合肥房建项目监理大纲

合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理

监理大纲

编制依据

一、根据《合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理》招标文件；

二、根据《建设工程监理规范》（G50319-2000）；

三、根据国家、安徽省及合肥市肥东县有关法律、法规、工程建设标准等规范性文件；

四、国家和安徽省及合肥市肥东县施工质量验收规范、规程、施工技术标准；

五、安徽省和合肥市肥东县有关造价管理的规定及定额；

六、本工程类似工程监理经验。

第一章、工程概况

工程名称：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理项目编号：FD-CG2012110224

项目监理范围：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程，建筑面积约8900㎡，工程总投资约1500万元

第二章、监理工作目标、范围、任务及依据

第一节、监理工作目标

（一）、监理服务总目标：

1、全面、优质履行监理合同；

2、营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理；

3、确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；

4、顾客满意度达到优良。

（二）、质量控制目标：

1、公司按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患；

2、确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求；

3、在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造优良工程。

（三）、工期控制目标：

1、根据本工程规模和特点，督促施工单位按时完成分阶段进度计划；

2、合理控制，确保施工总工期在合同规定的日历天内；

3、科学安排、合理组织，力争提前完工。

（四）、投资控制目标：

1、将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。

2、力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验,结合本工程实际情况，通过向建设单位提出合理化建议，优化设计、施工方案，力争达到降低工程造价5%～10%的目标。

（五）、安全文明施工管理控制目标：

1、加强安全施工管理，严格执行国家及安徽省关于安全生产的各项标准，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。

2、督促提升文明施工形象，确保达到市级示范工程，力争达到省级示范工程的目标。

（六）、合同管理目标：

在全面熟悉和正确理解合同文件的基础上，对合同进行动态管理和处理，督促施工单位全面履行施工合同，及时、正确处理工程变更、延期、索赔、分包及争端仲裁工作，确保各方面的行为符合相关文件和合同的规定。建立索赔管理等系统，形成合同管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现?守法履约、公平公正、友好协商、零索赔?的合同管理目标。

（七）、信息管理目标：

信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。通过收集、整理、传

递工程内、外层信息，建立信息平台，对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理，实现信息共享、传递无障碍，减少各参与方对信息、资料管理的重复劳动。以辅助监理四大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、实施动态管理。确保本工程建设过程中信息畅通、沟通及时的信息管理目标。

（八）、组织协调目标：

通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，提高项目参与各方之间的?配合度?，从而提高项目的绩效，实现项目总体目标。

（九）、监理工作服务质量目标：

按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务质量达?优良?标准。

第二节、监理工作范围

根据招标文件要求，监理方对本工程的施工准备阶段（含施工招标阶段）、施工阶段到竣工阶段、保修阶段全过程进行监理。

依据国家、省市有关法律法规的政策要求，负责对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标。

施工准备阶段监理工作包括完成监理部组建和人员进驻以及相关技术准备工作，做好设计优化工作，协助建设单位做好施工招标及开工前的各种报批报建工作，督促施工单位建立完善各种管理体系并完成进场准备工作，督促业主方落实各项开工条件。

施工阶段监理工作包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装

饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程（消防）、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、室外工程、节能与环境工程以及甲方分包的其它工程等所有工程及材料设备的招标采购、施工、验收、移交等的监理。

公司将根据招标文件要求的监理范围，采用组织、技术、经济、合同等控制措施，确保建设项目的质量目标、工期目标、投资目标及安全文明施工目标的合理实现，现将我们理解本项目监理工作范围应涵盖的分部分项工程列举如下：

（一）、地基基础工程

降水及排水、土方回填、地下室钢筋混凝土工程。

（二）、主体结构工程

混凝土结构（模板、钢筋、混凝土）、砌体结构（填充墙砌体）。（三）、建筑节能工程

墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、配电与照明节能工程。

（四）、建筑装饰装修工程

地面、抹灰（一般抹灰）、门窗（木门窗制作与安装、金属门窗安装、门窗玻璃安装）、吊顶（明龙骨吊顶、暗龙骨吊顶）、饰面板（饰面砖粘贴）、幕墙（玻璃幕墙、石材幕墙）、涂饰（水性涂料涂饰）、细部（护栏和扶手制作安装、门窗套制作与安装）

（五）、建筑屋面工程

防水屋面（保温层、找平层、防水层、细部构造）。

（六）、建筑给排水工程

室内给水系统（给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热）、室内排水系统（排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装）、卫生器具安装（卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装）、室外给水管网（给水管

道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室）、室外排水管网（排水管道安装、排水管沟与井室）。

（七）、建筑电气工程

室外电气、变配电室、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装（柴油发电机组安装）、防雷及接地安装（接地装臵安装、避雷引下线和变配电室接地干线敷设）。

（八）、智能建筑工程

火灾报警及消防联动系统、电源与接地。

（九）、通风与空调工程

送排风系统、空调风系统。

第三节、监理工作任务

按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319—2000和业主要求做好开工前的监理配合工作、施工中的监理工作、竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作任务主要包括?四控、两管、一协调?即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：

（一）施工准备期监理工作任务

1、熟悉工程设计文件、合同文件、检查核对施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。

2、协助业主审核施工图设计,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要、审查设计变更。

3、检查开工前需办理的各类手续和施工现场各项准备工作。

4、检查开工前承包商的复测资料,对定位情况、水准桩的设臵是否稳固可靠进行检查。

5、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划。

6、协助业主做好开工前准备工作，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。

7、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。

8、督促承建单位各项施工管理制度和体系的建立、健全和实施。

9、审核和确认承包商提出的分包工程项目及选择的分包单位。

10、审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构建、设备的规格、质量与数量。

11、督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。

12、参加由业主主持召开的第一次工地会议，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

（二）施工阶段监理工作任务

1、工地例会

（1）定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

（2）根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

2、工程质量控制工作

（1）对分项、分部工程质量进行监督。要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，对设计变更，质量事故分析和技术处理进行审核，检查安全文明设施，竣工验收以后及全部工程技术档案的验收及移交。

（2）检查工程材料：对原材料、成品、半成品等必须严格检验，对不符合要求的材料，有权禁止进入工地和投入使用。

（3）对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的

部位应当增加检查次数，进行旁站监理。

（4）重点部位要保证每天24小时有人在现场值班以保证工程质量。

（5）督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。

（6）审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

（7）对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。

（8）复验和确认承包单位报送的施工测量放线结果。

（9）考核承包单位的实验室。

（10）审核承包单位报送的拟进场的工程材料的质量证明文件并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（11）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（12）对施工过程进行巡查和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。

