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金达手册

0.1颁布令-----------------------------------------------------01 0.2企业简介---------------------------------------------------02 0.3授权令-----------------------------------------------------04 0.4孝义市金达煤焦有限公司组织机构图------------------------- 05 0.5手册说明---------------------------------------------------06

0.6手册的管理-------------------------------------------------07

1.0使用范围---------------------------------------------------08

2.0引用标准---------------------------------------------------09

3.0术语和定义-------------------------------------------------10

4.0一体化管理体系---------------------------------------------11

5.0管理职责---------------------------------------------------14

6.0资源管理---------------------------------------------------36

7.0产品实现---------------------------------------------------38

8.0测量、分析和改进-------------------------------------------44

附录：

1、管理体系职能分配表

2、法律法规清单

3、区域位置图

4、生产区平面示意图

5、生产区给排水示意图

6、选煤厂工艺流程图

7、焦化厂工艺流程图

8、热电厂工艺流程图

9、污染源流程分布图

10、消防设施平面布局图

11、卫生、绿化区示意图

0.1 颁布令

本公司《QMS EMS OHSMS 一体化管理体系体系手册》是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 和GB/T28001-2001标准编写的，阐述了公司的管理方针,对公司的质量，环境和职业健康安全一体化管理体系做出具体描述,是指导本公司实施质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的纲领性文件和行动准则，现予以批准发布，自2008年1月1日起实施，本公司员工必须遵照执行。

总经理：

2008年 1 月 1 日

0.2企业简介

孝义市金达煤焦有限公司是集采煤、选煤、炼焦、发电、焦油加工为一体的煤化工综合利用企业，也是山西省环保型先进企业。

孝义市金达煤焦有限公司位于山西省孝义市东南十公里处的梧桐镇，紧邻汾介公路，交通十分便利，占地面积 360 余亩，企业现有员工 700 余人。现已成为目前孝义市冶金焦生产能力最大的生产企业之一。公司始建于 2001 年， 2002年建成投产。现公司拥有一个年入选原煤 120 万吨的洗煤厂 ,一个年产 60 万吨冶金焦的焦化厂和 2 × 1500kw的热电厂。

孝义市金达煤焦有限公司实行董事长兼总经理负责制，由若干副总分管，下设焦化厂、选煤厂、热电厂、生产设备部、车管部、供应部、销售部、品质部、总工办、行管部、保卫部、财务部、计统部、企管部、人力资源部、办公室16个部门。

近年来，孝义市金达煤焦有限公司部署未来发展战略，本着“将企业做大、做强、做优，最终走向卓越”的指导原则，坚持走持续技改、滚动发展的路子，生产规模不断扩大，产品结构日趋合理，经济效益逐年提高。其焦化厂采用了58-IIG型双联火道、废气循环、煤气下喷的复热式焦炉；工艺流程采用了浙大中控研发的DCS监控系统进行集中控制，自动调节工艺指标，还采用了对推、拦、熄焦三车实行连锁控制等新技术、新工艺，使产品质量上了一个新台阶。

在企业管理方面，孝义市金达煤焦有限公司在继续推行规范化管理和成本管理的基础上，推行 6S 现场管理，强调定量控制程序，保证生产管理工作标准化、程序化、规范化、全面提高企业的整体管理水平。并组织开展了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证贯标工作。在较短的时间里初显成效，大大提高了企业的管理水平，产量不断增加，产品成本明显降低，产品质量达到了新的提升。

环境管理方面，我们逐步制定、完善了各项环境保护管理制度，并制定了一系列

基本做到了达标排放。成立了以总经理任成元为主任，各分管副总经理为副主任、各部门负责人为成员的环境保护委员会，下设品质部，设专人负责全厂环境管理与监测，全厂形成了一个较为完善的环保机构体系，概括起来就是“一人主管、分工负责；职能部室、各有专责；落实基层、监督考核”。

