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【拿来即用】2017年度招聘计划及费用预算表

【拿来即用】2017年度招聘计划及费用预算表
【拿来即用】2017年度招聘计划及费用预算表

年度招聘计划及费用预算表

【完整版】年度招聘计划及预算

二零一六年度招聘计划书

目录 2016年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义................................................................................................. - 4 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 4 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 4 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 4 - 5、2015年度招聘需求............................................................................................ - 5 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 6 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 8 - 8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 9 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 - 10、录用决策......................................................................................................... - 10 - 11、入职培训......................................................................................................... - 11 - 12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 - 13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -

集团公司校园招聘计划实施方案和费用预算

年度公司校园招聘计划实施方案 人力资源部

目录 一、应届毕业生招聘计划实施方案说明 ---------------------------- 第3 页 二、应届毕业生招聘计划实施方案目的 ---------------------------- 第3 页 三、应届毕业生招聘计划方案预期目标 ---------------------------- 第3 页 四、应届毕业生招聘计划具体实施细则 ---------------------------- 第4 页(一)201X 年应届毕业生招聘负责人 ------------------------------- 第4 页(二)201X 年应届毕业生招聘原则 ---------------------------------- 第4 页(三)201X 年应届毕业生招聘时间安排 ---------------------------- 第4 页(三)201X 年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6 页(四)招聘具体实施细则-----------------------------第6-8 页(五)招聘后期跟进第8 页(六)资源配置第8 页(七)费用预算第9 页(八)附件第9 页附件一第10 页 附件二第11 页 附件三第12 页 附件四第13 页

一.招聘计划实施方案说明 为做好201X 年应届本科生招聘工作,结合公司对于各类专业人 才的需求以及公司实际情况,特定本招聘计划实施方案。 二.应届毕业生招聘计划方案目的 通过制定合理和有效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的 应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司 人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血 液、储备人力资源。 三.应届毕业生招聘预期目标: 1.在 1 个半月内,力争招聘到 40 名(其中 20 名储备)优秀的毕业生; 2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大 我司在高校的知名度与美誉度; 3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地 招聘到公司合适的才人。

招聘计划实例表格 格式

4-2 招聘计划(实例) 本招聘计划包括了招聘目标,信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 招聘计划 一、招聘目标(人员需求) 职务名称人数其他要求 软件工程师 5 本科以上学历,35岁以下 销售代表 3 本科以上学历,相关工作经验3年以上 行政文员 1 专科以上学历,女性,30岁以下 二、信息发布时间和渠道 1. 日报1月18日 2. 招聘网站1月18日 三、招聘小组成员名单 组长:某某(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员:某某(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理某某(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排 四、选拔方案及时间安排 1 软件工程师 资料筛选开发部经理截止到1月25日 初试(面试) 开发部经理1月27日 复试(笔试) 开发部命题小组1月29日

2 销售代表 资料筛选销售部经理截止到1月25日 初试(面试) 销售部经理1月27日 复试(面试) 销售副总1月29日 3 行政文员 资料筛选行政部经理截止到1月25日 面试行政部经理1月27日 五、新员工的上岗时间 预计在2月1日左右 六、费用招聘预算 1 __________日报广告刊登费4000元 2 __________招聘网站信息刊登费800元 合计:4800元 七、招聘工作时间表 1月11日:起草招聘广告 1月12日~1月13日:进行招聘广告版面设计 1月14日:与报社、网站进行联系 1月18日:报社、网站刊登广告 1月19日~1月25日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选1月26日:通知应聘者面试 1月27日:进行面试 1月29日:进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试(复试) 1月30日:向通过复试的人员通知录用

企业招聘计划书范文

企业招聘计划书范文 企业招聘计划书范文 企业招聘计划书范文写作要点: 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告,同时也向社会公布,便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是: (1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件,应当尽量详细具体,比如,有的岗位可能适合于女性,有的可能适合于男性,应当在条件中列明,具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人,则应由哪个部门作为主要负责人,审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 企业招聘计划书范文: 一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 总经理助理:1名 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责:

2017年度全面预算季度执行分析报告模板

××年××季度××集团 全面预算执行情况报告 一、企业经营预算执行环境分析 详细分析企业内外部经营环境,行业动态变化情况,同比/环比趋势情况,以及预算执行与时间进度差异分析。 二、预算执行总体情况 1、对企业经营和财务状况的主要特点,提质增效工作实施情况以及取得效果,主要预算指标的完成情况进行简要分析。 2、主要指标预算执行情况:

三、主要经济指标的执行情况分析 (一)效益指标预算执行分析。 1. 营业收入、营业成本预算执行情况。 重点分析营业收入、营业成本预算执行情况,以及与时间进度差异原因说明。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。(业务收入按出口、进口、内销、代理服务及境外收入进行分类分析)

备注:1、项目/指标与预算报表业务损益预算表一致。

2. 期间费用指标预算执行情况。 (1)销售费用预算执行情况分析,以及与时间进度差异原因说明。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。 (2)管理费用预算执行情况分析,以及与时间进度差异原因说明。说明重点费用预算控制情况。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。 重点费用预算执行情况

根据上表内容进行简要说明。 (3)财务费用预算执行情况分析,以及与时间进度差异原因说明。重点说明利率变化及融资借款额变动影响。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。 3. 利润预算执行情况。 重点说明利润预算执行情况分析,以及与时间进度差异原因说明。对于同比变动较大的指标或偏离预算目标较大的指标要做进一步分析。 备注:标注“-”栏为不需要填写。

人员规划人员招聘计划编制流程

人员规划人员招聘计划编 制流程 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

人员规划-人员招聘计划编制流程 一、人员招聘计划编制流程 流程图 流程节点描述 开始 节点名称:开始 节点编号:B1 流程描述:根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点:统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件:每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。 表单模板:《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员 统计表》。 输出结果:《人员招聘计划》。 统计空缺岗位与人员 节点名称:统计空缺岗位与人员 节点编号:B2 节点描述:对企业的空缺岗位与人员进行统计。 标准操作方法 --------------------- 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间: 操作说明:根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求,对企业的空缺岗位与人 员进行统计,并制定《空缺岗位与人员统计表》。 分析招聘需求 节点名称:分析招聘需求 节点编号:B3 节点描述:分析招聘需求,制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 --------------------- 1.分析招聘需求 耗用时间: 操作说明:根据《空缺岗位与人员统计表》,综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的 情况,在保证企业经营目标能够完成的基础上,尽量降低人员需求量,制定《人员需求计划表》。 编制人员招聘计划 节点名称:编制人员招聘计划 节点编号:A3节点描述:根据招聘需求的分析结果,编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 --------------------- 1.确定招聘方式 耗用时间: 操作说明:根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求,确定各类人员的招聘方式。招聘方式 分为内部招聘与外部招聘:

公司招聘计划与费用预算

公司下半年及2012 年招聘计划和费用预算 人事行政 部 二零一一年八 月

2011年,XX了良好的发展态势,在建项目达到70余个,业务布局遍及华东、华北等五大区域,部门 组织架构日趋完善,人事行政部也通过多种渠道满足公司日益增长的人力资源需求。结合上半年公司发展的实际情况,根据公司下半年及下年度的经营目标和市场部的业务拓展速度,部门根据年度经营目标提出下半年及下年度人员需求计划,人事行政部收集、分析需求的合理性及是否变通性,根据需求的时间段、轻重缓急、需求量来做下半年及下年度的招聘计划及费用预算。考虑到公司现阶段发展迅猛,市场拓展迅速,招聘计划往往赶不上公司的发展变化,各部门也在不断的调整、充实人员结构,为及早做好应对措施,保障各部门的用人需求,现对公司下半年及明年的招聘做统一的规划和费用预算,具体可以分为社会招聘和校园招聘两大部份。 一、社会招聘 社会招聘以网络招聘为主,人才市场现场招聘和公司内部推荐为辅,详细情况如下: 1、网络招聘 目前公司合作的招聘网站共有五个,分别为前程无忧、前程无忧全国版、中国人才热线、园林英才网、深圳风景园林人才网(免费试用),其中前程无忧在总体招聘效果上占优,中国人才热线在售后服务上领先,其他次之。 下半年将增加招聘人手,加强各大招聘网站的利用率,挣取在最短的时间,做到资源利用的最大化。 2、人才市场现场招聘目前公司与深圳人才大市场、罗湖人才市场、福田区人力资源市场等几个知名的人才市场均有合作关系。主要是为各部门急需人才开通快速通道,以缓解临时用人需求。 今年下半年,人事行政部门将派出招聘专员到全国各大片区比较急需人员的地方,进行现场短期招聘,以期尽量做到公司人才本土化,稳定人员长期结构。 3、下半年及下年度社会招聘各部门需求人员统计(详细见附表) 工程管理部:107 人人事行政部:2人 研究开发部:9人采购 部:26 预算招标部:10 人财务 部:45 成本合约部:20 人设计 院:110 市场部:7 人苗木管理部:3 4、招聘费用预算:

人力资源预算管理大全-Excel绘制招聘费用预算表

Excel绘制招聘费用预算表 案例背景 人力资源部门审核各用工部门申请后,按照用工量和岗位需求选择合适的方式进行招聘,制定招聘计划,并做招聘费用的预算,这个时候使用招聘费用预算表就很有必要。常规的招聘费用包括广告宣传费、海报制作费用、场地租用费用、表格资料的打印复印费用、招聘人员的午餐费和交通费用等。 最终效果展示 关键技术点 要实现本例中的功能,读者应当掌握以下Excel技术点。 序号的填充法 SUM函数的应用

1. 创建招聘费用预算表 本案例通过两部分来实现,一是编制预算表格基本内容,二是编制求和公式。下面首先介绍预算表的创建。 Step 1 创建工作簿 启动Excel 2003,对自动新建的工作簿进 行保存,输入文件名为“1.3招聘费用预算表”, 然后删除多余的工作表“Sheet2”和“Sheet3”。 读者可参阅1.2.1小节Step2删除多余空 白工作表的方法操作。 Step 2 输入表格标题 ①单击A1单元格,输入“招聘费用预算 表”。 ②按此操作方法,对照第34页的“最终 效果展示”图,在表格相应的位置输入文字内 容。

Step 3 填充序号 ①单击A8单元格,输入数字“1”,按键确认。 ②再单击A8单元格,然后移动光标到A8单元格右下角,当光标变成形状时按住键,同时按住鼠标左键不放向下拖曳到A13单元格。 ③松开左键和键,系统将自动在A9:A13单元格区域里填充序号。 Step 4 输入表格数据 单击E8单元格,输入数据“1200”,然后在表格的对应位置分别输入相应的数据,如右图所示。 Step 5 增加小数位数 ①单击E8单元格,然后单击“格式”工具栏中“增加小数位数”按钮,单击两次该按钮,此时数据“1200”就调整为“1200.00”。 注:若在“格式”工具栏里找不到该功能按钮,单击“格式”工具栏中“工具栏选项”按钮,在弹出的工具栏选项中可以找到。 ②单击“格式刷”按钮,光标变成 形状,按住鼠标左键不放,然后将光标从E9单元格拖曳到E14单元格,再松开左键,这时就将E8单元格的格式复制到E9:E14单元格区域。

XX公司年度招聘计划方案

XX公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐,实现我司2010年的经营目标,根据我司2010年的标准岗位,特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划(招聘职位详见附件) 我司2010年招聘需求总人数为68人,计划3月份到岗45人,7月份到岗23人;其中,中高层管理人员17人,普通岗位员工51人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行: 1、在《广州日报》刊登招聘广告 每年的2月中旬到3月初,是招聘的黄金月,登报招聘成本虽高,但效果显著,因此建议在2月21日(周一)的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息,具体如下: 2、通过网络招聘

网络上应聘信息量巨大,时效长,价格相对较低,在弥补报纸招聘不足的同时,亦可为7月份的招聘做人才储备,因此,建议从2月下旬开始,展开为期一年的网络招聘工作,具体如下: 通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比,综合网站的访问量、用户数量、人气等因素,建议采用中华英才网,价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中,有一些关键岗位,如:总经理助理、融资总监等,由于其岗位的特殊性,在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才,所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘,预算费用不低于20万。 猎头公司的收费标准,一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%,最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求,一般不低于5万元。签订合同后,将收取总费用的三分之一作为启动金,余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职,或被终止聘用,猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下,负责免费提供该岗位的替代人选。

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