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项目部安全生产考核表

安全生产责任考核表

序号考核内容及扣分标准

应得

分数扣减

分数

实得

分数

1 项目经理未对所管工程负直接安全责

任扣10分，未针对工程特点，制定相

应的安全技术措施进行安全技术交底

扣10分。

2 对现场使用的机电设备的安全防护装

置，未组织验收合格后使用的扣10分。

3 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指

挥扣5分。

4 未制定落实各工种各岗位安全操作规

程的扣5分，未组织认真学习，教育工

人不违章作业的扣5分。

5 未坚持每天对作业地点进行安全检查

的扣5分，对查出的隐患未及时排除的

扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5

分。

6 未负责安全防护设施的使用，严格把好

质量关的扣10分，未杜绝不合格产品

混入工地的扣10分。

7 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣

5分。

合

计

100 被考核人：考核人：

安全生产责任考核表

序号考核内容及扣分标准

应得

分数扣减

分数

实得

分数

1 未认真执行上级有关安全生产规定的

扣10分，未对所辖班组的安全生产负

有直接责任的扣10分。

2 未认真执行安全技术措施及安全操作

规程的扣5分，未针对生产任务特点向

班组进行书面安全技术交底，履行签字

手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。

3 未经常检查所辖班组作业环境及各种

设备、设施的安全状况的扣5分，发现

问题未及时纠正解决的扣5分，未对重

点特殊部位施工检查及未对各种设备

设施是否符合安全要求的扣5分，未严

格执行安全技术交底及有关安全技术

措施并未监督其执行的扣5分。

4 未定期和不定期组织所辖班组学习，安

全技术操作规程扣5分，未开展安全教

育活动，接受各级部门的安全监督检查

的扣10分，未及时解决提出的不安全

问题的扣5分。

5 发出因工伤及未遂事故未保护现场的

扣10分，未立即上报的扣10分。

合

计

100 被考核人：考核人：

安全生产责任考核表

序号考核内容及扣分标准

应得

分数扣减

分数

实得

分数

1 未对施工生产中的有关技术问题负安

全责任的扣10分。

2 未严格按照国家有关安全技术规范、标

准参入施工组织设计方案的扣10分，

未参入安全技术措施的编制扣10分。

3 未对新工艺、新技术、新设备、新施工

方法制定相应的安全措施的扣5分，未

从技术上交好安全技术操作底的扣5分。

未参加安全检查的扣5分，未对查出的

安全生产责任制落实情况考核表.doc

安全生产责任制落实情况考核表部室（岗位）被考核人安全生产责任制内容考核情况考核评价（含纠正和预防措施）考核人员1、协助本单位决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产管理目标及安全质量标准化各项计划并实施考核工作；拟订本单位安全管理工作计划，明确本单位各科室、各岗位的安全生产职责，并实施监督检查； 2、参与本单位安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施或者监督相关部门实施； 3、组织拟定或者修订本单位安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查； 4、实施生产经营场所现场安全生产检查，对检查发现的问题责令相关人员及时处理，情况紧急的，责令停止生产，并立即报告有关负责人予以处理； 5、参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运行工作，并负责审查承包、承租单位资质、条件和证照等资料； 6、组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施； 7、组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验； 8、监督本单位劳动防护用品的使用和管理； 9、组织或参与本单位生产安全事故的调查处理承担生产安全事故统计、析和报告工作； 10、其他安全生产管理工作。 1.完成较好，但尚未组织考核； 2、完成较好； 3、已组织修订了安全生产规章制度，但未参与审查操作规程和技术规范； 4、履行较好； 5、本单位目前无新改扩项目，不涉及； 6、职业危害防治工作尚有差距，履行较差； 7、履行较好，在总结、推广先进经验方面稍差； 8、履行一般，监督力度不够； 9、目前无事故发生，该项不涉及； 10、能尽最大努力完成公司长和安委会布置的相关工作。基本能按照该岗位责任制内容履行职责，能胜任本岗位工作。工作中需进一步加强安全责任制和业务能力的提高，努力缩小差距。按照岗位职责的要求逐条认真履行，扩大安全管理工作知识面。组长：成员：考核日期年月日

