医院RBRVS绩效考核管理咨询服务招投标书范本
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首都医科大学附属北京潞河医院医院
RBRVS 绩效考核管理咨询服务项目
招标文件
(招标编号: CEITCL-BJ-)
招标单位: 首都医科大学附属北京潞河医院
招标代理:中经国际招标集团有限公司
日期:二○一八年七月
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目录
第一章投标邀请书 (2)
第二章投标资料表和投标人须知 (4)
三、投标文件的编制 (12)
四、投标文件的递交 (16)
五、开标与评标 (17)
六、授予合同 (22)
第三章合同格式 (25)
采购服务明细表 (34)
第四章合同特殊条款 (35)
合同特殊条款 (36)
第五章附件 (37)
附件. 投标书格式 (38)
附件. 投标一览表格式 (39)
附件. 投标分项报价表格式 (40)
附件. 投标服务清单和服务说明一览表格式 (41)
附件. 服务规格偏离表格式 (42)
附件. 商务条款偏离表格式 (43)
附件. 资格证明文件包括的内容 (44)
附件- (55)
政府采购投标担保函(格式) (55)
附件.中小企业声明函(中小企业投标提供) (60)
附件.残疾人福利性单位声明函（残疾人福利性单位投标提供） (60)
第六章服务需求一览表 (62)
服务需求一览表 (63)
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第一章投标邀请书
项目名称: 首都医科大学附属北京潞河医院医院RBRVS绩效考核管理咨询服务项目
招标编号:CEITCL-BJ-
．中经国际招标集团有限公司(以下简称“招标代理机构”)受首都医科大学附属北京潞河医院的委托，对“首都医科大学附属北京潞河医院医院RBRVS绩效考核管理咨询服务项目”进行国内公开招标，邀请合格投标人就招标文件要求的内容提交密封投标。
招标内容(详见第六章服务需求一览表)
.合格投标人的资格
（1）具有独立承担民事责任的能力；
（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（3）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；
（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
（6）投标人必须在中国注册，能独立承担与投标和履行合同相应的法律与经济责任。（7）未被信用中国网站（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,）、中国政府采购网（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,）；列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；
（8）投标人能遵守中国的法律法规和规章条例；
（9）本项目不允许联合体投标；
（10）法律和行政法规规定的其他条件；
（11）投标人必须向招标代理机构领取招标文件并登记备案，未经向招标代理机构领取招标文件并登记备案的潜在投标人均无资格参加本次投标；
（12）本项目不接受联合体投标.
（13）招标文件中规定的其它要求。
.评标方法:综合评分法。
．有意向的投标人可于年月日至年月日（节假日除外）: –:和:-:（北京时间）在招标代理机构领取招标文件（地址:北京市东城区滨河路号航天信息大厦层室,联系人:王萌萌，联系电话: -。
招标文件费用：人民币元，领取标书时请携带:
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)营业执照、组织机构代码(取得三证合一的除外)、税务登记证(取得三证合一的除外)、提供在“信用中国”网站(https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,)和中国政府采购网(https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,)查询的本单位信用记录的网页截图(查询日期在招标公告发布之日后（含当天），且能够显示未被信用中国网站（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,）、中国政府采购网（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单)。(以上资料查阅及领取招标文件时请携带加盖投标人公章的复印件)
)近三个月缴纳社会保障资金的有效票据凭证或由社保中心出具的缴纳社会保障资金的证明、最近半年内任意三个月的纳税有效凭据（按月纳税），或上年度纳税的有效凭据（按年纳税）或相关部门出具的依法纳税有效证明文件、被授权人与投标企业签订的劳动合同和其近一个月内缴纳的社保证明材料、法定代表人授权书原件、本人身份证复印件等装订成册。(以上资料查阅及领取招标文件请携带原件和加盖投标人公章的复印件各一份，原件现场审查后归还，复印件招标公司留存)
．所有投标书应于开标当日(年月日:)(北京时间)之前递交到开标会议现场。逾期或未按招标文件要求提交投标保证金的投标文件视为无效投标。
. 投标保证金的金额为（人民币）：元整
．开标会议地点: 北京市通州区东方宾馆A座第一会议室
．定于年月日:(北京时间)进行公开开标，届时请参加投标的投标人的法定代表人或被授权人出席开标仪式(投标人出席开标仪式的法定代表人需单独出示身份证原件证实其法定代表人身份，如法定代表人授权委托人出席开标仪式，除单独递交被授权人身份证原件和加盖投标人公章的身份证复印件以外，还需单独递交法定代表人授权书原件核实身份。未按照以上要求提供相关证件证实身份的投标人将被视为无效投标处理。)
.招标代理机构名称:中经国际招标集团有限公司
地址: 北京市东城区滨河路号航天信息大厦层室
邮编:
联系人: 张磊
电话: -
传真: –
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第二章投标资料表和投标人须知
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投标资料表
本表关于要采购的服务的具体资料是对投标人须知的具体补充和修改，如有矛盾，应以本资料表为准。
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投标人须知
一、说明
. 资金来源
. 本招标文件所述的招标人已拥有一笔资金。招标人计划将一部分资金用于支付本次招标后所签订合同项下的款项。
. 招标代理机构及合格的投标人
.本次招标的招标代理机构名称、地址、电话和传真见投标资料表。
.合格的投标人
)合格的投标人资格见招标文件第一章《投标邀请书》。
)投标人不得直接或间接地与招标人为采购本次招标的服务进行设计、编制规范和其他文件所委托的咨询公司或其附属机构有任何关联。
)只有在法律上和财务上独立、合法运作并独立于招标人和招标代理机构的供货人才能参加投标。
3.合格的货物和服务
. 合同中提供的所有货物及其有关服务的原产地，均应来自中华人民共和国。本合同的支付也仅限于这些货物和服务。
. 本款所述的“原产地”是指货物开采、生长或生产或提供有关服务的来源地。所述的“货物”
是指通过制造、加工或用重要的和主要的元部件装配而成的，其基本特征、功能或效用应是商业上公认的与元部件有着实质性区别的产品。
. 货物和服务的原产地有别于投标人的国籍。
. 投标费用
4.投标人应承担所有与准备和参加投标有关的费用。不论投标的结果如何，投标资料表中所
