大数据时代企业人力资源管理变革的思考_
等先进的信息技术将企业的现有数据转化为知识，从而为管理者的决策过程提供支持，进一步推动了大数据理论的发展。2005年，约翰·韦伯斯特和克里斯·斯塔库提斯在《无所不包括的数据》一书中首次描述大规模数据对于企业发展和人们生活的影响。此后互联网迅速发展，社交媒体、智能手机等的广泛应用，为数据的多元化、多样化、规模化提供了快速发展的空间和技术支持。2008年9月《自然》（Nature）刊登了一个名为“Big Data”（大数据）的专辑，首次提出大数据（Big Data）概念，2009年年初，“大数据”一词开始逐步受到信息技术行业的重视。2010年被誉为“大数据时代的预言家”的英国学者维克托·迈尔·舍恩伯格在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究，比较明确的提出了大数据时代的思想。
2011年6月，麦肯锡全球研究院发布研究报告《大数据：下一个创新、竞争和生产率的前沿》（Big Data：The Next Frontier for Innovation，Competition，and Productivity），最先提出“大数据时代已经到来”。报告显示：数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域，逐渐成为重要的生产因素；而人们对于海量数据的挖掘和运用将预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。“大数据”是未来信息社会企业创新与竞争，社会生产力提升的指向标。2012年1月举行的达沃斯世界经济论坛，将大数据列为主题之一，该会议还特别针对大数据发布了《大数据、大影响：国际发展新的可能性》（Big Data，Big Impact：New Possibilities for International Development）等系列报告，探讨了新的数据产生方式下，如何更好地利用数据来产生良好的社会效益，并重点关注了个人产生的移动数据与其他数据的融合与利用。联合国“全球脉冲”（Global Pulse）的倡议项目在2012年5月发布报告《开发大数据：挑战与机遇》（Big Data for Development：Challenges＆Opportunities），主要阐述了大数据时代各国特别是发展中国家在面临数据洪流（Data Deluge）的情况下所遇到的机遇与挑战，同时还对大数据的应用进行了初步的解读。2012年12月，我国一批知名企业、高校在北京共同发起并宣布成立“中关村大数据产业联盟”，率先将大数据产业纳入《中关村战略性新兴产业集群创新引领工程（2013－2015年）》，推动培植世界领先的大数据技术、产品、产业和市场。这充分表明中国已经以开放的心态和视野、创新的勇气，紧跟世界发展，积极拥抱“大数据时代”。
（二）全面理解“大数据”。
目前，学术界和业界对大数据的界定见仁见智，就大数据（big data）的定义而言，比较权威的观点有，维基百科认为：大数据或称巨量资料，指无法在允许的时间里用常规的软件工具对内容进行抓取、管理和处理的数据集合。麦肯锡给出的定义是：大数据指的是大小超出常规的数据库工具获取、存储、管理和分析能力的数据集。并特别强调，并不是说一定要超过特定TB值的数据集才能算是大数据。研究资讯机构Gartner则认为：“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
对“大数据”的特征概括，道格·莱尼（Doug Laney）2001年指出的数据增长有三个方向的挑战和机遇，即海量（Volume）、高速性（Velocity）、多样性（Variety），形成最初的“3V”特征。之后，研究者进一步把“3V”扩展到了“4V”，从不同视角对第四“V”进行表述，如布赖恩·霍普金斯（Brian Hopkins）和鲍里斯·埃韦尔松（Boris Evelson）撰写的《首席信息官，请用大数据扩展数字视野》的报告，提出大数据还应有易变性（Variability）特征。维克托－库克耶编写的《大
数据时代》以及国际数据公司（IDC）均认为，大数据则还具有价值密度低、商业价值高的价值性（Value）特点。IBM则认为大数据必然还具有真实性（Veracity）特征。2014年，IBM发布了《践行大数据承诺：大数据项目的实施应用》（Ｒealizing the Promise of Big Data：Implementing Big Data Projects）白皮书，在该报告中对进一步扩展了大数据的特性，首次提出将大数据的特性由“4V”扩展为“Vs”，“Vs”增加了数据黏度（Viscosity）特征。
对大数据的属性来说，大数据包含着技术属性和社会属性的双重属性。大数据在诞生之初主要是一个IT行内的技术术语，更多体现的是技术属性。如麦肯锡、Gartner以及IBM等作为大数据的推崇者，事实上更侧重于从技术层面界定大数据。Gartner在2011 2013年发布了多个与大数据有关的白皮书，如“Hype Cycle for Big Data，2012”，明确定义了大数据的技术生命周期，指出大数据不只是一项单一技术，而是一个概念，是一套技术。更多的学者提出大数据还是一系列最先进现代信息技术体系，主要有云技术（虚拟化技术，分布式处理技术，海量数据的存储和管理技术，非关系型的数据库、实时流数据处理、智能分析技术等）、分布式处理技术、存储技术（大数据存储和大数据分析）、感知技术（传感器技术，指纹识别技术，无线射频识别技术）等等。同时，大数据还具有社会属性，艾伯特·拉斯洛·巴拉巴西在《爆发：大数据时代预见未来的新思维》一书中指出，“大数据，更强的流动能力，社会化增强；每个人都是自媒体，个性化增强；更大范围的连接，网络化增强”。表明大数据受社会影响与人、社会建立了广泛密切的联系，时刻发生着关系，展示了人类行为的规律性，具有社会属性。
对大数据时代的理解，维克托·迈尔－舍恩伯格在《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》一书中指出：大数据时代已经到来，要用大数据思维去发掘大数据的潜在价值。从因果关系到相关关系的思维变革，是“大数据”颠覆传统认识论模式的关键。并进一步解释了大数据思维的三个要求：需要全部数据样本而不是抽样、关注效率而不是精确度、关注相关性而不是因果关系，提出大数据思维和大数据智慧的重要理念。阿里巴巴的首席技术官（CTO）王坚对于大数据思维的独特见解是，“今天的数据不是大，真正有意思的是数据变得在线了。你千万不要想着拿数据去改进一个业务，这不是大数据，你一定是去做了一件以前做不了的事情。”同时，维克托·迈尔－舍恩伯格还指出：大数据是人们获得新的认知，创造新的价值源泉；大数据还是改变市场、组织机构，以及政府与公民关系的方法。
基于上述分析，我们认为，“大数据”作为信息社会发展的一项新生事物和一个时代的标志，其内涵体系尚处认识、探索、研究的初始阶段，会随着实践的发展日益丰富。就目前而言，其含义主要从四个层次来理解：第一，“大数据”指需要超出常规的技术工具、新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。第二，“大数据”具备海量（Volume）、多样性（Variety）、高速性（Velocity）、易变性（Variability）、巨大的数据价值（Value）、真实性（Veracity）和强关联性（Viscosity）的“7V”为标志的“Vs”特征。第三，大数据具有技术属性和社会属性的双重属性，既是对“7V”为标志特征的数据集进行高效可行处理的最先进系统性技术工具和分析能力及方法，还是改变市场、组织机构，以及政府与公民关系的方法，展示了人类行为发展的社会规律性。第四，“大数据”是一种全新的大数据的思维方式
和数据智慧。可以说，大数据开启了一个重大的时代转型，已经成为当今重要的社会资源及推动经济社会发展的动力源，完整地把握大数据含义对企业人力资源变革具有重要理论指导意义。