在职业健康安全管理方面，我们牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，认真贯彻落实国务院有关领导关于安全生产的重要指示，逐步完善了职业健康安全管理制度，使职业健康安全方针和目标得到贯彻和落实，并能逐步满足顾客/相关方的期望和要求。

几年来，孝义市金达煤焦有限公司在省、市各级党委、政府的大力支持和关怀下，奋力拼搏，开拓进取，企业各项经济技术指标均达到全省同行业先进水平，经济效益不断攀升，董事长任成元先生被授予“山西省乡镇企业家”“山西省优秀青年管理工作者”等荣誉称号。

企业地址：山西省孝义市梧桐镇西王屯村

电话：（0358）7674100

传真：（0358）7674228

网址：https://www.wendangku.net/doc/258566399.html,

邮件：jdjt@https://www.wendangku.net/doc/258566399.html,

0.3 授权令

为贯彻GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000、GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001—2001标准，保证公司一体化管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，经公司领导会议决定，授权王奇同志为公司管理者代表。

授权其负责“三标一体”管理体系认证的领导工作，全权负责一体化管理体系工作（包括：一体化管理体系的监督指导，一体化管理手册、程序文件、支持性文件的审核、修订和运行），确保满足顾客/相关方要求，发现有违背一体化管理手册规定的各级管理人员，有权按程序规定予以纠正。

公司将在人力、物力和财力上给予管理者代表以充分的支持。

总经理：

2008年1月1日

0.4 孝义市金达煤焦有限公司组织机构图

0.5 手册说明

1.本手册依据GB/T19001—2000、 GB/T24001—2004、 GB/T28001—2001标准，结合法律、法规与其它要求以及集团公司的发展规划而编制。

2.本手册阐明了公司的一体化管理方针、目标，按照标准要求建立了一体化管理体系，并对焦炭、煤焦油及化产品生产过程中的管理予以全面表述，是开展一体化管理活动的纲领性文件，是全体员工开展质量、环境和职业健康安全管理行动的实施准则，确保为顾客/相关方提供最佳的产品和服务。

3.手册具有法规性、权威性，任何修改都必须经总经理批准，全体员工必须遵守手册中各要素的规定，并通过程序文件和作业指导书的实施来实现。

4、本手册定期进行评审和修订。为确保体系的有效运行和持续改进，目前已改版一次。

0.6 手册的管理

1.“QMS EMS OHSMS 一体化管理手册”(以下简称“手册”)由公司总经理签署发布。

2.手册的管理由企管部按《文件控制程序》执行。

3.手册由公司管理者代表负责组织实施。

4.每本手册必须有统一分发编号，受控版本必须加盖“受控”印章，发放和回收要办理签发登记手续。

a.不允许存在没有编号的手册；

b.受控版本可发给公司领导、各厂以及有关职能部门负责人、内审员、认证机构以及其他获准人员；

c.非受控版本可发给顾客/相关方、咨询单位。

5.本手册持有者应使手册保持完整、清洁，并妥善保管，任何部门和个人不得擅自对外交流、外借或复制。

6.受控手册的持有者，当其调离本公司或不再担任相应职务时应及时将手册交回公司企管部，并办理相关手续。

7.手册在使用期间发现问题时应及时反馈到企管部，由企管部负责审查，确定修改后，填写修改通知单报公司总经理批准，正式发至受控范围内的使用人。

8.《QMS EMS OHSMS 一体化管理体系手册》现予以批准发布，自2008年1月1日起实施。

1.0 适用范围

1.1总则

1.1.1按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T24001-2004idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准制定《一体化管理手册》(以下简称手册)，规定了本公司一体化管理体系要求，是全体员工开展质量、环境和职业健康安全管理行为的准则和纲领。