述的招标人和招标代理机构均无义务和责任承担这些费用。
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二、招标文件
. 招标文件的构成
.要求提供的服务、招标过程和合同条件在招标文件中均有说明。招标文件共六章，内容如下: 第一章投标邀请书
第二章投标资料表和投标人须知
第三章合同条款资料表和合同条款
第四章合同特殊条款
第五章附件
第六章服务需求一览表
.投标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和技术规格等。投标人没有按照招标文件要求提交全部资料，或者投标没有对招标文件在各方面都作出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标被拒绝。
. 招标文件的澄清
.任何要求对招标文件进行澄清的潜在投标人，均应以书面形式通知招标代理机构和招标人。
招标代理机构对其在投标资料表中所述投标截止期日以前收到的对招标文件的澄清要求均以书面形式予以答复，同时将书面答复发给每个领取招标文件的潜在投标人(答复中不包括问题的来源)。
. 招标文件的修改
.在投标截止时间前，无论出于何种原因，招标代理机构和招标人可主动地或在解答潜在投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改。
.招标文件的修改是招标文件的组成部分，招标代理机构和招标人将以书面形式通知所有领取招标文件的潜在投标人，并对潜在投标人具有约束力。潜在投标人在收到上述通知后，应立即以书面形式向招标代理机构和招标人确认。
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.为使投标人准备投标时有充分时间对招标文件的修改部分进行研究，招标代理机构和招标人可适当延长投标截止时间。
三、投标文件的编制
. 投标的语言
.投标人提交的投标文件以及投标人与招标代理机构和招标人就有关投标的所有来往函电均应使用投标资料表中规定的语言书写。投标人提交的支持资料和已印刷的文献可以用另一种语言，但相应内容应附有投标资料表中规定语言的翻译本，在解释投标文件时以翻译本为准。
. 投标文件的构成
. 投标人编写的投标文件应包括下列部分:
)按照本须知第、和条要求填写的投标书、投标分项报价表以及供唱标时使用的、单独密封的开标一览表；
)按照本须知第条要求出具的资格证明文件，证明投标人是合格的，而且中标后有能力履行合同；
)按照本须知第条要求出具的证明文件，证明投标人提供的货物及服务是合格的，且符合招标文件规定；
)按照本须知第条规定提交的投标保证金。
. 投标文件的编写
. 投标人应完整地填写招标文件中提供的投标书、开标一览表、投标分项报价表以及招标文件中规定的其它内容。
. 投标报价
. 投标人应在投标分项报价表上标明本合同拟提供服务的单价和总价。
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. 投标报价为项目现场交货价。投标价包括投标人为完成本项目所发生的一切费用。价格中应包含所有应缴纳的税费及其他附带服务的费用。投标人估算错误或漏项的风险一律由投标人承担。
.招标人不接受投标人任何有选择的报价。
.投标人所报的投标价在合同执行过程中是固定不变的，不得以任何理由予以变更。任何包含价格调整要求的投标，依据本须知第.条规定，被认为是非实质性响应投标而予以拒绝。. 投标货币
.除非另有规定或许可，投标人从中华人民共和国境内提供的货物和服务用人民币报价。
.投标人从中华人民共和国境外提供的货物和服务用投标资料表中规定的货币报价。
. 证明投标人合格和资格的文件
.投标人应提交证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件，并作为其投标文件的一部分。否则，将导致其投标被拒绝。
. 投标人提交的资格证明文件应证明其来自本须知第.条款定义的合格来源国/地区。
. 投标人提交的证明其中标后能履行合同的资格证明文件应包括下列文件:
)证明投标人已具备履行合同所需的财务、技术和生产能力的文件；
)证明投标人满足投标资料表中要求的文件；
) 投标人上一年度完整的财务审计报告或银行开具的资信证明(银行资信证明正本提供原件)(成立一年内的企业提供当年验资报告复印件加盖公章)；
)招标文件中要求的其它资格证明文件。
. 证明服务的合格性和符合招标文件规定的文件
.投标人应提交证明文件，证明其拟供的合同项下的服务和服务的合格性符合招标文件规定。该证明文件作为投标文件的一部分。
.货物和服务合格性的证明文件应包括投标分项报价表中对服务原产地的说明，并由装运货物
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时出具的原产地证书证实。
.证明服务和服务与招标文件的要求相一致的文件，可以是文字资料、图纸和数据，它包括: )服务主要技术指标和性能的详细说明；
)服务从招标人验收后开始使用至投标资料表中规定的周期内正常、连续地使用所必须的备件和专用工具清单，包括备件和专用工具的货源及现行价格；
)对照招标文件技术规格，逐条说明所提供服务已对招标文件的技术规格做出了实质性的响应，并申明与技术规格条文的偏差和例外。特别对有具体参数要求的指标，投标人必须提供所投设备的具体参数值。
. 投标人在阐述上述第. )时应注意招标文件的技术规格中指出的工艺、材料和设备的标准以及参照的品牌或型号仅起说明作用，并没有任何限制性。投标人在投标中可以选用替代标准、品牌或型号，但这些替代要实质上满足或超过招标文件的要求。
. 投标保证金
.投标人应提交投标资料表中规定数额的投标保证金，并作为其投标的一部分。
.投标保证金是为了保护招标代理机构和招标人免遭因投标人的行为而蒙受损失。招标代理机构和招标人在因投标人的行为受到损害时可根据本须知第.条的规定不予退还投标人的投标保证金。
.投标保证金应用投标资料表中规定的形式提交。
.未中标的投标人的投标保证金，将在中标通知书发出后五个工作日内退还。
.中标人按照招标文件和合同条款的要求递交履约保证金后，在与买方签订合同后个工作日内无息退还投标保证金。
.下列任一情况发生时，投标保证金将不予退还:
)投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤销其投标文件；
)中标人在规定期限内未能根据本须知第条规定签订合同；
)中标人在规定期限内未能根据按本须知第条规定提交履约保证金；
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. 投标有效期
.投标文件应自投标资料表中规定的投标截止时间起，并在投标资料表中所述期限内保持有效。投标有效期不足的投标文件将被视为非实质性响应，并被否决处理。
. 特殊情况下，在原投标有效期截止之前，招标代理机构可要求投标人延长投标有效期。这种要求与答复均应以书面形式提交。投标人可拒绝招标代理机构的这种要求，其投标保证金将不会不予退还，但其投标文件将不再有效。同意延长投标有效期的投标人将不会被要求和允许修正其投标文件其他内容，而只会被要求相应地延长其投标保证金的有效期。在这种情况下，本须知第条有关投标保证金的退还和不予退还的规定将在延长了的有效期内继续有效。. 投标文件的式样和签署
. 投标人应准备一份投标文件正本和投标资料表中规定数目的副本，每套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”。若副本与正本不符，以正本为准。
.投标文件的正本需打印或用不退色墨水书写；投标文件封面均应加盖投标人公章、法定代表人签字(或加盖印章)、授权代表签字，授权代表须将以书面形式出具的“授权证书”附在投标文件中；投标文件的每一页都应由授权代表用姓或首字母签字，投标文件的每一页都应编写页码，并加盖骑缝章；投标文件书脊需标明投标单位名称及地址；投标文件的副本可采用正本的复印件。
