环保绩效考核办法
环保绩效考核办法
为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。
一、适用范围
适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。
二、考核原则
1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；
2、突出达标排放考核、专项考核；
3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。
三、考核控制指标
1、轻微环境污染事故
（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。
（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。
（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。
（4）特殊情况下的考核
①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。
②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。
③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核；
④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控
制的溢烟、扬尘，不考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。
（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。
（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。
2、无计划溢烟考核
(1)计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核分厂厂长100元，安环科长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核200元，由分厂落实责任人。
(2)除尘岗位工在接到启动加大转速信息后，立即将除尘器转速提到规定标准，未按规定执行或信息联系不通的每次考核100元，造成环保事故的加倍考核，由分厂落实责任人。
(3)烟气不达标排放属于环保事故，应按照“四不放过”的原则处理。分厂、科室应在通报下发后24小时内组织召开分析会，详细分析事故原因并制定防范措施，对无故不组织召开分析会或召开不及时的每次考核分厂厂长100元，安环科长50元。
3、环保设备考核：
(1)环保设备月同机运行率大于98％，低于98％考核500元，并由安环科组织召开分析会，对负有管理责任的分厂管理人员或外包单位进行考核；环保设备事故处理、分析、考核由设备科负责。
(2)环保设备设施不允许带故障运行，分厂做好设备设施点检巡查，对查出的问题及时做好记录，并列出整改计划。对未查出的或计划期间未整改完毕的问题每次考核分厂200元，连带分厂厂长50元。
(3)环保设备设施应与生产设备同步运行，如需停机检修必须提前向安环部打报告，未打报告私自停机的每次考核分厂500元，连带分厂厂长100元。
(4)在除尘的振动筛或除尘罩内严禁乱扔杂物（易于被吸入除尘管道，对除尘器内部造成损害），否则每次考核责任人50元，如影响除尘器正常运转造成环保事故的可视情节严重性考核责任分厂100－500元。
4、扬尘考核：
(1)严禁卸灰时不打水放干灰，否则每次考核200元，卸灰时操作不当造成的二次扬尘考核100元/次，由分厂落实责任人。
(2)分厂应加强皮带下料口和皮带通廊的封堵（已安装除尘器区域），并经常检查所属区域内除尘设施运行情况，如因封堵不彻底或其他原因造成扬尘现象的每次考核分厂100元。
(3)各辖区发生的有车辆运输产生的无组织扬尘，每次考核责任单位100元；责任单位分解相应责任人。
5、其他考核：
(1)严禁向水体排放油、碱、酸、固体等废弃物，保持地沟清洁，无杂物，否则考核责任单位1000元/次。
(2)安排的环保工作未完成或未按要求完成的每次考核50元，报表未按时上报的每次考核50元，特殊情况加倍考核，并由分厂落实到责任人。
(3)各分厂结合公司《环保检查考核标准》制定符合本厂的环境检查考核标准，明确责任人，上报安环部。规定时间内没有上报或以各种理由推诿的，考核责任单位主管200元/次。
(4)各分厂确定本厂与安环部环保方面的直接联系人员，明确责任。对安环部下发的通知分厂联系人不执行或长时间无反馈的，考核责任人100元，并连带环保主管50%，分厂长100%。
6、特殊情况下考核：
(1)在有重要客人参观、重大活动中发生环保事故的分厂、科室将给予加倍考核。
(2)因各种事故造成长时间污染物超标排放的，考核责任分厂、科室2000元/次。
(3)参观团参观期间，污染物不达标排放，考核责任分厂、科室5000元/次。
(4)市级环保部门检查查出的超标排放，考核责任分厂、科室10000元/次。
(5)省级环保部门检查查出的超标排放，考核责任单位20000元/次。
(6)因污染物超标排放，被市级以上新闻媒体曝光的，考核责任单位30000元/次。
(7)以上特殊情况下的考核，责任分厂、科室一把手缴纳20％，其余由一把手指定责任人缴纳，造成影响比较严重的分厂、科室一把手行政降级，直接责任人和分厂、科室分管人员厂内待岗学习1个月。
四、环保奖励
1、分厂全月单炉烟气排放达标，月底奖励500元，2座高炉全部排放达标奖励1000元；以此类推。
2、分厂全月环保设备设施运行正常，同机运行率达标，并无卸干灰和二次扬尘现象，月底奖励500元。
3、对于在环保工作中有技改或技革的单位或个人，根据贡献大小月底奖励100－1000元
4、以上所有问题，公司查处1次否决奖励。
五、责任归属
1、对于烧结、炼铁、炼钢和其他分厂扬尘，有明确原因的，由责任分厂承担；对于没有明确原因的，有相关方和分厂方共同承担。