二、大数据助推企业人力资源管理变革
（一）企业人力资源管理理念的大数据思维变革。
基于大数据的理论分析，转变传统人力资源管理思维方式，形成大数据思维，积极变革人力资源管理模式和管理方法，成为企业人力资源管理应对大数据时代挑战的核心。维克托·迈尔－舍恩伯格指出：大数据颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。据此，“大数据思维”变革主要包括：（1）人力资源管理者首先应具备大数据思维。不仅需要战略上具备对人才需求变动的洞察力和前瞻性，还需具备拨雾见日的本领，对日常管理工作具备更高敏感性、专注力和创新思维的能力。同时，还要注重向员工培训和灌输大数据思维，形成全方位立体式的大数据思维。（2）必须将大数据人力资源视为企业管理中的核心生产要素。人力资源部门作为企业中的重要职能部门，每天需要接触处理的信息量逐渐变大，数据种类也日益多样化，如记录员工基本信息、实际工作绩效情况、受训情况、人工成本、人力资本投资回报率、员工满意度、员工敬业度、员工绩效考核、核心员工流失率等。此外，企业外部可以获取的相关人力资源信息数量巨大，按大数据思维要求把如此丰富的人力资源视为组织的战略核心资产可为组织的绩效以及长久竞争优势的获取提供强劲的人力资源保障。（3）人力资源管理者依据大数据的“7V”为保证特征，迫切需要人力资源决策从“经验+感觉”向“事实+数据”的思维模式转型。随着人力资源管理系统不断汇集、整理、分析和挖掘各项人事业务及人事信息，依据大数据具备的“7V”特征开发和利用大数据的价值、制定与公司战略基本一致的人力资源战略和规划、帮助部门及企业高层更加理性快速科学地决策等，均迫切需要人力资源决策从以往“经验+感觉”向“事实+数据”的思维模式转型，从而提高企业人力资源开发利用效率。（4）预见性地确立以人为本的大数据战略方针，通过大数据解决企业人的问题。
（二）企业战略人力资源管理真正从“幕后走向前台”。
战略人力资源管理要求人力资源管理部门帮助企业高层管理者设计战略规划，制定支持组织整体战略规划的部门职能战略，提供实现战略的人才支撑。大数据时代到来，组织的外部环境不断变化，竞争使产业融合加剧，新的业态快速出现，导致企业的战略周期越来越短，组织的战略目标处于不断地变化和调整之中。人力资源管理作为企业和外部环境的有效连接者，确立战略人力资源管理的大数据思维，从以往的因果关系到相关关系的思维变革，利用相关关系分析法基础上的预测成为大数据的核心。一方面利用大数据资源和大数据技术洞悉企业面临的风险和挑战，在未来环境和组织目标可能发生变化的前提下进行预测分析，以确保企业长期、中期和短期战略实施的人力资源需求，使人力资源供给和需求达到动态平衡；另一方面，大数据为战略人力资源管理从人与工作流程、日常运作、未来发展、战略四个角度将人力资源管理的角色更清晰分为战略伙伴，职能专家，员工支持者，变革推动者四类，形成具有外部匹配与内部匹配的配置效率，提升人力资源管理效率，促使企业战略人力资源管理真正从“幕后走向前台”。
（三）企业人力资源管理内容和管理系统将推陈出新。
目前，一般企业人力资源管理主要由六大模块构成，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模块各有重点，既相对独立又密不可分，涵盖了企业选人、育人、用人、留人的方方面面。大数据时代助推人力资源管理内容和体系进行变革：（1）人力资源管理内容更加精细化、高效化。如员工招募与选拔，利用大数据发现与选拔人才可以尽可能做到“全息搜索”，应聘者的各类信息无论是个人视频照片、工作信息、生活状况、社会关系、能力情况都可能被人力资源部门所了解掌握，从而形成关于应聘者的综合立体信息，实现精准的“人岗匹配”。又如人才测评，可利用“人才素质模型雷达图”等大数据信息和技术从一些大型的人力资源数据库中找到隐藏在其中的信息，帮助决策人员找到数据间潜在的联系，从而有效地进行人才测评，改进人才测评不足。惠普利用大数据搭建的离职风险评分系统，成功帮助公司降低了离职率就是最好的案例。（2）大数据催生新业态和新职位的出现，部分职位职能和职位关系要求重新确立。2012年7月阿里巴巴集团宣布，在集团层面设立首席数据官岗位（Chief Data Officer），成为国内第一个任命真正意义的首席数据官职位的企业，与此同时数据科学家、数据分析师、首席信息官、首席执行客户官等职位的相继出现。Gartner高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard表示：到2015年，大数据将为全球带来440万个IT岗位，预计每个大数据相关的岗位将催生三个非IT的就业机会。再如企业过去的市场部总经理，现在面临转型为新首席营销官，推动营销从“成本”中心到“价值”中心的转型，实现从营销到客户体验的拓展和业务变革，这些对岗位职责、绩效考核提出变革创新。（3）人力资源第七个模块———人力资源信息（大数据）管理崭露头角，职能将日益凸显，七大模块既相对独立又高度融合，以致边界模糊再造凸显。应该说很多企业对人力资源信息管理一直比较重视，并把它作为人力资源部门的一项重要的工作内容。但由于所掌握和分析的信息局限，加之技术的约束，往往仅限于企业内部的人力资源静态信息，存在信息孤岛和碎片化管理。随着云技术、分布式处理技术、存储技术的日渐成熟，大多处于“休眠”状态海量数据可以被利用，真正提升人力资源效率。另一方面，随着人力资源大数据拥有者、提供者和服务者等产业链的建设进程加快，大批人力资源专业公司和人力资源外包业务的发展，加之人力资源大数据资源将成为企业重要战略资源，人力资源大数据信息管理之“第七”模块的职能将日益凸显。人力资源海量数据真正用于提升企业战略，提高业务效率、改变业务流程、变革业务发展，与原有六大模块的相对独立变成高度融合，各个模块的数据化渗透，以致模块内容和模块关联模糊，边界再造凸显，促使企业人力资源管理内容、管理方法和管理系统将推陈出新。
（四）企业人力资源管理模式和组织构架的升级变革。
人力资源管理模式和管理系统作为企业现代信息化管理系统的重要内容，在大数据时代也面临着变革挑战。（1）企业人力资源信息孤岛或者单线信息关联及碎片化的管理有望得到整合。目前，企业人力资源管理主要的工作还是以员工进出、员工培训、聘任、上岗、职务升降、离退或辞退等为主，这些工作分类本身具有较明显的结构特点，犹如一个个人力资源信息孤岛，可以独立成为一个工作单位。由于工作之间又存在交叉的现象，导致大部分人力资源是在无系统化的情形下进行碎片化的管理，大部分工作陷于具
体的、重复的繁琐性事务中。此外，由于部分人力资源管理者能力的限制、人事工作规范性制度的缺失，导致工作中一些问题和环节未能有效管理。基于此，需要应用大数据理念和方法创新人力资源管理，将组织中每一个岗位单元链接成一个有序高效的整体，创建人力资源管理新模式和流程，使得人力资源信息孤岛或者单线信息关联及碎片化的管理得到整合。（2）基于岗位的人力资源管理模式向基于能力为核心，能力和岗位结合的人力资源管理模式转变。在企业组织中，各个具体岗位为完成一定工作任务而设，组织中的个人必然是身处一定工作岗位，组织分工合作是企业的基本形态，由此形成基于岗位的人力资源管理模式一直在企业管理实践中发挥巨大作用。今天在大数据时代，这种管理模式已经无法适用于企业中的员工。以数据分析师为例，他们不仅需要强大的数据处理能力、科学的数据统计分析方法，更重要的还要具备对行业前景的远见及对未来业务发展动向的洞察力，而后者的提升更多需要自己的不断学习思考领悟。因此，基于能力管理为核心，能力与岗位有机结合，全面提升员工素质和能力的人力资源管理模式的变革成为必然。这种模式要求在人员的选拔、薪酬、绩效、个人发展和培训及职业指导等方面将采取不同以往的方式，每一环节都要与能力联系起来。人力资源管理的核心不再是工作而是个人，着重点也不再是工作和岗位任务描述而是个人能力的描述、激励和发展，形成岗位和能力的真正匹配。相应的组织中现有的人力资源管理系统进行调整，包括组织结构设计、企业文化重建等。（3）企业人力资源管理组织结构由“金字塔”向“扁平化”的组织结构转换。以往人力资源主管往往处于金字塔尖，除了人员的基本信息采自普通员工以外，更多的人力资源信息来源于组织外围（第三方招聘、档案托管部门）或组织上层。人力资源管理多级（二级、三级……级）管理模式，使成本增加，沟通减少。随着大数据信息化平台构建，“金字塔”管理系统将为“扁平化”的优化组织架构替代，决策层与基层员工通过网络更好地传递工作过程中的信息，有效沟通减少了成本，提高了管理效率，真正形成以人为中心的管理。
