工商管理专业毕业论文——xx有限公司生产运作提升策略

毕业论文（设计）

主题：xx有限公司生产运作提升策略系（部） XXXX

专业工商管理

指导教师 XXX

姓名 XXX

学号 XXXXX

班级 XXXX

完成日期：xxx

目录

前言 (3)

一、生产运作策略的概念内涵及意义 (4)

（一）生产运作战略的概念及内涵 (4)

（二）生产运作提升的意义 (4)

二、国内外生产运作管理的发展现状及趋势 (5)

（一）国外发展现状 (5)

（二）国内发展现状 (6)

（三）发展趋势 (7)

三、xx有限公司生产运作现状 (8)

（一）公司概况 (8)

（二）公司生产运作现状 (9)

（三）公司生产运作存在的问题 (11)

四、公司生产运作提升策略研究 (12)

（一）重视并科学地编制生产计划 (12)

（二）完善生产调度制度 (13)

（三）革新设备的管理理念 (14)

（四）培养或招聘专业管理人才 (14)

（五）加强生产运作过程的监控力度 (15)

结束语 (15)

参考文献 (17)

xx有限公司生产运作提升策略

中文摘要

企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。为此，笔者通过文献综合分析法及访谈法，对xx有限公司展开生产运作现状及提升策略的研究，主要从生产计划及生产控制两方面进行分析，另外也从设备管理角度作补充分析，并提出几点建议，以期促进公司的发展。

[关键词] xx有限公司；生产运作管理；生产计划；设备管理

Strategies to improve the production and operation of China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.

Abstract

Strategic operation management is the enterprise to survive and develop, the development direction of the production and business activities and major issues of long-term and overall planning. Enterprise production and management strategy is the function of the enterprise strategy, has a far-reaching influence on the development of enterprises, is of great significance to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, the author through comprehensive literature analysis and interview method, develop production operation status and promotion strategy research on China chemical Guilin Rubber Co. Ltd., mainly carries on the analysis from two aspects of the production plan and production control, but also from the equipment management angle analysis, and put forward some suggestions, in order to promote the development of the company.

Keywords：China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.; production management; production planning; equipment management

前言

100年前，泰勒等人开创了科学管理原理时代，而这个科学管理原理则来源于企业的生产活动。多少年来，企业的经营活动都是靠生产创造利润，工业化时代的企业管理是以生产为中心的管理。生产运作管理一直是管理学科和企业管理学术界研究的重点问题，企业界则一直致力于通过生产运作管理水平的提高来提高企业的工作效率和竞争力。随着社会经济的发展，生产运作管理越来越受到学术界和企业界的重视。近年来，学术界和企业界对供应链管理、物流管理的热情不断高涨，这也给生产运作管理带来了新一波发展机会。可以肯定地说，不管是过去、现在还是将来，生产运作管理的水平直接反映了企业的整体管理水平。要想在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须对生产运作管理给予足够的重视。

然而，在生产运作上，我国的一些“老企业”与国外公司的管理水平还有相当大的差距，技术支持并不能完全保证生产过程的有效性，在生产运作过程中，科学的管理，可以有效地减少生产成本，为企业提高产品质量，更能为企业打造优良的行业信誉和良好的企业理念，为企业创造更多的财富。因此，针对xx有限公司生产运作的现状，在生产技术水平相差不大的情况下，加大生运作管理的力度，展开生产运作提升策略的研究，不仅有益于公司的发展，也有利于我国橡胶工业征战国际市场，进而间接促进国民经济水平的提高。

一、生产运作管理的内涵及提升管理水平的意义

（一）生产运作的内涵

生产运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去，西方国家的学者把有形产品的生产称作“Production”（生产），而将提供服务的生产称作“Operations”（运作）。而近几年来更为明显的趋势是把提供有形产品的生产和提供服务的生产统称为“Operations”，都看成是为社会创造财富的过程。因此，生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。

（二）提升生产运作管理水平的意义

1、市场竞争的需要

当前世界范围内化工生产能力过剩情况比较严重，将对我国化工工业发展带来很大的影响。世界各大化工公司都把目标对准中国市场，我国化工工业正面临着严峻挑战，要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化及推广。大力推进科技进步，提高企业竞争能力。我国公司必须面对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是企业获取利润，求得生存的一把金钥匙。

2、优化生产方案，不断及时调整产品结构的需要

需要管理决策者快速适应市场不断变化的规则，以快速优化产品结构来消化企业减利

因素，以此来挖潜增效。为了快速变革生产方案需要建立计算机集成生产系统。利用生产数据库，使领导和生产管理职能部门提高水平和分析、评价、指导生产的能力，利用应用软件来优化装置操作、调整产品结构，发挥装置深度加工优势，开拓国际市场。

利用模型模拟访问炼油及商务信息来评估和决定最优运作目标并将目标转移到实时环境中进行实施。对企业一段时间内的生产实际运行和与原计划相比较，随时来评估和调整企业生产实际运行情况。

3、强化对各项费用的管理，努力降低成本的需要

切实抓好管理费用的控制，强化对维修费用的控制，加强对财务费用的管理，努力降低采购费用，抓好制造费用的控制是降低企业成本的一大任务，建立这个系统可以加强对费用的管理和控制，克服事后管理缺陷。

二、国内外生产运作管理的发展现状及趋势

（一）国外发展现状

1、美国企业生产管理从重实务向重决策研究的转变

自从20纪初，美国推行泰罗的科学管理以来，美国制造业的劳动生产率一直高于欧洲各工业发达国家。美国在制造业的领先地位促进了农业劳动生产率的提高和服务业的发展，也使得美国很多企业逐渐把生产管理放到次要地位，使从事生产管理的人员成了“灰姑娘”。

日本经济的振兴，主要靠的是制造业的高效率、低成本与高质量。面对日本企业咄咄逼人的挑战，美国一些企业又重新把注意力放到生产上，提出了各种夺回制造业优势的对策。在生产管理方面，认识到着眼点不能放在个别要素效率的提高上，就事而论，必须统览全局，从战略的高度考虑和分析问题，重视整个生产系统效率的提高，即从强调管理实务转向对生产决策的研究，在产品质量、成本、交货与适应性上全面提高企业竞争力。美国企业生产管理上的这一重大转变始于80年代初。以后在实践中不断摸索、总结，逐步形成了一套较系统的生产战略的理论和方法。此外，美国国防部还根据国会的要求，委托里海大学的亚科卡（Iacocca）研究所对美国制造技术规划进行研究，亚科卡研究所提出了“21世纪制造企业战略”报告。该报告对汽车工业、化学工业、半导体工业和电子产品工业进行了分析，提出要在2006年以前通过采用敏捷制造，夺回美国制造业在世界上的领先地位。

2、日本企业的多品种少批量生产

第二次世界大战以后，随着日本经济的迅速恢复和发展，国内的买方市场逐步形成。特别是进入70年代以来，由于居民收入水平和生活水平有了较大的提高，对商品日益挑剔，市场细分格局已明朗化，与此同时，随着日本经济实力的增强，与其他主要资本主义国家争夺国际市场的矛盾已达到十分尖锐的程度。在这种情况下，企业要面向市场组织生产，就必须改变传统的经营策略，由少品种大批量生产向多品种少批量生产转化，以适应不同层次的消费者群的需求。例如，精工表在国内外市场工推出了2300多个品种，其中在美国市场就推出了400多个品种，从档次看，高、中、低档俱全；从品种看，各种款式应有尽有。以精工为首的日本手表行业，正是凭着产品的高质量和多品种，向瑞士手表在世界手表市场上的霸主地位发起挑战，最终打破了瑞士的世袭领地，成其强有力的竞争对手。