2、对于布袋除尘器的风门开度≤80%或停用30%以上仓体的，溢烟、扬尘责任由分厂承担。
3、生产正常，布袋除尘器烟囱出现溢烟的，由责任分厂承担。
4、事故发生前后48h内，发现有影响含尘量操作问题的（如：卸灰不及时、烟道下部排放不及时等异常现象的），由责任分厂承担。
5、涉及属地管理的，分厂根据实际情况和相关方划分责任，根据比例承担责任。
六、附则
1、环保综合治理考核突出重点，环保综合治理分厂厂长、安环科长等管理人员奖励范围为本人岗位工资总额的5%—30%，各生产单位制定分配办法交环保部备案。禁止将该奖励冲入工资发放，不搞平均分配，重点奖励对环保综合工作有贡献的人员。
2、专项奖励，各单位要明确各专项奖励人员范围，实施重点人员奖励，对于个人的奖励确保发放到位。
3、本着“谁区域、谁负责”的原则，将各单位主管区域内的外协单位查处的问题纳入本单位的绩效考核范围。
4、各单位主体生产设备停产期间，环保综合治理奖励停止发放。
5、安环部查处问题（含对内、对外）严禁各单位重复考核。
6、各分厂自行制定本厂的环境因素控制措施及考核标准，上报安环部。
七、本规定自2016年11月1日起执行，解释权归安环部。本规定实施之日起，原《环
保绩效考核办法》废止。本规定与集团公司的考核相违背的，执行集团公司的考核依据。
附件1：《环保管理检查考核标准》
附件2：《环保基础管理检查考核标准》
附件3：《环保综合治理检查考核标准》
环保绩效考核办法
XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法 1 目的 为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保XXXX厂环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下达的2009年主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制定本办法。 2 适用范围 XXXX厂所属各管控中心/站。 3 引用文件 3.1 ESP 4.4.6/01《YY公司建设项目环境保护管理程序》3.2 ESP4.4.6/03《环保设施管理程序》 3.3 EAAH/ 4. 5.1/03《验收监测实施管理办法》 3.4 EAAH/446/04《YY公司新建环境保护设施验收办法》3.5 EAAH/ 4. 5.1/05《环境监理办法》 3.6 AJS/7/06《规程管理办法》 3.7 QSP6-1《人力资源管理程序》 3.8集团公司《2009年环保管理绩效考核细则》 3.9集团公司安环处《生活污水处理站和东区污水处理站等污水处理设施运行考核规定》 4 定义
环保设施：指烟气、废气处理设施、除尘设施、污水、废水处理设施、消声降噪设施、电磁辐射防护设施、固体废弃物处理设施等。 同步运行率：指在一定时间内，环境保护设施与主体设施同步运行的时间与主体设施全部运行时间的比率。 排放浓度达标率：指环境保护设施排放口的污染物浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或YY公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指标》中规定的排放浓度为准。 沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。 跑冒滴漏：指环境保护设施、管道的泄漏、渗漏、偷排。 水封水：1、指煤气在生产、输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器、凝水缸等排出或抽出的水；2、指湿式柜底部水槽和各塔节间水封槽内的水。指标：不外溢。 5 职责 5.1 安全生产部负责将环境保护设施纳入主体生产设备进行统一管理。 5.2 安全生产部负责对环境保护设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效
安全环保部绩效考核管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L3636 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全环保部绩效考核管理办法正式样本
安全环保部绩效考核管理办法正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效 率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。 考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知 识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具 有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10 分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷
环保奖惩管理制度
环境保护奖惩管理制度 一、目的 为进一步加强公司环境保护监督管理，提高员工环保意识，防止污染事故发生，保护员工身体健康，强化责任到部门、责任到人，根据《中华人民共和国环境保护法》及南通、如东环保部门文件规定，制定本制度。 二、范围 凡本公司所属各生产车间、职能部门、辅助车间均在管理范围之内。 三、职责 1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同设备工程部、质量管理部、生产技术部、综合管理部等管理部门对公司内的环境管理运行和活动情况进行监督。检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、人事部会同财务部根据考核结果进行扣分。 3、各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部对环境保护及环境风险的整改要求和考核，并对本部门违反管理规定的人员进行考核。 