项目部管理人员安全责任目标考核表

《管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 — 苏通建设集团有限公司

项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理

… 年月日年月日

项目副经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理

年月日年月日 · 项目工程师安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表

项目部安全生产考核表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

岗位：项目经理考核日期：序号考核内容及扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。 20 2 对现场使用的机电设备的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。10 3 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指挥扣5分。 15 4 未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5分。 10 5 未坚持每天对作业地点进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。 15 6 未负责安全防护设施的使用，严格把好质量关的扣10分，未杜绝不合格产品混入工地的扣10分。 20 7 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣5分。 10 合计 100 被考核人：考核人：

岗位：施工队长考核日期：序号考核内容及扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负有直接责任的扣10分。 20 2 未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 20 3 未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。 20 4 未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的不安全问题的扣5分。 20 5 发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。20 合计 100 被考核人：考核人：

5、项目部安全生产管理目标考核表

5、项目部安全生产管理目标考核表你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 项目部安全生产管理目标考核表 GDA20204 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤安全生产二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59--99要求达到合格等级以上管理总目标三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100% 被考核班序考核被考组、部门、目标分解考核期考核人号结论核人责任人贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目在本项目任的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落项目负责人 1 期内，按月合格实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责度考评任，对所承建的项目的安全生产全面负责贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生在本项目任产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工项目副经理 2 期内，按月合格作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全度考评生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施在本项目任项目技术 3 落实项目负责人布署的安全生产管理工作期内，按月合格负责人度考评

落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作，根据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安在本项目任专职安全员 4 全措施的落实情况，对存在的安全隐患提出整改意期内，按月合格见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经理度考评落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织拖救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底;对所管的施工在本项目任现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有施工员 5 期内，按月合格效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检度考评查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，试验标准要求在本项目任试验员 6 抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规期内，按月合格定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关度考评

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1：普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分：序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明一领导重视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法规、条例和要求。 5 ①小项少于2 次该项不得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小项不健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全生产工作任务。 5 二安全管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度，开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良好效果。 3 三隐患排查整治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要领导亲自组织排查不少于3次。 8 少于2 次该项不得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明四安全防事故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、设施配置维护良好。 6 ①小项不健全扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核，对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小项不落实扣3 分

项目部管理人员安全责任目标考核表90951

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100

各部门安全生产目标考核表

安全生产目标第 1 季度考核记录被考核部门：厂长考核时间：安全目标考核内容应得分评分标准实得分控制指标（40分）重伤及以上事故15 否决项火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分工作指标（60分）安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分；事故未按照“四不放过原则”进行处理，不得分；未对事故进行回顾、学习，一次扣3分。劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分；演练结束未进行评审总结，1次扣3分。设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分安全管理人员和特种作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一次扣2分。实际参与考核分100 实际得分得分率为：考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标第 1 季度考核记录被考核部门：人事经理考核时间：安全目标考核内容应得分评分标准实得分控制指标（40分）重伤及以上事故15 否决项火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分工作指标（60分）安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分；事故未按照“四不放过原则”进行处理，不得分；未对事故进行回顾、学习，一次扣3分。劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分；演练结束未进行评审总结，1次扣3分。设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分安全管理人员和特种作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一次扣2分。实际参与考核分100 实际得分得分率为：考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

项目安全目标责任考核办法示范文本

项目安全目标责任考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目安全目标责任考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。一、项目安全管理目标 1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。 2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。 3、确保每月文明施工检查达优良标准。 4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率 90%以上、检查合格率100%。二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。三、考核机构

项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。四、考核细则 1、每月20日进行一次考核。 2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。 3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。 4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-

安全生产月度考核表.docx

序号考核项目安全生产月度考核表考核内容考核情况考核标准安全生产管理一（ 30 分）安全教育二（ 15 分）安全技术三（ 15 分）1、贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章、技术标准、技术规范情况 2、贯彻企业安全生产规章制度和操作规程的执行情况，贯彻执行质监站和建设单位下达的有关安全生产、安全活动、安全措施的落实情况。 3、安全生产各项管理制度建立及执行情况 4、有无制定项目安全目标 5、项目部安全生产管理架构、人员配置情况 6、有无设置工地安全员及工地安全联络员，提供联系电话并上报发包单位 7、安全生产岗位责任制制定和落实情况 8、人员变更有无按规定执行 9、安全生产计划与安全投入的编制、执行和使用情况 10、事故应急救援预案的编制及必要的设备、器材配备情况 1、项目经理、工地安全员是否经安全管理培训并取得相应的合格证书 2、对新工人实行“三级”安全教育、安全培训和考试的情况真实可信 3、对特殊工种人员上岗前的安全教育情况 4、对改变工种和采用新技术等人员的安全教育、安全培训的情况 5、施工人员进行日常安全教育、学习情况 1、有无完善的安全操作规程（具体、实用，不漏项、不漏岗） 2、施工组织设计及各单位、分部、分项工程专项施工方案中安全技术措施的编制及审查审批情况 3、现场安全技术交底和安全技术措施的执行情况， 4、文明施工方案编制、审批及现场执行情况 5、现场安全设施设置是否周全、可靠，满足施工要求安全生产管理考核总分 30 分，共 10 个小项，每一小项评分标准为（“好” 3 分、“较好”2 分、“一般”1 分、“差” 0分）安全教育考核总分15 分，共 5 个小项，每一小项评分标准为（“好”3 分、“较好” 2 分、“一般” 1 分、“差” 0 分）安全技术考核总分15 分，共 5 个小项，每一小项评分标准为（“好”3 分、“较好” 2 分、“一般” 1 分、“差” 0 分）