3、其他国家模式

其他生产运作管理模式是指除上述日本、美国企业模式以外的其他在MRP和JIT基础上发展起来的制造企业管理模式和技术，主要包括最优生产技术(OptimizedProductionTechnology，OPT)、约束理论(TheoryofConstraints，TOC)和世界级制造(WorldClassManufacturing，WCM)等。最优生产技术是以色列科学家古德特(EliGoldratt)博士在20世纪70年代发展的一种生产组织方式。它吸收MRP和JIT的长处，以相应的管理原理和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。约束理论是在最优生产技术基础上进一步发展的理论。世界级制造是对现有优秀跨国企业生产管理经验的总结，这些经验被概括为一系列交互作用的原则，这些原则被认为将是下一个10年制造业的活动安排程序

（二）国内发展现状

1、我国企业生产运作管理模式处在从传统向现代转型的时期

还没有形成适合企业自身发展的现代管理模式。虽然我国多数制造企业在市场竞争的压力下，不断引进大量先进的生产管理理论、方法和技术，如全面质量管理、工业工程IE、计算机辅助制造和管理（CAD、CAM），有些企业也引入了MRPII、JIT、ERP等，管理水平已有了一定程度的提高，但从总体上看，多数企业并没有从根本上改变传统管理模式，各种现代管理、技术和方法也没有发挥应有的作用，产生应有的效益。从企业内部看，存在的问题包括：“以产品为中心”的组织生产方式无法适应多品种要求，生产管理工作的非制度化、程序化、标准化，机构臃肿、管理效率低，企业内信息沟通迟缓、决策

速度慢、不适应市场变化，以高库存保证连续生产、难以降低成本，员工的积极性得不到充分发挥，等等。从企业外部看，存在没有规范的业务往来关系、企业间缺乏明确和真正密切的协作关系、市场不成熟、供货及时性难以得到保证等问题。

2、国内生产运作管理与西方和日本等发达国家的差距

生产运作管理过程包括对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。

（三）发展趋势

21世纪的第一个十年即将结束，全球的经营环境发生了巨大变化，世界市场是一个动态多变的市场。全球经济一体化的加剧，出现了全球制造；经济信息化，带来了高新技术的应用；市场需求多样化，诞生了柔性生产系统；制造资源的短缺，生态平衡及环境保护的巨大压力，则需要精细生产，等等。生产运作管理研究必须力争反映当前社会生产力水平的最新成果，例如企业资源计划（ERP）、准时生产（JIT）、最优生产技术（OPT）、计算机集成制造系统（CIMS）、企业流程重组（BPR）、精细生产、敏捷制造、虚拟企业等。在生产运作管理研究趋势中，以下两点尤为突出。

1、多品种小批量生产方式将成为主流

随着科学技术的进步和人们生活条件的不断改善，消费者的价值观念变化很快，消费需求多样化、个性化，从而引起产品的寿命周期相应缩短。因此，一度被当作六七十年代生产特征的单一品种大批量生产方式，进人 80 年代以后已是时过境迁，从以大批量生产方式为主到以多品种小批量生产方式为主的转化，给生产管理带来了新的变化。一方面，在市场需求多样化面前，大批量生产方式逐渐丧失其优越性，多品种、中小批量混合生产方式将越来越成为主流。

2、生产运作管理模式将随生产方式的变化而更新

多品种多样化给制造和管理带来了一系列的问题，使以多品种、小批量生产为特征的现代生产，在生产组织、计划、协调和控制工作等方面变得更为重要和复杂化，在生产运作管理上如何使规模效益与多样化需求相结合，就成为一个突出的问题。谁能提高多品种

小批量生产的效率，谁就会在竞争中占优势。提高多品种小批量生产效率的途径有两条:减少零件变化与提高生产系统的柔性。

产品多样化的动因来自市场，企业只能去适应它，而不能改变它。对于加工装配式生产，如何变产品的多品种为零件的少品种，是适应市场变化的主动办法。而提高生产系统的柔性只是一种被动的方法，但也是不可缺少的方法。要减少零件变化，可以通过三种途径:推行三化产品系列化、零部件标准化、通用化、推行成组技术和推行变化减少方法（Variety Reduetion Program，VRP）。其中VRP 是一种崭新的面向市场多样化需的制造工程思想和方法，它运用统计方法，区分产品中固定不变部分与变动部分，使变动部分尽可能减少，以便简化设计。一般地说，系统柔性是指系统处理外界变化的能力，提高系统柔性可以采用提高机床的柔性如数控机床、柔性制造系统等和采用成组技术。

生产方式的转变，使得靠传统的增大批量降低成本的做法不再能行得通，生产运作管理面临着多品种、中小批量生产与降低成本之间相悖的新挑战，要求从管理组织结构到管理方法进行相应的变革，为有效地组织多品种小批量生产，国内外理论界和实际部门专家，已总结出不少对策，如在计划创新方面，有制造资源计划（MRPⅡ）、批量进度计划、模式生产等；在实施创新方面有柔性自动化、计算机集成制造系统（CIMS）等，在控制创新方面有准时化生产方式（JIT）、联机生产管理等；在组织创新方面，有柔性多变的动态组织、虚拟组织等，就其应用性都有待进一步深入探讨。

技术现代化必须有相应的管理现代化，否则高新技术难以带来高效率和高效益。我们既要引进、吸收国外的先进经营管理方式、方法及经验，也要继承和发扬我国传统管理中的好经验，逐步形成具有中国特色的现代化生产运作管理模式。

三、xx有限公司生产运作现状

（一）公司概况

xx有限公司（原昊华南方（桂林）橡胶有限责任公司），成立于2006年1月20日，并于2009年1月19日正式更名，由曙光橡胶工业研究设计院和xx有限公司两个法人实体组成，隶属中国化工集团公司旗下中国化工橡胶总公司，是国有央企地域性集团公司，是我国高端轮胎领域的科技型领军企业，为桂林市最大的国有大型工业企业。

公司拥有巨型工程轮胎、工程轮胎、航空轮胎、全钢载重子午线轮胎、翻新轮胎、橡胶制品六大实体和一个国家级的橡胶研究院。是国内唯一的可以同时为飞机、大型工程机

械、载重汽车、特种车辆配套的高新技术企业。现有资产总额16.2亿元，占地面积120万平方米。有全钢和斜交巨型工程轮胎、工程轮胎、载重轮胎、全钢载重轮胎、航空轮胎、翻新轮胎、橡胶制品等产品系列；拥有10000条斜交巨胎和10000全钢巨胎生产线。主导产品“火炬”牌斜交巨型工程轮胎被誉为“中国第一胎”，总产量国内排名第二，市场占有率超35%，出口量全国第一；军用航空轮胎国内市场占有率为60%；民用航空轮胎的国内市场占有率为20%。

（二）公司生产运作现状

狭义的生产运作管理，是指以生产系统中的生产过程为对象的管理，包括生产过程的组织、生产能力的核定、生产计划和生产作业的编制、生产作业核算、生产控制与生产调度等，xx有限公司在整个生产运作过程中，生产过程的组织及生产能力的核定方面并无甚不妥之处，问题主要在于生产计划管理及生产控制两方面，另外，笔者认为，该公司在设备管理方面也有些许待于改进的地方，故此本文着重从生产计划管理、生产控制、设备管理三方面进行该公司生产运作现状分析及提升策略的研究。

