景观成本分析

珠江国际城

景观成本研究报告

1 概况.....................................................................................................................................................

1.1.选取项目地理位置.....................................................................................................

1.2.选取项目总体规划.....................................................................................................

1.3.选取项目布局概述..................................................................................................... 2成本分析.............................................................................................................................................

2.1总体分析.....................................................................................................................

2.2 分类分析............................................................................................................................

2.2.1软景.............................................................................................................................

2.2.2硬景.............................................................................................................................

2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件.....................................................................................

2.2.4围墙.............................................................................................................................

2.2.5网球场.........................................................................................................................

2.3主要景观成本分配比例.............................................................................................

2.3.1 主入口部分景观分析.....................................................................................................

4.3.1会所周边景观部分：.................................................................................................

4.3.1宅间景观部分：......................................................................................................... 3小结.....................................................................................................................................................

3.1珠江国际城项目绿化的特点:....................................................................................

3.2在绿化工程中应注意的问题： (10)

4成本分配建议.....................................................................................................................................

4.1苗木选择.....................................................................................................................

4.2养护费用.....................................................................................................................

1.1.项目总体规划

小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付；

二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付；

三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。

每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。

1.2.选取项目布局概述

整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、

海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施：

①住宅楼高出道路约1.7米；

②与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米；

③车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。

组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。

中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。

1成本分析

2.1总体分析

本项目园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/m2。

由附件一：测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体分析表详见表1。

表1：总体景观成本分析

2.2 分类分析

2.2.1软景

软景部分造价为2032万元，其中：成本投入量最大的为中等乔木，占绿化部分投入成本的35％，第二的为大乔木及名贵树种费用，占总成本的15％，第三的为小灌木，投入比例为16.03％，以上三个部分总投入比例合计为66％，占成本的一半以上。也是重点关注区域。从面积分配比例来看，

灌木面积:草坪(含地被)面积比例为1:1，

乔木：灌木、草坪面积比为1.3:1:1.2，成本投入比为6：2：1。

软景绿化部分详见表2、表3、表4。

表2：绿化汇总比较

表3：软景绿化分析

表4：前十类大量苗木品种成本投入分析

此项目树木的品种多样，营造出不同的效果。值得注意的是，以上苗木、种植土价格为南京本地价格，上海地区价格约高20%~30%。

2.2.2硬景

硬景部分造价为3435万元，面积约为35000平方米。占总造价的63%，按景观总面积计算，折合361元/m2。按硬景部分面积计算，折合981元/m2。

硬景分析详见表5、表6。

表5：硬景分析

表6：道路分析

名称施工单价总金额(万元) 成本投入比例覆盖面积覆盖面积比例沥青道路408 449.82 41.9 11000 36.7

消防车道468 274.32 25.5 5860 19.5 花岗岩人行道268 105.13 9.8 3922 13.1

水刷石人行便道238 145.14 13.5 6090 20.3

地上停车场328 95.84 8.9 2922 9.7 汀步220 4.54 0.4 206 0.7

合计1074.79 100% 30000 100% 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件

特色铺装种类较多，有廊架、木地台、水景墙、旱景墙、台阶等内容，其做法多样，结合所处的环境及功能使用要求而为。特色铺装结合小品、凉亭等其他构件对整个景观绿化环境起到了“集中点题”、提升整体档次的作用。特色铺装造价折合景观总面积为39元/m2。此部分可依不同的地形、设计理念予以增减。详见表7、表8、表9。

表7：特色铺装分析

表8：建筑小品分析

2.2.4围墙

围墙造价折合景观总面积为20元/m2。

2.2.5网球场

网球场造价折合景观总面积为7.3元/m2。

2.3主要景观成本分配比例

表9：主要景观成本分配

本部分造价占整个景观造价的82%，其中主入口及会所周边景观所占面积仅为总面积的11%，但造价比例却占总造价的29%，此部分为整个小区景观的重点，设计及布局方案要能突出，使人见到眼前一亮，增加小区卖点。

2.3.1 主入口部分景观分析

表10：入口部分景观成本分析

此部分景观面积约为4000m2，硬景包括凉亭、水景、水景墙、圆形铺装、景石、水电、雕塑、标志系统、大门等，软景包括行道树（银杏、香樟、橘子树、广玉兰等）；主入口造价约为602万元，占总造价比例为11%，折合主入口面积为1505元/m2，折合景观总面积为63元/m2；其中硬景约为430万元，折合主入口面积为1075元/m2，折合景观总面积为45元/m2，其中软景约为172万元，折合主入口面积为430元/m2，折合景观总面积为18元/m2。