（13）对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。

（14）审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合后予以签认。

（15）检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

（16）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。

（17）对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调

查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。

3、工程造价控制工作

（1）按照工程建设单位制定的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验收签证的各项质量合格，数量准确。

（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告。

（3）建立验收计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方。

（4）对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收。

（5）组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告。

（6）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

4、工程进度控制工作

（1）监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划,监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。

（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。

（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。

（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

（5）依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织

设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报送甲方。

（6）通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延误及相关费用索赔的建议。

5、安全文明控制工作

（1）监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规作业。

（2）对施工过程中的重大危害作业等进行巡查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见。

（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理员签署认可的不得投入使用。

（5）安全监理人员应对重大危害作业的关键工序实施现场跟班监督检查。

6、合同、信息管理工作

（1）拟定本建设工程合同体系和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。

（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。

（3）合同执行情况的分析和跟踪管理。

（4）协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

（5）认真做好信息管理工作，为决策服务，处理好各类信息，按照需要和要求编制各类报表和文件。

（三）竣工验收阶段的监理工作任务

1、总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规，工程建设强制性标准、设计文件和施工承包合同、对承包商报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

2、竣工预验收中发现的质量问题，项目监理机构应及时要求承包商进行整改,整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和本公司技术负责人审核签字。

3、项目监理机构应参加业主组织的竣工验收并提供相关监理资料。

4、竣工验收中提出的质量问题，项目监理机构应及时要求承包商进行整改。工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

（四）保修期监理工作任务

1、工程保修期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修；

2、定期对已完监理工程回访；

3、对返修工程及时验收并做好保修记录；

4、国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。

第四节、监理工作主要依据

（一）国家和地方有关工程建设法律、法规：

1、《中华人民共和国合同法》；

2、《中华人民共和国建筑法》；

3、《中华人民共和国安全生产法》；

4、国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》；

5、国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》；

6、《生产安全事故报告和调查处理条例》；

7、《工程建设标准强制性条文》；

8、工程建设监理规定建监（1995）737号；

9、建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》；

10、《安徽省建筑安全生产管理办法》；

（二）有关质量（安全）标准、规范、规程：

1、建设工程监理规范GB50319-2000；

2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；

3、工程测量规范GB50026-93；

4、建筑结构荷载规范GB50001-2001；

5、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；

6、建筑桩基技术规范JGJ94-94；

7、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；

8、建筑抗震设计规范GB5011-2001；

9、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；

10、钢筋焊接及验收规格JGJ18-2003，J253-2003；

11、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001；

12、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；

13、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；

14、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；

15、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；

16、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；

17、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；

18、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 ；

19、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；

20、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2000；

21、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003；

22、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96；

23、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92；

24、建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）；

25、组合钢模板技术规程GB50214-2001；

26、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；

27、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000；

28、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；

29、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；

30、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；

31、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；

32、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；

33、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92；

34、民用建筑室内环境污染控制规范GB50329-2001；

35、《安徽省民用建筑工程节能监理工作导则（试行）》；

（三）有关工程项目建设文件：

1、本工程建设项目相关批文；

2、项目可行性研究报告、勘察报告、工程资询报告等；

3、设计文件、施工图、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单；

4、招标文件、投标文件、工程预算文件、

5、经建设单位批准的本工程监理大纲、监理规划以及实施细则；

6、经过批准的施工组织设计和有关文件；

7、指令性文件及会议纪要等。

8、工程实施过程中形成的其它有关工程文件

（四）有关合同

1、委托人与监理人签订的委托监理合同；

2、发包人与承包人签订的施工合同；

3、建设单位与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；

4、建设单位为工程建设与其他单位签订的各项合同。

第四章、监理机构人员组织计划

第一节、监理组织管理模式

在本工程施工监理过程中，我们将总结与借鉴我公司在同类工程的成功内部经验，结合本工程的实际情况，采用一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

（一）目标管理

1、我公司在进行管理过程中，将对各专业监理组提出总目标及阶段性目标，这些目标包括监理服务质量，各专业组人员出勤百分率，工程施工质量、进度、投资、安全、文明施工等涵盖施工监理各个方面，在目标明确的前提下对各专业施工监理组进行管理和考评。

2、我公司在本投标文件提出的目标是切实可行的，并经过各专业监理组确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以责任书的方式加以明确、予以约束。

（二）跟踪管理

我公司在进行目标管理的同时，将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。通过跟踪检查，发现问题立即通知各专业监理组进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在实施过程中，而不是事后发现问题，以免给招标人造成损失。

（三）授权管理

一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处臵的权限。在我公司管理中，总监、总监代表、专业监理工程师，每个分项负责人都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的专业有从事不同工作的权限，我们对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据本工程的具体情况，由我公司授权本工程总监对各专业组工作成绩加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充

分的调动各专业组负责人的积极性，提高员工士气，保证我公司管理目标的实现。

（四）平衡管理

在本工程管理过程中，我公司会根据工程各阶段的工作内容特点，按照各专业在整个项目中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、人员使用、资源设臵、不同专业的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，最终提高工作效率的目的。

第二节、监理机构人员组成及分工

按照招标文件对人员资质的要求，结合本项目施工监理工作的需要，我公司在选派人员方面综合考虑持证、职称、年龄、专业特长等方面因素，特别强调拟派人员的具体工作能力和责任心。我们所组成的是一个中青相结合、专业特长相匹配、职称结构相协调、领导有力、管理有方、团结向上并富有活力、工作严谨、特别能战斗的专业监理队伍。

我公司拟派房建、设备安装、给排水、安全、信息管理等各专业人才为本项目部的监理人员。所有监理人员均具有多年房建工程现场监理经历，并且多数人员具备丰富的房建工程施工经验，具备工程、经济、管理、法律等多种综合素质，所有监理人员均主持、组织或参与过同类工程的监理工作，专业技术精湛，熟知国家、地方法律、法规、规章、规范和质量验收标准、资料信息管理，完全能够胜任本项目监理业务，并能够协助建设单位完成建设工程相关的协调工作。在监理过程中，如工程内容发生变化而引起工程量或专业的增减，我公司将根据变化及时对监理项目部的人员数量及专业设臵进行适当调整，以确保监理服务质量，提高服务水平。

