不负责。要在关爱职工的基础上严格管理，在严格管理的过程中关爱职工，二者和谐共进、齐抓共管，才能使铁路企业沿着安全发展、科学发展、和谐发展的道路越走越好。关爱职工，绝不意味着对严格管理“打折扣”和弱化，不是无原则的老好人、丢弃管理原则，也不是降低安全作业标准，放松日常管理，更不是对个别职工的违章违纪“睁一只眼闭一只眼”。职工是企业的主人，严格管理要做到严而有理，要把只有严格管理才能出精品、出效益的道理向职工讲清楚，使职工在心服口服的前提下自觉接受规章制度的约束和控制，按作业标准工作。还要做到严而有爱，严并不是冷酷无情，一味地依靠制度来控制职工，而是从教育的角度消除职工认识上的疑虑和误解。只有让职工真正认识到依靠严格管理、严格考核，企业才能发展，个人才能得到实惠。严格管理才会有扎实的群众基础，才不会成为空中楼阁，才能得到很好地实施。

因此，任何时候，都要明了“严是爱、松是害”的道理，正确处理和把握好严格管理与关爱职工之间的关系，二者和谐共进，同

步进行，在严格管理的过程中诠释关爱职工的内涵。

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关爱员工优秀民营企业家先进事迹

关爱员工优秀民营企业家先进事迹 真情关爱员工构建和谐振义 ――山西（RRR RRF关爱员工先进事迹 RRR，男，汉族，1955年3月出生，山西长治县人，1973年7 月加入中国共产党，大专学历。山西长治县第十六届政协委员常委。 1970年参加中国人民解放军，在不对服役期间熟练掌握了测绘专业技术。1988年进入山西省委党校深造，学习法律专业，大专毕业，20RR 年至现在任山西长治县（RRR）董事长兼总经理、公司党总支书记。 （RRR）坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本，以“共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在 （RRR）的跨越发展中，RRR始终把员工的利益放在首位，为员工说话，为员工解忧，让员工当家。 一、健全组织机构，保障员工权益 职工是企业的主人，企业是职工的大家。RRR为了保障员工利益， 成立了（RRR）工会委员会，并设立女工委员会。坚持每年召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益，为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。 坚持推行厂务公开。在工会的监督下，技师对员工关心的热定问题进行公开解答。广泛推行民主评议制度，每月、每季度、每年底对员工各方面进行民主评议考核测评，并将评议考核结果列为员工奖惩、晋升的重要内容。通过公示考核结果，消除了员工顾虑，激发了员工动力，促进了企业发展。 二、完善劳动保障体系，提咼员工薪金待遇 企业的发展壮大离不开职工的艰苦创业，职工的生活改善离不开企业的关爱。家和万事兴，企业与职工之间只有心心相印，和谐相处，才能开拓创新，健康发展。作为职工想得最多的是工资保障和福利待遇， 担心的是企业能不能为自己缴纳社会保险。为了消除职工的顾虑，20RR 年开始

“严格管理强责任助推公司新跨越”交流材料：制度考核严格管理关爱职工友情操作【共4页】

〃严格管理强责任助推公司新跨越"交流材料:制度考核严格管理关爱职工友情操作 “严格管理强责任助推公司新跨越”交流材料：制度考核严格管理关爱职工友情操作管理是一套使企业员工能够程序化操作的规则。严格管理就是企业在组织生产经营过程屮，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员主观随意性的“乱严”。严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的评价标准和考核办法。只有真正做到依据考核，才能实现依序管理。因此，严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。 依序管理，就必须先把这个“序”建立起来。为此，公司从两个方面建立和完善管理体系。 一是建立严密科学的管理制度。我们依靠职工，不断健全完善了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及安全、生产、经营的各个环节、各个岗位和每个职工，不留死角、不留盲点，从而使管理工作“有法可依”。

二是树立严谨扎实的管理作风。我们把“从严求实”作为强化企业管理的重要理念，在干部中从克服不敢管、不想管的“散、懒”状况抓起，大力提倡勇于负责的精神。上到公司领导，下到普通管理人员，都要切实履行管理职责，为实现企业的总目标尽职尽责。每个管理者都做到“严”字当头，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中。 依据考核，就是建立起严格公正的考核激励机制。制度的落实要靠考核来保证，考核的兑现要靠公正来维护。在实现严格管理屮，我们做到“三坚持、三反对”。即坚持执行制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对徇私情；坚持精神和物质两种激励的统一性，反对片面性。比如：去年修造车间两名员工因琐事发生口角，“官司”打到车间主任那里，主任做出了对二人各罚1000元的决定。一名职工不服找到公司，并提出：按标准规定应罚500元，为什么罚1000元？公司按制度及时进行纠正，两名职工虽然有错，但管理者必须按标准执行不可随意处罚。通过对一些看似细小事件的处理，逐步强化全体职工在生产经营实践屮从严管理的意识。 实行严格管理，要与用情管理相结合。企业管理早已从传统的经验管理，发展到包括重视人的价值的行为科学在内的现代管理阶段，使管理从见物不见人、重物轻人逐渐向重视人、研究人、发挥人在生产经营屮的作用转变。在企业里，员工是企业的主人，为实行以人为本的管理创造了更优越的条件。对于管理者