4.3.1会所周边景观部分：

此部分景观面积约为6000m2，硬景包括水景、水系、圆形铺装、景石、水电、假山、游泳池、木平台、台阶、人行便道等，软景包括行道树（特大海枣、香樟、橘子树、樱花、桂花、合欢、马褂木等）；会所周边景观造价约为1002万元，占总造价比例为18%，折合会所周边景观面积为1670元/m2，折合景观总面积为105元/m2，其中硬景约为820万元，折合会所周边景观面积为1367元/m2，折合景观总面积为86元/m2，其中软景约为182万元，折合会所周边景观面积为303元/m2，折合景观总面积为19元/m2。

表11：会所周边景观成本分析

4.3.1宅间景观部分：

此部分景观面积约为53000m2，硬景包括水景、廊架、自行车库入口、汽车入口、圆形铺装、景石、水电、背景音乐、台阶、汀步、人行道、人行便道、游乐设施、健身器材等，软景包括行道树（榉树、香樟、银杏、橘子树、樱花、桂花、合欢、乐昌含笑、红叶李、西府海棠、垂丝海棠、广玉兰、马褂木等）；宅间景观造价约为2883万元，占总造价比例为53%，折合宅间景观面积为544元/m2，折合景观总面积为310元/m2，其中硬景约为1209万元，折合宅间景观面积为230元/m2，折合景观总面积为130元/m2，其中软景约为1674万元，折合宅间景观面积为315元/m2，折合景观总面积为180元/m2。

表12：宅间景观成本分析

2小结

3.1珠江国际城项目绿化的特点:

1、在没有坡地的条件下人工造出坡地，给人浑似天成。同时，土方需要量自然变大，引起成本提高。

2、绿化占地面积达到项目总用地的50%，极大满足了人们对环境的美好追求。

3、按照绿化效果的优化植物配置有5-6个层次，高大乔木、中等乔木、小乔木、大灌木、地被、花卉、藤本交错搭配。

4、充分利用植物的优点软化硬质的构筑物，如在挡墙边种植大量的垂挂植物迎春、紫藤、凌宵、扶芳藤、藤本月季等。

5、利用景石配置在绿地中充分营造回归自然的感觉。

6、在施工过程中严格要求必须全冠苗木，充分保留苗木的原有的形态，在选用苗木时，有专业工程师挑选优质苗木。

7、细节体现项目的高水平管理，在细节中达到景观效果的最大化，如在自行车库入口大量栽植迎春、云南黄素馨、凌宵、紫藤等植物，给人以山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村的感觉。

8、人性化配置植物，落叶与常绿交错搭配，四季鲜花绽放，楼房边种植大量高低错落的植物，增加人的私秘性，同时弱化楼房构筑物的硬度。

9、常言道“三分种，七分养”，对于绿化工程而言，珠江国际城项目能取得如此佳的绿化效果，很大部分取决于它有一个高养护水平的队伍。

3.2在绿化工程中应注意的问题：

1、质量第一、绿化效果第一的方针，在增加绿化工程造价有限的条件下，绿化效果最大的优化，能快速提升一个项目的赢利。在项目最初整体规划方案设计时，就要考虑到绿化景观工程的布局问题，如出入口的设置、道路的布置、分期开发等问题。

2、尽量选择乡土及适合本地的植物，那些热带植物如海枣并不能在南京生长的很好，一副病泱泱的形态，绿化效果能好到哪去呢？所以在南京地区的项目不能完全照搬上海模式，要根据南京地区的气候、土质条件等因素选择适合本地的苗木，否则，花高价引入的苗木在小区存续的几十年间无法长期存活、繁茂，达不到预期的效果。上面成本分析中已说了，三棵特大海枣的费用占了大乔木总费用的14%，而数量上只占大乔木总棵数的0.7%。树种选择正确，会起到画龙点睛的效果，相反则会得不偿失。可以换用胸径63-65厘米、高7-8米、冠径7-8米的单干金桂（嫁接银杏、古香樟、石楠、红继木古桩）或胸径18-20厘米、高5-6米、冠径7-8米的单干紫薇；