安全生产月考核表

附件1 2016年贵州省“安全生产月”和“安全生产贵州行”活动考核评分表考核单位：考核项目考核标准分值评分方式落实情况（提供数据）考核得分一、组织机构发挥职能作用情况(一）组织机构健全 1.专门成立活动组织机构 5 未落实的不得分；委托社会中介机构承办具体事务的计2.5分。 □是□否 2.设立“安全生产月”活动组委会办公室，有明确部门负责 3 未落实的不得分。□是□否 3.指定“安全生产月”活动联络员 5 未落实的不得分。□是□否 4.有活动经费保障 5 未落实的不得分。□是□否 5.制度完善，并严格执行 3 未落实的不得分。制度名称：（二）领导重视 1.由主要领导或分管领导担任组委会领导 5 未落实的不得分。□是□否 2.召开专题会议部署动员 3 未落实的不得分。□是□否 3.地方政府（部门）领导出席活动情况 5 未提供数据不得分。出席活动次 4.安全监管部门负责人参加活动情况 5 未提供数据不得分。出席活动次

一、组织机构发挥职能作用情况（三）活动方案明确 1.根据自身实际创造性地编制活动方案 7 每1项自创活动计2分，计满7 分为止。 □是□否 2. 按时限报送方案等文件 5 在最后期限前报送计满分，每超时限1天扣1分，扣完为止。无故未提交活动方案的，该项目5 分全部扣除。报送日期：（四）协调相关部门开展活动（只考核各地安委会） 1.调动地方安委会成员单位联合开展活动 5 未落实的不得分。□是□否 2.调动地方安委会成员单位以外有关部门单位开展活动 5 每调动1个成员单位以外有关部门单位计2分，计满5分为止。需提供具体单位名称。单位名称：（五）部署指导所属地区、部门、单位开展活动 1.有活动指导、督导具体方案并组织实施 5 未落实的不得分。□是□否 2.有活动督导、考核、奖惩措施 5 未落实的不得分。 □是□否督导次（六）活动信息报送 1.按时报送信息 5 未落实的不得分。□是□否 2.每周至少报送1次10 每报送1条信息计2分，计满10 分为止。报送信息条（七）活动总结 1.总结材料结构清晰，内容丰富，特色突出，言简意赅 10 未落实的不得分。□是□否

项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。二、考核人： 1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。三、考核期： 1、公司对项目经理每季度考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (2) 项目副经理安全生产责任制考核表 (3) 项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4) 项目施工员安全生产责任制考核记录 (6) 项目安全员安全生产责任制考核记录 (7) 项目质量员安全生产责任制考核记录 (9) 项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (10) 项目材料员安全生产责任制考核记录 (11) 项目资料员安全生产责任制考核表 (14) 项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (18) 项目班组长安全生产责任制考核记录 (19)

项目部安全生产考核表.doc

项目部安全生产考核表.doc 项目部安全生产责任考核表岗位:项目经理考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准分数分数分数项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相1 20 应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织2 10 验收合格后使用的扣10分。未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章3 15 指挥扣5分。未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育4 10 工人不违章作业的扣5分。未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除5 15 的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。未负责安全防护设施的使用，严格把好质量关的扣10分，未杜绝不合格产6 20 品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查7 10 的扣5分。合 100 计被考核人: 考核人: 项目部安全生产责任考核表

岗位:施工员考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准分数分数分数未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负1 20 有直接责任的扣10分。未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施2 20 交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种3 20 设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的4 20 不安全问题的扣5分。发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。 5 20 合 100 计被考核人: 考核人: 项目部安全生产责任考核表岗位:技术员考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准

