“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法

第一章总则

第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等容。具体包括：

小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定围首次发明创造的某种产品；

小改革：指对旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；

小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责

第三条成立“五小”创新活动领导小组

组长：严广劳王蓬

副组长：段王拴慕生海王联合重阳

成员：继昌原德胜宗省何有山付田田乔汉斌佘文清联队余付焦武宏斌琰兴

樊焕章贺海平立民宋战宏王亚洲马

敬峰薛双平汤钰琦周韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：

（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；

（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；

（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；

（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；

（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情

报收集和档案管理；

第五条公司各部门对本业务围的“五小”创新工作负责。

第六条各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构，明确“五小”创新管理责任。

各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责，要鼓励广大干部职工为我公司发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

第三章成果申报条件及程序

第七条申报条件：

（一）“五小”成果申请人必须是本公司在职员工。

（二）“五小”成果需本年度发生，并产生明显经济效益和社会效益。

（三）申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在单位意见并盖章，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案

袋分装，一项一袋。

（四）公司立项的科研项目不在此申报之列。

第八条申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在单位签署意见后，由各二级单位科技管理部门于每年11月30日前统一报公司科技管理部。

第九条“五小”创新成果公司每年评定奖励一次。

第四章评选组织及程序

第十条“五小”成果由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。下设4个专业评定小组：

（一）小发明、小设计创新组：

组长：段王拴成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、征地办等部门组成。

（二）小改小革创新组：

组长：王联合成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、调度等部门组成。

（三）管理创新组：

组长：重阳成员由财务、企管、人力、综合、审计、煤质等部门组成。

（四）企业文化创新及合理化建议组：

组长：慕生海成员由党群、纪委、工会、团委、后勤管理等部门组成。

第十一条公司将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报总经理审核后认定。

第十二条评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。

第十三条弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年不得参报参评，并追究有关部门责任。

第五章奖项及标准

第十四条表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。

（一）项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元。

（二）项目命名表彰：经认定的创新项目，在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每年底将出版创新明星录，将创新项目及其创新人员汇编成册。

（三）创新明星激励：公司在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的年终得分情况进行排名，评选出本年度的创新状元、创新明星和创新能手由公司分别给予

获奖人颁发证书和奖励。

（四）优秀组织奖。公司在创新成果表彰大会上，对创新成绩显著的单位给予奖励。组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。

第六章基金来源与管理

第十五条奖励资金在科技研发奖励资金下列支。

第七章项目推广及成果管理

第十六条成果知识产权归属：矿业集团公司员工利用集团公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归矿业集团公司。

科技管理部负责公司知识产权的申报和管理工作。

第十七条科技成果的推广、转化、转让、保护

（一）科技管理部负责将每季度已认定的创新项目进行统一汇总。对于在矿业集团公司具有推广价值的科技成果，由公司技术管理部门组织制定每个创新项目的推广围及推广方案，报创新活动领导小组审批后组织进行推广。

（二）加强对公司创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。

第十八条各单位要树立诚信意识，原则上创新项目是谁的创意，创新项目完成人就是谁，各级干部严禁将员工的

创新项目据为己有，一经发现，将严肃处理。

第八章附则

第十九条本办法自文件下发之日起施行，解释权归公司。

“五小创新”成果申报表

申报时间：年月日

“五小创新”成果说明书

一、选题背景

二、发明目的及思路

三、发明工作原理、理论计算（小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片一套；小建议要有采纳单位证明）

四、使用效果、年节约或创造价值

五、推广前景

六、其他要说明事项

五小创新活动方案培训课件

五小创新活动方案 篇一：五小创新、合理化建议活动方案 合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节

能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提

工会五小活动实施方案

工会五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2020年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长：彭国敏 副组长：申学礼张玉明 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门

评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从2020年3月至2020年12月，为期9个月。（一）宣传发动阶段（2020年3月17日——2020年3月31日） 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 （二）开展实施阶段（2020年4月1日——2020年11月30日） 各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，

