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康佳集团股份有限公司认证产品名称、型号规格表

康佳集团股份有限公司认证产品名称、型号规格表
康佳集团股份有限公司认证产品名称、型号规格表

康佳集团股份有限公司认证产品名称、型号规格表产品类别 产品型号

液晶电视 LC19AS69、LC22ES61、LC22ES69、LC24FS66DC、LC26ES30B、LC26HS82、LC32ES62、LC32HS62B、LC32FS82C、LC32GS80C、LC37GS80C、LC37GS82C、LC40GS82DC、LC42GS82DC、LC42GS80DC、LC46GS80DC、LC46GS82DC、LC26HS81B、LC37FS81C、LC42FS81DC、LC26DT68、LC55FT68AC、LC32TS86N、LC40TS86N、LC46TS86N、LC55TS88EN、LC55TS86N、LC40GS60DC、LC47DS60DC、LC52DT08DC

CRT电视

T21SA267、P21SA387、T21TK827、T25TK827、P25TK828、

P29TK387、P29BM606、SP21TK529、SP21808、P29AS281、SP29808

此证书附件与编号为05509P1013013R0L的

中国环境标志认证产品证书同时使用方为有效

康佳集团股份有限公司新增认证产品名称、型号规格表

产品类别 产品型号

19″液晶 LED19HS95 ——

22″液晶 LED22TS98 ——

24″液晶 LED23HS95 LC24GS80DC

LED26HS05 LED26MS97C 26″液晶

LC26GS80C ——

LED32MS91C LED32IS97N

LED32MS92C LED32HS05 32″液晶

LED32IS95N LED32HS11

LC37MS96PD LED37IS95N

LED37MS92C LED37MS05C 37″液晶

LED37IS97N ——

LED42MS05DC LC42MS96PD

LED42MS11PD LED42MS91DC

LED42IS988PD LED42MS92DC 42″液晶

LC42DS60C LED42IS95N

LED42IS97N LED42IS95D

LED46MS92DC LED46IS97N 46″液晶

LED46IS95N LED46IS95D 47″液晶 LED47IS11PD LED47IS988PD 55″液晶 LED55IS95N LED55IS95D

增项日期:二○一一年五月三十一日

此证书附件与编号为05509P1013013R0L的

中国环境标志认证产品证书同时使用方为有效

事业部部门副职—— 康佳各级管理岗位的素质要求

事业部部门副职——康佳各级管理岗位的素质 要求 人力资源部康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求 (事业部部门副职)被考查人姓名:职务:考查人姓名:职务:时间:能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力计划能力为自己及他人有效的完成某一任务,合理配置各项资源,设计行动步骤与方案的能力。 能安排内部单项工作,有问题及时反馈。 一级能够系统地安排内部几个方面的工作计划。 二级能预先安排内部一个领域的工作计划,预先分配时间及其他资源。 三级能够有效地安排内部两个以上领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。 四级能够全面地制定动态工作计划,通过准确预测,使计划与目标更有弹性,更适应复杂环境。 五级督导与控制监视指导下属的各方面活动,采取措施确保各项工作的实际运行状态与目标或计划动态适应的能力。 在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。 一级了解下属工作及职责,能为其设立清晰.合理的工作目标,善于以流程.规则.标准实现有效监控。

二级能及时获取偏差信息,并采取措施消除偏差对后续活动的影响。 三级能根据环境特点及其发展趋势.资源投入.活动过程等因素选择关键控制点和控制标准。 四级能通过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施,对过程进行全面控制,并对计划进行动态调整。 五级康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力团队能力通过培养下属.委派工作.提高团队士气.利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。 了解下属需求,为下属设立合理的绩效目标,并能协调团队关系,鼓舞团队士气。 一级注重过程管理,委派各种任务以及安排培训,或者其他方式帮助下属的学习与发展,告诉下属怎样解决问题而不仅仅是答案二级适当授权,通过各种建议.指导等支持手段培养下属,让下属按照自己的思路完成工作,公正合理评价下属的技能和绩效,允许下属犯错误。 三级积极促进团队协作,帮助清除团队面临的障碍,发现.利用对团队有利的资源,引导团队达到组织目标。 四级运用全局性的资源和分级授权管理,在宽泛的组织层面上维护团队的利益,为团队的成功获得必要的资源与支持,对能够胜任的下属或出色的成果给予合理奖励。

