成本管理练习题
1.某企业2018年5月份甲产品成本明细账所记资料如下：月初在产品：原材料5 500元，工资和福利费4 500元，制造费用6 000元。本月费用：原材料18 500元，工资和福利费16 300元，制造费用26 500元。本月完工产品100件，单件定额：原材料160元，工时110小时。月末在产品40件，单件定额，原材料100元，工时50小时。
要求：采用定额比例法计算分配完工产品成本和月末在产品成本（原材料按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配）。
直接材料费用=（5500+18500）÷【（100×160）+（40×100）】=1.2
直接人工费用=（4500+16300）÷【（100×110）+（40×50）】=1.6
制造费用=（6000+26500）÷【（100×110）+（40×50）】=2.5
完工产品应分配的材料费用=100×160×1.2=19200元
完工产品应分配的人工费用=100×110×1.6=17600元
完工产品应分配的制造费用=100×110×2.5=27500元
月末在产品应分配的材料费用=1.2×40×100= 4800元
月末在产品应分配的人工费用=1.6×40×50=3200元
月末在产品应分配的制造费用=2.5×40×50=5000元
2．某企业生产甲、乙两种产品，耗用原材料费用共计62400元，本月投产甲产品220件，乙产品256件。单件原材料费用定额：甲产品120元，乙产品100元。
要求：采用原材料定额费用比例分配甲、乙产品实际耗用原材料费用并做账务处理。
材料消耗量分配律=62400÷（220×120+256×100）=1.2
甲产品应分配的材料费用=1.2×220×120=31680元
乙产品应分配的材料费用=1.2×256×100=30720元
借：基本生产成本--甲产品 31680
--乙产品 30720
贷：原材料 62400
3.某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，生产工时总计22000小时，其中甲
产品7500小时，乙产品8500小时，丙产品6000小时，本月发生的制造费用为
44000元，要求：采用生产工人工时比例法分配制造费用并做账务处理。
制造费用分配率=44000÷22000=2
甲产品应分配的制造费用=2×7500=15000元
乙产品应分配的制造费用=2×8500=17000元
丙产品应分配的制造费用=3×6000=12000元
借：基本生产成本—甲产品 15000
--乙产品 17000
--丙产品 12000
贷：制造费用 44000
4.某企业设有修理和运输两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用4510元，提供修理劳务量2600小时，其中，为运输部门修理400小时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理部门修理200小时，修理费用按修理工时比例分配，运输部门本月发生的费用7920元，运输材料物资7500吨公里，其中，为修理车间提供运输劳务300吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5200吨公里，为企业行政管理部门提供运输劳务2000吨公里。
要求：采用直接分配法计算分配修理、运输费用，编制对外分配的会计分录。
修理车间的费用分配率=4510÷（2000+200）=2.05
运输车间的费用分配率=7920÷（5200+2000）=1.1
基本生产车间应分担的修理费用=2.05×2000=4100元
行政部门应承担的修理费用=2.05×200=410元
基本生产车间应承担的运输费用=1.1×5200=5720元
行政部门应承担的运输费用=1.1×2000=2200元
借:生产成本--基本生产成本 9820
--管理费用 2610
贷：辅助生产成本—修理车间 4510
--运输车间 7920
5.某公司设有供气、修理两个辅助生产车间，依据辅助生产成本明细账，供气车间本月发生费用为4 446元，修理车间本月发生费用为14 728元，本月各车间和部门耗用气和修理服务的数量如下表所示。
要求：（1）运用直接分配法分配本月供气、修理车间的成本；
（2）进行账务处理。
供气车间的费用分配率=4446÷(2650+1870+420)=0.9
基本生产车间应分担的供气费用=0.9×4520=4068元
管理部门应分担的供气费用=0.9×420=378元
修理车间的费用分配率=14728÷（14000+1400+3010）=0.8
基本生产车间应分担的修理费用=0.8×15400=12320元
管理部门应分担的修理费用=0.8×3010=2408元
借：生产成本—基本生产成本 16388
--管理部门 2786
贷：辅助生产成本—供气车间 4446
--修理车间 14728
6.某企业有供水、供电两个辅助生产车间，不单独设置“燃料与动力”成本项目，假定供水车间每吨水的计划单位成本为0.3元，供电车间每度电的计划单位成本为0.5元。各辅助生产车间的辅助生产费用总额为：供水车间4000元，供电车间9000元。本月提供的劳务量、发生的费用总额如下：
要求：采用一次交互分配法分配辅助生产费用。
（1）对内分配：
供水车间的费用分配率=4000÷10000=0.4
供电车间的费用分配率=9000÷20000=0.45
供水车间应分担的供电费用=2000×0.45=900元
供电车间应分担的供水费用=2000×0.4=800元
借：辅助生产成本--供电车间800
--供水车间 900
贷：辅助生产成本—供水车间 800
--供电车间 900
（2）对外分配：
供水车间的对外分配费用=4000+900-800=4100元
供电车间的对外分配费用=9000+800-900=8900元
供水车间的对外分配率=4100÷（3000+5000）=0.51
供电车间的对外分配率=8900÷（10000+8000）=0.49
一车间应分担的供水费用=0.51×3000=1530元
二车间应分担的供水费用=4100-1530=2570元
一车间应分担的供电费用=0.49×10000=4900元
二车间应分担的供电费用=8900-4900=4000元
借：制造费用—一车间 6430
--二车间 6570
贷：辅助生产成本—供水车间 4100
--供电车间 8900
7.某公司A产品本月完工产品产量4000件，在产品数量为600件，完工程度按平均50%计算，材料在开始时一次投入，其他成本按约当产量比例分配。A产品本月月初在产品和本月耗用直接材料成本为235000元，直接人工成本65000元，制造费用88000元。采用约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并做账务处理。
直接材料：单位成本=235000÷（4000+600×100%）=51.09
完工产品成本=51.09×4000=204360
月末在产品成本=235000-204360=30640
直接人工：单位成本=65000÷（4000+600×50%）=15.12
完工产品成本=15.12×4000=60480
月末在产品成本=65000-60480=4520
制造费用：单位成本=88000÷（4000+600×50%）=20.47
完工产品成本=20.47×4000=81880
月末在产品成本=88000-81880=6120
借：库存产品—A产品 346720
贷：生产成本—基本生产成本 346720
8.新兴工厂生产甲产品，3月份结存在产品40件，加工程度60%；本月投产360件；本月完工产量为300件，月末在产品100件，加工程度为50%。甲产品所耗直接材料在生产开始时投入70%，当加工程度达到80%时，再投入其余的30%。甲产品月初在产品成本为：直接材
