传统企业涉足电子商务的梦想与现实

传统企业涉足电子商务梦想与现实
范亮
2011.1

目录：
业态和趋势； 一、国内及美国B2C业态和趋势； 国内及美国 业态和趋势 的行业特点； 二、B2C的行业特点； 的行业特点 三、电子商务行业“浅”规则； 电子商务行业“ 规则； 传统行业涉足电子商务困境解析； 四、传统行业涉足电子商务困境解析； 传统企业做B2C的出路和方式； 的出路和方式； 五、传统企业做 的出路和方式
? 附：2010年B2C领域的投融资报告
2

业态和趋势； 一、国内及美国B2C业态和趋势； 国内及美国 业态和趋势 1—中国 中国B2C行业概述 中国 行业概述
中国在线零售市场规模增长速度（数据来源：艾瑞电子商务报告基础上修正） 中国在线零售市场规模增长速度（数据来源：艾瑞电子商务报告基础上修正）
2010 B2C C2C TOTAL
占零售总额
2011 700亿 （10%） 6600亿 7300亿 4%
2012 1300亿 （14%） 8000亿 9300亿 5%
2013 2200亿 （18%） 10000亿 12200亿 6%
2014 3100亿 （22%） 11000亿 14100亿 7%
2015 4000亿 （25%） 12000亿 16000亿 8%
350亿 （8%） 4200亿 4550亿 3%
中国B2C行业TOP企业发展情况（数据来源：个人竞争情报数据） 中国B2C行业TOP企业发展情况（数据来源：个人竞争情报数据） B2C行业TOP企业发展情况
TOP 2010 2009 增长 创立
京东
100亿
当当 30亿 20亿 150% 1999
卓越 20亿 15亿 130% 2000
凡客 20亿 3亿 700% 2007
新蛋 18亿 10亿 180% 2001
易迅 8亿 3.2亿 250% 2006
麦考 林 6亿 3亿 200% 2004
一号店 4亿 1.3亿 300% 2008
国美 2.5亿 1.5亿 167% 2006
红孩子 1.8亿 1.2亿 150% 2004 3
40亿 250% 2004

2— 2010年中国B2C市场规模和份额 2010年中国B2C市场规模和份额 年中国B2C
其它39.9% 其它
4

3— B2C网上零售之三国鼎立 B2C网上零售之三国鼎立
5

4— B2C网上零售平台 B2C网上零售平台
乐酷天
当当
拍拍
淘宝
一家独大
6

5— B2C网上零售自有品牌 B2C网上零售自有品牌
一枝独秀
凡客诚品
7

6— 2009年美国“在线零售”行业的发展特性 2009年美国 在线零售” 年美国“
8

7—在线零售和线下零售的对比 在线零售和线下零售的对比
? 在线零售的代表亚马逊09年增长28%；线下零售的代表沃尔玛则只增 长了1%。 ? 在美国最大的50家提供在线零售服务的连锁零售商中，26家实体店营 业额萎缩，但线上保持增长。另有11家线上增长速度超过实体店。
– – – – 沃尔玛在线增长近20%，总营业额增长1% 梅西(Macy’s)在线零售增长19.6%，总营业负增长5.6% 百思买在线零售增长22%，总营业额负增长11% Gap在线增长8.7%，总营业额负增长2.3%

美国网上零售品类分布 8 —美国网上零售品类分布 美国网上零售
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 货物类型 百货 3C 办公用品 服装饰品 家居 书/音乐/视频 家装 特殊用品 食品/药品 运动用品 玩具 花/礼品 珠宝 健康/美容 汽车配件 2009 在线零售额 $43,580,790,436 $23,804,906,275 $17,667,675,320 $14,989,306,929 $6,249,710,544 $4,743,968,114 $2,845,528,831 $2,796,358,104 $2,764,613,828 $1,886,547,940 $1,344,809,326 $1,223,141,100 $1,034,686,578 $885,969,000 $562,126,390 百分比 34.48% 18.84% 13.98% 11.86% 4.95% 3.75% 2.25% 2.21% 2.19% 1.49% 1.06% 0.97% 0.82% 0.70% 0.44% 2009年增长率 年增长率 16.50% 3.38% 7.78% 7.98% 1.57% 8.79% -0.49% 2.42% 3.85% 6.27% 9.70% -4.86% -7.13% -2.00% 11.06% 2008 在线零售额 $37,407,324,345 $23,025,502,010 $16,392,574,487 $13,881,642,202 $6,152,908,240 $4,360,665,984 $2,859,505,498 $2,730,374,579 $2,662,198,036 $1,775,288,996 $1,225,899,541 $1,285,673,354 $1,114,104,925 $904,050,000 $506,166,026 2007 在线零售额 $30,549,297,391 $20,279,907,783 $14,285,515,488 $12,238,681,911 $5,711,274,655 $3,969,322,795 $2,512,294,682 $2,421,165,162 $2,456,317,033 $1,593,783,515 $1,018,090,091 $1,435,530,374 $1,063,572,445 $861,000,000 $476,489,200 10

美国—在线零售总排名 美国 在线零售总排名TOp10 在线零售总排名
Ranking Company Name 2009 Web Sales 2008 Web Sales 2007 Web Sales 2009 Percent Growth 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 https://www.wendangku.net/doc/297859202.html, Inc. Staples Inc. Dell Inc. Apple Inc. Office Depot Inc. https://www.wendangku.net/doc/297859202.html, OfficeMax Inc. Sears Holdings Corp. CDW Corp. Best Buy Co. $24,510,000,000 $9,800,000,000 $4,530,000,000 $4,250,000,000 $4,100,000,000 $3,500,000,000 $2,775,357,614 $2,774,236,608 $2,470,115,995 $2,458,523,604 $19,170,000,000 $7,700,000,000 $4,830,000,000 $3,642,118,080 $4,800,000,000 $2,922,500,000 $3,083,730,683 $2,693,433,600 $2,600,122,100 $2,049,000,000 $14,840,000,000 $5,600,000,000 $4,200,000,000 $2,700,000,000 $4,900,000,000 $2,425,675,000 $3,162,800,700 $2,589,840,000 $2,407,520,463 $1,780,833,285 27.86% 27.27% -6.21% 16.69% -14.58% 19.76% -10% 3% -5% 20%

美国传统零售连锁店在线销售 top10
Ranking Company Name 2009 Share of all ECommerce Sales 2010 Rank 2 5 6 7 8 10 15 16 18 19 2009 Web Sales 2008 Web Sales 2009 Percent Growth 27.27% -14.58% 19.76% -10% 3% 20% -5.88% 0% 8.4% -5.45% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Staples Inc. Office Depot Inc. https://www.wendangku.net/doc/297859202.html, OfficeMax Inc. Sears Holdings Corp. Best Buy Co. Costco Wholesale Corp. J.C. Penney Co. Inc. Victoria's Secret W.W. Grainger Inc. 7.26% 3.04% 2.59% 2.06% 2.06% 1.82% 1.19% 1.11% 1.07% 1.02% $9,800,000,000 $4,100,000,000 $3,500,000,000 $2,775,357,614 $2,774,236,608 $2,458,523,604 $1,600,000,000 $1,500,000,000 $1,445,000,000 $1,371,000,000 $7,700,000,000 $4,800,000,000 $2,922,500,000 $3,083,730,683 $2,693,433,600 $2,049,000,000 $1,700,000,000 $1,500,000,000 $1,333,000,320 $1,450,000,000