严格管理的利弊

严格管理的利弊 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

浅议严格管理的利弊 经管党支部张标 在现代企业管理的理念中，“严管”又称之为制度化管理，是通过科学、严格、规范、一致的团队管理，使企业在服务大局、维护稳定、全面抓好安全生产中，做到令行禁止，实现安全高效的工作效果，使职工在纪律严明、言行规范、严谨高效的安全文化中得到不断提升，从而实现自身的价值。 一、制度化管理的益处。首先，制度化管理能够形成一个公平合理的奖惩机制，杜绝干好干坏一个样的发生，有利于提高职工的责任心、进一步规范职工的行为。只要有专人落实执行，循序渐进，干部起模范带头作用，各部门统一进行，追求进步、愿意与企业共同成长的职工还是能够与企业一起面对挑战，共同发展前进的。第二是制度化管理具有很广泛的适用性和实用性，能够在企业实施管理的过程中去除很多人为因素的干扰，从而降低操作成本。每一项规章制度在建立之初，总会引起职工这样或者那样的不适应、不舒服，但是只要管理者不厌其烦的进行督促、监督，久而久之，当职工熟悉了、理解了，也就会自觉地去执行，如果企业的每一项规章制度能够得到很好的贯彻执行，一以贯之，那么一个井然有序的现代化企业管理的模式就会建立起来，这对企业的发展很有好处。 二、制度化管理有实际的要求。首先就是制度制定出台的科学性、规范性。当企业管理中出现问题时，就要有一项管理制度的出

台，那么制度的出台就必须建立在客观认识事物的基础上，必须按照科学规范的制度制定程序，如果是凭借制定者的经验和主观意识来制定，就容易陷入强权的漩涡，达到一定程度，往往就会产生“指鹿为马”的结果。第二是制度的公平合理性。制度就是约束人的行为，如果制度失之公允，根据权利与义务的对等，使被管理者权利和利益受到伤害，常常就会产生情绪化的工作心态和逆反心理，反而有碍企业的管理。因此，制度化严格管理的基础是科学规范、公平合理，否则就会欲速则不达，不受其益反受其害。 三、制度化管理的弊端。首先是执行太严格会挫伤职工的积极性和创造力。严格的制度化管理中，职工在履行职责的过程中只需心无旁骛，一切遵照制度执行就可以保障万无一失，创造力、创新力得不到充分的发挥和发展，是一种变相的懈怠。其次是制度化管理也有失效的时候。制度化管理的执行过程是一个链式管理过程，如果当中的一个环节出现问题，就会有制度执行不下去的情况。就像物流一样，一个订单下去，如果发单的人员忘记了、请假了，就会多少天没有回音，下一个环节也发现了问题，但是都有制度约束，也没有办法，执行就会中断，出现断片的现象。 现代的企业管理中，制度、规范是硬件，队伍的凝聚力、向心力是软件，企业要不断完善制度和流程，但是也需要依靠人来执行。所以，在管理的过程中，我们既不能一味的强调西方社会“陌生人”的管理模式，也不能一味中国化的“人情味”，应该是“严管”与“厚爱”