五小创新活动实施方案

关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长： 副组长： 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财

务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 （二）开展实施阶段（201X年4月1日——201X年11月30日）各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动

县总工会劳动竞赛实施方案

县总工会劳动竞赛 实施方案

县总工会劳动竞赛实施方案 县总工会劳动竞赛实施方案 为贯彻落实市总工会十三届三次全委会议精神，按照市劳动竞赛委员会和市总工会工作的要求，制订县总工会劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的十大大精神，以推动加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级为重点，以创立“工人先锋号”、“创新示范岗”和班组竞赛为主要抓手，以推进非公有制企业、小型企业劳动竞赛为着力点，广泛深入开展“当好主力军、建功‘十二五’、和谐促发展”劳动竞赛活动，开展以“唱响红五月”为主题的职业技能竞赛，以“劳动节里赛劳动、施展技艺比技能”为主题的劳动竞赛和“十月技能决赛日”活动，团结动员广大职工为保持我县经济平稳较快发展建功立业。 二、总体要求 紧紧围绕“十二五”规划和县委、县政府今年的中心工作开展劳动

竞赛。劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局的重要途径。要紧紧围绕“十二五”时期经济社会发展的目标任务和县委、县政府的中心工作，紧扣科学发展这一主题，抓住加快转变经济发展方式这条主线，在推动经济结构战略性调整、推进科技进步和创新，加快资源节约型和环境友好型社会建设等方面切实发挥作用。 紧紧围绕推动重点区域、重点行业、重点工程、重点项目建设和企事业生产经营的重点、难点开展劳动竞赛。组织动员广大职工围绕重点区域、重点行业、重点工程、重点项目和企事业生产经营中的重点、难点开展劳动竞赛，是发挥工人阶级主力军作用，体现工人阶级核心价值观的重要平台。各级工会要进一步加大工作力度，在已施工和新开工的重大工程项目建设中把劳动竞赛普遍开展起来，拓宽劳动竞赛领域，加大微小企业、非公企业开展劳动竞赛和班组建设工作力度，特别是要抓好服务行业和工业园区的劳动竞赛。开展具有产业特点和特色的劳动竞赛，同时选择1—2个投资规模大、参建职工多、在全县有影响的重大工程项目开展全县重大工程建设示范性劳动竞赛。企事业单位工会组织要结合自身实际，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，推动企事业又好又快发展和产业结构的调整。 紧紧围绕加快建设创新型企业和提高职工技能素质开展劳动竞赛。工人阶级是经济建设的主力军，实现“十二五”规划需要依靠主力军、建设主力军、发展主力军。要动员组织职工积极参与合理化建议、技术革新、创造创造、技能比赛、技术培训等活动，

大型材料、五小电器管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A32925 大型材料、五小电器管理办法标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

大型材料、五小电器管理办法标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、管理范围 全矿井上、下1.5?L2及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。 二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6″以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五小开票、发

柳塔煤矿五小电器管理办法

柳塔煤矿五小电器管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范柳塔煤矿的五小电器管理工作，切实管好、用好五小电器，制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于矿属各单位、内部专业化服务单位、承包商。 第三条五小电器包括：井下皮带保护、照明灯、红绿灯、控制按钮、电铃、声光报警装置、高低压电缆接线盒、瓦斯断电仪、通讯、安全、监测监控所用的电器设备。 第二章组织与职责 第四条机电信息中心为全矿五小电器业务管理部门。 第五条各使用单位负责本单位五小电器完好、使用维护、回收工作。 第六条机修车间负责五小电器的维修。 第七条周转库负责五小电器储存、发放。 第八条各单位所需要的五小电器需求计划，必须按照要求从系统上提报，机电信息中心业务主管审核，分管矿领导审批。 第三章领用、发放使用与回收 第九条各单位领用五小电器，必须到周转库办理手续，并由机电信息中心业务主管签字。 第十条五小电器使用单位必须按规定格式建立五小电器电

