创业计划书
诚心网
办木网
创
业
计
划
书
办木网项目组
办木网集团材料目录
1.执行总结 (4)
1.1 公司 (4)
1.2 市场 (4)
1.2.2 市场定位 (5)
1.3 投资与财务 (5)
1.4 组织与人力资源 (6)
2.市场机会 (6)
2.1.2 购买决策 (7)
2.2 市场分析 (7)
2.2.1 已开发的创业的市场 (7)
2.2.2 未开发的创业的市场 (7)
2.3 销售渠道 (7)
2.4市场容量 (8)
3.公司战略 (8)
3.1 总体战略 (8)
3.1.1 公司使命 (8)
3.1.2 公司宗旨 (8)
3.2 发展战略 (8)
3.2.1 初期(1-3年)打开并迅速占领山东市场 (8)
3.2.2 中期战略(3-5年)打响公司品牌，领山东及周边地区。 9
3.2.3 远期战略(6年以上) (9)
4.市场营销 (9)
4.1 目标 (9)
4.2 市场 (10)
4.3 产品策略 (10)
4.4 定价策略 (10)
4.5 行销策略 (11)
4.6.广告和推广策略 (11)
5.公司的管理与产权 (13)
5.6.1 总经理 (14)
5.6.2 常务副总经理 (14)
5.6.3 生产副总经理 (15)
5.6.4 财务副总经理 (15)
5.6.5 营销副总经理 (15)
5.6.6 研发副总经理 (15)
6.财务分析 (16)
6.2 资金来源与应用 (16)
6.3 投资收益与风险分析 (17)
6.4 会计数据分析 (18)
7.风险分析 (19)
7.1 市场风险 (19)
7.2 管理风险 (19)
7.3 财务风险 (20)
1.执行总结
1.1 公司
办木网公司是一个发展中的公司，寓意是“消除木讷，网网有鱼”。它依托网络共享，科技发达的创业主题，发展在经济困难，拓展市场的社会环境，生活在舍弃第二，追求第一的竞争状态下，提倡“诚信注册，文明消费”的安全合法，互惠互利的市场理念，为人们提供属于自己的品牌，体现自己的优势的市场发起端以及最新、最及时、最全面的市场接收端。
公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标主要是挖掘消费者，扩展市场路线，适应市场环境，中长期目标将逐步拓宽产品领域，推动科技创新，加深企业深度，完善产业结构，为实现和谐的网上第二产业做好保障性工作，如产业的真实性，产业的认可性，产业的议价性等，以促进办木网健康发展。形成以网上第二产业为核心的多元化经营集团公司，逐渐增加公司产品的科技含量。
1.2 市场
随着经济的发展，物价的飞涨，消费者的第二产业意识随之增强，有很多一技之长的消费者在挖掘市场时还是依靠传统的人脉关系。但在科技，网络如此发达的时代，普通的人脉枢纽已不再满足于普通消费者，具有一定先进性功能的网络市场已经开始被消费者注意和认可。在国内市场上，如果在每位办木网上注册的店主收费100元（当然还要多）。假设总注册客户为1000人，那我们一个月能赚10万，如果我们把企业深度，广度做大，发展到海外，那里客户更多，利润会更大，可见办木网的市场前景非常多。
目前，人们独立开店的赚钱意识，业余时间做兼职意识强度大，时间长，持续久。但他们却受困于现实环境的路径窄迟迟找不到路径，比如企业规模小，无需开店；注册公司，但资金不够等。公司抓住消费者的求富心理，依托网络这个共享资源，将在全国设立多个区域销售中心。与各位“创业者”一起发富求财。
1.2.2 市场定位
由于“创业”的独特功效，市场消费人群将主要定位在：
对中学生来说：主要是利用自己的知识给人们解答问题，如出书。
对成年人来说：主要是发挥自己的本领特技实现自己产业的社会价值，给人们带来福音。
对于老年人来说：主要是利用自己的阅历解决人们的矛盾与心理障碍问题，如婚恋。
1.2.2.1 功效市场：
由于网络是个大家庭，所以人们能够更好地了解市场，企业更好的得到人们的认可，国内与海外的客户能建立一个沟通平台，发展渠道。
1.3 投资与财务
公司设在。。。，享受政府提供的多项优惠政策。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本3万。外来风险投资入股。。万（。。。％）；技术入股。。。万（。。。％）；资金入股。。。万（。。。％）；有意合作入股的公司设备入股。。。万（。。。％）。
第二年估计盈利20万人民币，以后每年销售利润率30％左右，第二年资产报酬率为。。。％，投资回收期为。。。
这部分我跟副总裁几个人再定。
1.4 组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制总经理下设营销副总经理，技术副总经理，财务副总经理等。创业小组成员参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还将聘请滨州学院市场营销专业资深教授作为营销顾问。
2.市场机会
2.1 市场特征
2.1.1 概述
第二产业是人们发财致富的重要手段，也是最有力的途径，网上营业更是客户广泛，简捷方便。通过为人们创造发财致富的渠道，以及合法公正的环境，客户们会更加支持网络，信赖网络。人们的生活环境越来越好，我们客户的数量就会越来越多。。
随着科技的发展，网络日益被人们所接受，而且当前网络公司正日益发展到高潮，我们正处在当打之年，顽强的跻身于科技的热潮中。我们的主要对手是58同城，赶集网，不过这两家公司都偏重于招聘，没有把业务重点放在二次产业上，我们的业务比这两家企业的业务，无论在对象上，还是产业深度与广度上都要有优势。比如举个卖水果的大哥，他在这两家企业只能是放在不显眼的水果副食类，而且他还不能是卖家，只能是买家，而在我们办木网集团，他可以畅所的选择日期，选择地点卖水果。再举个建筑工头，他在人际脉络中找不到工作任务时，可以选择来办木网集团，因为这里有广阔的空间，随意的工作时间以及透明的竞争方式。
2.1.2 购买决策
在购买决策中，推销人员和广大民众起着很重要的作用，特别是后者，极少有行政部门决策购买的情况。在这种情况下公司将通过让利，尝试等促销手段和提高市场占有率，虽然初期投入大一些，但从公司长远发展考虑，有利于公司迅速提高知名度广大影响力。
