民生银行小企业贷款经典案例

案例一：

动产融资+买方付息代理贴现

某分行W石油有限公司在采购原材料方面有融资需求，且提出低成本的要求，为此，该分行针对W公司业务模式进行深入剖析，策划采用“动产融资+买方付息代理贴现”的票据产品模式，W公司以存货质押在民生银行开立银行承兑汇票，向大连保税区C化工有限公司采购原材料。在该分行的努力营销下，大连保税区C化工有限公司和福建省南安市W石油有限公司一致同意接受民生银行方案，由W石油有限公司作为代理贴现公司并承担贴现利息。当年成功办理代理贴现

1513.6万元。

…点评?

此笔业务的成功办理，实现了三方共赢的局面。南安市W石油有限公司等同于现金采购原材料，享受现金采购的优惠；大连保税区C化工有限公司提前收到全部现金货款；而民生银行则提高了票据优势产品的社会影响度。

案例二：

船舶抵押融资组合方案

上海A工程公司成立于1989年，专门从事港口与航道工程施工、水工勘测、驳岸修建等，具备港口与航道工程施工总承包二级资质，航道工程专业承包二级资质，同时公司拥有大小工程船舶50余艘，包括自航式抓斗挖泥船、链斗式挖泥船、吸砂船、吹泥（砂）船、打桩船等配套施工船舶。

本次A公司承揽了某港区2万吨级多用途码头围堤及陆域形成工程，工程施工期17个月，总价款

2.5亿元，该港区总承包商为B公司，B公司座落在浙江省宁波市镇海区,隶属于中国港湾建设集团，是上海航道局的全资子公司。

目前A公司需要采购大量的水泥、钢材等原材料，急需1000万元左右的采购资金，拟以企业自有的四条船舶设定抵押向民生银行申请流动资金贷款，以项目回笼款项归还贷款。

针对以上工程项目，民生银行拟订授信方案，由A工程公司申请单笔应收帐款有追索权暗保理额度800万元，并以A公司自有的四条船舶设定抵押，以评估价计算的抵押率不超过70％，应收帐款付款人限定为B公司，B公司与A 公司书面确认应收帐款直接付至A公司在民生银行开立的收款帐户，同时由A 公司大股东及其配偶提供个人无限责任保证担保。

…点评?

在本笔业务中，单作船舶抵押融资，由于抵押物船舶船龄较老以及变现能力等原因，很难取得银行授信额度。如果叙作标准的明保理业务，因不易获得总承包商B公司对债权转让的书面确认，则也难获得银行保理授信额度。但二者结合起来“船舶抵押＋有追索权暗保理”，就是比较完整合理的授信方案。

案例三：

家乐福供应商小额贷款批量授信方案

本方案设计基于家乐福与其供应商之间长期稳定的供货关系、月平均应收销货款及送货、开票、付款各环节控制等关键因素，采用“应收账款监管+不动产抵押”的操作模式，由民生银行进行批量操作。

（一）单个授信客户准入条件

1、与家乐福有3年（含）以上合作关系；

2、年销售额超过500万元；

3、其他条件。

（二）单个授信额度的设定

1、根据供应商提供的不动产抵押净值及该供应商连续12个月均应收货款余额两项因素综合考虑给予授信额度，原则上单个额度最高为不动产抵押净值的120%；

2、授信品种为流动资金贷款，期限一年；

3、由供应商法定代表人或实际控制人提供个人担保。

（三）流程控制措施

1、供应商与民生银行签订经《非融资型应收账款管理协议》，确认民生银行对供应商与家乐福之间发生的应收账款进行管理；

2、供应商向家乐福提交《变更账号通知书》；

3、民生银行定期对供应商的送货环节、送发票及家乐福内部发票传递环节、家乐福回款资金等进行跟踪。

…点评?

在该模式中，民生银行充分利用供应商与家乐福长期的供货关系，通过动态掌控企业物流、现金流的方式，批量解决供应商的融资需求。

案例四：

信保押汇业务

D塑胶有限公司是一家生产塑料休闲制品的工贸结合企业，注册资金350万美元，公司为生产吹气/海滩水上用品，休闲运动品的外资企业，产品100%出口，主要销往欧洲各国。

D公司的销售主要在春季和夏季，生产销售受季节性影响较大，发货集中在11月到第二年的6月，生产集中在10月到第二年的4月，资金回笼一般为发货后的30－90天，因此资金压力主要在12月至第二年的4月。D公司于07年初向民生银行申请1000万元授信额度。

通过贷前调查，D公司的厂房、部分生产设备均系租赁，公司已办理了第三方房产的抵押贷款（用途为打包贷款），目前客户的出口外销结构如下：

客户地点合作

期限

1)COMI2)ARG

OS

3)COS

TCO

4)SAM

'Sxx2年

xx4年

英国5年Toys/Pools/船Toys/Pools/船Toys/Pools$119

$129

$312

xx6年Toys/Pools$535

产品销售单价

CLUB

5)SCPxx

UK

D公司出口收款方式除了信用证之外，一般采取后TT形式，帐期分别30－90天不等，民生银行为D公司设计了信保押汇的授信模式，安排了116万美元的授信额度。

…点评?

中小企业的贸易融资业务，在客户有效担保、抵押不足的情况下，针对出口型的中小企业，信保押汇是首选的授信产品。

案例五：

联保项下第三方监管的动产融资模式

山西B钢铁交易中心占地面积200余亩，总投资3800万元，将建成华北地区首家现代化钢铁交易中心，目前一期已经基本竣工投入使用，已入主商户200余家。

作为国内三大物流监管商之一的W公司，具有规范的监管制度和严格的流程，并已与国内多家金融机构就动产质押开展了卓有成效的合作，具有丰富的业务经验。

经与W公司、山西B钢铁交易中心的初步协商，民生银行设计如下的业务模式：

B交易中心的商户在民生银行存入一定比例的保证金后，民生银行签发银行承兑汇票；民生银行要求商户提供钢材仓单质押，由W公司进行派驻监管以确保质物安全；W公司以1元人民币的对价，象征性地租赁B交易中心的仓库，以实现质押物占有的转移。

本模式的创新之处在于：

由B交易中心的10余家综合实力较强的商户共同出资成立风险基金。一方面，在商户不能如期解付银承时，首先由基金偿付，不足部分再由B钢铁交易中心回购质押钢材来解决，防范了可能由于质物处臵不及时造成的临时性逾期，同时将形成商户之间的内部有效制约和监督。3年Toys/Pools/

船$107

…点评?