子版台帐。要求每月向机电信息中心上报一次。 第十一条各单位使用的五小电器，合格率必须达到100%。 第十二条井下每一台五小电器必须有责任牌、机电设备完好排查卡。 第十三条五小电器设备入井前必须进行完好检查，并由防爆检查员签发“防爆设备合格证”。 第十四条闲置的五小电器应及时回收，损坏的五小电器严格执行领新交旧。 第四章考核与奖罚 第十五条未按规定建立五小电器电子版台帐的，未及时更新的，处罚责任人100元。 第十六条井下五小电器完好管理按照《柳塔煤矿机电运行考核奖罚细则》处罚。 第五章附则 第十七条本办法解释权归柳塔煤矿机电信息中心。 第十八条本办法从发布之日起执行。

通风队五小创新活动实施方案

通风队“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引 导广大员工紧密围绕企业安全生产和管 理工作，积极开 展各类科技实践和创新活动，进一步增 强科技创新和全 员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在 提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇 尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推 进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动 的统称，包括“小发明、小革新、小改造、

小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减 排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进 行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得 到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提 高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺 设计以及为达到某种特定功用的巷道设 计等。其成果具 有完整性、可实施性。

1． 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理 提出的合理化建议。其完成人不包括决 策层人员和主要 管理人员。 、、管理机构及职责 （一）管理机构 通风队成立“五小”创新活动领导小组 组长：董传才 副组长：陈培庆岳国辉 国刘荣赛宝权成员：王延君陆连 为主任，术室，董传才下设办公室，办公室设在通风队技。业务，负责日常王延君任专干 （二）职责 领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：

1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理 办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖 等工作； 5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集 和档案管理； 2． 6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 “五小”创新工作负总责，要鼓励组组长对本班8、各班 广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

五小活动评选方案

关于开展贵州学校“五小”成果评选表彰活 动的通知 为推动学校“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）创新创效活动的深入开展，激励和引导广大教职工和学生开展节能减排，从“小”做起，以“小”促效，在贯彻落实科学发展观和实施“大能源战略”进程中发挥作用，做出成绩。经研究，决定开展“五小”创新创效优秀成果评选表彰活动，现将有关事宜通知如下： 一、评选项目和表彰名额 （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖5名； （二）节能减排“五小”创新创效优秀成果一等奖5项、二等奖10项、三等奖15项，纪念奖若干。 二、评选条件及要求： （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖评选对象为学校工会所属各工会小组、各科室，申报条件如下： 1、节能减排“五小”创新创效活动组织机构健全，活动方案明晰，基础工作扎实，内容新颖、富有特色，节能减排参与面广； 2、积极组织节能减排参加“五小”创新创效活动，推广应用节能减排“五小”成果效益显著。 （二）节能减排“五小”创新创效优秀成果申报条件： 1、参评成果项目运作时间要求自2015年开始至今，并经过半年以上运用，具有实用性，安全经济效益明显；

2、参评成果可为各工会、科室货个人开展的“五小”创新创效项目；申报项目应注明主要负责人和其他协作者； 3、对于提高设备性能和节能降耗效果明显的成果，优化系统设计、显著增强安全效益和明显降低生产成本的成果，运用先进技术和特殊工艺填补学校在某领域或某方面空白的成果优先推荐参评； 4、各工会小组、各科室申报成果原则上不超过5项，要求申报资料规范齐全，应包括选题原因和改进方法，应用后达到的技术水平，安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等，所列图表数据应确保真实； 5、列入学校和各工会科技项目和技改项目的成果，不在此次申报评选范围。 三、申报要求和评选方式 （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖由各单位团委自行申报，学校评定，申报文字材料不少于600字； （一）节能减排“五小”创新创效优秀成果应经各单位严格鉴定，择优推荐，申报资料须按A4纸整理装订成册并附电子版，一式三份。申报成果的完成人必须认真填写申报表，并经所在工会小组、科室签署意见并加盖公章后，由各工会小组、科室统一汇总后，推荐上报； （一）请各工会小组、科室将申报材料于11月30日前上交学校工会，逾期视为自动放弃申报。 四、评审与奖励