美国纯在线零售企业top10 美国纯在线零售企业
Ranking Company Name 2009 Share of all ECommerce Sales 2010 Rank 2009 Web Sales 2008 Web Sales 2009 Percent Growth 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 https://www.wendangku.net/doc/297859202.html, Inc. Newegg Inc. Netflix Inc. Amway Global https://www.wendangku.net/doc/297859202.html, Inc. https://www.wendangku.net/doc/297859202.html, Inc. Vistaprint Ltd. https://www.wendangku.net/doc/297859202.html, Inc. Peapod LLC Market America 18.17% 1.7% 1.24% 0.66% 0.65% 0.51% 0.38% 0.31% 0.3% 0.24% 1 12 14 27 28 32 36 46 47 54 $24,510,000,000 $2,300,000,000 $1,670,269,000 $885,969,000 $876,769,000 $690,345,810 $515,826,000 $412,832,000 $410,300,000 $321,346,855 $19,170,000,000 $2,100,000,000 $1,364,661,000 $904,050,000 $829,850,000 $657,472,200 $400,700,000 $366,600,000 $373,000,000 $238,456,086 27.86% 9.52% 22.39% -2% 5.65% 5% 28.73% 12.61% 10% 34.76%

美国品牌厂商在线零售top10 美国品牌厂商在线零售
Ranking Company Name 2009 Share of all ECommerce Sales 2010 Rank 2009 Web Sales 2008 Web Sales 2009 Percent Growth -6.21% 16.69% 2.87% -1% 0.62% 3% 11.11% 23.35% 12.07% 2.12% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dell Inc. Apple Inc. https://www.wendangku.net/doc/297859202.html, HP Home & Home Office Store Symantec Corp. Nike Inc. Ralph Lauren Media LLC LEGO Brand Retail Inc. NBTY Inc. The Estee Lauder Cos. Inc. 3.36% 3.15% 1.39% 1.1% 0.48% 0.28% 0.15% 0.08% 0.08% 0.07% 3 4 13 17 33 48 76 127 131 133 $4,530,000,000 $4,250,000,000 $1,880,000,000 $1,482,030,000 $650,000,000 $376,671,165 $200,000,000 $109,000,000 $104,000,000 $101,100,000 $4,830,000,000 $3,642,118,080 $1,827,577,534 $1,497,000,000 $646,020,000 $365,700,160 $180,000,000 $88,365,816 $92,800,000 $99,000,000

9—零售行业的“战国时代”
? 西单商场等（传统零售）VS 王府井百货等（传统零售） ? 淘宝、京东（电子商务）VS 家乐福等（传统零售） ? 当当等 （电子商务） VS 卓越 等（电子商务） ? 电子商务零售企业推出自有品牌： 如亚马逊推出自有品牌 电子阅读器Kindle风靡全球
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的行业特点； 二、B2C的行业特点； 的行业特点 1—B2C相比传统零售业的竞争优势（消费者端） 相比传统零售业的竞争优势（ 相比传统零售业的竞争优势 消费者端）
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2—三种零售模式的优劣势比较 三种零售模式的优劣势比较
模式
覆盖范围 &营业时 营业时 间 只能覆盖 有限区域 ，营业时 间有限
客户容量 &商品容 商品容 量 受制面积 限制，商 品数和客 流量有限
商品直观 性展现程 度 受制于商 品陈列方 式，直观 性差
客户数据
客户持续 性 客户持续 性高，但 增长有限
成本
利润
实体卖场
只知道销 售额和大 概的客流 量
因为店面 成本和人 力成本的 不可削减 性，成本 较高
电视和目录 成本最高
由于信息 的相对不 对称性和 区域性竞 争，利润 适中
由于信息的 绝对不对称 性和几乎零 竞争，以及 成本需要， 利润较高 由于信息的 完全对称和 全国性竞争 ，利润较低
电视购物和 目录直邮 （DM） ）
一城市或多 城市，营业 时间无限但 实时性低
受制于时间 和目录容量 ，商品数和 客流量有限
优于传统卖 场，劣于 B2C
客户被动提 供资料，知 道购买商品 ；时间和频 率，精确到 人，但完全 依赖CRM 客户主动提 供资料；知 道购买商品 ；时间和频 率，精确到 人，可数据 挖掘分析
客户持续性 低，一旦停 止电视和目 录，销量立 即大量下降
B2C
覆盖全国 ，营业时 间无限
网络货架 客流皆无 限，长尾 成为可能
最直观， 鼠标点击 ，一览无 余
客户持续性 高，不断积 累和口碑传 播，成本增 长有限，客 户增长无限
初期成本高 ，主要在人 力；物流； 市场；售后 和IT成本， 后期上了规 模，边际成 本优势得以 显现
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B2C业务不同阶段的业务模型趋势 业务不同阶段的业务模型趋势
单品类切入
多品类扩张
平台化经营
当 当 网
图书、音像
百货
平台开放
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B2C的终极优势 的终极优势
以上是BESTBUY；AMAZON和WALMART的利润表：
企业 AMAZON BESTBUY WALMART 企业 AMAZON BESTBUY
销售额/增长 销售额 增长 245亿/28% 497亿/11% 4050亿/1% 人均产出值 $1，008，601 $290，419
毛利率 22% 23% 24.5%
净利率 3.7% 2.6% 3.5%
库存周转天数 12天 42天 45天 员工数 24，300 155，000
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人均净利值 $37，119 $6，471
更低的运营成本，更高的运营效率，更高的资金使用率，更快的增长率！ 更低的运营成本，更高的运营效率，更高的资金使用率，更快的增长率！

目前Amazon销售增长趋势远超过行业水平 目前Amazon销售增长趋势远超过行业水平 Amazon
Source: Silicon Valley Insider

专业公需 电子商务与传统企业转型(上)

1.电子商务在2003年后，取得大发展，到（）年后，才开始得到较大普及。（10.0分） A.2004 B.2005 C.2008 D.2009 我的答案：C√答对 2.互联网+工业这样的电子商务模式里面，它产生了移动互联网+工业、云计算+工业、网络众包+工业、互联网商业模式+工业和（）。（10.0分） A.互联网信息 B.互联网+工业 C.数据分析 D.以上都不是 我的答案：B√答对 3.互联网与传统产业逐渐融合，产业边界日益交融，催生了以（）为主导的产业发展新模式。（10.0分） A.互联网 B.物联网 C.数据分析 D.电子商务