（五）大数据方法融入促使人力资源管理手段方法更加丰富先进。
人力资源大数据成为推动人力资源管理创新和决策升级的重要力量。其中也将促使着人力资源管理系统“大数据”技术的衍生和探索，管理方法和管理手段不断创新，日益丰富。维克托·迈尔－舍恩伯格指出：大数据是人们获得新的认知，创造新的价值的源泉；大数据还是改变市场、组织机构，以及政府与公民关系的方法，大数据的核心就是预测。（1）大数据技术渗透人力资源管理，创新管理方法。如通过大数据多维数据仓库功能，进行数据建模，提高大数据时代的人力资源分析效率。具体如利用大数据进行员工离职分析，以往基于普通心理学和大众心理学的原理，将绩效持续下降、考勤异常、疏远团队等现象，作为员工离职的先兆。但这种预测方法，耗时耗力，主观性较强，且员工表现出的这些征兆，往往即将离职，挽回余地较小。如果能利用大数据技术，结合员工的个性、价值取向、职业发展规律、行业和企业特点、职业环境等要素构建数据库，通过先进手段提前2 3年预测员工的离职倾向，将给人力资源管理工作带来更多的预见性和精确性。（2）原有人力资源管理方法的完善和创新。大数据技术能从一些大型的人力资源数据库中找到隐藏在其中的相关信息，帮助决策人员找到数据间潜在的联系，从而有效地进行人力资源开发配置。如建立在大数据分析基础上的海氏分析法，由
大变革的时代
“大变革的时代”教学案例 （一）导入新课：通过引导学生 （一）导入新课： 通过引导学生阅读课文导入框中“立木为信”的故事，提出问题：商鞅为什么要发起变法？这个故事说明了什么？学生回答后， 教师总结出：战国时代是社会制度发生巨大变化的“大变革的时代”。这个大变革时代的到来，与生产力的发展有绝大的关系，下面我们就先从生产发展讲起。由此导入新课。（二）新课讲授 1、铁器和牛耕的使用 【教师提问】：同学们，我们一起来回顾一下以前学的内容，在原始社会或奴隶社会普遍使用的哪些生产工具？ 【学生回答】：原始社会时期，主要工具是打制石器和磨制石器，夏、商、周三代是青铜时代，但在农具使用上仍以木、石为主， 西周时才使用一定数量的青铜农具进行农业生产。 2 【教师】：非常好！ 在此基础上，根据课本中P36页《战国时代的铁制农具》图， 【教师提问】：生产工具又是由什么材料制成呢？比较一下以上众多材料的生产工具， 如果是你的话，你会选择哪种质量的生产工具？ 【学生回答】：铁， 后者: 铁器。 春秋战国时期的人民和我们的同学一样聪明， 他们当时也选择了铁器来作为生产工具。图片中的铁器就是当时铁制农具的一部分。1950年，在河南辉县的一个魏国墓葬里，出土了铲、锄、犁、、斧、削等铁器多达93件；其中铁器达85%。这说明铁制农具在战国时期已非常普及。 【教师提问】：请同学们动动脑筋，为什么铁农具在当时能这么快推广呢？ 【学生回答】： 答案一：铁农具比石农具和青铜农具坚固、耐用，而且锋利。 答案二：还需一个条件，那就是需要有那么多的铁。 答案三：大量铁的生产需要有丰富的铁矿资源，而技术上也必须提高而且推广。 【教师总结】：我把大家说的内容概况一下就是：一是铁农具与石农具和青铜农具相比具有很大的优越性；二是当时的冶铁工业已相当发达，能够生产大量铁器。 【教师讲授】：除了生产工具出现变化外，耕作的动力也发生了变化，看一下，人们利用什么来帮忙拉犁耕田呢？ 【学生回答】生：牛 【教师讲授】：对，人们找到憨厚老实的牛来帮忙耕田，也就是由人力耕作变为畜力耕作。我们可以从一些事件来看一下，比如说在春秋时期，人们常用牛来起名，如孔子有个弟子叫冉耕，字伯牛的，还有一个叫司马耕，字子牛，晋国有一个大夫姓牛，字子耕，那么通过这些个人名，说明在春秋时期，确实已经出现了牛耕，而且可以知道牛耕现象已经相当普遍。【教师过度】：当铁器和牛耕出现之后，推动了生产力的飞速的发展，同时也促进了水利事业的发展，所以在战国的时候，就出现了名闻世界的都江堰工程。 2、著名的都江堰 【教师提问】：阅读课文回答，都江堰是哪国、谁负责修筑、一个怎样的水利工程？ 【学生回答】：都江堰是秦国蜀郡太守李冰在岷江中游修筑的闻名世界的防洪灌溉工程。
《大数据变革》读后感及心得(精选多篇)
《大数据变革》读后感(精选多篇) 《大数据变革》读后感 之所以读《大数据变革》这本书，是因为当时在京东上看到这本书的宣传是具备互联网思维必读书之一。说实话，看这本书根本看不进去，不晓得是因为翻译的原因还是什么，只能说标题吸引人，内容很空泛，没有什么的可读性。现把书中的一些内容做些摘录。 大数据是市场营销和销售的下一个前沿地带。在一个日益互联的世界，对数据勤于收集和有见地的分析使得公司可以前所未有地了解它们的消费者。用有形的统计知识武装后，现在它们也可以改进企业和产品，使其比以往任何时候都更加紧密地迎合消费者的需求。在这个产品差异化已经不再是一个可持续竞争优势的世界，了解消费者是必要的。一名天才创意的头脑根据对消费者的直觉设计广告促销已经是企业界早已逝去的回忆。今天的营销需要基于数据驱动洞察每个消费者偏好制定差异化定位。 随着中国公司和消费者的成熟，我们相信这种数据驱动的营销和销售方法将变得越来越意义重大。公司未来的成功将取决于中国消费者能被怎样了解、定位和说服。领先公司已经开始思考如何准备向这个数据时代过渡，即如何从以技术为主导的方法转为客户导向战略，使用数据带来业务增长。 《大数据时代》读后感
一、对大数据时代的理解 1.“大数据”的正式推出。2014年3月，奥巴马政府宣布投资2亿美元启动“大数据研究和发展计划”，并且定义为“未来的新石油”，希望增强政府收集、分析和萃取海量数据的能力。这个由世界最强国家政府推动的项目，标志着“大数据”时代的到来！ 2.“大数据”的本质。早在互联网出现之初，我们就知道网络无秘密，在网页上敲击的每一个数据，都将被自动记录。现在，当数据的积累量足够大的时候到来时，量变引起了质变。“大数据”通过对海量数据有针对性的分析，赋予了互联网智商，这使得互联网的作用，从简单的数据交流和信息传递，上升到基于海量数据的分析，一句话“他开始思考了”。这是继云计算、物联网之后it产业又一次颠覆性的技术变革，对国家治理模式、对企业的决策、组织和业务流程、对个人生活方式都将产生巨大的影响。 二、大数据时代考验传统文化 1.文化进一步融合。一个文化系统可以分为技术、制度和观念三个层面。文化系统的发展已经经历了技术主导和制度主导两个时期，当代世界正在走向观念主导的新时期发展。各民族文化通过互联网正不断融合，从文字、服饰到生活方式，民族之间的区别正逐步变小，走在大街上、坐在餐馆里，你还能很快区分不 -1-
《大变革时代的管理》读书笔记
《大变革时代的管理》 读书笔记 姓名： 班级： 学号： 学院： 教师： 2015年4月10日星期五
目录 序 (1) 访问记：后资本主义的管理人员 第一章管理 一、经营理论……………………… 二、未雨绸缪…………………………………………… 三、五种致命的经营错误……………………………………… 四、管理家族企业……………………………………………… 五、适用于总统的六条规则……………………………………… 六、网络社会管理…………………………………………… 第二章以信息为基础的组织 一、组织新社会…………………………………… 二、三种类型的团队………………………………………… 三、零售业的信息革命…………………………………… 四、通晓数据，熟悉情况……………………………………… 十一、我们需要权衡，不是计算………………………… 十二、经理们今天所需的信息…………………………… 第三章经济 十三、世界经济中的贸易教训……………………………… 十四、美国经济权力的转移………………………………