2.2 市场分析
按市场开发程度，“创业”市场主要分为两类：
2.2.1 已开发的创业的市场
主要是指帮企业招聘工人，这里主要是指58同城，赶集网，他们给大型企业创造招聘工人的机会，我们的业务主要是帮百姓们创造第二产业，就是在家里，公司里也能赚钱。
2.2.2 未开发的创业的市场
国外市场是个广阔的市场，至今58同城，赶集网在这方面涉足的很少，而这对于我们办木网集团是的很大的商机。
2.3 销售渠道
据调查，“创业”的主要销售渠道为：
（一）当地进行进行发传单，这是初期的主要方式，这方式投资少，针对性强。等这步积累一定资金，就进行第二步的销售方式。
（二）做广告，通过媒体电视进行正面的，详细的介绍一下办木网公司，让人们有一个攻克底线似的认识。
2.4市场容量
网络市场是一种新兴市场，在国内有很多网络企业，发展趋势正朝着正能量方向去。网络正在被人们认为第二生活环境，所以网络市场容量很大。
3.公司战略
3.1 总体战略
公司在2—6年内成全国发达城市的网络市场的领导者。
3.1.1 公司使命
“为人民致富，社会和谐创造良好的条件。”
3.1.2 公司宗旨
“服务第一，赢利第二。”
3.2 发展战略
3.2.1 初期(1-3年)打开并迅速占领山东市场
策略:
1.销售：设立一定规模的销售网络；开展低价销售和品尝等营销手段促销手段和提高市场占有率的手段。
2.生产与开发：分为两个部分：抓好服务质量，质量求生存；依托滨州学院有利的科研老师，进一步提高服务性能，开发新型技术降低成本，优化企业系统。
3.寻找合作伙伴，建立较为完善的网络营销体系。
近期目标：积累资金，公司进一步扩大奠定基础。
3.2.2 中期战略(3-5年)打响公司品牌，领山东及周边地区。
策略：
1.在全省范围内设立经销商，加大济南，青岛等经济发达地区的投资比例。
2.促进服务：学习先进网络技术，设立自己的实验基地，引进高科技人才，发新技术，高质量。
3.完善网络系统，全公司自己的网站，扩大网站的影响力。
中期目标：经过初期的资金积累，公司已有了一定的经济实力，此期目标是创“办木网”品牌，提高公司知名度，加大公司影响范围。为公司产品走向全国、走向世界积累丰富的经验和经济实力。
3.2.3 远期战略(6年以上)
办木网的目标是在全国范围内进行网状经营，世界范围内形成点状经营，创全国知名品牌乃至世界知名品牌。经过了四至五年的经营，公司已经有了雄厚的实力。要确保在同行竞争中始终占有优势地位，要始终保持竞争状态和竞争意识，不断创新和探索，勇于突破，在同行业竞争中永立潮头。
4.市场营销
4.1 目标
第一、二年：
逐步建立健全的销售网络；打开并初步占领山东省地区市场；
累计年收入销售收入约1000万元，利润约500万元；
市场占有率为2%-4%。
第三年：
销售额约达到5000万，利润约达到1000万；
中期目标，年销售收入8000万元；
4.2 市场
初期占领山东省市场；
中期建立全国营销网络，产品销往全国城乡各地。
4.3 产品策略
对服务产品进行科学化的市场调查，以更好的设计推出符合人们更加需要的服务，同时保证所开发的服务不可脱离市场的需求，好的服务产品必须具备好的品质，所以公司坚持加大科研投入不惜投入大量的财力和精力自行研发公司具有独特品质的服务信号。服务上市以后也要在品质或质量上不断改进，使公司原创性产品的质量与特色在同行业中独树一臶，以保证公司立于不败之地。
4.4 定价策略
对于绝大多数新兴企业而言，如果试图在价格上与实力雄厚的大企业进行竞争，那无异于自取灭亡，大企业可以凭借充足的财力，把价格压到比还不成熟的企业更低的水平，与新兴企业拼消耗，而新兴企业有限的资源很快被耗尽，从而黯然出局，所以本公司没必要把价格压得很低来试图吸引顾客，只须略同或低于同类行业，但公司强力突出的特色核桃油，价位要略高一筹，而不同的包装要按不同的价格出售，这种独
特的定价形式，不仅代表着对自己产品的信心，同时提升了公司产品的精品形象。
4.5 行销策略
在滨州，日照建立营业点，通过展示服务让消费者更好的了解生产企业，做一些宣传材料及时让消费者了解本公司生产单位的情况，同时也宣传公司的产品，宣传材料可以在过年或其他时间免费提供给消费者，或利用其他途径散发给潜在客户，本公司不鼓励强卖式销售，而是一方面用公司的热忱和知识展示公司的产品，并定期推出公司的特色销售服务，并在这一些服务中散发一些宣传材料，让本公司在每次服务中都给消费者留下深刻的印象，寻找潜在的客户群；另一方面赠送和试用等营销手段促销手段和提高市场占有率。在客户购买我公司的产品后，要加强必要的联系，建立长期的业务关系，做好售后跟踪服务。
4.6.广告和推广策略
4.6.1 人员推销
建立销售组织，培养对网络营销和销售能力突出的促销员。定期对销售人员进行销售培训，加强市场营销方面的学习，使销售人员的促销能力得到迅速提高。与此同时，组织一定的销售人员到外地发达企业，成功企业参观学习，取长补短，全面打开销售服务。
4.6.2 广告宣传
广告宣传是产品宣传的重要手段之一，消费者一般会通过媒体来了解商品的有关信息，以便在总多的产品中有选择的购买符合自己需要的商品，所以我们需要借助大众媒体做广告进行宣传。大众媒体我们可以
选择电视，报刊，杂志等，还有一些地方性报纸。公司可以设立自己的网站，建立自己的网页，让消费者了解最新的生产信息。
4.6.2.1 电视
调查显示，电视仍是人们接触最多的媒体，因此我们将在电视节目中推出一系列办木网集团专题片。另一方面，专题片有足够的时长去介绍和展开与办木网相关的话题，有助于将办木网对人们发财致富快速并具体地传达给我们的目标消费群。专题片中我们尽力削弱了宣传的商业气息，采用各种科普或娱乐的形式向观众传播办木网络公司的知识，使节目富有可看性和可信度。
4.6.2.2 报纸
我们选择发行量较大且受众集中的地区性报纸，采用连续的整版来系统宣传办木网对人们第二产业的益处，力求使信息有权威性、可读性、可信性。另外，在同一个广告页面，我们还配发了促销活动的通告，制造关于品牌的轰动效应，使其在瞬间发挥作用，激起读者的参与欲，并在众多广告中获得读者的注重。