我公司如中标，拟成立工程项目监理部，实行总监理工程师负责制，根据建设单位招标文件提出的要求，结合国家及省市有关监理的规

范，对本工程项目进行规范化、程序化、标准化管理，现场监理机构人员配备及分工见18页人员配备表。

第三节、监理人员职责

(一) 总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

3、主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；

4、审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；

5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；

6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料；

14、主持整理安全监理资料；

总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3、审查签认竣工结算；

4、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5、根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

(二) 专业监理工程师职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

12、总监理工程师/总监代表交办的其他工作。

(三) 监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、熟悉?监理规划?、有关?监理实施细则?，接受?监理规划?、有关?监理实施细则?的交底，并在交底上签字；

3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

5、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序制作及工序施工质量检查结果进行记录；

6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

7、做好监理日记和有关监理记录；

8、总监理工程师/总监代表/专业监理工程师交办的其他工作。

第四节、监理工作制度

为保证监理服务质量，本公司依据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)的要求，制订了详细的项目管理制度。主要包括以下制度：

(一)监理守则

1、各监理人员必须严格服从上级监理组织的管理、安排，本着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真工作。

2、为不致影响监理工作的正常进行，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌博，中午一律不得饮酒。

3、各监理人员均不得介绍分包队伍(不含指定分包)，不得以权谋私，不得接受承包人的贿赂，不允许与材料商进行合作，从中获利，

不准参加施工单位邀请的高消费。不准故意刁难施工单位。

4、作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应根据工程实际情况分轻重缓急安排好，但同时一定要保证足够的休息时间。在生活上不得提出苛刻要求。各项目监理人员不得擅自离开工地，因工作需要外出的，必须与施工单位协商安排好工作，同时向上级监理部门办理请假手续。

5、各项目监理人员要坚持每天巡视施工现场，对工程质量要做到心中有数，发现问题及时向上级监理部门请示。

6、本道工序完成后，现场监理应及时检查验收，或通知检测部门进行检测。若确认合格，在规定时间内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的连续性。

7、各级监理应严格按照各自的监理职责范围作好监理工作，无特别原因各级监理不得越级处理问题。

8、监理人员之间必须团结一致，对某些问题意见有分歧时，及时向上级监理机构汇报，或向当事人解释清楚，任何人在任何情况下不得固执己见。

(二) 监理交底制度

1、在监理项目开始前由上一级监理机构(或人员)向下一级监理机构(或人员)就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作开始前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底，内容主要是监理规划的内容。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单位进行监理交底，内容主要是实施细则的内容。监理工作实施过程中，由总监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不定期交底，交底过程一般与监理内部例会结合。总工室将结合项目检查工作，定期、不定期向监理部就监理实施过程中有关问题进行交底。

2、交底要有正式记录。

土地整理监理细则(新版).

昆明市寻甸县联合乡北河等2村土地整治项目 监 理 实 施 细 则 内容提要： 专业工作特点 监理工作流程 安全监理控制目标及控制要点 监理的工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 云南易通工程监理咨询有限公司

目录 一、总则 二、工程概况及工程特点 三，参建单位 四，监理工作流程 五、监理工作控制要点及目标值 六、监理工作的方法与措施 一、总则

1、编写目的，为了指导监理人员有效地控制本工程质量，实现监理规划目标；同时也为施工人员了解工程施工程序及工程质量要求，相互勾通信息，减少失误而编制。 2、编写依据： （1）业主和承包签订的施工合同； （2）设计图纸、文件、资料。 （3）已批准的监理规划。 （4）施工组织设计 （5）与本工程施工内容相关的质量标准。技术条款、规程、规范，《土地开发整理施工规范》，《公路工程施工规范》GL260-98，《砌体工程施工及验收规程》GB50203-98；《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999。《建筑工程质量评定标准》GBJ301-88等编制。 3、适用范围 本细则适用于土地整理项目工程的监理，本细则根据项目土地平整项目、及生产田间道路工程、水利设施中农渠、沟渠、涵、及机井等配套设施工程。 二、工程概况及工程特点 1、土地平整工程 项目区地形较为平坦，比较好整。按规程要求，按照“田成方、林成行、路成框、渠相连”的要求，考虑当地机械化耕作的需要，规划对项目区土地分块进行土地平整。耕作田块的长度按照耕作机械工作效率、田块平整度、灌溉均匀程度、灌排水畅通度及防止风害等要求。 2、农田水利工程 2.1农沟开挖 项目区周边均有数条排水沟存在，所以项目区内只规划排水农沟，与其周边斗沟相连，共同组成项目区的排灌体系。项目区排水开挖农沟37972 米， 2.2田间道路工程

景区基础设施提升改造监理大纲

景区基础设施提升改造工程监理 监理大纲目录 1、工程概况…………………………………………………………………………………… 2、监理范围与工作内容……………………………………………………………………… 2.1、监理工作的范围………………………………………………………………………… 2.2、监理工作主要内容……………………………………………………………………… 3、监理工作依据……………………………………………………………………………… 4、工程项目监理目标………………………………………………………………………… 5、工程项目监理措施（包括质量、工期、投资、安全控制、 合同管理、信息管理、组织协调等措施）…………………………………………………… 5.1、工程质量控制措施……………………………………………………………………… 5.2、工期控制措施…………………………………………………………………………… 5.3、工程投资与工程进度款支付控制措施………………………………………………… 5.4、安全生产及文明施工的控制…………………………………………………………… 5.5、合同管理………………………………………………………………………………… 5.6、监理信息、资料管理和归档办法……………………………………………………… 5.7、组织协调的措施………………………………………………………………………… 6、监理工作机构及人员配备………………………………………………………………… 6.1、监理的组织机构………………………………………………………………………… 6.2、监理的人员配备………………………………………………………………………… 6.3、监理能力………………………………………………………………………………… 6.4 主要监理职责…………………………………………………………………………… 6.5 主要监理人员职责……………………………………………………………………… 7、监理工作制度……………………………………………………………………………… 7.1、工地会议制度…………………………………………………………………………… 7.2、监理记录与报告制度…………………………………………………………………… 7.3、设计交底与图纸会审制度……………………………………………………………… 7.4、施工组织设计会审批制度……………………………………………………………… 7.5、材料、构配件及设备报验审查制度…………………………………………………… 7.6、设计变更、洽商的管理制度…………………………………………………………… 7.7、隐蔽工程检查制度……………………………………………………………………… 7.8、工程质量检验制度……………………………………………………………………… 7.9、工程质量事故处理制度………………………………………………………………… 7.10、施工进度监督制度……………………………………………………………………… 7.11、投资监督制度…………………………………………………………………………… 7.12、工程竣工验收制度……………………………………………………………………… 7.13、施工备忘录签发制度…………………………………………………………………… 7.14、工程款支付证书签审制度……………………………………………………………… 7.15、项目监理部内部工作制度……………………………………………………………… 7.16、工程资料签字盖章管理制度…………………………………………………………… 8、本工程监理工作重点与难点分析………………………………………………………… 8.1、本工程监理工作重点…………………………………………………………………… 8.2、本工程监理工作难点监控………………………………………………………………