.任何行间插字、涂改和增删，必须由投标人的法定代表人签字或者加盖公章才有效。
.投标文件书写及装订的具体要求如下:
投标文件的书写一律使用宋体字，统一使用A号纸打印。封面装订材料不限，但必须装订紧密，胶装成册，不得松动、散落。
(投标人所递交的投标文件不满足以上第条款要求的，将被视为无效投标处理)
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四、投标文件的递交
. 投标文件的密封和标记
.为方便开标唱标，投标人应将开标一览表和投标保证金单独密封提交，并在信封上标明“开标一览表”字样。投标人应将投标文件正本和所有的副本密封装在信封中。
“投标一览表”作为投标文件重要组成部分，必须加盖单位公章并由投标人代表签字。
.信封均应:
)清楚标明递交至投标资料表中指明的地址。
)注明投标资料表中指明的项目名称、投标邀请的标题、编号和“在(开标日期和时间)之前不得启封”的字样，并填入投标资料表中规定的开标日期和时间。
)在信封的封装处加盖投标人公章、法定代表人签字或印章。
.如果信封未按本须知第.条要求加写标记和密封，招标代理机构对误投或提前启封概不负责。. 投标截止时间
.投标人应在不迟于投标资料表中规定的截止日期和时间将投标文件递交至招标代理机构，递交地点应是投标资料表中指明的地址。
. 招标代理机构可以按本须知第条规定，通过修改招标文件自行决定酌情推迟投标截止时间。在此情况下，招标代理机构、招标人和投标人受投标截止时间制约的所有权利和义务均应延长至新的投标截止时间。
. 迟交的投标文件
.招标代理机构将拒绝并原封退回在本须知第条规定的投标截止时间后收到的任何投标文件。. 投标文件的修改与撤回
. 投标人在递交投标文件后，可以修改或撤回其投标，但投标人必须在规定的投标截止时间之前将修改或撤回的书面通知递交到招标代理机构。
. 投标人的修改或撤回通知应按本须知第条规定编制、密封、标记和递交。
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. 在投标截止时间之后，投标人不得对其投标做任何修改。
. 从投标截止时间至投标人在投标书中确定的投标有效期期满的这段时间内，投标人不得撤销其投标文件，否则其投标保证金将按照本须知第.条的规定不予退还。
五、开标与评标
. 开标
. 招标代理机构在投标资料表中规定的日期、时间和地点组织公开开标。开标时邀请所有投标人代表自愿参加。参加开标的代表应签名报到以证明其出席。
.开标时，招标代理机构当众宣读投标人名称、投标价格、折扣声明、是否提交了投标保证金，以及招标代理机构认为合适的其他内容。除了按照本须知第条的规定原封退回迟到的投标文件及未按照招标文件要求密封的投标文件之外，开标时将不得拒绝任何已购买招标文件的投标人递交的投标文件。
. 在开标时没有启封和没有读出的投标文件(包括按照本须知第.条递交的修改文件)，在评标时将不予考虑。没有启封和读出的投标文件将原封退回给投标人。
.开标时，投标文件中开标一览表内容与投标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表为准。.招标代理机构将做开标记录。
.评标委员会和评标方法
. 评标由依照有关法规组建的评标委员会负责。评标委员会将按照投标资料表中确定的综合评分法进行评标。评标委员会对投标文件的评审，分为符合性检查、商务评议、技术评议、价格评议、综合评议。
.在评标期间，评标委员会可要求投标人对其投标文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许对投标价格等实质性内容做任何更改。有关澄清的要求和答复均应以书面形式提交。
. 投标文件的初审
.评标委员会将审查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签署是否合格、投标人是否提交了投标保证金、有无计算上的错误等。
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.算术错误将按以下方法更正:若单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修改总价；若用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。
.对于投标文件中不构成实质性偏差的不正规、不一致或不规则，评标委员会可以接受，但这种接受不能损害或影响任何投标人的相对排序。
.在详细评标之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的关键条款、条件和规格相符，没有重大偏离的投标。对关键条文的偏离、保留或反对，例如关于投标保证金、适用法律、税及关税等内容的偏离将被认为是实质上的偏离。评标委员会决定投标的响应性只根据投标本身的真实无误的内容，而不依据外部的证据，但投标有不真实不正确的内容时除外。
.实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤销不合要求的偏离或保留从而使其投标成为实质上响应的投标。
在商务评议时，如发现下列情况之一的，将被视为无效投标:
) 财务状况不佳，或所显示的财务状况不足以顺利履行合同的；
) 投标人未按规定递交的投标保证金或金额不足或者保函有效期不足或者投标保证金形式不符合招标文件要求的；
) 投标文件无法定代表人签字，或签字人不是法定代表人本人时未取得法定代表人的有效授权书的；
) 投标有效期和工期不满足招标文件要求的；
)所投服务技术存在实质性偏离的。
)开标一览表没有加盖公司公章和签字的。
)投标人未按规定的格式制作投标文件，内容不全或主要实质性内容字迹模糊，辨认不清的；投标文件书脊未标明投标单位名称及地址；投标文件未按照要求逐页签字(小签)和编写页码并加盖骑缝章的。
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)技术规格偏离表中投标人完全复制招标文件的技术规格内容作为其投标规格的。
)投标人的投标文件未按要求式样制作、盖章、签署和封装的。
)投标人提供选择性报价或提供多个方案的(招标文件要求提供或说明可以接受选择性报价或多个方案的除外)。
)投标人或投标服务不符合国家地方各级主管部门对其强制性规定或要求的。
)供货期不满足招标文件规定的，按否决处理。
)报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，投标人不能按评审委员会要求提交相关证明材料证明其报价合理性的。
在技术评议时，如发现下列情况之一的，其投标将被拒绝:
)投标文件技术规格中的响应与事实不符或虚假投标的；
)投标文件符合招标文件中规定无效投标的其它技术条款。
. 转换为单一货币
.为了便于评标和比较，如果投标价中有多种货币，以开标当日中国银行卖出汇率统一转换成人民币。
. 投标的评价
.评标委员会将按照本须知第条规定，只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行评价和比较。
.评标采用综合评分法。
.各项评分精确到小数点后两位。
. 最终评分的确定
. 根据本须知第、和条，综合评标委员会所有成员的评分，结果为最终评分。
.同时符合以下条件的小型或微型企业(须出具附件--中小企业声明函)和监狱企业(京财采购【】号文件)，在价格评审时，对小型或微型企业、监狱企业、促进残疾人就业企业产品的价格给予%的扣除，用扣除后的价格参与评审。
.投标人符合中小企业的划分标准中小型或微型企业标准；
