什么是合理化建议范文

篇一：《公司合理化建议参考》

公司合理化建议参考

各公司都会开展合理化建议征集活动，多数人都会选择提岀一些不痛不痒的建议，既安全又能完成任务。现将常用的几条整理如下。

1、在条件允许的情况下，对旧设备有计划地实施技术更新改造，提高设备工作效率。

2、做好技术培训，提髙作业人员操作技术水平，合理使用设备，使设备处于最佳工作状态。

3、适当降低显示器的亮度。因为这样每台台式机每年可省电约30度，相应减排二氧化碳29千克。

4、饮水机不用时断电，据统il?，饮水机每天真正使用的时间约9个小时，其他时间基本闲置，近三分之二的用电量因此被白白浪费掉在饮水机闲置时关掉电源，每台每年节电约366度, 相应减排二氧化碳351千克。

5、机械设备的维修。把主要维修点放到漏油上，针对柴油，机油，齿轮油的泄露，研究出可效食用的应对措施。可以快速解决现场临时出现的问题。每台机器配备基础的密封材料，解决突发漏油事件，比如配备髙强度密封胶，防水胶布等。针对牵引机尾车液压支撑系统，压缩油缸时会在排气口喷出大量液压油，研制可行方案。

6、针对办公室内的节能。现在办公室内以大面积配备电脑，长时间不用时应该关闭机器，短时间不用应该使机器在屏幕保护节能状态。总能发现中午的时候屋里没人，电脑还开着，或许应该做个培训，教

大家怎么应用设置电脑达到物尽英用并节能。

7、打印、复印如无必要，纸张应双面打印、复印。纸张双而打印、复印，既可以减少费用，又可以盯能减排。打印之前一泄要检査文本是否合格，不要打岀来再修改。不需要打印的东西尽量用手写。

8、垃圾分类可以回收宝贵的资源，同时减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源。针对办公室垃圾，大部分都是纸张水瓶等可再生资源，针对这些资源应该和其他不可再生资源分开放置，减少以后再做分开处理的重复消耗。电池等髙污染材料应该专门找地方保存。

9、节纸随着互联网的兴起，无纸化办公已经在各大机关企事业单位普及，各种通知、文件通过网络发送、存储既方便快捷又节约了纸张。

10、肖电下班后或长时间不使用，要把电脑、打印机、复印机的电源都关闭，电源插头也要拔下，才能彻底断电。办公大楼里如果开空调就一泄要将门窗紧闭，夏天时下班前半个小时就可以关闭空调了，空调产生的凉气足够维持到下班饮水机冬天开制热开关，夏天开制冷开关，不要制冷、制热开关

同时打开，下班后及时将饮水机电源关闭。

11、减排打印机、复印机在每次启动和工作时都会散发有毒有害的气体。首先可以通过连接局域网将打印机共享，这样办公室共用一台打印机即可；在不使用的情况下，尽量将其关闭，既节约能源，又可减少毒害气体的排放。俗话说“成由勤俭败由奢。”看起来仅仅是省了一张纸、一度电，但是这种节约的办公习惯长此以往将会带来非常可观的经济效益。

篇二：《企业职工合理化建议汇编》

企业职工合理化建议汇编

序言

开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义：既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动，就企业内部来说，具有特殊的重要意义一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素一一企业的劳动者、管理者（统称为职工）必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方而、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段, 很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做岀了重大的贡献！

世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯立认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！

1合理化建议名称?提高员工文化素养和技术能力

建议人（集体）俞林（安环部）

合理化建议内容我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普颯存在着文化程度不髙，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳左，操作员工的文化素养、技术能力起着决泄性的作用。企业应髙度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方而能拟出一系列政策或措施, 促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全而提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。

合理化建议剑称生产工作秩序和保障安全

建议人（集体）办公室

合理化建议内容为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别左本制度控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。

安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规左，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。

依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸淸对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的, 相关人员应与门卫及时劝离，对岀入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。

创造效益情况安全生产落实到人，从行动到思想髙度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排査作出现场的％项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的淸洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。

合理化建议名称关于搭建雨棚的合理化建议

建议人（集体）缪建国

合理化建议内容我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放：二是季节匚进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。

