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企业最后面试官的三大面试误区和应对技巧

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导读:以下措施和技巧适用于总经理(或企业最后一轮面试官)对关键岗位(尤其是中高层干部)的面试,内容不求全面,但求在有限的面试时间内抓住关键评估点或关键注意事项。(融韬顾问黄智老师原创)

技巧及注意事项:

1.面试前听取前面业务部门、人力资源部门两方面对候选人的评价(因为两者评价人的角度往往不同):核心是了解其最匹配推荐岗位(有时候可

能不是个人原申请岗位)的3点理由、以及该候选人匹配推荐岗位最担心的3个问题(包含个人能力不足、性格缺陷、薪酬匹配度、在企业的稳定性等综合担心);了解该信息的最佳方式是与之前的面试官当面沟通、其次是电话沟通、再次是在面试评估表书面记录;

2.面试前阅读候选人资料,并记录几个关键疑问和问题;总经理(或最终面试的领导)一般都很忙,觉得不需要花时间做这件小事,但是多花这5

分钟,大可以减少用人失误带来的损失,小可以避免面试时忽略关键问题,导致录用决策时犹豫和摇摆。

3.面试中典型误区及解决之道:

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附表2

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