十五、心得市场在哪里………………………………………… 十六、太平洋沿岸地区与世界经济………………………… 十七、中国的增长市场………………………………………… 十八、日本企业走向终结了吗?........................ 十九、美元弱势有利于日本……………………………… 二十、新的“超强大国”：海外华人…………………… 第四章社会 二十一、一个社会变革的世纪………………………… 二十二、强化非盈利组织有利于我们有利…………………… 二十三、知识工作与性别角色………………………………… 二十四、彻底改造政府……………………………………… 二十五、民主能够赢得和平吗？…………………………. 访问记：后资本主义社会的管理 后记
大数据时代人力资源管理变革探讨
大数据时代人力资源管理变革探讨 摘要：随着信息技术的迅猛发展，企业已经掌握处理大量数据的能力，给人类带来了巨大的机遇与挑战，所以将大数据技术应用到人力资源管理的行动势在必行。这一全新的理念将为人力资源管理变革的历程中填上最浓重一笔。本文以大数据环境为背景，人力资源管理为研究对象，对人力资源管理与大数据之间关系的分析，通过对人力资源管理的六大模块运用大数据技术得到的的结果，进行进一步的思考、创新，以达到大数据时代人力资源管理的变革。 关键词：大数据时代；人力资源管理；变革 一、引言 随着大数据时代的到来，人力资源管理已经不局限于过去的系统管理，而是人才与人才之间的交流更加鲜明化，以使员工得到更公平的对待，工作更加具有效率。所以本文通过分析大数据时代与人力资源管理的关系，通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系的具体分析，从而提高人力资源管理的优势和效率。给社会和企业带来不可估量的价值体现，为社会的经济发展带来前所未有的贡献。 二、大数据及人力资源管理概述 1.大数据的释义。大数据又称巨量资料，指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在
于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的加工能力，通过加工实现数据的增值。现在社会正处于互联网飞速发展的时期，我们正处在一个信息技术高速发展的状态中，我们日常所用到的办公软件和聊天工具，都是在大数据时代下产生的。所以大数据已成为我们日常生活中必不可少的组成部分。 2.人力资源管理。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发展员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。企业运用现代管理方法，对人力资源的选取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 三、大数据视阈下人力资源管理变革思考 1.人力资源规划变革。合理的进行人力资源规划管理可以有效的降低企业成本，使企业在人力资源方面的投资减少，收益增加。是否可以合理的进行人力资源规划管理已经成为一个企业是否适应社会发展的必要前提，这关系到企业的科学的可持续发展。人力资源规划的合理性安排已经成为一个公司团队的积极努力实现的目标，它可以激发员工的热情、潜能，对企业的期待，为企业创造更大的价值，具有更
大数据时代的思维革命(演讲稿)
大数据时代的思维革命 目前再说“我们生活在一个网络时代”的话，显得有点落伍了，当下最时髦的说法是“我们生活在一个大数据时代”。从表层意义上看，人们是用“大数据”来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据。实际上，“大数据”的渗透能力远远超出人们的想象，不管是在物理学、生物学、环境生态学等领域，还是军事、金融、通信、贸易等行业，数据正在迅速膨胀，没有一个领域可以不被波及。“大数据”正在改变，甚至颠覆我们所处的整个时代，对社会发展产生方方面面的影响，也让我们的思维不得不跟随时代的变迁而经历自我革命。 2013年5月20日，在北京朝阳北路朝阳大悦城六楼，一家餐厅低调开业了。没有热闹的广告，没有红地毯，没有领导剪裁和讲话，有的只是长达半年的封闭测试，邀请一些明星“吃货”们试吃，这些明星“吃货”一旦被成功邀请，就立即通过微博、微信向粉丝们讲述就餐感受。而这家餐厅通过分析明星与粉丝的互动信息等大数据，渐渐掌握了话语权，并尽可能地改造菜品、环境、流程。于是，一个传奇诞生了。这家名为“雕爷牛腩餐厅”现在被标榜为中国第一家“轻奢餐”餐饮品牌，其烹饪牛腩的秘方是向周星驰电影《食神》中的原型人物——香港食神戴龙——以500万元购买而得。戴龙经常为李嘉诚、何鸿燊等港澳名流提供家宴料理，他还是1997年香港回归当晚的国宴行政总厨，所以他的代表作，一道“咖喱牛腩饭”和一道“金汤牛腩面”，成为无数人梦寐以求的舌尖上的巅峰享受。这是微博、微信的胜利，也是互联网的胜利，更是大数据的胜利。以互联网为主要手段的大数据，就这么征服了市场，颠覆了经典，创造了传奇。 其实，雕爷传奇绝非个案，在大数据时代，这样的传奇每天都会发生。小米、黄太吉的成功都是基于大数据思维。我们身处大数据时代，很多的
2019年继续再教育考试及参考答案
主题：弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代 继续再教育考试 返回上一级 单选题（共30题，每题2分） 1 ．蒋大宗教授在生物医学工程领域做出了杰出贡献，2007年，他获选为（），也是获此殊荣的第二位 中国人。 ?A． 美国电气与电子工程师协会终身会士（IEEE Life Fellow） ?B． 美国电气与电子工程师协会会士（IEEE Fellow） ?C． 英国电气与电子工程师协会终身会士（IEEE Life Fellow） ?D． 英国电气与电子工程师协会会士（IEEE Fellow） 我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无 2 ．蒋大宗（1922-2014），1944年毕业于西南联合大学电机系，西安交通大学教授，是中国（）的创 始人之一、西安交通大学生物医学工程专业的奠基人。 ?A． 生物医学工程 ?B． 生物工程 ?C． 医学工程 ?D． 生命工程 我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无 3 ．李怀祖，我国管理学家，中国（）的开拓者与倡导者之一。 ?A． 决策科学 ?B． 计量科学 ?C． 人口科学
?D． 统计科学 我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无 4 ．姚熹，西安交通大学教授，国际知名的材料科学家，他是国际陶瓷科学院院士，是我国在（）研究 方面的主要奠基人之一，并被国内外同行看成是我国在这一领域的学术带头人和代表。 ?A． 陶瓷 ?B． 铁电陶瓷 ?C． 电子瓷器 ?D． 电子器件 我的答案： B 参考答案：B 答案解析：暂无 5 ．俞茂宏，西安交通大学教授，长期从事材料强度理论和结构强度理论研究，他提出的（）理论，是 第一个被写入基础力学教科书的由中国人提出的理论。 ?A． 材料强度理论 ?B． 结构强度理论 ?C． 多维强度理论 ?D． 统一强度理论 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 6 ．陈学俊教授出生在大变革时代，使得他的命运和祖国的命运紧紧联系在一起，他提出了（）的呐 喊。 ?A． 工程救国 ?B． 工学救国 ?C．
互联网时代的管理变革
