标杆工程计划实施实施方案样板工程亮点工程
目录
第一章编制说明、编制依据 (2)
1.1 编制说明 (2)
1.2 指导思想 (2)
1.3 编制依据 (2)
第二章、时间计划及领导小组 (3)
2.1时间计划 (3)
2.2领导小组 (3)
第三章、“标杆工程”实施计划 (4)
3.1“标杆工程”建设 (4)
3.2“标杆工程”管理 (4)
第四章、施工方案 (7)
4.1翻模系统安装工艺流程 (7)
4.2翻模施工工艺流程图 (7)
4.3翻模施工示意图 (8)
4.4施工技术要点 (9)
4.5质量控制 (12)
4.6安全措施 (13)
4.7环保措施 (14)
第五章、预期成果 (16)
第一章编制说明、编制依据
1.1 编制说明
百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自大广S14标段项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制、质量总结和质量改进四步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢建管处评选“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目“双标”管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际，制定大广S14标段“标杆工程”计划实施方案。
本次“标杆工程”活动计划创建项目为我项目的黄京派大桥空心薄壁墩的高墩翻模施工。
1.2 指导思想
项目部将以创建“双标”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，构建“标杆工程”，力争让高墩翻模施工成为大广S14标的“标杆工程”。
1.3 编制依据
1.3.1 广东省高速公路建设标杆工程评选活动实施意见；
1.3.2 广东省高速公路建设“双标”管理质量控制及标杆工程评选细则；
1.3.3 广东省高速公路建设标准化管理规定；
1.3.4 国家和交通部现行的有关公路工程的设计规范、施工技术指南、工程质量检验评定标准及安全技术规程。
第二章、时间计划及领导小组
2.1时间计划
实施时间2014年03月～2014年09月
分阶段实施时间表
创建策划2014年02月25～2014年03月01日管理措施实施2014年03月～2014年08月
过程检查2014年03月～2014年08月
取得成效2014年08月～2014年09月
2.2领导小组
为切实加强对“标杆工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工为组长的“标杆工程”活动领导小组，领导小组全面负责“标杆工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下：组长：焦东旺职责：领导及管理“标杆工程”活动的创建实施
副组长：王福铭职责：制定并督促实施“标杆工程”的施工方案
成员：黄辉光职责：负责协调
潘传喜职责：负责现场施工技术指导
肖景阳职责：负责提出翻模施工方案
孙明瑞职责：负责翻模施工的质量控制
李家洪职责：负责原材料采购
袁海燕职责：负责施工现场的安全控制
杨莉莉职责：负责原材料检测及试验
刘杰职责：负责文明施工和宣传
具体实施队伍：黄京派大桥谭勇施工作业班组
此外为便于管理，更好的开展工作，成立一个“标杆工程”活动推进小组，推进小组全面负责翻模施工现场管理。
高墩翻模施工推进小组：组长谭勇
特邀请项目部工程管理部肖景阳参与施工技术指导。
第三章、“标杆工程”实施计划
项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造亮点”的口号，力争将黄京派大桥薄壁墩高墩翻模施工打造成我项目的亮点工程及标杆工程，达到以“双标”促规范，以规范促生产的目的。为此，特制定如下实施计划：
3.1“标杆工程”建设
高墩翻模施工严格按“标准化”原则进行施工，并落实专人控制高墩翻模施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化，以全力保障“标杆工地”创建的需要。
1、材料供应计划
高墩翻模施工将按照工期安排，提前做出材料供应计划。选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。材料进场后，试验室将立即进行检测，检测合格后才能使用。
2、劳动力计划
黄京派大桥共投入管理人员2人，专业施工队伍50人，本着专业化组织的原则，空心薄壁墩翻模施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班共5个工班。
3、主要机械设备配备
在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。除主要施工设备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。
3.2“标杆工程”管理
项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓高墩翻模施工管理，提高高墩翻模施工精细化管理水平，为将翻模施工打造成我标段“标杆工程”添砖加瓦。为此，针对翻模施工现场管理，项目部将从以下几方面着手:
3.2.1高墩翻模的施工质量和安全管理
质量和安全是工程项目的生命，更是高墩实现标准化管理、打造“标杆工程”的核心。为此，高墩施工将始终把安全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好施工现场的质量和安全工作。
1、开展宣传教育，提高全员质量安全意识。积极利用生产调度会、周会、宣传栏、有
针对性的谈心等形式进行宣传，讲高标准对安全、质量的必要性，让施工人员认识到标准化施工的意义和重要性。并充分利用现场工班长对一线作业人员的辐射作用，有针对性的进行培训，起到言传身教的作用。
2、成立质量安全检查和事故处理领导小组。齐抓共管，加强高墩翻模施工安全和质量的监督和处理，同时按规定配备专职的安全员、质检员。
3、开展教育培训，提高质量安全技能。项目部各相应科室组织三级技术和安全交底、培训，做到先培训后上岗作业，培训率达100%。编制《翻模施工作业指导书》《工序作业要点》《现场安全手册》小册子发放给现场技术员和各班组作业人员，提醒现场施工人员注意施工技术要点及作业安全，增强施工人员安全意识和质量意识。并把员工职责等做成卡片，放在上岗证的背面，让员工随时查看，时时提醒。利用施工间隙期组织人员认真学习施工规范，组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调查核对、施工图纸等技术资料，向现场技术人员、工班长等人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底。
4、严把进料关。原材料的优劣，是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。为严把工程质量的原材料“入口关”，将由高墩翻模施工小组组长亲自抓，总工全程监控，试验室、工程技术科、质检科、机料科全程控制；对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料，严格过程管理，确保原材料“进场关”，一进场将由试验室全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测，从源头上控制好材料关。同时，加强原材料的进场验收、分类标识，加强保管工作，确保原材料的质量稳定。
5、危险源识别和工序检查“三检”制度。高墩翻模施工因涉及高空作业，安全风险很大，因此翻模施工将根据工程施工特点，进行危险源分析，并要将施工危险源在明显位置进行告示，提醒施工人员注意安全。对于中高度危险源均按要求制定应急处置预案。严格执行工序检查“三检”制度，对达不到要求的，必须经过整改并检查合格后才可进入下道工序施工，整改全过程由专职质检员跟踪严格控制，杜绝各项质量问题的发生。
3.2.2翻模施工现场的精细化管理
细节决定成败。高墩施工将以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，并切实抓好六个到位：