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2020年医院绩效考核方案范本参考
医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览： 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的 工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益 在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方 位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面; 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理： 7、财务管理： 8、医疗安全管理：
二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： ①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。 ②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制 定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。 ③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行， 100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。 2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。 ②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。 ③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下，外科控制线在%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。 ④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮 2.5% ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。 3、服务质量指标 ①病人满意度95%达标（三甲标准为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。 ②病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。 4、劳动纪律指标 ①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。 ②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关 规定扣发。 5、医疗质量考核指标
级医院公立医院绩效考核实施方案
三级医院公立医院绩效考核实施方案 为全面深化公立医院综合改革，进一步明确改革目标任务，建立完善管理运行新机制，制定本实施方案。 一、总体要求 坚持医疗、医药、医保“三医联动”，以取消药品加成，破除“以药补医”机制，建立合理的经费补偿机制，调整医疗服务价格，推进人事分配制度改革，控制医疗费用不合理增长，综合推进便民利民惠民措施为重点，全面推开省级公立医院综合改革。创新体制机制，完善制度框架，提升服务能力，进一步落实政府办医责任，调动各方面积极性，发挥公立医院主体作用，建设人民满意医院，推进健康青海建设。 二、实施范围 在全院各科室全面开展综合改革，实现公立医院综合改革全覆盖。 三、主要目标 2017年，全面实施公立医院综合改革，取消药品加成，实施零差率销售，调整医疗服务价格，建立合理补偿机制，医疗费用不合理增长得到有效控制。 2018年，探索建立现代医院管理制度和符合医疗行业特点的人事薪酬制度，基本理顺医疗服务比价关系，深化医保支付方式改革，扩大临床路径，深入推进便民利民惠民措施，加强重点学科建设，增强示范辐射功能，医疗服务能力明显提升。
2020年，全面完成公立医院综合改革任务，基本建立现代医院管理制度，形成多层次医疗保障体系，构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医新格局。 四、主要任务 （一）实施药品零差率销售。公立医院全面取消药品（不含中药饮片）加成，建立公立医院医药分开运行新机制。取消加成后的减收部分通过三个渠道进行补偿：财政合理补助50%，调整医疗服务价格平移40%，医院加强精细化管理、降低运行成本节约10%。将药品储藏、保管、损耗等费用列入医院运行成本予以补偿。 （二）健全完善经费补偿机制。一是强化政府责任，研究省级公立医院功能定位和布局，制定省级医院发展规划，财政对省级公立医院符合规划的基本建设项目、大型设备购置、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的政策性亏损、承担公共卫生任务、紧急救治及公共服务等产生的经费予以保障。二是落实中（藏、蒙）、传染病、精神病、职业病、妇产、儿童医院等专科医院的投入倾斜政策。三是建立妥善化解省属公立医院合理合规长期债务机制。对医院债务进行审计，锁定合理合规长期债务，统一纳入政府债务平台管理，列入医院发展规划，逐步化解（具体办法由省卫生计生委、省财政厅、省发展改革委负责制定）。 （三）调整医疗服务价格。按照“总量控制、结构调整、有升有降、合理稳妥”的原则，调整医疗服务价格，逐步理顺医疗服务比价关系；提高诊疗、手术、护理等技术含量高的医疗服务价格标准，降低检验、检查等项目价格标准，提高标准纳入医保范畴予以补偿。同步强化价格、医保等相关政策衔接。探索建立以成本为基础的价格动态调整机制，按供给侧结构调整原则，及时调整医疗服务价格，有效疏导价格矛盾。自2016年8月1日起省级公立医院统一执行《全国医疗服务价格项目规范（2012年版）》。通过推进集中采购、医保控费、规范诊疗行为等配套政策，降低药品耗材费用，为调整医疗服务价格腾出空间。
[工作]办公家具投标书样本模板
[工作]办公家具投标书样本模板 说明本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件,投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分,商务部分和技术部分三部分组成. 工程施工招标投标文件 项目编号: 项目名称: 投标文件内容: 投标文件投标函部分 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 日期: 目录法定代表人身份证明书投标文件签署授权委托书投标函投标函附录投标担 银行保函格式投标担保书投标文件要求投标人提交的其他投标资料 单位名称: 单位性质: 成立时间: 经营期限: 姓名: 性别: 年龄: 职务:系( 投标人单位名称) 的法定代表人.特此证明.房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本 二、投标文件签署授权委托书 本委托书声明:我(姓名)系(授权人名称)的法定代表人、现授权委托(本单位名称)的(姓名) 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人、我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容. 代理人无转委托权、特此委托.