四、定义 “异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄露、溢流等影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备设施装置或者其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 五、考核项目及内容 考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。 六、考核形式 采用日常检查与综合检查相结合，考核评分和先进个人、集体相挂钩。 七、考核办法 1、各部门、车间应提高环保认识，强化公司整体意识，严控用水和排水，除特殊需求外，严禁有长流水行为，严禁人离水不停行为，严禁生产（生活）废水进入清水管网，发现一次考核责任部门、车间绩效考核扣10分。 2、各部门因操作失误、设备失灵等异常行为导致废水超标超量排放的，责任部门负有主管责任，主管部门绩效考核扣10-50分不等。 3、车间加强对废气设备的巡检，严格控制生产废气，除意外情况不得随意直排，生产开始废气处理设施不运行的，责任车间考核扣20分，运行过程各喷
某环保公司绩效考核办法
精品整理 XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用范围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX 中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。 三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、 各类津贴、奖励。
1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成 （K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式 企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） (二)各指标及系数计算公式 1、货款回笼完成率的计算公式
环保管理绩效考核办法
环保管理绩效考核办法 目的 为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制订本办法。 定义 环保设施：指烟气.废气处理设施.除尘设施.污水.废水处理设施.消音降噪设施.电磁辐射防护设施.固体废弃物处理设施等。 同步运行率：指在一定时间环境内，环境保护措施与主体设施同步运行的时间与主题设施全部运行时间的比率。 排放浓度达标率:指环保保护设施排放口的污染浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指示》中规定的排放浓度为准。 沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。 跑冒滴漏：指环境保护设施?管道的泄露.渗漏.偷排。 水封水：1指煤气在产生.输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器.凝水缸等排出或抽出的水；2.指湿式柜底部水槽和各塔间水封槽内的水。指标不外溢。 职责 1安全生产部门负责将环保设施纳入主体生产设备进行统一
管理。 2安全生产部负责对环保设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见. 3综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。 管理内容及要求 1各管控中心环境保护设施竣工后，要按EAAH/4. 5. 1/03 《环境监测实施管理办法》进行验收监测。 2各管控中心环境保护设施竣工后，要按ESP4. 4. 6/03《环保设施管理程疗:》进行管理运行。 3各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套的环境保护设施的检修维护计划，在检修?维护生产设备时，必须同时对配套的环境保护设施进行检修维护，确保与主体生产设备同步完好运行。 4各管控中心对环境保护设施检修时，如可能造成污染物超标排放放，应同有关部门、单位事先制定防止环境污染的措施。 5各管控中心所属环境保护设施竣工后，要同时制定相应的《技术操作规程》.《设备规程》并与所投用的新工艺.新技术相匹配。《技术操作规程》.《设备规程》的编制.审核.发布按AJS/7/06《规程管理办法》执行. 6按期完成环境治理限期整改任务。 7积极配合总公司实施环境持续改进项目.新建项目的环评 及环保“三同时验收工作。 8考核
环保局考核办法
河流水域水污染防治项目及任务考核办法 各相关部门： 为保证河流水域水污染防治工程项目顺利进展，切实改善水环境质量，经研究决定，制定河流水域水污染防治项目及任务考核办法。现就有关事项通知如下： 一、指导原则 认真落实书记、市长关于迎接检查工作的指示精神，以政府《河流水域水污染防治专项规划实施考核迎接检查工作方案》规定的任务目标、责任分工为考核依据，以推进各地高标准、高质量完成迎接检查任务为目标制定本办法。 二、考核时段及内容 考核分二个时段。第一时段考核期截止时间为2010年1月31日，第二时段考核期截止时间为国家核查结束月份。 考核项目、任务、要求、时限以市政府《工作方案》（政字[2009]86号）规定内容为考核依据。 第一时段（200分）：考核内容共三类。（一）重点治污工程项目完成情况。《工作方案》中“附件1”要求各县市区2010年1月底前完成的工程项目或完成的进度，满分70分。（二）河流水质改善情况。考核德环函[2009]22号文件考核办法规定的各县市区考核断面水质改善情况，以2009年10月份、11月份、12月和2010年1月份水质达标情况计算得
