2015年一级建造师考试 市政公用工程管理与实务 个人学习笔记 质量管理总结

第四版质量管理总结

{道路质量管理}

【石灰稳定土基层】

1.采用塑性指数 10—15 的粉质黏土，有机含量小于10%

2.生石灰在使用前2—3d完成消解，消解的石灰粒径不大于10mm

3.石灰土配合比达到设计要求的 7d 无侧限抗压强度要求

4.采用集中拌合，拌合应均匀，石灰土应过筛

5.碾压时，含水量控制在最佳含水量±2% 范围内

6.严禁用薄层贴补的办法找平

7.石灰土采用湿养，养护至上层结构施工为止，养护期封闭交通

【水泥稳定土基层】

1.采用初凝3h以上和终凝6h以上的4

2.5级普通硅酸盐水泥

2.贮存期超过3个月或受潮，进行检验，合格后使用

3.用作基层时，粒料最大粒径不超过37.5mm 城镇快速路主干路不得超过

37.5mm次干路及以下道路不得超过53mm

4.拌合至摊铺完成不得超过3h，分层摊铺时，应在下层养护7d后

5.在水泥初凝前，碾压成活

6.采用洒水养护，常温下成活经7d养护，铺筑面层

【石灰工业废渣稳定基层】

1.破碎砂砾中最大粒径不得超过 37.5mm

2.采用强制拌合机拌合

3.混合料摊铺时，含水量控制在最佳含水量±2% 范围内

4.常温下养护不少于7d 可采用洒水养护和沥青乳液和沥青下封层

5.养护期封闭交通，严禁履带车辆通行

6.7d外侧限抗压强度

【沥青混合料面层】

1.沥青面层主控项目：原材料混合料压实度弯沉值面层厚度

2.混合料的矿料级配，沥青含量，马歇尔稳定度合格率不小于90%

3.平整度：高速公路一级公路（主干路，快速路）不超过1.2mm

其他公路（一般道路）不超过2.5mm

【水泥混凝土面层】

1.城镇快速路，主干路采用4

2.5级硅酸盐水泥，其他道路不低于32.5级

2.贮存期超过3个月或受潮，进行检验，合格后使用

3.碎砾石不得大于26.5mm 碎石不得大于31.5mm 砾石不得大于19mm 钢

纤维混凝土混合料最大粒径不超过 19mm

4.混凝土配合比应满足抗弯强度工作性耐久性三项技术要求

5.城镇道路采用混凝土罐车运输

6.夏季，大风，雨天，低温天气远距离运输，应遮盖混凝土，冬季保温

7.混凝土混合料直接卸在基层，严禁二次加水

8.振捣不少于30s，也不宜过振，移动间距不大于500mm，表面不下沉泛出泥浆

为准

9. 振捣顺序：振捣顺序：插入式振捣器——平板式振捣器——振动梁（重--

轻）——钢管提浆

10. 严禁在混凝土初凝后进行任何形式振捣

11. 混凝土抹面不少于4次

12. 纵缝按一个车道宽度施工（3—4m），采用平缝加拉杆形式，拉杆为螺纹钢，

设在板厚中央

13. 胀缝（真缝）：与路中心线垂直，缝壁必须垂直，缝宽20mm，宽度一致，不

得连浆，设传力杆，设在板厚中央，平行于路面中心线

14. 横缩缝（假缝）：缝宽4—6mm，在混凝土硬结后锯切或在混凝土浇筑过程中

做出压入缝

15. 嵌缝材料：嵌缝料灌注高度，夏天与板面平，冬天稍低于板面

【雨期施工】（防止受潮，及时降排水）

路基：

1.土路基，有计划的集中力量，组织快速施工，分段开挖，切记全面开挖或挖

断过长

2.挖方段留好横坡，做好截水沟，坚持当天挖完，填完，压完，不留后患，因

雨翻浆，坚决换料重做

基层：

1.摊铺段不宜过长，坚持拌多少，铺多少，压多少，完成多少，当日碾压成活

2.及时开挖排水沟或排水坑，以便尽快排出积水

沥青面层：（三块一及时方针）

不允许在下雨或下层潮湿时施工，加强联系气象部门

混凝土面层：

雨期作业工序紧密衔接，及时浇筑，振捣，抹面成型，养生

【冬期施工】（防冻保温）

1.日平均气温连续5d稳定低于5℃，或最低气温低于—3℃，进入冬期施工

2.做好防冻覆盖保温挡风加热工作

路基：

填土高度随气温下降而减少；快速路主干路不得含有冻土块材料

基层：

1.石灰及石灰粉煤灰稳定土基层：冬期前30—45d停止施工，不得在冬期施工

2.水泥稳定土基层：冬期前15—30d停止施工

沥青混凝土面层：

1.快速路，主干路沥青混合料面层严禁冬期施工；

2.采取快卸快铺快平和及时碾压成型，摊铺时，安排在一日内气温较高时进

行

水泥混凝土面层;