安全生产责任制考核表--实用全套.doc

总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达贯彻的扣 15 分，未贯彻安全生产法律法规 , 及时传达贯彻的扣 10 分 1 建立安全生产保证体系 , 未建立公司安全生产责任体系的扣 10 分 15 分未制定公司安全生产方针、目标的扣 10 分建立健全本单位安全生产责任制未组织编制安全生产管理文件的扣 10 分, 编制不完善的扣 5 分, 未公布的扣 5 分加强安全生产领导 , 依法未成立公司安全生产领导小组的扣 10 分 2 建立适应的安全管理机未与部门负责人签约确认安全生产责任的扣 5 分10 分构，签订确定岗位职责对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣 5 分 3 年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的扣 30 分 4 未编制安全投入计划的扣 5 分，未落实安全投入的扣 10 分 15 分落实安全投入和教育培训未编制教育培训计划的扣 5 分，未落实安全教育培训的扣 10 分未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的扣 10 分，发生事故未能实组织制定并实施本单位的 5 施事故应急救援预案的扣 15 分15 分事故应急救援预案未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣 10 分发生事故未及时上报扣 15 分, 未保护好现场扣 10 分 6 事故隐患或安全事故的处发现事故隐患或发生事故后 , 未及时提出整改措施 , 未对责任人提出处理意见15 分理与整改的扣 10 分考核项目合计100 分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日副总经理（安委会副主任）安全生产责任制考核表序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

项目部安全责任目标考核规定

项目部安全责任目标考核规定一、安全责任目标考核领导小组组长：____________ 副组长：____________ 成员：____________ 二、根据省“建筑施工安全生产管理规定”，项目经理是本项目部的安全生产第一责任人，全面负责本项目部的安全生产、文明施工的管理工作，同时负责对本项目部管理人员所分得的安全责任目标，及各班组的目标实施，负伤频率的控制情况，每月进行考核并做好记录。三、考核办法主要依据《建筑施工安全检查标准》评分表，分为优良80分以上；合格70分以上；不合格70分（不含70分）以下三个等级。四、考核容及奖罚办法（一）安全管理目标 1、安全资料管理 ⑴安全生产责任制 ①建立健全本部门管理人员安全生产责任制，并制定安全生产责任制考核办法，按规定进行考核，并做好考核记录。 ②与承包队签订经济承包合同，合同中要有安全生产指标和文明施工目标。 ③制订各工种安全技术操作规程，并在适当的位置悬挂。 ④按规定配备、专（兼）职安全员。 2、目标管理 ①制定本部门安全管理目标，杜绝死亡和重伤事故，一般负伤频率要有控制指标，根据工程特点，制定安全达标的具体措施，根据作业条件制定出具体文明施工的措施和方案，实现文明工地的目标。 ②对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解落实到个人，使每人目标清楚，责任落实。 ③制定责任目标考核规定，按规定进行考核，并有记录，考核责任人的目标执行情况，并与经济利益挂钩，每月随考核结果兑现，年终进行总结评定。 3、施工组织设计 ⑴项目技术人员要在工程开工前，编制施工组织设计，根据工程特点制定相应的安全技术措施，安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件及施工队伍素质，按施工部位列出施工的危险点，对各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计，并经领导审批和专业部门会鉴。 ⑵对专业性较强，危险性大的工程项目、施工用电、脚手架工程、大型模

安全主管、安全员职责及考核表

安全主管岗位职责 1.负责上级有关安全生产法律、法规的宣传、贯彻工作。 2.负责组织、制定公司全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程，并对执行情况进行重点监督检查。 3.接受领导工作安排，协助总经理搞好公司的安全生产工作，实现公司安全形势持续稳定、健康发展。 4.负责组织制定事故应急救援预案，完善应急救援体系。督促检查应急救援人员、器材、设备的落实情况和维护保养情况，并定期组织应急救援演练。 5.负责制定公司长远安全发展规划、年度工作目标，并抓好落实。 6.负责制定年度公司安全培训计划，并组织实施。 7.负责制定公司安技措费用的提取和使用计划，报公司总经理审批后实施。 8.负责公司各部门安全管理制度落实情况的检查及部门安全绩效考核，根据检查、考核情况，提出奖罚意见，报总经理审批。 9.负责建立、管理公司安全生产档案，做好信息管理，及时收集职工对安全生产工作的意见和建议。 10.经常深入现场，及时发现生产中存在的安全节点问题，并提出整改意见。 11.指导车间、班组的安全管理工作，总结和推广安全生产先进经验。 12.负责组织召开安全生产例会，对公司的安全生产工作进行阶段性总结，并提出有针对性的指导意见。 13.负责上报公司伤亡事故、职业病危害事故和危险化学品等事故，组