单纯的底线控制型的存货质押业务，存在较多的操作风险，通过专业合格的第三方监管公司则能规避存货监管风险，另外，通过商户之间的“联保”措

施，可尽量规避授信客户的道德风险及资金用途风险，同时安排由交易中心回购质押的钢材则能较好解决质押物变现的问题。

案例六：

“流动资金贷款＋非融资性保理”产品组合案例

Q公司在民生银行授信往来多年，近年来该客户重新规划业务框架，进行业务转型，逐渐退出房地产领域，主营业务调整到交通、水务、能源及环保等基础设施的投资和运营。

2006年初经办支行上报Q公司流贷的续授信方案，由集团公司担保并提供相应的公路收费权质押，但未能获准。

经办支行和分行业务推动部门多次拜访Q公司，了解到今年年中Q公司将持有名下江浙沪相关房地产项目公司的股权转让给K公司，合同标的为106127万元，其中20％部分的股权转让款项（

21225.4万元）在2007年上半年结清。由于K公司是国内排名前三的房地产集团公司。

针对这部分未结清的股权转让款项，该分行提出“担保项下的流贷＋非融资性保理”的保理综合方案，并顺利获批。具体方案如下：

先按照流动资金贷款发放融资款项，由Q公司之母公司提供信用担保；再安排叙作非融资性保理，由Q公司和民生银行向K公司发出《应收账款债权转让通知书》，由K公司签章确认，并承诺合同付款到期时将未结清之股权转让款项划付至民生银行指定账户。

…点评?

民生银行已经逐渐将保理业务向非商品贸易及服务业延伸，只要是合同项下正常形成的应收账款即可。而针对非常规的债权债务关系项下的应收账款，通过“常规的流动资金贷款＋应收账款管理”的产品组合，来获取银行授信额度。

案例七：

出口福费廷案例

F客户收到一单出口业务，开证银行为孟加拉汇丰银行，信用证类别为90天远期信用证,单据金额为10,

000.00美元并已经开证银行承兑,F客户申请融资的日期为

2006年5月24日，该信用证承兑付款日为

2006年8月17日。

F客户为中小企业客户，融资方式受到较多限制，民生银行合理安排出口福费廷授信额度，在扣除对方银行预扣费、民生银行手续费后，客户顺利获得了9500多美元的融资金额。

…点评?

针对出口型中小企业，信用证项下货物已发运且已经国外开证行（只要该银行需在民生银行有授信额度）承兑，无需其他担保措施，民生银行立刻为客户出具出口收汇核销联，客户可提早办理出口退税。客户得到的融资款可直接以现金收入记入资产负债表。而且，在上例中，无论民生银行是否于

2006年8月17日收到开证行的付款，民生银行均对F客户无追索权。

案例八：

“动产质押+存单质押”组合担保开立信用证

2005年，海关总署发布公告：

自当年10月1日起，以进入国内市场为目的的进口汽车应直接在口岸海关办理进口报关、纳税等手续，保税区不得再存放以进入国内市场为目的的进口汽车。“落地完税”政策实施后，进口汽车到港后就必须交纳关税以及增值税、消费税（综合税费约65％左右），此举增加了经销商的资金成本，也为金融界提出了新课题。

当年9月某分行曾到W汽车交易市场洽谈合作，也草拟了“30%保证金开立信用证，45%税款融资，民生银行单车融资总额不超过完税车款60%”整体合作方案，双方未能达成共识。

分行相关业务部门多次研究讨论，发觉利用动产融资有可能展开合作，该分行立刻成立了由贸易融资评审中心、中小企业金融部、公司银行管理部、支行B组成的了营销团队。该分行从进口汽车开证、到货、完税、监管等各环节风险入手，双方终于达成“双赢”共识，该方案原则：

在任何时点，信用证金额＝在库质押车辆质押价值＋保证金＋质押存单…点评?

该方案的特色在于突破传统的动产质押监管瓶颈，此次方案中设计出“自管仓库”模式，提单换仓单，实现无缝连接；使用“银关税费通”付税，防范缴税、报关、“两证”办理等环节的风险；监管每一辆汽车。

案例九：

封闭授信的产品组合案例

某分行的客户G金属材料有限公司成立于

1999年9月，注册资金1000万元，主要股东均为个人股东，经营范围金属材料、五金交电等的批售。该公司主要以销售武钢优质线材为经营特色，是武钢线材的最大代理商，其中主要经营品种为

82B、72B、72A-L、30Mnsi等。G公司的下游销售对象主要是国内知名企业、上市公司及世界前500强企业在中国的投资企业。

G公司与其他的中小企业一样缺乏传统担保措施，根据该客户上下游都比较强、武钢产品质量稳定、履约信誉优良的特点，该分行制定了封闭授信操作方案：

即民生银行、武钢、G公司签订协议，约定授信资金只能用于武钢购销协议项下的订货、武钢负责将货物发送至民生银行指定下游客户及到站，同时民

生银行、G公司、下游客户签订回款协议，约定必须回款到民生银行指定账户。

…点评?

2003年某分行对G公司授信3000万元，当年G公司95％以上人民币结算业务通过该分行办理，并在该分行办理国际结算业务近1800万美元。G公司在扩大销售提升利润的同时，也给民生银行带来了派生业务，实现银企共赢的局面。

案例十一：

中信保国内贸易保险项下融资

xxS金属材料有限公司成立于

2002年4月，注册资金2000万元，主要经营热轧板材、线材、型钢等的贸易，并在逸仙钢材市场和松江钢材市场设有业务部，在松江钢材市场、铁路仓库备有大量现货。

S公司年销售额超过3亿元，钢材销售主要是直供各地的建筑工程公司或建筑安装公司，但均有60天左右的收款账期。企业一方面为了进一步提高应收帐款回收的安全性，一方面出于其融资需求，针对部分应收帐款向中国出口信用保险公司投保。