我的答案：D√答对 4.互联网技术的商业化：经由门户、搜索、电商、社交后，进入（）。（10.0分） A.O2O B.B2B C.B2C D.M2C 我的答案：A√答对 1.对互联网的认识经历的阶段有（）。（10.0分）） A.工具 B.渠道 C.基础设施 D.互联网经济 E.以上都不是 我的答案：ABCD√答对 2.电子商务基本要素有（）。（10.0分）） A.技术 B.平台 C.交易

D.服务 E.以上都不是 我的答案：ABCD√答对 1.互联网+制造是中国制造2025最主要的理念，是战略性新兴产业制造为主。（10.0分） 我的答案：错误√答对 2.中国电子商务在2013年时超过美国，成为全球最大电子商务市场。（10.0分）我的答案：正确√答对 3.“互联网+”是以信息服务业为基础向第一、二产业延伸。（10.0分） 我的答案：正确√答对 4.个性化定制大大改善了企业的上产，但没有给企业带来挑战。（10.0分） 我的答案：错误√答对

我国企业电子商务现状及发展分析

四川理工学院成人教育学院 毕业设计(论文) 题目我国企业电子商务现状及发展分析― 教学点(班) 四川理工学院成教院 专业电子商务 年级二O 级 姓名 指导教师

定稿日期：年月日

目录 第一章引言 (1) 第二章电子商务的概念及企业电子商务的概念 (1) 2． 1 电子商务 (1) 2． 2 企业电子商务 (1) 第三章企业电子商务的应用 (1) 3． 1 企业外部电子商务的应用 (1) 3． 2 企业内部电子商务的应用 (2) 第四章企业电子商务的优势 (2) 4． 1 树立企业的良好形象 (2) 4． 2 降低企业交易成本 (2) 4． 3 缩短产品交易周期 (3) 4． 4 创造新的市场机会 (3) 4． 5 提高顾客满意程度 (3) 第五章企业在应用电子商务现存在的问题 (2) 5． 1 信息流阻滞不畅 (3) 5．1．1 企业缺乏信息化意识 (3) 5．1．2 企业信息机构不健全 (4) 5．1．3 企业信息化出现“分层” (4) 5．1．4 企业信息化建设缺乏整体规划…………………………………………

5．1．5 电子商务的人才问题 (4) 5． 2 物流效率低下 (4) 5．2．1 物流缺乏综合性 (5) 5．2．2 企业物流的管理手段落后 (5) 5．2．3 企业物流缺乏系统规划和统一运作与管理 (5) 5．2．4 企业缺乏协同竞争的理念 (5) 5． 3 资金流动的支付问题 (5) 5．3．1 B to C在线支付 (6) 5．3．2 B to B在线支付 (6) 5．3．3 在线支付的问题 (6) 第六章企业电子商务的发燕尾服方向 (6) 6． 1 大力加强企业信息化建设 (7) 6．1．1 增强企业信息化进程 (7) 6．1．2 人力资源的建设 (8) 6． 2 发展现代物流 (8) 6．2．1 培养物流人才 (8) 6．2．2 加快物流基础设施的建设 (8) 6．2．3 积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术 (8) 6．2．4 提高服务质量.树立良好信誉 (9) 6．2．5 企业要构筑一体化物流战略 (9) 6．2．6 缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争 (9) 6． 3 不断进行网上结算系统的完善 (9) 6．3．1 网络银行解决B to B在线支付的方式…………………………………

电子商务对传统企业意义分析

电子商务对传统企业意义分析 从1994年起，我国部分企业就开始涉足电子商务，并取得了喜人的成绩。经过十几年的飞速发展，目前电子商务已经成为全球一体化生产和组织方式的重要工具，在掌握资源配置主动权、提升国家竞争力过程中日益发挥了重要的作用。今年，中国政府在国民经济和社会发展“十二五”规划纲要中明确提出要求，要积极发展电子商务，完善面向中小企业的电子商务服务。 据中国电子商务研究中心最新数据显示，截止到2011年6月，中国电子商务市场交易额已达2.95万亿元，同比增长31%。其中，B2B电子商务交易额达到2.6万亿元，同比增长26.8%，整体保持稳定的发展态势。网上零售市场交易规模达3 492亿元，同比增长74.6%，依然保持快速增长的态势。 而今，电子商务对传统企业的作用不言而喻，除突破时间与空间限制降低成本外，未来，电子商务也必将成为传统企业的必争之地。 电子商务对传统企业意义 多年实践证明，电子商务对传统企业有着重要的意义，主要体现在改变企业商务模式、利润渠道、经营管理理念等方面。 企业商务模式改变 随着一些大型传统企业纷纷“触网”，线上+线下的模式成了传统企业参与电子商务的选择。传统企业把电子商务作为企业经营方式的一种延伸、创新。追求产品市场赢利和企业整体竞争优势是传统企业实施电子商务的出发点。其改变商务模式中主要体现在： (1)降低生产成本，增大产出量，提高效率。电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，大量减少了人力、物力；另一方面，电子商务突破了时间和空间的限制，使交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。 (2)优化社会资源配置。由于一个行业的所有企业不可能同时采用电子商务，所以，那些率先使用电子商务的企业会有价格、产量、规模扩张、市场占有等方面的优势，而那些后来使用者或不使用者的平均成本则有可能高于行业的平均成本。这样，社会的资金、人力和物力等资源会通过市场机制和电子商务的共同作用，从成本高的企业向成本低的企业流动，从利用率低的企业向利用率高的企业流动，从亏损的企业向赢利的企业流动，从而使社会资源得到更合理和更优化的配置。 企业利润渠道的改变 便宜的价格和方便的购物体验促使越来越多的消费者选择网上购物。一些购物网站已经开始按照消费者上网购物的具体要求，为其向制造商订制符合特定需求的产品，这一方面是由于网上购物为现代社会消费时尚的个性化进一步提供了便利；另一方面，由于电子商务的应用，使制造业竞争中劳动力成本的作用降低，商业利润的来源渠道改变。 美国一些网上商业机构提出“零利润销售”的概念，意即传统商业是从商品的供应价与销售价之间赚取利润，而网上商业把这种差价缩减到零，有的甚至使商品的销价低于生产成本，他们的商业利润不再从商品的差价中获取，而是来自于网上广告、服务、赞助商及其他高利润商品等新的渠道。 企业经营管理理念改变 企业内部的信息共享、工作流程管理、资金调度管理等商务活动是推广电子商务的基础，现代企业之间的竞争已经演变成彼此管理模式和供需链的较量。整个生产过程，无论在企业的内部，还是在企业对企业，企业对客户交易的各个环节，同样也要求尽可能减少物流、工作流、增殖流、资金流等所有中间环节。同时，企业发展电子商务要求自身拥有全球化观念、协作观念、个性化服务观念。 创造更多贸易机会