代理人:(签字) 性别: 年龄: 身份证号码: 职务: 法定代表人: (签字或盖章) 委托授权日期: 致:(招标人名称) 1,根据你方招标项目编号为的工程招标文件,遵照等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知,合同条款,图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以(币种、金额、单位) (小写) 的投标报价并按上述图纸、合同条款,工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工,竣工,并承担任何质量缺陷保修责任. 2,我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件. 3,我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分. 4,一旦我方中标,我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程. 5,如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价%的银行保函或上述总价%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保. 6,我方同意所提交的投标文件在投标申请人须知第15条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束. 7,除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分. 8,我方将与本投标函一起,提交(币种、金额、单位) 作为投标担保. 法定代表人或代理人: (签字或盖章) 开户银行名称: 开户银行帐号:日期
医院绩效考核方案2018版
医院绩效考核方案2018年版 为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的发展和建设步伐，特制订如下分配实施方案。 一、总则。 为调动职工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则，各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和贡献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度，特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。 （一）、为提高医院管理水平，建立科学的管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，根据医院现阶段实际情况，完善以“三好一满意”为核心的绩效考核分配机制，积极推进成本核算管理制度。 （二）、逐步提高医务人员待遇，同时坚持开源节流、量入而出的原则。 （三）、保全额工资及各项补贴的前提下，根据工作数量、质量、经济效益对科室进行绩效考核，科室再根据履行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进行第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。 （四）、为使科室绩效工资二次分配体现公开、公平、公
正的原则，成立由科主任、护士长、职工代表等3到5人组成的内部考核分配小组，结合本科室具体情况，制定考核分配办法，经科室讨论通过后实施，并报院绩效办备案。 二、分配方案与实施办法 （一）基本核算科室 1、临床科室：内一科、内二科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医康复科、骨科、五官科、手术室、ICU、肾内科、传染病科。 2、医技科室：放射科、CT/磁共振室、超声心电碎石科、检验科、病理科、药械科。 3、职能科室：院办、党办、财务科、医务科、感染科、公共卫生科、护理部、总务科、院感办、绩效考核办。 4、体检中心暂列入医务科核算科室，与“120”司机组待功能设施完备后单独核算。 （二）收支项目归集 1、科室收入 （1）各临床、门诊科的收入：床位费、护理费、治疗费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、卫生耗材费、输血管理费、特需服务费及其它业务收入等，每月按实际发生数计入科室作为医疗收入。注：康复技师到其它科室作康复治疗的收入双科均计收入，住院部医生的门诊收入计入科室收入。 （2）各医技科室、手术室的收入为各临床开出，由自己完成的各科检查、各种检验、手术及各种手术治疗收入的总和（重复计算）。注：外单位来院体检费用暂不列入收入。 （3）各药房的收入为：药品收入的13%。
家具采购项目询价采购招投标书范本
翠屏区人民路号家具采购项目询价采购文件采购人：宜宾市机关事务管理局 采购代理机构：宜宾市政府采购中心 年月
目录 第一章询价邀请........................................................................................ --第二章询价须知........................................................................................ --第三章确定被询价的供应商数量............................................................ --第四章供应商的资格条件要求................................................................ --第五章供应商应当提供的资格证明材料................................................. --第六章采购项目技术和商务要求............................................................. --第七章采购项目的价格构成..................................................................... --第八章体现满足采购需求质量和服务相等的采购项目最低要求 ........ --第九章响应文件编制要求......................................................................... --第十章询价程序和成交标准..................................................................... --第十一章询价工作纪律和注意事项 .......................................................... --第十二章响应文件相关文书格式 .............................................................. --第十三章政府采购合同主要条款 .............................................................. --第十四章采购项目履约验收标准和要求 .................................................. --
2019年医院绩效考核方案【最新版】
2019年医院绩效考核方案 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部下发的相关文件规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管
理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面; 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理：
7、财务管理： 8、医疗安全管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： ①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。 ②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。 ③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。 2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，
某医院绩效考核方案
某医院绩效考核方案 一、考核目标： 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织; 科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织; 客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。 学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。 三、考核依据：
国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励： 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室： 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条。