煤矿筹建处五小电器管理制度

煤矿筹建处五小电器管理制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

煤矿筹建处五小电器管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿筹建处五小电器管理制度 为了进一步规范五小电器（五小电器泛指接线盒、按钮、电铃、照明灯、通讯、保护及网络等小型电器设备）的使用与日常维护保养行为, 结合《设备完好标准》要求, 对五小电器管理制定统一标准及管理要求, 要求各单位遵照执行。 第一条必须建立五小电器台帐, 具体内容包括名称、使用单位、使用地点、编号、用途、包机人等。 第二条必须建立与现场相一致的五小电器配置图, 并能根据实际情况及时进行修改更新。 第三条五小电器必须吊挂隐患排查袋, 实行检查与维修

分离制。 第四条每台五小电器均应有设备责任牌。 编号说明:如01L1A-001 1、前两位表示矿井名称, 01表示郭家湾矿。 2、第三位字母表示队名, 下标表示队别, L1表示连采1队、Z1表示综采1队、J1表示机运1队、C表示承包商。 3、第四位字母表示五小电器名称, A表示按钮、D表示电铃、J表示低压接线盒、G表示高压接线盒、T表示通讯网络附件。 4、最后面3位数字表示该电器的流水编号。 第五条所有五小电器应做到帐、卡、物一致, 各使用单位必须在每月月末前上报本单位五小电器台帐, 并与机电动力部五

五小竞赛活动方案

五小竞赛活动方案 篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会： 为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。 一、竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。 （一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。 （二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 （四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。 （五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组： 组长：勾晓丽 成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋 领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、实施步骤 竞赛活动分四个阶段进行： （一）宣传发动阶段（4月上旬）。各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。 （二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）。公司组织相关人员，深入基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。 （三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）。基层各单位要制定月度工作安排，每月上报活动情况。公司领导小组办公室加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。 （四）考核评选阶段（10月）。各单位推荐不少于1项，公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司工会将对优秀成果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。 五、申报条件 （一）2020年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目，已产生一定经济效益或社会效益的，均可参加评选。 （二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创，能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技 术。

机电科五小电器管理组安全生产责任制-最新范文

机电科五小电器管理组安全生产责任制 机电科无小电气管理组负责全矿的五小电气设备的管理工作,对本岗位的安全工作负责。必须熟悉电气设备的相关性能和安全技术知识,并依法经过培训相应取得安全资格证。 一、岗位职责 第1条负责小型电器到货验收,库存、发放及安全检查全过程的状态管理参与设备质量达标动态检查,并把检查的情况及时上报和通知有关单位。 第2条认真学习和掌握《最新防爆标准汇编》(1993)中的有关标准。经常下井检查各单位的小型电器的使用情况和防爆性能,发现问题及时通知使用单位进行整改。 第3条负责对使用单位交回的小型电器的清点,对损坏的要按规定罚款;交回的小型电器及时修理,达到合格标准。 第4条对检修好的小型电器要认真做好记录,分类存放,不合格的不准发给使用单位。 第5条严格执行《煤炭法》、煤矿“三大规程”、《矿山安全法》,做到不安全不生产。 第6条经常深入井下,做好小型电器的使用监督检查,做到动态管理,使小型电器实现帐、卡、物相符。 第7条认真完成领导交办的各项工作任务。 二、责任追究 第8条有下列行为之一者的,给予机电科五小电