料768.40元，直接人工73元，制造费用165.10元；本月生产费用为：直接材料8 481.60元，直接人工1 467元，制造费用2 004.90元。
根据资料，采用约当产量比例法，计算完工产品成本和月末在产品成本。
直接材料：单位成本=（768.4+8481.6）÷（300+100×70%）=25
完工产品成本=25×300=7500元
在产品成本=25×100×70%=1750元
直接人工：单位成本=（73+1467）÷（300+100×50%）=4.4
完工产品成本=4.4×300=1320元
在产品成本=4.4×100×50%=220元
制造费用：单位成本=（165.1+2004.9）÷（300+100×50%）=6.2
完工产品成本=6.2×300=1860元
在产品成本=6.2×100×50%=310元
9.某企业生产A产品，其标准成本资料见表：
A产品标准产品成本资料表
假设该企业期初、期末无存货，本期的标准产量是20000件，标准工时总额为60000小时，标准固定制造费用为120000元，预计产量20000件。实际产量、耗用量和价格等资料见表：
试分析该企业A 产品的直接材料、直接人工、制造费用的成本差异。
10.某公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工8 000小时，实际发生变动制造费用 20 000元，变动制造费用实际分配率为每直接人工工时2.5元。假设变动制造费用标 准分配率为3元，标准耗用人工6 000小时。 请做出变动制造费用成本差异分析。 变动分配律差异=（2.5-3）×8000=-4000 变动效率差异=（8000-6000）×3=6000 成本差异=6000-4000=2000
11.某企业最新购进一台设备可以生产A 产品，也可以生产B 产品，该设备最大生产能力为
12000机器小时，有关资料如下：
要求：根据以上资料作出生产何种产品的决策分析。 A 产品：12000÷30=400件；利润：400×（16-7-8）=400元 B 产品：12000÷40=300件；利润：300×（25-11-12）=600元 B 产品的利润比A 产品高，所以选择B 产品
12.某企业生产和销售A 产品，销售价格为60元，固定成本总额为50000
元，单位变动 成本为35元/件。请计算该企业的盈亏临界点销售量和销售额，并画出传统式盈亏临界 图。
盈亏临界点销售量=50000÷（60-35）=2000件 盈亏临界点销售额=2000×60=120000元
13.某企业将A 、B 、C 三种产品归为甲类，按分类法进行成本核算，其中A 产品为标准产品。A 、B 、C 三种产品的产量及工时消耗定额如下表所示。
三种产品期末在产品完工率均为50%。本月甲类产品直接工资成本项目累计4 900元。
要求：计算A、B、C三种产品的直接人工成本项目金额及A、B、C三种产品单位人工成本。(10分)
期末约当产量：A产品：240+(86×50%)=283
B产品：200+（60×50%）=230
C产品：150+（50×50%）=175
定额工时：A产品：283×50=14150
B产品：230×45=10350
C产品：175×60=10500
分配律=4900÷（14150+10350+10500）=0.14
总成本：A产品=0.14×14150=1981
B产品=0.14×10350=1449
C产品=0.14×10500=1470
单位成本:A产品=1981÷283=7
B产品=1449÷230=6.3
C产品=1470÷175=8.4
成本管理多选(2)
1．在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有(交互分配法代数分配法直接分配法计划成本分配法)。 2．下列各项损失中，不属于废品损失的有(产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失降价出售不合格品的降价损失产品销售后发现的废品由于包退发生的损失产品销售后发现的废品由于包换发生的损失)。 3．采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有(按50％平均计算各工序完工率分工序分别计算完工率)。 4．生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（定额比例法按定额成本计价法约当产量比例法不计在产品成本法）。 5．平行结转分步法的适用情况是（半成品不对外销售管理上不要求提供各步骤半成品资料半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大）。 6．分步法适用于（大量生产大批生产多步骤生产）。 7．下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有(品种法分步法分批法)。 8．产品成本计算的分批法适用于（单件小批类型的生产小批单步骤小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤）。 9．品种法适用于(大量大批单步骤生产管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产)。 10.成本预测具有的主要特点是（科学性近似性可修正性）。 11.预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（直接法概算法比价法价值分析）。 12.以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（最佳质量成本的决策最佳生产批量的决策最佳订货批量的决策）。 13．成本计划的内容较多，一般包括（产品单位成本计划商品产品成本计划制造费用计划期间费用计划降低成本主要措施方案）。 14．基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（车间直接费用计划制造费用计划车间产品成本计划）。 15．下列属于编制成本计划必须经过的步骤有（收集和整理资料预计和分析上期成本计划的执行情况进行成本降低指标的测算正式编制企业的成本计划）。 16．工业企业一般编制的成本报表主要有（商品产品成本表主要产品单位成本表制造费用明细表期间费用明细表）。 17．编制成本报表的基本要求是（数字准确内容完整编报及时）。 18．在商品产品成本表中反映的指标有（全部商品产品的总成本主要商品产品的总成本主要商品产品的单位成本）。 19．编制商品产品成本表的作用在于（考核全部商品产品成本计划的完成情况考核主要商品产品成本计划的完成情况分析可比产品成本降低任务的完成情况）。 20．商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（上年实际平均单位成本本年计划单位成本本月实际单位成本本年累计实际平均单位成本）。 21．企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成本报表有（制造费用明细表财务费用明细表管理费用明细表营业费用明细表）。22．成本分析一般包括（成本的事前分析成本的事中分析成本的事后分析）。23．成本分析的原则包括（全面分析与重点分析相结合专业分析与群众分析相结合纵向分析与横向分析相结合事后分析与事前、事中分析相结合）。 24．影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（固有因素宏观因素企业因素）。
作业成本管理