4.6.2.3 办木网俱乐部
我们以网络为载体，建立办木网俱乐部。在公司网页上开辟“致富知识”专栏及论坛，在办木网与顾客之间、不同消费者之间搭建起一个互动交流的平台。既向消费者传播健康知识，又让广大消费者能在此畅所欲言，发表对产品、服务、销售及广告等各个方面的意见，让网络成为我们向消费者提供的一种延伸服务。
4.6.2.4促销
配合各种媒介的广告与公关宣传，我们同时还进行一系列的店头促销活动。如在一些主力超市里设臵具有强烈视觉冲击力的陈列专架，派出多名明星演员在各大超市进行“如何正确使用办木网”的现场演示活动，安排多名办木网促销专员对目标消费者进行具体的讲解与推荐，使各种形式的宣传活动紧密的结合在一起。
4.6.3 推广
在公司筹建之初开始公关工作，推广活动的原则是树立公司技术先进，勇于创新，严谨踏实，富有社会责任感的良好形象。
公司筹建初期，推广活动的重点为提高公司知晓度，辅助销售网络的建设。
公司正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意，与公众进行双向交流，加深公众对产品的认识，提高产品和品牌的知名度与美誉度。
与媒介联合举办科普节目，开辟科普专栏，开通免费咨询热线，制作形式活泼，界面友好的主页，展开网络公关。
5.公司的管理与产权
5.1 公司的法律结构
公司名称:办木网。
公司性质：有限责任公司。公司将采用有限责任公司的形式进行管理。实行总理负责制。
5.2 公司产权结构
公司注册资金：。。。万元。
公司地址：待定中。。。享受政府提供的多项优惠政策。
5.3 公司的经营范围
生产和销售产业服务为主，企业高层领导会晤为辅的经营范围。
5.4 公司组织结构简图
5.5 公司管理结构
公司拟采取直线制的组织形式
5.6 部门职责 5.
6.1 总经理
负责公司的日常经营管理活动，应德才兼备，具有创业精神，较强协调能力，较高法律知识水平。
5.6.2 常务副总经理
负责人员的招聘，培训。采用考核奖惩制度，建立人员技术档案，搞好岗位轮换和人员晋级工作，安排干部值班和节假日值班。清楚职员的兴趣和爱好。充分调动其积极性，使其在各自职位上尽其职能。建立意见箱，在工作中人人平等，每个人都有发言权，有利于为公司提供合格人才和充足的人力，保障岗位编制的稳定。负责网络技术服务，主要负责远程康寿技术服务，网络宣传，网络广告，网上订购等。使我们康寿走上网络化道路，与网络发展俱进。
总经理
常务副总 财务副总 生产副总 营销副总 销售网络 生产车间 财务部门 办公机构 研发副总
研发部门
5.6.3 生产副总经理
负责生产的常规经营。贯彻执行公司的各项制度，协助总经理抓好生产工作，抓好生产活动的基础工作。节约能源，搞好产品质量，确保安全生产无事故，搞好环境卫生工作，抓好生产活动的基础工作。做好生产技保障，抓好机械设备正常维修，维护，搞好技术服务。安排好日常生产，即使生产适销品种，确保生产任务完成。
5.6.4 财务副总经理
负责公司帐务管理，编制报表，纳税申报及投资的可行性分析。定期向总经理提交财务报表，分析财务状况，预测以后的财务去向，定期公布财务情况，让每个职员了解公司财务去向，并提供一些合理化的建议，保证资金的正常运转，以最少投入，获得最大利润。充分发挥其会计，金融成本控制等活动中的管理职能。另外还设一些补助金，帮助一些贫困职员，让公司温暖每个人的心房。
5.6.5 营销副总经理
主要负责公司的对外业务，联系客户，扩展公司的发展空间，使公司运转自如，是公司走向国际化发展道路的交接口。负责广告策划，通过各种媒体技术宣传特色技术，特色服务理念。负责售后服务，决定着公司的声誉。工作中热情对待每一位公司的顾客，为其提供周到的服务。让顾客感受到“办木网”的人文理念，以树立公司良好的形象。
5.6.6 研发副总经理
本中心关系着公司发展的命运。公司会组织一批具有丰富植物油制备和研发技术知识的科技队伍。为降低生产成本，刻苦钻研新技术，不断进行实践，使新技术尽快应用于生产，树立公司良好的形象，使公司早日走向辉煌。
6.财务分析
6.1 股本结构和规模
公司注册资本。。。万。股本结构和规模如下：
股本来源
风险投资技术入股资金入股
股本规模
金额。。万。。万。。万设备入股
比例。。％。。％。。％。。万
股本机构中，技术及创业资金入股占总股本的32.69％，风险投资方面，我们打算引入2—5家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市作准备。
6.2 资金来源与应用
公司初期需要外借资金5万（金融机构一年期借款，利率5.85％），用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1:5。
资金主要用于购建生产性固定资产（1200万），以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（1000万）。以后完成这个任务。
6.3 投资收益与风险分析
主要假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在4—6个月内完成，生产中能够保证产品质量；租赁产房，付租金即可运营。
投资现金流量表如下：
初期第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资
流动资金
销售收入
变动成本
固定成本
税前利润
税收
税后利润
折旧
无形资产摊销
净现金流量
注：前半年为建设期（初期），后半年即投入生产，均计入第一个会计年度
6.4 会计数据分析
五年销售收入（万元）：。。
五年净利润（万元）：。。
到达正现金流所需时间：八个月；
达到收支平衡所需时间：十四个月。
6.4.1 比率及趋势分析
项目（%）第一年第二年第三年第四年第五年销售利润率-
基本盈利能力-
资产报酬率-
净资产收益率-
投资利润率-
注：从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销售利润率基本保持在45%左右。