器管理组人员警告处分;造成严重后果的,构成犯罪的,依法追究刑事责任： （一）违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒险作业的; （二）对职工和犯人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的; （四）拒不执行煤矿安全监察机构及煤矿安全监察人员的安全监察指令的; 第9条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予机电科五小电器管理组人员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任： （一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的; （二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的; （三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的; 第10条对煤矿全部五小电器管理工作负直接责任。 第11条不能够经常深入现场,或对现场小型电器防爆性能、完好等检查不及时,由此造成的后果,机电科五小电器管理组负直接责任。

积极开展五小实践活动.doc

积极开展五小活动 敬爱的老师、亲爱的同学们： 大家好！今天国旗下讲话的题目是《积极开展五小活动》。 在全国少工委的倡导下，全国各地的少先队员都在积极创建动感中队。我校少先队大队部也向全体队员发出了积极参加红领巾五小活动的号召。 1.做红领巾小健将。请队员们积极参加体育活动，如，踢足球、打乒乓球、打羽毛球等，也可以自己创编安全、有趣的体育游戏，与伙伴们一同玩起来。 2.做红领巾小百灵。请队员们学唱歌颂祖国、表达红领巾美好愿望等内容的歌曲，在歌声中了解祖国的历史文化，陶冶情操、丰富情感。 3.做红领巾小书虫。请队员们博览群书，与书为友，养成爱读书、好读书、读好书的习惯。 4.做红领巾小创客。请队员们在学习生活中勤于观察、大胆实践、努力创造，自觉培养创新精神和实践能力，提高自己的科学素养。 5.做红领巾小主人。请队员们发挥自己的特长，主动服务队集体和小伙伴，做到人人有岗位、事事有人管，培养自己的自主管理能力。 队员们，让我们行动起来，积极参加“五小”活动，为红领巾增添新的光彩。

赠送以下资料 活动策划通用模板 一、活动目的及意义: 二、活动主题: 三、主办单位: 承办单位: 赞助商: 四、活动时间: 五、活动地点:

七、活动形式与内容: 八、活动流程（如有奖项设置，请写清楚相关奖项的设定，包括奖项的名额、金额、礼品、证书、以及评分标准等） 九、前期工作安排: 十、活动现场: 十一、活动后期安排: 十二、要求与注意事项: 十三、应急预案: 十四、经费预算:(尽量采用表格形式) 十五、预期效果及展望: 附: 八人制足球赛计划书 八人制足球赛计划书 (大标题用小一号宋体,加粗) 活动目的：举行这项赛事的目的很明确，就是为建大学生提供一个展现自我的平台，丰富建大学生的课余生活，减轻学习压力。同时在建大的 足球气氛越来越差，越来越少人关注足球的情况下急需提高建大的 足球氛围，让世界第一运动能够在建大盛行，让同学们感到足球的 快乐，从而更加热爱生活，为建大学生的课余生活增添一份精彩。 (正文都用四号宋体,小标题要加粗) 活动主题：服务建大，以球会友，精彩生活。 主办单位：*****************

公司五小活动方案

公司五小活动方案 【篇一：五小活动方案】 小改小革晒能力活动方案 为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议，科室积极采取系列措 施进行改善。并给班组员工创新活动提供更广阔的平台。共创和谐 上进的科室，现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒能力”活动。 一.活动方式 员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理，每两月选出一个优秀 合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。 科室经审核后上传至“快乐二室微信公众平台”进行投票，票选出的 前三名班组，分别给予+1.5分，+1.0分，+0.5分奖励。白班作为参 与班组，对于提出的合理化建议也按照格式上交。 二.活动规则 （1）优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。（2）每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的 合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的 外还应能长期运行便于维护。 （4）优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分，因此上交资料时 请写明上交材料名称。 （5）为了增加票选几率，可适当将合理化建议和无效活动的成果进 行多方位展示。 三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交，图片中题目名称为黑 色36号仿宋字并居中，其余内容为黑体30号仿宋字。注：附 件中带有黑框白板，若无相应配图请使用规定图片内嵌文字。 1.合 理化建议（有配图可使用相应图片不用使用黑框白板，若无则使用 规定黑框白板），内容必须包含名称 （格式如图）、建议班组、建议人。 2.五小活动（需包含活动前后对比图、使用效果图，活动材料、实 施方法、活动效果） 【篇二：五小活动方案+(1)】 新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动” 实施办法 一、目的和意义