姜奇平：互联网时代的管理变革 2012年04月06日09：36 来源：《互联网周刊》作者:姜奇平【文章摘要】全国企业管理创新大会隆重召开。大会的中心议题是“互联网时代的管理变革”。国务院国资委、工业和信息化部、中国企业联合会史无前例地把互联网作为会议的主旋律，无异于吹响了各行各业与互联网联合起来的总动员令，发出了21世纪中国企业做大做强做活的最强音。 3月24日，全国企业管理创新大会隆重召开。大会的中心议题是“互联网时代的管理 变革”。国务院国资委、工业和信息化部、中国企业联合会史无前例地把互联网作为会议的 主旋律，无异于吹响了各行各业与互联网联合起来的总动员令，发出了21世纪中国企业做 大做强做活的最强音。 王忠禹在会上指出：这次大会，以“互联网时代的管理变革”为中心议题，具有很强的 时代性和现实意义，这是我国企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大课题。王会 长解题时，将“互联网时代的管理变革”所要解决的问题，高度概括为三大问题：第一，当 今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展带来了哪些重大影响？第二，世界一流企 业在互联网条件下采取了一些什么样的适应性变革值得我们借鉴？第三，我国企业历经30 年改革、提升、发展后，在今天面临怎样的历史性挑战？ 解决好这三大问题，中国各行各业就可以成功应对互联网时代的管理变革。而这三大问 题，不仅是企业要认真研究和解决的问题，而且过去是，将来更加是《互联网周刊》提出的 “各行各业与互联网联合起来”这一总的办刊方向下要致力加强的主题。 特别值得我们注意的是，蒋黔贵所做会议主报告中提出：“管理的目的也从‘做大’、 ‘做强’转变为‘做活’”。这是《互联网周刊》七年来一直呼吁的企业转型总路线，第一 次得到国家的正式认同。回顾历史，我刊2005年发表《企业转型的总路线》，指出“中国 正在面临企业转型。如何对这种转型进行战略定位？我们需要世界眼光和战略思维”。明确 提出：“必须在战略目标上，把坚持科学发展观，走新型工业化道路，做大做强做活，作为 根本方向”；“从‘做大’、‘做强’的思路，转向‘做活’的思路”。2008年连续发表 《做大做强还要加上做“活”》和《做大做强做活的网络之道》，加以强化。 从做大做强，转变为做活，被明确为管理的目的，说明国资委、工信部和中企联领导确 实英明，及时给中国企业指明了正确方向。同时，也证明《互联网周刊》在引领各行各业走 向互联网方向上，具有远见卓识意义上的领导力。不谦虚地开个玩笑：各行各业跟着《互联 网周刊》走，七年之内不会在互联网时代迷失大方向。 《互联网周刊》近年提出做大做强做活，曾主要以IBM作为论据，指出：“在一个工业 化与信息化融合的时代，企业不光要追求做大做强，还要加上做活。谁说大象不能跳舞？大 象既大又强，一旦跳起舞来，就会像IBM那样厉害”。
大数据时代的思维变革
大数据时代的思维变革 作者：贾凯 来源：《现代审计与经济》 2016年第4期 贾凯 大数据是这几年互联网领域的一大热门话题。最近，这个话题的热度已经不仅局限在互联 网领域了，正在逐渐拓展到其他领域，成为全社会关注的话题。那么，什么是大数据？大数据 的特点是什么？为什么现在才有大数据？大数据的应对方法是什么？大数据时代能带来哪些变革？这些变革对于审计工作有什么影响？这一系列问题都有待回答，本文将量力而行，给以上 问题做出初步回答。 一、什么是大数据 毫无疑问，大数据是一个新鲜概念。对于这样的新鲜概念，其定义也要经过时间的积淀才 能明确。就目前而言，业界公认度高的是ＩＤＣ的“ ４Ｖ” 理论，即 Ｖoｌｕｍｅ（数据量大）、Ｖａｒｉｅｔｙ（数据多样性）、Ｖｅｌｏｃｉｔｙ（数速大）和Ｖａｌｕｅ（价值密度低），在此基础上，ＩＢＭ重新定义并完善了“ ４Ｖ”理论，将最后一个“ Ｖ” 改而解释为Ｖｅｒａｃｉｔｙ（真实性）。但大数据技术的战略意义不在于 掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理，从大数据中提取、挖掘 对业务发展有价值的潜在知识，找出趋势，做出预测性分析。 二、为什么现在才有大数据 可以从数据的产生、采集、存储三个步骤来分析：一是生产信息的门槛降低了。要想知道 现在数据产生有多方便，可以首先回顾一下以前的数据产生方式：20年前，如果想让别人知道 你的观点，只能是向报纸投稿，或者出版著作，这要求的写作技能太高了，对普通人来说是不 可能的。10年前，博客开始流行，稍有写作水准的人都可以发表文章。4年前，微博大行其道，只要不是文盲，就能玩转这最多只有140个字的小玩意儿。现在呢，手机拍照，分享到微信朋 友圈，已经成为大多数人的新选择，朋友圈甚至都不鼓励用户发纯文本的状态。在这个时代， 几乎人人都可以玩转朋友圈了。可以看到，每一次变革都极大地降低了生产信息的难度，极大 地扩充了具备生产数据能力的人群。所以说，技术的进步给了普通人发表观点的机会。 二是数据采集的难度降低了。这一点主要得益于现实世界的不断数字化，线下的内容不断 向线上迁移，具体表现为两个方面。首先是，原来需要专业技术人员才能干的事情，现在普通 人也能干了。比如给人物留影，从画家蜕变为摄影师，到现在人人都能拍照。再比如测量地理 位置，以前要专业的测绘人员，现在打开手机地图应用就可以了。其次是，以前不可能实现的 数据采集，现在也能实现了。例如，顾客在每样商品前的停留时间。在传统的商店里，采集这 个数据是不可能完成的任务，而在淘宝上，顾客在每个商品页面的驻留时间，是一目了然的事情。 三是数据存储的成本降低了。大约十几年前U盘的卖点是1MB只需要1块钱，现在京东上 1T的硬盘，价钱不到400元，更别提企业的大规模采购价了。 以上三点，决定了大数据时代只有在现在才能到来。其中第二条更是可以说明，为什么大 数据最先兴于互联网领域，因为互联网领域的数据采集难度最低。但是，随着传感器技术的进 步和物联网的发展，大数据将无疑会渗透到各行各业。
大数据时代企业人力资源管理变革的思考 王振兴
大数据时代企业人力资源管理变革的思考王振兴 发表时间：2018-09-17T11:09:16.160Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：王振兴 [导读] 摘要：有效的人力资源管理有利于提升企业员工的工作积极性，并提升员工对企业的忠诚度。 身份证号码：34122219831125XXXX；天合汽车零部件（苏州）有限公司江苏苏州 215131 摘要：有效的人力资源管理有利于提升企业员工的工作积极性，并提升员工对企业的忠诚度。员工在工作过程中更加仔细认真、更加卖力，这对于企业的发展无疑是有着积极的促进意义的，间接为公司的经济效益增长做出了贡献，无形中增强了企业的核心竞争力。因此，对企业的人力资源进行管理与变革是重要措施，是企业发展中不可忽视的重要部分，也是企业“以人为本”发展理念的深刻体现。 关键词：大数据时代；企业管理；人力资源；管理变革 引言：随着新时代的不断发展，市场竞争环境发生巨大改变，企业需要加强人力资源管理，有效发挥人才资源的作用。越来越多的企业认识到大数据在人力资源管理中的优势，重视大数据的应用，积极发挥人才的创新能力、发展能力以及增值能力等组织效能，促进企业的积极发展。可持续发展是我国社会发展的重要目标，现代主义社会的建设需要保障企业的可持续发展，从而为社会主义经济市场的发展提供源动力。大数据在人力资源管理的应用能够维持企业的平稳运营，同时也是企业发展的重要前提，人力资源管理必须具有较高的科学性和可行性。企业要想实现可持续发展，采用基于大数据的管理模式，才能够提升企业人力资源管理的效率与质量。 1 进行大数据时代企业人力资源管理变革的思考意义 大数据时代企业人力资源管理工作是企业发展和创新的核心，它关系着企业的经济发展方向，产业结构调整以及创新能力的发展。在企业工作不断改革的过程中，企业的人力资源管理工作更是发展的重点，必须要从一个全新的角度去处理，所以，进行大数据时代企业人力资源管理变革的研究是非常有意义的；除此之外，虽然企业的人力资源管理工作在企业的改革中得到了一定的发展，但是在实际的发展过程中还存在着一些问题，例如，大数据时代企业的人力资源管理人员在工作过程中会出现工作效率不高、工作懈怠，甚至是缺乏基本的职业道德素质等现象，因此通过进一步的研究和分析，可以更好地促进大数据时代企业人力资源管理的高效率。 