现代战略成本管理体系下的作业成本管理
【课程介绍】 作业成本管理是目前500强企业普遍使用的成本控制的方法。它对于企业在竞争环境下如何深入进行内部成本控制、业务流程改善和全程供应链管理等方面提供了有效的决策支持手段。本课程突破以往企业传统作业成本管理的观念和框架，从现代战略成本管理的角度，对传统的和当代的作业成本管理方法进行概括和改进，在一个前所未有的高度提出了具有实践意义的新的成本管理理念和体系，目的是帮助企业实现全程供应链超低成本竞争优势。 【学习目的】 -了解传统作业成本管理在成本核算方面的缺陷和如何对其相应的改进； -整体把握当今国外的作业成本管理方法和历史背景； -全面掌握现代作业成本管理思想、概念、原理、方法； -掌握如何在企业内部建立作业成本管理； -通过案例分析，掌握如何实施企业现代战略成本管理。 【学习对象】 -外资、中外合资、国营、私营企业等总经理、财务总监或财务主管； -会计师事务所的注册会计师； -MBA 专业和会计专业毕业人员。 【学习时间】 共6个小时（上午3个小时，下午3个小时） 【课程大纲】 -作业成本管理的历史背景 -传统作业成本管理与现代作业成本管理区别 -现代作业成本管理的管理模式 -作业的属性 -作业的界定 -作业成本管理 -案例：作业成本管理在不同行业的应用
一、作业成本管理的历史背景 作业成本理论是对成本运动规律的描述。作业成本管理是建立在对作业的客观分析基础上的成本分配体系。“作业”和“作业会计”概念最早在70年代由管理学家乔治·斯托布斯（George Staubus）在他的《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出。80年代，库泊和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法。库泊和卡普兰认为：1）作业是投入和产出的中间环节；2）作业是企业价值链的组成元素；3）作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本管理是按照“资源–作业–产品”的投入产出关系展开的。 二、传统作业成本管理与现代作业成本管理区别 简单而言，传统作业成本管理与现代作业成本管理性质区别在于成本对象核算是单一化还是多元化（见4-1-1和4-1-2）。 1.传统作业成本管理的核算模型 传统作业成本管理以产品成本为核算主体，所有为产品成本的间接费用通过作业核算在产品成本上。 2.现代作业成本管理的核算模型 现代作业成本管理以用户界定的任何成本对象为核算主体，成本对象的间接费用 通过作业核算在成本对象上。成本对象可以是多元化的。所有成本对象是平等地位 的。与产品一样，都有直接材料、直接费用和间接费用或作业。
物流成本管理复习题及答案
1．物流成本 物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 2．物流成本管理系统 物流成本管理系统是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。 3．成本性态 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。 4．本量利分析 本量利分析 (也称CVP分析) 是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。 5．边际贡献 所谓边际贡献是指营业收入与相应变动成本总额之间的差额。 6．盈亏平衡分析 盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。 简答题 1．物流成本核算的目的是什么？ （1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识； （2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据； （3）按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的业绩； （4）通过对某以物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、较低物流成本的途径；（5）通过对每个客居物流成本的分界核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据；（6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成品超降的原因；（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。 2.物流成本由三部分构成： （1）伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；（2）完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；（3）对上述活动进行综合管理所发生的费用。 3．进行物流成本管理有何意义？ 物流成本管理的意义在于： 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。也就是说，物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。 4．企业降低物流成本有哪些途径？
成本管理网上形考
成本管理网上形考作业四 一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共2０分，每小题2分。不选、错选或多选，本小题不得分。） 1. 下列支出中，可以列入产品成本的有（）。 A. 被没收的财物 B. 机物料消耗 C. 捐赠支出 D. 违约金支出 答案： B 2. 对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是（）。 A. 成本开支范围 B. 费用开支标准 C. 成本项目 D. 费用要素 答案： B 3. 质量成本趋势分析的指标有（）。 A. 产值质量成本率 B. 销售基数 C. 销售收入质量成本率 D. 质量成本利润率 答案： B 4. 把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（）。 A. 单轨制 B. 双轨制 C. 集中制 D. 非集中制 答案： B 5. 作业成本计算法计算间接费用分配率应考虑（）。 A.生产工时 B.作业目的 C.总量标准 D.成本动因 答案：D 6. 作业成本管理的核心是（）。 A. 客户需求 B. 作业分析 C. 作业重构 D. 作业考评 答案：B 7.作业成本法的计算程序首先是（）。