浅谈传统企业的电子商务之路

浅谈传统企业的电子商务之路 作者: 邹剑华 传统企业电商化的话题一直是互联网关注的焦点。根据艾瑞咨询统计数据显示，2011Q3中国电子商务市场交易规模达1.8万亿元，较2010Q3同比增长47.6%，较2011Q2环比增长9.1%，电子商务呈现稳健增长的态势。面对如此看好的电子商务发展前景，很多传统企业愈发加紧了进军电子商务市场的步伐，企图能尽快在线上市场跑马圈地。 一、传统企业缺少线上运营经验 虽然诸多传统企业已经开始尝试电子商务业务，但成功者寥寥。先天缺乏互联网基因的传统企业，在面对线下和线上业务整合的过程中，都面临着剧烈的阵痛，转型困难重重： 1、缺乏电子商务整体规划。很多企业对电子商务的认识只局限于建一个企业网站，或者开一家网店，仅把它当成一个新的销售渠道或者是消化库存的通道。自己不够重视，这样的经营战略与那些把电子商务当作自己命脉的企业或者像凡客诚品那样的平台运营商相竞争，在一开始就输在了起跑线上; 2、缺乏电子商务运营经验，专业的电子商务人才欠缺。毕竟电子商务对传统行业来说，是一个比较陌生的领域，电子商务的运营管理方式与传统实体商业经营存在着很大的不同; 这种种因素导致了传统企业的电子商务之路走得很是曲折，按专业人士的说法是，传统企业不想错失电子商务的契机，但是做电子商务的大部分死掉，不做又是等死。面对如此进退两难的境地，传统企业的电子商务究竟该怎样前行? 二、传统企业应该如何开展电子商务 传统企业开展电商化一般分为三种层次，一种是知道电商的好处，于是建站、建立网上的产品展示系统，将网站作为自己的一个窗口，由公司网管代为管理网站，处理基本的更新信息，至于业务联系，全靠网站上面的联系我们里面提供的电话完成，这是目前最大企业的所谓电商;第二种是在第一种的基础上增加了一些互动的环节，比如提供了留言版功能，提供了企业的电子邮件联系方式，并且由销售部或者市场部或者办公室的某位成员专人负责定时回复留言和收取信件;第三种，则是提供网络的销售模式，至少可以完整地在网站实现产品的咨询，甚至可以在网站下单，公司内部有专门的部门从事电商的运营工作。 从目前来看，绝大部分传统企业的电商都还停留在第一第二种层次上，根本原因在于电商渠道所需要的营销、技术、运营人才，传统企业相当缺乏，是无法回避的短板，而一旦在电商领域投入过大，则往往会落入投入大、见效慢的结局，最后不了了之。 于是是选择自己独立组建和运营电子商务业务，还是只建网站不运营或者只运营不建网，传统企业往往难以抉择。 三、电商服务外包成为传统企业电商化趋势 传统企业的电子商务绝不等同于单纯地建一个网站，更不等同于单纯的网络营销推广，企业需要的是一套电子商务解决方案、一个线上品牌营销的综合传播方案。相较于企业自建电商团队的高额成本，相较于选择独立建站、独立营销的电商服务，一站式的电子商务外包服务成为目前传统企业最具性价比最事半功倍的选择。 总的来说，传统企业电商化的趋势，目前已经越来越明显，电商化已经成为企业的必经之路，而选择可信的电商外包企业进行电商外包，又成为大多数传统企业电商化的捷径，相信随着传统企业电商化道路的逐渐平坦和宽阔，电商将为传统企业的二次发展起到强大的推动作用。

企业电子商务发展现状

我国企业电子商务发展现状、存在的问题及解决对策研究 摘要：本文从我国电子商务技术发展的环境，存在的问题，目前我国电子商务的发展趋势三个方面，探讨分析了我国电子商务发展的现状。 关键词：电子商务，现状，对策 电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。顾名思义，其内容包含两方面，一是电子方式，二是商贸活动。一般来说是指利用电子信息网络等电子化手段进行的商务活动，是指商务活动的电子化、网络化。广义而言，电子商务还包括政府机构、企事业单位各种内部业务的电子化。电子商务可被看作是一种现代化的商业和行政作业方法，这种方法通过改善产品和服务质量、提高服务传递速度，满足政府组织、厂商和消费者的降低成本的需求，并通过计算机网络加快信息交流以支持决策。电子商务可以包括通过电子方式进行的各项社会活动。随着信息技术的发展，电子商务的内涵和外延也在不断充实和扩展，并不断被赋予新的含义，开拓出更广阔的应用空间。 电子商务将成为二十一世纪人类信息世界的核心，也是网络应用的发展方向，具有无法预测的增长前景。电子商务还将构筑二十一世纪新型的经济贸易框架。大力发展电子商务，对于国家以信息化带动工业化的战略，实现跨越式发展，增强国家竞争力，具有十分重要的战略意义。 一、我国企业电子商务市场发展现状 虽然目前还不能预测电子商务交易模式何时能成为主流模式，但电子商务的市场发展潜力是无穷的，因为：一方面，潜在消费者的发展速度惊人。据联合国贸发会议《2002年电子商务发展报告》显示，到2002年底，全球英特网用户已达6．5亿之众。在中国，据中国互联网信息中心(CNNIC)最新的调查报告显示，截止2003年6月底，上网用户已达到6800万，比去年同期增长48．5%，而1997年10月首次调查结果只有62万，几年间增长了109。7倍。他们中的一部分已是电子商务的消费者，而更多的则是这个快速发展市场的潜在消费者。另一方面，电子商务交易额快速增长。据国际著名咨询公司Forrester估计，2002年全球电子商务交易额大约为22935亿美元，到2006年将可能达到12。8万亿美元，占全球零售额的18%，年均增长率在30%以上。美国是电子商务应用最为发达的国家之一，其发展趋势对其他国家具有重要的引领作用。2001年，尽管美国的电子商务交易额在全美零售额中的比例仍低于3%，但类似软件、旅游和音乐制品这些商品及服务的网上交易B2C部分已占到这部分交易额的18%左右，世界其他地区也有类似情况出现。据联合国贸发会议《2001年电子商务发展报告》引用Anderson咨询公司的数据显示，到2003年底，我国的电子商务市场B2B和 B2C的交易总额将可能达到40亿美元之巨，B2B的年均增速为194%，而B2C的是274%，其增速呈倍数增长。当今世界，除电子商务市场以外，其他任何市场都难有如此高的增长率，因此，其市场前景极为可观。 二、我国企业电子商务面临的问题 1、电子商务的搜索功能问题 当在网上购物时，用户面临的一个很大的问题就是如何在众多的网站找到自己想要的物品，并以最低的价格买到。搜索引擎看起来很简单：用户输入一个查