1.混凝土拌合物的浇筑温度不低于5℃

2.昼夜平均气温在0—5℃，将水加热至60℃，不得高于80℃，必要时加热砂

石，但不宜高于50℃，不得加热水泥

3.混凝土板弯拉强度低于1Mpa或抗压强度低于5Mpa，严禁受冻

4.养护期不少于28d，拆模注意内外温差

【高温施工】（遮荫，覆盖）

1.气温高于30℃，进入高温季节施工

2.避开高温季节施工水泥混凝土板面

3.一般选择晚间施工

【压实度检测标准】

击实实验：

1.轻型击实：粒径小于5mm

2.重型击实：粒径不大于20mm

测定过程：

重型击实实验，由建设单位或监理单位委托与承包商无隶属关系的，资质合格的实验单位，找出最大含水量和最大干密度

重型击实压实度标准：

路面压实度标准：

{桥梁质量管理}

【钻孔灌注桩】

1.设计文件主要问题：没有认证研究，桩型选择不当，地面高程不清

孔口高程误差：

1.勘探完成后，场地再次回填，引起误差

2.场地堆积废渣，地面不断升高引起误差

3.每根桩开孔前复测一次桩位孔口高程

4.不宜采用测绳测定孔径

钻孔垂直度：

1.钻机安装不平整；钻杆弯曲；接头间隙大；钻头受力不均；遇到软硬土层交

界面或倾斜岩面

塌孔与缩孔：

1.成孔速度控制在 2m/h 以内

2.优先采用泵吸反循环清孔

水下混凝土灌注：

1.导管距底部 0.3—0.5m 初灌首次埋深不小于1.0m

2.灌注导管使用前进行水密承压和接头抗拉实验，严禁用气压，水密实验的水

压不小于孔内水深1.3倍压力

钢筋骨架上浮：

1.混凝土初凝和终凝时间太短

2.清孔时孔内泥浆悬浮的砂砾太多

3.灌注速度太快，灌注的混凝土距钢筋骨架底部1m左右时，降低灌注速度

桩身混凝土夹渣或断桩预防办法：

1.导管埋置深度控制在 2—6m之间

2.桩径不大于1000mm的，超灌高度不小于桩长4%

桩径大于1000mm的，超灌高度不小于桩长5%

【大体积混凝土浇筑质量】

混凝土裂缝：

1.贯穿裂缝：危害性严重，切断了结构断面，破坏结构整体性和稳定性

2.深层裂缝：切断了结构断面，对耐久性产生危害

3.表面裂缝：主要是温度裂缝，影响外观

原因：

1.水泥水化热影响

2.内外约束条件影响

3.外界气温变化影响

4.混凝土收缩变形（表面布设抗裂钢筋网片，可有效的防止混凝土收缩产生的

干裂）

5.混凝土沉降裂缝

控制要点：

1.控制混凝土浇筑过程中温度和内外部温差

2.选用水化热较低的水泥

3.降低水泥用量

4.选用合适缓凝剂，减水剂等外加剂

5.控制混凝土坍落度（120±20mm）

6.采取分层浇筑

7.混凝土中心温度与表面温度；表面温度与外界温度差值均应小于20℃，当混

凝土有足够的抗裂能力，不大于25—30℃

8.拆模时，温差不得超过20℃

9.采用内部降温法来降低混凝土内外温差（内部预埋水管，通入冷却水）

10.拆模后立即回填或覆盖保护

大体积混凝土养护时间：

1.硅酸盐，普通硅酸盐水泥——14d 其他——21d

2.高温期湿润养护均不得少于28d

【预应力张拉】

控制要点；

1.单位具有相应资格；人员考核合格

2.张拉设备校验期限：不得超过半年，且不得超过200次作业

3.预应力筋严禁使用电弧焊切割，应用切断机切断

4.管道应留压浆孔和溢浆孔，高点设排气孔，低点设排水孔

5.张拉施工质量控制“六不张拉”原则

6.锚固后预应力筋外露长度不小于30mm

7.张拉后，孔道进行压浆，水泥砂浆符合设计要求，且不低于30Mpa

8.压浆过程中及压浆后48h内，结构混凝土温度不得低于5℃，白天气温高于

35℃时，压浆在夜间进行

9.压浆后及时浇筑封锚混凝土，强度符合设计要求，不低于结构混凝土强度等

级80% ，且不低于30Mpa

{轨道交通质量管理}

【质量准备】

1.对关键部位特殊工艺危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，和质

量保证措施

【模板支架施工】

1.止水带不得穿孔或用铁钉固定

2.防止混凝土在运输后出现离析，必须进行二次搅拌

【泵送混凝土要求】

1.确定合理坍落度

2.混凝土不得发生离析现象

3.泵送管路接头严密

4.输送泵间歇时间预计超过45min 或出现离析现象，立即冲洗管内残留混凝土

5.灌注高度出国2m应采用串筒溜槽振动溜管下落

【养护与拆模】

1.混凝土终凝后及时养护，垫层混凝土养护期不少于7d ，结构混凝土养护期

不少于14d

2.非承重侧模板，混凝土结构强度达到2.5Mpa时可拆除

3.承重结构顶板或梁，跨度2m及以下，结构混凝土强度达到设计强度50%

跨度2—8m，结构混凝土强度达到设计强度75%