收益表显示公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和表表中使用固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场的的影响，如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。
7.风险分析
7.1 市场风险
迅速的进入和占领我们的目标市场无疑是本公司创业成功的关键。创业初期我们会遇到此类问题，即顾客对我们产品的接受程度。虽然市场调查分析显示，国内国外对网络的功能利处已有所了解，日本，美国，韩国，台湾等地早已把网络营销作为一种重要的赢利方式，我国已有一部分企业开始做网络营销。但为了让顾客在短时间里知道，了解，接受我们的产品，本公司郑重承诺，对服务严格把关，努力做到质优，量优，服务优。我产品品牌打入市场后，仍面临双重问题。一是来自各商家的。众厂家会纷纷模仿，甚至一些不法生产商会冒用我公司品牌出售假冒伪劣产品，破坏公司信誉。此时我公司就会采取相应措施来保护自己。我们可提前申请专利，或申请知识产权保护，用刑事制裁手段对有损公司利益的不法行为进行预防和打击，而是来自公司产品本身的，这就需要我们加大科研力度，不断开发新技术，降低生产成本，开发新服务产品，以适应顾客要求，同时做到公司，产品与时俱进。产品在销售中也会出现一些问题，即公司在各地建销售网络时，由于发展水平的不同，就要据实际情况控制不同地区的销售价。现代市场竞争相当激烈，为保障我公司的正常运营与稳步发展，极尽可能的减少风险，我们坚持生产，科研，销售，宣传一体化，且保质，保量，保信誉。
7.2 管理风险
近年来，许多企业的高级管理人员违规违纪，滥用职权，以权谋喝的恶性事件时有发生，给公司造成了巨大的经济损失，影响了企业的经济效益，降低了企业领导在基层干部，员工中的威信，影响了公司的团结，给公司发展造成了不可估量的损失。针对以上普遍存在的问题，我公司经谨慎研究制定了管理制度：规定公司实行总经理负责制，施行直
创业计划书100篇.doc
创业计划书100篇 商业计划的主要内容 1．计划摘要计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 5个年轻人的软件创业计划书 这是一个名为“X-SPACE”的创业计划，挑战的是传统ERP市场；这是一个年龄在24岁到29岁之间的创业团队，他们辞掉工作，一个猛子扎进了这个“未知空间”。 大学生创业之特色烧烤店计划书 烤豆腐串是以普通豆腐配以20多种香料药材秘制烤成,口味 有10余种.色泽金黄，外层香酥，内部松软香嫩而富有弹性，清香四溢，是一种营养丰富的健康烧烤素食新品。 我的咖啡店创业计划书 咖啡店创业计划书(含运营模式)(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。 创业计划书模板：网上书店 创业计划书推荐：策划书目录一、引言二、目前的营销情况三、市场的需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网
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玩具店创业计划书范文
玩具店创业计划书范文 一、创业者情况介绍 (1)本人的工作经验 本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的场营销经验。 (2)本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。 (3)本人教育背景 本人大专毕业，专修场营销，工作后不断进修，对企业管理和场分析有一定的特长。 (4)本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。 (5)环境及地理优势 广州地处珠江三角洲的中心城，玩具场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。 二、项目介绍 项目名称：喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租儿童玩具和婴幼儿童床、童车为主，兼售婴幼儿用品 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：柏庄花园小区内
项目概况：先组建喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童 玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更钱，让加盟者更成功! 三、玩具公司场分析 1.目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址 在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上， 对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 2.场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具 的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百 元的玩具玩几天就不感兴趣了。而场上层出不穷的高价玩具，都是 孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元 之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以 用三五年，家庭购的童车平均使用期为一年左右，不童车不行，吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车， 还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租 赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定 兴隆。 3.竞争对手的分析 目前广州出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤 其有利。 四、项目可行性分析