1、组织机构到位。严格按照标准建立健全班组和协作队伍管理机构，明确安全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员。
2、措施到位。针对各道工序、各个环节、各个岗位，要都有相应的安全控制措施，做
到在标准的指导和约束下进行施工。
3、现场管理到位。要将高空作业、起重作业、特种作业大型设备、电线路安全等列为安全控制的重点，落实安全技术措施和监控措施、安全责任；作业中坚持上标准岗，干标准活，严格落实安全措施和作业指导书的要求，使生产过程安全、科学、有序、高效。
4、程序运转到位。现场在实际管理过程中，要对影响高墩正常施工的安全、质量、进度、成本等诸多要素的监控，采取自下而上、层层把关、书面签认的程序运转，哪怕是众所周知的事情，也要严格按程序办理。
5、监督检查到位。坚持报验程序，保证每道工序都要经过班组自检、技术员复检、监理工程师验收确认的程序，未经监理工程师同意，决不进入下道工序施工，杜绝蛮干、盲干现象，提高技术交底的针对性，严格按照施工规范和作业指导书组织施工。
6、责任追究到位。建立责任追究制度，规定不论是发生了事故、事故苗子和未遂事故，均坚持“四不放过”原则进行分析，从严从重，深入追究，一追到底，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，举一反三。如在梁场日常安全检查中，安全员若发现问题，无论大小，都要严格按制度执行，发现问题立即下发安全整改通知书或开罚款单。通过这种“纵向到底，横向到边，组织到位，工作到点，责任到人，事前预警，过程严控，梯度推进，纵深发展”的安全生产网络格局，有效的预防各类安全事故的发生。
第四章、施工方案
4.1翻模系统安装工艺流程
塔机安装→模板组拼→模板安装→对拉杆安装→安装操作平→护栏安全网→翻模系统验收。
4.2翻模施工工艺流程图
施工准备、凿毛
测量放样
主筋连接、定位
钢盘绑扎，预埋件
模板安装，翻立模
调整模板、定位、拉杆加固
浇筑混凝土
砼养生（准备下一级施工）改装下面一级模板拆除下面一级模板测量墩柱平面位置
报监理检验
4.3翻模施工示意图
新浇混凝土
4.4施工技术要点
4.4.1施工准备
利用全站仪恢复承台纵、横中线，根据承台中心放出墩身边线，沿墩身边线位置砌一个5cm高的台座，以便立模。同时对大块钢模进行试拼，检查模板加工精度、拼装精度是否达到了设计要求。为了便于以后较正模板，在承台的纵横方向各施放一个点做为护桩。
4.4.2钢筋加工及安装
根据设计图纸，对钢筋进行下料，墩身主筋采用滚轧直螺纹连接，钢筋的安装严格按图纸中的间距以及规范中规定的允许误差进行。
1、钢筋滚轧直螺纹加工
a、丝头加工工艺流程：钢筋端面平头、就位→剥肋滚轧螺纹→丝头质量检验→带帽保护→丝头质量抽检→存放待用
b、钢筋丝头加工
钢筋采用端面平头加工丝头，平头的目的是让钢筋端面与母材轴线方向垂直，采用砂轮切割机或其他专用切断设备，严禁气割。平头前先调直钢筋，平头后钢筋端面要与轴线垂直，端头无弯曲、马蹄状。夹持钢筋，利用滚丝机上的设备台钳夹持钢筋，夹持时要注意：设备必须停止转动，并在最后端。台钳在夹紧前必须将钢筋顶紧限位挡铁，否则将影响丝头长度。挡铁撤走后，不得将钢筋前后移动，否则丝头的长度不满足施工需要。不同规格的钢筋选用相应的限位挡铁，不得乱用。面对滚丝头方向，滚丝头顺时针方向旋转为反转，用于加工反丝螺纹；滚丝头逆时针方向旋转为正转，用于加工普通型螺纹，开机后要注意滚丝头旋转方向与所加工的丝头形式是否一致。另外，普通型螺纹与反丝螺纹各有专用滚丝头。
加工丝头前，按钢筋规格所需的调试棒调整好滚丝头内孔最小尺寸。按钢筋规格选用涨刀环，并调整好直径尺寸。调整挡块与滚轧行程开关位置，保证剥肋及滚轧螺纹的长度为套筒长度的1/2。加工丝头时，采用水溶性切削液，严禁用机油作切削液或不加切削液。当气温低于0度时，掺入15%~20%的亚硝酸钠。操作前切削液应已循环充分，在滚丝头出水口未出水时不可进行加工。操作前应对设备进行试运行，一切正常后方可开始操作。操作过程中，如发现台钳移动，应立即夹紧。若在滚轧螺纹过程发现没有停机反转的迹象应立即将面板开关关闭，使设备停止转动，然后按下点动按钮，使滚丝头退出钢筋，并立即修理。
钢筋的剥肋滚轧过程只允许进行一次，不允许对已加工的丝头进行二次剥肋滚轧。
c、丝头质量检验：每加工完一个丝头，施工技术员与操作工人均需要即时检查钢筋丝
头的外观质量，检查牙型是否饱满、无断牙、秃牙缺陷。
d、戴帽保护：加工好的钢筋丝头须采用专用的钢筋丝头保护帽或连接套筒进行保护，防止螺纹被磕碰或被污物污染。
2、箍筋加工：箍筋的截断与弯折须由合格的工人用专门设备来完成，所有钢筋的弯折须在温度+5度以上进行，钢筋的弯折须按图纸所示形状弯折，所有钢筋都应冷弯。
4.4.3钢筋安装
主要工艺流程：主筋边接→在主筋上画箍筋间距线→套墩柱箍筋→绑扎箍筋
1、主筋连接：将两端待连接钢筋的标准丝头对准轴线靠紧套筒，然后拧紧套筒。拧紧套筒时要将两端钢筋用扳手固定，防止转动。
2、在立好的竖向主筋上，按图纸要求用粉笔画箍筋间距线，箍筋必须与主筋接触紧密，如果箍筋为带钩状筋须注意钩筋位置，保证钩筋不得占用保护层。按已画的箍筋位置线，将已套好的箍筋绑扎好，箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点呈梅花交错绑扎。
4.4.4翻模装置安装及检查
1、模板准备：钢筋绑扎完毕检验合格后进行模板安装，模板拼装之前先将模板磨光清除干净，保证模板表面无凹凸后方可涂抹脱模剂，脱模剂采用统一的，涂刷时要轻、薄、均匀，以保证混凝土表面颜色一致。
2、安装模板：采用塔式起重机安装第一级模板，按支模工艺要求施工，支一段模板即用螺栓紧固一段。为保证模板顶面位置的水平，用2米左右水平尺在每一次支模后进行水平标正，并在每一级模板上将误差消除，不得累计。要注意保护层厚度的控制，保护层薄，渗透性大，保护层厚，容易出现温度裂缝。保护层厚度采用预制砂浆垫块控制。
3、模板检查：模板安装完成后，须检查对拉杆是否上紧，模板连接是否牢固，用钢尺检查模板的几何尺寸，并用全站仪对模板上下口进行测量检查，确保相邻模板接头误差、垂直度或倾斜度满足施工规范要求，控制高墩轴线和高程。对于高墩检查及轴线观测，在受日照影响较小的时段内进行。
4、安装操作平台
铺平台板→设平台护栏→设护栏下端踢脚板→挂安全网
从上平台护栏上端到下平台护栏下端，满挂安全网，并折转包往下平台，以确保施工安全。
4.4.5混凝土浇筑
混凝土采用水平分层灌注，分层振捣，每层浇筑高度不超过30cm。用插入式振动器捣固，不要漏捣、重捣和捣固过量。浇筑完毕后要及时养生，待混凝土初凝后，清除浮浆，达到凿毛强度后凿毛。
1、混凝土的运输：混凝土水平运输采用砼罐车，垂直运输采用砼输送泵或塔吊。在墩身的四个角安置串桶（因每一级浇筑4.5m，防止混凝土自由倾落而产生离析，串桶离底面不宜超过2m）进入模板内。
2、混凝土浇筑：浇筑混凝土前，先将墩身内杂物清理干净。混凝土的振捣采用插入式振捣工艺，振动器的移动距离在30-35cm范围内，与侧模保持5-10cm的距离；混凝土分层浇筑，每层厚度控制在30cm以内，每放一层扒平混凝土后再开始振捣，振捣时先由靠近模板钢筋密集区开始，将角落里的混凝土振实，再向中心方向振捣，以混凝土不再下沉、不再冒气泡、表面泛浆为准，在混凝土振捣过程中由现场技术员严格控制。为保证墩柱外观质量，在混凝土浇筑过程中，试验人员必须保证混凝土具有良好的和易性、流动性，并且控制混凝土的坍落度基本相同，以保证墩柱表面颜色一致；混凝土浇筑过程中由施工技术人员与模板工看护模板，防止螺栓松动导致跑模，影响墩身外观质量；应随时进行施工部位的位移观测，做好观测纪录，以便随时采取相应措施进行校正。
3、混凝土顶面高度控制：因墩身混凝土分节浇筑，控制好每一节混凝土顶面高度可以保证相邻两级墩身接缝良好，从而保证混凝土的外观美观。当混凝土浇筑到顶层时，使混凝土面稍高于模板顶，以便凿毛时方便清洗处理；浇筑完毕后按排专人用木抹子将模板四周的混凝土抹平，保证混凝土面与模板顶面平齐，以保证上下两级为一条平齐的接缝。
4、凿毛接缝：为保证上下两级混凝土结合良好，待混凝土强度达到2.5Mpa后进行人工凿毛，凿毛时首先将混凝土表面的浮浆凿掉，露出石子，凿深1~2cm，凿完后用风枪先吹掉混凝土残渣，再用高压水冲洗干净，保证凿毛混凝土面的清洁。
4.4.6模板拆卸和翻模