A. 确认计划目标、时间和范围 B. 划分作业，建立作业中心 C. 搜集与作业有关的资料 D. 对有关人员进行培训 答案：B 8.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（）。 A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低 B. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高 C. 订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低 D. 无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的 答案：A 9.下列对作业成本计算法不正确的表述是（）。 A. 作业成本计算法的应用受到适用条件的限制 B. 作业的计量和分配带有一定的主观性 C. 成本动因有着严谨的判断方法 D. 作业成本计算法并没有解决与作业活动无关的间接费用分配问题 答案：C 10. 在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（）。 A. 材料购进时 B. 产品生产完成时 C. 材料领用时 D. 会计期末时 答案：B 二、多项选择题（下列各题，有两个或两个以上符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母分别填入括号内。本类题共2０分，每小题2分。不选、少选、错选或多选，本小题不得分。） 1. 质量成本一般包括（）。 A. 预防成本 B. 鉴定成本 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本 E. 标准成本 答案： ABCD 2. 质量管理成本包括（）。 A. 内部故障成本 B. 外部故障成本 C. 预防成本 D. 鉴定成本 E. 定额成本 答案： CD 3．作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（）。 A. 成本计算基础不同 B. 成本计算对象不同 C. 成本计算程序不同 D. 费用分配标准不同 E. 提供的成本信息不同 答案：BCDE
物流成本管理试题二及答案
物流成本管理试题二及答案 一、名词解释（3*4=12分） 1.物流成本 2.成本效益模式 3.作业动因： 4.定量预测 二、简答（6*5=30分） 1.简述物流成本的特点？ 2.物流成本管理的方法有哪些？ 3.物流作业成本法有哪些优点？ 4.比较定量预测和定性方法的优缺点。 5.物流标准成本控制的内容有哪些？ 三、计算（10*2=20分） 1. 某企业2007年7～12月份配送次数和物流总成本资料如下 请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型 2. 某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异进行分析。 四、论述（12*2=24分） 1. 论述“第三利润源”的内容？
2. 论述目标成本法的内容。 五、案例分析（14分） 中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3％的企业面临物流成本过高的压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。更缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上降低企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。成立于2002年，由5家仓库重组整合而成，拥有土地资源1300亩、40多辆运输车、总资产8000万元的北京东方信捷物流有限责任公司正是在深刻透析我国物流企业的现状和种种弊端后，扬长避短，充分总结、提炼、完善其多年行之有效的服务管理经验和科学配套的业务流程及制度，强化物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务，并与多家运输公司合作，积极开展物流方案设计及全程物流服务等更高层次的物流服务，大力打造集约化、专业化的物流服务体系。 同时不惜投入大量的资金进行企业自身改造，迅速扩大仓储面积。打破传统的单一平仓，增加立体仓、保温仓等，满足多样化的客户需求。开发出基于商品出入库的库房管理系统，对商品数量的出入库及库存状态进行有效管理，使客户产品仓储的残损率控制在极小范围之内。积极入住马驹桥物流园区，依托这一优越的地理位置和便利的交通条件，打造“背靠北京、面向华北、辐射全国”的大物流格局。为此依靠新建自动化立体仓库、加设车辆等硬件设施进行脱胎换骨全面升级，已逐步具备现代化物流企业的框架。其现代的物流经营理念、先进的管理手段、得天独厚的仓储条件在业界已引起了极大关注，引得许多国内外的物流代表团慕名而来，其中日本三菱电机株式会社物流参观团、日本经济产业省物流考察团、韩国物流代表团和我国台湾、香港等物流代表团等都到分公司“环运通半截塔”、“百子湾”等进行了访问考察。
成本管理形考答案
成本管理形考答案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案。本类题共2０分，每小题2分。不选、错选或多选，本小题不得分。） 题目1 正确 获得分中的分 标记题目 题干 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（）。 选择一项： A. 一级成本计划编制方式 B. 三级成本计划编制方式 C. 一级和二级相结合的编制方式 D. 二级成本计划编制方式 反馈 你的回答正确 题目2 正确 获得分中的分
标记题目 题干 企业在编制成本计划时，一般是先编制（）。选择一项： A. 基本生产车间的成本计划 B. 期间费用预算 C. 辅助生产车间的成本计划 D. 制造费用总预算 反馈 你的回答正确 题目3 正确 获得分中的分 标记题目 题干 成本报表属于（）。 选择一项： A. 对内报表
B. 既是对内报表，又是对外报表 C. 对内还是对外由企业决定 D. 对外报表 反馈 你的回答正确 题目4 正确 获得分中的分 标记题目 题干 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（）选择一项： A. 同方向变动 B. 成正比 C. 无直接关系 D. 成反比 反馈 你的回答正确 题目5
正确 获得分中的分 标记题目 题干 填制商品产品成本表必须做到（）。选择一项： A. 填制时无需划分可比、不可比产品 B. 可比、不可比产品须分别填列 C. 既可分别，也可合并填列 D. 可比、不可比产品可合并填列 反馈 你的回答正确 题目6 正确 获得分中的分 标记题目 题干
二级建造师施工成本管理考点难点总结
2Z10200 施工成本管理 1.施工时成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止。贯穿于项目实施的全过程。 2.施工成本的管理措施：组织措施、经济、合同、技术。 2Z102010 建筑安装费用项目的组成与计算。 1.构成要素划分 一、人工费： 1.计时工资或计件2、奖金（节约竞赛奖）3、津贴补贴（流动、特殊、高温高空）4、加班加点5：特 殊情况下的工资（病、工伤、产假、计划生育假、停工学习、社会义务期间的工资） 二、材料费：1,.材料原价（出厂价）2：运杂费（出厂到库到指定位置）3：运输损耗（运输装卸）4：采购保管费（采 购、仓储、保管、仓储损耗）工程设备值构成或计划构成永久工程的机电设备、金属结构设备、仪器三、施工机具使用费（施工作业所发生施工机械、仪器仪表使用或租赁费） 1：施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输（大型机械除外）、人工费、燃料动力费、税费。（浙大场安然入睡） 四、企业管理费：1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费（不属于固定资产的工 具、器具、消防用具）6劳动保险和职工福利费（防暑降温、冬季取暖、上下班交通补贴）7劳 动保护费8检验试验费9工会经费10职工教育经费11财产保险费12财务费用13税金14其他 （技术转让、业务招待、审计费、投标费）官办差故宫劳保、检工叫财务睡她 五、利润 六、规费 1.社会保险费（工伤、医疗、生育、养老、失业）2住房3工程排污 2.造价形成划分 一、分部分项工程费 1.专业工程 2.分布分项 二、措施费用 1.安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费） 2.