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲 目录 第一篇大纲总则 一、工程概况 二、监理工作的目标和控制内容 三、监理目标实现的原则 第二篇本工程监理组织机构及制度 第一节、本工程监理组织机构 第二节、监理机构人员岗位职责 第三节、监理工作程序 第四节、监理工作制度 第三篇监理工作思路 第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理 第三节、对甲供材料的管理思路和想法 第四节、对施工样板的管理思路 第五节、对工程质量控制的监理工作思路 第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施 第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施 第四篇本工程质量控制方法和措施 第一节、质量控制目标 第二节、工程质量控制要素 第三节、本工程质量控制方法 第四节、本工程质量控制针对性措施 第五篇本工程进度控制方法和措施 第一节、进度的总体安排 第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施 第六篇本工程投资控制方法和措施 第一节、投资控制的目标和任务 第二节、投资计划 第三节、投资控制的措施和方法 第四节、本工程投资控制的难点及对策 第七篇本工程合同与信息管理方案 第一节、本工程合同管理的针对性方案 第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施 第三节、本工程信息管理方案 第八篇本工程现场组织和协调管理方案 第一节、现场组织协调的任务和方法 第二节、现场组织协调的措施 第三节、本工程协调工作的针对性措施 第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责 第一节、安全监理的目标和原则 第二节、安全监理工作主要内容 第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施 第四节、创建市级安全文明工地的措施 第五节、安全生产资料的管理 第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施 第一节、场地平整的技术重点和监理对策 第二节、工程测量的技术重点和监理对策 第三节、桩基工程的技术重点和监理对策 第四节、基坑工程的技术重点和监理对策 第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策 第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策 第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

土地整理监理大纲

土地整改监理大纲 第一节工程概况 1.项目名称：宿州市埇桥区大营镇镇东等（3）个村整体推进农 村土地整治重大工程工程监理 2.建设单位：宿州市埇桥区土地复垦整理开发中心 3.工程地点：宿州市埇桥区大营镇，涉及大营镇镇东村、陈李村和 南村共三个行政村 4.工程规模：项目区建设规模2153.33公顷，总投资约4000万 元。 5.工程特点： （1）本工程施工工期要求严格。因施工工期关系到本工程按时投入使用，村民及时耕种。 （2）本工程投资必须严格控制，需努力追求“功能、价格”比值的最大化。 （3）本工程的功能要求高、细部多、工序多、专业多、工种多，有工期要求的条件下，势必交叉作业多，配合协调难，成品保护难，施工难度，质量控制难度比其它建设工程更大，创无质量通病工程，对工程质量必须“严格要求，严格制度，严格管理，严格责任”。 （4）工程承包单位进场施工，施工期只能到生产间隙，时间紧，任务重，涉及各家各户承包地块的界线恢复，公用建构筑物占地分摊调补平衡，青苗补偿事项，协调配合工作量较大。

第二节监理编制依据 一、国家和地方的法律、法规和规定 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《中华人民共和国合同法》 3.《建设工程质量管理条例》 4.《工程建设监理规定》 5.《建设工程监理规范》GB50319-2000 6.《中华人民共和国土地管理法》； 7.《中华人民共和国土地管理法实施细则》； 8.《土地开发整理编制规程》； 9.中华人民共和国城乡规划法 二、技术规程、规范及图纸 1.宿州市埇桥区土地复垦整理开发中心、安徽合普项目管理咨询有限公司编制的《宿州市埇桥区大营镇镇东等（3）个村整体推进农村土地整治重大工程项目监理招标文件》； 2.监理采用的主要技术规范及规程： (1)《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99； (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 三、本监理大纲支持文件： 1.项目监理工作管理规定； 2.监理人员守则； 3.项目监理文档报表管理办法； 4.建筑材料质量控制监理实施细则； 5.项目监理安全管理工作规定； 6.工程测量定位放线质量监理实施细则；

某绕城高速公路项目监理大纲

监理大纲 第一章工程概述 1.1工程名称：绕城高速施工监理项目 1.2工程地点：********** 1.3工程规模：投资额为87亿元 1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。 1.5项目概述： 本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。 全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工。 第二章监理工作范围 2.1 监理服务的形式、范围与内容 2.1.1 服务形式 监理人应根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置现场监理的组织机构并满足合同要求。发包人对监理人的机构设置要求在专用条款中约定。 2.1.2 服务范围 （1）监理服务的工程范围：在专用条款中约定。 （2）监理服务的工作范围：监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行下述监理服务。 ①正常监理服务的范围：除非专用条款另有约定，正常监理服务的范围是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理等。 ②附加监理服务的范围：包括但不限于：a、由于非监理（含发包人或第三方责任）原因导致合同约定的监理服务期限延长，所延长的服务时间应视为附加监理服务；b、发包人书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人完成此项服务应视为附加监理服务；c、发包人书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；d、发包人书面提出高于监理合同约定的服务目标，监理人

【建筑监理大纲】拆迁安置房工程监理大纲

投标文件 项目编号： 工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理 投标文件内容：投标文件技术标部分（监理大纲）