办公家具采购项目文件或招投标书范本
湖州市吴兴区人民医院 办公家具采购项目 公开招标文件 招标文件编号：HZGZ- 财政审批编号：吴兴财采确临[] 采购人：湖州市吴兴区人民医院 集中采购机构：湖州市政府采购中心（盖章） 日期：年月日
目录 招标公告.................................................... 第一章投标人须知. (5) 前附表 (5) 一、总则 (6) 二、招标文件的说明 (6) 三、投标文件的编制 (8) 四、投标文件的提交 (12) 五、开标 (13) 六、评标 (15) 七、合同的授予 (18) 第二章招标需求 (20) 第三章合同主要条款 (42) 第四章投标文件的格式附件 (49) 第五章评标办法及标准 (75)
湖州市吴兴区人民医院 办公家具采购项目招标公告 根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，湖州市政府采购中心受湖州市吴兴区人民医院的委托，就办公家具采购项目进行公开招标，欢迎国内合格的供应商前来投标。 一、招标项目编号:HZGZ- 采购组织类型：政府集中采购 二、招标项目概况（内容、用途、数量、简要技术要求等）: 第一标项：湖州市吴兴区人民医院办公家具A采购项目（采购预算：人民币万元，财政审批编号：吴兴财采确临[]） 第二标项：湖州市吴兴区人民医院办公家具B采购项目（采购预算：人民币万元，财政审批编号：吴兴财采确临[]） 三、投标供应商资格要求: 、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定,具有独立法人资格，且未被“信用中国”（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,）、中国政府采购网（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。 、投标保证金已提交。 四、投标报名时间、地点: 、时间：年月日至年月日:-:（节假日除外）。 、报名方式及地点： 网上在线报名。网上报名网站为浙江政府采购云平台，网址https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,/。 如需要招标文件电子文档的，请自行在浙江政府采购网（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,/）或者湖州市公共资源交易信息网（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,/hzfront/）下载。 标书售价(元)：免工本费 五、投标截止时间：年月日: 六、投标地点：湖州市金盖山路号市民服务中心号楼楼，详见楼休息区公告栏。 七、开标时间：年月日: 八、开标地点：湖州市金盖山路号市民服务中心号楼楼，详见楼休息区公告栏。
医院医院绩效考核方案(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 医院绩效考核方案 目录 绩效考核管理委员工作章程 (3) **医院绩效考核管理办法（暂行） (5) 第一条绩效考核管理意义 (5) 第二条绩效考核目的 (5) 第三条绩效考核组织机构 (5) 第四条绩效考核实施手段 (5) （一）计算机信息化管理·····错误!未定义书签。 （二）个人绩效档案管理·····错误!未定义书签。 第五条绩效考核项目 (5) （一）科室绩效考核项目 (6) 1、平衡计分卡（权重百分制） (6) 2、关键绩效考核指标（KPI） (6) （二）个人绩效考核·······错误!未定义书签。 第六条对科主任（含护士长）及以上干部的职务考核错误!未定义书签。 第七条医德医风考核·······错误!未定义书签。 第八条绩效考核办法 (7) 第九条双重扣分与一票否决 (8) 第十条奖惩 (8) **医院医疗事故、医疗纠纷处理机责任追究制度错误!未定义书签。 第一章总则···········错误!未定义书签。 第二章医疗纠纷的处理······错误!未定义书签。 第三章医疗纠纷评析·······错误!未定义书签。 第四章医疗纠纷性质的认定····错误!未定义书签。 第五章医疗纠纷责任人的处理···错误!未定义书签。 第六章管理者的责任·······错误!未定义书签。 第七章医疗纠纷、事故的备案登记·错误!未定义书签。 第八章附则···········错误!未定义书签。
关于加强考勤管理的通知········错误!未定义书签。 **院医疗质量管理方案（修订稿） (8) 第一章总则 (8) 第二章考核办法 (9) 第三章奖励 (10) 第四章罚则 (10) 第五章附则 (15) **医院职工奖惩条例··········错误!未定义书签。 一、总则·············错误!未定义书签。 二、奖励·············错误!未定义书签。 三、处罚·············错误!未定义书签。 四、奖惩审批···········错误!未定义书签。 五、附则·············错误!未定义书签。 **医院医德考评实施方案（试行）····错误!未定义书签。 一、指导思想···········错误!未定义书签。 二、组织领导及职责········错误!未定义书签。 三、考评范围···········错误!未定义书签。 四、考评标准···········错误!未定义书签。 五、考评的方法步骤及原则要求···错误!未定义书签。 1、方法与步骤·········错误!未定义书签。 2、考评原则及要求·······错误!未定义书签。 六、考评等次的评定········错误!未定义书签。 七、建立医德档案·········错误!未定义书签。 八、考评结果应用·········错误!未定义书签。 关于医德考评工作的会议纪要······错误!未定义书签。 一、确定对医疗纠纷的医德考评扣分问题错误!未定义书签。 （一）对2009年度结案的医疗纠纷进行确认错误!未定义书签。 （二）细化医德考评扣分标准··错误!未定义书签。 （三）对医疗纠纷的绩效考核问题错误!未定义书签。 二、进一步明确医德考评加、扣分问题错误!未定义书签。 （一）突发事件医疗抢救的加分界定错误!未定义书签。
办公家具投标书样本模板
说明本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件,投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分,商务部分和技术部分三部分组成. 工程施工招标投标文件项目编号: 项目名称: 投标文件内容: 投标文件投标函部分投标人: （盖章） 法定代表人或其委托代理人: （签字或盖章） 日期: 目录法定代表人身份证明书投标文件签署授权委托书投标函投标函附录投标担 银行保函格式投标担保书投标文件要求投标人提交的其他投标资料单位名称: 单位性质: 成立时间: 经营期限: 姓名: 性别: 年龄: 职务:系（投标人单位名称）的法定代表人.特此证明.房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本二、投标文件签署授权委托书 本委托书声明:我（姓名）系（授权人名称）的法定代表人、现授权委托（本单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托 代理人、我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容. 代理人无转委托权、特此委托. 代理人:（签字）性别: 年龄: 身份证号码: 职务: 法定代表人: （签字或盖章）委托授权日期: 致:（招标人名称）1,根据你方招标项目编号为的工程招标文件,遵照等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知,合同条款,图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以（币种、金额、单位）（小写）的投标报价并按上述图纸、合同条款,工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工,竣工,并承担任何质量缺陷保修责任. 2,我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件（如有时）及有关附件. 3,我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分. 4,一旦我方中标,我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部 工程. 5,如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价% 的银行保函或上述总价%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保. 6,我方同意所提交的投标文件在投标申请人须知第15 条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束. 7,除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的 合同文件的组成部分. 8,我方将与本投标函一起,提交（币种、金额、单位）作为投标担保. 法定代表人或代理人: （签字或盖章） 开户银行名称:
医院绩效考核工作方案(全员)