夜间施工增加费 3.二次搬运4 冬雨期增加5已完工程6定位复测7特殊地区增加8大型机械9脚手架大脚已定二次特殊夜费、 三、其他项目1暂列金额2计日工3总承包服务费4规费5税金 安全文明施工费计算基数定额基价、人工、人工+机械其他没有定额基价 社会保险费和住房公积金以定额人工做为基价 1.工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单。 2.清单作用： 1.平等和共同的基础 2.清单时基价的依据 3.付款和结算的依据4调整价款索赔的依据 3.清单表面的工程量是招标人编制招标控制价和投标人报价的共同基础，他是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和 清单计算规则计算的工程净量， 4.综合单价通常采用定额组价的方法，步骤：1确定组合定额2计算定额量 3.测算人材机4确定人材机单价5计算请 单人材机费6计算管理费利润7计算综合单价 5措施费计算 1.综合单价法（能计算量）2参数法（不能计算量二次搬运、冬雨期、夜间施工）3分包法（室内空气污染） 6.投标报价应预先确定施工方案和施工进度 7.不能进行总价优惠，任何优惠体现在相应清单的综合单价中 2Z102020 建设程定额 1.生产要素分类1人工定额（劳动定额） 2.材料消耗定额3施工机械台班定额 2.程序用途分 1.施工定额（工序为对象、企业定额、含人材机）直接用于作业如作业计划、任务单、领料单是编制预 算定额的基础 2.预算定额以分部分项为对象，是编制施工图预算的依据、具有社会行、编制估价表、工程造价控制投 资的依据 3.概算定额:以扩大的分部分项为对象、编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资4概算指标：一整个建筑
物流成本管理复习试题及答案
第一章 1、物流成本。 物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 2、社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。 社会物流成本：即宏观物流成本，是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括:支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。社会物流成本是不同性质企业微观物流成本的总和。 企业物流成本，即微观物流成本，包括货主企业和物流企业。企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 3、物流成本管理内涵。 物流成本核算是物流成本管理的基础 物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象 物流成本管理是通过成本来管理物流活动 物流成本管理要面向客户服务过程 宏观物流管理视角下的物流成本管理 4、物流成本管理与控制系统由两部分组成： 物流成本的管理与控制由两个部分组成: 1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计
划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 5、 物流成本管理系统的三个层次。 物流成本核算层 a) 明确物流成本的构成内容 b) 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算 c) 明确物流成本核算的目的 物流成本管理层 物流成本效益评估层 第二章 1、 装卸搬运 分析 管理 成本的 构成内一定标准进行 分配与归集核成本核算 物流成本效 益评估物流成本 管理物流成本 核 算
管理会计多选
管理会计多选 A．ABC存货控制方法中的一般划分标准为（A．金额比重B．品种比重E．存货种类）。 A. A利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务，在其他条件不变的情况下，如提高产品和劳务的内部转移价格，则可能出现的结果是（A. A利润中心内部利润增加 B. B利润中心内部利润减少E. 企业利润总额不变）。 A.按编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为（ B. 滚动预算D. 定期预算）。 B. 变动成本具有以下特征（D．变动成本总额的正比例变动性E．单位变动成本的不变性）。 B. 变动成本法与全部成本法的区别表现在（A．产品成本的构成内容不同B．存货成本水平不同C．损益确定程序不同D．编制的损益表格式不同）。B．标准成本的作用包括（A．加强成本控制B．为企业进行决策提供依据C．便于评价和考核工作业绩D．可以简化成本核算工作）。 C．成本控制的例外管理原则具体包括（A．一贯性B．特殊性D．重要性E．可控性）。 C. 成本按习性进行分类，变动成本包括（A．变动生产成本B．直接材料C．变动制造费用D．变动推销及管理费用）。 C. 成本习性分析的方法包括（A. 直接分析法B. 技术测定法C. 历史资料分析法）。 C. 成本性态分析最终将全部成本区分为（A．固定成本B．变动成本C．混合成本）。 C. 长期投资决策的程序包括（A. 提出投资项目设想B. 调查研究，选出最优
项目C. 提出备选实施方案D. 选出最优实施方案E. 项目实施与事后评价）C. 长期投资决策中关于现金流量的假设有（A. 全投资假设B. 建设期投入全部资金假设C. 项目计算期时点假设D. 现金流量符号假设）。 C. 长期投资的特点是（A. 投入资金量大B. 资金回收时间长C. 持续时间长 D. 风险高 E. 在较长时间内影响企业的经营获利能力）。 C. 财务预算主要包括（A. 现金收支预算B. 预计资产负债表 D. 预计利润表）。 D. 短期经营决策方法包括（A. 边际贡献法 B. 差量分析法D. 相关成本分析法）。 D. 当企业处于保本状态时，意味着（A. 总收入等于总成本C. 利润为零D.贡献边际等于固定成本E．盈亏平衡）。 D. 对传统式本量利分析图的解释，下列各项中不正确的是（D. 在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越高E．在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越低）。 D. 定价决策的影响因素有（B. 产品的价值C. 产品的市场生命周期D. 供求关系E．政策与法律的约束）。 D. 定价策略的主要类型有（A. 需求导向的定价策略B. 竞争导向的定价策略C. 利益导向的定价策略D. 成本导向的定价策略）。 E. EVA在技术方法上对经济利润的改进处是（C. 引进了资本资产定价模型 D. 对会计报表进行调整E．矫正了传统财务指标的信息失真）。 E.EVA指标的计算难点体现在两个方面（A．NOPAT和投入资本总额的计算B. 加权平均资本成本（WACC）的计算）。 G. 滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为（A. 逐月滚动B. 逐
成本控制难点重点