目录 一、健全监理组织机构的具体措施 (4) 1.1工程概况 (4) 1.2监理工作范围及内容 (4) 1.3监理的指导思想和工作目标 (7) 1.4监理工作依据 (9) 1.5监理组织机构 (10) 1.6监理人员岗位职责 (11) 1.7监理工作制度 (20) 二、对业主、设计及施工合理化建议 (23) 三、确保工程质量控制措施 (28) 第一节工程质量控制措施 (28) 第二节建筑节能工程监理措施 (54) 第三节本工程主要专业的质量控制措施 (56) 四、确保工程安全、文明施工控制措施 (93) 4.1安全、文明施工控制目标 (93) 4.2、本工程安全控制目标分解 (93) 4.3安全控制措施 (94) 4.4建设工程安全监理的工作程序及要点 (96) 第五章确保工程进度控制措施 (105) 5.1进度控制目标 (105) 5.2进度控制措施 (106) 5.3本工程进度控制要点 (111) 5.4本工程进度目标风险分析及防范性措施 (113) 六、确保工程投资控制措施 (116) 6.1投资控制目标 (116) 6.2本工程项目投资控制重点分析 (117) 6.3投资控制措施 (117) 6.4针对本工程的投资控制重点的措施 (126) 6.5、本工程投资控制目标风险分析及防范性对策 (133) 七、合同、信息及文件管理控制措施 (136) 7.1合同管理 (136) 7.2信息管理 (142) 八、资料整理归档的具体措施 (144) 九、现场组织与协调方法措施 (145) 9.1组织协调管理监理控制目标 (145) 9.2组织协调管理监理工作程序 (146) 9.3组织协调工作的内容 (147) 9.4组织协调的原则 (151) 9.5组织协调的方法 (152) 9.6组织协调措施 (152) 十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施 (153)

土地整治监理大纲1

（一）监理工程概况 (3) 1、 1 工程名称 (3) 1、 2 工程地点 (3) 1、 3 资金来源 (3) （二）监理范围与服务内容、监理依据 (3) 2、 1 监理范围 (3) 2、2 监理目标 (3) 2、3 监理服务内容 (3) 2、 4 监理依据 (4) （三）工程质量的目标与实施措施 (5) 3、 1 工程质量目标 (5) 3、2 施工阶段质量控制的事前控制的方法与措施 (5) 3、3 事中质量控制的措施与方法 (9) 3、4 事后质量控制的内容与方法 (13) （四）工程进度目标与实施措施 (17) 4、1 工期控制目标 (17) 4、2 进度控制的监理工作原则 (17) 4、3 工期控制的措施 (17) 4、 4 进度滞后偏差的处理 (19) 4、5 编写进度报告报送发包人 (19) （五）工程投资控制目标与实施措施 (21) 5、1 工程投资控制目标 (21) 5、2 投资控制工作程序 (21) 5、2、1 投资动态控制程序框图 (22) 5、2、2 投资控制监理工作程序框图 (23) 5、2、3 工程变更程序 (25) 5、2、4 工程计量程序 (26) 5、2、5 中期支付程序 (26) 5、2、6 竣工结算控制程序 (27) 5、3 投资控制监理工作制度 (28) 5、3、1 监理月报制度 (28) 5、3、2 施工材料定样制度 (28) 5、4 投资控制的措施——完善的建立措施 (29) 5、4、1 组织措施 (29) 5、4、2 经济措施 (29) 5、4、3 技术措施 (29) 5、4、4 合同措施 (30) 5、5 投资控制的措施——严格的过程控制 (30) 5、5、1 投资的事前控制 (30) 5、5、2 投资的事中控制 (30) 5、5、3 投资的事后控制 (31) （六）工程安全、文明控制目标与实施措施 (32) 6、1 安全、文明控制目标 (32) 6、 2 安全文明施工预控措施 (32) 6、 3 安全文明控制措施 (32) 6、3、1 组织措施 (32)

小区维修改造工程监理大纲

维修改造工程监理大纲

目录 监理大纲 (1) 第一章工程概况 (1) 第二章监理依据 (1) 第三章监理范围与目标 (2) 第四章监理工程指导思想 (2) 第五章工程监理方案 (3) 第一节监理组织方案 (3) 第二节监理组织机构、组织形式、人员配备 (5) 第三节监理工程师职责 (9) 第六章工作目标及控制方案 (16) 第一节本工程特点、实施难点及监理工作要点 (16) 第二节监理工作程序 (17) 第三节质量控制 (45) 一、质量控制目标 (46) 二、质量控制点及措施 (46) 三、质量控制措施 (46) 四、质量通病的预控措施 (49) 第四节进度控制 (50) 一、工程进度控制目标及目标分解 (50) 二、预控方法与手段 (50) 三、进度控制方法与保证措施 (51) 第五节造价控制 (53)

一、对工程量、材料设备价格、计价方法审查方案 (53) 二、工程量计量、计价的控制方法 (55) 三、工程款支付、结算、索赔等预控措施 (58) 第六节安全控制 (60) 一、安全生产及文明施工控制目标 (60) 二、安全保证措施 (60) 第七节合同信息管理及组织协调 (67) 一、保证合同履行的监理主要措施 (67) 二、工程索赔与反索赔措施 (67) 三、合同管理 (68) 四、信息管理 (68) 五、工程档案管理措施 (70) 第八节突发事件应急预案 (70) 第七章反映监理阶段性成果的文件 (72) 第八章有关各方工作分工情况 (72) 第九章监理工作制度 (73) 第十章分部工程控制要点 (77) 第一节屋面防水工程监理控制要点 (77) 第二节外墙保温工程监理细则 (93) 第三节外墙涂料工程控制要点 (98) 第四节小区绿化工程控制要点 (103)

达润时代逸城房建监理大纲

监理任务大纲 7.6.1工程概况 达润·时代逸城三期工程，总建筑面积为190847㎡，其中：B1住宅楼，建筑面积为30381㎡，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B2住宅楼：建筑面积为31437㎡，建筑高度98m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B3住宅楼，建筑面积为21728㎡，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B4住宅楼，建筑面积为18002㎡，建筑高度78.9m,地上27层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B5住宅楼，建筑面积为3407㎡，建筑高度15.4m,地上5层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B6住宅楼，建筑面积为3896㎡，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B7住宅楼，建筑面积为3896㎡，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B8酒店，建筑面积为8351㎡，建筑高度24m,地上6层地下2层，框架结构，独立基础、筏板基础；B9车库，建筑面积为23217㎡，建筑高度3.6m,地下1层，剪力墙结构，筏板基础；C1住宅楼：建筑面积为22359㎡，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；C2住宅楼：建筑面积为21853㎡，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；C3配套商业：建筑面积为2320㎡，建筑高度12.6m,地上3层地下2层，框架结构，筏板基础；C4幼儿园：建筑面积为1265㎡，建筑高度12.7m,地上3层，框架结构，独立基础。 建设项目地点：秦皇岛市海港区天洋新城东侧，南邻北大营。 质量目标：工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。 工程总投资：投资概算约22000万元人民币。