分，满分30分。（三）综合整治任务完成情况。《工作方案》要求各县市区完成的各项综合整治任务。其中，重点项目现场综合整治任务，满分50分，城区环境（迎接检查路线）综合整治任务，满分50分。总共100分。 第二时段：依据第一时段考核办法评分，并结合省、市组织的演练情况和国家核查组核查结果，最终由市政府对各县市区迎接检查工作成绩进行综合排序。 三、评分办法 （一）治污工程项目得分： N W T Z G=1+0.75+0.570N N N N ???????-???? 验总总总规档案因素分 式中： G ─重点治污工程项目指标得分； N 总─重点治污工程项目总个数； W ─重点治污工程项目完成个数(按完成验收计)； T ─重点治污工程项目建成调试个数（按正式提交试运行报告计）； Z ─重点治污工程项目在建个数（以完成主体工程计）； N 规─《规划》内项目个数； N 验─《规划》内项目完成数（按完成验收计）。 档案因素分：为扣分因素，扣分最多5分，最少0分，按优
环境保护绩效考核制度守则
环境保护绩效考核制度 守则 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
环境保护绩效考核制度 一、建立环境保护工作机制（35分） 1．村主要领导对环境保护工作亲自抓、负总责，按照镇党委、镇政府以及环保部门的要求，认真抓好落实。年度召开环境保护专题会议不少于 2 次。认真及时研究、协调解决环境保护突出问题。（15 分） 2．环保组织机构健全。做到有分管领导，有专（兼）职工作人员，能正常开展本村日常环保工作，积极配合镇政府抓好本村环境保护重点工作。（10 分） 3．认真执行鲁家沟镇农村环境连片整治目标责任制。根据本村工作实际，按照与镇政府签订的目标责任书的要求，逐一落实目标任务。（10 分） 二、具体工作落实情况（65分） 1．认真做好环境保护法律法规的宣传教育工作，引导广大群众树立生态文明观念，提高环境意识。开展环境保护知识和技能培训，广泛听取群众对涉及自身利益的发展规划和建设项目的意见与诉求，尊重群众的环境知情权、参与权和监督权，营造良好的环保宣传氛围，在本村的路口等显着位置至少刷写永久性相关标语 3—5 条。（15分） 2．严格落实建设项目环境影响评价制度，做到建设项目不漏报、不瞒报，积极配合镇政府等有关部门做好建设项目规划、环评等验收工作。积极支持建设符合产业政策，资源消耗少、耗能低、无污染的高科技、循环清洁型、效益好的优质项目。（25 分）
3．准确了解掌握本村的规模畜禽养殖情况，规范养殖行为，及时解决规模畜禽养殖污染问题，未造成污染危害。（10分） 4．对环境信访案件做到超前防范，提早察觉，主动处理，并积极配合镇政府做好查处工作，未出现越级上访现象。（ 15分）
安全环保部绩效考核管理办法-最新范文
安全环保部绩效考核管理办法 为明确本部门工作人员的工作职责,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产,工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位,及时考核。（20分）
1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分） 2考核方法 每月对部门内部员工进行考评打分,按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分; B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分; C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分; D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下 每月计算月度总分;达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放,B级按照95％发放,C级按照90％发放,D级按照80％发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励,根据不同级别加5－10分／次。 3.2对部门工作提出创新意见,得到实施,效果良好,5分/次。 3.3经经理同意,额外加班,2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误,在工作中不按时完成任务,事件
企业环境保护管理制度标准
※※※※※※有限责任公司 环境保护管理制度 一、目的： 1.1 为了预防和控制污染，减少污染物的排放，遵守国家环保的法律法规。 1.2 为了公司的可持续发展。 1.3 为给员工提供一个清洁、舒适的生活和工作环境。 二、范围：适用于本公司的所有部门，包括外包工、实习考察人员等。 三、职责：环保部门负责本管理制度的实施监督。其它各相关部门协助环保部门完成本制度的实施。 四、引用文件、依据： 《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月） 《中华人民共和国清洁生产促进法》（2002年6月） 《污水综合排放标准》（GB8978-1996） 《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996） 《危险废物贮存污染控制标准》（GB18596-2001） 《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-1990） 五、术语、关键词： 5.1 预防和控制污染：指采用防止、减少或控制污染的各种过程、惯例、材料或产品，可包括再循环处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。 5.2 国家法律法规：包括所有国家政府部门颁发的与环境保护相关的文
件。 5.3 后勤部门：是指除生产部门以外的公司内所有部门，包括技术部、质量部、人事行政部、采供部、销售部、仓库、财务部、环保部门等。 5.4 环保事故隐患：指尚未直接造成环境污染的设备、操作等所存在的环保隐患。 5.5 微小环保事故：指小量人为的或可避免的跑、冒、滴、漏现象，所辖区域环境卫生未达标等。 5.6 一般环保事故：指造成清水沟、地面、空气等大面积污染的环保事故。 5.7较大环保事故：指因环境污染造成周边村民与公司产生矛盾纠纷，引起群体性影响的环保事故。 5.8 特大环保事故：指环境污染被省、市、县级环保部门通报，并使公司遭受重大经济损失的环保事故。 六、内容： 6.1环境方针：预防和控制污染，减少污染物的排放；遵守法律法规和其他要求，做到守法经营；持续改进公司的环境行为，为不断提高环境质量而努力。 6.2 环境口号：清洁、精益生产，“三废”达标排放； 全员、全过程参与，推行开源节流，循环节约运行。6.3 在我公司现行的制度中，环保与绩效考核相挂钩，并且具有一票否决权。 6.4 在生产经营过程中，严格执行“三同时”制度。