工作人员绩效考核工作方案 为贯彻落实《医院绩效考核管理办法（试行）》(院办〔2015〕062001号)精神，进一步加强我院工作人员的管理，建立起科学、规范的工作人员绩效考核管理体系，特制定本工作方案。 一、考核原则 （一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的工作人员绩效考核管理机制。 （二）坚持以人为本的原则，保障工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。 （三）实行绩效考核与续聘和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。 （四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。 二、组织领导 为加强我院工作人员绩效考核工作的组织领导，特成立如下考核小组和监督小组： 1、中层领导绩效考核小组（负责考核中层领导人员）： 2、组长：（院长） 3、副组长：（副院长） 4、成员：（院办）、职工代表 5、科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）： 6、组长：（院长） 7、副组长：（副院长） 8、成员：(院办)、职工代表 9、监督小组： 10、组长：（副院长） 11、成员：（院办）、职工代表 三、考核内容 考核内容共分为十项具体指标，详见《医院工作人员岗位绩效考核评价指标》（附件1）。 四、考核程序与办法 （一）考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公
布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何事由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。 2、对科室人员绩效考核分两种方案执行：第一种方案是对有科室负责人的科室人员考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）；第二种方案是对没有科室负责人考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有一名是职工代表）。 实行百分制，分值计算方法：第一种方案，院领导班子占总分值40%，科室负责人占总分值40%，其他中层领导占总分值20%；第二种方案，院领导班子占总分值50%，其他中层领导占总分值50%。 （四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。 五、考核的时间与评分办法 考核评分每1次。 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 七、考核结果应用 （一）考核结果等次。 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，84-70分为合格，69-60分为基本合格，60分以下为不合格。。 （二）考核结果运用。 1、考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。
集团医院绩效考核方案细则
集团医院绩效考核方案细则 一、考核目标： 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。 (二)职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;
医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织; 科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织; 患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。 继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。 三、考核依据： 国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励： 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室： 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收
入等内容。2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条， 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标 人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。 2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
【医疗行业】医院绩效考核实施方案
绩效考核实施方案 为了进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制定以下绩效考核方案。 一、绩效考核的基本原则及目的 坚持公开、公平原则，坚持民主集中制及规范管理原则，有效落实绩效考核指标，促进医院内部管理持续、健康发展。 通过不断完善、修订绩效考核内容及制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。 二、考核对象 职能科主任、科主任、护士长及各个科室负责人。 三、成立绩效考核管理小组 组长： 副组长： 成员： 绩效考核管理小组直接由院长管理，日常事务由办公室负责落实。 管理小组职责及任务： 1、建立健全医院绩效考核管理体系，对绩效考核项目及标准进行审议。
2、补充、修订、完善绩效考核制度及项目的目标值。 3、跟踪、评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改进措施或惩戒意见。 4、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。 5、每月召开考核结果反馈会，并对需要讨论的问题不定期进行专题讨论。 四、绩效考核项目 （一）职能科室 1、行政管理考核项目： 出勤情况、参加会议情况、临时性指令性任务完成情况及节假日值班。 2、总值班完成情况考核项目： 主要考核职能科主任处理协调应急事件能力。 3、履行职责情况考核项目： 日常工作完成情况、本月工作完成情况、院领导指令性任务完成情况。 4、迎接上级检查工作考核项目; 上级检查各负责业务部分完成情况及接待能力的考核。 5、投诉考核项目： 调查一线科室对职能科主任的投诉。 6、满意度测评考核项目：
医院绩效考核技术方案细则
医院绩效考核方案细则 大家了解过医院绩效考核方案细则吗?以下是应届毕业生网站为大家准备的医院绩效考核方案细则 医院绩效考核方案细则 xxxxxxx医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构，建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。 总经理、院长由董事会任命。 总经理负责医院的整体经营、市场动作、成本核算、效益评估。 院长负责医疗质量控制、人才梯队建设和学科建设与发展。 管理体制实行行政与医疗管理各负其责、强强联合;行政与医疗管理相互渗透、相互监督;行政为医疗管理服务，医疗管理为患者服务;一切以患者为中心，在医院设置市场部，变被动接受患者为主动服务于患者。 在医院独具特色的管理模式中，经营绩效考核是其中一个重要的环节，甚至可以说，考核是医院一切管理落实的一个主要措施。 一、做法 在实施经营绩效考核时，由于医疗行业的特殊性，医院绩
效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。 其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。 通过实践、探索，医院自2002年起采用关键业绩指标(KPI，KeyProcessIndication)考核办法对员工进行绩效考核，设计建立一个包括医德操守、医疗服务质量、医疗技术、医疗成本和经济效益综合考核指标。 KPI考核体系是医院在总结几年来进行计算机信息化管理基础上建立起来的。 医院将各项工作都纳入到计算机管理系统中，并依托这个系统，建立起了全院的绩效管理系统，给职工一个及时的、实在的回报。 这种回报，既有精神的，也有物质的。 物质回报分成两个：一是以基本薪金加奖金作为员工的生活保障，资金与绩效挂钩;二是逐步推行内部员工持股制度，采用与整个医院未来发展挂钩的期权方式，实现医院发展与员工个人价值取向的统一，取得了比较满意的效果。 所谓关键业绩指标(KPI)是通过对医院内部流程中的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把医院的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是医院绩效管理的基础。
学校办公家具招投标书范本
广西国泰招标咨询有限公司竞争性谈判文件 项目名称：桂林师范高等专科学校办公家具采购 项目编号：G L Z C-J--G T Z B 采购代理机构：广西国泰招标咨询有限公司 年月日
目录 第一章：竞争性谈判公告............................ 第二章：供应商须知................................ 第三章：货物采购需求.............................. 第四章：评审办法.................................. 第五章：采购合同（合同主要条款及格式）............ 第六章：响应文件格式..............................