1、生产计划管理

（1）相关概念

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。我们这里将要谈的是车间生产计划管理。

（2）管理现状

通常，要做好生产计划必须做好诸多的细节工作。

按照工艺特征划分，xx有限公司的生产系统属于连续生产，即流程式生产，按照生产流程先后分为原材料、炼胶、压延、压出、裁断、成型、硫化、检测八个部门，分别承责其八道工序，每道工序需两至三人不等，技艺娴熟的老员工在某道工序上甚至能独立完成，不过会费时更多。

然而，据公司员工谈及，公司所谓的生产计划仅仅是按照订单随机而订，客户订多少便生产多少，计划性并不强。导致了公司往往产生“交货日期产品不足而延期加工”、“工人和设备超负荷工作而消极怠工”、“为赶工期降低产品质量要求”等一系列问题，进而也影响到公司后续订单量增长、及其他订单的交付等工作。此外，生产计划的制订尤其是当订单选择不当时，常常由于生产计划与销售计划不能很好配合使生产部门与销售部门出现矛盾，也就导致了公司不能按期交货，影响企业的声誉。

当然，发生延期交货的主要原因不只是生产计划的不科学和订单选择不当，还有员工消极怠工、设备故障、材料不足等其他因素的影响，但生产计划的有效性在众多因素中占首要。

2、生产控制

（1）系统分析

其实，生产计划能否按时完成，除了计划本身要合理外，生产过程中的执行控制也是一个重要方面。

生产计划完成后，生产管理者的任务就是保证计划得到一致性贯彻执行，这就是生产控制的问题。生产计划与控制是生产管理同一个问题的两个方面，它们之间形成一个闭合的回路，如图1所示。

图1 生产计划与控制系统

按照生产管理的运作空间，生产控制分为订货控制、投料控制和作业控制三个层次。作业控制是最底层的生产控制活动，其主要任务是按照作业计划的要求进行生产任务的分配（计划执行），然后对生产过程进行实时的监督与跟踪，把执行的信息反馈给计划部门，修正计划。

（2）现状分析

xx有限公司对作业控制的关注十分有限，公司的技术工人采取的是以熟带生，以老带新的模式操作，即由熟练的老员工教带新员工。而产品的质量几乎全凭老员工的经验作为评判标准，没有统一的质量标准。虽然生产主管会时常视察工作，但对员工要求十分宽松，质量追求也不高。另外，公司对生产过程和结果的监督和记录并不重视，过程监督只是走过场，结果记录也仅仅记录产出和成品量，对于产品合格率很少统计。这样就很容易加大生产成本，很难做到真正有效地执行生产计划。

3、设备管理

（1）概念理解

所谓“设备”，是指在企业生产中可供长期使用并在反复使用的劳动资料和物质资料的总称。设备是提高生产率，提高产品质量与服务质量，提高经济效益的重要工具。

在工业制造企业，应当时常关注业内先进设备的动态，乐于在资金周转灵活的条件下购入新的设备，更要时刻对已有设备进行日常保养维护与检察，减少设备在工作过程中出故障的概率，这就是所谓的“设备管理”。

（2）管理现状

然而，目前国内很多企业的设备管理工作都是处于被动的状态——“坏了就修”。换句话说，就是“用坏为止”。这种放任的态度，必然会使设备招致大规模修理，使修理费用增加，甚至导致设备报废。这样的设备故障原因，必然造成生产效率下降，从而造成双重损失。

在与xx有限公司员工访谈中了解到，公司在生产作业时，时常会出现机器故障，报修到修理期间最少花大半天时间，有时甚至数天都不能处理好。由此可见，公司平时对设备的维护管理水平并不高。

其实，公司也有设备维护体系。但是，生产主管人员对此不够重视，使之起不了什么作用。从与维护技师的谈话中了解到，公司的维修部只是等设备出现问题之后才会进行处理，平日里很少检查护理。

就制造业而言，设备近乎等于生产率，设备管理是工业企业生产顺利进行的前提，是企业安会生产和环境保护的保证，是保证产品质量的基础，不重视设备的配备与维护则必然出现生产效率低、产品质量不足等不良问题。

（三）公司生产运作存在的问题

xx有限公司在生产上，表现出生产计划不规范不合理；生产运作不顺畅、现场管理

混乱、产品质量问题多、产能和效率严重滞后于市场需求等，这些问题最终导致公司产品质量和生产效率下降，从而制约公司的壮大和发展。xx有限公司生产管理中比较突出的问题可以归纳为如下几个方面：

1、以单定产为中心的生产计划不规范不合理，导致产能规划失调及工序间产能负荷不平衡，中间半成品积压，影响整个流程效率，最终导致产能的下降。

2、生产现场管理无序导致生产现场管理混乱、作业效率低下、定置管理不到位、现场人员管理不到位、纪律性差。而且，生产现场存在各种浪费。生产线按工序顺序由密炼→压出/压延→裁断→成型→加硫→检查依次布置，属于典型的批量流水生产方式，工序中存在许多不增值作业，且每个工序的负荷并不平衡，生产效率未能充分发挥，工序布置比较宽松，物流线路比较长，需要搬运工开动台车在各工序间移动，生产过程中隐藏着种种浪费。

3、设备管理方面，管理人员以及相关人员不够重视，各种规范要求没有得到落实，没有很好地进行设备维护保养。

四、公司生产运作提升策略研究

（一）重视并科学地编制生产计划

生产计划是整个生产运作系统正常有效运行的基础，因此编制一份有效的生产计划对xx有限公司而言是十分必要的。首先要了解其有效性如何体现，生产计划的有效性体现在两个层次：一是计划制订的有效性；二是计划执行的有效性。为提高生产计划的有效性，制订人员理应做好以下几个方面的工作。

1、掌握准确的计划信息

生产计划需要多方面的信息支持，要使生产计划的有效可行，必须使所有使用的计划信息准确可靠，特别是对于使用计算机作为计划工具的企业，不同部门的数据必须准确可靠，否则输入的是垃圾输出的也还是垃圾。

2、做好生产计划的综合平衡

生产计划的综合平衡包括：

1）生产计划与需求的平衡

2）生产计划与生产能力的平衡

3）生产计划与物资供应的平衡

4）生产计划与成本财务的平衡

3、采用先进的计划方法与工具

采用先进的计划工具与方法是改进生产计划有效性的一个重要措施。先进的计划方法要求有简单易行、准确可靠的特点。最常用的生产计划方法是滚动式计划的方法，这是一种科学合理的先进计划方法。

4、提高生产计划执行的有效性

生产计划是否有效，除了计划的制订过程的科学化、合理化外，其执行过程也必须提高其有效性，为此需要加强生产调度以及生产现场的组织管理工作。只有有效的生产执行，生产计划的有效性才能得到实现。

5、增加信息反馈

生产计划要有效，还必须建立信息反馈机制，增加与生产计划有关的信息反馈。只有经常性的信息反馈，才能为计划的及时调整提供决策依据。

确保了生产计划的有效性后，针对xx有限公司的个别情况，可以选择订货型生产的品种决策，在订货型生产中，品种的选择一般由用户订单决定，因此品种的选择实际上就是订单的选择。订单的选择是一个多目标的综合决策问题，业务部门接到客户订单后，需要根据企业的实际与其他部门协商，尤其要考虑以下几个方面：