环保管理考核办法
环保管理考核办法 1主题内容及适用范围 1.1为使公司及公司各单位进一步适应《新环保法》，贯彻环境保护这一基本国策，实现“三废”达标排放，在原有《安全环保管理制度》的基础上，特制订《环保管理考核办法》。安环部将进一步加强对环保管理的监督，加大对公司各单位环保考核力度，对发生环境污染事故或因其它各种原因而未达到上级环保部门环保管理、考核指标及违反环境保护管理的单位实施考核。 1.2环保管理考核以公司定期或不定期检查、企业自测、环保部门的监督性监测结果及日常检查为依据。 1.3本办法适用于公司各分厂及有关单位。 2考核要求 2.1严格遵守公司安全环保管理制度和环保管理考核办法，履行各类环保审批手续；及时制定本单位环保工作计划并确保有效实施；按要求完成公司布置的环保工作。 2.2各项环保设施运行台帐记录规范、完整；现场环境整洁无污染，对异常、紧急情况及时规范处理。 2.3环保设施与生产设施要同步、正常运行，各单位因设备检修等特殊情况需停运的，需请示安环部，经同意审批后，方可停运。 3考核指标 3.1设施故障未及时发现上报或检修不及时，停运未及时报告安环部扣所在单位200元/次，隐瞒不报扣500元/次，因此导致环境污染事故发生予以5000—10000元处罚，情节严重的追究单位或分厂主要领导的责任。 3.2 避免或减少使用新鲜水对地坪和设备的冲洗，对违反者，将视情节轻重扣分厂200～500元的处罚，责任人100～200元的处罚。 3.3企业自测和监督性监测实现污染物100%达标。 3.3.1选矿分厂： 实现无组织排放污染物环保措施到位，无环境污染事故。若发生环境污染
事故，视情节轻重每次处罚500--1000元。 3.3.2磷酸分厂： 废气污染物：氟化物、氨、颗粒物（根据环评批复确定的污染物） 排放标准：氟化物（9mg/m3）、氨（20kg/h）、颗粒物（120mg/m3） 每次检测污染物每一项目超标处罚500元/次；造成环境污染事故（造成投诉500/次）；跑冒滴漏（500元/次）。 安环部对渣场回水进行考核，造成打入渣场水与回水严重不平衡，每发现一次处罚500元。 3.3.3磷铵分厂 废气污染物：氟化物、氨、颗粒物（根据环评批复确定的污染物）共3个排放口。 排放标准：氟化物（9mg/m3）、氨（20kg/h）、颗粒物（120mg/m3） 每个排口每项污染物超标处罚500元/次；造成环境污染事故（造成投诉500/次）；跑冒滴漏（500元/次）。 安环部对洗涤液进行考核。每发现一次洗涤液外排，处罚责任人200元，责任单位1000元。 4附则 本办法由安环部制定并负责解释。 本办法自发布之日起实施。
某环保公司绩效考核办法
XX股份 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式
安全环保部绩效考核管理办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全环保部绩效考核管理 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6067-34 安全环保部绩效考核管理办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从
领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分） 2考核方法 每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分； B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；
环保绩效考核办法
环保绩效考核办法 为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。 一、适用范围 适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。 二、考核原则 1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。 三、考核控制指标 1、轻微环境污染事故 （1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。 （2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。 （3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。 （4）特殊情况下的考核 ①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。 ②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 ③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核； ④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控