2 大数据对企业人力资源管理工作的影响 大数据指的是随着互联网技术的发展产生的一类新事物，现在对于大数据还没有一个明确的定义，按照Gartner对大数据的定义，其可以理解为在处理大量的网络数据中，可以发挥较好的决策能力，而且在数据的处理中优化了数据的处理流程，形成多元化的信息资产。大数据又可以称为巨量资料，指的是数据资料非常庞大，以至于不能运用人脑和一些软件来储存和处理，这些数据在最短的时间内可以为企业提供最有利的价值，帮助企业进行人力资源的决策。如今，大数据已经深入到很多企业当中，成为了重要的生产要素。 大数据给企业的经营管理工作提出了更高的要求，企业在面对大数据时代带来的机遇的同时，也必须承担起其所带来的挑战。大数据将不同的数据信息和网络技术相融合，具备很大的技术价值，它不仅能够促进企业自身的管理模式的变革，还能够推动整个行业的产业调整和升级，对于企业的战略发展具有重要的作用。从企业的角度来说，应该积极使用大数据的信息去优化自身的人力资源活动，把数据放在人力资源管理的首要位置，促进人力资源管理信息和企业的经营活动相结合。但是，在这种情况下，企业的人力资源信息泄露的风险也逐渐加大。 大数据的重要特征就是流动性，企业的人力资源管理活动需要随着外部和内部环境的变化而做出调整。特别是在大数据的环境下，企业的人力资源管理工作就更加需要明确数据保密的责任，强调对于数据的筛选和过滤，找到最佳的管理措施。 3数据时代下企业人力资源管理工作不足 3.1人力资源管理工作理念时代性不强 随着大数据时代的发展，使得企业发展的内外部环境发生了极大的变化，对于企业的人力管理工作更是提出了更高的需求。企业如果想要优化自身的人力资源管理工作，提升员工的工作效率，就必须对自身的管理工作进行优化和创新。从企业的角度来说，人力资源的管理模式和理念与企业领导者的管理理念是一致的，只有从企业领导者的角度出发进行理念变革，才能够使得企业人力资源的管理方式得到转变。但是，从当前的市场情况来看，很多企业的管理阶层没有重视这种与时俱进的管理理念，对于大数据的优势更是缺乏足够的认识。这些管理者固守传统，认为企业人力资源管理的任务就是对员工进行规范和管理，仅仅是企业的一种常规化的工作任务，没有对其进行改革和创新的需要。 3.2传统的企业管理思想影响较大 当前，在很多企业中，企业的管理人员都过于重视过去的管理方式和管理理念。但是大数据的时代背景难以顺利地融人当前的管理任务中去。很多企业的管理阶层不愿意改变，仍然守着传统的管理方式进行人力资源的管理工作，形成一套十分严格的员工管理体系。在这种守旧的企业管理环境下，员工被认为是机械设备的生产操作者，忽视了员工的自主性，换言之，员工就是机械与生产设备的辅助者。这种传统人力资源管理理念的影响，使得企业人力资源管理工作没有凸出员工的个性特征，缺乏人性化，没有从以人为本的角度出发进行管理，这种情况将会在未来阻碍企业的进一步发展。 3.3力资源管理模式更新难度大 当前，企业的人力资源管理模式变革受到了很多因素的干扰。在大数据的背景下，虽然企业具有了更多的发展机会，但是其也面临着前所未有的挑战。人才的管理和培养已经成为企业之间竞争的重要部分。特别是在现代市场经济快速发展的情况下，不同行业之间的竞争压力剧增，人才更是企业立足于激烈市场竞争的重要支撑。因此，对于现代企业来说，对于人力资源管理理念和方式变革势在必行，只有优化管理模式，建立起一批优质的人才队伍，才能够促进企业人力资源管理目标的实现，提升企业的综合实力。 4大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法 4.1积极更新人力资源管理思想 为了使得企业审时度势地适应大数据时代的发现，企业的人力资源管理任务不仅需要从自身的实际情况出发，还需要与市场外部环境相结合。作为企业的管理阶层，需要主动去研究现代企业发展的外部环境，从正面和负面的部分对于大数据带来给企业的机遇和挑战进行双层分析。首先，企业的人力资源管理阶层应该紧跟大数据的发展思路，结合大数据的时代脉络进行企业管理任务的优化和提升，使用大数据的思维方式去解决人力资源管理任务中的挑战，从整体的角度优化企业的人力资源管理任务。此外，还需要结合人才市场的发展情况，分析本行业中人才需求的变化情况，从而筛选出优质的人才。其次，企业人力资源的管理阶层和高层领导者需要从过去的管理理念中
大数据时代的思维革命的演讲稿
大数据时代的思维革命的演讲稿 目前再说“我们生活在一个网络时代”的话，显得有点落伍了，当下最时髦的说法是“我们生活在一个大数据时代”。从表层意义上看，人们是用“大数据”来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据。实际上，“大数据”的渗透能力远远超出人们的想象，不管是在物理学、生物学、环境生态学等领域，还是军事、金融、通信、贸易等行业，数据正在迅速膨胀，没有一个领域可以不被波及。“大数据”正在改变，甚至颠覆我们所处的整个时代，对社会发展产生方方面面的影响，也让我们的思维不得不跟随时代的变迁而经历自我革命。 xx年5月20日，在北京朝阳北路朝阳大悦城六楼，一家餐厅低调开业了。没有热闹的广告，没有红地毯，没有领导剪裁和讲话，有的只是长达半年的封闭测试，邀请一些明星“吃货”们试吃，这些明星“吃货”一旦被成功邀请，就立即通过微博、微信向粉丝们讲述就餐感受。而这家餐厅通过分析明星与粉丝的互动信息等大数据，渐渐掌握了话语权，并尽可能地改造菜品、环境、流程。于是，一个传奇诞生了。这家名为“雕爷牛腩餐厅”现在被标榜为中国第一家“轻奢餐”餐饮品牌，其烹饪牛腩的秘方是向周星驰电影《食神》中的原型人物——香港食神戴龙——以500万元购买而得。戴龙经常为李嘉诚、何鸿燊等港澳名流提供家宴料理，他还是1997年香港回归当晚的国宴行政总厨，所以他的代表作，一道“咖喱牛腩饭”和一道“金汤牛腩面”，成为无数人梦寐以求的舌尖上的巅峰享受。这是微博、
微信的胜利，也是互联网的胜利，更是大数据的胜利。以互联网为主要手段的大数据，就这么征服了市场，颠覆了经典，创造了传奇。 其实，雕爷传奇绝非个案，在大数据时代，这样的传奇每天都 会发生。小米、黄太吉的成功都是基于大数据思维。我们身处大数据时代，很多的传奇在发生，但也很快就有可能被淹没在大数据时代的汪洋大海里。 其实，所谓的大数据思维具有三层含义。第一层含义是，大数 据思维必须分析全面的数据而非随机抽样，必须重视数据的复杂性，弱化精确性，必须关注数据的相关性，而非因果关系。第二层含义是要把数据当做一种可以升值的重要资产，而不是只做研究对象，研究完就束之高阁。第三层含义是数据有变现功能，通过挖掘数据价值，就能改变价值的生成基础和价值链条。 历史上任何一次成功的变革都是由思维方式的转变开始的，旧 的体制和传统理念在面临新的思维逻辑的时候，如果不能与时俱进，吸收并转变为顺应潮流的新思维，通过新思维来重新组织战略和策略，那么任何过去成功的经验反而会成为阻碍发展的桎梏。这种新思维颠覆巨头的案例最先发生在信息技术的传统领域，然后渗透到传统的商业领域。比如黑莓，比如摩托罗拉，比如诺基亚，比如柯达，比如雅虎等等，案例比比皆是。 大数据思维的基础是互联网，而互联网有没有思维呢？答案是 肯定的。在xx年，互联网思维是科技先锋大拿们的热门话题，一个 个以互联网思维为话语体系的圈子论坛及营销甚嚣尘上。就连CCTV
企业如何进行全面有效的知识管理