土地整理监理大纲

六、监理大纲 (3) (一) 监理工程概况 (3) 1.1工程名称 (3) 1.2工程地点 (3) 1.3资金来源 (3) (二) 监理范围和服务内容、监理依据 (3) 2.1监理范围 (3) 2.2监理目标 (3) 2.3监理服务内容 (3) 2.4监理依据 (4) (三) 工程质量的目标和实施措施 (5) 3.1工程质量目标 (5) 3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 (5) 3.3事中质量控制的措施和方法 (9) 3.4事后质量控制的内容和方法 (14) (四) 工程进度目标和实施措施 (17) 4.1工期控制目标 (17) 4.2进度控制的监理工作原则 (17) 4.3工期控制的措施 (17) 4.4进度滞后偏差的处理 (19) 4.5编写进度报告报送发包人 (19) (五) 工程投资控制目标和实施措施 (21) 5.1工程投资控制目标 (21) 5.2投资控制工作程序 (21) 5.2.1投资动态控制程序框图 (22) 5.2.2投资控制监理工作程序框图 (23) 5.2.3工程变更程序 (25) 5.2.4工程计量程序 (26) 5.2.5中期支付程序 (26) 5.2.6竣工结算控制程序 (27) 5.3投资控制监理工作制度 (28) 5.3.1监理月报制度 (28) 5.3.2施工材料定样制度 (28) 5.4投资控制的措施——完善的建立措施 (29) 5.4.1组织措施 (29) 5.4.2经济措施 (29) 5.4.3技术措施 (29) 5.4.4合同措施 (30) 5.5投资控制的措施——严格的过程控制 (30) 5.5.1投资的事前控制 (30) 5.5.2投资的事中控制 (30) 5.5.3投资的事后控制 (31) (六) 工程安全、文明控制目标和实施措施 (32) 6.1安全、文明控制目标 (32)

道路改造工程监理大纲范本

目录 一、对工程项目的理解和分析_______________________________________ 4 1.工程概况__________________________________________________ 4 2.监理工作范围______________________________________________ 4 3.监理工作目标______________________________________________ 4 4.本工程监理重点与难点分析 __________________________________ 5 5.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 ____________ 5 二、投资控制的方法及措施_________________________________________ 7 1.本工程投资控制的工作任务 __________________________________ 7 2.投资控制的工作方法 ________________________________________ 7 三、进度控制的方法与措施_________________________________________ 9 1.进度控制的工作任务 ________________________________________ 9 2.本工程中拟控制进度目标 ___________________________________ 10 3.进度控制的工作方法 _______________________________________ 11 4.进度控制措施_____________________________________________ 12 四、质量控制的方法与措施________________________________________ 14 五、信息管理的方法与任务________________________________________ 19 六、合同管理____________________________________________________ 26 1.合同管理的工作任务 _______________________________________ 26 2.合同管理的方法___________________________________________ 26 3.合同管理的措施___________________________________________ 26 七、监理设施____________________________________________________ 31 1.常规检测设备、工具 _______________________________________ 31 2.设施清单_________________________________________________ 31 3.监理组织机构及人员配置 ___________________________________ 32 八、工程监理的重要部位、工序清单________________________________ 37 1.旁站监理工作范围（施工阶段质量监理） _____________________ 37 2.旁站监理的工作要求 _______________________________________ 37

土地整治项目 监理工作手册

第一部分理论篇 1 、土地整治工程的概念？ 土地整治是指对土地进行综合整治，包括土地开发、土地整理和土地复垦。土地开发是指在土地利用总体规划划定的可开垦的区域内，以荒山、荒地、荒滩等可开发利用土地资源为对象，通过工程和生物措施进行整治和配套建设，以达到可供利用的活动。 土地整理是指采用工程、生物等措施，对田、水、路、林、村进行综合整治，增加有效耕地面积，提高土地质量和利用效率，改善生产、生活条件和生态环境的活动。 土地复垦对因生产建设过程中因挖损、塌陷、压占造成破坏、废弃、污染或自然灾害造成破坏的土地采取措施，恢复利用的活动。 2 、土地整治工程有什么意义？ 土地整治工程建设的意义是提高耕地质量，增加有效耕地面积，优化土地利用结构，提高土地利用率，改善农业生产条件和生态环境，促进农村经济可持续发展。 3 、监理单位在土地整治工程项目中的作用？ 土地整治工程项目实行监理制度，有利于提高工程投资决策的科学化、规范参与工程建设各方的建设行为、保证建设工程质量和资金使用安全、有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。 4 、土地整治项目费用由几部分组成？不可预见费概念及计费标准？工程监理费计费标准？ 项目费用由工程施工费、设备购置费、其他费用、不可预见费组成。 工程施工费由直接费、间接费、利润、税金组成。 其他费用由前期工作费、工程监理费、竣工验收费、拆迁补偿费、业主管理费组成。 不可预见费指在施工过程中因自然灾害、设计变更及其他不可预见因素的变化而增加的费用。 不可预见费按不超过工程施工费、设备购置费和其他费用之和的3 ％计算。计算公式为： 不可预见费=（工程施工费＋设备购置费＋其他费用）x 费率 工程监理费以工程施工费与设备购置费之和作为计费基数，采用分档定额计费

亮化监理大纲

监理大纲 现根据招标文件的要求，编制本监理规划，敬请业主和各位专家评议。如果本公司有幸中标，实现为业主服务的目的，将以本大纲和国家有关规范、规程、标准和施工图为依据编写监理规划和监理实施细则，并按其内容指导今后的监理工作。 第一章项目概述 一、项目基本情况 1 工程名称：XX大学科技城2016年亮化改造完善工程监理 2 业主单位：XX大学科技城管理委员会 3 质量标准：合格 4 工程工期：2016年12月10日至2016年12月25日竣工，具体以合同为 准。 二、监理工作概述 1 监理工作目标 本工程监理目标均达到招标文件及合同约定的各项目标，项目监理部对建设过程进行全过程、全天候、全方位的科学管理，自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，努力使监理工作程序化、制度化、规范化、科学化，为业主提供优质的服务。 1.1 工程质量目标 达到国家验收合格标准。 监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防的环节监理，进行一丝不苟的中间验收，确保工程质量达到业主要求的合格等级。 1.2 工程投资目标 以不突破合同价总额为目标严格控制支付。 投资控制是通过审查工程计量、确认工程月进度支付价款、审核设计变更等工作将工程投资控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生，使工程投资控制在投资目标内。 1.3 工程进度目标 在进度控制方面，监理部严格审批施工承包单位提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工