1）企业产品战略规划

2）对客户质量要求的满足能力

3）生产成本与利润大小

4）对客户的交货期要求的满足能力

5）物资供应能力

（二）完善生产调度制度

1、生产调度的主要任务

生产调度是生产控制的核心环节，生产调度的主要任务是：

1）检查生产作业计划的执行情况，掌握生产动态，及时采取必要的调整措施。

2）检查生产作业的准备情况，督促和协调有关部门做好这方面的作。

3）根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节、各工作地协调进行生产。

4）组织厂级和车间级的生产调度会议，协调车间之间、工段之间的生产进度。

2、生产调度制度

1）值班制度。在工业企业的生产过程中，为了保证各轮班生产情况的正常，需要建

立调度值班制度，调度人员与车间的轮班一起跟班，随时解决生产轮班中出现的问题，并填写调度值班工作记录，就有关遗留问题在交接班时向下一班调度员汇报。

2）会议制度。调度会议是解决生产过程中的问题的一种团队管理办法，开好调度会议是搞好调度工作的基础。

3）报告制度。为了使企业各级管理者都能及时了解生产进展，需要建立调度报告制度。以书面和口头两种方式定期和不定期地把某段时间生产调度的关于问题解决措施建议的报告提交给厂长，以达到厂长迅速快捷且持续地了解公司动态，把握管理决策方向。

（三）革新设备的管理理念

加大设备的管理投资不只是对设备的买进和配备上，更要体现在设备的管理维护上，传统的被动管理法是不科学的，那种因机器停止运转所造成的损失由于看肉眼看不到，所以容易被忽略，这叫机会损失，需要注意的是这种损失往往比想象的大。笔者推荐一种新设备管理思想——PM。PM包含了两个方面的意义：首先是预防保养，定期进行检查和修理，有计划地更换零件和工具，同时经常备有重要的修理部件；然后是生产维护，以提高综合的生产效率。也就是把直接的提高生产效率和设备管理的成本综合起来考虑，有计划地实施设备计划、设计、维护、修理、改造和废弃、更新。

以下是日常设备管理业务的要点：

1、不要委托作业者，要派专门负责人管理

2、配备设备登记册，进行修理和改造的记录

3、配备设备的图纸（设备维护必备）及配线图、配管图

4、常备重要的补修用零件

同时，随着设备的不断现代化，要提高生产率，让使用设备的作业者自己进行设备管理也是非常必要的，这就要求公司要舍得投入成本培训作业者一些基本的维修技能，即全公司设备管理观点，如此方能更有效快捷地管理设备，更好的提高生产率。

（四）培养或招聘专业管理人才

21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，无论是生产计划的制定还是生产控制或者是设备的管理都离不开人才的操作，而人才的来源无非就是自己培训亦或是外部招聘，这一方面xx有限公司一直以来都十分重视，每年都会有一批优秀员工前往总公司培训学习，同时还与其他一些兄弟公司保持良好的交流关系。但是美中不足的是参加培训的多是技术工人，而管理人员的培训力度则稍有欠缺，假如公司能加大生产管理人员的关注度，相信以上所述的些许问题就会迎刃而解了。

（五）加强生产运作过程的监控力度

产品生产的工序越多，合格率的要求就越严格，能推行6SIGMA的管理那自然最好，但由于客观原因导致而无法进行也大可以严抓生产过程的质量即可。

结束语

经过两个多月的努力，企业生产运作现状及提升策略研究论文终于完成，在整个设计过程中，出现过很多的不解和难题，所幸发扬了“不抛弃不放充不气馁”原则，在老师和同学的帮助下迎刃而解了，在此过程中笔者深深体会到：

毕业是一个结束，却也是另一个开始，从学校和书本所学毕竟还是太少，走出学校踏足社会，我们还有很长的路要走，更有很多东西要学。毕业论文设计是凝聚和体现入学以来自己成长的方式，更是一个不断学习的过程，从最初的开题报告到成稿定稿，都是一个缓慢而严谨的过程，从中笔者获益良多。不只是学到的知识，还有一份责任，那是即将担起时代使命的重担，是踏足社会的大学毕业生理应尽己所能造福社会的沉着厚重感。

总之，通过毕业设计，笔者领悟要做好、做完整的一件事情，不只要有系统的思维方式和方法，还要有对待要解决的问题的耐心和坚定的信念及强大的信心。同时我也深刻的认识到，在对待一个新事物时，一定要从整体考虑，完成一步之后再作下一步，这样才能更加有效，往后，笔者将更善于运用已有的资源来充实自己。

参考文献

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毕业论文-生产现场管理探讨

汽车工业高等专科学校 继续教育学院 毕业论文（设计） 中文题目：优化生产现场管理研究 英文题目：Optimization of site management of production 毕业专业：企业现场管理 学生： 准考证号： 指导教师： 二零一五年八月

摘要 生产现场管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益.只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业管理的整体优化.我国企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些优化现场管理的经验,但多数企业的生产现场管理水平亟待提高. 因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度成为大多数企业管理人员的当务之急。 本篇论文首先从生产现场管理优化的必要性进行分析，并分析了如今生产现场管理的现状；最后从生产现场管理的要求和存在的现状问题入手，提出优化生产现场管理的对策。 关键词: 管理优化生产现场现状分析对策

目录 第一章生产现场管理优化概述 (3) 1.1现场与现场管理 (3) 1.1.1现场和现场管理的概念 (3) 1.1.2 生产现场管理的特点 (3) 1.2 生产现场管理优化的“两性” (6) 1.2.1 生产现场管理优化的重要性 (6) 1.2.2 生产现场管理优化的必要性 (7) 第二章生产现场管理现状分析 (9) 2.1生产现场管理的现状 (9) 2.2. 生产现场管理落后的原因 (10) 第三章生产现场管理存在的问题及优化方法 (11) 3.1 生产现场普遍存在的问题 (11) 3.2 优化现场管理方法 (12) 3.2.1 “5S”基本容 (12) 3.2.2 推行“5S” (14) 第四章优化生产现场管理的对策 (16) 全文总结 (18) 参考文献 (19)

生产与运作管理试题答案

生产与运作管理试题 一、名词解释（每题6分，共30分） 1、制造性运营： 2、学习曲线： 3、节拍： 4、牛鞭效应： 5、相关需求： 二、简答题（每题8分，共40分） 1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？ 2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 4、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？ 三、案例分析：托马斯制造公司（30分） 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。 麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。 麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。他是这样建议的： 1、缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。 2、分析各种零件的规格说明。 3、使零件标准化以减少零件种类。 4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。 5、寻找新的低成本的供货来源。 装订线内不要答题，装订线外不要写姓名、学号、工作单位，违者试卷作0分处理