跨度8m以上，结构混凝土强度达到设计强度100% 【主题防水施工】

1.车站（主体，变形缝）防水施工质量直接影响运行安全，必须进行重点控制【变形缝处理】

1.结构变形缝施工中应作为重点控制

2.柱子施工缝：应留在顶，地板，或梁的交界处

3.墙体施工缝：水平施工缝在高出底板200—300mm处

4.顶，底板，均不得留置水平施工缝

2019二建《施工管理》真题及答案解析(完整版)

2019 年二级建造师建设工程施工管理真题答案 一、单项选择题（共 70 题，每 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。 A．在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B．不能参与业主的招标和发包工作 C．对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D．只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 参考答案：A 参考解析： （1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也 可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都 由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发 包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施 工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施 工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承 包方乙与丙关系的说法，正的是（ ）。 A．乙负责组织和管理丙的施工 B．乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C．乙不参与对丙的组织管理工作 D．乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 参考答案：A 参考解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施 工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论 采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也 是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部 均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。 A．职能组织结构 B．线性组织结构 C．强矩阵组织结构 D．弱矩阵组织结构 参考答案：A 参考解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接 的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的 职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。 虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职 能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤 保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。

2018年一级建造师《工程管理》考试真题及答案

2018年一级建造师《工程管理》考试真题 2018年一级建造师《工程管理》考试真题 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案

答案：C 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案:D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序 B．质量记录管理程序 C．纠正措施控制程序 D．生产过程管理程序 答案：D P167 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.３ B.2 C.4 D.0 答案：B