最终民生银行给予上海S金属材料有限公司综合授信额度2500万元，追加企业法人代表个人的个人担保。放款前提要求：

1、提供由申请人、中国出口信用保险公司和我行三方签订《赔款转让协议(适用于国内贸易信用保险)》；

2、限定对4家建筑工程公司的应收账款叙做质押融资，4家最终用户的信用限额分别为1000万元、800万元、500万元、200万元；

3、单笔放款前提供购销合同、中信保出具的涵盖该笔业务所有发票的《承保通知书》、经买方确认的单笔销售的增值税发票复印件、买方收货凭证复印件。

民生银行董事长讲话

民生银行董事长讲话 中国民生银行成立于1996年1月12日，是 ___第一家由民间资本设立的全国性商业银行，同时又是按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。下面是OK给大家的民生银行董事长讲话，仅供参考。 尊敬的××行长，各位来宾，女士们、先生们： 上午好! 今天是一个值得我们共同庆祝的日子，在银监局和人民银行的大力支持下，通过民生银行××分行上下共同努力，中国民生银行××支行正式成立了，这是××地方经济发展的一件大事，也是××金融界的一件喜事!在此，我谨代表××人民政府， ___民生银行××支行的开业表示热烈的祝贺!并向前来参加开业庆典，及一直来关心支持××金融业发展的各位领导、各界朋友表示热烈的欢迎和诚挚的谢意! ××是××市面积最大的中心城区，区位优势独特。上半年，全区经济保持平稳增长，总量首次突破百亿元大关。××人民政府十分关心、支持商业银行在××区设立机构，不断完善相关政策、采取有力激励措施，扩大金融服务机构，以促进我区产业结构优化升

级。中国民生银行作为一家主要由民营企业为主发起成立的股份制商业银行，自成立以来，始终坚持以服务地方经济、服务中小企业、服务市民的宗旨，凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，取得了良好的社会效益和经济效益。中国民生银行一直来十分关注××地区的建设和发展，今天，中国民生银行在××设立支行，不仅是银行自身发展的需要，更是对××区发展的强力支持，将进一步拓宽融资渠道，为区域经济社会发展注入强大的活力。 在此，希望中国民生银行××支行立足本地、服务本地，充分发挥金融创新和优质服务的优势，突出对我区中小企业发展的金融支持，并在服务和推动××区经济的发展中壮大自身。同时，也希望××区各部门一如既往地对金融工作多支持、多配合，及时帮助解决金融部门碰到的实际困难和问题。我相信，在大家的共同努力下，一定能形成良好的银政、银企关系，在最短的时间里，实现××区与中国民生银行互利互惠、积极合作、共同发展的目标，为和谐××建设做出积极的贡献。 最后，祝中国民生银行××支行生意兴旺发达!祝各位来宾，身体健康，万事如意! 谢谢大家!

中国民生银行股份有限公司高级管理人员尽职考评试行办法

中国民生银行股份有限公司高级管理人员尽职考评试行办法 (中国民生银行股份有限公司第四届董事会第二十次会议审议通过) 第一章总则 第一条为完善公司治理，规范本行高级管理人员的激励约束机制，引导高级管理人员提升胜任能力，促进本行经营管理持续稳定健康发展，根据《中国民生银行股份有限公司章程》、《中国民生银行董事会提名委员会工作细则》、《中国民生银行董事会薪酬与考核委员工作细则》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法所指的尽职考评是董事会发起组织的、基于本行高级管理人员履行岗位职责、完成董事会下达的经营管理目标情况所进行的考评工作，不同于上级组织部门发起和实施的领导班子及成员年度综合考评。 第三条本办法适用于以下高级管理人员：总行行长、副行长、财务总监、董事会秘书、分行行长。 第四条总行部门总经理、事业部总裁的尽职考评主要由银行经营管理层负责，董事会专门机构可通过调查问卷等形式掌握基本信息，并将相关情况反馈给银行经营管理层。 第五条本行向投资机构派驻的高级管理人员尽职考评依据《中国民生银行股份有限公司附属机构管理办法》相关规定进行，并将考评结果报董事会。 第六条对高级管理人员的尽职考评方式以多维度、持续性为原则。全方位尽职考评每年进行一次，尽职问卷调查每半年进行一次，同时辅以设置意见箱、监督电话、专门网站等尽职信息渠道作为补充。 第七条高级管理人员尽职考评以促进能力提升、改进工作水平为基本目标，同时体现奖优罚劣原则，考评结果与职务聘任、解聘、薪资等级调整、年度业绩薪资分配、特别贡献奖励挂钩。 第二章尽职考评内容及方法 第八条高级管理人员的尽职考评内容分两个部分：领导力综合评价和绩效考核。考评结果以“综合得分+尽职考评报告”形式反映，综合得分满分为200分，其中领导力评价、绩效考核各占100分。 第九条领导力综合评价是基于特定的领导力评价工具、结合本行战略与文化设计的包括德、能、勤、廉多要素的关键性综合能力指标，用于评估高级管理人员所具备

浅析中国民生银行的企业文化

浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响，而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性，然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍，通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析，将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观 一、前言 我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念，在这一领域的研究远远落后于西方发达国家，而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织，大量外资银行涌入中国，中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久，资金充足，实力雄厚，更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下，中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来，还尚未形成有中国特色的银行文化。如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中，塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。 民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行，却在短短几年里获得了令人瞩目的成就，建立了良好的企业文化，树立了充满生机与活力的形象。基于此，本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析，即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现，从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出，为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。 二、民生银行的企业文化分析 民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量，文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化，迅速提升了企业的核心竞争力，创造出低风险、高效益、快增长的发展模式，带给中国银行业很多启迪。 民生银行的组织文化大致可分为三层(如图)，即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂，决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用，物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现，它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示，使人对这个企业一目了然、印象深刻。 民生银行自成立以来，就按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构 公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心，完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初，就借鉴国际上的先进经验，建立了良好的公司治理结构，凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定，并按照现代企业制度的要求，规范化运作。 民生银行从成立之初产权就是清晰的，公司上市以后，为进一步完善公司治理结构，民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》，进一步保证了

民生银行事业部制改革.