大力倡导“真情”文化,努力提升员工的企业归属感

大力倡导“真情”文化，努力提升员工的企业归属感 “企业是员工的归属，员工是企业的财富”，这是国内外许多知名企业在文化建设中的共同理念，由于中国移动现有的用工方式影响，特别是有相当数量的社会化聘用制员工的企业归属感不强，使他们对企业的认同和依赖都处在流离的状态。他们一方面依靠企业维持生计和供养家庭，另一方面又对自己的企业身份不时产生怀疑，其归属是劳动派遣公司还是移动公司的问题也让他们纠结不已。有时这样的问题使他们对待工作的态度也深受影响，这不得不让我们给予足够的重视。 2011年初，我们利用班组建设的契机，由我独自设计了员工幸福指数及心理的调查问卷，此次问卷共发出355份，收回了312份。问卷 中“您对每天的工作或您的职业感到满足吗？，您感受能发挥最大能力吗？”，回答部分相符的占38.7%。“您对您的事业取得的成就满意吗？”，回答非常满意的占9.8%，满意的占15.4%，一般的占35.1%，其余为不满意。经过调查我认为，在我们企业中还有相当数量的员工的企业归属感有待提高。那么，如何针对这一现实，通过何种方式来提升员工的企业归属感呢？我们认为：应大力倡导真情文化，加快和谐企业的建设步伐，可谓是解决该项问题的好方法。在具体的工作中，通过自己的努力探索和实践，有以下几点体会。 1、 靠真情引领，规范员工行为 在管理中，要求员工做到的，我们管理者要首先做到，要求 员工不做的，管理者坚决不做。作为领导在政治学习、作风形象、团结协作、经营管理上发挥典范作用。靠真情引领工作方向，进一步规范员工行为。 1、 注重学习，提升素质 我们率先建成了国家级职工书屋，现有书籍14410余册，订 购的报刊达40多种，设有专职人员进行管理，是员工阅读、学习的首选地点。据调查，公司的“分层次、分阶段”学习计划，组织员工参加不同层面、不同部门和岗位的内部和外部培训，都很好地提升了干部员工的综合素质和修养。为员工搭建成才的平台而开展的各项劳动竞赛，促进了员工在敬业奉献中成长，在企业发展中成才，增强了其企业归属感。

严格管理 关爱职工的不二法门(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 严格管理关爱职工的不二法门 (新版)

严格管理关爱职工的不二法门(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 铁路近期推出的“严格管理与关爱职工”的管理理念，要求各级干部深刻认识在严抓管理的同时，还要尊重和依靠职工群众，一方面严格执行铁路的各项规章制度，一方面千方百计地解决职工在生产生活方面存在的实际困难，积极回应职工的诉求，努力为职工办实事、办好事、解难事。完全符合铁路安全生产和经营发展的实际情况，得到了广大干部职工的拥护和支持。笔者认为，职工是企业的主人，只有关爱职工，职工才能爱岗敬业，无怨无悔地为企业付出，全身心投入铁路的安全生产工作中，而关爱职工唯一的途径就是严格管理。 离开严格管理，关爱职工就如梦幻泡影。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎和松懈。铁路各项规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。没有规矩不成方圆，铁路企业严格管理必须以遵章守纪为前提，以从严考核为保障，从根本上规范职工作业行为，进而保障铁路运输生产安全，确保职工自身

严格管理的几点思考

严格管理的几点思考 张明达 江泽民同志最近指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。管理是企业永恒的主题。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。学习领会江总书记的讲话，结合我们自己的实践经验，我们深深感到，企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础之上。生产过程的程序化、标准化、规范化是严格管理的内在要求。奖勤罚懒、优胜劣汰是实行严格管理的重要手段。把严格要求、严格考核、严格管理建立在有序、有情、得法的基础之上，则是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。 一、建立和完善科学管理制度，做到严而有序，严而有据。 实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。管理从根本上说，是一套使企业职工能够程序化操作的规则。严格管理就是企业在组织生产经营过程中，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主观随意性的“乱严”。严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的规章制度以及评价标准和考核办法。只有真正做到依据考核，才能实现

依序管理。因此，严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国70年代初率先从国外引进大型成套现代化先进技术装备的企业。从70年代后期开始，我们就着手按照现代化大生产要求，从三个方面建立和完善严格科学的管理体系。一是建立严密科学的管理制度。多年来，我们依靠职工群众，不断建立和健全了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制一万多个，涉及到生产经营的各个环节、各个岗位和每个职工，其覆盖面达到100％，从而使管理工作“有法可依”。二是树立严谨扎实的管理作风。我们把“从严求实”作为强化企业管理的重要理念，在干部中从克服不敢管、不想管的“散、懒”状况抓起，大力提倡勇于负责的精神。上到公司领导，下到普通管理人员，都要切实履行管理职责，为实现企业的总目标尽职尽责。每个管理者都做到“严”字当头，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中，因而，在全公司中做到了事事有人管，控制不漏项，制度落实率和目标兑现率达到98％以上，其中重要制度的落实率和重点目标兑现率达到100％。三是建立严格公正的考核激励机制。制度的落实要靠考核来保证，考核的兑现要靠公正来维护。在实现严格管理中，我们做到“三坚持、三反对”和三个100％。即坚持执行制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对徇私情；坚持精神和物质两种激励的统一性，反对片面性；违反规章制度100％登记上报，100％追究责任，使违规者本人100％接受教