企业创业计划书范文
创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称：酸辣野味小吃店 1.2 企业类型及经营范围 本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。本企业以通化师范学院为定点销售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。 1.3 企业销售的产品或服务 本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。 1.4 企业服务对象 本企业的店面设在通化师范学院的社区，主要服务对象为通化师范学院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 通化师范学院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。但是在通化师范学院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。 1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计 本店选址在通化师范学院的社区内，因为通化师范学院的社区是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。 本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、
舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。 1.6.2 企业的设备与设施 店内设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放酸野和工具的长桌1张（20元），装酸野的玻璃缸12个（192元），塑料篮5个（5元），剪刀2把（4元），还有竹签（1元/把），塑料袋（1.5元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板1块（5元）和刀2把（4元）作为生产时的设备，总共550.5元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台（100元）、灯管2条（30元），估计用400元。 2.企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为在通化师范学院内，酸野店没有有一家，而且通化师范学院的女生占大多数，所以市场相对空白，预计市场占有率是99％以上。 2.2 企业的顾客分析 本企业面对的顾客即为通化师范学院喜爱吃酸野的广大师生及其他人群。主要顾客为女生，因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址在离女生宿舍较近的社区，以满足一些吃完饭又想吃零食的学生一族的普遍心理；其潜在顾客是男生和一些有晕车现象和消化不良现象的同学，喜欢吃酸野的男生不多，所以有些男生又因为害羞而不敢吃，我们就可以以打包的形式给他们带走，还有些女生吃酸野的同时也能带动男生一起吃，酸野有助于缓解晕车现象和有助于消化，所以那些易晕车又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学也会前来购买。 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 2.3.1 相约酸辣自身资源分析 我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。 2.3.2 相约酸辣的自身特色 我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。
创业计划书 范文
创业计划书 公司名称：__ 公司主营： 负责人： 联系电话: 日期:
目录 一、摘要 (5) 二、公司概况 (7) （一）公司基本信息 (7) （二）公司经营业务范畴 (7) （三）公司未来预测 (7) （四）公司独特性 (7) （五）公司未来定位以及战略 (7) 三、产品与服务 (8) （一）项目名称 (8) （二）软件产品介绍 (8) （三）软件平台完成情况 (3) （四）软件平台项目开发过程 (5) （五）软件平台发展规划 (5) （六）项目初期盈利的盈利方式 (5) （七）销售和成本计划 (1) 含流转税销售收 (1) 四、行业与市场 (2) （一）行业现状分析 (2) （二）SWOT分析 (3) （三）外部环境分析 (6) （四）市场定位 (7) （五）竞争分析 (9) 五、营销策略 (11) （一）营销渠道以及营销模式 (11) （二）广告推广策略 (13)
（四）营销价格策略 (15) （五）市场渗透与开拓计划 (15) （六）市场营销中意外情况的应急对策 (15) 六、项目开发与运营计划 (1) (一) 项目的开发 (1) （二）项目维护 (1) （三）项目售后 (1) （四）软件平台在线上与线下的推广 (2) （五）软件平台盈利模式的探索与应用 (2) （六）技术路线 (2) 七、组织与管理 (4) （一）企业组织结构及岗位职责 (4) （二）未来员工发展计划 (5) （三）报酬体系及人力资源政策 (5) （四）公司股东及董事会 (6) （五）分红制度 (7) 八、财务分析 (9) （一）财务规划 (9) （二）投资计划 (18) （三）资金需求计划 (22) 九、风险分析 (26) （一）市场风险 (26) （二）技术风险 (26) （三）管理风险 (26) （四）财务风险 (26)