民生银行是国内第一家全面进行流程银行建设的商业银行,在组织架构方面实施了事业部制改革。从2007年开始,民生银行先后成立了地产、能源、冶金、交通、现代农业、文化产业、石材等行业事业部,以及贸易金融部和金融市场部等产品事业部,同时分支行进行职能转变,退出事业部经营的业务和客户,主要从事特色经营和小微金融业务。目前民生银行各事业部在专业化方面的优势已经显现,事业部在有效控制风险的同时实现了良好的盈利能力,从而使民生银行2012年实现利润375.6亿元,同比增长34.5%,处于上市银行领先地位,这表明民生银行流程银行建设已经基本取得成功。通过总结分析,我们发现民生银行流程银行建设取得成功主要基于以下原因: 市场化的民营银行经营机制和稳定的核心管理团队 民生银行大股东主要是民营企业,且股权相对分散,这种股权结构和产权属性使民生银行形成了国内领先的公司治理水平和市场化的运行机制,避免陷入官僚体制和平均主义的无效激励机制。民生银行率先实行“两率”(工资利润率和费用利润率考核、“等级支行”和“三卡”工程以及建立长效激励机制等,使其成为市场公认的最具营销竞争力的银行。民生银行相对灵活、市场化的经营机制大大减轻了流程银行建设和事业部改革的阻力,使部分公司业务由分行向事业部集中成为可能,并成功进行了中后台组织体系的优化。 作为上市银行,民生银行的董事会和管理层一直保持稳定,这得益于相对分散的股权结构和高效的公司治理,从而实现了职业经理人对银行的管理,并对银行的未来发展形成了稳定的预期。自2000年以来,民生银行的核心管理团队基本保持稳定,这为推行流程银行建设、事业部改革提供了必需的管理人才,也有利于事业部与分行之间的分工协作,同时避免了流程银行建设这项中长期改革受到人事变动的影响。 数据大集中和“八大系统”建设为流程银行奠定了基础 民生银行在全国商业银行中率先实现了数据大集中,建立了总行掌控的数据中心,对各支行、营业部的各类营业信息,总行通过点对点的联网系统随时能获得即时数据,这就使得它的风险监控建立在信息高度透明的基础之上。另外,民生银行提出

民生银行及招商银行公司治理结构的比较

目录 1 公司治理结构3 2 民生银行与招商银行公司治理结构的比较4 2.1 民生银行公司治理结构分析4 2.1.1 民生银行概况4 2.1.2 民生银行公司治理结构介绍4 2.1.3 民生银行公司治理缺陷7 2.2 招商银行公司治理结构分析8 2.2.1 招生银行概况9 2.2.2招生银行公司治理结构介绍9 2.2.3招商银行公司治理缺陷9 2.3 民生银行与招商银行公司治理结构的共同点9 3 英德银行公司治理结构借鉴22 3.1 英德银行公司治理结构介绍22 3.2 英德银行公司治理结构对我国的借鉴23 4 启示23 参考文献27

案例六：民生银行与招生银行公司治理结构的比较 近年来，随着经济体制改革的深入和民营经济的迅速发展，我国民营银行的发展时机日渐成熟，民营银行的进一步发展已被提上改革的日程。民营银行是指依法成立，由民间资本控制，以营利为目的，由主要出资人或出资人的代理人经营管理，从事商业化经营的现代股份制商业银行。规、完善的公司治理结构是发展民营银行的关键。按照现代公司制度的要求，发展具有规的银行公司治理的民营银行已成为我国金融业与国民经济健康发展的重要保证，已引起了理论界与有关部门的广泛关注。民营银行公司治理是公司治理在民营银行中的深化，它关系着民营银行股东价值最大化目标的实现，以及民营银行乃至整个金融业与国民经济的健康发展。我们认为，民营银行公司治理就是在民营银行的所有权和控制权相分离的条件下，用以协调股东、董事会、经理、雇员和债权人之间的利益关系，保证银行经理人员决策的科学化，保证各方面利益相关者的利益最大化的一系列正式的或非正式的、部的或外部的制度安排。 我们将以民营银行中的民生银行与招商银行作为例子，比较两者的区别与联系，并进一步说明公司治理结构的优化问题。 1 公司治理结构 公司治理又称为公司治理结构，是一套治理企业交易关系的制度安排，是存在于治理主体与其成员、管理者、其他利益相关者、审计员和政策制定者之间的正式与非正式的联系、网络及结构，包括外部治理环境因素、外部治理机制及部治理机制。商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。从含义上看，商业银行公司治理是对一般

民生银行与招商银行公司治理结构的比较

目录 1 公司治理结构 (2) 2 民生银行与招商银行公司治理结构的比较 (2) 2.1 民生银行公司治理结构分析 (2) 2.1.1 民生银行概况 (2) 2.1.2 民生银行公司治理结构介绍 (2) 2.1.3 民生银行公司治理缺陷 (4) 2.2 招商银行公司治理结构分析 (5) 2.2.1 招生银行概况 (5) 2.2.2招生银行公司治理结构介绍 (5) 2.2.3招商银行公司治理缺陷 (5) 2.3 民生银行与招商银行公司治理结构的共同点 (5) 3 英德银行公司治理结构借鉴 (13) 3.1 英德银行公司治理结构介绍 (13) 3.2 英德银行公司治理结构对我国的借鉴 (14) 4 启示 (14) 参考文献 (17)

案例六：民生银行与招生银行公司治理结构的比较 近年来，随着经济体制改革的深入和民营经济的迅速发展，我国民营银行的发展时机日渐成熟，民营银行的进一步发展已被提上改革的日程。民营银行是指依法成立，由民间资本控制，以营利为目的，由主要出资人或出资人的代理人经营管理，从事商业化经营的现代股份制商业银行。规范、完善的公司治理结构是发展民营银行的关键。按照现代公司制度的要求，发展具有规范的银行公司治理的民营银行已成为我国金融业与国民经济健康发展的重要保证，已引起了理论界与有关部门的广泛关注。民营银行公司治理是公司治理在民营银行中的深化，它关系着民营银行股东价值最大化目标的实现，以及民营银行乃至整个金融业与国民经济的健康发展。我们认为，民营银行公司治理就是在民营银行的所有权和控制权相分离的条件下，用以协调股东、董事会、经理、雇员和债权人之间的利益关系，保证银行经理人员决策的科学化，保证各方面利益相关者的利益最大化的一系列正式的或非正式的、内部的或外部的制度安排。 我们将以民营银行中的民生银行与招商银行作为例子，比较两者的区别与联系，并进一步说明公司治理结构的优化问题。 1 公司治理结构 公司治理又称为公司治理结构，是一套治理企业交易关系的制度安排，是存在于治理主体与其成员、管理者、其他利益相关者、审计员和政策制定者之间的正式与非正式的联系、网络及结构，包括外部治理环境因素、外部治理机制及内部治理机制。商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。从含义上看，商业银行公司治理是对一般意义上公司治理概念的延伸。它不仅规定了商业银行的各个参与者，如董事会、经理层、股东和其他利益相关者的责任和权力分布，而且明确了决策事务时所应遵循的规则和程序。 2 民生银行与招商银行公司治理结构的比较 2.1 民生银行公司治理结构分析 2.1.1 民生银行概况 中国民生银行成立于1996年1月12日，注册资金13.8亿元，民营企业股东入股比例超过80%，是一家名副其实的民营银行。2000年12月19日，民生银行A股在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入资本市场，壮大了实力，改善了资本结构。几年的商业运作中，民生银行表现出了良好的发展趋势。截止2003年底，中国民生银行总资产规模达到3610.64亿元，2003年实现主营业务收入120.37亿元，净利润13.91亿元。在2003年欧洲《银行家》杂志评选出的国际1000家大银行中，民生银行位列第405位；在中国人民银行对全国10家股份制商业银行的全面评估中，中国民生银行的综合发展力位居第一位，并被评为“最受尊敬的上市公司”及“十佳蓝筹股”。 2.1.2 民生银行公司治理结构介绍 (一)民生银行的内部治理特征 我们从股权结构、公司治理的机构设置及激励机制三个方面来研究民生银行的内部公司治理特征 1.民生银行的股权结构。首先，民生银行奉行“股东第一”主义，股东地位较高。从1996年成立到2003年，民生银行向发起人发放股东红利累计超过股本