工商管理本科毕业论文开题报告

工商管理本科毕业论文开题报告篇一： 题目：民营企业核心竞争力培育以柒牌集团为例 一、本选题研究的主要内容及写作大纲 企业的核心竞争力是企业在生产经营中形成的，具有自己独特的优势，让消费者得到不可替代的产品、服务和文化，是企业推行内部管理和外部优化的结果。 写作大纲： 一、我国民营企业发展的基本情况 二、核心竞争力相关理论概述 (一) 核心竞争力的概念 (二) 核心竞争力的特征 (三) 核心竞争力的内部构成 (四) 核心竞争力的管理 (五) 核心竞争培育的必要性 三、柒牌集团有限公司核心竞争力的培育 (一)柒牌集团简介 (二) 柒牌集团核心竞争力培育的措施 (三)柒牌集团核心竞争力培育的效果分析 (四)对柒牌集团核心竞争力培育的建议 四、我国民营企业核心竞争力的培育 (一)我国民营企业核心竞争力培育的现状 (二)我国民营企业核心竞争力培育中面临的问题 (三)我国民营企业从柒牌集团核心竞争力培育措施中得到的启示 五、总结 二、主要参考文献 [1] 左建军.浅谈企业核心竞争力.长江论坛.2000 [2] 邤莹.河南民营企业人力资源管理问题及应对策略.2006 [3] 詹敏.中小企业要强化核心竞争力.科研管理.2000 [4] 周卉萍.如何提升企业核心竞争.工业企业管理.2001 [5] 中国企业评价协会联合课题组.2005年中国成长型中小企业发展报告.2005 [6]林汉川，管洪禧.我国中小企业竞争力评价与实证研究.中国财政经济出版社.2004 [7]芮东雄，左福勤.现代中小企业发展研究.南京师范大学出版社.2007 [8]林汉川，邱红.中小企业管理教程.上海财经大学出版社.2006 [9]梁文朝.中小企业经营管理.武汉大学出版社.2007

工商管理毕业论文 工商管理类毕业论文 工商管理毕业论文5000字

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工商管理毕业论文工商管理类毕业论文工商管理毕 业论文5000字 论文，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。下面是本站为大家带来的工商管理毕业论文工商管理类毕业论文，希望能帮助到大家! 工商管理毕业论文工商管理类毕业论文 【摘要p中国连锁经营出现了不少问题，过分收取通道费用和肆无忌惮地拖欠货款已严重制约了中国连锁经营的健康发展。本文力图引入赢利机制这一全新的经营理念和管理工具，来帮助中国连锁企业破除对赢利认识的盲区、邪区和误区，树立正确的赢利观念，掌握正确的赢利模式和赢利渠道，从而建立起良性、科学的赢利机制，推动和引导中国连锁经营持续健康地成长! 【关键词连锁经营赢利机制通道利润最终赢利模式赢利渠道1 【titlechinese chain management : 【abstract chinese chain management has gone wrong. they badly collect profit of the pass-way and are in arrears with payment for goods! these have restricted the sound development of chinas chain operation seriously. we introduce this brand-new management theory of mechanism of the profit andmanagement tool,

工商企业管理的论文范文2篇

工商企业管理的论文文2篇 工商企业管理的论文文一：工商管理实践教学的对策建议 一、工商管理专业实践教学培养体系的现行问题 1.缺乏系统性思考 目前，许多院校的实践教学体系改革研究成果多是集中于实践教学形式的研究，并没有从专业人才方案的制订、教学管理的创新等角度进行系统性思考和研究，因此无法从根本上解决实践教学体系的构建问题。 2.缺乏特色定位 许多应用型本科院校办学特色仅体现在文案上，而在该专业的课程设置、实践教学环节、理论和实践教学大纲等方面与学术型高校并没有本质的区别，培养的学生能力趋同。 3.参与实践教学积极性不高 一方面，许多一线教师为了增加收入，将主要精力投入在研究课题、撰写论文等方面，而对实践教学缺乏热情和动力。另一方面，高校学生大多缺乏对企业营运过程的深入了解，加之认识实习和生产实习的流于形式，学生参与实践教学活动的意愿不高。 4.缺乏全面系统的校外实践教学资源 目前，许多高校通过校企实习协议建立实习教学基地、聘请企业管理人员担任实习指导教师、鼓励青年教师深入企业一线进行锻炼来构建校外实践教学资源。但是，由于管理规的企业很难

有时间和精力去协助学校进行实习教学、企业人员对该专业学生的知识储备缺乏了解、青年教师的工资收入水平偏低等原因导致了实践教学资源的匮乏。同时，各个高校对实践教学环节质量的考核评价虽有相关标准，但在执行过程中多流于形式。基于上述问题，必须重新构建工商管理专业的实践教学培养体系。 二、构建工商管理专业实践教学培养体系的对策与建议 全面构建工商管理专业实践教学培养体系，其目的应该是为学生提供相对全面、持续的实践能力培养平台，提高学生提出、分析和解决实际问题的能力，树立以“专业实践应用能力”为中心的评价理念，不断培养学生的团队协作精神与创业意识，为用人单位选择毕业学生提供基本素质与专业技能的评价结果。为此，高等院校在工商管理专业实践教学的培养体系构建于实施过程中，必须从以下几方面加以考虑: 1.转变观念，提高实践教学的在专业人才培养中的地位 学校各级部门和人员应充分意识到:实践教学培养体系对培养特色鲜明、实践应用能力突出的工商管理专业学生至关重要。从社会对该专业毕业生的信息反馈来看，学校对该专业学生在实践教学环节的训练与社会要求相去甚远，导致了毕业生岗位技能不突出。要改变这种局面，学校领导必须在对待工商管理专业实践教学方面进行观念更新。 (1)将实践教学培养体系置于专业培养方案的中心位置。长期以来，该专业的实践教学培养体系一直处于边缘位置，许多学校领导也仅仅将该专业的实训实践教学视为“机房+软件”、“企业参观+外发传单”的教学模式，势必造成对该专业实践教学培养体系

毕业论文开题报告-优化生产车间现场管理

本科毕业设计开题报告 优化生产车间现场管理 学院机电工程学院 专业工业工程 年级班别 2010级（2）班 学号 学生 指导教师 2014年1月 1 课题来源、研究目的及意义

1.1课题来源 在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场设计现场、生产现场、销售现场形成和实现的，这已形成了共识，所以市场产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。 现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润。 在实习期间，我发现，在鸿智电器，存在工人工作负荷不平衡、工时损失等情况外，还有大量的工序堆积，导致部分工人过分疲劳影响作业，基于上述问题，为了满足节拍要求，对生产线平衡改善具有重要意义。 1.2 课题目的 利用所学工业工程办法，改善效益和重新调整生产线的工序来满足节拍，同时，做到让每一位工人都能更加轻松地工作，消除“瓶颈”以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好的盈利目的。 1.3 课题意义 现场是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，容更丰富更充实，思想更新颖更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国生产型的企业具有更加现实的意义。 2 课题研究的国外现状 2.1 国的企业现场管理相关研究 （1）企业现场管理实际运用状况：我国企业的现场管理一般都很实际，其重点在于探索适合企业特征和发展需要的现场管理方法。 如在设备现场管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多案例，像东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；柴油机广的设备现场管理“十字”学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚工作法，对保证各自企业主作业线设备的完好、有效，减少设备故障，提高企业经济效益起到了重要作用。在现场综合管理方面，《生产现场管控》一文又介绍了一些实例，像长安汽车集团则根据市场和企业发展需要，提出了“适应市场需要的现场优化管理”，主要容是：以“眼睛盯住市场，功夫下在现场”、“做四有长安人，造一流长安车”的企业理念为指导；以优化生产现场生产要素，实现人、机、物有机结合为核心；