创造效益情况这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。

合理化建议名称"增收节支、节能降耗”

建议人（集体）党支部

合理化建议内容

1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强巧支意识，技能的教育培训，双管齐下。

2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事岀差, 常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元（含所有费用）发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。

3、建议办公费用及汽车费用实行部门"左额”化。

4、改变官僚作风，提高办事效率。

创造效益情况15万元。

合理化建议名称技术工艺产品创新

建议人（集体）

合理化建议内容

1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余

操作工用于其他岗位：二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境：三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高：四是安全上得到了保障。

2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提髙产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范囤内进行表彰。

创造效益情况150万元。

合理化建议名称生产消防安全管理

建议人（集体）戴君

合理化建议内容

1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人左期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。

2、如何加强安全生产事故预防首先是加强对员工的安全教冇，提高认识；其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各类有效的防范措施，如到岗检査，随时提醒，错开上下班髙峰，实行行为考评等。

3、建议人生产部采用对员工进行培训，特別是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，左期组织各组员工学习。

合理化建议需称公司推行“5S”现场管理

建议人（集体）俞雪平

合理化建议内容

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。

我公司主要生产乙烯利、草甘麟两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，务种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆：同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提岀车间现场推行“5S” 管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、淸理、淸扫、素养”五个层次阶段，即整理将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类：整顿将上面分类物资进行淸理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料：淸扫将车间现场进行彻底的打扫；素养让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。创造效益情况经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。

合理化建议名称节约能源、降低消耗

建议人（集体）徐俊良

合理化建议内容在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提髙资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。

因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛用，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方而做起，如"打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。

电脑、打印机及耗材配宜等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。

我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭肖约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。

创造效益情况为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。

篇三：《关于企业合理化建议》

合理化建议小议

合理化建议是指员工在工作岗位上，凭借所掌握的知识及积累的经验，针对工作中原有事物或现有工作模式所提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高工作效率、从而带来经济效益所采取的办法、措施及方案。

合理化建议体现了员工的主人翁精神和员工的聪明才智。合理化建议征集，是企业开辟的一条“智慧航线”，是一条充分体现民主精神的通道，是促进企业发展和技术改进的有益举措，是企业改进管理、

挖潜降耗必不可少的手段之一，是提高企业经济效益的重要方式。实践证明，凡是重视员工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。

企业的“合理化建议”是伴随着'‘工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。合理化建议的无形收获就是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值,感受到自己也是企业的管理者，也就是说，合理化建议不仅可以在提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率等方而带来显著效果，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。从而在工作中根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、肖能降耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、汽等的“跑、冒、滴、漏” 等现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展岀“金点子”。

不可否认，员工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片而，“含金量”不是很髙。然而，管理专家们认为，企业取胜需要良好的专业知识和工作经验。而这两方而与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励员工提合理化建｛什么是合理化建议｝.

议，能够使这两方而朝最优方向发展，从而提髙企业的整体竞争优势。因此，重视合理化建议，认真进行研究、取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”。合理化建议工作是企业发展的内在动力，是员工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议活动应是一项经常性、长期性的工作，是员工专业技术创新活动的有效载体和平台，是充分体现员工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。

通过开展“合理化建议”活动，激发了员工主人翁的潜在意识，从而树立''厂兴我荣、厂衰我耻”的以厂为家的观念。员工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想、劲往一处使，企业必宦兴旺发达。

无垠

篇四：《员工合理化建议100条》

员工合理化建议100条

一提升公司服务质量，合理化建议

1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有英独特的个性，表现为（一）制约性① 政策因素；

②业主因素：③发展商因素：④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。

2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，英核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。

3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在英他楼层工作，本楼层的办公室遇到

打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场淸理。

4、（-）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要疑力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范羽，如果有，则加以修改或另想英他简便有效的办法；其次，对已做岀和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制泄的工作要求和标准，逐一落实。

（二）细节，决泄了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析岀哪些是重要的细肖，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服°

为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。

（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不淸，服务事故的责任也难区分。因此，建议

完善服务员之间、服务环卩之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO 的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。

对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分淸责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。

5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。

6、"以人为本”的物业管理即'‘以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到

精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。

7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业而临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。

8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决左成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来！