创业计划书主要作用doc
创业计划书主要作用 篇一：创业计划的作用 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务
预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 大学生创业 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不
同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一 个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理 念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋 势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影 响该行业的? 大学生创业网 (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业 典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍
创业计划书20页
创业计划书20页 篇一：创业计划书 班级：００１姓名：** 班级 创业计划书 1.0执行概要 项目名称：风味板栗 该项目通过特别的加工技术和专业的厨艺，将板栗加工成各种美食，包 括栗子粥，栗子炒鸡，油炒糖栗子等等。以满足顾客对板栗的不同需求。公司在过去的3年中，销售额平均每年增长60％，净利润平均每年增长50％。 目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： XX年销售额 2.5万元净利润 1 万元 XX年销售额 4万元净利润1.5 万元 XX年销售额 6 .4 万元净利润2 .3万元 我们正在寻求１０万元的合伙人的资金支持，这笔资金用于租赁 店面和设备的购置。我们采用利润分红方法，在三年之
内偿还这笔投资。 1.1目标 先在攀枝花东区打开知名度，然后再逐步扩大到整个攀枝花。 公司会先将这一项目做成一个品牌，并将市场定位于攀枝花， 并将采取联营的法来保持我们独特的定位。我们将成为餐饮领域的佼佼者。 ·先吸引攀大的学生，然后逐步覆盖攀枝花整个城区，年顾客人数达到1万。·市场占有率三年内达到60%。 ·公司资产总值三年内达到10万。 ·逐步将分店开到“好吃嘴”更多的成都地区。 1.2任务 ·公司第一年处于市场尝试期，积累资金和经验，分析发展方向是否正确。·第二，三年在修正后的规划指导下，逐步扩大规模，扩大知名度。·之后的几年逐步完善将管理机制完善，锁定一些固定的顾客群。 1.3关键因素 ·扩大市场占有率，适时开展促销活动，加大销售量。 ·提高员工的素质，定期培训，使服务达到一流。 ·开发新的口味和制作方法，出奇才会吸引人。
玩具店创业计划书范文
玩具店创业计划书范文 玩具店创业计划书范文 玩具也可以是自然物体，即是沙、石、泥、树枝等等的非人工东西，对玩具应作广义理解，它不是只限于街上卖的供人玩的东西，凡是可以玩的、看的、听的和触摸的东西，都可以叫玩具。 玩具适合儿童，更适合青年和中老年人。它是打开智慧天窗的工具，让人们机智聪明。 一、项目介绍 项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 市场需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来的玩具，生意肯定兴隆。 目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 样板店的成本预算
创业计划书范本
创业计划书 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？ 6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？ 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
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绿风食品创业计划书 第一章摘要 市场背景 近年来，随着经济的发展，人们的生活节奏越来越快，高节奏的生活频率，增加了人们对速食产品的需求，因此，方便面、方便粉丝等速食产品便应运而生。与此同时，随着经济水平的提高，人们对食品的要求已不仅要求于吃饱，且开始注重营养和健康。当前速食产品市场的结构单一性与消费者对健康、营养、多样化食品的需求不可避免的构成了矛盾。 中国是一个饮食文化大国，各地区都有着各自的饮食文化与风味食品，而且各地风味小吃更是千差万别，丰富多彩。这些千万种小吃，不仅具有很深的地域文化底蕴，而且很多小吃都有口味好、营养丰富等特点，这是个极其广阔的有待开发的饮食资源。 产品简介 米豆腐是广大西南地区人民所喜爱的一种风味小吃。本公司将米豆腐加工成为新一代“健康、营养、方便”的绿色速食产品。产品营养价值高、清凉爽口、老少皆宜，有着独特的地方风味以及文化底蕴。 实施计划 在南京及周边地区还没有同类产品（米豆腐）出现的前提下，我公司计划将芙蓉米豆腐作为一个速食品牌产品，实现其工业化生产。公司将实行一体化道路，经营各种地方风味的可速食化产品（芙蓉米豆腐为本公司第一期产品），最后成为中国速食品行业的强势企业，将独具中国特色的速食产品推向国际。 我们坚信凭借我们的知识、能力、勇气、热情必将取得成功！