万家丽路（福元路~湘府路）排水管道提标扩容建设工程 成本控制重点、难点 编制人员：造价组（许超、赵文志、刘天宇、陆培松） 事项一、沟槽开挖、回填 1、控制目的。a)会议纪要已经明确沟槽开挖方式按机械坑上作业，开挖放坡的坡度按2014市政消耗量相关规定取值，目标为控制土质为普土按1:0.75放坡；b)沟槽回填土占沟槽开挖总量的比例11%，如果不作调整，结算将按照投标同比例计算，目标为25%。 2、控制方式。a)每个井段分段绘制沟槽开挖断面，标明路面、基层、下部全部为湿土，会签时最多承认基层以下50~80cm精加工层为可利用普土，其余皆为湿土。b))频率控制在每两个井段取一次土样送检，只做液塑限和含水量，不做CBR，检测结果证明扰动土方因以上两项指标不能直接回填，见证取样单和试验报告请监理单位签认。 3、严重警示。10月1日前已经完成的沟槽恢复路面摊铺宽度，面层4cm厚切边宽度不足，基本达不到1:0.75宽度要求，劳动路口差1.5m 宽，香樟路口差2m宽，双城路口差4m左右。审计时候有四级部门现场实量，面层长、宽属于必量项目，即使现场签证手续完善，也会百分之百会根据面层宽度核减。 4、各部门建议：
事项二、匝道上下位置、桥接地、交叉路口位置沟槽挖填 1、控制目的。a)沟槽土方全部外运，即不用于就地回填，也不用于场内调配回填，直接外运；b)砂砾和碎石直接回填至基层底。 2、控制方式。a)紧抓时间节点，10月1日以前，只施工并且完成施工匝道上下位置、桥接地、交叉路口位置的排水，变更与签证时间全部控制在这个节点范围内，除此三处范围以外的沟槽挖填隐蔽资料时间节点全部押后，放到10月15日以后。b) 每个井段分段绘制沟槽开挖、回填砂砾、碎石断面，资料员隐蔽记录闭合配套。 3、各部门建议： 事项三、顶管管周填充注浆和防止沉降的路面注浆 1、控制目的。a) 管周填充注浆的注浆记录根据顶管进度同步跟进，基本做到每米管道注浆率为1.2m3/延长米；b)实现清单内的路面旋喷注浆，顶管顶部和两侧各设置一列。 2、控制方式。a) 管周填充注浆记录由顶管分包队伍在做，项目部要召集分包队伍的资料员，交底注浆表格和注浆量控制参数，督促及时找监理和甲方计量代表签认。b) 路面旋喷注浆已经编制联系函和变更单，需要附上测量监控记录，顶管正在施工的段落每20m需设置一个沉降标高控制点，顶进期间和完成顶进30天内每天都要有监控测量标高，测量结果应该是顶进时有隆起，顶完后有下沉。 4、各部门建议：
作业成本管理(ABCM)：要素与实施步骤
作业成本管理（ABCM）：要素与实施步骤 ： 一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能 作业成本法是个性化的成本核算。在推行和流程管理的，一定要以客 户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。 作业成本管理（Activity-Based;Costing;Management，ABCM）是以提 高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管 理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终产品成本，同 时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业， 从而达到降低成本，提高效率的目的。许多国际性的大型制造和IT企 业如惠普公司都已实施了作业成本管理，的一些领先型制造企业如许 继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作 用十分明显。 作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算 体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要 素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形 成作业成本核算模型。本文将重点介绍作业成本管理中的核算要素及 实施的主要方法。 毕业论文 二、ABCM的核算要素体系
了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业成本管理知识的基础。为 开展作业成本管理，构筑作业成本核算模型，就需要对作业成本进行 计算。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系；成本 动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。参见图1. （一）资源 资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等。但在作业成本管理中的资源，实质 上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指 各项费用总体。作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为 每一笔费用。资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本 法的直接材料。 （二）作业 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。作业 是作业成本管理的核心要素。根据企业业务的层次和范围，可将作业 分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业： （1）;单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量 往往与产品的产量或销量成正比。常见的作业如加工零件、每件产品 进行的检验等； 毕业论文 （2）;批别作业：使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次 数量成正比。常见的如设备调试、生产准备等；
物流成本管理试卷(含答案)
A 一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分） 1、物流成本管理的前提是（D ）。 A ．市场机制 B ．公平竞争 C ．价格策略 D ．物流成本计算 2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（ C ）。 A ．第三方物流企业物流成本 B ．流通企业物流成本 C ．制造企业物流成本 D ．第四方物流企业物流成本 3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是(B )。 A ．企业内部消耗的物流费 B ．委托的物流费用 C ．制造费用 D ．自家物流费 4、包装成本存在于（C ）。 A ．供应物流阶段 B ．企业内物流阶段 C ．销售物流阶段 D ．企业经营全过程 5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是( D )。 A ．独立的物流成本核算体系 B ．结合财务会计体系的物流成本计算 C ．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式 D ．全面的物流成本核算形式 6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？（ A ） A ．安全边际率为50% B ．安全边际率为35% C ．安全边际率为10.5% D ．安全边际率为10% 7、以下计算关系有误的是（ C ）。 A ．px a cmR π+= B ．保利点营业收入＝cmR a π+ C ．安全边际＝保本点业务量－实际业务量 D ．b p cm -= 8、委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？（B ） A ．进行固定预算 B ．直接用业务数量乘以费率计算确定 C ．在固定预算的基础上进行一定的调整 D ．由管理者来确定 9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答(C )的问题。 A ．“股东如何看待我们” B ．“客户如何看待我们” C ．“我们擅长做什么” D ．“能否继续提高并创造价值” 10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是（A ）。 A ．作业成本法 B ．变动成本法 C ．本量利分析法 D ．成本效益法 二、多项选择题（本题总计20分，每小题1分） 1、一般认为，社会物流成本由( ACE )几部分构成。 A ．运输成本 B ．包装成本 C ．存货持有成本 D ．装卸搬运成本 E ．物流行政管理成本