1企业面临的知识管理问题 随着信息技术日新月异的发展以及经济全球化竞争的加剧，人类社会已经进入一个以知识为基础的经济时代，知识已成为主要的经济资源和占支配地位的---甚至可能是唯一的---竞争优势之源泉（彼得·德鲁克，《大变革时代的管理》）。 当知识成为企业最重要的资源的时候，最大限度地掌握和利用知识已经成为提高企业竞争力的关键，知识管理也已成为当今企业管理者最为关注的话题。随着人员的流动日趋频繁，知识管理的难度也越来越大，那么如何进行知识管理？具体而言，我们会遇到以下种种问题： （1）如何将分散在不同的分支机构、不同人的办公室、文件柜、计算机和大脑中的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化和创新？ 企业机构多地区化已经成为现代企业的常态，资料档案分散、人员分散，如何能让分布在不同地区、不同岗位的人员及时地、全面地了解相关知识经验而少走弯路？ （2）如何将工作过程中的知识进行管理？让知识管理自然而然、水到渠成？ 技术资料、图纸、规范、体系文件、生产数据、计划总结、经营报表、客户信息等等的管理倒不是难题，只要严格要求也可以收集得到，但如果将收集管理的工作都压给知识管理部门，那可是既吃力而效果又不好的工作，那么如何做到知识管理自然而然，不增加业务部门额外的工作量？ 如果说技术资料等以上的知识文档收集起来并不是一个难题，那么一个决策过程中的讨论交流、头脑风暴、各抒己见也都是一种知识的体现，又该如何完成这些知识的积累？其他的，例如与客户交往过程信息、记录以及信件、文档报告这些也是一种知识，如何进行管理？ （3）如何帮助新员工更快地熟悉工作？如何更好地帮助老员工学习新的知识？ 如何让有限的经验交流，发挥最大化的效果？ 一个优秀的师傅如何才能多带几个徒弟，让人才培养的速度跟上企业的快速发展？ （4）如何解决规章制度（例如ISO9000体系文件等）和行为相分离的问题？ 如何避免数据上报不及时、资料归档不统一的问题？ 学习就是为了使用，培训员工花了很多精力，可是在做的时侯总是有人不按规则办事，如何规避？ （5）如何更好地营造一个沟通、交流、创新、信任的文化氛围？更好地激励每一位员工尤其是激励知识工作者？
大数据时代企业人力资源管理变革的思考 陈海燕
大数据时代企业人力资源管理变革的思考陈海燕 发表时间：2018-03-12T11:26:52.117Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：陈海燕余强龙晨 [导读] 摘要:大数据是如今人们热议的一个话题，在大数据的环境下许多领域都实现了创新，而在大数据环境下对于企业人力资源管理模式的变革也正在慢慢演化着，这种变革可以加快人力资源管理的发展速度并激励人们产生更多更好的创新思维，使企业人力资源管理推陈出新，不断创新出效率更高，更为合理的人力资源管理模式。 （国网湖北省电力公司检修公司 430050） 摘要:大数据是如今人们热议的一个话题，在大数据的环境下许多领域都实现了创新，而在大数据环境下对于企业人力资源管理模式的变革也正在慢慢演化着，这种变革可以加快人力资源管理的发展速度并激励人们产生更多更好的创新思维，使企业人力资源管理推陈出新，不断创新出效率更高，更为合理的人力资源管理模式。在大数据时代的大环境下，人们对企业人力资源管理模式即是创新，也是挑战。 关键词:大数据时代，人力资源管理，变革 如今，大数据时代是新的趋势，而人们利用大数据所展现出的力量和好处也是巨大的。大到国家决策，小到人们的生活琐事，都离不开大数据。同样的，大数据在企业人力资源管理中也占了很重要的角色，企业如何利用大数据的思维和力量做好人力资源管理对于一个公司是非常重要的。 1.如何解读“大数据” 现在我们处在“大数据”的热潮中，可是到底什么是大数据呢？维基百科认为“大数据”定义是数据很巨大，无法在允许的时间内利用常规的软件工具对内容进行抓取、管理并且处理的数据集合。”并且“大数据”具有“7V”特征，分别是易变性( Variability) 、真实性(Veracity)、巨大的数据价值(Value)、多样性( Variety)、高速性(Velocity)、强关联性(Viscosity)和海量性(Volume)［1］。大数据也是当今社会一种新的思维模式和思维体系，而大数据已经成为推动社会发展的主要动力之一。能否掌握大数据及其概念对于一个想要高速发展的企业有着非常重要的意义。 2.大数据可以推动企业人力资源管理变革 2.1 大数据对企业人力资源管理理念的变革 和传统的人力资源管理模式不同，企业通过利用大数据进行人力资源管理模式变革，应该分析大数据，形成大数据思维，除了具备大数据思维，改革领导人还应该拥有对于人才需求的预测能力并在平时工作过程中有很敏感的创新能力和专一的专注力。除此之外，改革领导人还应该向手下的员工传输大数据思维，让改革团体变得更加生气勃勃。企业人力资源部门应该将大数据作为改革和平时工作的核心力量，从而面对日趋复杂和大量的人事信息，包括员工的个人信息；人工成本；人员资本投资的回报率；员工季度，年度的考核结果；员工对公司的满意程度和对公司的意见；员工的考勤情况等。人力资源部的管理和决策者应该具有丰富并且敏感的创新和预知能力，应本着大数据的“7V”特征，通过“事实与数据”和“感觉与经验”的联合思维模式［2］,制定符合公司情况的人力资源战略，从而大大提高单位人力资源管理的效率，并在众多公司中拔得头筹。 2.2 大数据对企业人力资源管理系统的变革 企业人力资源管理系统由招聘与配置、劳动关系管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、人力资源规划六大部分组成。这六大部分是独立的六个部分，但是在独立的同时又是环环相扣，密不可分的。包含了人力资源管理的许多方面，例如用人、选人、留人、育人等。而大数据推动人力资源管理更加的高效和细致化。例如选人招聘时，公司可以通过大数据调查非常详细的了解到每位应聘人员的基本信息，并且能够对信息进行归类统计，从而非常快速准确的筛选出公司需要的员工类型，再进行人工面试，这样即大大提高了公司人事招聘的效率，也使员工能够找到可以更加彻底发挥自己工作特长的单位，同时也可以提高公司对员工和员工对公司的满意度，对提高员工工作效率也有着非常积极的作用。 2.3 大数据对企业人力资源管理模式结构的变革 人力资源的信息在大数据的环境下可以得到整合，例如员工的考勤与绩效，员工的培训管理，员工的岗位变更，员工的退休与晋升等较为分散的信息不好处理统计，再加上有些部门的职员身兼数职，兼顾统计整理的时间有限，利用大数据可以使较为分散零散的信息整合成为一个较为系统化的信息库，从而方便统计整理。同时企业中的人力资源管理模式由以前的金字塔形状越来越趋向于扁平的形状。由于以前大数据知道的公司较少，导致公司对于员工个人信息的掌握很少，绝大部分的信息都只能从外围途径得知；而大数据对人力资源管理模式的变更使得公司可以通过网络数据统计轻而易举的获取员工的信息，再加上公司中员工与员工之间的信息传递，使得人力资源管理效率得到了非常迅速的提升。 大数据可以促进人力资源管理的创新和决策的升级。例如企业在招聘人才如果利用大数据进行招聘的话，公司可以将每个人的基本信息，意向和适合做的工作进行大数据的统计，从而高效的筛选出适合公司的人选，可以大大缩短公司面试的时间。这样即可以节约很多的人力和时间，还可以为公司提供更加适合公司需要和公司发展的人才。 总结： 现如今，大数据对于企业的人力资源管理的改革和发展有着非常重要的作用和意义。它可以将大量的分散数据聚集在一起进行统计，从而非常高效的获得企业所需要的信息；并且大数据可以明显加快人力资源管理效率。而作为人力资源管理的决策者，除了应该具备非常强大的处理数据的能力和数据统计分析能力，还应该具备对本行业前途的预测和远见。大数据对人力资源管理有着非常明显的益处和推动作用，不过在管理模式的变革中，对管理者的要求比以往都严格了很多，作为管理者也应该不断学习，不断思考，从而应对高速发展的社会带来的挑战，带领公司走向辉煌。 参考文献： ［1］James Manyika，Michael Chui，Brad Brown，etal. Big data: The next frontier for innovation，competition，and productivity ［EB/OL］．［2011－05］．http:/ /https://www.wendangku.net/doc/277640904.html,/Insights/MGI/TechnologyandInnovation/Big_data_The_next_frontier_for_innovation.