织或配合事故调查和善后处理工作，督促、检查事故防范措施的落实。 14.定期不定期向领导报告公司安全状况，提出问题所在和有针对性的措施。 15.配合甲方及上级的安全检查，做好接待、服务与沟通工作。 16.完成领导交办的其他工作。安全员岗位职责 1.认真贯彻执行有关安全生产法律、法规及上级和公司的各项安全规章制度，抓好事故预防措施的具体实施，协助领导做好公司安全管理工作。 2.协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系、安全生产监督检查体系。 3.坚守一线，及时发现、制止“三违”行为，敢于同违反公司安全管理规定的行为作斗争，确保公司安全管理制度落到实处。 4.对违反安全操作规程和违章指挥人员提出处罚意见，对安全工作做出成绩的提出奖励意见，报主管领导。 5.参加公司组织的各项安全检查，并做好检查资料的收集、整理、汇总工作。 6.负责收集公司的安全资料，建立、完善安全管理台账，做好安全管理资料的收集、整理、存档工作。 7.参加安全技术措施的会审，并提出有针对性的意见或建议。 8.参加事故现场的勘验、调查、取证工作，并确保资料的真实性。

安全生产标准化考核表

安全生产标准化考核表考核项目考核内容基分考核标准存在问题扣分得分一安全机构人员1、成立由企业主要负责人任主任的安全生产委员会，同时作为社会管理综合治理领导组和消防安全领导组；同时确定一名主管生产的领导负责安全。 2、应明确安全生产管理机构，根据《安全生产法》、《消防法》和企业定编标准配备专、兼职安全生产管理人员、安全员、从业管理人员、内控稽核检查人员、消防应急队伍等并明确各自职责。 3、应成立在邮政金融工作协调小组，负责金融资金安全和金融案件防控管理，由邮政企业行政主要领导任组长，邮储银行行长任副组长。 10 1、查文件，没有按规定设置机构扣2分，不确定主管领导扣1分； 2、无管理机构，不按规定配备相关人员扣2，未与相关人员签订安全责任书扣2分，职责未明确扣1 分； 3、无相关文件扣2分。二责任体系1、市局对县（市）局、专业局及现业直属单位，县[城市分（支）]局签订安全生产、社会管理综合治理、消防安全、金融案件防控（非金融单位不签）责任书。 2、班组、支局以上单位及独立的生产、办公场地和主要岗位都要有明确的安全制度；每个生产班组和支局制订应急预案。 3、单位出租生产场地的和联合办公的单位相互之间应签定安全和防火协议或合同，明确管理责任。 4、各市、县局行政主要负责人应向本单位职工提出安全生产承诺书。 5、市、县局及相对独立的二级单位应制订突发公共事件应急预案和安全生产事故应急预案。 10 1、查相关安全责任书，没有签责任书的扣2分； 2、安全制度或应急预案每少一个环节扣1分； 3、未签协议或合同扣2分，责任不明确扣1分； 4、无承诺书扣2分； 5、缺一项应急预案扣0.5分。三安全例会1、安全生产委员会和消防安全领导组每季应召开一次安全生产会议，会议记录完整，并形成会议纪要下发所属各单位。 2、社会管理综合治理领导组每半年应召开一次会议，会议记录完整，并形成会议纪要并下发所属各单位。 3、金融安全管理和案件防控领导组必须每月至少召开一次会议，会议记录完整，并形成会议纪要并下发所属各单位。 10 1、主要负责人或委托的负责人没有定期召开安全会议扣5分； 2、无会议纪要或纪要未下发各扣 5分。

项目部安全目标责任考核规定及记录.doc

项目部安全目标责任考核规定及记录项目经理安全目标责任考核表工程名称：宁波市奉化区长汀村商住地块项目二期考核日期：序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 安全生产管理项目部安全管理规章制度每缺一扣5分；未按安全管理规章制度执行的扣10分；安全管理组织不完善的扣5分。 20 2 目标管理安全目标中无安全承诺及伤亡控制扣15分；