安邦入主民生银行公司治理结构案例分析.

安邦入主民生银行公司治理结构分析 摘要：当今世界，随着金融保险业的发展，金融行业展开了空前绝后的并购，这使得金融领域发生了巨大的变化。本案例简要回顾了安邦入主民生银行的过程，重点描述了安邦入主民生银行值得商榷的细节。包括安邦保险的连续增持，安邦人员进入民生银行董事会。这些事件引发人们思考安邦是否真的仅仅是想要作为财务投资者，还是想做金控集团。通过分析一些细节的变化可以让我们从利益相关者的角度去展望企业的前景。 关键词：股权集中股权分散公司治理 1.引言：2014年，中国资本市场热火朝天，被媒体戏称为“中国最耀眼土豪”的安邦集团三度举牌民生银行，取得了民生银行第一大股东地位。业内人士表示，未来安邦一旦强势控股民生银行，将对民生银行的业务发展产生重大影响。尽管有报道称，民生银行在与安邦沟通过程中已明确表示，希望安邦只做相对大股东，顶多持股20%，并在董事会拥有一席，且可担任副董事长。所以安邦下一步的动作惹人关注，港交所最新披露的数据显示，2015年1月23日和2015年1月26日，安邦保险两度增持民生银行A股，持股比例占A股已发行股份的比例升至2 2.51%，超过了20%的警戒线。安邦连续增持民生银行或许不只是简单的财务投资，目的还是实现对民生银行的控股，参与公司的治理。即使真如安邦对外公开宣称的那样，只是做个财务投资人，不介入业务管理层面，其如此强势进入，也必定是个积极投资者，会积极介入并会主导民生银行的公司治理走向。从总体和长期趋势上来说，现代公司治理模式的发展是从股权集中向股权分散的大趋势，很少存在公司股权由分散再集中化的案例。本案例研究安邦保险集团强势入驻民生银行，会给民生银行的公司治理结构带来哪些变化？ 2.民生银行介绍 2.1发展现状 中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行。，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。 2.2历史沿革 中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为

民生银行行情行史知识汇总

民生银行行情行史知识汇总 一、民生银行简介 中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，也是严格按照中国《公司法》和《商业银行法》设立的一家现代化金融企业。 成立20年来，伴随着中国经济的快速发展，在广大客户和社会各界的支持下，中国民生银行充分发挥“新银行、新体制”的优势，从当初只有13.8亿元资本金的小银行，发展成为一家核心资本超过3200亿元、资产总额超过 5.2万亿元、分支机构近3000家、员工近6万人的大型商业银行。在英国《银行家》杂志2016年7月发布的全球1000家银行排名中，中国民生银行位居第33位；在美国《财富》杂志2016年7月发布的世界500强企业排名中，中国民生银行位居第221位。 作为中国银行业改革试验田，中国民生银行始终秉承“为民而生、与民共生”的使命，始终以改革创新为己任，致力于为中国银行业探索现代商业银行建设之路，致力于为客户提供专业特色的现代金融服务，致力于为投资者创造更高的市场价值和投资回报。2000年12月19日，中国民生银行A股股票（代码：600016）在上海证券交易所挂牌上市。2005年10月26日，中国民生银行完成股权分置改革，成为国内首家实施股权分置改革的商业银行。2009年11月26日，中国民生银行H股股票（代码：01988）在香港证券交易所挂牌上市。上市以来，中国民生银行致力于完善公司治理，大力推进改革转型，取得了良好经营业绩，成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。 随着中国经济发展进入新常态，中国银行业面临的经济金融环境发生深刻变化，商业银行纷纷加快战略转型步伐。2015年2月，中国民生银行正式启动全面转型变革的顶层设计——“凤凰计划”，并于2015年6月全面开工，全部39个项目陆续进入项目设计和落地实施阶段。中国民生银行以实施“凤凰计划”为主线，按照“做强公司业务、做大零售业务、做优市场业务、有序推动国际化和集团化发展”的经营思路，加快战略转型和业务结构调整，努力成为服务民营企业和小微金融的银行、互联网金融和财富管理领先的银行，不断增强持续发展能力和竞争优势。 公司银行板块，中国民生银行定位于“三优一特”，即优质的大型国企、优质的大型民企、优质的上市公司以及特色的中小企业，持续优化行业投向布局、区域投向布局及客户结构，抢抓投行业务机会，加强交易银行业务发展，加快国际业务发展步伐，不断增强差异化经营能力。截至2016年6月末，中国民生银行对公存款余额23,310.52亿元；对公贷款余额14,670.43亿元。 投资银行方面，中国民生银行聚焦多层次资本市场综合金融服务领域，债券承销发行、投资与交易领域，并购重组及混合所有制改革领域，以证券化为核心的结构金融等四大领域，着力拓展并购金融、上市金融、结构金融、跨境金融、投资管理、证券化等业务。2016年上半年，资产证券化发行规模670亿元，为156家企业发行短期融资券、中票票据、超短期融资券、定向工具等185支，发行规模1,275亿元，同比增长17%。

