应急预案-农田水利工程施工组织设计(DOC72页)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX重点县建设项目XXXXXXXXXXXX农田水利工程
施工组织设计
XXXXXXXXXXXXXXXXX公司
XXXX年XX月 XX日
第一章施工方案与技术措施
1.1施工总体布置
⑴在招标文件规定和业主指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；
⑵充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地等施工条件；
⑶合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；
⑷分散与相对集中布置相结合，有利生产、易于管理、方便生活、并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；
⑸充分考虑本合同工程项目间及与其它合同间的关系；
⑹充分考虑地形条件，利用缓坡地、台地和冲沟等地形布置施工用地；
⑺积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。
布置条件
⑴利用招标图及招标文件和现场勘察所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总布置；
⑵布置时，将充分考虑利用当地的加工、物资供应、修配及劳务、运力等有利条件；
⑶严格执行有关规程、规范；
⑷充分利用本单位以往及现在类似工程的经验、装备水平、科研及工法成果等。
1.1.2办公及生活营地
根据本标合同段招标文件，结合现场实际情况，办公及生活营地拟在业主指定的场地内布置。营地内布置职工宿舍、办公用房、食堂等施工管理、生活福利及消防设施等。
第二章质量管理体系与措施
2.1 质量管理规划
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本公司的根本宗旨。在本合同项目施工中，本公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001:2000《质量管理体系要求》系列标准，确保本工程质量目标的实现。
2.1.1 质量管理目标
建立健全GB/T19001-2000质量保证体系，建立完善的质量检查制度。严格遵守国务院《建设工程质量管理条例》。单元工程合格率100%，土建工程优良率达到95%以上，工程质量达到合格等级。
2.1.2 质量管理方针
科学管理，精心施工，过程受控，质量一流
让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。
2.1.3 质量管理原则
本单位保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。
2.2质量管理机构
2.2.1 质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图2-1，质量控制流程见图2-2。
图2-1 质量管理组织机构框图
总经济师
项目经理
项目副经理 机 电 物 资 部
财 务 部
各作业厂队
工程技
术部 施工管理部
灌浆质检工程
砼质检工程师
安装质检工程
地质质检工程师
开挖质检
工
程质安环保部
综 合 办 公 室
计 划 合 同 部
试 验
室
竣工办公室
测 量 队
总工程师
施工组织设计、设备报检单、开工报告
项
目
经
理
部
审核
监理工程师 审核结果 开
工
申报（分部分项工程施工方案、材料等）
项目经理部
检验（施工材料等） 试
验室 检
验
结
果
不合格
不合格
不合格
下一个循环
返工
分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检
施工作业厂队
填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）
项目经理部
资料核查
监理工程师、项目经理部
签证、计量（质量验收单）
监理工程师 现场检查
监理工程师、项目经理部
检
查结果
单位工程竣工验收
监理工程师、项目经理部 图2-2 质量控制流程图
合格
合格
合格
清退出场
2.2.2 各岗位质量管理职责
⑴项目经理
①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
②负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。
③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
⑤每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
⑵项目总工程师
①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。
④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
⑶质安环保部
①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。
②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚
决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。
⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
⑷工程技术部
①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
⑸机电物资部
①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
⑹施工管理部
①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。
②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。
⑺计划合同部和财务部
①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。
②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。
③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。
④定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。
⑻试验室