4、施工过程必须按照先后顺序进行，道路、管网、构筑物没有完成时就进行绿化施工，绿化效果出来时又进行开肠破肚，绿化效果就根本无法保证，这也象本末倒置的做法。这要求组织好施工工序，协调各工种的配合，还要选择好苗木的种植季节，在保证整体售房、交房时间要求时，减少苗木额外养护费用、死苗重栽的发生，以合理降低成本及不影响园林绿化景观效果。

3成本分配建议

4.1苗木选择

在绿化成本比例各树种的搭配上，在注重效果一致的前提下，选用质量好、价格低的树种，可以节省费用。

行道树选择：珠江国际城的主要道路选用乐昌含笑代替香樟作为行道树，成本下降40%；

主入口广场及会所周围道路行道树不选用珠江国际城的大银杏（胸径30-32cm）

及大榉树（胸径20-22cm），而用嫁接银杏（胸径18-20cm）和朴树（胸径15-16cm），成本能下降40%；3株特大海枣（棕高4.5、胸径53-55cm）选用古香樟（胸径63-65厘米、高7-8米、冠径7-8米），成本下降40%；

花岗岩车行道的行道树香樟（胸径14-15厘米、高4-5米、冠径3-3.5米）换成乐昌含笑（胸径14-15厘米、高4-5米、冠径3-3.5米），成本下降30%；

大灌木多选用冠径在2.6-3.0m的大叶黄杨球、海桐球、小叶女贞球、金叶女贞球、木槿、孝顺竹、佛肚竹、红继木球、刚竹等比石楠球、南天竹、、含笑球、垂丝海棠、西府海棠好得多，成本下降30%；

丛生金桂使用四季桂代替，成本下降30%；至于小灌木的面积小于绿化面积的25%，增加草坪面积，成本能下降20%；

4.2养护费用

选择一个好的施工队伍和养护队伍非常关键，它能决定最后的绿化效果如何。这里所指好的施工队伍并不是指这个施工单位资质有多高，以前项目做的项目非常多，这里强调的是这个单位做的精品有多少，特别要强调这个单位的养护水平，绿化从来都是“三分种、七分管”，珠江国际城能有这样的效果，80%取决于它的养护水平。

附件：

附件一：室外景观造价调研测算分析表

附件二：苗木费用明细表

附件三：景观、绿化苗木布置图

成本分析的主要内容

通过学习本课程,您将能够: ●学习产品成本分析得方法; ●了解销售费用分析得思路; ●掌握财务费用分析得技能; ●熟悉管理费用分析得内容。 成本分析得主要内容 一、产品成本分析 1、产品成本构成 企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本得构成。 产品成本主要由三部分构成: 第一,直接材料; 第二,直接人工; 第三,制造费用。 2、产品成本分析得准备工作 企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作: 检查成本核算方法 核算方式不同,得到分析结果也就不同。因此,企业要结合企业与产品属性来界定成本核算得方法,并保持成本核算得方法前后一致。 确定核算方法后,企业还应做到两点:一就是有一定得标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二就是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性得制造费用,下个月就不可以算进变动性得制造费用,否则会乱了章法。 建立成本核算制度 企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果得质量。 规范核算方法、归属对象与报表格式 很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析得工作量很大,取数困难,只能把原来得报表录入进来,这就增加了分析得成本。而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。标准定好了,做分析只需利用函数。 一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数: 第一,if函数,即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。 第二,vlookup函数,即查找函数。用查找函数最大得好处就是定位。对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找与替换就可一次性完成。 第三,sumif函数,即条件汇总。 恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。 3、产品成本分析五项内容 产品成本趋势分析 产品成本趋势分析就就是分析单位成本得发展趋势。