大型材料、五小电器管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD430 大型材料、五小电器管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

大型材料、五小电器管理办法通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、管理范围 全矿井上、下1.5?L2及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。 二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6″以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五小开票、发放、使用、回收情况。 三、根据每月生产计划及生产实际情况，认真准确地编制好需用电缆、五小、皮带、6″以上钢丝绳、3寸以上管路计划，要求使用单位根据下月进尺所需必须在每月25日前交下月计划，否则不予供货，并对责任单位负责人、材料员各罚款50元。机电科根据各单位提供的计划及库存情况，及时向供应科报下月计划。供应科应积极组织货源，

五小创新、合理化建议活动方案总结

合肥顺昌企业 五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、五小”创新。和合理化建议定义 五小”创新是指小发明”小创新”小举措”小改造”小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建

设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间

五小活动方案

五小活动方案 五小活动方案 篇一: 五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组: 组长: 彭国敏副组长: 申学礼张玉明成员单位:

科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室(党群工作部)，负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 (一)宣传发动阶段(201X年3月17日——201X年3月31日) 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 (二)开展实施阶段(201X年4月1日——201X年11月30日) 各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化

大型材料、五小电器管理办法详细版

文件编号：GD/FS-9228 （管理制度范本系列） 大型材料、五小电器管理 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

大型材料、五小电器管理办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、管理范围 全矿井上、下1.5?L2及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。 二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6″以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五小开票、发放、使用、回收情况。

三、根据每月生产计划及生产实际情况，认真准确地编制好需用电缆、五小、皮带、6″以上钢丝绳、3寸以上管路计划，要求使用单位根据下月进尺所需必须在每月25日前交下月计划，否则不予供货，并对责任单位负责人、材料员各罚款50元。机电科根据各单位提供的计划及库存情况，及时向供应科报下月计划。供应科应积极组织货源，保证生产急需，如遇特殊情况无计划需领用材料时，需经有关领导批示后方可领取。 四、电缆管理办法： 1、电缆由机电科统一管理。各单位只有使用权，不得外借、损坏或丢失。 机组电缆建立专用台帐，综采使用期限1年，使用期间出现一处破口罚包机组长50元；电缆使用安装期间，不得随意切割电缆，未经动态员批准，随

科技创新“五小”活动安排

科技创新“五小”活动工作安排 为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。 为开展好此项活动，特做如下规定： 一、建立“五小”活动领导组 组织领导 组长：公司董事长党委书记 副组长：公司副总经理 公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。 办公室主任：企业管理部部长 办公室副主任：公司副总工程师 办公室成员：公司生产单位正职 二、指导思想 坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。 三、活动内容 科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。

活动范围主要包括： 1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。 2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。 3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。 4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。 5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。 具体内容主要包括： 1. 产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进； 2. 更有效地利用和节约能源、原材料； 3. 生产工艺流程和检测、检验方法，劳动保护，安全技术等方面的改进； 4. 工具、设备、仪器、装置的改进； 5. 加强管理、提高效能有显著效果的项目； 6. 科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新； 7. 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用、单位并取得明显成效的； 8. 属于本职工作范围，但所提的建议和项目有创新因素，采纳后取得经济效益或社会效益的。 四、活动要求

煤矿五小活动实施方案

煤矿五小活动实施方案 五小活动方案+(1) 新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动” 实施办法 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。 二、适用范围 本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。 三、组织机构 公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利 成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海 活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。四、活动实施

（一）五小活动 1、活动时间：2016年3月—12月 2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。取得效益在10万以下。 3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》 4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。运营单位每季至少4项，否则考核2000元。指标必须在9月底前完成。 （二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月 2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。 3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。五、评比表彰 活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