项目管理考核办法实施细则

项目管理考核办法实施细则

第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。

第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。

第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。

第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。

第五条考核方式、考核时间

1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。

2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评

比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。

3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。

第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。

第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。

第二章项目管理考核机构及职责

第八条公司成立项目考核管理小组

考核小组组长：张跃

考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林

考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。

相关部门：安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。

第九条公司项目考核管理小组职责:

（1）项目管理中心负责项目管理考核细则的修订、报批、下发及执行监督，负责制度日常管理相关工作；对项目过程中的

生产进度质量管理进行考核评分，接受各相关职能部门填报的考核表，对各职能部门上报的考核表进行汇总，并将公司对项目考核的最终情况报集团企业管理部。

（2）成本管理部负责对项目目标考核中经济责任考核（主要包括项目毛利润、风险抵押、兑现业务），及分包工程的合法合规性相关工作的检查、指导与监督,负责对各项目年度经济指标进行审核，完成竣工已结算项目的年度考核及成本管理中的“成本总体管控”、“劳务、专业分包管控”考核评分并报公司项目管理中心。

（3）安全生产部负责对项目危险源识别评价管理、安全生产标准化建设、班组安全活动及培训、分包方安全管理、事故管理等相关评价工作的检查、指导与监督,负责对各项目年度评价安全指标进行审核，完成现场管理中的“设备与设施管理”、“安全管理”、“危险源与标准化管理”、“环境管理”考核评分并报公司项目管理中心。

（4）财务部负责对各项目年度工程款回收、上缴管理费考核指标进行审核，完成成本管理中的“财务管理”考核评分并报公司项目管理中心。

（5）技术部负责对项目施工组织设计和专项技术方案的编制、执行情况进行检查、指导、监督，完成现场管理中的“技术管理”及成本管理中的“技术成本控制”考核评分并报公司项目管理中心。

（6）物资部负责对项目部材料采购、材料使用、材料管理台账工作进行指导和监督，完成成本管理中“物资管控”的考核评分并报公司项目管理中心。

（7）审计部负责公司项目的审计评价，指导公司下属项目的审计考核业务。对各项目年度审计结果进行审核。

第三章项目管理考核标准

第十条项目管理考核按项目经理责任书及项目安全、结算等责任书约定指标值作为基准进行考核。

第十一条过程考核内容包括现场管理、成本管理、新技术新工艺应用三部份，考核评分采用百分制。

1．现场管理

（1）技术与质量管理 30分

（2）设备与设施管理 15分

（3）安全管理 20分

（4）危险源与标准化管理 15分

（5）生产与环境管理 20分

2．成本管理

（1）成本总体管控 30分

（2）物资管控 10分

（3）劳务分包管控 10分

（4）专业分包管控 10分

（5）工期成本管控 10分