第二章产品介绍 1．产品： 产品背景简介： 米豆腐是贵阳传统的夏令清凉小 图1-1 吃，是用当年的新米经水浸泡打磨成浆， 在文火时加热煮沸用凝固剂点制而成 （如图1-1）。食用时切成2-3寸的长条， 放放葱花、姜末、蒜泥水、黄豆、黑大 头菜、酱油、食醋，最后淋上香辣红油。 清凉爽口，令人欲罢不能。 （1）产品品系： 本公司依靠南京农业大学食品科技学院的研发力量，目前已克服了米豆腐的保鲜问题，这使得米豆腐的速食化成为可能。在此基础上，已研发出一条工业化 生产流水线，对生产过程中不同阶段得到的产品分成各类品系。如下表： （2）产品简介： A、B、C系列产品均是生产过程中各个阶段的产品或半成品。 ● A品系产品为第三阶段产品（终端产品），既多种口味的、速食化的盒装 或罐装米豆腐。 产品类型：儿童型（添加营养锌，铁等素） 老年型（添加钙等营养素） 一般型（从原有品味为主，不同地区有口味差别） ● B品系产品为第二阶段产品，既新鲜米豆腐。 ●C品系产品为第一阶段产品，既米浆与凝固剂混合品。 2．生产：
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投资创业计划书 篇一：创业投资计划书范本 创业项目计划书样本 ? 计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？
优秀的创业计划书讲课稿
优秀的创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预
估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品
玩具类创业计划书范文
玩具类创业计划书范文 传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。 一、摘要 ACE玩具有限公司于XX年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。ACE 取自扑克牌中的A，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。 二、公司简介 公司概况 ACE玩具有限公司拟成立于XX年，预设立于哈尔滨商业大学。我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。ACE玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、EVA冷热压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、
销售部。 主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。 主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等 目标群体：012岁儿童 公司的宗旨和目标 ACE玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评;公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。 产品技术优势 1、空白市场高附加值 传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。随着近几年欧美市场儿童玩具在教育化和智能化方面的迅猛发展，玩具智能化也日益成为国内玩具行业新潮流。ACE研发设计的玩具产品快乐、时尚、睿智、新颖，功能独特而且具有相当大的开发潜能，而二手玩具回收价格低，利用先进的在开发技术变废为宝，真正做到无毒、无害、无污染，减少家庭浪费，节约企业成本，产品附加值高，平均毛
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创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆https://www.wendangku.net/doc/278186604.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式（盈利模式） (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表１：经营第一年利润表 (14) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (14) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)
个人创业计划书范文
个人创业计划书范文 当前社会，人们在饮食文化上的要求越来越高，下面是小编收集整理的个人创业计划书范文，欢迎阅读参考~ 个人创业计划书范文1 一、创业概念： 餐饮店 民以食为天，足见食之重要。本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。本餐饮店首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。 二、竞争对手分析 在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足，不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。民政学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。 三、市场及顾客选择 随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场
表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是安顺学院的学生和老师，及过往人员。 四、店名 本店里菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地选择适合自己的口味，满足他们追求时尚的需要。如果顾客有时间感兴趣，本店还可以提供相应的餐具及蔬菜，让顾客自己选择做与不做。 五、店面选址： 民政学院附近因为学校附近没有像样的餐饮店，而学校内学生对