中国民生银行私募基金托管业务管理办法

附件： 中国民生银行私募投资基金 托管业务管理办法 第一章总则 第一条为推动中国民生银行私募投资基金托管业务合规有序开展，保护私募投资基金投资人的合法权益，规范业务操作，防范业务风险，依据《商业银行法》、《证券投资基金法》、《合伙企业法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《中国民生银行资产托管业务管理办法》等相关法律法规、规章制度的规定，制定本办法。 第二条本办法所称私募投资基金，是指在中华人民共和国境内，以非公开方式向合格投资者募集资金设立的投资基金。私募投资基金财产的投资方向包括买卖股票、股权、债券、期货、期权、基金份额及投资合同约定的其他投资标的。 非公开募集资金，以进行投资活动为目的设立的公司或者合伙企业，资产由基金管理人或者普通合伙人管理的适用本办法。 以信托计划、基金专户、券商理财、保险计划、期货资产管理计划等形式设立的产品不适用本办法。 私募投资基金根据其投资方向，可以分为私募证券投资基金、私募股权投资基金和其他私募投资基金（包括“股权+证券”投资的混合型私募投资基金、另类私募投资基金等）。 第三条本办法所称私募投资基金托管业务是指我行作为托管人，与私募投资基金签署托管协议，依据法律法规和托管协议的要求，安全保管私募投资基金资产、办理基金名下资金清算、会计核算、对托管基金的

资金使用情况进行监督，并收取托管费的银行中间业务。 第四条中国民生银行开展私募投资基金托管业务，应遵循诚实信用、谨慎勤勉的原则，为客户提供优质、周到的托管服务。 第五条我行各经营机构开展私募投资基金托管业务，应当依据法律、行政法规和监管部门的规定，与客户签订托管协议，明确约定各自的权利、义务和相关事宜。 第六条我行作为私募投资基金托管人，不得为违法违规的私募投资基金提供托管服务，原则上不得在托管协议约定的托管职责之外，出具任何例外性文件。 第七条我行各经营机构开展私募投资基金托管业务，应按照总行资产托管部有关行内制度流程进行申报并按规定收取服务费，收费标准由总行资产托管部制定。 第八条本办法适用于中国民生银行总行及其分支机构。总行及各分支机构在办理私募投资基金托管业务时，应严格按照本管理办法执行。 第二章资产托管人的职责 第九条我行作为私募投资基金托管人，应履行法律法规规定、托管协议约定的各项职责，包括但不限于： （一）安全保管私募投资基金财产，行使资金保管职责； （二）按照规定开设并管理私募投资基金的资金托管账户和其他相关账户； （三）保存基金托管业务活动的记录、账册、报表和其他相关资料； （四）按照托管协议的约定,根据基金管理人的投资指令，及时办理清算、交割事宜； （五）根据相关法律法规规定和托管协议约定，为基金单独建账、独

中国民生银行基本分析

中国民生银行基本分析 潘冬志 1043230 金融二班公司概况 历史沿革：中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2009年11月26日，中国民生银行在香港交易所挂牌上市。 主营业务：公司及个人银行业务、资金业务，融资租赁业务、资产管理业务及提供其他相关金融服务。 经营特征：做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行 行业地位：中国民生银行在国际上也正享受着越来越高的知名度。在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名。2007年12月，民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。在英国《银行家》2009年7月公布的一级资本全球银行1000强排名中，民生银行全球排名第107位，在亚洲地区排名第20位，在内地排名第8位。荣获由英国《金融时报》颁发的“2011年最佳贸易金融创新银行奖”。

历史分红情况 ｜分红年度｜分红方案｜每股收益(元)｜├———────┼───—───────—──────┼──────┤｜ 2012-12-31 ｜是否分配:分配｜1.3400 ｜｜｜进展说明: 预案｜｜｜｜10派1.5(含税) ｜｜｜｜预案公布日:2013-03-29 ｜｜｜｜股东大会审议日:2013-06-17 ｜｜├———────┼───—───────—──────┼──────┤｜ 2012-06-30 ｜进展说明: 实施｜0.6900 ｜｜｜10派1.5(含税)(税后派)1.35 ｜｜｜｜预案公布日:2012-08-24 ｜｜｜｜股权登记日:2012-08-31 ｜｜｜｜除权除息日: 2012-09-03 ｜｜｜｜派息日:2012-09-06 ｜｜├———────┼───—───────—──────┼──────┤｜ 2011-12-31 ｜进展说明: 实施｜1.0500 ｜｜｜10派3(含税)(税后派)2.7 ｜｜｜｜预案公布日:2012-03-23 ｜｜｜｜股东大会审议日:2012-06-15 ｜｜｜｜股权登记日:2012-06-25 ｜｜｜｜除权除息日: 2012-06-26 ｜｜｜｜派息日:2012-06-29 ｜｜├———────┼───—───────—──────┼──────┤｜ 2011-06-30 ｜是否分配:不分配｜0.5200 ｜｜｜进展说明: 决案｜｜├———────┼───—───────—──────┼──────┤｜ 2010-12-31 ｜进展说明: 实施｜0.6600 ｜｜｜10派1(含税)(税后派)0.9 ｜｜｜｜预案公布日:2011-03-26 ｜｜｜｜股东大会审议日:2011-05-26 ｜｜｜｜股权登记日:2011-06-08 ｜｜｜｜除权除息日: 2011-06-09 ｜｜｜｜派息日:2011-06-14 ｜｜｜｜港币实际派发金额按照2010年年度股东大｜｜｜｜会召开当日中国人民银行公布的人民币兑｜｜｜｜换港币基准汇率折算。｜｜├———────┼───—───────—──────┼──────┤｜ 2010-06-30 ｜是否分配:不分配｜0.4000 ｜｜｜进展说明: 决案｜｜├———────┼───—───────—──────┼──────┤｜ 2009-12-31 ｜进展说明: 实施｜0.5100 ｜｜｜10送2派0.5(含税)(税后派)0.25 ｜｜｜｜预案公布日:2010-04-20 ｜｜