成本管理会计选择题
成本管理会计选择题 第1章:管理会计概述 1。下列不属于管理过程的选项是() A、计划和组织 B、控制和沟通 C、确认和实施 D、激励和控制2。会计人员属于决策支持系统() A，决策者B，职员C，执行人员D，职员和执行人员 答:CB 1，会计信息的内部用户包括() A，政府B，股东C，经理D，债权人 2，反映企业在会计期间经营成果的报表有() A，预算报表B，现金流量表C，损益表D 损益表() A，固定资产b，可变成本c，净利润d，现金 4，流动负债指() A，短期负债b，长期负债c，净利润d，现金 5，下列哪个会计报表通常被称为第三大会计报表？() A，资产负债表b，损益表c，现金流量表d，预算表 答案:ccca 1，下列关于财务会计和管理会计的陈述中哪一项是正确的？() A，两者都受法律限制b，财务报表反映过去而管理会计报表面向未来c，管理会计报表的范围是企业的整体，财务会计报表的范围是企业的内部d，两者都向企业外的用户提供 2，以下哪一项关于管理会计的报表是正确的？()
A，根据需要随时提供信息b，一年只提供一次信息c，受政府约束d，受法律约束 回答:BA 1，决策过程的第三步是() A，确定备选方案b，收集相关数据c，执行决策d，确定目标 2，应遵循以下哪个决策步骤顺序？() A，收集相关数据-提出替代计划-确定目标b，提出替代计划-确定目标-收集相关数据c，确定目标-提出替代计划-收集相关数据d，提出替代计划-收集相关数据-确定目标 答案:AC 1，以下选项不属于管理过程是() A，计划和控制b，沟通c，执行d，激励 2。在下列职责中，不属于财务总监的职责有() A，计划与控制B，资金筹集C，报表编制D，经济评价 3，在下列职责中，不属于财务总监的职责包括() A，短期融资B，收款C，投资D，对外提供会计报表 4。会计人员属于() A，决策人员属于B，人员属于C，执行人员属于D。以上都是错的5。企业会计的两个分支是财务会计和() A。管理会计B，成本会计C，财务管理D，高级会计 6。企业提交的报表不包括() A、资产负债表 B、损益表 C、现金流量表 D、销售预算
金蝶K3 WISE作业成本管理系统
作业成本管理系统 系统简介 金蝶K/3 WISE作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、标准成本管理、总账等系统结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。 主要业务流程
主要功能 成本中心： 系统提供成本基础资料设置功能，引入成本中心概念，建立工作中心、工序、部门的对应关系，帮助企业搭建作业成本的基础核算平台，为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。 成本数据归集 系统提供产品产量和费用归集功能，投入产出产量直接取自相关系统，在产品数据可直接取自生产汇报，材料费用直接从生产领料单获取，其他各项费用可按任务单、成本中心归集，一系列的归集与设置功能，帮助企业减少重复录入环节，保证数据及时准确，提升数据归集效率。 成本费用分配 系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置，自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心，帮助企业实现多维度精细成本核算，全面支持按单核算和工序级成本管理。
成本计算 系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。 订单成本跟踪
物流成本管理复习题及答案
物流成本管理复习题及答案 一、判断题 1．物流成本管理是企业物流管理的核心。A 2．“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。B 3．物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。B 4．物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。A 5．非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。A 6．资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。B 7．运价与货物的重量和运送的距离有关。A 8．公共仓库的费用与周转量成线性关系。A 9．成本动因与实耗资源成本的相关程度越高，产品成本被歪曲的可能性越大B。 10．生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性B。 11．物流成本横向管理就是对物流过程的优化管理。B 12．生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本，只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本，非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。A 13．收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。A 14．运价只有销售价格一种形式。A 15．自由仓库的仓储作业成本的增长速度通常高于公共仓库费用的增长速度。B 16．对于一些产品和流程来说，重新排序和模块化是不可行的，这时可以实施平行工艺和延迟战略。A 17．区分不同作业的标志是作业成本。A 18．随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。A 22．从物流过程来看，生产者到消费者的销售渠道环节最少，物流过程的可控制性比较强。A 23．直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择。A 24．物流成本管理的前提是编制物流成本预算。B 25．物流服务可以创造商品的形质效用。B 26．物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。A 29．生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。B 36．任何地方只要有管理就必然有信息，如果形成系统就形成MIS。A 50．在库存管理ABC分类法中，A类物品占库存总数的15%，其库存成本占总成本的70%-80%。A 51．现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。A 52．CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。A 53．如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。A 58.物流管理的首要任务是降低物流成本。（A ） 59.物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点，物流是经济领域的“黑大陆”。（ A） 60.物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。（ A ） 61.物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。（A ） 62.宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。（ A ）