儿童玩具创业计划书【玩具公司创业准备计划书】
儿童玩具创业计划书【玩具公司创业准备计 划书】 现在玩具的需求市场很大，玩具公司的崛起，开一家玩具公司看起来是不错的。以下是X为大家整理的关于玩具公司创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 玩具公司创业准备计划书篇1 一、摘要 ace玩具有限公司于20XX年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。ace 取自扑克牌中的a，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。 二、公司简介 公司概况 ace玩具有限公司拟成立于20XX年，预设立于哈尔滨商业大学。我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。ace玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、eva冷热压机、冲孔机、超声波、
吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销售部。 主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等 目标群体：0~12岁儿童 公司的宗旨和目标 ace玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评;公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。 产品技术优势 1、空白市场高附加值中国传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。随着近几年欧美市场儿童玩具在教育化和智能化方面的迅猛发展，玩具智能化也日益成为国内玩具行业新潮流。ace研发设计的玩具产品快乐、时尚、睿智、新颖，功能独特而且具有相当大的开发潜能，
大学生创业计划书范文
大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往 会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括
以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略
目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
创业计划书fu.doc
创业计划书 企业名称 创业者姓名 学号 日期
目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（12月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况 主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： □生产制造?零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 杨宇宾（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 毕业于云南大学技术物理专业 三、市场评估 目标顾客描述： 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年 市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客
4.形成了一定的规模 竞争对手的主要劣势： 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验 3.规模小 四、市场营销计划
创业计划书(大学生版)
创业计划书(大学生版) 创业计划书大学生版随着就业压力的日益增大，越来越多的大学生选择自主创业来解决就业问题。 ________为大家整理的相关的创业计划书大学生版，供大家参考选择。 创业计划书大学生版甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为麦琪下午茶，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9.5万元。 二、经营目标1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市
场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析1、客源本店的目标顾客有到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50。客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店刺探情报，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店挖角。不能明目张胆地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场一定的竞争策略降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
玩具公司创业计划书
玩具公司创业计划书 一、项目介绍 项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在
300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来的玩具，生意肯定兴隆。 目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： 办理工商、税务登记等费用：1200元 店铺租金及押金：9000元 装修：10000元