1、当混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损坏时，方可开始脱模，一般在混凝土强度达到2.5Mpa后进行。
2、拆除前一级模板拉杆，并继续绑扎钢筋。绑扎完一级模板高度的钢筋后，将第一级模板用塔吊翻升至第三级模板上，以第三级模板为基座立模，立模完毕后即可进行混凝土浇筑工作。如此循环，依次施工至墩顶。
3、模板拆卸和翻模的施工要点：
①翻升模板必须做到层层清理、层层涂刷隔离剂。每隔5~8层进行一次大清理，即将模
板后退500mm左右彻底清理一次，并对模板及相关部件进行检查、校正、紧固和修理。
②翻升过程中应注意清除翻升障碍，在确认对拉杆全部拆除、模板及翻模装置上部无障碍时方可提升。
③脱模前必须了解混凝土的强度情况，在确保混凝土表面及棱角不受影响的前提下，才能脱模。
④混凝土脱模后及时进行养护。
4.4.7混凝土养生
混凝土拆模后应采取湿水养护，洒水养护宜用自动喷水系统和喷雾器，湿水养护不应间断，不得成干湿循环。洒水养护应根据气温情况，掌握恰当的时间间隔，在养生期内保持表面湿润。顶层不拆除模板进行预松动模板拉杆透水养生。塑料薄膜养生应使整个混凝土表面形成完全防水覆盖，应固定塑料薄膜不被风吹动。养生期内任何段落的塑料薄膜破碎或损坏时，应立即修补该部分。
4.5质量控制
4.5.1模板质量控制标准
翻模装置组装允许偏差应符合下表的规定：
内容允许偏差（mm）检查方法模板结构轴线与相应结构轴线位置 3 吊线及钢尺检查
组拼成大模板的边长偏差-2～+3 钢尺
组拼成大模板的对角线偏差 5 钢尺
模板平整度 3 2m水平尺检查
模板垂直度 3 吊线及钢尺检查
焊缝高+1
焊缝长+5
模板间拼接缝隙〈1．5 塞尺
相邻模板面错台〈2．0
4.5.2翻模安装质量控制要求
1、模板安装后应保证整体的稳定性，确保施工中模板不变形、不错位、不胀模；
2、模板的拼缝要平整，堵缝措施要整齐牢固，不得漏浆；
3、模板与混凝土的接触面应清理干净，隔离剂涂刷均匀。
4.5.3翻模施工现浇的墩身混凝土结构允许偏差
4.5.4其它
1、混凝土脱模后及时进行养护，冬季施工应有专项保护混凝土的措施。
2、做好各种原材料、模板安装及混凝土检测记录。 4.6安全措施
1、高空作业人员必须经过专门培训，做到持证上岗。
2、经常检查翻模装置的各项安全设施，特别是安全网、栏杆、挑架、吊架、脚手板、安全关键部位的紧固螺栓等，检查施工的各种防护，检查电器、设备、照明安全用电的各项措施。
3、平台上设置灭火机，安装施工用水管代替消防水管，平台上严禁吸烟。
4、2m 以上应视为高空作业，作业人员必须佩安全带，戴安全帽。安全带在使用之前必须经过详细检查，并经必要的技术鉴定后方可使用。使用时，不得将安全带接长，要搭扣在牢固安全的地方，严禁长扣低挂，短扣高挂。
5、登高作业人员必须短装紧束，不得穿戴钉和易于溜滑的鞋，或打赤脚，以防滑倒、坠落或刺伤。作业人员休息时应下到安全地带，严禁高空嬉戏、休息。
6、精神不振、睡眠不足、酒醉、患心脏病、高血压等病以及非熟练工人，禁止登高作业。 内容
允许偏差 检测方法和频率 断面尺寸（㎜）
±20 尽量：检查3个断面
竖直度或斜度
（㎜）
0．3%且不大于20 吊垂线或全站仪：测量2点 项面高程（㎜）
±10 水准仪：测量3处 轴线偏位（㎜）
10 全站仪：纵横各测2点 节段间错台（㎜）
5 尺量：每节检查4处 大面积平整度
（㎜）
3
2m 直尺：检查竖直、水平两个方向，每20㎡测1处 预埋件位置（㎜）
符合设计规定 尺量：每件
7、高处作业人员必须使用工具袋与工具箱，并注意不使工具物品掉落，以免伤人，严禁抛掷物品和工具，垂直交叉作业时，应加设防护物体打击的隔离层。
8、高空作业时，其垂直下方一般不得同时工作，如不能避免时，下层作业人员必须戴安全帽。如有行人过往者，需用临时围栏，并悬挂禁止通行的标志牌，如果运料必须频繁过往时，应挂安全网，网上并铺草袋。
9、高空作业所搭设脚手架要符合标准，平稳牢固。上下有梯道，从第三排起脚手架必须设防护栏杆，必要时增设安全网，不得使用缺档式无防滑装置的梯子，严禁在非标准的脚手架上作业，不准使用非标准的脚手板，对于脚手架应定期检查、保护，使经常处在完好状态。
10、高处作业平台，脚手架应在四周挂设安全网。安全网应使用宽度不小于3m，长度不小于6m，网眼不大于10cm的维伦、锦纶、尼龙等材料纺织的标准安全网，每块网应能承受不小于1600N的冲击荷载。
11、六级以上大风时，必须停止作业，风、雪、大雾天应停止工作。
12、脚手板一般应使用5cm厚的坚实板子，不得使用腐朽、结疤、扭绞、弯曲、破裂的板子。同时脚手板的端头必须搭于支承之上，不得将两板之接缝放于两支承中间，木板两端必须搁置稳固，不准悬空。
13、高处作业场所必须做到有台必有栏，有洞必有盖。单独登高作业，须设专人防护，高处作业必须要有安全措施，严禁在无安全措施和无人监护下，任意攀登高空作业。
14、高处作业与地面联系，应有专人负责，或配有通讯设备。
15、拆模时应严格按施工作业指导书，按顺序进行施工。
16、拆模前必须挂好保险绳，或者提升倒链，方可拆除连接螺栓和拉条。
17、模板上工作平台为施工人员的作业平台，仅允许携带小工具进入平台，电焊机等大型机具应放置在专门的平台上。
18、模板拆立工作是墩身施工中要求技术较强的工作，指挥员、信号员、塔吊操作人员应做到信号明确无误，操作准确到位，严紧带情绪作业。
4.7环保措施
1、施工前做到全员教育，全面规划、合理布局，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。
2、设专人负责环境保护工作，与有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提
出施工过程的环保要求，定期进行检查。
3、尽量减少施工期间来自石灰和施工车辆行驶引起的扬尘。在施工中将生石灰用水消解，一般情况下能够保持湿润，不易扬尘。如果表面干燥，则适当洒水。施工场地和便道每天洒水数次，保持其表面湿润，避免扬尘。
4、施工中遵照国家《水土保持法》的要求，结合本标段水土保持实际情况，认真做好水土保持工作，制定相关措施。随时保持施工现场排水设施的畅通，保证在任何时候其都具有良好的工作状况。
5、油类、漆料等化学品不得堆置于河流、鱼塘、湖泊及饮用水附近，并配备足够遮盖的帆布，防止雨天化学品随雨水进入水体。有害的化学药品用专门的容器单独存放、专人保管。
6、收集和处理在施工过程中产生的污水，防止其直接流入河流和灌渠中。凡需进行砼、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，亦可回收用于洒水降尘。
7、凡进行施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，切勿直接排入当地农田或河流。
8、现场存放油料的库房，必须进行防渗处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水源。
9、施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入河渠、水道。所有机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。
10、施工过程中产生的废弃物应按监理工程师的批示集中堆放或及时清运，生活垃圾定期运至远离居民区的垃圾堆放点。
11、施工完毕后，要及时恢复或重建灌溉和排水系统。
第五章、预期成果
通过创建“标杆工程'让施工作业班组与各施工技术人员进一步了解高墩翻模施工作业流程与工艺，促进作业工人之间的相互配合，尤其是让现场质量管理人员懂得在施工中去如何控制质量，全面提升员工综合管理能力。同时力争让大广S14标段的高墩翻模施工成为一项施工工艺标准，进而全面推广，为以后的高墩施工打下坚实的基础。
模板工程施工方案范本[1]
八、模板工程施工方案 1、编制依据 主要依据施工图纸、施工组织设计、规范和规程，具体见表1。 表1 模板编制的主要依据 2、工程概况 2.1设计概况表见表2 表2 设计概况表
2.2结构平面图 《地下三层结构平面图》，《标准层结构平面图》详见附图（1）、（2）。 3、施工安排 3.1施工部位及工期安排 根据施工进度计划，施工部位及工期安排见表3 表3 施工部位及工期安排 3.2劳动组织及职责分工 3.2.1管理人员组织及职责分工：见图1