绿城、中海园林景观工程的成本管控要点

绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。

第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。

城市轨道交通成本构成分析

城市轨道交通成本构成分析 摘要: 现今，城市轨道交通以其安全舒适、快捷高效、节能环保等优点，成为解决城市交通拥挤问题最有效的途径之一．但是轨道交通项目成本造价高，运营维护费用贵，以及运行带来的诸如噪声污染与电磁干扰等社会问题，成为制约轨道交通健康发展的“瓶颈”．本文以北京市地铁 4 号线为例，系统地分析研究了城市轨道交通的内部成本和外部成本．依据价值链理论，把内部成本细化为前期规划设计成本、建设成本和运营成本; 把外部成本分为空气污染、交通事故和噪声污染三个方面，并且将外部成本定量化．该研究有助于准确计算出城市轨道交通的总成本，为政府制定票价提供依据; 同时使城市轨道交通满足经济资源、社会资源和环境资源的可持续发展． 关键词: 城市交通; 外部成本; 价值链; 城市轨道交通; 内部成本; 外部性 1 引言 目前国际轨道交通有地铁、轻轨、市郊铁路、有轨电车以及悬浮列车等多种类型，号称“城市交通的主动脉”．如今仍存在一些问题．如何降低城市轨道交通的建设和运营等内部成本，同时最大限度地减少轨道交通运行带来的噪声污染、环境污染和交通事故损失等外部成本，对于城市轨道交通的持续发展具有重要意义． 本文将外部成本作为轨道交通总成本中不可忽视的一部分．对轨道交通的内部成本和外部成本进行系统、有效地分析和研究，以此来达到降低成本、提高效益的目的．一方面推动城市轨道交通成本理论的发展，有助于准确计算出城市轨道交通的总成本，为政府制定票价提供依据; 同时使城市轨道交通既能保证其为经济发展提供服务，又能满足一定的环保要求，从而促使经济资源、社会资源和环境资源的可持续发展． 2 理论基础 2．1 作业链及价值链 现代企业实质上是为满足顾客需要而设计的作业集合体，因为从产品设计到产品销售过程的整个生产经营过程，都是由一系列前后有序的作业构成，这些作业由此及彼、由内到外相连接，就形成了一条“作业链”．价值沿作业链在各作业之间转移，就构成了一条“价值链”．卡普兰教授等学者认为，立足于产品销售到顾客的环节来看，能够产生和增加顾客价值的作业是需要大力加强的有效作业，不增加价值的作业是维持作业或无效作业．价值链需要不断地优化组合，努力减少各环节的无效作业，使之逼近于零; 在各环节有效作业中，提高其产出比例．本文关于城市轨道交通内部成本的划分是基于价值链原理． 2．2 外部性及内部化 在西方经济学中，外部性是指一个生产者或消费者的生产或消费活动对其他生产者或消费者所附带产生的成本或效益的情况．外部性是一种经济主体的经济活动对于另一种经济主体的经济活动的非市场性的影响，它不以市场为媒介，也无法通过市场的价格机制反映出来，难以通过市场机制加以解决．在市场经济条件下，外部性的存在不利于社会资源的有效配置．因此，需要将外部和内部的相关机制介入经济领域，使外部性内部化，从而使私人成本与社会成本相同．由此，外部性的内部化过程就是外部性矫正的过程． 2．3 内部成本构成 按照价值链理论，本文把城市轨道交通的内部成本分为三部分: 一是前期规划设计成本; 二是建设成本; 三是运营成本． ( 1) 前期规划设计成本． 前期规划设计成本包括前期策划费用、项目建议书阶段费用、可行性研究费用及勘察设计费用．在前期规划阶段，决策者要确定许多决定项目建设投资和运营成本的主要内容．因此，前期规划阶段对项目投资和运营成本控制至关重要．

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。 第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。

航空公司成本构成分析及成本控制措施

航空公司成本构成分析及成本控制措施

争，而且在强有力的供应商、用户价格压力下，保持较好的收益，并且通过以规模经济或成本优势等形式建立的提高进入壁垒，阻挡潜在进入者；在与替代品竞争时，成本领先企业比本产业中的其他企业处于更有利的地位。 二、航空公司成本构成 就航空公司总的成本而言，根据成本变动情况划分为固定成本和变动成本。根据成本可控程度划分为可控成本和不可控成本和不完全可控成本，比如旅客服务费、业务代理费、利息支出、营业费用、工资支出等管理费用属于可控的成本，飞机的拥有成本、航油成本、个 别营运成本等成本属于不完全可控成本，民航建设基金、税金、起降服务费、机场收费等属于不可控成本。从成本的发生状况来看，飞机拥有成本、飞机和发动机的维修成本、航油费用、机场费用、人工成本是总成本中的几个最重要的部分，也是成本控制的重点。其 中，飞机拥有成本是在飞机引进阶段决定的，控制该项成本的要点是在引进阶段决策的科学性和经济性。后面几项成本项目是在运行过程中发生的，基本都是变动成本，运行过程中的变动性