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标

2020二建《市政》学霸笔记

2020二级建造师学霸笔记 《市政公用工程管理与实务》 2K310000市政公用工程施工技术 2K311000城镇道路工程 2K311010城镇道路工程结构与材料 2K311011城镇道路分类 三、城镇道路路面分类 （二）按力学特性分类 （1）柔性路面：荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。包括沥青混凝土（英国标准称压实后的混合料为混凝土）面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎（砾）石面层等。 （2）刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度。刚性路面主要代表是水泥混凝土路面，包括接缝处设传力杆、不设传力杆及设补强钢筋网的水泥混凝土路面。 学霸笔记：路面结构层中有水泥混凝土的（无论其在面层还是基层），为刚性路面；路面结构层中没有水泥混凝土的，为柔性路面。例如：白+黑路面，虽然上面是沥青混凝土面层，由于下面是水泥混凝土的，所以也是刚性路面。 2K311012沥青路面结构组成及性能要求 二、沥青路面性能要求 （三）路面的性能要求 承载能力；平整度；温度稳定性；抗滑能力；透水性；噪声量。 学霸笔记：口诀：“平承温、滑水声”；进一步记忆：承载能力（强度）+稳定性（水稳定性、温度稳定性）+舒适性（平整度、噪声量）+安全性（抗滑）。 2K311013沥青混合料的组成与材料 一、结构组成 主要由沥青、粗骨料、细骨料、矿粉组成，有的还加入聚合物和木质纤维素。 按级配原则构成的沥青混合料，其结构组成可分为三类： （1）悬浮一密实结构：该结构具有较大的黏聚力，但内摩擦角较小，高温稳定性较差。代表AC型。 （2）骨架一空隙结构：此结构内摩擦角较高，但黏聚力也较低。代表AM、OGFC。 （3）骨架一密实结构：这种结构不仅内摩擦角较高，黏聚力也较高。代表SMA。 三种结构的沥青混合料由于密度、空隙率、矿料间隙率不同，使它们在稳定性上亦有显著差别。

一级建造师考试通过率(原创)

一级建造师考试通过率（原创）一般认为,一级建造师通过率(不含增项)在5%左右。下面本人根据网上收集的数据推算通过率。 1、据统计2014年一级建造师报考人数约130万，实际通过人数假定为8万，简单计算可以得通过率6.15%，包括增项人数，剔除增项比例109.34%得5.63%。 2、下图2013年一级建造师各专业人数统计表，百分比相加得109.34%，说明增项的大概9.34%。铁路、民航、矿山、通信、港航5个专业人数比例相加不到5%，也没有通过率数据，对大家也没什么意义，就不统计了。建筑、市政、机电、公路、水利5个专业相加104.37%，占人数的104.37/109.34=95.45%。 下图是2014年一级建造师阅卷通过率统计表，根据专业人数占比×通过率加权平均可以得这5科合计通过率为7.07%，除以增项比例109.34%得6.46%，这个是专业课的通过率，再考虑通过专业课没有通过3科公共课的比例，因表格中的数据没有参考价值，也没有其他详细数据，暂估计占15%，即大约6个考生有一个通过专业课但是没有通过公共课考试（或者没有报考公共课），6.46%×85%=5.62%，这个就是通过往年数据计算的通过率。怎么，好像上面计算的5.63%和5.62%惊人相似，估计就这么多了。如果说一次通过4科的通过率就更低了。

虽然市政分数线有调整，但是调整不大，并且市政报考人数较少，对整体通过率没什么影响。 知己知彼，百战不殆。 通过考试的都是些什么人呢？下面详细解读。 学霸类的。每年211之类的高校工程类毕业生多了去了，这些人别的不说，考试是他们的拿手好戏，简单复习几个月，记忆力又好，轻松通过。这类人多，是通过的主力军，也是大家考试的主要竞争对手。换你是这类学校毕业的，符合报考条件了你报考不？ 时间非常充足，其他条件一般的。符合报考条件但是从事时间宽裕的工作，比如财务、甲方代表、公务员等。这类人也比较多，他们有的是时间，每天固定时间看书，今年不过明年过，总有一年能通过。 舍得投入的。每年参加某些知名培训机构的人多的是，报名费就是好几万，各种资料第一时间得手，效率高。另外，这些人既然舍得投入这么多钱，也就舍得投入很多时间来学。 多年项目经理，想用证自己上项目的。这几年命题更倾向于现场，对做现场的人来说是个非常大的优势。从事多年管理，对一般的管理方

2021年二级建造师施工管理真题及解析

二级建造师施工管理真题及解析 | 专帖讨论，对答案 一、单项选取题（共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理“费用目的”是指项目（）。 A.投资目的 B.成本目的 C.财务目的 D.经营目的 【参照答案】B 2.甲公司为某工程项目施工总承包方，乙公司为甲公司依法选定分包方，丙公司为业主依法选定专业分包方。则关于甲、乙、丙公司在施工及管理中关系说法，对的是（）。 A.甲公司只负责完毕自己承担施工任务 B.丙公司只听从业主指令 C.丙公司只听从乙公司指令 D.甲公司负责组织和管理乙公司与丙公司施工 【参照答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出两个土方开挖方案中选定了拟实行方案，并规定技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行管理职能是（）。 A.检查 B.执行 C.决策 D.筹划 【参照答案】C 4、某项目部依照项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计