3.2.2劳务分包队人员组织及职责分工：分图2 3.2.3工人分工及数量 根据施工进度计划及施工流水段划分进行劳动力安排，主要劳动力分工及数量：见表4 表4 劳动力准备一览表 4、施工准备 4.1技术准备 项目总工组织经理部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容、要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，通过会审，对图纸中存在的问题，与设计、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后。办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。熟悉各部位截面尺寸、标高制定模板初步设计方案。 4.2机具准备 主要机具及工具准备详见表5 表5 机具及工具准备一览表
4.3材料准备 顶板、梁、地下部分墙体、主柱模板材料选用覆膜多层板，模板周转次数为6次，地上部分主楼核心筒材料选用大钢模板约1000m2，支撑采用碗扣架，脱模剂选用油性脱膜剂。根据所需材料提前考察、选用相关材料厂家。 5、主要施工方法及措施 5.1流水段划分 施工流水段界限尽量与结构自然界限（后浇带）相吻合，流水施工可以使工程有节奏、均衡、连接施工，流水段划分图详见附图（3）~（7），流水段名称与相应的轴线对应见表6。 表6 流水段名称与相应的轴线对应关系
集团公司对标管理工作实施方案
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
样板工程实施方案
一、工程简介 二、指导思想 三、组织机构 四、主要思想 五、活动组织及要求 六、样板项目及措施 七、实施流程 八、附件 一、工程简介 1、工程概况 本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程（含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚）。建筑面积约11万m2。 2、编制依据 1、工程设计图纸、工程设计文件； 2、工程承包合同、工程招投标文件； 3、施工组织设计；
4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度； 二、指导思想 活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创建精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创建样板示范项目，总结交流创建经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。 三、组织机构 1、工程处成立样板工程创建领导小组 组长：张小汇 副组长：张德祥夏继新 成员：秦虎刘大伟黎庆淮张园峰张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹 2、项目经理部成立样板工程验收检查组 表1 各专业样板项目验收小组 3、施工组织机构管理职责 （1）组长 负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。 （2）副组长 负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。 负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。 （3）项目质量检查员
标杆工程计划实施实施方案样板工程亮点工程
目录 第一章编制说明、编制依据 (2) 1.1 编制说明 (2) 1.2 指导思想 (2) 1.3 编制依据 (2) 第二章、时间计划及领导小组 (3) 2.1时间计划 (3) 2.2领导小组 (3) 第三章、“标杆工程”实施计划 (4) 3.1“标杆工程”建设 (4) 3.2“标杆工程”管理 (4) 第四章、施工方案 (7) 4.1翻模系统安装工艺流程 (7) 4.2翻模施工工艺流程图 (7) 4.3翻模施工示意图 (8) 4.4施工技术要点 (9) 4.5质量控制 (12) 4.6安全措施 (13) 4.7环保措施 (14) 第五章、预期成果 (16)
第一章编制说明、编制依据 1.1 编制说明 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自大广S14标段项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制、质量总结和质量改进四步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢建管处评选“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目“双标”管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际，制定大广S14标段“标杆工程”计划实施方案。 本次“标杆工程”活动计划创建项目为我项目的黄京派大桥空心薄壁墩的高墩翻模施工。 1.2 指导思想 项目部将以创建“双标”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，构建“标杆工程”，力争让高墩翻模施工成为大广S14标的“标杆工程”。 1.3 编制依据 1.3.1 广东省高速公路建设标杆工程评选活动实施意见； 1.3.2 广东省高速公路建设“双标”管理质量控制及标杆工程评选细则； 1.3.3 广东省高速公路建设标准化管理规定； 1.3.4 国家和交通部现行的有关公路工程的设计规范、施工技术指南、工程质量检验评定标准及安全技术规程。
公司团委标杆实施方案
团委“质量效益年”暨标杆 管理实施方案 （2012年——2015年） 为认真贯彻落实公司“质量效益年”暨标杆管理工作，不断提升团委质量管理工作，根据公司“质量效益年”暨标杆管理实施方案，结合部门管理工作实际，现制定我部门“质量效益年”暨标杆管理实施方案，具体内容如下： 一、指导思想 紧紧围绕公司创新提升、持续发展和“三五规划”目标，以“对照先进、查找差距、改进工作、创先争优”为对标目的，通过开展对标找差活动，加强团的各项基础工作、完善团的各项制度、创新团的主题活动、提升团员青年素质，团结和带领广大团员青年紧跟公司党委步伐，为确保公司各项目标的实现，推动公司做强做优贡献力量。 二、组织机构 为切实推进“质量效益年”暨标杆管理工作有效开展，团委成立对标领导小组。 组长：王红霞 成员：王贞贞尉跃 三、活动步骤 活动按照对标分析、明确目标；对标实践、整改落实成
效评估、总结提高三个阶段进行，时间安排从2012年5月下旬开始到12月下旬结束。 第一阶段：学习贯彻阶段（2012年5月）。根据公司要求，团委认真组织学习了《管输公司“质量效益年”暨标杆管理实施方案》，并结合纪检工作实际细化质量效益年暨标杆管理实施方案。 第二阶段：组织实施阶段（2012年6月-11月）。根据团委“质量效益年”暨标杆管理实施方案，认真研究讨论确定外部对标找差工作内容和内部对标找差工作内容，逐项进行责任和目标分解，确定每项对标找差工作的责任人、工作目标及完成目标的时间，并制定出保证对标工作目标完成的切实可行措施。 第三阶段：总结交流阶段（2012年12月）。 要认真总结对标活动开展情况，客观全面分析对标活动的成效，就对标活动带来的观念更新、思维拓展、作风改进、管理提升、效率提升等方面的变化进行分析总结，同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结推广，把取得的经验和成果应用到日常管理工作中，并继续向更高的层次对标，在广大团员青年中掀起你追我赶、竞相发展、创先争优的热潮。 四、团委2013年—2015年对标规划 2013年主要对标项目：推优入党工作、团干部的培训、
施工样板先行方案(已完)