关心职工整改措施

关心职工整改措施 篇一：思想问题的整改措施 篇一：个人存在问题及整改措施 存在问题及整改措施 樊庙小学扈本秀 开展思想作风整顿活动以来，本人对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下： 一、存在的主要问题和不足 在领导和同事的指导帮助下，自身素质不断提高，认真地完成各项工作和任务，但还有较大的差距。 一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。 二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强；学习中满足于“蜻蜒点水”。 二、整改措施和努力方向 通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方

面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。 一是进一步解放思想，在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作；把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活；针对新情况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。 二是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确定学习中心议题，确保每天拿出一定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验；针对自己文字驾驭能力不强、写作水平需要提高的实际情况，加强写作方法理论的学习研究。三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做；始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，达到完美；进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主

“严格管理与关爱职工”大谈心材料(精)

“严格管理与关爱职工”主题谈心活动 一、部党组对谈心活动的要求 各单位要巩固和发展去年大谈心活动成果，运用成功经验，集中6、7两个月的时间，深入开展以“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动。部党组之所以决定开展这一主题谈心活动，主要目的是解决过去在企业管理中存在的对职工群众关爱不够、一些单位干群关系不够和谐、职工遵章守纪自觉性不强、规章制度难以落实等问题，实现严格管理与关爱职工的有机统一，形成职工群众得到充分尊重和关爱，干群共同从严要求、严格管理的局面。 一是明确谈心方式。以路局、站段两级领导班子成员为骨干，广大党员干部为主体，面向一线广大职工群众开展面对面、一对一的谈心活动。路局领导班子、路局处室负责人和站段领导班子要带头谈心、明确包保责任，要把党员干部谈心任务落实到人头。这次谈心活动要达到一个硬性要求，就是各级干部对运输一线主要行车岗位职工谈心要实现全覆盖。 二是坚持平等交流的原则。做到真诚相待、以心换心、敞开思想、达成共识。 三是突出重点内容。谈心前，要开展职工思想调查，准 确把握职工思想动态，增强谈心活动的针对性和实效性。通过谈心，要取得三大成效：其一，强化严格管理的理念。领导干部和职工群众要共同认识到，严格管理是企业管理的基本要求，对铁路行业来说，严格管理更有其特殊意义，是确保运输安全和大联动机有序运转的基本保证。因此，对单位来说必须坚决实行严格管理，对个人来说必须自觉维护严格管理。其二，强化尊重和依靠职工群众的理念。各级领导干部要深刻认识到，严格管理是以关爱职工、依靠职工为前提的，以人为本、坚持群众路线是企业管理的根本原则。在企业管理中，一定要把依靠职工群众和维护职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，把激励职工群众自觉遵章守纪作为管理的最高境界。既要克服蛮横和以罚代管管理，又要坚决维护管理的严肃性，维护铁的纪律不受损害。其三，千方百计解决职工群众生产生活实际困难。要积极

细微显真情 关怀暖人心2

细微显真情关怀暖人心 医院中的病人饱受伤痛折磨，最渴望的是关心，亲人一个温暖的眼神、朋友一句细心的问候、领导的看望同事的祝福，这对病人是莫大鼓舞与支持，一期选矿厂这个大家庭将“爱”进行到底，把关怀与温暖播撒在每个员工的心中，抒写了一幅暖暖的画卷。 还记得选矿厂机电车间机修工王志忠在下班途中发生了交通意外，厂部、工会及车间领导得知情况后，连夜赶到医院进行看望与慰问，详细询问医生相关情况并且对王志忠及其家人进行安抚，了解情况、疏通思想，解决困难。事后厂部领导又积极为其向公司申请治疗费用并多方奔走，到公安局、120救护中心、医院等相关单位收集材料进行工伤认定申请，最大程度的来帮助他关爱他，这些关爱与温暖无疑是一味难得的良药，对伤病者的情绪与身体的恢复有着积极的意义。做手术前前后后的几天，领导们多次看望与慰问并安抚他安心养伤争取早日康复，机电车间担心家属忙不过来，就特意每天安排一个人进行24小时的陪护，后来家属特意打来电话说：“感谢领导同事们的帮助与关心，感谢领导同事们为他们做的一切，他们家将铭记于心”。听着这么朴实的话语，我想到的是“关心与温暖使他度过了困难，他切身感受到了这个大家庭的关爱”，我们与他们一样，内心的充满着温暖与感动。 细微之处暖人心，困难时刻显真情，选矿厂及时送去组织的关怀和温暖，使得伤病员工在困难时刻沐浴领导、工会及同事的关爱，这也感动、鼓舞、激励着整个选厂这个大家庭的全体员工在今后工作中，