案例分析:康佳集团的新员工入职培训

;一、相见欢 1、IceBreaking(破冰术):“我的画像”通过康佳学院精心设计的游戏,让新员工自我介绍、相互认识,使相互间有一个初步的了解。2、组织团队:建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组,每组人数三至七名(最好是五名),每个小组成员要求搭配合理(性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配),每个小组民主选出一名组长,带领全组成员完成本小组团队建设的内容:组名、组徽、组口号、组歌及其它等。3、举行入司式:培养对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下,新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓(宣誓词为公司晨读内容)。二、培训内容展开 1、人事福利制度介绍:由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度,使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。2、康佳发展历史、组织架构、发展规划等介绍。使学员对企业有一个较清晰的了解,帮助新员工发现企业的优势、特点,从而树立起企业的崇敬之情,培养作为一名康佳人的自豪感。由企业文化中心、发展中心负责人讲授。3、通信及电视的开发管理课程。由通信与家电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心,并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个阶段,使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用。4、营销管理课程。由营销公司负责人介绍公司产品的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析,使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力。5、安全、健康、纪纲教育课程。由安全委员会负责讲授,主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准。目的是培养新员工的安全意识,养成良好的生活与工作习惯,同时提醒学员在日后的工作中注意遵守,共同创造文明有序的工作环境。6、岗位礼仪及公司礼节、5S教育课程。由康佳学院讲师讲授,主要涉及集团公司在问候、着装、汇报工作等方面商务礼仪的培训和个人办公中应注意的礼节问题,目的是创造公司内部文明的工作环境,维护公司对外文明的企业形象,推行企业5S观念。7、商场促销活动(实践课程)。由康佳学院、销售公司共同组织,安排学员到各个商场进行现场促销,亲身体验市场上各个家电厂商间的激烈竞争气氛,培养新学员居安思危的思想观念,同时活动结束,通过激烈的讨论,来深化新员工的认识能力。8、公司各部门及产品生产线参观。由康佳学院带领,参观公司的各个职能部门,由各个部门负责人介绍本部门的业务范围与业务重点,同时还参观公司产品生产线,了解产品的各个生产流程,进一步加深对公司的感性认识。9、角色转变课程,由康佳学院讲师讲授,主要包括以下几个课程:(1)组织理解游戏。通过游戏,让学员认识到组织中不同的成员对目标理解存在的差异,并初步认识个体与组织间的关系。(2)团队、沟通展能培训:通过科学设置的系列课程项目,体悟团队的作用,以增进对集团的参与意识,消除抱怨与负面冲突,同时,还可以培养自我授权的团队领导力。(3)企业模拟挑战赛。运用相关软件,通过挑战赛形式来达到培养学员正确面对竞争的观念,培养学员既要勇于冒险,也有勇于承担责任的精神,同时还培养了小组成员的团队意识和团队成员间的合作能力。三、室外活动(选择实施)1、极限能力(自我挑战)培训。通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神(如爬深圳梧桐山)。2、野外郊游:通常安排在深圳的大、小梅沙海滨。全部培训结束,学员们在宁静的大海边放松自己,体会生活的美好。同时,还对培训进行最后的总结,提交书面的培训总结报告,并评选出本次培训的各种奖项(如最有成就的小组、最富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组长等),由康佳学院予以表彰。

康佳集团(KONKA)

KONKA 目录[隐藏] 集团简介 发展简史 企业文化 长远使命 企业愿景 集团简介 发展简史 企业文化 长远使命 企业愿景 [编辑本段] 集团简介 康佳集团成立于1980年5月21日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,初始投资4300万港元。1991年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市,现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股,华侨城集团为第一大股东。 核心理念:创造卓越成就梦想 企业精神:超越自我进取高远 经营理念:价值经营 发展理念:唯发展才能生存唯制度才能久远 品牌理念:精致产品美妙生活 主营产品 康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务,是中国领先的电子信息企业。

经营管理 康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路,致力于成为国际化的高科技企业,全面推行集成化产品研发管理体制,建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系,拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站,产品研发水平达到世界先进水平。 康佳集团着力于实施“卓越制造工程”,通过资本运营方式,在海内外构建了布局合理的生产经营格局,年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系,在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证,康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”,彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品,并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。 营销服务 康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络,在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点,海外业务也已拓展到世界1 00多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一,手机也进入国产品牌三甲行列,“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”,并入选“中国最有价值品牌”,品牌价值达150多亿元。 面向未来,康佳集团正以崭新的形象,以创新为动力,以市场为导向,向现代化的高科技企业目标前进,努力打造一个世界级的中国品牌。 经营策略 康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律,不断进行管理创新,率先实现了低成本扩张的成功探索,构建了布局合理的生产经营战略格局,推行了价值经营与三大工程的竞争策略,实行业务单元事业部运作制,实施内部交易,全面推进企业的向前发展。 价值经营 以企业利润和品牌增值为导向,以差异化竞争为基础,以价值增值为目的,来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。 三大工程 质量工程、精品工程、创新工程。 [编辑本段] 发展简史