变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息解决工程流程组织 D.施工工作流程组织 【参照答案】B 5、把施工所需各种资源、生成、生活活动场地及各种暂时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）内容。 A.施工布置 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【参照答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了贯彻管理人员责任、优化工作流程、改进施工办法、强化奖惩机制等办法，其中属于技术办法是（） A.贯彻管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工办法 D.强化奖惩机制 【参照答案】C 7.依照《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF--0214），关于保险说法，对的是（） A.施工前，劳务分包人应为施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担有关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工材料办理保险，并承担有关保险费

一级建造师工程管理笔记

建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。．

2018年度二建《公路》学霸笔记材料

瀚学 2018 二级建造师学霸笔记分享 《公路工程管理与实务》 2B310000 公路工程施工技术 2B311000 路基工程 2B311010 路基施工技术 2B311011 路基类型 二、路基干湿类型 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。原有公路路基的干湿类型，可以根据路基的分界相对含水量或分界稠度划分；新建公路路基的干湿类型，可用路基 临界高度来判别。 学霸笔记： 一般为选择题考点： 路基的干湿类型：在最不利季节，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 原有公路路基的干湿类型，可以根据路基的分界相对含水量或分界稠度划 分；新建公路路基的干湿类型，可用路基临界高度来判别。 巧记：一干三湿，旧水新高 2B311012 原地基处理要求 一、土质路堤地基表层处理要求 3.稳定斜坡上地基表层的处理，应符合下列要求： （1）地面横坡缓于1:5时，清除地表草皮、腐殖土后，可直接在天然地面上填筑路 堤。（2）地面横坡为1:5～1:2.5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不应小于 2m。 （4）地面横坡陡于1:2.5地段的陡坡路堤，必须验算路堤整体沿基底及基底下软弱层滑动的稳定性。 6.高速公路、一级公路和二级公路基底的压实度（重型）不应小于90％；三、四级公路不应小于85％。学霸笔记： 选择题和案例题的考点稳定斜坡上地基表层的 处理，应符合下列要求：

①缓于 1:5 时，清表直填 ②1:5～1:2.5或纵坡大于12%时，挖台阶 ③陡于 1:2.5 时，验算抗滑稳定系数 二、填石路堤基底处理要求 1.非岩石地基上，填筑填石路堤前，应按设计要求设过渡层。 2B311013 填方路基施工 一、路基填料的选择 路基的填料强度要求是按CBR值确定，应通过取土试验确定填料最小强度和最大粒径。 1.土石材料 巨粒土，级配良好的砾石混合料是较好的路基填料。膨胀岩石、易溶性岩石不宜直接用于路堤填筑，强风化石料、崩解性岩石和盐化岩石不得直接用于路堤填筑。 石质土，如碎（砾）石土，砂土质碎（砾）石及碎（砾）石砂（粉粒或粘粒土），粗粒土中的粗、细砂质粉土、细粒土中的轻、重粉质粘土都具有较高的强度和足够的水稳定性，属于较好的路基填料。 砂土可用作路基填料，但由于没有塑性，受水流冲刷和和风蚀时易损坏，在使用时可掺入粘性大的土；轻、重粘土不是理性的路基填料。 路基填料应符合下列规定： （1）含草皮、生活垃圾、树根、腐殖质的土严禁作为填料。 （2）泥炭、淤泥、冻土、强膨胀土、有机质土及易溶盐超过允许含量的土，不得直接用于填筑路基。 （3）液限大于 50％、塑性指数大于 26、含水量不适宜直接压实的细粒土，不得直接作为路堤填料；需要使用时，必须采取技术措施进行处理，经检验满足设计要求后方可使用。 （4）粉质土不宜直接填筑于路床，不得直接填筑于冰冻地区的路床及浸水部分的路 堤。（5）路床填料最大粒径应小于 100mm，路基填料最大粒径应小于 150mm。 （6）用湿粘土、红粘土和中、弱膨胀土作为填料直接填筑时，应符合： ③不得作为二级及二级以上公路路床、零填及挖方路基 0～0.80m 范围内的填料；不得作为三、四级公路上路床、零填及挖方路基 0～0.30m 范围内的填料。 学霸笔记： 注意区分什么是好的路基填料，什么是经过处理后可用的，什么是严禁用的，掌握的时候重点记忆好的填料和严禁的填料，剩下的就是处理后可用的材料。 ☆较好的填料：巨粒土、级配良好的砾石、石质土、砂质粉土、粉质黏土 ☆处理后可用的填料：砂土、泥灰、淤泥、冻土、有机质土等处理后，满足要求在用