制的溢烟、扬尘，不考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 （7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。 （8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。 2、无计划溢烟考核 (1)计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核分厂厂长100元，安环科长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核200元，由分厂落实责任人。 (2)除尘岗位工在接到启动加大转速信息后，立即将除尘器转速提到规定标准，未按规定执行或信息联系不通的每次考核100元，造成环保事故的加倍考核，由分厂落实责任人。 (3)烟气不达标排放属于环保事故，应按照“四不放过”的原则处理。分厂、科室应在通报下发后24小时内组织召开分析会，详细分析事故原因并制定防范措施，对无故不组织召开分析会或召开不及时的每次考核分厂厂长100元，安环科长50元。 3、环保设备考核： (1)环保设备月同机运行率大于98％，低于98％考核500元，并由安环科组织召开分析会，对负有管理责任的分厂管理人员或外包单位进行考核；环保设备事故处理、分析、考核由设备科负责。 (2)环保设备设施不允许带故障运行，分厂做好设备设施点检巡查，对查出的问题及时做好记录，并列出整改计划。对未查出的或计划期间未整改完毕的问题每次考核分厂200元，连带分厂厂长50元。 (3)环保设备设施应与生产设备同步运行，如需停机检修必须提前向安环部打报告，未打报告私自停机的每次考核分厂500元，连带分厂厂长100元。 (4)在除尘的振动筛或除尘罩内严禁乱扔杂物（易于被吸入除尘管道，对除尘器内部造成损害），否则每次考核责任人50元，如影响除尘器正常运转造成环保事故的可视情节严重性考核责任分厂100－500元。
安全环保部绩效考核管理办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD628 安全环保部绩效考核管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全环保部绩效考核管理办法通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计
某环保公司绩效考核办法
XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用范围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式
湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法
湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿） 一、目的 为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。 二、本绩效考核办法分为四大块： 1、销售、非销售人员业务工作奖励方案； 2、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 3、工作量化考核方案 4、全年任务量领取方案 三、销售、非销售人员业务工作奖励方案 1、适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的 其他人员。 2、业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人 员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表1、表2、表3. 2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程 处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。 表1 销售部门员工业务奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 2.7 2.5 2.2 1.7 1.4 表2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 3.0 2.7 2.4 1.9 1.6 2.2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不 包含咨询费）。 表3 项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 5.2 5.0 4.5 4.0 3.5 四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 1、适用范围：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。 2、工程奖励比例，具体详见表4. 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0
环保考核管理办法
XXXXXX有限公司环保考核管理办法 一、检查制度 1、为更好的落实公司环境检查和监测工作，确保公司环境管理质量。特制订本制度。 2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核。 3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查，对全公司环境情况进行一次评价。 4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检查，及时发现隐患，整改隐患。 5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小范围污染危害。 6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场环境保护情况进行督查，对污染单位和个人进行适时考核考核。 7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运行情况。 8、检查包括以内容： a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况