样板先行方案 本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规范、设计以及项目各专项施工方案、技术交底进行施工。为了更好地控制工程施工质量，指导现场正确施工、规范施工，特制订样板先行管理方案如下： 1、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术总工组织技术部经理、各栋号长、质检员、劳务队参加对样板工程的鉴定。 2、组织各有关施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 3、在各分项工程施工前，要先做出样板部位。样板部位应达到验收的标准。制作样板部位，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板部位对各分项工程的顺利展开至关重要。 4、样板部位必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板部位为标准进行验收。 5、确定以下分项工程必须要做样板部位：钢筋工程、大模板工程、砼工程、砌筑工程、楼地面工程、抹灰工程、屋面卷材防水工程、管道安装工程、电配管及内穿线工程。 6、装修阶段将先进行样板间施工，装修工程样板间将严格按竣工验收标准施工，验收后与项目主体合为整体，不再拆除。样板间施工应达到指导、控制整体项目施工工艺、施工质量的目的。符合样板先行的要求 7、样板部位检查要点：
7.1钢筋工程检验要点： ①钢筋的品种和质量，进口钢筋使用的确认； ②钢筋的加工以及焊接接头的确认； ③绑扎，包括直径、根数、问距、弯钩、接头位置、接头长度；4、钢筋保护 层。 7.2模板工程检验要点： ①模板及其支架的强度、刚度和稳定性； ②模板的组装及接缝； ③模板的清理以及隔离剂的涂刷。 7.3混凝土工程检验要点： ①所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量； ②混凝土配合比，原材料计量，搅拌； ③浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备； ④混凝土质量检查——塌落度试验； ⑤混凝土浇筑一一布料、振捣和施工缝处理； ⑥混凝土浇筑后的管理 7.4砌砖工程检验要点：
标杆管理课题实施方案(示例)
标杆管理课题实施方案(示例)4 山西杏花村汾酒厂股份有限公司某地区销售额提升 (B 类) 标杆管理课题实施方案课题部门：XXX 部课题编号：KTXXX 课题组长：曹XXX 目录 一、目的(1) 二、项目组织结构和职责(1) 2.1 项目组织结构图(1) 2.2 成员分工(1) 2.3 所需资源(1) 三、现状分析(2) 3.1 现状调研方式、对象和主要内容(2) 3.2 现状分析及要素提炼(3) 四、方案设计(3) 4.1 基准目标确立(3) 4.2 要素建模引导图(3) 4.3 实施方案(3) 五、效益预估(3)
六、档案附件(4) 清单：(4) 6.1 资料搜集(4) 6.2 过程文件(4) 一、目的 某区域销售额任务的设立与完成将直接关系到本区所管辖市场以及公司整体市场营销的竞争与发展，并对公司市场占有率和品牌知名度提高产生积极影响，但是现在由于人员流失、客户满意度下降等方面的原因，使公司面临很严峻的形势，故成立了《某地区销售额提升》课题组集中解决这一问题。 二、项目组织结构和职责 2.1 项目组织结构图 2.2 成员分工 2.3 所需资源 1、生产部门： (1)产销协调会； (2)保证订单交货质量； (3)订单生产进度回复及按期交货。 2、行政部门： (1)数据的统计与核算； (2)定期进行销售技能培训；
(3)学习参观与行业交流。 3、客户服务： (1)客户满意度调查计划及调查用表； (2)客户咨询/投诉处理规范。 三、现状分析 3.1 现状调研方式、对象和主要内容 本次现状调研采取了问卷调查与现场走访相结合的方式。其中：1、调研方式：访谈 调研时间：XX月XX日-XX月XX日 调研对象：某区域经销商、加盟商、物流仓储人员 调研内容：1、……;
样板工程实施方案
目录 一、编制说明............................................... 错误!未定义书签。 二、编制依据............................................... 错误!未定义书签。 三、工程概况............................................... 错误!未定义书签。 四、样板工程实施目标....................................... 错误!未定义书签。、进度目标 ............................................... 错误!未定义书签。、质量目标 ............................................... 错误!未定义书签。、安全目标 ............................................... 错误!未定义书签。、成本目标 ............................................... 错误!未定义书签。、环保及文明施工目标..................................... 错误!未定义书签。 五、样板工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、原材料实施方案......................................... 错误!未定义书签。、钢筋工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、模板工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、混凝土工程实施方案..................................... 错误!未定义书签。、预埋件工程实施方案..................................... 错误!未定义书签。 六、样板工程实施组织机构及职责 ............................. 错误!未定义书签。 组织机构................................................. 错误!未定义书签。 领导小组主要职责........................................ 错误!未定义书签。 七、样板工程安全施工实施方案 ............................... 错误!未定义书签。 制度保证................................................. 错误!未定义书签。 样板工程安全施工技术措施................................ 错误!未定义书签。 钢筋的制作及安装安全措施.............................. 错误!未定义书签。 模板施工安全措施...................................... 错误!未定义书签。 混凝土作业安全控制措施................................ 错误!未定义书签。 钻孔作业安全技术保证措施.............................. 错误!未定义书签。
标杆管理实施意见
关于开展“标杆管理”活动的通知 为进一步开展好“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，大队党总支决定开展构建“标杆管理”活动，构建“标杆管理体系”，在全大队上下形成“比进步、赶先进、超标杆”的浓厚氛围，推动各项工作再上新水平，有关事宜通知如下： 一、指导思想 以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，围绕大队科学和谐发展中心任务，立足于促生产、促管理、促和谐，以“更有力量、更强根基、更大作为”为目标，以实施“标杆管理”为主线，以“建标、对标、追标、创标”为抓手，以“争星、夺旗、做楷模”为载体，分系统、分专业、分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，在全大队努力形成奋发进取、勇创一流、管理精细、共促发展的生动局面。 二、活动内容 “比学赶帮超”与“精细管理年”是主题活动的两项重要任务，“争星、夺旗、做楷模”是推进主题活动的主要载体，“标杆管理”是贯穿全年各项工作水平的主线，是推进实现大队科学和谐发展的可靠保障，三者有机融合、一体运行，相互促进、共同提高。 （一）围绕“生产精调细控、经营精打细算、管理精益求精”构建生产经营指标标杆体系