传统企业电商案例

传统企业电商案例 【篇一：传统企业电商案例】 转型，这个词汇在2013年被说烂，在2014年被说醒，在2015年 被说透。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99% 归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓 传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根 创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因 为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿 以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找 对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所 有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒 逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2015年，注定是中国传 统企业转型元年!为此，品途网经过筛选选出20个上榜案例：1、万 达集团2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万 达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业， 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实 行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。入榜理由：作为当前最传统的重资产行业 里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的 转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费 的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人 心的地方！2、加多宝集团2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因 口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释， 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资 源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在 未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由：加多宝 向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是却为零售 业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期 的销量，而是一个生活圈子的黏性。

企业电子商务的未来发展走向

企业电子商务的未来发展走向 据相关资料显示：中国已经成为全球信息通信业发展最具活力的国家之一，截至2007年第一季度，我国互联网上网人数达到1.44亿，到2010年，我国互联网网民数有望达到2亿，年均增长8%，普及率为15%。网民群体快速崛起，促进了中国互联网快速发展。企业电子商务成为了赢得可持续发展的必经之路。 9月2日，在澳洲墨尔本由亚太经济合作企业咨询委员会举办的中小企业高峰会上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云扬言，中小企业将主宰全球贸易及电子商务的未来：“小是美好的。中小企业成为了亚洲经济发展的火车头，也是全世界电子商务的未来。”企业如何在这块领域上加强自己的角色，推销自己，成为了现在的企业所面临的难题。互联网为企业提供了另一个展示自己的平台，享有了品牌推广的新机会。企业在网络上建立自己的企业网站，其主要目的在于展示企业最新成果，塑造自我良好形象，设立一个让外界了解自己的窗口，等等结合之前的工作促进营销。电子商务不只是简单地通过网络平台销售产品，而是一项综合工程：客户通过网站或者其他途径了解到了企业的相关商业信息，然后在企业网站上进行了解、调查，综合考虑网站展示的企业风采、企业文化、产品信息，最后认同该企业，进而下订单进行交易。国内各企业的网站虽然不断涌出，页面设计也越来越精美、时尚，可是，面对激烈的竞争，什么样的营销手段才是真正有效的呢？企业应该怎样充分的利用网络资源进行营销宣传呢？这是企业所要面对的一个新课题。 在这个传媒和传播正在发生重大变局的时代，每个企业网站都在成为媒体，自己给自己传播。据笔者了解到的情况：互通科技旗下的IZO企业电视台呼声较高，堪称是将影响整个网络营销趋势的新技术。企业通过这个平台可以建立一个完全属于自己的企业电视台，将企业的产品资料、历时事件等影像资料在互联网上清晰、流畅地进行传播；将企业的品牌形象、企业文化、产品直观的展示所有的消费者面前，使企业网站实现从单纯的图片、文字、动画到系列影视技术的突破，以其独特的优势让企业网站在众多的同行网站中脱颖而出。通过企业电视台，企业网站可直接与网民在线互动，支持企业与客户间视频、音频、文字这3种沟通模式，让企业与客户零距离接触，及时解决客户在技术、产品、服务方面的疑问，提高访客的有效率，流量转变成销量，更好的促进了企业电子商务的发展。 从总体上看，中国电子商务应该说还处在一个初级阶段。企业是电子商务的主体，企业电子商务应用能力目前还相对比较薄弱。利用电子商务、创新网络营销手段、利用互联网资源结合与电子商务应用，这不仅仅能满足企业可持续发展的需求，也是信息化发展的必然趋势。

电子商务的现状与发展

按照一般分类法，电子商务可分为四类：1、B2B即企业对企业的电子商务；2、B2C即企业对消费者的电子商务；3、B2A即企业对行政机关的电子商务；4、C2A即消费者对行政机关的电子商务。而按照企业运用电子商务的程度，又可以把电子商务分为初级、中级和高级三个层次。电子商务对企业的影响体现在如下方面：1、通过降低交易成本、减少库存、缩短生产周期、增加商业机会以及减轻对实物基础设施的依赖等方式为企业带，来效益；2、信息传递方式的改变使企业内部组织结构扁平化、经营管理模式虚拟化和国际化；3、企业的市场竞争环境与传统情况下相比有了很大变化。电子商务之所以能提高企业竞争力，是因为企业成本相对收缩和企业的无边界扩张竞争优势，所谓企业成本相对收缩即边际成本递减，这种边际成本递减效应可以同时出现在生产成本、管理成本和交易成本三个领域中，电子商务通过提高劳动生产率来降低生产成本，柔性制造技术的替代效应降低了库存管理成本，与此同时，电子商务减少企业与消费者之间的环节，缩短路径距离而降低企业内外的交易成本，提高了企业产品和服务分销商改变供货方式的交易成本，使之形成企业竞争的壁垒；所谓企业最优边界的相对扩张，是指由于规模管理效应即电子商务运用信息技术使企业以低信息成本共享管理成本，使企业总体管理成本分摊到各个管理环节和流程中，企业规模扩大而边际管理成本逐渐下降，相同的管理成本可用于管理更大规模的企业，即随着电子商务在企业中的应用，企业的最优边界相对扩张了。 一、电子商务的现状及发展 1998年是世界电子商务年，在中国也掀起了一股电子商务热。1999年众多企业和单位都在关注电子商务的发展，所以我们必须实事求是地给电子商务定个位： ●从概念上看，目前还没有一个统一的标准解释，尽管电子商务不是什么新鲜名词，以电子数据交换（EDI ）为基础的专用网上组建企业对企业的电子商务已经发展多年，但随着信息技术和互联网的发展它又被不断赋予新鲜的内涵，电子商务的基本内容框架已经明确，即通过电子手段来完成整个商业贸易活动的过程，目前对电子商务内容产生广义和狭义的两方面理解，这也是众多电子商务发展预测数据相差甚远的主要原因。 ●从应用现状看，世界电子商务市场实际上就是美国为首的少数发达国家的市场，尽管发展很快，但整个市场还处于初级阶段，在电子商务的法律、安全、管理、技术标准和金融等诸多方面还有待于进一步完善和大面积应用实践支持。我国电子商务还没有大规模成功应用实践，基本上都是实验性的，目前整体还处于启蒙阶段，这也是我国信息化水平所决定的。 ●从解决方案看，电子商务实质上是信息解决方案，而不仅仅是技术问题，并与组织体制有着较强的关连性，电子商务不会取代传统的商务运作模式，从实践看，电子商务产生效益效果的重要方法是与传统商务模式结合制订混合立体式对等。企业电子商务应用成熟程度关系到一个国家整体电子商务发展速度和水平，目前中国电子商务现实突破口是从国际商务领域开始，而且我国电子商务最需解决宏观和微观的配套体制问题，以便使之有秩良性发展。