第一章竞争性谈判公告 广西国泰招标咨询有限公司受桂林师范高等专科学校委托，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《政府采购非招标采购方式管理办法》等规定，现就桂林师范高等专科学校办公家具采购项目进行竞争性谈判，欢迎符合条件的供应商前来参加谈判活动。 一、采购项目名称：桂林师范高等专科学校办公家具采购 二、采购项目编号：GLZC-J--GTZB 三、采购项目基本概况介绍：
四、本项目采购预算金额（人民币）：.元。 五、本项目需要落实的政府采购政策： .《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[]号）。 .《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[]号）。 .《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库[]号）。 . 强制、优先采购节能、环保产品。 六、供应商资格要求： . 符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，具备合法资格的供应商。 . 本项目不接受未购买本竞争性谈判文件的供应商参与谈判。 . 本项目不接受联合体竞标。 七、供应商网上报名要求： 潜在供应商在桂林市公共资源交易中心平台（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,）以登录或注册方式完成网上报名。 报名时间：年月日公告发布之时至年月日时分止。 八、竞争性谈判文件的获取： . 发售时间：年月日公告发布之时起至年月日时分止。 . 售价：元。 . 获取竞争性谈判文件的方式： 潜在供应商登陆桂林市公共资源交易中心网（https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,）完成网上报名后，在竞争性谈判文件发售期内缴纳谈判文件费用后在网上下载竞争性谈判文件电子版，并在交易系统打印购买文件回执码。 九、保证金（人民币）：.元整。(须足额交纳） 供应商应于年月日时分前将谈判保证金从供应商账户通过网银方式转账缴纳，谈判保证金缴纳银行账户信息请登录桂林市公共资源交易平台查看。 十、响应文件递交时间和地点： 供应商应于年月日时分至时分，携带购买竞争性谈判文件回执码和谈判保证金网银转账电子账单（以上资料均须加盖公章，不须密封，单独提交），将响应文件密封提交至到桂林市公共资源交易中心号开标室（广西桂林市临桂新区西城中路号西辅楼四楼），未携带相关材料或逾期送达的将予以拒收。 十一、信息公告发布媒体：https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,（中国政府采购网）、http://ww https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html, （广西壮族自治区政府采购网）、https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,（桂林市政府采购网）、https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html, （桂林市公共资源交易中心网）、https://www.wendangku.net/doc/2716478738.html,（广西国泰招标咨询有限公司网）。 十二、联系事项： . 采购人名称：桂林师范高等专科学校
医院绩效考核分配实施方案
医院绩效考核分配实施方案 _____________________________________________ 三级公立医院绩效考核实施方案 为深入贯彻《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)精神，深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，进一步提高医疗服务质量和效率，结合我省实际，制定本实施方案。 一、总体要求 (一)基本原则。 坚持公益导向，落实功能定位。以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，服务深化医药卫生体制改革大局。推动公立医院薪酬制度改革，完善公立医院运行机制和医务人员激励机制，强化绩效考核导向，推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率。 坚持重点突出，抓实精准考核。以国家统一标准、关键指标、体系架构和实现路径为基准，结合省情实际，综合考虑医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价和社会效益等因素，定性与定量相结合，分级分类补充完善公立医院绩效考核指标体系，做好权重分配，严格考核程序，抓实精准考核，形成医院管理能力提升的动力机制。 强化支撑体系，确保客观公正。建立公立医院绩效考核信息系统，提高绩效考核数据信息的准确性，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实
客观。同时，发挥大数据优势，实现与国家信息系统互联互通，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。 强化结果运用，发挥激励机制。建立绩效考核结果运用机制，实现绩效考核结果共享，将其作为全省公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定的重要依据，充分发挥绩效考核的激励和引导功能，实现医疗质量和运营效率双提升，促进绩效考核持续改进，推动医院科学高效管理。 (二)工作目标。通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。 2019年，全面开展三级公立医院绩效考核工作，初步建立符合省情实际的绩效考核指标体系、标准化支撑体系和绩效考核信息系统，探索建立绩效考核结果运用机制。实现三级公立医院绩效考核全覆盖。 2020年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善。 二、考核对象和时间 (一)三级公立医院。省内所有三级公立医院。2019年12月底前，完成第一次全省三级公立医院绩效考核工作。2020年起，每年2月底前完成上一年度全省三级公立医院绩效考核工作。
医院绩效考核分配实施方案
医院绩效考核分配实施方案 为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。 一、指导思想 坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二、基本思路 1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。 2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。 3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。 4、以科室为基本核算单位。 5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。 6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。 7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个
人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。 保底金额为400元/月。 三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资 绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标 工作量考核： 1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归医生，30%归护士）；妇产科接生费提成10%不变。 2、出院人次每月按照病案统计室统计，核定10元/人次为科室效益工资。 3、门诊人次按照白班每门诊医生每天50人次（中夜班30人次），超过每人次提取2元为科室效益工资。 4、医疗质量考核：由医务科护理部制定《医疗质量量化考核细则》，质量考核总分为100分，合格分为92分，每低1分，扣绩效工资总额的1%，高于则同比例奖励。每月以简报形式通报，促使医疗质量稳步提高。（现执行：通海县人民医院2014年度医疗质量与安全管理工作计划）关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等控制指标，考核对象为临床医生，考核办法由医务科根据管理需要制订。每月考核，每月兑现。 确因危重疑难病例增加，导致上述三项控制比例超标，经申报、核实后作达标处理。 5、经济效益考核： 有直接收入的科室：绩效工资＝（收入－支出）×分配系数×调控系数 实发绩效工资=应发绩效工资－考核扣款 （1）收入构成： 临床科室收入＝劳务收入＋医技收入100%（不含CT、MRI收入；氧气收入扣除30%消耗后归科室）。 医技科收入＝医技收入100% 注：体检收入并入相关科室统一核算绩效工资，不再单