生产上，要以实现经济高效为目标，建立一套实用性强，可操作性强的标准指标体系。要将采油厂考核指标细分为原油处理指标、污水处理指标、原油稳定指标、轻烃生产指标、轻烃加工指标和天然气交气指标，并将这些指标的同行业全国先进水平、大队历年最高水平作为“标杆”，做到把“标杆”管理落实到每个管理行为、每个工种环节和每个操作岗位，以构建生产过程的全方位，全过程的指标对标体系，实现“标杆”管理的全覆盖。 经营上，要仅仅围绕“精细管理、挖潜增效”这一目标，建立成本结算率、成本符合率、单位耗电、吨油、吨水等多项单耗指标等关键指标的月度、季度最优指标值，坚持落实以项目组为主体分解成本压减任务的方法，按照大队成本减压“标杆”指标，把材料费、电费、修理费及外部劳务费等四方面成本发生的主要环节作为挖潜增效的突破口，大力推行成本节点管理模式，努力做到成本全员、全方位、全过程管理与控制。 管理上，要结合采油厂要求，分系统、分专业构建大队各层面的经济技术指标、综合管理指标、工作质量指标、挖潜增效指标等核心标准指标体系。特别要结合“红旗基层队、红旗办公室、红旗班组”的评比活动，参照历史最好水平、行业先进水平、油田领先水平设立赶超指标，依照达标、优秀、银牌、金牌基层队四个序列争创标准体系，将精细管理各项指标，分解落实到基层、班组和岗位。激励各基层、各班组“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风，比出差距、
标杆管理暂行办法
工程服务中心标杆管理暂行办法 第一章总则 第一条为全面落实集团开展对标达标的工作部署和要求，切实加强工程服务中心标杆管理的组织和领导，确保中心建标、对标和达标工作取得实效，特制定本办法。 第二条本办法所称标杆管理是指中心在内部标杆管理中，不断寻找和研究中心内的最优技术经济指标或最佳管理经验，并以此为基准，不断改进经营管理，创造优秀业绩的良性循环过程。主要工作内容有建标、选标、对标、达标等，其中： 建标：是指建立服务中心战略、符合自身业务流程和管理特点的的技术经济指标体系或管理指标的过程，建标是标杆管理的基础性和关键性工作。 选标：根据建立的技术经济指标体系或管理指标，选树标杆、最优值或标准值的过程。 对标：指通过向标杆单位、最优值或标准值看齐，发现自身管理“短板”的过程。 达标：即采取有效措施和手段从对比标杆到实现目标的全过程。 第三条标杆管理将以科学发展观为统领，以中心战略目标为导向，以创新争优为平台，本着“努力超越，追求卓越”的精神，持续建立并达到行业内外先进企业的技术经济和管理标准，促进企业综合管理水平的全面提高，增强中心可持续发展能力和综合竞争能力。 第四条标杆管理遵循“符合战略、过程创新、统筹兼顾、持续改进”的原则进行。
第五条本办法适用于工程服务中心。 第二章组织机构与职责 第六条标杆管理是一项重要工作，按照“统一领导、分级管理、全面推进”的要求，实行分类分级动态管理。 第七条中心总经理是对标、标杆管理的最高领导者，主要职责为： （一）根据中心发展战略，确定标杆管理指导思想和基本原则； （二）审批标杆管理年度工作计划、方案以及相关文件制度等； （三）审批上报系统的各类业务单元标杆单位材料； （四）决定工程服务中心开展标杆管理工作中的有关重大事项。 第八条办公室是标杆管理的日常办事机构，主要职责为：（一）负责制订标杆管理计划、方案、指标体系以及相关管理办法等； （二）负责汇总、分析各类指标数据、表单及相关材料等； （三）负责组织开展各类标杆管理调研或专题论证； （四）负责标杆管理各类信息发布工作； （五）负责建立并不断更新标杆管理经验资料库； （六）负责组织对标标杆管理总结、经验交流、宣传及推广工作。 第九条造价部、技术开发部在标杆管理中的主要职责有： （一）按照达标指标体系要求，制定本中心标杆管理内容和目标； （二）根据部门职责，审核上报的指标数据；
模板工程实施方案
模板工程实施方案 模板专项施工方案 第二节工程概况 工程位于台州南山路、财富大道、南山水径与28米规划之间，地质由浙江绍兴综合工程勘测院勘测,杭州市城乡建设设计院设计，湖北时代工程监理有限公司监理，属于框架结构，地上11+1层，地下0层，建筑总高度41.50米，建筑面积三层以上为9188.79m2、商铺为2384.76m2、架空层为200.42m2。标准层长宽约为64.2m×16.2m，总工期296天。 标准层层高2.90米，1层层高5.00m，2层层高3.60m，架空层层高2.2m。 砼强度等级:3层以下柱C35砼、梁板C30砼;3至11层柱C30、梁板C25砼; 楼板厚度:2层有110、120、140mm;3层150mm;标准层有90、110、140mm 梁截面:2层有240×400,240×470,240×700,240×600,240×800等; 3层有240×400，240×470，240×600，240×700，240×800等; 标准层有240×500，240×470，240×400，240×300等。 剪力墙:电梯井设有剪力墙，从-1.6~40.6m,墙厚240.
柱有:550×650、450×540、500×500、600×400、1250×350、等等。 采用商品混凝土浇灌 第三节模板方案选择 本工程考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时， 应充分考虑以下几点: 1、模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。 4、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收; 5、综合以上几点，模板及模板支架的搭设，还必须符合JCJ59-99检查标准要求，要符合省文明标化工地的有关标准。 6、结合以上模板及模板支架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下模板及其支架方案: 详下一节或模板施工图。 第四节材料选择 A、梁:面板采用18mm木胶合面板，40×60木方(内楞)现场拼制，60×80木方(外楞)支撑，采用可回收M12对拉螺栓进行加固。
样板工程实施方案
乐昌至广州高速公路坪石至樟市段第T10合同段 样 板 工 程 实 施 方 案 （马渡互通立交工程） 中铁隧道集团有限公司 乐昌至广州高速公路第T10合同段项目经理部 二O一一年三月
目录 第一章编制说明、编制依据 (1) 1.1 编制说明 (1) 1.2 编制依据 (1) 第二章工程概况 (2) 2.1 总体概况 (2) 2.2 马渡互通立交工程概况 (2) 第三章样板工程实施目标 (2) 3.1 安全目标 (2) 3.2 质量目标 (3) 3.2.1 钢筋工程质量目标 (3) 3.2.2 模板工程质量目标 (3) 3.2.3 混凝土工程质量目标 (3) 3.3 进度目标 (3) 3.4 文明施工及环境保护、水土保持目标 (3) 第四章样板工程实施组织机构及职责 (3) 4.1 组织机构 (3) 4.2 领导小组主要职责 (4) 第五章样板工程安全施工实施方案 (4) 5.1 制度保证 (4) 5.2 样板工程安全施工技术措施 (5) 5.2.1 钢筋的制作及安装安全措施 (5) 5.2.2 模板施工安全措施 (6) 5.2.3 混凝土作业安全控制措施 (6) 5.2.4 钻孔作业安全技术保证措施 (6) 5.2.5 基坑开挖安全措施 (7) 5.2.6 支架搭设安全措施 (7) 5.2.7 跨线桥梁施工安全保证措施 (8) 第六章样板工程施工质量控制实施方案 (8)
6.1 制度保证 (8) 6.2 样板工程施工质量保证措施 (9) 6.2.1 钻孔桩基础质量保证措施 (9) 6.2.2 墩、台、盖梁施工质量保证措施 (9) 6.2.3 梁板安装施工 (11) 6.2.4 现浇箱梁施工 (11) 6.2.5 桥面系施工 (11) 第七章样板工程施工进度保证措施 (12) 7.1 样板工程施工进度保证措施 (12) 第八章样板工程文明施工及环境保护措施 (13) 8.1 制度保证 (13) 8.2 措施保证 (13) 8.2.1 空气污染的预防 (14)
景观小品工程施工方案(样板)