将以更加务实的工作态度、优异的工作业绩，为矿业的发展壮大贡献自己的力量。 一期选矿厂何金威 在这里他看到领导的关系同事的关怀一期选矿厂从领导到职工将爱在细微中体现将关怀 感激之情、感恩之心、感悟之怀 从选厂领导到工会组织、车间主任员工等在他住院期间多次看望，动手术前后的那几天工会安每天都安排一个员工在医院与家属一起照顾他，思想上要主动找职工恳谈，了解情况、疏通思想，解决问题和困难。，

4关爱职工 改善民生

关爱职工改善民生 为车站科学发展营造和谐稳定局面---天津西站“推进铁路科学发展”大宣讲报告提纲（之二） 2011年2月12日，铁道部盛光祖部长在全路电视电话会议上提出“切实关爱职工”的要求。一年多来，部党组多次强调，“人是发展的主体，也是发展的目的，铁路的发展，应当让职工群众共享成果、共同受益”。为此，路局、路局工会提出要在确保运输安全、效益增长的前提下，增加职工工资收入、加快保障性住房建设、改善职工生产生活条件、实施“三不让”帮扶救助、开展送温暖活动，坚持以人为本、解决急需、突出一线、因地制宜、齐抓共管，为铁路科学发展营造良好氛围。 我们天津西站自去年11月21日组建以来，车站、车站党委和车站工会对此高度重视，在维护职工利益、改善职工生产生活条件方面做出了积极的努力，在有限的困难的条件下，最大限度地为职工办实事，解决实际困难，充分调动了职工群众的积极性，为我站安全发展、和谐发展、科学发展新局面凝聚了力量。 一、车站、车站党委始终把关爱职工、改善民生作为一件大事来抓 为认真贯彻落实路局党政工团《关于维护职工利益改善职工生活的决定》，车站在“双代会”上提出“以改善职工生产生活条件为重点，全力强化职工生活保障体系建设”要求，各

级组织及时了解掌握职工的所思所想、所求所盼，充分发挥各自优势实实在在的为职工办好事、办实事、解难事，努力提高职工收入水平，在新建站资金困难的情况下，积极筹措，责任到人，确保承诺职工的10件好事的按时落实到位，车站党政主要领导高度重视，亲自组织，把解决改善职工的生产、生活环境作为头等大事来抓，定期组织党政联席会议，研究解决推进中出现的问题，督导工作落实，取得良好的效果。 二、职工生产生活条件得到有效改善 车站、车站工会积极开展“三线”建设，努力为职工提供一个良好的工作和生活环境，积极寻求上级的支持，站工会努力筹措资金19.2万元，为车间、中间站添置了微波炉、电磁炉、电暖气、空调、浴霸、洗衣机、食堂设备，安装室外天线，配齐电视机，基本上解决了职工的吃饭、取暖、文化娱乐等问题，使职工的生产生活条件得到明显改善，并为全站每个职工统一发放饭盒，为客运职工配备了保暖手套，车站工会并积极与天津站沟通协调，为每名职工投路局大病保障一份，同时在3.8节前夕为全站女职工每人投北京市总工会女工特病保障一份，车站工资金十分困难的情况下积极筹措为全站每位职工送上一份春节慰问品，使广大干部职工感受到组织的关怀，调动了职工工作的积极性。 三、“三不让”帮扶救助机制解除了职工的后顾之忧 “不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子

关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)

关于进一步做好员工关爱工作的意见 （征求意见稿） 尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措，进一步做好员工关爱工作，是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。近年来，集团各级工会严格落实中央八项规定，认真履行各项职能，服务企业发展，关爱员工成长。但在工作实践中，有的单位存在认识不到位或执行有偏差，不同程度地损害了员工的切身利益，影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。当前，集团正面临深化改革的关键时期，迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作，团结动员广大员工，凝心聚力，促进企业和谐健康发展。现结合集团实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。 一、指导思想、工作原则及工作目标 （一）指导思想 以员工客户为导向，以实现员工自我价值为主线，从员工正当需求出发，着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题，切实维护员工合法权益。针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点，不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形

式，做员工的贴心人。通过扎实做好员工关爱工作，把广大员工团结起来，凝聚起来，为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。同时，把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。 （二）工作原则 坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。 （三）工作目标 打造系统性的员工关爱工程，形成关爱工作的长效机制，确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进，使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行，实现员工与企业共同发展。 二、主要内容 （一）加强员工沟通与交流 1、畅通员工诉求表达渠道。各级工会应结合企业实际，会同行政建立多种形式的沟通渠道，健全员工诉求表达机制。要建立工会领导干部定期走访制度，坚持每月或每季度深入基层与员工群众面对面交流，及时了解员工的困难，掌握员