(完整版)2019二级建造师施工管理真题及答案解析

2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工

一级建造师工程项目管理真题

2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高，就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法

D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位，而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标，即( B ) A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标 C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部（子分部）工程成本T单位（子单位）工程成本T单项工程成本 D、分部（子分部）工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位（子单位）工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对（D、）的要求。

一级建造师成绩公布后多长时间注册

2020年的一级建造师成绩已经出来了，但并不是我们成绩合格就可以直接拿证执业了，一建考试成绩出来后还需要进行公示，公示结束后才能进行注册，下面中建教育就为大家说下一级建造师成绩公布后多久可以注册，以及怎么注册？ 一级建造师初始注册一般需要三个月到六个月之间；具体来说就是：一般一级建造师从提交资料开始算起，预计2-3个月开始公示；公示期结束后，住建部进行公告，核准注册，开始邮寄注册证书到注册地，会在1-2个月发布公告。但是具体到每个省的建设厅或者地方的建设局，要求会不同，以当地住建厅要求为主。 一级建造师为什么注册时间这么久？ 一级建造师证书注册时间比二级建造师注册时间多好多，主要是因为主管部门不同导致的；一建注册需要由省厅上报建设部审核，二级建造师直接省厅审核，这期间就决定了一级建造师注册时间比二级建造师时间要久。 一级建造师注册流程： 下面主要介绍一下一级建造师注册流程，即从注册受理到通知。 (一)受理 申请人登录中国建造师网"一级建造师注册管理系统"或"一、二级建造师临时执业证书申请系统"上进行填报，打印相应申请表，并提交以下书面材料： 初始注册提交： 1、申请人本人签字确认的《一级建造师初始注册申请表(1-1)》; 2、申请人身份证件(居民身份证或护照)复印件; 3、申请人的《一级建造师执业资格证书》; 4、申请人的学历证书复印件; 5、申请人与现聘用企业签订的劳动合同复印件或申请人所在单位出具的劳动、人事、工资关系证明; 6、逾期申请初始注册的，还须提交近三年达到继续教育要求的证明文件复印件。 一级建造师初始注册大概需要多长时间 一级建造师初始注册一般需要3到4个月,如果是省直单位,时间会短一些,可以省去区、市审核,直接报到省建设厅,如果是区级单位,则需要多出20天左右的时间,所以说大概在3到4个月不等的时间,一般来说,在市建委这一关是审核时间最久的,而到了省建设厅审核和市级审核时间是差不多,国家建设部审查一级建造师注册条件是最严格的一关,而如果省级通过的审核的话,成功率可以达到80% 以上,只需要等待公示公告的时间即可,公示下来后,一个月后将会有公告结果,公告下来的半个月左右的时间建造师执业印章和注册证书将会进行发放,而此时一级建造师注册手续已全部完成。

二级建造师施工管理模拟试题完整版

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中, 只有1个最符合题意) 1.建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的, 应处以( )的罚款。 A.20万以下 B.20万以上50万以下 C.项目合同金额的5‰ D.项目合同金额的10‰ 2.商标的构成要素不包括( )。 A.商标的名称 B.商标的图案 C.商标的颜色 D.商标的使用范围 3.下列合同中, 属于从合同的是( )。 A.买卖合同 B.借款合同 C.保证合同 D.承揽合同 4.甲与乙签订一房屋买卖合同, 甲已支付一半房款, 此时甲请求乙交付房屋并办理过户手续, 然后才支付另一半房款。以下说法正确的是( )。