康佳公司的SWOT分析

康佳公司的SWOT分析 一、优势(S) 1.品牌优势。持续的名牌战略,使得康佳品牌具有极高的知名度和美誉度。据有关机构评估,康佳品牌价值78.87亿元,居国内品牌第六位,并被国家工商局认定为“中国驰名商标”。品牌这一巨额的无形资产成为康佳对外扩张的有力武器。 2.融资渠道。康佳A、B股同时上市,资信优良,是各大商业银行的黄金客户和银企合作对象。1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供了38亿元、42亿元和50亿元人民币的融资额度;1999年,康佳新增发行8000万A 股,筹资12亿元人民币;加上母公司和各级政府鼎力扶持,公司实力雄厚,融资渠道广阔。 3.营销网络。康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司,与全国95%以上的地市级大商场开展工商合作,终端销售商达到乡镇一级,建立了300多个特约维修站和1000多个外联维修点,形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。 4.成熟管理。康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司,很早就按现代企业制度和市场竞争机制运作,形成了规范、高效的管理体系和运行机制。特别是在质量管理和生产组织方面,康佳是我国彩电行业首家通过ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系国际国内双重认证的企业。 二、劣势(W) 彩电属于劳动密集型行业,康佳地处深圳特区,相对于长虹等内地竞争对手而言,生产成本、管理成本、运输费用要高。另一方面,如果仅立足深圳,康佳的市场辐射半径难以覆盖全国,特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场,康佳难以打进。 三、机会(O)

内地一些国有彩电生产企业,拥有优良的厂房、设备,素质较高的干部、工人,低廉的生产成本,一定区位的市场,但是由于机制、市场等方面的原因,在愈来愈激烈的竞争中无可避免地败下阵来,债务积压,工人下岗,设备闲置,人心思变,急于寻找出路。当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并,搞活困难企业,国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流,并出台了相关优惠政策。 四、威胁(T) 竞争对手长虹等公司依靠其规模和成本优势,不断挑起价格战;高路华、彩星等新面孔,以超低价挤进业已竞争激励的彩电市场;东芝、索尼、三星等跨国公司一改单纯出口的方式,纷纷以合资的形式进入中国市场,实现本土生产,本土销售;中国已加入WTO,等等。

有限公司认证产品名称、型号规格表一

南京富士通计算机设备有限公司认证产品名称、型号规格表一类别产品名称规格及型号 高速通用汉字打印机DPK300、DPK300H、DPK300S、DPK300T、DPK310、DPK310H、DPK310S、DPK310T、DPK320、DPK320H、DPK320S、DPK320T、DPK330、DPK330H、DPK330S、DPK330T、DPK3600E+、DPK3600H、DPK500、DPK500H、DPK500S、DPK500T、DPK510、DPK510H、DPK510S、DPK510T、DPK520、DPK520H、DPK520S、DPK520T、DPK530、DPK530H、DPK530S、DPK530T、DPK300K、DPK310K、DPK350、DPK350K、DPK350E、DPK360、DPK360K、DPK360E、DPK370、DPK370K、DPK370E、DPK500K、DPK510K、DPK550、DPK550K、DPK550E、DPK560、DPK560K、DPK560E、DPK570、DPK570K、DPK570E 通用点阵打印机DPK3600E 通用打印机 超高速汉字打印机DPK7600E 高速存折打印机DPK200、DPK200A、DPK200B、DPK200C、DPK200D、DPK200E、DPK200F、DPK200G、DPK200H、DPK200I、DPK200J、DPK200K、DPK200L、DPK200M、DPK200N、DPK200O、DPK200P、DPK200Q、DPK200R、DPK200S、DPK200T、DPK200U、DPK200V、DPK200W、DPK200X、DPK200Y、DPK200Z 存折/票据打印机DPK8600E 超高速票据存折打印机DPK8580E、DPK8680E 平推式点阵打印机DPK8300E+、DPK8400E+、DPK8500E、DPK8500EⅡ增值税票据打印机DPK8310TAX、DPK8410TAX、DPK-HT2480 平推票据打印机DPK700、DPK710、DPK700H、DPK700S、DPK700T、DPK710H、DPK710S、DPK710T、DPK720、DPK720H、DPK720S、DPK720T、DPK730、DPK730H、DPK730S、DPK730T、DPK6750、DPK800、DPK810、DPK900、DPK910、DPK900H、DPK900S、DPK900T、DPK910H、DPK910S、DPK910T、DPK920、DPK920H、DPK920S、DPK920T、DPK930、DPK930H、DPK930S、DPK930T、DPK800H、DPK800S、DPK800T、DPK810H、DPK810S、DPK810T、DPK820、DPK820H、DPK820S、DPK820T、DPK830、DPK830H、DPK830S、DPK830T、DPK6950、DPK6850、DPK700K、DPK710K、DPK750、DPK750K、DPK750E、DPK760、DPK760K、DPK760E、DPK770、DPK770K、DPK770E、DPK800K、DPK810K、DPK850、DPK850K、DPK850E、DPK860、DPK860K、DPK860E、DPK870、DPK870K、DPK870E、DPK900K、DPK910K、DPK950、DPK950K、DPK950E、DPK960、DPK960K、DPK960E、DPK970、DPK970K、DPK970E 票据证件打印机DPK880、DPK910P、DPK810P、DPK880H、DPK880S、DPK880T、DPK890、DPK890H、 DPK890S、DPK890T、DPK8510E、DPK8680 24针证件专用打印机DPK9500GA 证件专用打印机DPK9520GA 平推打印机 高速证件专用打印机DPK9800GA 此证书附件与编号为05506P1044001R1M的 中国环境标志认证产品证书同时使用方为有效