多层及高层房建绿化工程监理大纲资料整理

监理大纲 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 工程规模： 质量要求 5、投资控制 6、进度要求： 7、监理工作范围：施工阶段、保修阶段工程质量。 8、监理工作内容：监理工作内容： 1、施工图设计及施工准备阶段的监理； 2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制；施工合同及其它事项的管理； 4、工程保修阶段起的监理。

二、监理工作的目标和控制内容 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。 我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。 1、制定各项总体目标

2、系统控制 确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。3、全过程控制 建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。 4、全方位控制 对建设工程所有工程内容的质量进行控制。 对建设工程质量目标的所有内容进行控制。 对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。

土地整理项目监理大纲设计

目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作围 2.1监理服务围 2.2监理服务容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度

4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8原材料检验及报审制度 4.9工程质量事故处理制度 4.10设计交底与图纸会审制度 4.11监理工作检查制度 4.12施工组织设计审核制度 4.13工程开工申请制度 4.14隐蔽工程检查制度 4.15设计变更制度 4.16施工测量复核制度 4.17施工进度计划的动态监控制度4.18投资监控制度 4.19项目监理部的部工作制度 4.20编写项目《监理规划》制度4.21监理月报制度 4.22旁站监理制度 4.23监理巡视制度 4.24考评制度 4.25监理投诉处理制度

4.26项目监理工作总结制度 4.27安全生产、文明施工监理制度 5质量监理的控制方案 5.1施工阶段质量控制目标与容 5.2质量控制体系 5.3质量控制的措施 5.4质量控制手段 5.5施工阶段质量控制的程序 5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法5.7监理工作重点、难点及相应措施 5.8实行严格的过程控制 6 进度监理的控制方案 6.1工期进度计划及进度控制目标 6.2进度控制容、工期控制点设置等 6.3进度控制原则 6.4进度控制的措施与手段 6.5进度调整的方法和措施 6.6施工总进度计划的编制和修订 6.7施工进度计划的审查、修订和更新 7投资监理的控制方案 7.1施工阶段投资控制风险预测和防对策7.2投资控制的重点

道路桥梁监理大纲

监 理 大 纲 编制： 审核： 目录第一章、总则 （一)工程概况及特点 (二)监理工作内容 (三）监理工作的依据 第二章、监理工作指导思想和监理目标 （一)监理工作指导思想 (二）监理工作目标 第三章、监理工作流程 第四章、各阶段监理内容 第五章、工程质量控制 (一)工程质量控制目标 (二)工程质量控制措施 （三)主要分部分项工程针对性质量控制措施 （四）工程质量控制程序 (五)工程质量控制方法 (六）旁站监理方案 第六章、工程投资控制 （一）工程投资控制目标 (二）工程投资控制措施 （三）工程投资控制程序

（四)工程投资控制方法 （五)施工准备阶段投资控制的工作重点及对策 (六）施工阶段投资控制的工作重点与对策 (七)工程计量与支付的管理控制工作重点与对策 （八)工程结算管理控制和签证工程 第七章、工程进度控制 （一)工程进度控制目标 (二)工程进度控制措施 (三）工程进度控制程序 （四）工程进度控制方法 （五)工程进度控制的针对性措施 第八章、工程安全控制 (一)安全监督管理目标 （二）安全施工管理措施 (三）安全管理监理工作程序 (四)安全监督方法 （五）安全监督针对性措施 (六)文明施工，环境保护监理措施 第九章、节能管理 （一)节能管理目标 （二）节能管理措施 第十章、工程合同和信息管理 （一）合同管理及方法 （二）信息管理及方法 第十一章、组织协调 (一）组织协调的目标 (二）组织协调的内容 （三）组织协调的方法 (四)组织协调一般性措施 （五）组织协调针对性措施 第十二章、针对本工程施工特点、关键部位、关键工序的分析及监理控制措施（一)基坑支护及降水施工质量控制措施

房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板 第一章总则 一、工程概况 二、监理范围及目标 三、监理组织及监理人员职责 四、质量控制的任务 五、进度控制的任务 六、投资控制的任务 七、合同管理的任务 八、消息管理的任务 九、组织协调的任务 第二章监理目标实现的原则 第三者工程招投标阶段监理 第四章施工阶段质量控制方案 一、施工阶段质量控制的原则 二、施工阶段质量控制的内容 三、施工阶段质量控制的措施及手段 四、质量目标的动态控制 五、施工阶段质量控制流程 第五章施工阶段进度控制方案 一、施工阶段进度控制的原则 二。、施工阶段进度控制的内容 三、施工阶段进度控制的措施及手段 四、进度目标的动态控制 五、施工阶段进度控制工作流程 第六章施工阶段投资控制方案 一、施工阶段投资控制的原则 二、施工阶段投资控制的内容 三、施工阶段投资控制的措施及手段 四、投资目标的动态控制 五、施工阶段投资控制的程序 第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策 一、测量放线监理要点 二、钢筋工程监理要点 三、模板工程监理要求 四、砼浇筑工程监理要点 五、砌砖和粉刷工程监理要点 六、塑钢、铝合金窗工程监理要点 （包括装修部位）七、电器分项工程监理要点： 八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点 九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）

十、电梯安装监理要点 十一、室外工程监理要点 第八章合同管理与信息管理 一、合同管理 二、信息管理 第九章现场施工组织协调方案 第十章风险管理与文明、安全管理 一、风险管理 文明、安全管理二、 项目监理工作制度与现场监理部管理制度第十一章 项目监理工作制度一、 二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用 一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件 第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理 第一章《监理规划》的编制依据 《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括： 一、有关工程建设的法律、法规和政策； 二、有关规范、规程和技术标准； 三、政府批准的本工程建设文件； 四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；