A.依诚信原则, 乙不得行使同时抗辩权 B.乙有权行使同时抗辩权 C.甲违约在先, 乙有权解除合同 D.乙得行使不安抗辩权 5.根据中国法律, 以下不属于中标条件的一项是( )。 A.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 B.能够满足招标文件的实质性要求 C.投标价格低于成本 D.投标价格最低 6.以下情形中不符合生产经营单位安全生产基本要求的是( )。 A.生产经营单位为安全生产设施投入大量资金 B.设置安全生产管理机构管理危险物品的经营储存 C.配备劳动防护用品 D.由从业人员个人缴纳工伤社会保险 7.发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的,将被如何处理?( ) A.责令改正, 处以罚款 B.责令停止施工

C.吊销资质证书 D.没收违法所得 8.当事人不服地方人民法院第一审判决的, 有权在判决书送达之日起( )内向上一级人民法院提起上诉。 A.10日 B.15日 C.30 日 D.60日 9, 股份有限公司的权力机构是( )。 A.股东大会 B.股东会 C.董事会 D.监事会 10.接受委托为建设项目影响评价提供技术服务的机构, 应当经过( )考核审查合格后, 颁发资质证书。 A.县级以上环保行政主管部门 B.市级以上环保行政主管部门 C.省、自治区、直辖市的环保行政主管部门 D.国务院环保行政主管部门 11.下列情形中不属于安装工程一切险承保范围的是( )。 A.短路、过电压、电弧所造成的损失 B.超压、离心力引起的断裂所造成的损失 C.因结构、材料或在车间制作方面的错误导致的损失

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同

B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素

二建工程管理必背知识点汇总

建设工程施工管理 1建安费按照构成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税 2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包括检测试验费，措施费包括：“二大爷脚已冻安定” 其他项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费 3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费 4、项目动态控制的纠偏措施 （1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配 （2管理措施: 调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 （3经济措施: 落实资金、资源、激励措施 （4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具 施工进度控制措施 （1组织措施 （2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用 （3经济措施: 资源需求 （4技术措施 6、成本管理措施 （1）组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 （2）合同措施：合同结构、合同中的索赔 （3）经济措施：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，落实签证。 （4）技术措施 7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；决定性因素是组织因素 8、建设工程项目的风险类型 （1）组织风险：人的知识和能力 （2）经济和管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划 （3）工程环境风险 （4）技术风险：工程机械、工程物资 9、影响施工质量的因素 （1）人：直接参与施工的决策者、管理者和作业者，起决定性作用 （2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具 （3）料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量的基础 （4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施 （5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等 10、施工组织设计的编制程序 （1）收集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究 （2）计算主要工程量 （3）确定施工总部署 （4）编制施工方案 （5）编制施工总进度计划