比较大，是运行流程中成本控制的重点。从整个成本构成方面看，国内的航空公司与国外低成本航空公司在成本可控方面存在很大不同，国外低成本航空公司对成本的可控程度要远远地高于我们。西方和欧洲国家的天空是开放的，机场收费标准更趋于合理，航线是航空公司自己选择的。那些低成本航空公司基本上飞一些收费偏低的中小机场，大大提高飞机的利用率，减少过站时间，基本不配旅客餐食，减少人机比。 三、我国航空公司成本构成特点 1固定成本高。民航运输企业的成本由固定成本和变动成本构成，固定成本的主要部分是民用航空器的折旧费用、飞机租赁费构成、管理费用和财务费用。据调查，购置1架空中客车需耗费4000万美元以上，一架宽体波音777价值 1.5亿美元，一架波音747货机 1.6亿美元以上，一架空客A380更需要2亿美元。由于飞机购置成本很高，加之我国民航的行业会计准则规定飞机、发动机的折旧期限是10-15年，远低于国际通行会计准则的20-25年，由此国内航空公司每年的成本增加约几十亿元。高额折旧、高负债率形成的财务费用，最终形成航空公司巨

景观成本分析

珠江国际城 景观成本研究报告

1 概况................................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1. 选取项目地理位置................................................................. 错误！未定义书签。 1.2. 选取项目总体规划 (3) 1.3. 选取项目布局概述 (3) 2 成本分析 (4) 2.1 总体分析 (4) 2.2 分类分析 (5) 2.2.1 软景 (5) 2.2.2 硬景 (6) 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件 (8) 2.2.4 围墙 (9) 2.2.5 网球场 (9) 2.3 主要景观成本分配比例 (9) 2.3.1 主入口部分景观分析 (10) 4.3.1 会所周边景观部分： (11) 4.3.1 宅间景观部分： (12) 3 小结 (13) 3.1 珠江国际城项目绿化的特点: (13) 3.2 在绿化工程中应注意的问题： (13) 4 成本分配建议 (15) 4.1 苗木选择 (15) 4.2 养护费用 (15)

1.1.项目总体规划 小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付； 二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付； 三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。 每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。 1.2.选取项目布局概述 整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施： ①住宅楼高出道路约1.7米； ②与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米； ③车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。 组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。 中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。

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珠江国际城 景观成本研究报告 1 概况..................................................................................................................................................... 1.1.选取项目地理位置..................................................................................................... 1.2.选取项目总体规划..................................................................................................... 1.3.选取项目布局概述..................................................................................................... 2成本分析............................................................................................................................................. 2.1总体分析..................................................................................................................... 2.2 分类分析............................................................................................................................ 2.2.1软景............................................................................................................................. 2.2.2硬景............................................................................................................................. 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件..................................................................................... 2.2.4围墙............................................................................................................................. 2.2.5网球场......................................................................................................................... 2.3主要景观成本分配比例............................................................................................. 2.3.1 主入口部分景观分析..................................................................................................... 4.3.1会所周边景观部分：................................................................................................. 4.3.1宅间景观部分：......................................................................................................... 3小结..................................................................................................................................................... 3.1珠江国际城项目绿化的特点:.................................................................................... 3.2在绿化工程中应注意的问题： (10) 4成本分配建议..................................................................................................................................... 4.1苗木选择..................................................................................................................... 4.2养护费用..................................................................................................................... 1.1.项目总体规划 小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付； 二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付； 三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。 每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。 1.2.选取项目布局概述 整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、

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景观成本分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

珠江国际城 景观成本研究报告 1.1.项目总体规划 小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层 ~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中： 一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付； 二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付；

三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。 每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。 1.2.选取项目布局概述 整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施： ①住宅楼高出道路约1.7米； ②与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米； ③车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。 组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。 中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。

项目成本分析模版

***标*项目 20**年**季度成本分析 （图片自选） ****公司 **项目部 二○**年**月**日

目录

******项目 20**年**季度成本分析报告 一、工程概况 简要。 二、征地拆迁情况 1、拆迁工作概况 简要介绍拆迁总量、沿线主要拆迁内容。 2、已完成征拆情况 完成建构筑物拆迁数量及占比；完成征用地数量及占比；开工段 落里程、总开工里程占比。 3、本季度征拆存在的主要问题或困难 4、下阶段拟采取的主要措施 三、施工进度 1、 **季度产值完成情况 **季度施工产值完成情况单位：万元 2、形象进度完成情况 列5-10项主要形象进度完成情况 3、主要项目超额或未完成说明