传统企业如何进行电子商务化改革

目录 引言 (2) 1.传统企业的现状 (3) 1.1传统企业竞争意识不强，思想认识模糊 (3) 1.2网络信息滞后，技术更新程度低 (3) 1.3政策法规不完善，发展方式粗放 (3) 1.4产品科技含量低，品种形式单一，市场占有率不高 (4) 1.5电子商务意识缺乏，营销手段过于传统 (4) 1.6传统的管理，对于人、财、物的管理结构处理不当 (4) 1.7交易方式和支付方式的老化 (4) 2.传统企业对经济发展的作用 (5) 2.1传统企业生产了大量的生活与生产消费品 (5) 2.2传统企业的发展普通化、社会化、分散化程度高 (5) 2.3传统企业都是一种粗放型的发展模式 (5) 2.4传统企业具有经验丰富的技术做支持 (5) 2.5传统企业在国民经济发展中发挥积极作用 (5) 3.中国电子商务的现状和未来发展趋势 (5) 3.1电子商务经历了一个迅猛发展的阶段 (6) 3.2中国电子商务的发展环境日趋美好是一个事实 (6) 3.3电子商务的高速发展 (6) 3.4第三方平台将是传统企业实现电子商务发展的主体 (6) 3.5个性化服务更加明显 (7) 3.6电子商务的应用推动企业信息化建设 (7) 4.传统企业开展电子商务的可行性和优势 (7) 4.1资金容量小，互动空间大 (7) 4.2良好的电子商务环境和网络平台 (8) 5.传统企业向现代企业的转变 (8) 5.1提高网络意识和电子商务观念 (8) 5.2依靠网络资源，改变营销模式 (8) 5.3建立信息反馈机制，提高服务质量 (9) 5.4健全诚信机制，提高安全交易 (9) 结语 (9) 参考文献 (9)

传统企业转型做电子商务

传统企业转型做电子商务 以往的成就越显赫，盈利模式越成功，转型的阻力反而可能越强，新的业务则显得越发无关紧要 传统企业做电子商务的趋势已经越来越明显。 无论是媒体还是传统企业自己,都习惯把这种拥抱称呼为“转型”,可所有人都清楚,问题没有这个词语表现出的那么轻描淡写。“转型”的实质,是企业面对挑战的反应,遵循的不是个体行为模式,而是进化论——这个概念最早传入中国时,被称作“天演论”,与“物竞天择、适者生存”一道被广泛传扬。既然到了生存的层面,说“转型”是生死存亡的战争,也不为过。 进化论从一开始就有两条路线之争,一是拉马克的“用进废退说”,一是达尔文的“自然选择说”。这两条路线,可以提供两种迥异的视角,来看待传统企业拥抱电商的前途。如是前者,传统企业的转型尚有足够多的空间。如是后者,恐怕就没那么乐观,与之相伴的,将会是传统企业不可避免的没落、被收购,以及线上企业的爆发式增长。即便果真如此,这一点是否令人伤感,也完全取决于不同的观察角度。假如站在更超脱的位置,可以看到,在这个过程中,利润与就业机会的总量,也许并没有减少,“失之东隅,收之桑榆”而已。 但站在传统企业的角度,却只有一条路可走,即“成功转型”。问题是,如何做到这一点？ 就目前而言,传统企业的常规选择,是把业务从线下搬到线上。在这个过程中,被传统企业视为优势的,包括诸多既有资源,如品牌、渠道、技术、人才直至融资能力。一句话,传统企业拥有以往的成功。但这一逻辑却显然无法解释,为什么FACEBOOK在创立的时候,已经有很多公司的类似业务已经做得风生水起,其中不乏一些既有人才又不乏资金的大公司,最后的赢家,却是FACEBOOK？ 因为FACEBOOK更专注。这不是一个孤例。不难想见,如果缺乏专注,那些既往打拼攒下的本钱,包括品牌与庞大的规模,是如何不仅没有成为转型的资产,反而成为负债。以往的成就越显赫,盈利模式越成功,转型的阻力反而可能越强,新的业务则显得越发无关紧要。在采访中,《上海国资》记者注意到：“集团领导者的决心和魄力,将决定企业转型的力度。”换个角度,也证明了企业内生的转型动力,还没有那么足。相比而言,线上的企业向线下走,则要容易得多,何为核心业务,相对清楚,不会轻易变更。携程入股汉庭连锁酒店(微博)集团、创立星程酒店,都是经典案例。 关键在于如何认识电子商务的实质。它是对商务模式的颠覆性改变。它打碎的不仅仅是渠道形态的结构,更打破了消费者的行为习惯。以消费者为中心、企业与消费者利用网络进行全方位协作的模式,将对整个产业链进行重置。这种重置,不在未来,就在今日。 这意味着什么？意味着转型的进化是不可逆的。如果只是投入一小部分精力和资源，就希望电商能带来几何倍数的销售增长,会否只是一种美好的愿望？ 我们的报道并未深入到这一尺度之下。这一方面是因为,影响公司转型的因素过多,试图做简单的预言并不明智；更重要的一点则在于,中国的市场环境与理想状态下的模型相去甚远,对于国资企业来说,这一点更加意味深长。我们的国情一方面使转型成本变得不那么简单,同时也使传统企业的优势在一定的维度内被放大考量。简单地说,对很多国资背景的传统企业来说,尽管道阻且长,困扰重重,却未必没有一个光明的前景。不要忘记,进化论的核心,生态环境才是最根本的力量。

电子商务物流发展计划现状和趋势

我国电子商务物流发展现状和发 展趋势 一、现状与形势 （一）发展现状。 近年来，随着电子商务的快速发展，我国电商物流保持较快增长，企业主体多元发展，经营模式不断创新，服务能力显著提升，已成为现代物流业的重要组成部分和推动国民经济发展的新动力。 1．发展规模迅速扩大。2015年，我国电子商务交易额预计为20.8万亿元，同比增长约27%。全国网络零售交易额为3.88万亿元，同比增长33.3%，其中实物商品网上零售额为32424亿元，同比增长31.6%。2015年，全国快递服务企业业务量累计完成206.7亿件，同比增长48%，其中约有70%是由于国内电子商务产生的快递量。总体看，电子商务引发的物流仓储和配送需求呈现高速增长态势。

2．企业主体多元发展。企业主体从快递、邮政、运输、仓储等行业向生产、流通等行业扩展，与电子商务企业相互渗透融合速度加快，涌现出一批知名电商物流企业。 3．服务能力不断提升。第三方物流、供应链型、平台型、企业联盟等多种组织模式加快发展。服务空间分布上有同城、异地、全国、跨境等多种类型；服务时限上有“限时达、当日递、次晨达、次日递”等。可提供预约送货、网订店取、网订店送、智能柜自提、代收货款、上门退换货等多种服务。 4．信息技术广泛应用。企业信息化、集成化和智能化发展步伐加快。条形码、无线射频识别、自动分拣技术、可视化及货物跟踪系统、传感技术、全球定位系统、地理信息系统、电子数据交换、移动支付技术等得到广泛应用，提升了行业服务效率和准确性。 （二）面临形势。 随着国民经济全面转型升级和互联网、物联网发展，以及基础设施的进一步完善，电商物流需求将保持快速增长，服务质量和创新能力有望进一步提升，渠道下沉和“走出去”趋势凸显，将进入全面服务社会生产和人民生活的新阶段。