一级建造师建筑实务考试经验吐血分享

建筑实务考试经验谈 （以前此帖子在3月7日发表过，因为不知道什么影响被和谐）祝愿看此贴的网友，12年考试全部通过，呵呵呵呵、、、、、 本人40多岁了，由于即抽烟又喝酒，记忆力大大的下降，看书记忆不住，为了考试就反复的看，对于一级建造师我从10年开始备考，11年一级建造师（建筑专业）考试全部通过，两年几经磨难终于通过考试；两年的备考中，我看书看到想放弃的程度；看着同事们工作之余喝酒、唱歌、下棋、、、、、真是羡慕极了，自己独自忍受着看书看到想吐的感觉，个中艰辛、苦闷、孤独只有自己知道，令我继续坚持的动力还是想让家人生活的更好（多挣RMB，呵呵呵呵、、、、），也是自己对自己能力的证明； 对于考试的经验，我是按照自己的学习方法总结，是不是适应所有的考生，有用的大家可以去参考、借鉴，没有用的大家看后笑笑即可，千万别骂；本人10年备考的准备不太充分，报考4门通过3门，建筑实务考91分挂了，11年的建筑实务由于换了教材，新教材出来后，5月我就去网上寻找音频课件（在此感谢热心、好心的网友上传课件，也感谢大家论坛，感谢建工网的老苍），按照课件讲的去听，去看书总结，学习，终于通过了实务考试。我学习的方法是 方法1、下载听取音频课件：本人推荐的音频课件（最好是12年的）是----法律（陈印无与伦比）、管理（成丽芹、肖国祥）、经济（梅世强、杨静）建筑实务（首推李佳生、非专业的考生可以听王树京的）王树京的建筑专业的考生建议别去听，因为你听后发现他讲的都是重点，也好多不是重点，他讲的比较细腻，我们是去考试，不是听专业知识，所以专业的考试去听李佳生的课件；你在听课件的同时边听边用宽的色笔（建议用黄色）划下来，有时间看书的考生在第一遍完成后，你可以将（公用课）04年—11年的真题在书上用色笔（建议用红色）标出来，你会发现12年的考试重点全部出来了，掌握你两次划的重点，公共课你绝对过； 方法2、实务的学习方法是：实务的课件听完后，你就开始习题的练习，主要是真题，建议非专业的考生做真题时去书本上找答案写下来，实务选择题就看看即可，不要去做，因为你去对照04-11年的真题没有一个是重复的，公共课重复的较多约40分左右，实务的选择题是考完后一般不会再考了，历年的真题案例你要最少手写两遍以上，主要学习真题案例的解题方法、技巧、考试题型；（本人去年就将04-10年的真题手写做了两遍，将机电的真题关于和建筑真题相关的真题做了两遍，二级建造师的真题做了两遍，做了四套中大网校的模拟题，教材的习题没有做就看了看，还没有看完。） 方法3、实务题型的总结：你做了04-11年的真题后就会发现，每年的实务考试就是那5-6种的题型，所以你要抽出时间去总结，⑴网络图的工期计算伴随索赔工期（责任、关键线路、合同要求）、费用（责任、关键线路、合同要求）、机械（（责任、关键线路、合同要求、机械是自有、租赁、含不含人工费），你去将所有的索赔的各种类型进行按照教材总结、组合、列表；⑵每一年的考试重点大家都知道的，如钢筋、砼、防水卷材、玻璃幕墙、石材、装修、基坑降水、模板等等，你可以将钢筋的伸长率、制作、保护层要求等等；砼使用各种6大类水泥的特点，初、终凝、养护时间，各类后浇带浇筑时间、养护时间等等，大体积砼散热方法、浇筑顺序，质量问题处理等等，防水卷材的特点、铺设顺序、坡度、质量问题处理等等，玻璃幕墙的打胶、节点处理、防雷等等，石材的特点、防污处理、铺设方法等等，装修填充墙处理特点、施工要求、顺序等等、基坑土方开挖要求、放坡要求、降水的方法、要不要回灌等等，模板的基础、刚度、稳定性、强度要求，模板的撤、装要求等等总结、列表，考试时你会发现都在你总结的范围内；⑶现场管理、安全文明施工：都是教材上的知识，尤其项目管理的较多，要求我们考生去通读这些教材（死记硬背特别

二级建造师工程管理复习笔记归纳整理

管理 1． 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 2． 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段 3． 业主的进度目标是启用时间目标 4． 总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任 5． EPC-设计、采购、施工 6． 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式 7． 项目的组织系统应采用矩阵组织结构 8． 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部 9． 编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理 和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表 结构图 12． 施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、 主要技术经济指标 13． 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告 14． 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工 方案进行评价决策 15． 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解 16． 项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士 17 ． 项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工 期 18． 项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系 20． 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率 21． 和人有关的风险属于组织风险 22． 风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制 23． 风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的 职责和权限 24． 建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴

25．项目监理应编制工程建设监理实施细则 26．监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验 27．旁站监理主要针对：关键部位和关键工序 28．台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数 29．安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率 30．规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31．直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费 32．税金=营业税+城市维护税+教育费附加 33．施工机械司机工资属于施工机械使用费 34．为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费 35．工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费 36．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金 37．工程量清单其他项目清单不包括规费 38．安全文明施工费不得作为竞争性费用 39．大型机械进出场及安拆费属于措施费 40．工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础 41．利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费 42．其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工 43．建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象） 44．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目 45．项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定 46．制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法 47．预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据 48．概算定额是确定建设项目投资额的依据 49．建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额 50．按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额 51．施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程 52．施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步 53．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 54．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 55．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用 56．进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 57．对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数 58．成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 59．综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60．FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格 61．起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重 62．工程预付款不得迟于预定开工前7天 63．建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法