手掰不动为好。 景观小品工程施工方案 1、测量放线 （1）定位放线。按甲方提供的总平面图、规划图及定位标志。用经纬仪及钢卷尺对各建筑物进行定位。在适当位置钉好龙门桩和龙门板，作为放线的依据，在主轴线的延长线加设定位控制桩（用混凝土围护牢）以备日后复核用。 （2）标高控制。以规划部门提供的水准点为基础，用水平仪和塔尺引测到 现场适当位置设立基准点，经复测闭合调整后作为本工程高程控制点，然后根据基准点，用水准仪确定各建筑物及地坪的标高。 2、土方工程 本工程基础埋置深度不大，而且都是条形基础和独立基础，因此工程量不大，以人工开挖为宜，用水准仪在基槽侧壁上打出水平标志竹片桩，以控制挖土深度，避免超挖或不到位，另外也校核中心线，防止基槽偏移。 3、基础工程 （1）基础类型为条形基础和柱下独立基础。 （2）基坑或基槽土方完工，经验槽合格后即可做块石和碎石垫层，各垫层 施工时在槽边用竹签作标记，以此控制标高，混凝土垫层施工时要求表面平整并用木蟹抹平。 （3）垫层混凝土到达一定强度后，即可绑扎钢筋。基础钢筋绑扎前，应在
手掰不动为好。 混凝土垫层面弹出轴线及尺寸线，然后按钢筋的翻样图及配料单，按顺序绑扎，钢筋的锚固长度必须符合设计要求及规范规定。 钢筋绑扎完毕后，必须进行检查，并做好隐检记录，清理一遍，垫好保护垫块。 （4）基础模板的支设均采用木模板、木挡、木支撑。 （5）混凝土浇捣：基础混凝土采用自拌混凝土，材料重量计算，要求车过磅，确保计算误差在规范允许范围内，并按自然块分段浇捣完毕。混凝土表面处理时，应配备泥工2人，用乱尺刮平，再用精木蟹打平压实，要求表面平整，线角顺直。终凝后，用草包覆盖。 （6）土方回填：回填土应均匀回填、分层夯实，土料应符合要求，含水率 适当。 4、主体工程 本工程各建筑小品主体为钢筋混凝土结构，局部砖砌体。 （1）钢筋工程。为方便施工，所有钢筋均在现场制作加工。配置钢筋及绑扎钢筋前，必须按施工图样与翻样单校核无误后进行加工、制作，并与木工班长协调支模与绑扎的先后顺序。柱的主筋采用电焊焊接接头，接头按设计要求相互错开。柱箍筋的斜角与钢筋的交接点均应绑扎，箍筋平直部分和主筋的相交点须成梅花形交错绑扎，箍筋接头的柱中应沿竖向交错布置，并应位于箍筋与竖向钢筋的交接点上。钢筋进场，都要垫空堆放，以防污染。钢筋要平直，不直的要先调直，绑扎及焊接间距要符合要求，均匀、整齐、到位。钢筋绑扎或焊接完毕，项目部要在自检的基础上，及时通知监理部门进行验收，做好隐检记录。 （2）模板工程 1）模板采用九夹板和方木组成，模板的支撑采用扣件式钢管架承重系统组成。 2）柱子模板定型配制，横楞用50×60cm木枋，外加柱箍固定，柱箍间距0.8m，对拉螺栓为φ12圆钢。在模板安装前，在地
公司标杆管理实施方案
公司标杆管理实施方案 目录 第一章总则 第二章工作思路 第三章保障措施 第四章工作步骤及进度安排 第五章总体要求 第一章总则 第一条为提升公司核心竞争力和经营管理水平，全面开展公司范围内标杆管理工作，根据《集团公司标杆管理实施方案》的要求，结合公司实际，特制定本实施方案。 第二条指导思想是以科学发展观和“做不到，没有理由”的核心价值观为指导，以立标、对标、达标、创标的“标杆环”和剪刀思维法、责任层次法、要素建设法、协同创标法的“标杆四法”为手段，导入“第一次就把事情做对”的工作理念，通过不断寻找和研究一流企业的标杆实践，持续对比与改进，逐步超越，努力提高维建服务质量和经济效益。为“服务集团公司，创建一流建安”的奋斗目标而努力。 第二章工作思路 第三条主要内容：建立立标、对标、达标、创标之“标杆环”螺旋升级机制，扎实开展标杆管理工作。 第四条立标 根据《集团公司标杆管理实施方案》文件中确定的安全管理、节能环保、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源、信息系统、党建工作、文化建设等十项重点对标领域，立足公司生产经营管理实际，按照突出重点、指标易取、来源可靠、横向可比及分阶段、分层次、分步骤的原则，初步制定标杆管理指标及责任体系框架（详见下表）：
标杆管理指标及责任体系框架 第五条对标 维修一车间、维修二车间、维修三车间组织开展互相对标工作，工程建设部、深圳分公司及机关各部门重点关注集团公司内部或国内同行业跨部门跨体系的对标。将2009年度主要指标的实际值与公司树立的标杆值及自身近三年来的最好水平进行纵、横向对比，自我审视管理差距，认真分析影响因素，深入查找存在问题，深化研究提升潜力。 第六条达标 公司各标杆管理责任单位认真落实标杆管理指标，达到标杆管理指标及责任体系框架中各项指标的要求。
样板工程施工方案.
蓝天保障房二期项目样板方案 主体部分 第一章工程概况 一、工程总体概况 本工程位于长沙市河西先导区连山村，东起潇湘南大道，西至坪塘大道，南临长沙市绕城高速公路。洋湖片区蓝天安置房二、三期工程由14栋高层住宅、商铺等组成，建筑物安全等级为甲级，为框剪、抗震墙结构。 二期工程共6栋框剪结构（外墙围护、内隔墙为预制混凝土墙板）住宅楼，2栋框架结构商业配套、一所幼儿园及车库、配电间、小区道路、绿化、市政管网设施等。
底板、外墙：砼自防及2层3mm厚SBS卷材防水层； 住宅室内防水：1.5厚聚氨脂防水涂料（环保型）； 屋面防水：3厚SBS改性沥青防水卷材2层，（防水等级二级，2道设防）； 门：防火门、户门采用防盗门，窗：塑钢中空玻璃； 楼地面：水泥、地砖、细石砼地面； 内墙面：混合砂浆抹灰+白乳胶腻子两遍； 外墙面：防水腻子两遍+弹性质感腻子两底两面（预制外墙板） 顶棚：刮腻子喷涂； 屋面主要有：覆土绿化屋面、车行道屋面、广场屋面、隔热保温不上人平屋面、隔热保温可上人平屋面。 三、结构设计概况 蓝天保障房二期项目工程包含内容： 结构形式：基础结构形式--预应力管桩；主体结构形式--剪力墙结构，2层以上采用叠合楼盖； 土质情况：粘土，地基土质层：强风化岩、圆砾层； 地下防水系统：砼自防水，防水等级二级，抗渗等级不小于P6；抗震等级：工程设防烈度6度； 钢筋主要类别：一级钢6、8、10，三级钢12、14、16、18、20、22、25；钢筋接头形式：直螺纹连接--基础梁、底板筋、柱筋≥22，电渣压力焊--暗柱≥16，搭接绑扎--板、墙； 本工程地下室底板、地下室外周边侧墙（±0.00m以下）采用抗渗混凝土，抗渗等级为P6。施工时地下室外周边侧墙在施工缝、变形
工程实体样板实施方案
工程实体样板实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
实体样板实施方案 目录 2 3 4 4 5 6 6 7 7 实体样板实施方案 一、前言 建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综合体等项目也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；由于企业人才储备的不足及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场
开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工作，特制作实体样板。 二、样板管理人员职责分工 表样板质量管理人员职责分工表 三样板施工分类及样板项目 工程样板主要分为：材料和配件样板、加工样板、施工工序样板、房间质量样板等。分不同部位，对不同阶段的关键过程或特殊过程等实施样板做法。材料和配件样板 在现场集中设置一处材料样板展示区，将工程用各种材料、配件集中展示，做为材料和配件进场验收的依据和控制标准。材料样板展示区由“物资部、
技术部、质量部、工程部、机电部”管理，随着工程的进展实行动态管理，及时补充材料、配件。 材料样板展示区全部进行挂牌标识，并附有说明。 表材料和配件样板辨识一览表 工序样板 工序样板是保证施工成活质量的前提，直接决定了工程最终完工质量的好坏，是工程样板管理的重要组成部分。工序管理在施工过程中是动态的，随着工程的进展，存在工序越来越多，不同专业之间工序穿插施工等施工点多面广、管理难度大等现象。为了保证工序施工质量，建立由工程部、机电部、技
样板工程施工方案