药品商品名和通用名对照表

药品商品名和通用名对照表 一:心脑血管用药 拜唐苹------阿卡波糖片 卡博平------阿卡波糖片 达美康------格列齐特片 迪沙------格列吡嗪片 赛乐特------盐酸帕罗西汀 波利维------硫酸氢氯吡格雷片泰嘉------硫酸氢氯吡格雷片优甲乐------左甲状腺素钠片 诺和龙------瑞格列奈片 美迪康------盐酸二甲双胍片 麦特美------盐酸二甲双胍缓释片优降糖------格列本脲片 拜新同------硝苯地平控释片 欣然------硝苯地平控释片 果味钾------枸橼酸钾颗粒 补达秀------氯化钾缓释片 司乐平------拉西地平片 欣可静------益气复脉胶囊 金纳多------银杏叶提取物片 美多芭------多巴丝肼片 伲利安------坎地沙坦酯胶囊 维尔雅------坎地沙坦酯片威力坦------马栗种子提取物 可定------瑞舒伐他汀钙片 敏使郎------甲磺酸倍他司汀片 络活喜------苯磺酸氨路地平片 弥可保------甲钴胺片 阿乐------阿托伐他汀钙片 立普妥-------阿托伐他汀钙片 科素亚------氯沙坦钾片 依苏------马来酸依那普利片 诺金平------替米沙坦片 特立康------替米沙坦片 元治------盐酸贝尼地平片 新脑力隆------二维三七桂利嗪胶囊波依定------非洛地平缓释片 恬尔心------盐酸地尔硫卓片 合心爽------盐酸地尔硫卓片 利旨平------非诺贝特胶囊 奥勃兰------长春胺缓释胶囊 北京0号------复方利血平氨苯蝶啶代文------缬沙坦胶囊 依姆多------单硝酸异山梨酯缓释片索尼特------单硝酸异山梨酯缓释片

汉高粘合剂有限公司 认证产品名称、型号规格表

汉高粘合剂有限公司 认证产品名称、型号规格表 产品名称 产品型号 产品名称 产品型号 汉高百得环保型强力万能胶 PX3E, PX4E, PX1E, PXE, PX12E 妥善自流平 AGL-DX, AGL-DS, AGL-DY 妥善强力万能胶 K172 赛力特瓷砖粘合剂CM11 汉港环保型万能胶 HAS2L, HAS7L 汉高美德兰强力瓷砖粘合剂 MC50 熊猫万能胶-标准型 PA2S, PA10S 美德兰"三合一"瓷砖粘合剂 MC20 汉高百得万能胶-标准型 PX25S, PX4S, PX15S赛力特超强粘合剂 CM12, CM12W 妥善超强地板粘合剂 K188E 赛力特瓷砖粘贴添加剂 CM30 妥善PVC地板粘合剂 K188 赛力特CL干法施工Mb专用砂浆添加剂 CL30 妥善PVC块材地板粘合剂 K178 赛力特添加剂 B82 妥善导静电PVC/橡胶地板粘合剂 K112 赛力特彩色瓷砖勾缝剂CE34系列 妥善亚麻地板粘合剂 L240D 赛力特彩色瓷砖细缝勾缝剂 CE36系列, 汉高美德兰通用墙纸胶粉 MT20 汉高美德兰彩色填缝剂 ME36系列, 汉高美德兰特制强力墙纸糊粉 MS46 系列汉高美德兰超细瓷砖填缝剂 ME37系列 汉高美德兰通用纤维素墙纸胶粉 MK46 汉高美德兰超级防霉抗水填缝剂 ME38 汉高美德兰墙纸白胶浆 MA11 汉高美德兰全能彩色填缝剂 ME39系列 汉高美德兰强力墙布胶 MA20 赛力特建筑立面抗渗剂 CT11 妥善非吸收性界面处理剂 R760 赛力特专业粘合剂(外墙外保温系统专用)CT83, CT83E 妥善吸收性界面处理剂 R777 赛力特专业抹面胶浆(外墙外保温系统专 用) CT85, CT85E 汉高美德兰多用途墙面处理剂 MI30 赛力特填缝密封胶 CS11 赛力特多用途界面处理剂 CT17 汉高美德兰高级填缝胶 MG88 赛力特墙体界面处理剂 CT19 赛得可上漆丙烯酸密封胶 SHS-W 汉高美德兰多用途墙面处理剂 MI30 百得液体钉 PL50 系列Tehnomelt热熔胶 Q3225CN、Q3225CN、Q3225CN 此证书附件与编号为05502P1008036R2M-1的 中国环境标志认证产品证书同时使用方为有效

康佳集团绩效考核

康佳公司绩效管理体系 一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、遵循原则 1.明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评者责任的规定在企业内部应当对全体员工公开。 2.客观考评的原则 明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。 3.差别化的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有激励性。 4.反馈原则 考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行解释说明,肯定其成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 四、考核流程 季度考核流程:

流程说明: 1、季度考核表应经被考核人、上级主管签名确认。 2、被考核对象对照季度考核表项目收集相关资料或到现场查看后进行自评(自评分占30%)。 3、各被考核人收集的绩效达成情况的相关证明资料,来源于本部门的要上级主管签名确认,来源于他部门的要他部门主管签名确认,否则视为无效证据。 4、被考核对象在自考时,要如实根据自己的业绩(有效证据)进行自考,如果自考某项指标时的业绩高于实际业绩的20%,则该项指标的考核分为0分。 5、绩考委在考核时,必须事先电话或纸张预约,到被考核对象所在单位逐项查看资料或现场查看后,当场打分(考核分占70%)、签字,并进行绩效面谈。 6、季度和年度绩效分均取整数(四舍五入)。 五、考核内容 1、月工资部分: 绩效基本津贴:普通员工100元,经理:300元; 2、年终奖部分: 均参加考核。 3、个人绩效津贴给付比例: 特优等:当月绩效基本津贴×150﹪; 优等:当月绩效基本津贴×120﹪; 甲等:当月绩效基本津贴×100﹪; 乙等:当月绩效基本津贴×80﹪; 丙等:当月绩效基本津贴×60﹪。 丁等:当月绩效基本津贴×40﹪。 4、个人绩效考核等级标准:总分120分 特优等:当月绩效考核100分以上 优等:当月绩效考核100-91分以上 甲等:当月绩效考核90-81分 乙等:当月绩效考核80-71分 丙等:当月绩效考核70-60分 丁等:当月绩效考核60分以下 5、部门经理考核内容 (1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发 6、员工的绩效考核内容 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能:专业水平、业务能力、组织能力 (3) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。 (4) 勤:责任心、工作态度、出勤 (4-1)迟到、早退一次每次扣除2分 (4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推. (4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分 (4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. (4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

康佳集团股份有限公司认证产品名称、型号规格表

康佳集团股份有限公司认证产品名称、型号规格表产品类别 产品型号 液晶电视 LC19AS69、LC22ES61、LC22ES69、LC24FS66DC、LC26ES30B、LC26HS82、LC32ES62、LC32HS62B、LC32FS82C、LC32GS80C、LC37GS80C、LC37GS82C、LC40GS82DC、LC42GS82DC、LC42GS80DC、LC46GS80DC、LC46GS82DC、LC26HS81B、LC37FS81C、LC42FS81DC、LC26DT68、LC55FT68AC、LC32TS86N、LC40TS86N、LC46TS86N、LC55TS88EN、LC55TS86N、LC40GS60DC、LC47DS60DC、LC52DT08DC CRT电视 T21SA267、P21SA387、T21TK827、T25TK827、P25TK828、 P29TK387、P29BM606、SP21TK529、SP21808、P29AS281、SP29808 此证书附件与编号为05509P1013013R0L的 中国环境标志认证产品证书同时使用方为有效 康佳集团股份有限公司新增认证产品名称、型号规格表

产品类别 产品型号 19″液晶 LED19HS95 —— 22″液晶 LED22TS98 —— 24″液晶 LED23HS95 LC24GS80DC LED26HS05 LED26MS97C 26″液晶 LC26GS80C —— LED32MS91C LED32IS97N LED32MS92C LED32HS05 32″液晶 LED32IS95N LED32HS11 LC37MS96PD LED37IS95N LED37MS92C LED37MS05C 37″液晶 LED37IS97N —— LED42MS05DC LC42MS96PD LED42MS11PD LED42MS91DC LED42IS988PD LED42MS92DC 42″液晶 LC42DS60C LED42IS95N LED42IS97N LED42IS95D LED46MS92DC LED46IS97N 46″液晶 LED46IS95N LED46IS95D 47″液晶 LED47IS11PD LED47IS988PD 55″液晶 LED55IS95N LED55IS95D 增项日期:二○一一年五月三十一日 此证书附件与编号为05509P1013013R0L的 中国环境标志认证产品证书同时使用方为有效