b）环保设备运行和管理的情况 c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况 d）各密封装置是否漏灰漏风 二、污染事故的分类及处理程序 1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行分类 2、污染事故，是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响，给正常的工作和生活带来较大损害的行为。 3、污染事故按其危害程度可分为一般污染事故和较大污染事故 符合下列条件之一的均为一般污染事故： a)污染造成距排污点20米内的工作人员工作、生活无法正常进行，排污时间在20分钟以内的。 b)治污设施因管理不善或故障未及时处理致使排放浓度轻微超排放标准 符合下列条件之一的均为较大污染事故 a)污染造成距排污点20米以上，对厂界内外，人的工作、生活造成较大影响，且排污时间在20分钟以上的。 b)因治污设施故障未及时处理或管理不善造成出口浓度严重超标
公司安全、环保绩效考核管理制度
公司安全、环保绩效考核管理制度 1目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全绩效的考核要求，旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。 2 管理职责 2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。 2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。 2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。 2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。 3 术语和定义 3.1安全、环保绩效 是指基于安全生产、环境保护方针和目标，控制和消除风险取得的可
测量结果。 4 管理内容 4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工作按照考核内容及标准，每月纳入各部门绩效考核，并捋考核结果报公司综合科兑现。 4.2公司实行安全生产目标管理，根据年度目标实现情况，对各部门进行奖惩。奖励和处罚，应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。 4.3安全、环保绩效考核原则是：权责对等，分期监测，从严从细，公平公开，奖惩升降，绩效优先。 4.4根据考核内容，各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。 4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容；各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。 4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求组织实施，确
公司环保绩效考核办法(执行稿)
临沂三德特钢有限公司环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点及各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。 一、适用范围 适用于公司管辖范围内各分厂、部室、相关方。 二、考核原则 1、改善环保设备设施运行正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。 三、考核范围 1、政府、新闻部门通报考核 按公司有关规定执行。 2、公司检查考核 （1）公司内部查出严重溢烟、扬尘，直接责任人考核300元，班长连带考核150元，工段长（大班长）连带考核150元，环保主管（或助理）连带考核100元，工艺操作负责人连带考核100元，环保负责人连带考核100元，厂长连带考核100元，其他责任人根据责任分析进行考核。分厂根据事故分析结果可以进行考核调整。月度团队绩效扣1分/次。 （2）公司内部查出中度溢烟、扬尘，直接责任人考核200元，班长连带考核100元，工段长（大 页脚内容1
班长）连带考核100元，环保主管（或助理）连带考核50元，工艺操作负责人连带考核50元，环保负责人连带考核50元，厂长连带考核50元，其他责任人根据责任分析进行考核。分厂根据事故分析结果可以进行考核调整。月度团队绩效扣0.2分/次。 （3）公司内部查出轻微溢烟、扬尘，由分厂内部根据责任分析进行考核。 以上考核根据责任分析及造成影响的大小，对相关责任人的考核可以进行调整。 3、特殊情况下的考核 （1）环保设备设施检修、调试过程中，采取了相应地措施，受设备、生产工艺等因素影响依然产生较大溢烟、扬尘的，考核200元/次；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响的，考核500元/次。具体考核由分厂提供责任人及考核金额。 （2）受设备、生产工艺等因素影响目前无除尘设备造成的溢烟烟尘，根据造成影响进行责任责任分析后考核。 （3）由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，根据造成影响进行责任责任分析后考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解至相应责任人。 （4）各辖区发生的无组织扬尘，每次考核责任单位100元；责任单位分解至相应责任人。 （5）计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核环保主管100元，连带考核厂长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核300元，由分厂分解落实相关责任人。（以钉钉申请为准） 四、环保溢烟扬尘措施 （1）查出的一般以上溢烟、扬尘，应按照“四不放过”的原则处理，责任单位立即组织人员分析 页脚内容2