高标准基本农田建设项目监理大纲

高标准基本农田建设项目监理大纲内蒙古自治区土地学会

内蒙古防沙治沙学会编内蒙古农业大学

目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度

4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8工程质量事故处理制度 4.9设计交底与图纸会审制度 4.10监理工作检查制度 4.11施工组织设计审核制度 4.12工程开工申请制度 4.13隐蔽工程检查制度 4.14设计变更制度 4.15施工测量复核制度 4.16施工进度计划的动态监控制度4.17投资监控制度 4.18项目监理部的内部工作制度4.19编写项目《监理规划》制度4.20监理月报制度 4.21旁站监理制度 4.22监理巡视制度 4.23考评制度 4.24监理投诉处理制度 4.25项目监理工作总结制度

4.26安全生产、文明施工监理制度 5质量监理的控制方案 5.1施工阶段质量控制目标与内容 5.2质量控制体系 5.3质量控制的措施 5.4质量控制手段 5.5施工阶段质量控制的程序 5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法5.7监理工作重点、难点及相应措施 5.8实行严格的过程控制 6 进度监理的控制方案 6.1工期进度计划及进度控制目标 6.2进度控制内容、工期控制点设置等 6.3进度控制原则 6.4进度控制的措施与手段 6.5进度调整的方法和措施 6.6施工总进度计划的编制和修订 6.7施工进度计划的审查、修订和更新 7投资监理的控制方案 7.1施工阶段投资控制风险预测和防范对策7.2投资控制的重点 7.3施工阶段投资控制的措施与手段

监理大纲(监理招投标文件)

监理大纲 第一章工程概况 工程名称：“仙桃春天“四期工程 工程地点：锦瑞路以东，致富路以西，沪蓉高速公路以北 建设单位：仙桃市经济适用住房和廉租住房建设发展中心 监督单位：仙桃市建筑工程质量监督站 工程规模及结构： 建设规模：本工程为群体住宅小区，建筑面积约3.59万m2 。主要结构形式：框架1+18。 本工程监理包括：对桩基工程、土建工程、水电安装工程、防雷安装工程及工程保修期阶段的建设监理等。在施工安全、工程质量、工程进度、成本控制等方面进行实质性过程监理。工程资料的收集整理和工程项目办证等方面工作的协助配合。 第二章监理工作围 依据监理合同及建设单位授权，承担施工图中全部容的监理工作，着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。 第三章监理工作容 (一) 施工准备阶段

1、熟悉建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。 2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施，质量管理程序和制度是否建立和健全，切实可行。 3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。 4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求，齐全、有效。审查供货单位资质。 5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。 6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案，提出审查意见，经总承包单位修改补充符合要求后予以签认，报建设单位备考。审查容包括： ⑴工程概况。 ⑵施工依据是否正确、齐全、有效。 ⑶有关质量工期目标是否与施工承包合同一致。 ⑷质量管理和质量保证体系是否健全，质保措施是否切实可行，有针对性。 ⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。 ⑹施工流程安排是否合理、可行。 ⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和市有关建筑施工、验收规、规程和技术标准，是否符合有关强制标准要求，是否符合设计要

土地整理项目技术标

土地整理项目施工组织设计

内容简介 第一章综合说明 第二章施工总体计划 第三章主要分部分项工程的施工方案及施工方法第四章施工进度计划及保证措施 第五章施工现场平面布置 第六章质量保证措施 第七章安全保证措施 第八章文明施工现场措施 第九章劳动力安排计划 第十章主要施工机械设备计划 第十一章合理化建议 附表: 1.拟投入的主要施工机械设备表 2.劳动力计划表 3.计划开竣工日期和施工进度网络图 4.施工总平面布置图 5.临时用地表

第一章综合说明 1.工程简况 主要工程为： 机井施工（打井）；输电线路、及配电设备安装等；土地平整、PVC供水管道安装；田间道、生产路、排水沟；井室及机电安装工程等。 质量要求：合格。 工期要求：2010.10.1～～2010.12.31 2.编制依据 ⑴招标文件、招标图纸、初步设计报告、初步设计图册、澄清及补遗文件； ⑵现场踏勘资料及环境调查成果； ⑶国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规，引用标准和规程规范； ⑷我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。 3.编制原则 ⑴以施工质量高于一切为根本宗旨。 ⑵按计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定的保证系数。 ⑶坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。 ⑷科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠的原则，认真阅读研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等要求，结合工程实际编制。 ⑸突出重﹑难点工程。本工程对农田水利工程施工作为重难点工程，编制工程施工组织设计。 ⑹施工最大限度的减少对环境的影响。遵照国家、当地政府及招标文件对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持﹑植被保护和环境保护等措施。 ⑺采取平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。 ⑻坚持专业化施工。安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员组建施工队伍施工。

房屋修缮监理大纲

x2013年暑期教室改造类工程监理 监 理 大 纲

目录 第一章工程概况及本工程得监控重点 (3) 第一节工程概况 (3) 第二节本工程得监理控制重点 (3) 第二章本项目监理工作得范围、内容 (6) 第三章监理人员得岗位责任及职业守则 (7) 第一节监理组织机构及说明 (7) 第二节监理机构人员配置 (8) 第三节监理人员得岗位责任 (8) 第四章工程质量控制 (13) 第一节质量控制目标、依据与原则 (13) 第二节本项目质量控制得措施 (14) 第五章工程造价控制 (34) 第一节工程造价控制得目标 (34) 第二节工程造价控制措施 (35) 第六章工程进度控制 (38) 第一节工程进度控制得目标 (38) 第二节工程进度控制得措施 (38) 第七章施工现场环保、安全、文明措施监理措施 (39) 第一节安全控制及文明施工管理目标 (39) 第二节安全及文明施工项目部监理组织机构 (39)

第三节施工现场环保安全、文明监理措施 (44) 第八章工程保修期得监理 (48) 第一节工程建设质量保修制度得规定 (48) 第二节保修阶段监理得主要内容 (48) 第九章合同管理措施 (49) 第一节建设工程委托监理合同得履行 (49) 第二节建设工程施工合同得管理 (50) 第十章信息资料管理及控制措施 (51) 第一节工程资料、信息收集 (51) 第二节监理信息得加工整理与储存 (51) 第三节监理信息得检索与传递 (53) 第十一章组织协调措施 (54) 第一节协调工作得方法 (54) 第二节组织协调措施 (54) 第十二章项目监理监督管理措施 (58)