浅议我国中小银行的公司治理

浅议中小银行的公司治理 公司治理是现代企业制度的核心，是实现企业永续发展的根本性制度安排。近年来，监管部门一直高度重视商业银行公司治理问题，先后出台一系列公司治理法规和指引，不断强化公司治理监管力度，防范银行风险并促进银行稳健经营。在监管部门的指导和推动下，中小银行公司治理取得了长足进展，奠定了可持续发展的坚实基础。结合北京银行公司治理实践，从认识、实践、体会三个方面，就中小银行如何提高公司治理水平，谈几点看法与体会。 一、认识：何谓公司治理 根据《商业银行公司治理指引》，商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构的独立运作、有效制衡的制度安排，以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。经合组织(OECD)明确公司治理是指公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。在实践中，完善的公司治理不仅要“形似”，更要“神似”，要形成制度，融入文化，通过企业经济附加值的创造力以及股东回报检验成效，即“形似为表，神似是里；架构易生，机制难成；制度创立，文化精髓；检验成效，价值第一”。在实践中，北京银行坚持“一三四六”工作思路。 一个核心：完善公司治理的关键是制度、机制、文化，核心在人，关键在班子。领导班子是公司治理的“总舵手”，要抱定对党的事业负责，对股东、对客户、对员工负责的信念，诚实做人、认真做事，如临深渊、如履薄冰，心无旁骛，专心做事，在对自我行为的严格约束中带领全行发展。在公司治理架构的基础上，建立起公司治理的制度体系和确保公司治理有效运行的各项机制，形成公司治理文化，将理念融入员工思想，形成全员一致的行动，实现永续发展目标。 三个标准：科学决策、高效执行、有效监督。通过股东大会、董事会和监事会发挥作用的内部监控机制以及证券市场、产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机制实现建立在科学决策观念上的公司治理。高效执行是银行成功的关键和核心竞争力的重要组成部分，一切治理理念和制度的价值只有在高效执行的过程中才能得到真正地体现。在银行内部要接受监事会的监督，在外部要接受监管层、股东和社会各界的监督，经营透明化，管理公开化。 四大目标：为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富。不断加强产品创新、为客户提供个性化、高品质的产品和服务，满足客户不同区域、不同时段、不同形式的金融需求；全面提升公司和股东价值，努力追求股东利益最大化；努力营造公平开放的竞争环境，建立起国际化的职位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和员工培训及职业发展体系，将员工视为最珍贵财富，构建以人为本的企业文化；热心社会公益，积极履行社会责任，在为社会创造财富的过程中打造最受人尊敬的银行。 六大关系：要处理好核心与制度、架构与机制、制衡与配合、外部监管与内部治理、中方利益与外方利益、股东利益与相关者利益之间的关系。严格遵守中国银监会和证监会的各项监管要求，以党委为核心指导，不断完善公司治理体制，形成完善的规章制度、有效的激励机制、科学的运行机制和严谨的风控机制，在促进发展这一共识基础上，各治理主体各司其职、积极配合，形成协调有序的运行模式，在实现股东、客户、员工及社会价值的过程中，提升企业核心价值。 二、实践：构筑百年老店 15年来，北京银行公司治理体制、机制不断创新完善，走出了刻骨铭心的发展历程，

中国民生银行治理结构

中国民生银行公司治理结构 中国民生银行股份有限公司（以下简称中国民生银行）成立于1996年1月12日，是我国首家主要由非公有制企业发起设立的全国性股份制商业银行，同时也是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。由此，中国民生银行开始步入资本市场，通过不断壮大的公司实力和日益改善的资本结构获得了各项业务蓬勃发展的新契机。 公司治理结构是现代公司企业的基本组织管理制度，对于中国民生银行这样一家上市交易的全国性股份制商业银行，其维护投资者权益、科学引导业务发展、切实加强风险控制、坚持审慎管理和稳健经营、维护银行业稳定运行的作用更是至关重要。中国民生银行成立十年来，从未停止在完善公司治理结构、加强内控管理方面的积极探索。近年来，在银行业监督管理委员会、中国证券业监督管理委员会的帮助和指导下，中国民生银行更是紧密结合我行实际不断创新和完善，形成了“目标明确，原则清晰，结构完整，制度严密”的完善的公司治理结构框架。 因公司第三届董事会于2006年6月16日届满，公司于2006年7月16日召开了2006年第二届临时股东大会进行了董事会换届选举，产生了由18名董事（含6名独立董事）组成的公司第四届董事会，并于7月16日的第四届董事会第一次会议推选董

文标先生为第四届董事会董事长，审议决定了新一届董事会五个专门委员会及其组成。这标志着中国民生银行及其公司治理结构建设又进入了一个全新的历史阶段。 一、公司治理结构建设目标、原则和基本框架 自1996年成立伊始，中国民生银行即按照有关规定制订了《公司章程》及其配套的管理制度，确立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，形成较完善的公司治理架构。 （一）中国民生银行公司治理结构建设目标和基本原则 2000年12月5日，中国民生银行第二届董事会第二次会议通过了《中国民生银行公司治理结构基本框架》，成为近年来中国民生银行建立公司治理结构的基本依据，明确了公司治理的建设目标、基本原则、组织管理体系、核算体系、考核体系、监督体系以及“三会一层”各自的职责和权利。 中国民生银行公司治理结构的目标是：规范化地解决公司股东和董事会、经营管理者、企业员工之间的相互关系，通过合理界定各方责、权、利，规范各自行为。公司治理结构的核心是：通过建立和完善股东大会、董事会、监事会和行长经营管理班子的基本结构，逐步完备民生银行的组织管理体系、核算体系、考核体系和监督体系，以健全决策机制和进行科学化决策管理，实现制度立行、管理强行和创新兴行。 作为一家上市金融企业，中国民生银行具有不同于一般生产型企业和国有商业银行的自身特点。因此，在构建和完善公司治