目录 一、编制依据.......................................... - 1 - 二、工程概况.......................................... - 1 - 2.1工程建设概况................................... - 1 - 2.2工程设计概况................................... - 1 - 三、样板工程施工目的 .................................. - 2 - 四、样板工程施工部署 .................................. - 2 - 4.1施工部署及组织措施............................. - 2 - 4.2施工项目管理目标............................... - 3 - 4.3施工准备....................................... - 3 - 4.4机械施工准备................................... - 4 - 4.5劳动力调配准备................................. - 4 - 4.6施工现场准备................................... - 4 - 五、样板工程施工内容 .................................. - 4 - 5.1钢筋工程: ...................................... - 4 - 5.2模板工程....................................... - 8 - 5.3砌筑工程....................................... - 9 - 六、成品保护措施 ..................................... - 15 - 七、样板间展示区域平面定位图…………………………………………. - 28 -
样板实施方案(上传)
一、工程概况 青岛市地铁一期工程（3号线）线路西起自市南区的青岛站，向东沿广西路、太平路、文登路、香港路，至五四广场（市政府）拐入南京路向北，经江西路、宁夏路、辽阳西路，后进入哈尔滨路、黑龙江路、万年泉路至李村，向西沿京口路、振华路至终点青岛北站。总体 呈“西-东-北-西”走向，途经市南区、市北区、四方区、李沧区，全长24.915km，全部为地下线，设车站22 座。 青岛市地铁一期工程（3号线）的设计年限为：初期为2017年；近期为2024年；远期为2039年。 本标段包括三站三区间：太平角公园站；太平角公园站—延安三路站区间；延安三路站；延安三路站—五四广场站区间；五四广场站；五四广场站—江西路站区间。 二、编制依据 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建设工程质量管理条例》 《管道和设备保温、防结露及电保温》国标03S401 《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）（2003年修订版） 《建筑工程施工质量检验评定标准》（GB50210-2001） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002） 青岛市建筑工程质量监督办法 相关国家、部颁发的其他规范和标准，以上技术标准如有更新版本的，遵照新版本执行。 （4）其它
1）管理标准 2）企业内部文件 3）设计图纸要求 4）业主下发相关文件要求 三、样板施工的目的 为保证机电工程的质量和效果，在大面积的机电安装开展前，进行样板的施工。主要是通过样板施工来检验各材料品质，完善各工序的工艺流程和工艺标准，协调处理好各专业细部尺寸，为开展大面积的机电安装做好准备，达到样板引路的目的。 四、样板实施内容 1、材料样板 材料样板主要以样品为主，由供货方提供经施工单位、监理单位、设计单位、业主认可的合格产品，存放于样品间，作为同类材料外观、规格、质量的供货检验依据，随时作为范例对进场的同类材料进行品质上的对比检验，如其到场材料品质低于样板材料将不得使用立即做退场处理，只有到场材料品质高于或等同于样板材料时方可使用在工程中。 1) 电缆、电线：从主要规格电缆中每种规格截取一段（截 取长度不少于2m）符合设计及相关标准规范要求的电缆电线，作为标识、绝缘厚度、外径测量等性能参数的标准，放置于展示台作为进场材料的检验标准。 2) 钢管：从合格管材中选取一段放置于展示台，与到场材 料进行对比检验，检验内容包括：焊管抽查焊缝均匀度、光洁度；外观无锈蚀、砂眼、凹凸不平，管壁厚度按国标或约定标准； 镀锌管表层镀锌均匀、光亮，无锈斑；钢塑层结合紧密、无脱落； 检查各种管内部是否有毛刺，尤其是机电用穿线管。 3) 保温材料：选取合格保温材料（不少于3㎡）置于样板 台。保温管材，每一规格软管直径（口径有圆、有方形）一致，有
标杆项目规划
中电投贵州务正道1000kt/a氧化铝工程工建标杆项目规划方案 批准： 审核： 编制： 五矿二十三冶建设集团有限公司务川项目部
一项目概况： 本规划方案是针对中电投贵州务正道1000Kt/a氧化铝工程—II标段招标进行编写。该项目建设单位为中电投贵州遵义产业发展有限公司。主体设计单位为中铝国际贵阳分公司，监理单位为山东智诚建设项目管理有限公司。工程地点位于贵州省遵义市务川县镇南镇。距离务川县城约19KM。工程建设规模为年产氧化铝100万吨。 二工程特点、难点： 2.1土建工程 2.1.1蒸发站钢结构制作、安装要求高，并且必须与蒸发器的安装穿插进行。 2.1.2氢氧化铝及氧化铝输送通廊安装高度高、外型尺寸大，吊装难度比较大。 2.1.3综合过滤楼高度及层高均高，脚手架搭设及高支模是难点；混凝土表面质量要求比较高。 2.1.4氧化铝综合循环水池、外型尺寸大，基坑开挖较深，混凝土质量要求高。 2.1.5II标段大部分地面均为耐碱砼地面，防渗要求高，施工难度大。 2.1.6氧化铝仓外形尺寸大，施工难度大。 2.2安装工程 2.2.1本标段工程涉及到非标制安、工艺设备、工艺管道、土建工程、钢结构制安、电气专业、自动化仪表专业、防腐保温等多专业、多工种施工； 2.2.2平盘过滤机等设备的安装精度要求较高，安装精度影响将来的生产使用。
2.2.3分解槽等非标槽罐数量多、外形大，施工需用的绝对时间较长，是制约总工期的关键项目，必须精心组织施工，故分解槽的施工工期控制是工程的重点之一，大型槽罐的安装施工是工程的难点之一。 2.2.4非标槽罐底板的对接焊缝容易渗漏，且投产后渗漏很难返修，必须严控底板的焊接质量和检测质量，故底板的焊接和检测是工程的重点之一。 2.2.5分解槽顶的立盘过滤机安装位置高、就位的难度比较大。 2.2.6蒸发器等大型、重型设备吊装难度比较大。 2.2.7氢氧化铝输送及氧化铝输送皮带通廊跨度大且安装高度高，吊装难度较大。 2.2.8工艺管道种类多、流程复杂、工程量大。 三规划目标： 3.1质量目标： 工程质量合格率100%，单位工程质量优良率≥75％；单位工程争创省部级优质工程，项目争创国家优质工程。具体创优目标如下表所示：
标杆地产集团-工程管理-标杆房企交付策划
旭辉、融创、中海居然这样交房了，完胜对手！ 交房是影响客户满意度最关键的一环。交得好，房企的口碑就此落地；交得差，则演变成一场危机事件。偏偏这两年，房企仿佛陷入了交房即维权的魔咒，就连一些此前口碑不错的地产公司，都在交房环节栽了跟头，声誉一落千丈。 控成本快周转的大背景下，顺利交房比以往难得多。任何不经意间的错漏都可能成为压垮客户满意度的“最后一根稻草”。正因为如此，更应该建立全面的风险预控机制，从整个开发流程入手，规避不必要的缺陷，提升客户体验感。 查缺陷，做预案 在交付前最大限度填坑 很多项目的群诉，都是由于前期风险摸排不到位造成的，比如某别墅项目被投诉，就是因为建筑垃圾没清理掉，堆放业主院子里。业主投诉后，房企很快做出了回应和处理，但由于业主已经拍照传到网上，并且被媒体报道，事件影响依然无法在短时间内消除。对交付来说，事前风险预控都比事后缺陷整改来得重要。 一、梳理客户敏感点，将风控动作前置 万科、旭辉等在内的房企，根据以往设计缺陷和业主投诉问题，梳理出客户敏感点清单，从审图到交付全程介入，将交付风险控制动作充分前置。 旭辉根据以往交楼后评估、客户投诉、缺陷、客户调研等反馈信息，建立起项目全周期风控机制，内部称之为“项目客户风险预控十步法”，这十步共涉及290项客户敏感点，是项目从设计-销售-建造-交付各阶段内部风险检查标准。
这些敏感点被梳理成检查清单，在实际运用中，客关部会对照这个表，一项项做排查。 例如审图阶段，由设计部牵头，除项目部、工程部、营销部外，客关部门也会参与联合审图，根据客户敏感点审控表对设计图纸进行风险评审。评审之后出一份报告，由设计统一对潜在风险点进行修改。 示例如下： 二、交付前多重查验，消除典型问题项