严格管理 关爱职工的不二法门(新编版)

严格管理关爱职工的不二法 门(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0187

严格管理关爱职工的不二法门(新编版) 铁路近期推出的“严格管理与关爱职工”的管理理念，要求各级干部深刻认识在严抓管理的同时，还要尊重和依靠职工群众，一方面严格执行铁路的各项规章制度，一方面千方百计地解决职工在生产生活方面存在的实际困难，积极回应职工的诉求，努力为职工办实事、办好事、解难事。完全符合铁路安全生产和经营发展的实际情况，得到了广大干部职工的拥护和支持。笔者认为，职工是企业的主人，只有关爱职工，职工才能爱岗敬业，无怨无悔地为企业付出，全身心投入铁路的安全生产工作中，而关爱职工唯一的途径就是严格管理。 离开严格管理，关爱职工就如梦幻泡影。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎

和松懈。铁路各项规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。没有规矩不成方圆，铁路企业严格管理必须以遵章守纪为前提，以从严考核为保障，从根本上规范职工作业行为，进而保障铁路运输生产安全，确保职工自身生命安全，在激烈的市场竞争中取得更多的经济效益与社会效益，满足职工日益增长的物质文化需要。如果严格管理弱化，放松严格管理要求，就可能导致各类安全事故发生，给国家财产和职工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使职工丢掉饭碗，甚至进到班房，“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的愿望落空，关爱职工的目标就无法实现。 离开关爱职工，严格管理就如空中楼阁。在铁路科学发展的进程中，严格管理的出发点是关爱职工，关爱职工就必须严格管理，两者和谐统一、相辅相成，不可矛盾对立、各执一端。失去关爱职工的严格管理会让职工认为是一种束缚，一种枷锁，势必引起抱怨，产生抵触心理，造成规章制度形同虚设，留下安全隐患，影响铁路企业科学发展。要让职工充分认识到若不进行严格的管理，不仅仅

员工关怀计划方案

员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源,也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观,构建与谐向上的企业,人力资源部现拟出员工关怀计划方案,主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己与企业的关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间与成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴与其她福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导与帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为她们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视与关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理与环境因素。 2、宣传与推广 搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 3、全员培训 开展员工与管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。 4、心理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合理的信

在“关爱女职工”慰问活动上的讲话

在“关爱女职工”慰问活动上的讲话 省总工会: 同志们： XX年元旦即将来临、新春将至，省总工会今天到***县开展为困难职工送温暖暨“关爱女职工”行动，为我们困难职工、困难农民工和身患重病的职工“送温暖、送健康、送爱心”，在此，我谨代表***省总工会向前来参加活动的***县“四大班子”和各部门的同志表示感谢，向承办这次活动的***县总工会表示谢意，向今天被受帮扶和慰问的各位女职工表示亲切的问候、并通过你们转告家人和朋友向他们挚予节日的问候和新春佳节的祝福。近年来，在党中央、国务院的关怀下，帮扶慰问工作成为了工会组织为民服务、办好事、解难事的一项重要任务，“关爱女职工”也是工会组织长期以来做的工作，我们要把帮扶慰问活动和关爱女职工活动变为行动，切实为她们搞好各种服务，从这次到***县慰问困难群体来看，***县录入帮扶档案3128个，档案中困难女同志占的比例为30.37%，这次慰问活动，我们慰问帮扶其中的144人，从帮扶的面来看，我们还需要加强对困难女职工帮扶，真情关爱女职工，关爱弱视群体的生产生活问题，在此，我提几点要求： 一是找准帮扶活动的重点，抓好各种帮扶培训。帮扶工作是

一项长期抓的工作，根据上级的有关规定和要求，围绕职工群众的实际情况，认真扎实高效的在困难职工中开展对困难职工、农民工的技能培训、知识培训、法律法规培训和对困难职工、农民工进行生活救助、医疗救助、法律援助救等帮扶工作，让更多的职工、农民工得到实惠为他们摆脱困难搞好优质的服务和帮助。 二是健全组织机构，切实加强帮扶工作的领导。为更好的搞好帮扶工作的开展，把帮扶工作深透到困难职工、困难农民工群体当中去，各级工会组织要把帮扶工作当着重点工作来抓，把帮扶工作列入单位工作的重要议事日程进行同安排、同部署、同研究，成立相应的各种组织机构，经常化开展办公，及时解决工作中遇到的问题和困难，使帮扶工作能够正常、有序的开展。 三是抓好专人负责。我们要始终把维护职工、农民工的合法权益作为帮扶工作的重点，要指定专人负责帮扶工作，把业务素质强，政治思想好的同志安排到帮扶工作岗位，有力地推动工会帮扶工作的全面发展，为职工、农民工提供了便捷的帮扶服务。 四是舆论宣传到位。我们要通过电视、电子显示屏、报纸等新闻媒体广泛宣传帮扶工作的职能，进一步扩大帮扶的影响，让更多的人纷纷伸出援助之手，推动帮扶工作的长效开展，形成全社会关心支持帮扶困难群体的良好氛围。 五是努力做好就业援助工作。要加强资源整合，要与劳动就