说明主要项 4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施 从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明 四、验工计价 1、验工计价基本情况 **季度验工计价情况单位：万元 （注：本表主要反映总计价与计划对比情况，主要分部分项验工计价 完成比例，主要分部分项只列主要大项，合并成综合指标反映，不需 列清单明细。详细计价表另附。） 2、验工计价其他情况说明 其他需要说明的情况

五、二次经营进展情况 1、变更索赔情况 ①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目，预估金额多少，分类别情况。 ②介绍主要变更索赔项进展（主要项，已落实的也列上） 主要变更索赔情况说明及处理措施 2、量差情况分析 主要量差情况说明及处理措施 3、岩溶处理情况分析 情况说明及量差处理措施。 六、成本管理的主要工作

（主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作） 1、技术管理 （1）、施组优化 介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方（不论大小，能展示项目的思路和优化措施就行）。 （2）、方案优化 介绍实施中的方案及工艺方面的优化情况（一些细节的优化、控制举措也可以介绍）。 （3）、其他技术管理工作 介绍各项技术工作亮点或继续努力的地方。 2、劳务情况 （1）、劳务合同签订情况 合同累计签订的数量、有无违约情况、合同封闭情况，有无超限价及超限价审批情况。 （2）、劳务结算情况 **季度劳务结算情况单位：万元

景观成本分析

景观成本分析

珠江国际城 景观成本研究报告

1.1.项目总体规划 (4) 1.2.选取项目布局概述 (4) 1成本分析 (6) 2.1总体分析 (6) 2.2 分类分析 (6) 2.2.1软景 (6) 2.2.2硬景 (8) 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件 (10) 2.2.4围墙 (11) 2.2.5网球场 (11) 2.3主要景观成本分配比例 (11) 2.3.1 主入口部分景观分析 (12) 4.3.1会所周边景观部分： (13) 4.3.1宅间景观部分： (14) 2小结 (15) 3.1珠江国际城项目绿化的特点: (15) 3.2在绿化工程中应注意的问题： (16) 3成本分配建议 (17) 4.1苗木选择 (17) 4.2养护费用 (18)

1.1.项目总体规划 小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层 ~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付； 二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付； 三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。 每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。 1.2.选取项目布局概述 整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施： ①住宅楼高出道路约1.7米； ②与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米； ③车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。

如何做好成本分析

如何做好成本分析 成本分析概述 利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，共作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 成本分析的主要内容 包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、 主要产品单位成本分析等。方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。 2、因素分析法 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。 但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。

工程成本分析报告总结归纳新

工程成本分析报告总结 归纳新 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

工程 成本分析报告编制单位： 编制人： 项目经理： 日期： 2013 年 09 月 25日 成本分析报告审批表 项目名称： 2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足

八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，（大写：肆亿捌仟万元整） 二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%

绿城景观成本专项分析

绿城景观成本专项分析 1 概况 根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究，对其成功之处进行分析归纳，融合并结合南京当地市场情况，形成景观G系列600的分级。 1.1. 选取项目地理位置 上海绿城位于浦东陆家嘴金融贸易区内，杨高路与浦建路交界处，距浦东世纪公园约1000米，项目占地约18万平方米，地块为梯形。小区东邻东绣路；西邻杨高南路（为城市交通主干道）及杨高南路立交桥；南邻锦和路；北邻浦建路（为城市交通次主干道）。 1.2. 选取项目总体规划 小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中： 一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付； 二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付； 三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。 每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。 1.3. 选取项目布局概述 整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施： ①住宅楼高出道路约1.7米； ②与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米； ③车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。 组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。 中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。