大数据时代的学校管理变革
大数据时代的学校管理变革 发表时间：2018-08-16T10:49:25.123Z 来源：《素质教育》2018年9月总第284期作者：吴天龙 [导读] 本文阐述了大数据时代对学校管理的影响，提出了大数据时代下学校管理的有效策略。 吉林省临江市桦树镇中心学校134600 摘要：数据信息的价值影响着学校在管理方面的提升，要科学地运用各项数据信息，实现资源的共享，变革学校管理手段，加强学校管理的效率。本文阐述了大数据时代对学校管理的影响，提出了大数据时代下学校管理的有效策略。 关键词：学校管理大数据变革 大数据时代给学校的管理方法带来了重大的挑战，因为在大数据时代中，信息数据的重要性越来越强，随着学校拥有的信息数据在不断地增加，信息数据的价值也有了明显的提升。但是目前很大的问题就是怎样去较好地收集信息数据，并且学校还要从这些信息数据中科学有效地找出拥有可行性和必要性的数据，再进行比较科学的分析和判断，降低盲目做决定的做法。一、大数据时代对学校管理的影响 学校中运用到的数据通常是传统的数据，普遍都是随机抽取的样本和数据。但是随着大数据时代的到来，大量的信息数据在不断涌入。如今的数据信息不仅非常多并且非常复杂，这种情况下学校在管理方面有了很大的困难，使学校的环境出现了重大的变化，这些变化给学校在管理方面造成了非常大的影响。这些问题都需要学校的管理阶层及时地解决，也就造成了大数据时代下学校管理的创新和改革。大数据是我国信息化技术的展示，不仅是重要的技术，还是教育和思维上的重大改革。之前有很多学校会将教育的重心放在科学化和信息化的教学设施上，却忽略了对信息数据的采集和分析。在大数据下，学校运用对数据信息的价值实现，在管理水平上有了明显的提升。 二、大数据时代下学校管理的有效策略 1.提升管理决策能力。 想要提升学校管理的水平，就要拥有创新的教育计划和方案，还需要有大数据的不断辅助和支持。对学校中的数据库要不断地进行升级、整理。目前很多学校的管理系统都是在大数据的基础上建立的，所以大数据是学校信息化管理的重要前提。在大数据时代中，教育领域的数据信息和各类资源都极其丰富，很多的数据信息被整理、分析、探究再加以运用。为了符合大数据时代对学校教育的要求，学校的管理阶层需要充分地了解大数据的内容，拥有较强的数据信息分析处理的能力。还要尽最大可能发挥出信息数据对学校管理的效用，请相关的专家进行数据信息的研究和总结，发现数据信息的最高价值。要积极地建立信息数据开放的体制，用信息数据来证明学校的发展。要建立科学的评判体系，进行监督和管理，提升学校的管理水平。 2.加强对大数据发展的促进。 （1）要从学校的整体发展战略去分析大数据的重点，认识到大数据的价值所在，重视在教育上的信息化改革；还要积极地创新，加强对数据的收集、分析和总结能力，将数据信息较好地开发和运用。 （2）针对信息数据的效用方面，教育对信息数据的要求非常重要，需要信息化的不断增强。但我国目前很多学校在信息数据的水平上面基础不一样，数据的质量拥有强大的差异性，对信息数据的利用率也不同。很多学校在是对数据信息进行归纳、分析和整合的能力并不高，数据信息很难被较好地开发和运用。这种情况造成了学校的很多数据在运用时不能做到准确性和真实性，存在着很多质量上面的不足。所以，对学校数据的改善和加强是提升学校管理的重要前提。 （3）要建立完善的信息数据共享平台，精良地运用信息数据进行管理。要让学校的信息数据变得透明化，减小数据信息的多变性，化繁为简；加强对信息数据的共享，努力满足大众对信息数据的要求；对学校中的数据管理人员进行专业的培训，提升学校对各项事务的管理水平，促进学校的稳定运行。 3.加强对大数据的重视程度。 大数据时代可以很好地满足学校师生对数据的需求，可以显示出学校的学风和实力。在大数据时代，学校的管理有了新的创新和改革，转变了传统老旧的管理方法。因此，学校的管理阶层需要认识到大数据时代为学校管理带来的机遇，加强对大数据技术和思维的重视，结合实际的学校管理情况，进行科学有效的学校管理。要重视各项数据的归纳、分析和总结，加强信息化管理，促进学校管理的发展和变革。 三、结束语 我国目前已经迎来了大数据时代，在大数据时代之下数据信息产生的效用和价值受到了人们的广泛关注。学校的管理也因大数据时代的影响产生了较大的变革和创新，越来越重视数据信息对教育和管理方面的作用。想要对学校的管理进行创新和改革，提升学校管理的效率和水平，就要充分地发挥出数据信息的作用，促进学校管理质量的提升。 参考文献 [1]李忆华阳小华大数据时代的学校管理变革[J].教学与管理，2014，（18）：47-49。 [2]和云安星薛竞大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014，（63）：26-32。 [3]周湘林大数据时代的教育管理变革[J].中国教育学刊，2014，（10）：25-30。 [4]胡弼成邓杰大数据时代的教育变革：挑战、趋势及风险规避[J].教育科学研究，2015，（6）：29-34。
第7课《大变革的时代》教案
第7课《大变革的时代》教案 教学目标： 1、通过本课的学习，是学生了解战国时期铁农具和牛耕的广泛使用以及都江堰水利工程等情况；掌握商鞅变法的主要内容和历史作用。 2、通过学习春秋战国时期社会制度的根本性变化，提高学生初步运用生产力和生产关系的理论解释历史现象的能力。 3、通过对商鞅变法的历史作用的分析，使学生掌握初步分析历史问题的方法。 教学重点：商鞅变法的主要内容和历史作用 教学难点：我国封建社会的形成。 教学过程： 一、新课导入：（2分钟） 改革是推动社会进步的重要方式,春秋战国时代也是一个大变革时代,让我们了解当时的改革是怎样推动社会进步的. 二、出示自学提纲，学生自学：（13分钟） 1、我国开始出现铁农具是在（）时期。 2、牛耕进一步推广时在（）时期。 3、负责都江堰这一工程建造的是（）国的（）。
4、被称为“天府之国”的是（）。 5、任用商鞅进行变法的国君是（）。 6、经过商鞅变法，（）发展成为战国后期最富强的封建国家。 三、合作探究：（10分钟） 1、说一说，铁农具为什么能较快推广？ 2、《史记》记载，秦孝公死后，太子即位。守旧的贵族诬告商鞅谋反，结果商鞅被处死。请大家议一议，商鞅变法是成功了，还是失败了？为什么？ 四、达标训练：（10分钟） 基础训练P15第一题 五、堂清检测： 默写自学提纲内容，要求全过。 附：板书设计 一、农业的进步： 1、春秋时期，铁器在农业和手工业生产上开始使用。 2、牛耕是我国农业发展史上的一次革命。 3、秦国李冰在岷江修都江堰，是闻名世界的防洪灌溉工程。 二、商鞅变法： 1、背景：生产力的发展。
2、时间---在秦孝公支持下，公元前356年商鞅推行变法。 3、变法的内容：土地私有；奖励耕战；建立县制。 4、变法意义：经过商鞅变法，秦国的封建经济得到发展，军队战斗力加强，逐步成为战国后期最富强的封建国家。