《生产与运作管理》论文

生产运作管理结课论文 专业班级： 姓名： 学号： 2015年12月16日

生产与运作管理 —浅析戴尔公司 戴尔公司（Dell Computer）, 是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。这些服务形式现在已成为全行业的标准。 下面我们来一起浅析戴尔成功的原因。 一、企业战略管理 1. 组织结构 直销模式是戴尔企业运营成功的一大专注点，戴尔的市场聚焦在目标客户方面，戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户区域等情况的不同，进行分类配备相应的市场部门和直销人员——戴尔建立了一个以客户为中心的组织结构，而不是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”。戴尔根据直销模式及目标市场的细分程度将简单的“事业部”调整为按照不同的目标客户的不同特点、喜好、采购习惯等建立了三个大销售部门：大客户部（LCA）、重要客户部（PAD）、小型企业及家庭用户部。 2. 市场细分 戴尔的市场营销是的一个基本策略，以“物以类聚，人以群分”，根据不同标准对客户群体进行细分，针对其不同的需求和行为进行销售和服务，这样有助于企业的生产、销售、服务针对不同的客户群体集中力量有的放矢的收到良好的效果，并发现和掌握更多的商机。 3. 产品定位 通过是对戴尔电脑市场进行的市场细分，在细分中我们了解了不同消费者群体对产品的不同的需求,在进行市场细分后接下来我们要对戴尔产品进行定位。戴尔由于其特殊的直销方式，并且低库存，大大降低了成本，因此在产品价格上和其竞争对手相比有一定的竞争优势，然而在品牌知名度方面却不敌主要竞争对手，

工商管理本科毕业论文选题参考(20200523214850)

工商管理本科毕业论文选题参考 对本选题参考的说明： 1、以下选题仅提供了写作的方向，不可以直接作为论文题目，请学生自己根据写作重点确定论文题目。题目应该简洁明了，直接反映出论文的主要内容。 2、本参考选题仅列出部分主要的研究主题，学生可以根据自身的情况，选择其他的题目。 一、学术论文类： （一）技术经济 1、某企业技术改造面临的困难与对策研究 2、某企业设备选型经济评价方法研究 3、某企业新产品与新技术储备模型的构建 4、企业素质评价体系研究 5、某企业创新产品区域扩散分析 6、某企业营运能力评价体系研究 7、某企业获利能力评价体系研究 8、某企业科技创新机制研究 9、企业营销潜力的分析与评价 10、客户满意度评估问题研究 11、生产企业物流关键绩效指标体系设计和应用研究 12、某企业产品销售状况预测与仿真 13、企业资产素质评估体系研究 14、企业组织能力建立与评价研究 15、企业员工能力的构建与评价研究 （二）组织管理与变革 16、某企业生产柔型组织的构造研究 17、某企业运用“虚拟企业”经营方式研究 18、某民营企业的企业家管理行为研究 19、某民营企业制度创新研究 20、企业再造理论在某企业的应用研究 21、某企业组织流程优化设计 22、论小型某私有企业的企业文化塑造和变革 23、某企业组织改造与公司战略的匹配适应性研究

24、某企业文化创新与企业品牌竞争力研究 25、某企业组织的发展与变革研究 26、某企业发展阶段与组织结构调整研究 27、某企业组织结构及形态演变研究 28、某企业构建供应链组织模式研究 29、论某企业的组织文化建设 30、某高校组织变革研究 31、某高校组织变革与人才培养问题研究 32、某企业组织学习与企业创新能力培养研究 33、团队组织方式在某企业的应用研究 34、企业与市场相结合的中间组织及其博弈分析 35、跨地区、跨国公司跨文化沟通研究 36、试论某企业组织的压力因素对工作绩效的影响 37、企业组织结构与功能关系研究 38、基于网络时代与经济起飞阶段的企业组织结构研究 39、企业组织变革的动力机制研究 40、某公司企业文化模式设计 41、试论某企业过程重构（BPR）思想的产生、发展及应用 42、某跨国公司在中国发展问题的剖析——市场扩张与组织结构设计 43、齐齐哈尔市老工业基地企业组织变革与设计研究 44、XX企业的企业文化与可持续发展研究 （三）生产运营管理 45、某企业定制生产模式的系统设计与管理 46、网络计划技术在某企业生产中的应用研究 47、某企业库存管理模式研究 48、零库存管理在某企业的应用研究 49、准时生产方式在某企业的应用研究 50、企业的生产流程优化研究 51、规模定制模式在某企业的应用研究 52、柔性生产方式在某企业的应用研究 53、ERP在某企业的应用研究 54、某制造企业生产模式的变革研究 55、某企业质量管理现状分析及对策研究 56、某企业物流管理的现状分析及对策研究 57、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点 58、某企业生产计划系统的研究 59、某企业生产性资源的计划管理研究 60、全面质量管理方法在某企业中的运用

工商管理毕业论文范文87058

工商管理毕业论文范文 导读：本文是关于工商管理毕业论文范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：企业工商管理现状和发展探讨】 一、企业工商管理的现状及概述 工商管理的水平 在市场不断的发展的今天，企业之间的竞争压力不断增大，在企业管理质量之间的问题，也就存在本质上的问题，在企业管理的综合水平也就难以评比。在目前我国的管理水平上出现很多的的漏洞，在企业的目标不明确，管理理念落后，管理机制比较僵硬，生产后动没有开放，这些都是现在企业管理存在的问题的关键。然而这些问题也就是企业管理水平的重要指标，也严重影响的企业生产运作，也导致企业不能更好地发展。 企业在管理模式 在企业管理模式上很多企业都采用了零库存的策略，对企业本身经营模式的需求没有深入了解，没有很好的结合企业本身市场的有机结合。如果企业的每个部门只注重自己部门的发展，那么在企业中也就不能和好的发展，生产的产品也就在一定程度尚不能满足市场的需要，也就会使生产的产品积累在库，这也就是没有掌握市场的经济的

发展前提条件，这对企业是非常不利。 工商管理的目标 很多企业在工商管理中没有明确自己的目标，一为的追求高额的利润，对企业的全面发展没有加以重视。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任，注重合理利用资源，环境保护意识也越来越强，除此之外，企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。 企业工商管理的国际化 随着市场经济的不断深入，企业工商管理也就存在地域性的束缚，在这些问题下也就一步步的将地域性的差异逐渐减弱。这要求管理者在考虑环境因素的同时，也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而，我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。 二、工商管理的发展方向的探索 随着企业不断发展的今天，工商管理的发展方向也就是企业深思的问题，也有很多的企业不断的呈现创新发展趋势，对工商企业的发展创新也就进一步的研究，主要有以下几点； 知识的全面管理的重要性 知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展建立

ERP的生产管理系统开发毕业论文

ERP的生产管理系统开发毕业论文 目录 摘要.................................................................. I ABSTRACT .............................................................. II 第一章绪论 (1) 1.1研究背景和研究意义 (1) 1.2国外行业研究现状 (1) 1.2.1 ERP概述 (1) 1.2.2生产管理系统概述 (4) 1.3生产管理系统研究 (5) 1.3.1计算机支持系统产品开发管理 (5) 1.3.2生产资源管理器框架 (7) 1.3.3供应链管理 (9) 1.4 本文主要研究容及论文结构 (9) 第二章 ERP模式下生产管理系统介绍 (11) 2.1 概述 (11) 2.2 计划生产 (11) 2.2.1 生产计划的任务 (12) 2.2.2 生产计划的用途 (12) 2.2.3 生产计划应满足的条件 (12) 2.2.4 生产计划排程安排应注意的原则 (12) 2.3 订单生产 (13) 2.3.1 按订单生产的ERP工具 (13) 2.3.2 按订单生产的ERP特点 (13) 2.3.3 按订单生产的ERP功能 (14) 2.4 订单组装 (15) 2.4.1 生产管理过程 (15) 2.4.2 生产组织形式 (16) 2.4.3 功能作用 (16) 2.4.4 生产方法 (16) 2.5 本章小结 (17) 第三章基于ERP的生产管理系统的开发 (18) 3.1 概述 (18)