园林景观工程及其成本分析

园林景观工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 随着人们生活水平的提高,生活环境完善,对小区的园林景观逐步有更高的要求，从楼盘无景观到有绿化， 再到有综合园林，再到现在有风格园林，层次不断提高，这样更需要加强园林景观管理。在搞好园林的同时,又 离不开园林工程成本的管理。我们作为开发企业，园林景观管理尤其重要。当前室外环境在楼盘销售中是个很 大的卖点，景观设计方案、施工质量的好坏，档次的高底直接影响到整个楼盘的档次及价位，影响销售过程中 的人气。像深圳福田区的中海华庭、碧海云天、南山的蔚蓝海岸、中心区的黄埔雅苑、星河国际和成都的仁和 春天大道等都是很好的范例。设计精美，施工工艺细腻，有即时的景观效果，直接为售楼服务。苗木品种多、 规格严，有良好的形态及丰满度。开发企业增大园林景观的投入客观上迎合了消费者的需求，作为回报，其提 升市场售价的效率也十分高，也提升了楼盘的品质和档次。 本月初我们对成都园林进行了市场调研，成都房地产市场竞争激烈，楼盘品质不断提高，园林景观成本投入也在不断增加,不少开发商将景观成本作为宣传口号在售楼中展示。各开发商之间为了提升楼盘品质和吸引消费者，也在园林景观建设上大做文章，设计邀请境内外知名设计院主创，

品质逐渐攀升，成本越相应有所增加。 成都各楼盘在绿化上非常重视，选用苗木规格普遍较大，而且对树型有较高要求，都要求全冠苗（不修剪 或尽量少修剪），导致绿化部分的成本相应较高，在整个园林成本中比重较大。60cm-100cm 胸径的大树古树在很 多楼盘都可以见到，也成了成都市区内独特的一道风景。 开发企业的园林工程管理，实际上是寻找一个平衡点，既要保证景观效果，满足营销定位的需求，又要控 制投入成本。为了集团的园林工程管理和学习积累，我们就居住区的园林景观工程，进行分解并探讨其成本。 首先我们从整体上来了解一下居住区园林景观的概貌：快速浏览一个小区的景观方案和效果图，全面了解 景观元素及构成。 根据上面这个小区景观，我们可以看到，居住区的园林景观组成部分主要有绿化、广场、道路、运动场、儿童游乐场地、 景观水体、廊架及花架、树池及花池、围墙及栏杆、雕塑、景墙、休闲座凳等景观小品。 在景观成本中，广场、道路及绿化占了较大的比重，也是小区景观必有的组成部分，这部分的造价控制主要从材料选择上 加以把握，根据不同的档次、不同的材料，合理的控制价格。 水景、廊架、景墙、景观小品等往往根据楼盘定位及景观投资，适当布局，合理点缀，这部分的成本需要在前期和规划设 计部门同事一起给设计院合理化建议，重点区域重点表现，普通区域或次

成本分析的主要内容

通过学习本课程，你将能够： ●学习产品成本分析的方法； ●了解销售费用分析的思路； ●掌握财务费用分析的技能； ●熟悉管理费用分析的容。 成本分析的主要容 一、产品成本分析 1.产品成本构成 企业要进行产品成本分析，首先要了解产品成本的构成。 产品成本主要由三部分构成： 第一，直接材料； 第二，直接人工； 第三，制造费用。 2.产品成本分析的准备工作 企业在进行产品成本分析前，应做好以下准备工作： 检查成本核算方法 核算方式不同，得到分析结果也就不同。因此，企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法，并保持成本核算的方法前后一致。 确定核算方法后，企业还应做到两点：一是有一定的标准界定，一旦界定好核算方法后，不要轻易改动；二是核算容前后一致，如这个月将租金算进固定性的制造费用，下个月就不可以算进变动性的制造费用，否则会乱了章法。 建立成本核算制度 企业在做成本分析核算之前，需建立一套成本核算制度，确保核算效果的质量。 规核算方法、归属对象和报表格式 很多财务人员都有同感：企业报表格式不固定时，做分析的工作量很大，取数困难，只能把原来的报表录入进来，这就增加了分析的成本。而当表格模板固化下来时，分析工作就非常简化。标准定好了，做分析只需利用函数。 一般来说，做企业财务分析，必须掌握三个函数： 第一，if函数，即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel里用if函数设置一个预警值，当某个值大于设定值时，就会出现预警，不需要再重新计算，节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时，可以用if函数建立一个提成计算模型，每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了，工作效率就能大大提高。 第二，vlookup函数，即查找函数。用查找函数最大的好处是定位。对数据命名进行标准化时，用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。

工程项目利润成本分析

关于工程项目利润成本分析 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。 一、成本核算对象 成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象划分的方法 1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 2、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

3、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 二、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。 5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。 6、结转期间费用。 三、费用核算与分配 工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。