严格管理与关爱下属

严格管理与关爱下属 作者：一叶 你觉得你是严格管理的吗？ 你觉得你关爱你的下属吗？ 你觉得严格管理就很难做到关爱下属吗？ 你是怎样严格管理你的下属的？ 你是如何关爱你的下属的？ 我们在工作中，常常会觉得很难严格管理自己的下属，为什么呢？其中很关键的是你没有严格的管理好你自己，每一个优秀的管理者都必须具备自我管理的能力，否则就很难管理好你的下属，有的时候下属表面上会听你的，但内心却未必，严格管理下属必须言出必行，必须坚持，如果只是一阵风，很难严格管理，还有严格管理一定要公平公正，否则也很难做到严格管理，再有严格管理不是压迫式管理，而是要尊重下属，让下属尊敬你又不敢冒犯你，你做到了吗？ 关爱下属，其实关爱下属是非常关键的，你想要你的下属按你的意愿完成工作，但你却从来都不关爱他，下属是不可能始终努力去做的。关爱下属，我们得了解下属，知道他想要的是什么?工作中下属需要你给予资源，你就要想办法给予合理要求的资源，给予支持也是一种关爱，我们还要经常关心下属的身体健康，并告知他们一些如何保持良好身体的饮食、运动、生活习惯等等。关爱的更高层次是关心下属的成长，你要想办法让你的下属和你一样的优秀，甚至比你更优秀，传授知识给他们，把自己的经验告诉他们，自己遇到的挫折告诉他们，让他们少走弯路。 关爱下属和严格管理并不矛盾，有的人会认为关爱下属就很难严格管理，事实上并非如此，工作该做的你就得做，我们都不是为了别人工作，而是为了自己工作，让他明白这样的道理，就很容易解决了。当然，关爱不能变质，变质了就很难严格管理，最关键的是用心关爱，而不是做样子，那样的关爱只要下属一旦悟出了，他就会觉得被欺骗的感觉，没有一个人对欺骗他的人还能真正认真的按他的意图办事。 总之，我们要关爱下属，同时又必须严格的管理他们，只有这样才能做到下属不断的成长并努力为公司的发展做出一定的贡献。

关心职工生活发言材料(公路处)

用真情下真功求实效 全方位搞好关心职工生活工作 （天津市公路处党委） 从去年以来，公路处党委紧紧围绕局党委提出的“争创全国一流水平，做优做强专业管理局”和坚持打赢“三场硬仗”的要求，结合公路养管体制改革，不断深化和提升关心职工生活工作，努力维护职工的合法权益，竭力满足职工对物质和文化生活的新需求，有力地凝聚、调动和激发了广大职工群众保稳定、铸和谐、促发展、争一流的积极性、主动性和创造性，使干部职工队伍在体制改革中保持了高度稳定和集中统一，极大地促进了各项迎检准备工作的落实。 一、立足收入保障，确保职工生活水平提升 持续稳定的增长职工收入，是保证职工生活水平稳步提升的最根本、最可靠的保障。为此，我们将建立职工收入稳定增长的保障机制作为关心职工生活的重中之重，与各项养管中心工作同研究、同部署、同落实。从去年开始，按照局党委的要求，我们就明确提出了职工收入每年增长不低于10%的硬性要求，并把其作为考核基层党政主要领导的一个重要内容。在这两年养管资金非常紧张的情况下，从处到基层各单位都想方设法的保证职工的收入稳步增长，并保证不挤占可以用作改善职工工作环境和物质利益的资金。经过考核，去年和今年上半年，各单位职工收入都有不同程度的提升，增幅在10—13%之间。在此基础上，我们充分发挥职代会制度对职工权益的维护保障作用，由职工代表直接监督医药费报销、加班费发放、住房补贴管理等涉及