对传统企业电子商务的分析

对传统企业电子商务的分析 班级： 小组成员：

摘要 随着电子商务的日益发展，电子商务平台建设成为各个电子商务企业角逐的重要领地，而当前电子商务的主要发展潮流是传统企业的电子商务化，即一些传统企业开始进军电子商务市场，把产品拿到电子商务这个大环境下进行交易。电子商务做为市场营销的一种重要手段，必须引起我们足够的重视，可以说电子化的交易是未来商品交易的重要组成部分。电子商务规模化的机会已经到来，传统企业要走向电子商务化势在必行。 假如说DOT虚拟公司为电子商务第一次浪潮的代表，B2B、B2C、C2C平台厂商的兴起为第二次电子商务浪潮代表的话，而众多传统企业纷纷试水电子商务，预示着电子商务第三次浪潮已经到来！ 本文通过对近期电子商务发展的主要趋势—传统企业进军电子商务的观察与分析，分行业举例来简要分析传统企业的电子商务之路，并提出几条个人见解。关键词：电子商务传统企业电子商务实例 1.电子商务的重要性 电子商务对当今社会的重要性是不言而喻的，电子商务作为一种重要的交易手段或者说是方式，无疑将影响交易活动的发展动向。 电子商务对整个国民经济的影响在于其将成为经济和社会发展的重要引擎。“城市，一旦驾驭了速度，就驾驭了成功”—柯布西耶<<明日之城市>>，在城市外在物理发展速度降低时，电子商务的发展将提升整个国家城市化进程！电子商务不仅本身作为新兴产业，将带来经济的强势发展，同时也带动了包括物流在内众多相关产业的发展，其发展后所带来的各方面正面效应将是巨大的！ 2.电子商务对传统企业的重要性 “激烈市场竞争环境下的快速增长点。”—联想徐心品； “要么积极参与，要么被市场抛弃。”—百丽胡琛荣； “我们参与的目的是要顺应趋势，拥抱互联网”。—李宁林励； “我们客户消费者已经适应了这种方式，我们必须以他们适应的新方式提供服务。”—上品吴晓昕。 对于今天的传统企业而言，无论是应对市场竞争大趋势，还是满足消费者消费习惯的迁移，进军电子商务已经成为一种必然。然而，传统企业进军电子商务并非完全受趋势所迫，电子商务能够为传统企业乃至整个国民经济的带来的价值非同小可。电子商务能够让传统企业更准确了解用户需求，按指导产品货架，产

企业如何看待电子商务和传统渠道

1、企业如面对电子商务和传统渠道？ 对电子商务渠道和传统渠道供货不一样 传统企业应该利用和电子商务平台，而不是拒绝 线上从新定品牌：如百丽为了担心影响线下，将一些鞋款稍加改良，树立了专供线上销售品牌“Innet”，这样就避免了冲击线下。帅康推出网络专销康纳、罗莱家纺推出LOVO网络品牌，都是采用这个策略。 罗莱家纺线上定位品牌：LOVO。富有活力年轻的一线品牌，创造个性及潮流的系列产品罗莱家纺： 公司提出线上线下“同步”经营，线下主推品牌“罗莱”，线上主推品牌“罗芙”，通过线上线下的品牌区分，进一步维护经销商、代理商的核心利益，避免传统线上线下产品价格的差异化。 因为电商的消费者更加趋向于“同产品廉价”，使得很多企业的产品线上线下不同步，从而造成了传统营销模式陷入了困境，经销商、代理商的权益受到了冲击。 罗莱家纺这个决策并非首创，线上线下融合已是目前发展的必然趋势。在国际上，有些大品牌已经领先一步，如ZARA、优衣库、丝芙兰等零售巨头在中国早已实现了线上线下同质同价，非但销量没有受到丝毫影响，还牢牢占据着市场的最大份额。在国内，苏宁电器在2013年6月8日实现双线同价后，实体店人气剧增，销量提升30%以上，线上份额也没有下降。来市场的竞争，不再是单一的价格竞争。随着消费人群的细化，购买方式将日趋多样化；特别是在线上线下价格统一后，喜欢传统渠道购买的消费者，仍然会到“看得见、摸得着”的实体店去切实感受一把，罗莱也会带给消费者更精致的产品和更人性化的优质店内环境和服务。而线上的便利与快捷则更适合快消费一族，与此同时，对线上平台消费数据的商业分析，可以更方便掌握各地消费者的喜好，从而为线下开设新店和产品研发、营销传播活动提供实际的决策方向。两者相互补充，线上销售平台作为展示平台的同时，也为拉动线下业务做更好的传播。 罗莱也将对市场进行细分，区隔目标人群，多品牌差异化定位，并将大力发展符合85后年轻目标人群的品牌LOVO，LOVO以自由、快乐的诉求为品牌精神，公司将打造LOVO成为富有活力年轻的一线品牌，创造个性及潮流的系列产品，来满足不同消费者的需求，而其创新机制的营销方式和定位，也将优化电商零售渠道发展，完善罗莱公司的多渠道、多品牌营销服务体系，实现市场份额最大化。 苏宁线上线下同价 在美国排名前十的电商企业中，有九家是来自传统的线下零售企业，电子商务作为一种零售渠道和工具在近20年的发展中有序推进，线上线下并不存在显著的价格差异。 （电子商务作为一种渠道，而不是敌人） 在中国排名前十的电商企业，只有苏宁一家是来自传统线下的零售企业 苏宁由线上线下价格不一样到线上线下同价，苏宁店面与苏宁易购的产品融合、服务融合和价格融合 全成本核算。融合后的苏宁店面和苏宁易购，不是作为两个割裂的成本效益中心独立考核，而是从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度，分别核算产品和地区的销售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算机制。 京东与苏宁的大家电大战： 京东：小3C,大家电比例占销售额15%