康佳集团实施ERP系统

康佳集团实施ERP系统 论从理论上,还是从企业应用的角度,ERP(企业资源计划)都可称得上是业界讨论的一个热点,其核心思想便是以客户需求为中心的供应链管理,而其突出特点便是事前控制(或称为实时控制),强调生产流程各个环节之间的衔接、协调和统一。它通过以先进的IT技术来实现基于广泛的实践而形成的先进的管理方法、管理工具在具体企业的应用而改善企业管理模式,使之更加合理化,进而降低成本,提高企业竞争力。 ERP作为MRPⅡ的延伸,在全球有着广泛而成功的应用。据调查,国外大型ERP软件在中国用户的60%~70%均为外资或合资企业,特别是那些应用历史较长,效果也相对明显的大型用户更是如此。但近年来,全球经济一体化导致的国内企业参与国际竞争现象的加剧,越来越多的国内企业通过应用ERP来改变传统的管理观念、改善管理模式、调整生产流程这一根本途径而提高竞争力的需求也日渐强烈。但其在实施过程方面却与外资企业存在着较大的不同。那么,国内企业应在何种情况下选择实施ERP,又如何选型、实施,实施中应注意哪些问题、如何解决,它的真正意义在哪里?对于这一系列问题,康佳集团的实践是一个很好的解答。 一、企业背景 总部位于深圳的康佳集团是深圳华侨城集团控股的中外股份上市公司,多年来以彩电生产为主业,其彩电产销量居全国第二位,1998年达到450万台,创下年产量之最。康佳集团同时还是中国500家最大规模工业企业之一,是中国上市公司综合实力百强企业之一,美国高清晰数字电视会员单位,它曾生产出中国第一台高清晰数字电视(HDTV),并通过ISO9001(质量体系)和ISO14001(环境管理体系)国际及国家双重认证。近两年,随着生产规模的扩大,其业务范围也由原来的基本以彩电为主发展到现在的包括康佳牌"彩霸"电视、移动通信、视盘机、组合音响、电冰箱、空调等17类500多种型号的电子产品,新品产值率达90%以上,整机年产量逾700万台。经过多年的发展,康佳通过兼并等方式,除深圳总部之外还在东莞、牡丹江、陕西、安徽及重庆建立了五大生产基地,其产量占整个集团的70%左右,形成华南-华东-东北-西北-西南五方合力的生产格局;并在印度及墨西哥等地设有海外生产基地。 二、IT应用历史 康佳集团从1990年时只有2台PC到现在建成以ERP为核心的包括OA、Internet应用、硬件、企业网、应用软件等在内的全面的企业信息化系统,是经历了一番从技术到管理观念的变化的,其IT系统的发展、完善过程,IT部门的成长变化过程都可谓典型的国内企业IT应用史,而这一系列变化的根本则在于企业提高竞争力的需求。 1992年,根据当时生产的需要和对市场发展的理解,康佳引入了主机/终端方式(60多个终端)的王安系统并采用COBOL语言自行完成了基于此的应用软件的开发,从而建起了自己的计算机生产管理系统。鉴于当时的主客观环境,该系统只包括库存管理、工艺管理和财务管理等几部分,而销售及市场等环节的管理没有含在内。并于其后建起了小型企业网。其实,该系统已具备基本的MRPⅡ思想,只是不够完整,没有全面的信息集成和各环节的紧密衔接,模块之间彼此孤立。尽管如此,该系统在90年代中期康佳迅速成长过程中仍然发挥了相当大的作用。因此,可以说,在

康佳集团发展

1.前言 虽然世界经济形势表现出的状况并不乐观,但中国有很大的调控空间。企业管理的核心问题是经营决策,而财务决策是经营决策的主要组成部分。企业进行财务管理的目的就是可以合理的筹集使用资金、以最佳的资本结构,最小的财务风险,实现企业盈利,实现企业的利益最大化。企业价值评估是在财务分析的基础上对企业的整体价值进行评定,它是企业一切经济行为和管理行为的基础。目前,我国的市场经济还不太完善,公司的价值评估确定就变得更加困难。 2.公司背景分析 2.1 康佳集团发展历程 康佳集团主要是从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、等相关产品的研发、制造和销售等。康佳集团是由1980年成立的“广东光明华侨电子工业公司”逐渐发展起来的。康佳集团经过多年的发展,规模逐渐扩大,在1991年,康佳集团变更为中外公众股份制公司。1992年康佳上市,总股本12.04亿股,华侨城集团为第一大股东。 康佳集团视重视技术创新,构建了以一系列科研机构,积极引进国际先进的研发系统和检测设备,拥有博士后科研工作站,能独立开发出不同规格、技术档次的消费类家电、移动电话、白色家电等相关产品,在外观造型设计、数字电视技术、手机人机界面、汽车电喷技术等方面处于行业领先水平。 2.2康佳集团主要产品的生产制造 在日益激烈的市场竞争环境下,康佳以其强大的生产制造能力占领市场。经过多年的发展,康佳集团先后成立了五大彩电生产基地和手机、冰箱生产企业。逐渐的形成了科学、合理的生产布局,实现了规模化生产。 东莞康佳,是中国沿海地区最大的A V生产制造基地。 安徽康佳,是康佳集团最大的内销彩电制造中心和安徽省电子行业骨干企业。 陕西康佳,是西北地区最大的彩电生产企。 牡丹江康佳,“沿海内地优势互补,开拓创新携手发展”。被经济理论界誉为“牡康模式”。 重庆康佳,还配备具有国际先进水平生产设备及检测仪器. 昆山康佳,年产液晶模组720万片,产值128亿元。

康佳集团员工培训管理制度预案

康佳集团股份有限公司 职员培训治理方法 (讨论稿) 编制:赵若宇部门/职位:康佳学院日期: 2003年7 审核:部门/职位:日期: 批准:部门/职位:日期:

职员教育培训实施治理方法(讨论稿) 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积存、传播、应用与创新,提升职员职业技能与职业素养,使之适应集团业务进展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务进展与组织能力提升为差不多原则,并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本方法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与职员。各分康、分公司参照此方法另行制定,报康佳学院备案。 【类不与组织】 10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类,由康佳学院统一组织。 10.1新职员培训:指新进职员在试用期间须同意的入职培训,包括集 团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新职员由康佳学院统一组织,各分公司、分康的新进职员由其参照总部的培训内容自行安排。 10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括:

●公司的历史、概况、业务、进展规划、产品及技术概况等 ●公司的经营理念、核心价值观、职员道德规范和行为准则 ●差不多人事制度 ●安全与质量 ●职业道德与职业精神 ●职业生涯规划 10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括: ●部门承担的要紧职能和责任、规章和制度 ●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2任职能力:指公司为更新/扩展职员知识面、提升任职能力和晋 升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。要紧包括: ●中高层治理人员(包括:集团中层以上领导、各分康中层以上 领导、分公司的副总以上人员):治理技能、领导力提升、决策思维能力等; ●后备干部培训:角色转变、职业技能提升、治理技能培养等 ●集团研发人员:项目治理培训、项目团队治理培训等; ●集团市场营销人员:营销治理、销售治理、销售技巧培训 ●售后服务培训:优质客户服务; ●其他行政部门:职业精神与职业素养 ●技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事 业部自行组织, 报康佳学院备案。

康佳企业文化

康佳企业文化 企业文化是公司治理的灵魂,是企业凝聚力和创新动力的源泉。“十七大”把文化界定为软实力,正是由于新体制的建立和有效运行必须以共同价值观为基本前提,没有思想观念上的共识,公司治理作用难以充分发挥。提高认识、坚持“软、硬”实力两手抓方针,着力破解企业文化软实力不足对公司治理的瓶颈制约,是提高公司治理水平的当务之急。康佳集团就是其中成功案例。 康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日,是中国大陆改革开放后的首家中外合资电子企业。总部坐落在的深圳,地处风景优美的华侨城,康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务,是中国领先的电子信息企业。 康佳集团之所以如此昌盛不衰,源于他的企业文化凝聚核心能力。康佳素有“广东企业文化摇篮”的美誉,优秀的企业文化是康佳实现快速发展的一个重要原因。在20多年的发展历程中,康佳不仅成为了我国电子信息行业的龙头企业,而且在不同时期也形成了独具康佳特色的企业文化。从最初的“团结开拓、求实创新”的康佳精神到“我为你,你为他,人人为康佳,康佳为国家”的康佳风格,从“创新生活每一天”的经营理念到“创造卓越,成就梦想”的企业文化理念,各个时期的中心工作与企业文化建设有机地结合起来,突出了“以人为本、员工至亲”的康佳特色,追求企业与员工的共同成长,如分享企业经营成果的“苹果文化”、启动未来发展战略的“泰山誓师”、感受残酷市场竞争的“重走长征路”等活动,充分展现了企业在应对激烈市场挑战时的使命感和尊严感,产生了强烈的感召力和吸引力,成为了企业快速发展的推动力。 纵观康佳集团发展历史,可以看到康佳的成功主要源于以下几点: 一、紧赶时代潮流,二、康佳核心能力的构建与运作,1、核心文化的形成,2、竞争时代的品牌文化,3、“康佳模式”,4、创新生活每一天,5、战略转型带来文化转型,文化转

康佳集团财务分析

康佳集团财务分析

目录 公司简介............................................................................................... 一、盈利能力分析 .............................................................................. 1、销售毛利率 ................................................................................. 2、销售净利率 ................................................................................. 3、营业利润率 ................................................................................. 4、净资产收益率 (6) 二、偿债能力分析 .............................................................................. 1、短期偿债能力............................................................................. 2、长期偿债能力............................................................................. 三、康佳集团的经营效果分析 ......................................................... 1、康佳近三年的营运能力比较.................................................. 2、康佳与海尔的营运能力比较.................................................... 3、康佳与美的的营运能力比较.................................................... 4、康佳与长虹的营运能力比较.................................................... 四、2009年整体经营业绩............................................................... 康佳集团财务分析 公司简介 康佳集团股份有限公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、白色家电、信息网络、汽车电子,以及上游元器件等多个产业领域。佳集团成立于1980年5月,经过二十多年的快速发展,康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿

康佳集团实施ERP系统,内部资料,实践出真知呀

康佳集团实施ERP系统,内部资料,实践出真知呀! 近年来,无论从理论上,还是从企业应用的角度,ERP(企业资源计划)都可称得上是业界讨论的一个热点,其核心思想便是以客户需求为中心的供应链管理,而其突出特点便是事前控制(或称为实时控制),强调生产流程各个环节之间的衔接、协调和统一。它通过以先进的IT技术来实现基于广泛的实践而形成的先进的管理方法、管理工具在具体企业的应用而改善企业管理模式,使之更加合理化,进而降低成本,提高企业竞争力。 ERP作为MRPⅡ的延伸,在全球有着广泛而成功的应用。据调查,国外大型ERP软件在中国用户的60%~70%均为外资或合资企业,特别是那些应用历史较长,效果也相对明显的大型用户更是如此。但近年来,全球经济一体化导致的国内企业参与国际竞争现象的加剧,越来越多的国内企业通过应用ERP来改变传统的管理观念、改善管理模式、调整生产流程这一根本途径而提高竞争力的需求也日渐强烈。但其在实施过程方面却与外资企业存在着较大的不同。那么,国内企业应在何种情况下选择实施ERP,又如何选型、实施,实施中应注意哪些问题、如何解决,它的真正意义在哪里?对于这一系列问题,康佳集团的实践是一个很好的解答。 一、企业背景 总部位于深圳的康佳集团是深圳华侨城集团控股的中外股份上市公司,多年来以彩电生产为主业,其彩电产销量居全国第二位,1998年达到450万台,创下年产量之最。康佳集团同时还是中国500家最大规模工业企业之一,是中国上市公司综合实力百强企业之一,美国高清晰数字电视会员单位,它曾生产出中国第一台高清晰数字电视(HDTV),并通过ISO9001(质量体系)和

ISO14001(环境管理体系)国际及国家双重认证。近两年,随着生产规模的扩大,其业务范围也由原来的基本以彩电为主发展到现在的包括康佳牌"彩霸"电视、移动通信、视盘机、组合音响、电冰箱、空调等17类500多种型号的电子产品,新品产值率达90%以上,整机年产量逾700万台。经过多年的发展,康佳通过兼并等方式,除深圳总部之外还在东莞、牡丹江、陕西、安徽及重庆建立了五大生产基地,其产量占整个集团的70%左右,形成华南-华东-东北-西北-西南五方合力的生产格局;并在印度及墨西哥等地设有海外生产基地。 二、IT应用历史 康佳集团从1990年时只有2台PC到现在建成以ERP为核心的包括O A、Internet应用、硬件、企业网、应用软件等在内的全面的企业信息化系统,是经历了一番从技术到管理观念的变化的,其IT系统的发展、完善过程,IT 部门的成长变化过程都可谓典型的国内企业IT应用史,而这一系列变化的根本则在于企业提高竞争力的需求。1992年,根据当时生产的需要和对市场发展的理解,康佳引入了主机/终端方式(60多个终端)的王安系统并采用C OBOL语言自行完成了基于此的应用软件的开发,从而建起了自己的计算机生产管理系统。鉴于当时的主客观环境,该系统只包括库存管理、工艺管理和财务管理等几部分,而销售及市场等环节的管理没有含在内。并于其后建起了小型企业网。其实,该系统已具备基本的MRPⅡ思想,只是不够完整,没有全面的信息集成和各环节的紧密衔接,模块之间彼此孤立。尽管如此,该系统在90年代中期康佳迅速成长过程中仍然发挥了相当大的作用。因此,可以说,在实施SAPR/3之前,康佳已具备了一定的MRPⅡ 三、系统的应用基础

康佳集团员工培训管理(doc 27页)

康佳集团员工培训管理(doc 27页)

康佳集团股份有限公司员工培训管理法 (讨论稿) A 编制:部门/职位:日期: 2003年7 审核:部门/职位:日期: 批准:部门/职位:日期:

员工教育培训实施管理办法(讨论稿) 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、 系统的进行,通过知识、经验、能力的 积累、传播、应用与创新,提升员工职 业技能与职业素质,使之适应集团业务 发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升 为基本原则,并注意前瞻性和系统性。【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公 司所有培训活动的规划、实施、效果评 价等相关的部门与员工。各分康、分公 司参照此办法另行制定,报康佳学院备 案。 【类别与组织】 10.康佳学院提供的培训方式可分 为以下9类,由康佳学院统一组织。

10.1新员工培训:指新进员工在试 用期间须接受的入职培训,包括集团统 一组织的集中培训和各部门安排的专业 培训。集团总部的新员工由康佳学院统 一组织,各分公司、分康的新进员工由 其参照总部的培训内容自行安排。 10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容 包括: ●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品 及技术概况等 ●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规 范和行为准则 ●基本人事制度 ●安全与质量 ●职业道德与职业精神 ●职业生涯规划 10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括: ●部门承担的主要职能和责任、规章和制度 ●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2任职能力:指公司为更新/扩展 员工知识面、提升任职能力和晋升职务 准备、增进工作效率所组织的各项培训 (含研讨会)。主要包括: ●中高层管理人员(包括:集团中层以上领导、 各分康中层以上领导、分公司的副总以上人 员):管理技能、领导力提升、决策思维能力等; ●后备干部培训:角色转变、职业技能提升、 管理技能培养等 ●集团研发人员:项目管理培训、项目团队管 理培训等;

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