成本管理多选题
成本管理多选题 BB保本点的表现形式包括（AB）。A. 保本额 B. 保本量 BL本量利分析模型确立的前提条件包括（ABCD） A. 成本性态分析假定 B. 相关范围假定 C. 线性假定 D. 基本模型假定 BZ编制成本报表的基本要求是（ACE ）。A．数字准确C．内容完整E．编报及时 BZ编制成本报表的基本要求是A．数字准确C．内容完整E．编报及时 BZ编制全厂成本计划的主要内容包括（ AD ）A. 主要产品单位成本计划 D.商品产品成本计划 BZ编制商品产品成本表的作用在于（ ABC）。A．考核全部商品产品成本计划的完成情况 B．考核主要商品产品成本计划的完成情况C．分析可比产品成本降低任务的完成情况 BZ编制商品产品成本表的作用在于（A．考核全部商品产品成本计划的完成情况B．考核主要商品产品成本计划的完成情况C．分析可比产品成本降低任务的完成情况 BZ标准成本差异的处理方式一般包括（ ABCD ）。A. 将差异转入损益科目 B. 将差异转入销售成本科目 C. 将差异结转至下期D. 将差异在存货及销售成本之间按比例分摊 BZ标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，具体包括（ABCE）。A. 直接材料数量差异 B. 固定制造费用生产能力利用差异C. 固定制造费用耗费差异 E. 直接人工效率差异 BZ标准成本制度与定额成本制度的不同之处是（ ABDE ）。A. 标准成本制度下，生产成本科目按标准成本登记B. 定额成本制度下，生产成本科目按实际成本登记D. 定额成本制度下，不单独设置各种成本差异科目反映成本差异E. 标准成本制度下不要求计算产品实际成本，而定额成本法要求计算产品实际成本 CB成本按已确定的经济责权分管范围可分为（ AD ）。 A. 可控成本 D. 不可控成本 CB成本费用的审计可分为（ CD ）。 C. 产品成本审计 D. 期间费用审计 CB成本费用的审计内容包括（A．成本开支范围的审计B．费用归集方法的审计C．费用分配方法的审计D．在产品成本的审计 CB成本费用的审计内容包括（ABCD ）。A．成本开支范围的审计B．费用归集方法的审计 C．费用分配方法的审计 D．在产品成本的审计 CB成本分析的原则包括（A．全面分析与重点分析相结合 B．专业分析与群众分析相结合C．纵向分析与横向分析相结合 D．事后分析与事前、事中分析相结合 CB成本分析的原则包括（ABCD ）。A．全面分析与重点分析相结合B．专业分析与群众分析相结合C．纵向分析与横向分析相结合D．事后分析与事前、事中分析相结合 CB成本分析一般包括（A．成本的事前分析B．成本的事中分析C．成本的事后分析 CB成本分析一般包括（ABC ）。A．成本的事前分析B．成本的事中分析 C．成本的事后分析 CB成本计划的内容较多,一般包括（A.产品单位成本计划B.商品产品成本计划C.制造费用计划D.期间费用计划E.降低成本主要措施方案CB成本计划的内容较多，一般包括（ABCDE ）。A．产品单位成本计划B．商品产品成本计划 C．制造费用计划D．期间费用计划 E．降低成本主要措施方案 CB成本计划一般包括的内容有（ ABCDE ）。A. 产品单位成本计划B. 商品产品成本计划 C. 制造费用计划 D. 期间费用预算 E. 降低成本主要措施方案 CB成本决策程序包括（ADE）。 A. 提出问题 D. 确定决策目标 E. 纳入计划 CB成本决策的方法有（ABCDE）。A. 总额分析法 B. 差量损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 E. 边际分析法CB成本决策应注意以下问题（BCE）。B. 成本决策不能主观臆断 C. 成本决策必须目的明确 E. 成本决策必须是集体智慧的结晶。CB成本审计包括（ ABC ）。 A. 事前成本审计 B. 事中成本审计 C. 事后成本审计 CB成本预测具有的主要特点是（A.科学性C.近似性E.可修正性 CB成本预测具有的主要特点是（ACE ）。 A.科学性 C.近似性 E.可修正性 CL材料费用的审计包括（ ABC）。 A. 审计用途是否恰当 B. 审计数量是否确切 C. 审计材料计价是否合理 CL差量损益的计算途径有（AB）。A.根据定义计算 B.差量收入－差量成本 CP产品成本分析的内容包括（ ABCDE ）。A. 可比产品成本分析 B. 单位产品成本分析 C. 联产品成本分析 D. 产品成本降低幅度预测分析 E. 单位产品成本厂际对比分析 CP产品成本计算的分批法适用于（A．单件小批类型的生产 B．小批单步骤 C．小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤 CP产品成本计算的分批法适用于（ABC ）。A．单件小批类型的生产 B．小批单步骤 C．小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤 CP产品单位成本分析的内容主要包括（ CD ）。C.直接材料成本分析 D.制造费用项目分析 CP产品单位成本分析时，计算材料配比变动对单位成本的影响时，使用的指标有（ABD ）。A．实际配比的材料平均实际单价 B．实际配比的材料平均计划单价D．计划配比的材料平均计划单价 CP产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（ABD）。A. 产品中所耗用的物化劳动的价值 B. 劳动者为自己劳动所创造的价值 D. 劳动者剩余劳动所创造的价值 CP产品总成本发展趋势的预测方法主要有（BCDE）。 B. 加权平均法 C. 移动平均法 D. 简单平均法 E. 指数平滑法 CY采用按所耗材料费用计算在产品成本时，应具备的条件是（AC ）。A. 产品成本中材料费用所占的比重较大 C. 其他加工费用比重较小CY采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（ ABD）。A．生产成本B．管理费用D．营业费用 CY采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（A．生产成本B．管理费用D．营业费用 CY采用定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件（ABC）。 A. 定额管理基础较好 B. 消耗定额比较准确 C. 各月末在产品数量变化不大 CY采用定额法计算产品成本时，产品实际成本计算的指标有（ACDE）。A.按现行定额计算的产品定额成本 C.脱离现行定额的差异D. 原材料或半成品成本差异 E. 月初在产品定额变动差异 CY采用对比分析法时，可采取的形式有（A．绝对数对比B．相对数对比E．增减差额对比 CY采用对比分析法时，可采取的形式有（ABE ）。A．绝对数对比B．相对数对比 E．增减差额对比 CY采用简化分批法设立的基本生产成本二级帐，其作用在于（A．按月提供企业或车间全部产品的累计生产费用B．按月提供企业或车间全部产品的累计生产时C．计算登记完工产品总成本D．计算登记月末在产品总成本