群众直接利益事项政策的制定和落实情况，通过网上征求意见、公开栏公示等方式，第一时间让职工了解到情况，得到了广大职工的好评。 此外，在通征办人员的接收工作中，公路处党委一方面严格按照上级要求做好落实，另一方面在迎检准备工作紧张、资金困难的条件下，想方设法挤出资金320万元，解决了通勤班车的问题，抽出近10万元，为安置职工的生活区配备了双人床、更衣柜、空调、冰柜等设施，为他们解决了实际问题，确保了他们思想的稳定。 二、瞄准一线班站，打造团结和谐职工之家 公路处党委高度重视一线班站职工生产生活环境改善工作，将班站建设做为转变公路养管发展方式，提升公路养管水平的一个重要环节，从十一五初就开始有计划的对一线班站进行了改造。在实际工作中，我们以一线班站为重点，坚持行政、工会配合、各部门合力推进的原则，将班站职工工作生活环境升级达标的基本标准确定为“四化三好”，具体的设施标准为“六小十二有”。“四化”即实现场院三园化（建有小花园、小菜园、小果园）、环境洁净化（做到班组卫生管理制度健全，班组职工自觉对环境加以维护）、设施齐全化（具体做到“六小十二有”，即建立小食堂、小浴室、小卫生间、小休息室、小俱乐部、小书报角，班站内有冰箱、洗衣机、热水器、微波炉、燃气灶具、消毒柜、空调、数码相机、电脑、电视机、音响设备、健身设施）、形象标识规范化（按统一要求，设置、悬挂标语、标识及图表）。“三好”即道德建设好，思想健康；健身锻炼好，身体健康；文化活动好，娱乐健康。近两年来，我们用于职工工作生活环境改善的投入达近600万元，改善了93个基层班组的工作生活环境。

员工关怀方案

员工关怀计划方案 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。

4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。 5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。 所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下： 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。 2、宣传与推广

提升员工幸福感 全力打造幸福企业

FDD：提升员工幸福感全力打造幸福企业 企业幸福与否，正成为企业能否持续发展的核心因素。员工是企业的最大财富，调动员工的工作积极性，打造具有幸福感的企业也正成为越来越多企业家的追求。 怎样的企业才可称之为幸福？富得宝董事长林潘武认为，幸福的企业必须兼具如下要素，既要有企业持续不断的发展，也要让员工充分分享这一发展，并为企业的共同未来而一起奋斗。 富得宝的24年，是企业和员工共同创造、共同发展、共同分享的幸福历程。 富得宝用点滴的真情和奉献关爱员工，营造出一个幸福的企业大家庭。 “幸福FDD”的发展目标，为企业增添了强大的凝聚力。公司从物质、精神、细节等多个层面关心、培育、爱护员工，使员工切身感受到了大家庭的温暖。 丰富业余生活：折射富得宝幸福的柔性文化 在富得宝，员工们都发自肺腑的意识到，在企业这个大家庭中，员工就是兄弟姐妹。 这也是华通以人为本的文化理念。“人在华通、心在华通”的“一家人”观念已经在员工中深入人心。 为丰富职工的文化生活，公司兴建了图书馆、篮球场、台球室、乒乓球室等文体设施。走进富得宝员工俱乐部，办公室工作人员小陈正和朋友在乒乓球室挥汗如雨，只要业余时间有空，他就拉上几位好友切磋球技。他说，自己是乒乓球爱好者，到外面的球室里打球，要按小时收费，费时又费力，“公司里开设了乒乓球室，免费向员工开放，方便了员工运动”。 富得宝的工会、行政组织充分发挥文化建设中的排头兵作用，发挥各自优势，开展形式多样的文体、娱乐活动。如每月都会举办员工集体生日晚会，给当月的寿星员工送上生日礼物与祝福；开展一次由全员参与的拔河、跳绳、羽毛球等在内的趣味运动会；每年年底开展新春联欢晚会，员工可以通过自编自导娱乐节目登台亮相；每年组织员工外出旅游，户外踏青活动等。 制度需要刚性，文化则体现柔性。丰富多彩的业余活动让员工在富得宝的日子变得热热闹闹，也让员工们的心变得热热乎乎。 注重员工培训：为每一个员工的现在和未来负责 员工都希望能在工作中实现自我价值，工作已经不单是为了赚钱。华通注重对员工的技能培训，让更多的员工在技能上有所进步，同时也逐步提高每一个员工的个人素质。 华通以活动为载体，积极开展学习活动，推行各种富有成效的员工劳动竞赛、职业技能培训，为员工提供不断学习提升的机会，让员工掌握永动发展的技能，获得打造幸福生活的能力。 为更好地激发员工学习和钻研技术的积极性，企业每年都开展形式多样的员工技能比武。由于比赛结合了员工平时的生产作业，所以它不仅检验了员工的工作能力，更促使他们在思想上认识到学习的重要性，体会到学习的乐趣。 企业每年年终还进行年度先进评比活动，对优秀员工、先进集体进行表彰奖励，树