民生银行董事监事薪酬制度

中国民生银行股份有限公司　 董、监事薪酬制度　 （草案）　 　 一、为完善中国民生银行（以下简称本行）的公司治理制度，加强和规范本行董、监事薪酬的管理，根据《中华人民共和国公司法》、《中国民生银行股份有限公司章程》、《上市公司治理准则》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《股份制商业银行公司治理指引》、《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》等有关法律和规定，制订本制度。　 二、为客观反映本行董、监事所付出的劳动、所承担的风险与责任，切实激励董、监事积极参与决策与管理，本行给董、监事发放一定数量的薪酬。　 三、本行董、监事薪酬由底薪、委员会职务津贴和会议补助三部分组成。　 四、本行董、监事薪酬中的底薪指董、监事参与董事会工作的基本报酬，按月发放，金额为每人每月６０００元（每年７．２万元）。　 五、本行董、监事薪酬中的委员会职务津贴指董、监事参与专门委员会工作的职务津贴，该津贴按月发放。标准为每人每月１５００元（每年１．８万元）。参加多个专门委员会工作的董、监事，其委员会职务津贴按其所任职的委员会数量发放。　 六、本行董、监事薪酬中的会议补助指董、监事参加董、监事会会议的补助，标准为每次３０００元，在每次会议后５个工作日内发放。　 七、本行董、监事参加董、监事会及其专门委员会会议期间的交通费、食宿费由本行实报实销。　 八、董事长、监事长在本行领取薪酬，金额比照行长薪酬而定，为行长薪酬的１．５倍。　 九、本制度中所提及的薪酬及津贴总额中，不包括董、监事履行职责、聘请咨询机构进行调查研究的费用。　 十、上述金额均为税前金额，由本行代扣代缴个人所得税。　 十一、股东大会授权董事会制订具体的实施办法。如国家出台新的与本制度

我国商业银行公司治理特点与未来走向

上海证券报/2012年/10月/16日/第A08版 上证研究院?宏观新视野 我国商业银行公司治理特点与未来走向 中国工商银行城市金融研究所樊志刚赵幼力杨荇 2008年以后，随着四大商业银行顺利完成股改上市，以及中小金融机构和政策性银行纷纷向股份制商业银行转变，我国商业银行公司治理改革初显成效。未来商业银行公司治理发展趋势，一是进一步优化股权结构，明晰委托—代理关系，提高董事会治理水平；二是健全公司治理内部管理体制，理顺职责关系，规范治理架构；三是完善外部监管制度及法律体系。此外，要进一步拓宽信息披露的深度和广度，搭建成熟的银行职业经理人市场，构建公平规范、良性竞争的商业银行经营环境。 公司治理（Corporate Governance）是现代企业制度中最重要的组织架构，其核心是建立所有者对经营者的有效监督与制衡机制，其目标是保证股东利益的最大化。 中国商业银行公司治理改革是随着社会主义市场经济发展和现代金融体系制度的建立而逐步推进的。1986～1996年，交通银行、深圳发展银行、招商银行、民生银行、中信银行等一批全国性股份制商业银行先后成立。2003～2009年，中、农、工、建4大国有独资商业银行向国家控股的股份制商业银行转变。 与此同时，随着中国金融体系改革的推进，中小金融机构进入迅速发展时期，对商业银行公司治理的实践和探索也进入了普及化、多样化、创新化的发展阶段。 中国商业银行公司治理改革的进展及特点 根据银监会统计，截至2011年底，我国银行业金融机构共有法人机构3,800家，从业人员319.8万人。主要包括5家大型商业银行（5家大型商业银行指工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、交通银行，以下简称“五大行”），12家股份制商业银行（12家股份制商业银行指民生银行、招商银行、浦发银行、广发银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、深发银行、浙商银行、渤海银行、恒丰银行），144家城市商业银行，212家农村商业银行，190家农村合作银行，2,265家农村信用社，3家政策性银行和1家邮政储蓄银行，635家村镇银行等等。 不同类型的商业银行进行公司治理的类型、方式和手段各有区别。 1.大型商业银行逐步搭建起有效的公司治理架构及管理机制 总的来看，5家大型商业银行基本都能按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则，建立起“三会一层”的现代公司治理架构，并制订相应的决策、执行和监督制度，确保各方独立运作、有效制衡。其主要特点有： (1)股权结构逐年优化，推动经营模式向市场化转变。2007～2011年，工、农、建、中、交五大行的国家持股占比呈逐年下降趋势，农行由100%的国家持股下降至82.7%，下降了17.3个百分点（农行数据从2009年1月改制后开始统计）；工行、建行、中行、交行也分别下降了3、1.99、3.19和2.26个百分点，下降至67.6%、57.13%、67.20%和26.52%。 其中，交行的股权相对分散，截至2011年底其前十大股东合计持股占总股份的72.9%，为五大行中最低。大型商业银行通过不断优化股权结构，在国家政策允许的范围内，引入多元化战略投资者，使大型商业银行的“行政行为管理模式”向“公司行为管理模式”进一步转变。 (2)公司治理架构相对规范，规章制度不断健全完善。五大行均建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理基本架构，形成了科学有效的运行机制。通过明确职责划分和授权管理、健全专业条线的管理机制、稳步推进内部管理体制改革、有效加强投资者关系与信息披露等工作，实现了良好的经营管理业绩。

第六组民生银行公司治理评价报告

第六组民生银行公司治理评价报告

民生银行 公司治理评价报告 第六组 组长：谢亚楠 组员：李侠 任丹阳 唐帅 杨倩 张林林 赵倩倩 宗慧婷 李宜瑾 赵云风 目录

1.公司的基本情况概述及有关的财务状况 ............ 错误!未定义书签。 1.1公司的基本情况概述................................... 错误!未定义书签。 1.2 公司近五年的财务状况............................... 错误!未定义书签。 2.公司的内部治理机制及存在的问题 .................... 错误!未定义书签。 2.1公司的股东大会的情况及其运作............... 错误!未定义书签。 2.2 公司董事会的构成情况及其运作............... 错误!未定义书签。 2.3 公司监事会的情况及其运作....................... 错误!未定义书签。 2.4 公司的内部控制制度及其信息披露的信息错误!未定义书签。 2.5 公司的激励机制........................................... 错误!未定义书签。 2.6 公司的制约机制........................................... 错误!未定义书签。 3. 公司的外部治理机制及存在的问题 ................... 错误!未定义书签。 3.1债权人治理机制........................................... 错误!未定义书签。 3．2 经理的选聘机制....................................... 错误!未定义书签。 3.3 公司外部环境的影响.................................. 错误!未定义书签。 4.完善公司治理的建议 ............................................ 错误!未定义书签。 4.1 完善股东大会、董事会、监事会、经理层相互制衡的机 制......................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 建立健全信息披露制度,提高民生银行公司治理的透明度 ............................................................................. 错误!未定义书签。 4.3 建立健全有效的激励约束机制................... 错误!未定义书签。 4.4 合理定位治理目标....................................... 错误!未定义书签。 4.5 制定明确清晰的战略目标........................... 错误!未定义书签。