企业电子商务设计方案

企业电子商务设计方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

企业电子商务系统《综合业务建设方案》

前言 随着信息技术的发展，信息传递速度突破了时间和地域性的局限，网络化与全球化成为一种不可避免的世界趋势。由于网络用户的迅速膨胀, 众多的商家和厂商也纷纷将眼光投向因特网,所以,从单纯的完善发布信息、传递信息到网上创立信息中心；从借助传统贸易手段不成熟的电子商务交易到能够在网上完成供、产、销全部业务流程的电子商务虚拟市场；从封闭的银行电子金融系统到开放式的网络电子银行，电子商务也如火如荼的发展起来。 电子商务是一个发展潜力巨大的市场，极具有发展前景。电子商务双向信息沟通、灵活的交易手段和快速的交货方式的特点，将给社会带来巨大的经济效益，促进整个社会的生产力的提高。电子商务的广泛推广，打破了时空限制，改变了贸易形态，大大加速了整个社会的商品流通，有助于降低企业成本，提高企业竞争力，尤其能够使中小型企业直接进入国际市场参与国际市场竞争。电子商务给消费者提供了更多的选择，提供了更好的便利性。它是商务领域的一场信息革命，它对我们的思维方式、对人类的经济活动、对人类的工作方式和生活方式都将产生根本性的影响。 新技术的出现与应用，总汇带来一系列的变革，我们现在处于工业化相信细化转轨的过程中。网络的出现与迅速发展，电子商务的逐渐成熟，不仅改变了我们记录和传播知识的符号、改变了我们的交易方式，而且将对我们的思维方式、对我们的工作方式和生活方式都将产生根本性的影响。 电子商务是依托网络、信息技术开展的商务活动.它作为一种新的流通方式,不受时间和空间的限制,无论在采购还是销售方面都可以降低交易成本、提高流通效率、增强客户满意度、提高企业竞争力等方面发挥了重要作用.它不仅改变了传统商业模式,促进了流通方式创新和流通现代化,也深化了国际分工与合作,推动了经济全球化的发展.加快电子商务发展,对于我国更广泛参与经济全球化,以信息化促进流通现代化,贯彻落实科学发展观具有重要意义.

我国企业电子商务发展现状与对策分析毕业论文

我国企业电子商务发展现状与对策分析 学生 xxx 指导教师 xxx 摘要 随着互联网的普及与相关网络技术的发展，我国电子商务的发展已经进入到了一个新阶段。然而，我国电子商务的发展在现阶段却还不是很成熟，其中仍然存在着很多需要解决的问题。本文通过了解我国电子商务的发展现状，针对我国电子商务中存在的相关法律建设、基础设施建设、及金融体系不完善等问题进行了深入的分析与思考。通过完善我国电子商务的相关法律法规，制定企业电子商务发展的优惠政策，加快信息技术基础设施建设，完善我国有关物流的法律法规，以点带面，以先进带动后进，促进中西部、各行业电子商务发展，消除对于电子商务的错误观念，选择适合企业本身的电子商务模式，重视培养和引进电子商务方面的人才等方面考虑来加快我国电子商务的良好健康的发展。希望我国的电子商务在未来的发展道路上更加的快速和平稳，通过自己的思考能够为我国电子商务的发展贡献自己的一份力量。 关键词：企业；电子商务；对策

China's enterprise e-commerce development situation and countermeasure analysis Name of student liaiwei Name of tutor liping Abstract With the popularity of the Internet and the development of network technology, e-commerce development in China has entered a new phase. However, at this stage development of electronic commerce are still not very mature, there are still many problems that need to be resolved. By understanding the current development of China's e-commerce, in-depth analysis and reflection for our e-commerce related legal construction, infrastructure construction, and financial system is imperfect. Improve our e-commerce related laws and regulations, formulate preferential policies of enterprise e-commerce development, accelerate the construction of IT infrastructure, improve the relevant laws and regulations of the logistics area, to the point driven backward to promote the central and western advanced e-commerce development of various industries to eliminate the misconceptions of e-commerce, select the appropriate e-business model of the enterprise itself, the emphasis on training and the introduction of e-commerce personnel, and other considerations to speed up the development of the good health of our e-commerce. I hope China's e-commerce development more quickly and smoothly in the future, through my own thinking can contribute to a force for the development of electronic commerce. Key Words：company；e-commerce；countermeasure

电子商务对传统企业的冲击

浅析电子商务对传统企业管理的冲击

浅析电子商务对传统企业管理的冲击 摘要 随着世界全球化的发展，各国经济和科技都得到快速发展，虚拟的网络经营方式越来越得到人们的认同和接受，使电子商务正逐渐成为现今交易方式的主流。其优点在于人们不用走出家门，在繁忙的工作中可以迅速、广泛的了解时事新闻、购买商品、获得对自己有用的信息，但同时也具备欺骗和不诚信等缺点。目前，网络成为人们必不可缺的生活交际平台，随之而来的是电子商务等专业的需求和发展。电子商务专业（B2B)是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。但是电子商务的发展势必对传统企业有所影响，因为其市场营销和交易方式是不同的。本文就电子商务与传统企业的不同，电子商务对传统企业的影响以及电子商务实时中需要解决的问题来阐述电子商务对传统企业管理的冲击。 关键词全球化/电子商务/传统企业/人力资源

目录 中文摘要I 1电子商务与传统企业的关系 (1) 1.1 传统企业 (1) 1.2 传统企业实施电子商务转型的原因 (1) 1.2.1 网络信息技术的迅速发展 (1) 1.2.2市场竞争激烈 (1) 1.2.3 客户需求的变化 (2) 1.2.4 降低成本 (2) 2电子商务对传统企业的冲击 (2) 2.1改变企业的经营环境 (2) 2.2改变企业管理模式 (3) 2.3降低成本，提高经济效益 (3) 3结论 (5) 致谢 (6) 参考文献 (7)

1 电子商务与传统企业的关系 电子商务的发展会带动传统企业的电子商务化。传统企业受地域、时间的限制难以规模化发展和市场拓展，结合新型的电子商务，能够突破这些局限，实现产品的产-供-需一体化发展。 1.1 传统企业 传统企业一般是指在工业经济时代成长起来的从事生产制造和流通服务的各类经济组织。传统企业是相对于一些网络企业而言的,主要是以生产有形产品为主,如石油、冶金、机械、煤炭、电器设备、食品饮料、烟草、纺织服装、皮革羽绒、木材、造纸及印刷等企业。对于传统企业的理解可以从以下3个方面来进行。首先,从组织结构上看,传统企业一般实行层级制的结构,即所谓金字塔型;从运营方式上看,传统企业一般应用传统的经营手段和技术进行内部的经营管理和交易活动;从经营的产品和服务上看,传统企业一般是通过实体产品的生产和经营活动来获取利润。 1.2 传统企业实施电子商务转型的原因 随着互联网技术的发展，许多传统企业全部或部分的转型为电子商务。由于电子商务具有开放性、全球性、地域性、低成本和高效率等内在特征，越来越多的中小企业对电子商务的认识更加深入，并希望借助电子商务使企业能够在愈演愈烈的全球化市场竞争中得以生存[1]。其主要原因有以下几点。 1.2.1 网络信息技术的迅速发展 以Internet为代表的信息技术的迅速发展为传统企业实施电子商务转型提供了可能,大多数企业试图通过使用Internet来重新设计其业务流程,调整其组织结构,构建新的企业信息技术平台。 1.2.2 市场竞争激烈