责任目标考核办法未落实扣15分；责任目标考核办法落实不全的扣10分。 20 3 安全检查安全检查无记录扣5分；综合评定中未达目标的扣10分；对上级或公司发出整改通知未按时彻底落实整改完成扣10分。 10 4 安全教育有部分未经三级安全教育的扣2分/每人；施工管理人员未按规定进行年度培训扣5分；专职安全员未按规定进行年度培训考试或考试不合格各扣10分。 10

安全设施生产、生活设施不符合要求的扣10分；治安防火措施不全面扣8分；治安防火措施无针对性扣8分；治安防火措施未落实扣8分。 15 6 文明施工未设置配套的生活及办公设施的扣15分；场容场貌封闭管理不规范的扣10分；文明施工达不到目标要求的扣15分。 15 7 安全验收安全验收评定达不到目标要求的扣10分；验收查出事故隐患未及时整改扣10分。 10

合计 100 考核人：被考核人：备注：此表由公司每月考核一次项目技术负责人安全目标责任考核表工程名称：宁波市奉化区长汀村商住地块项目二期考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数

安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；安全管理检查评分未达到85分以上的扣20分； 20 2 施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；专项安全施工方案不全面的扣10分；专项安全施工方案无针对性的扣10分； 15 3 安全技术交底未负责做好安全技术交底扣15分。 15

(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表

项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司

项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日

安全生产月考核表

一、组织机构发挥职能作用情况（三）活动方案明确 1.根据自身实际创造性地编制活动方案 7 每1项自创活动计2分，计满7 分为止。 □是□否 2. 按时限报送方案等文件 5 在最后期限前报送计满分，每超时限1天扣1分，扣完为止。无故未提交活动方案的，该项目5 分全部扣除。报送日期：（四）协调相关部门开展活动（只考核各地安委会） 1.调动地方安委会成员单位联合开展活动 5 未落实的不得分。□是□否 2.调动地方安委会成员单位以外有关部门单位开展活动 5 每调动1个成员单位以外有关部门单位计2分，计满5分为止。需提供具体单位名称。单位名称：（五）部署指导所属地区、部门、单位开展活动 1.有活动指导、督导具体方案并组织实施 5 未落实的不得分。□是□否 2.有活动督导、考核、奖惩措施 5 未落实的不得分。 □是□否督导次（六）活动信息报送 1.按时报送信息 5 未落实的不得分。□是□否 2.每周至少报送1次10 每报送1条信息计2分，计满 10 分为止。报送信息条（七）活动总结 1.总结材料结构清晰，内容丰富，10 未落实的不得分。□是□否 - 3 -

(完整版)企业安全生产责任制考核表

山东省阳信金缘纺化有限公司安全生产责任制考核表 2016年月日姓名职务职务总经理标准分自评分考评分 1、对所领导的公司安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项规章制度、责任制，不违章指挥，保证安全生产投入。 15分15分15分 2、需要施工动火的，须到公司安委会开具相关许可证，并做全面监 8分8分8分安视检查。全3、认真落实安全生产承诺书所承诺的事项。 10分10分10分生4、每月按公司巡查机制要求亲临重点部位巡查，发现问题通过整改 10分10分10分指令督导各主管或班组长纠正隐产患。责 5定期召开后勤岗位的安全工作会，当生产与安全发生矛盾时，必 15分15分15分任须服从安全。 6、经常组织各种安全生产教育，制支持和指导部门安全生产的各项工作。 10分10分10分 7、组织可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并 20分20分20分落实。 8、纠察不科学、不安全、不卫生的生产指令或行为。 12分12分12分考核人：安全生产委员会注：1、考核分处于90~70分之间，扣4分。 2、考核分低于70分，扣6分。 3、考核低于70分，整改。

山东省阳信金缘纺化有限公司安全生产责任制考核表 2016年月日姓名职务职务厂长标准分自评分考评分 1、对本部门安全生产问题负责，将“我要安全”、“我会安全”理念落实到每 15分15 分15 分个岗位。按责任制要求努力工作。 2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系努力工 10 10 10 安作。全3、组织编制本部门规章制度，责任制，将安全措施渗透到工作岗位的各个环 15分15 分15 分节，记录检查执行情况。生 4、组织每周一的安全生产巡查，收发存档内外部安全生产文件。产 10分10 分10 分责5、经常对员工及所主管的岗位进行职能知识教育。 10分10 分10 分任6、参与可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并落实。 10分10 分10 分制7、协调配合服务各部门搞好安全生产工作。 10 10 10