3.2 系统分析 (18) 3.2.1 需求分析 (18) 3.2.2 可行性分析 (18) 3.3 总体设计 (19) 3.3.1 项目规划 (19) 3.3.2系统功能架构图 (19) 3.4 系统设计 (20) 3.4.1 设计目标 (20) 3.4.2 开发及运行环境 (20) 3.4.3 编码设计 (21) 3.4.4 逻辑结构设计 (21) 3.5 命名规则 (25) 3.6 主要功能模块设计 (25) 3.6.1 系统架构设计 (25) 3.6.2 数据模块设计 (28) 3.6.3 系统登录设计 (28) 3.6.4 主界面设计 (29) 3.6.5 物料的录入与维护模块设计 (31) 3.6.6 产品物料清单的录入与维护模块设计 (32) 3.6.7 生产定单录入与维护模块设计 (33) 3.6.8生产领料单的生成与维护模块设计 (34) 3.6.9 生产产品确认完工入库模块设计 (34) 3.6.10 质量检验表生成与维护模块设计 (35) 3.6.11 生产产品物料清单查询模块设计 (35) 3.6.12 生产订单查询模块设计 (37) 3.6.13 生产领料单查询模块设计 (37) 3.6.14 生产产品入库查询模块设计 (38) 3.6.15 质量检验查询模块设计 (38) 3.6.16 修改权限模块设计 (38) 3.7 数据的备份与恢复 (40) 3.8 本章小结 (40) 第四章基于ERP的生产管理系统的运行 (41) 4.1 程序设计清单 (41) 4. 2程序的运行 (41) 4.2.1 登录界面及主界面运行 (42) 4.2.2物料的录入与维护模块运行 (43)

生产与运作管理试题与答案

一、名词解释（每题6分，共30分） 1、制造性运营： 2、学习曲线： 3、节拍： 4、牛鞭效应： 5、相关需求： 二、简答题（每题8分，共40分） 1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？ 2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 4、何谓MRPII ？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？ 三、案例分析：托马斯制造公司（30分） 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。 麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。 麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。他是这样建议的： 1、缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。 2、分析各种零件的规格说明。 3、使零件标准化以减少零件种类。 4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。 5、寻找新的低成本的供货来源。 6、增加投标者数目以获得更低的价格。 7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。 8、保证所有交易的数量和现金折扣。 9、从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。 10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。 11、根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压于存货之中。 读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器，然而 装订线内不要答题，装订线外不要写姓名、学号、工作单位，违者试卷作0分处理

工商管理专业本科毕业论文指导大纲.doc

工商管理专业本科毕业论文指导大纲 目录 前言............................................................. .. (1) 表1 本科生毕业设计(论文)工作程序 (5) 第一章开题阶段............................................................. .. (6) 第一节分配导师............................................................. .. (6) 第二节选题............................................................. .. (8) 表2 毕业设计(论文)任务书 (13) 第三节开题报告............................................................. .. (15)

表3 毕业设计(论文)开题报告表 (15) 第四节开题答辩............................................................. .. (27) 表4 工商管理专业毕业论文开题答辩记录(附件1) (28) 第五节社会调研............................................................. .. (30) 第二章中期检查............................................................. .. (33) 表5 毕业设计(论文)中期检查表 (33) 第一节准备初稿............................................................. .. (34) 第二节中期答辩............................................................. .. (34) 表6 工商管理专业毕业论文中期答辩记录(附件

工商管理毕业论文电大工商管理本论文题目

电大工商管理本论文题目 河北广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点” 经 济学科工商管理类工商管理专业（本科）毕业论文参考题目、管理学方向 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革 企业文化模式研究 9、“扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究11、企业智力资本研究12、品牌延伸 的问题与对策13、克服“克隆公司”现象14、大企业组织流 程化设计

15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力问题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 25、关于推行股票期权制若干问题的探讨 26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业 29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略的问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善

35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国IT 企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究 44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理 48、JIT 在我国企业的运用 49、MRP在我国企业的运用 50、企业生产计划系统的研究 51、企业生产性资源的计划管理 52、全面质量管理方法在企业中的运用 53、企业系统质量控制的应用 54、质量管理标准的研究

工商管理专业毕业论文——xx有限公司生产运作提升策略

毕业论文（设计） 主题：xx有限公司生产运作提升策略系（部） XXXX 专业工商管理 指导教师 XXX 姓名 XXX 学号 XXXXX 班级 XXXX 完成日期：xxx

目录 前言 (3) 一、生产运作策略的概念内涵及意义 (4) （一）生产运作战略的概念及内涵 (4) （二）生产运作提升的意义 (4) 二、国内外生产运作管理的发展现状及趋势 (5) （一）国外发展现状 (5) （二）国内发展现状 (6) （三）发展趋势 (7) 三、xx有限公司生产运作现状 (8) （一）公司概况 (8) （二）公司生产运作现状 (9) （三）公司生产运作存在的问题 (11) 四、公司生产运作提升策略研究 (12) （一）重视并科学地编制生产计划 (12) （二）完善生产调度制度 (13) （三）革新设备的管理理念 (14) （四）培养或招聘专业管理人才 (14) （五）加强生产运作过程的监控力度 (15) 结束语 (15) 参考文献 (17)

xx有限公司生产运作提升策略 中文摘要 企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。为此，笔者通过文献综合分析法及访谈法，对xx有限公司展开生产运作现状及提升策略的研究，主要从生产计划及生产控制两方面进行分析，另外也从设备管理角度作补充分析，并提出几点建议，以期促进公司的发展。 [关键词] xx有限公司；生产运作管理；生产计划；设备管理

Strategies to improve the production and operation of China chemical Guilin Rubber Co. Ltd. Abstract Strategic operation management is the enterprise to survive and develop, the development direction of the production and business activities and major issues of long-term and overall planning. Enterprise production and management strategy is the function of the enterprise strategy, has a far-reaching influence on the development of enterprises, is of great significance to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, the author through comprehensive literature analysis and interview method, develop production operation status and promotion strategy research on China chemical Guilin Rubber Co. Ltd., mainly carries on the analysis from two aspects of the production plan and production control, but also from the equipment management angle analysis, and put forward some suggestions, in order to promote the development of the company. Keywords：China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.; production management; production planning; equipment management

工商管理专科毕业论文范文

工商管理专科毕业论文范文 一、工商管理的发展历史简述 市场经济的出现基于剩余价值的产生，根据市场的发展要求对其进行调整经济活动， 以便争取更多的利益。市场是一只无形的手，市场经济在西方国家很普及，以至于出现了 经济大危机，这也是资本经济制度本身的局限性所导致的。其实，只是靠市场进行调节人 们的经济行为，在一定程度上可以给予人们更大的发展空间，但是市场毕竟是无形，需要 人们去摸索，在摸索之后很容易出现盲目随大流的现象，极易造成市场混乱的局面。宋朝 是我国经济最繁荣的时期，以至于出现了交子以及集市的雏形，纵观我国的历史而言，在 我国的先秦两汉时期成为了我国现代工商业企业实行注册的鼻祖。到了明清时期出现了基 础设备，直至民国时期才完备。它的发展主要呈现出三个趋势： 1.由小变大 随着时代的发展要求，不断充实管理部门，管理范围相应地变宽。它发挥的作用也更 加细致化，更加深刻。之前主要面向私营工商业、集贸市场，而今拓展到“六道检查”甚 至更多方面。同时也反映出工商管理与经济的发展亦步亦趋。 2.由单一到系统化 工商管理的最初功能是负责监督与管理，这是因为最初的经济活动不完善，比如小商贩，尤其是封建社会，我国以小农经济为基础，致使排斥商业活动，出现了严重的重农抑 商现象。在之后重视经济的发展，才出现了各种经济活动，那么工商管理的职责也变得系 统化。 3.由单一变多元化 工商管理的方法最初是单一的行政方法，在发展之后，变为行政、法律、经济、思想 政治教育多方面的综合作用。 二、工商管理的职能分析 1.强调良好信誉制度的建立 我国经济发展在历史上错失了两次工业革命的时机，使得我国的经济发展水平落后与 世界发达国家，尤其伴随着新航路的开辟，发达国家对我国进行了经济掠夺，逐步引入了 西方的经济模式，在如今，我国面对形形色色的经济诱惑，需要一个正确的观念进行指导，指引整个经济的发展方向。再者，经济的发展有其本身的规律，我们应该遵循其中的发展 规律，正所谓规律是客观的，违背规律而行只会适得其反。但是，这不意味着我们坐以待毙，更应该发现规律，调整规律，发挥主观能动性，更加完美地去建设经济型社会。在贸 易活动中，有买方和卖方，在经营过程中，买方购买东西之后，但过一段时间，商品出现 了问题，需要卖方进行退换，倘若商家不退换，那么损失的就是买方的利益，这会影响到

2020年企业管理毕业论文范文

企业管理毕业论文范文 战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。 一、战略成本管理的内涵和特点 1、战略成本管理的涵义。战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。可以说,战略成本管理的核心是成本优势。 2、战略成本管理的特点。(1)长期性。战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。(2)外延性。战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。(3)全局性。战略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽

(完整版)生产管理系统毕业设计论文

摘要 当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造[20]。制造业内部管理都会遇到以下问题：企业可能拥有卓越的销售人员和推销人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有能时供应他们所需要的原料[9]。以上这些情况正是大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而针对这一现象，又能有什么有效的办法来解决它呢？ 为了解决这些问题，出现了生产管理系统。此系统为解决在生产线上各个环结互不相通所造成的各种问题而出现。主要通过对主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存信息的协调管理来实现对整个生产线的协调管理[6]。其中生产计划决定生产什么、生产多少、什么时候生产，跟据所要生产的东西确定所需物料，跟据所需物料，同时查询库存信息，确定是否需要进货，若要进货，确定要进货的数量。因考虑系统一般为工厂内部管理人员使用。只设有一个简单的权限管理系统，即进入系统时的登陆系统。本系统以自行车生产及配件生产管

理为例进行设计编写。用Visual C#.NET作为编程平台。用SQL Server 2000建立数据库。以解决上述问题为目标，实现制造业更方便更可靠生产管理为目的编写。因个人能力有限，还有许多不足之处，希望得到老师、同学的指导，才能不断进步。 关键词：生产管理系统；Visual C#.NET；数据库 Abstract In nowadays, in the competitive market of the global, no matter the type or discrete processes of manufacturing and a single production, or more varieties of small batch production and less

企业生产运作管理论文

企业生产运作管理论文 《浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用》 关键词：煤矿企业经济管理生产运作问题策略 一、前言 二、经济管理对于煤矿企业生产运作所起到的具体作用 (一)经济管理对煤矿企业的安全管理有着一定的帮助 我国煤矿企业主要的业务分别是采集煤矿资源和进行销售，然而在一过程当中，井下作业的时间占绝大部分，对此，安全问题就显得尤为重要，并且也是当下煤矿企业最为重视的问题之一。对此，我们可以从这么几个方面来了解经济管理对于煤矿企业生产安全管理所起到的作用。 2、系统监控与人员监控进行有效的结合，我国煤矿企业在运用中的管理体系引用一些现代化的措施让其变得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全监控的角度看来，其作业的安全性有了极大提升。管理系统的引入能够对煤矿企业进行生产的全过程进行高效的监控，所以一旦井下出现危险状况以及发生故障的时候，就能够及时的告知相关人员。这样就能够有效的保障监控高效率，弥补工作人员在进行人工监控时候的一些不足之处。 3、井下与井上作业相互配合，确保安全管理的质量。经济管理体系的设定应该根据煤矿企业生产运营的实际情况来制定，将井上负责安全管理的人员和井下安全控制系统进行有效的结合。这样的方式能够有效的掌握井下作业安全情况，一旦有井下有情况发生，那么安全监控系统就能够在第一时间向井上发出相关信息，方便相关人员以最快的速度向井上传输采取急救措施。对此，井上人员就能够凭借两方面给出的信息做出正确的补救行为，把事故所造损失最大程度的降低。经济管理能够及时有效的帮助矿井突发事件的处理，从而让煤矿企业的财产得到最大限度的保障。

(二)经济管理对于煤矿企业财务管理所具有的积极影响 煤矿企业的根本目的在于盈利，其本质就是最大化体现企业价值与股东价值。对此，在煤矿企业的经济管理当中，财务管理在实现 企业价值，保证企业盈利这一方面就有着举足轻重的地位。经济管 理对于煤矿企业的财务控制主要体现在：预算、资本结构以及收入 支出等等方面，其作用的最终体现在煤矿企业财务收支与资金运作 平衡上面。 1、煤矿企业的预算管理 2、经济管理对于煤矿企业成本费用的控制 想要有效的提升煤矿企业经济效益，对于煤矿企业在生产运营过程当中的成本费用一定采取有效的控制措施。在煤矿企业生产运营 过程当中，合理规划生产程序，最大化降低生产时所产生的损耗， 对于在岗员工进行专门的培训，加强其综合素质，强化其井下作业 的安全意识，这样在薪资支出一样的情况下，把安全事故的损失减 少到最小。另一方面，对于生产过程当中所需要用到的水电，做到 节约与循环使用，并且有针对性的设计水电再利用程序，从而减少 不必要的支出。 3、对煤矿企业的收入进行控制 当下煤矿企业主要经济来源是依靠煤矿能源的销售，如何拓宽煤矿企业的销售渠道以及增加各个销售渠道的煤矿销售量对于煤矿企 业的经济收入有着十分巨大的影响。对此，经济管理在煤矿企业进 行煤资源销售的时候，对于其销售价格、渠道以及煤资源的调度运 输进行综合的考量，达到用最低成本煤资源运输将其销售到最为合 适的市场，借此来增加煤矿企业的经济收入。 参考文献： [2]张刘钰.经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J].河北企业，2013，(1)：22-22. [3]罗娜.基于Web的煤矿企业安全管理信息系统[J].煤炭技术，2012，31(11)：270-272.