a、充分证实企业有能力稳定地提供满足顾客/相关方和符合适用的法律、法规和其他要求的产品。

b、通过一体化管理体系的持续有效运行和不断改进，保证符合顾客/相关方和法律、法规、规范的要求，增强顾客/相关方满意度。

c、对焦炭及焦化副产品的所有活动、场所和服务过程的环境因素进行有效的控制，以达到预防污染持续改进的目的。

d、对焦炭及焦化副产品的所有活动、场所和服务过程的危险源进行有效的控制，以保证所有员工的身体健康安全。

1.2应用

1.2.1本手册适用于本公司选煤、炼焦及脱硫、粗苯、煤气发电、煤焦油等焦化副产品生产、销售和服务的一体化管理体系。

1.2.2删减

我公司不承担产品的设计和开发任务，因此对GB/T19001—2000idt ISO9001：2000标准中7.3：“设计和开发”条款和7.5.4“顾客财产”予以删减。（删减7.5.2生产和服务提供过程的确认即特殊过程的确认）

2.0 引用标准

一、本手册引用：

GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000《质量管理体系基础和术语》

GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》

GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》

二、引用国家环保方面的法律法规：

具体见附录（一）：

三、引用国家安全方面的法律法规：

具体见附录（二）：

3.0 术语和定义

本手册采用GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000标准中的术语和定义、GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004标准的术语、GB/T28001—2001标准的定义和术语。

除上述定义和术语外，本公司结合自己的特点作如下定义：

1、本公司——孝义市金达煤焦有限公司

2、各职能部门——企管部、办公室、人力资源部、计统部、财务部、供应部、销售部、行管部、保卫部、生产设备部、品质部、车管部、选煤厂、焦化厂、热电厂、总工办；

3、各相关部门——指与体系某一过程/活动有关的部门。

4、焦化副产品——指本公司所生产的粗苯、煤焦油、煤气、硫膏等。

4.0 一体化管理体系

4.1总要求

按GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000、GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001—2001标准要求建立本公司一体化管理体系及一体化管理体系所需的过程、过程的管理、过程组成的系统的应用、形成文件、加以实施和保持、并持续改进其有效性。公司管理体系的主要过程为：管理职责，资源管理，产品和环境、职业健康安全管理的实现，测量、分析和改进。

建立一体化管理体系时应达到：

a.识别一体化管理体系所需的过程及其应用。

b.确定这些过程的顺序和相互作用。

c.确立为确保这些过程有效的运行和控制的准则和方法。

d.确立可以获得必须的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。

e.监视、测量和分析这些过程。

f.实施必须的措施，以实现对这些过程的结果并持续改进。

本公司的外包过程是指部分设备的安装维修，按本手册7.4条款的规定进行控制，以保证最终产品的质量。

本手册按上述标准的要求管理这些过程，建立一体化管理体系对管理活动、资源提供、产品实现、测量分析、外包过程和持续改进等五大过程及其所包含的子过程分别进行描述。

4.2一体化管理体系文件

4.2.1一体化管理体系文件包括

a.一体化管理方针、管理目标。

b.一体化管理手册。

c.程序文件（为进行某项活动或过程所规定途径）。

d.管理文件（管理过程或其中的作业的各种文件）。

e.过程记录（作业过程及实施结果的证据）。

4.2.2一体化管理手册

一体化管理手册的范围包括质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康

管理手册的内容包括：

a.管理体系的范围见本手册1.0章节；

b.一体化管理方针、管理目标；

c.公司组织机构、管理职责；

d.一体化管理体系引用的程序文件和作业指导文件；

e.QMS、EMS、OHSMS一体化管理体系所包括的过程顺序和相互作用见本手册第5章至第8章；

《一体化管理手册》的编制、批准、管理、修改见本手册0.5章节。

4.2.3文件控制

4.2.3.1目的

对于一体化管理体系的相关文件按《文件控制程序》予以控制。

4.2.3.2文件控制的范围

a.一体化管理手册、程序文件、管理文件(公司内部管理制度、作业指导书、质量计划、管理方案、公司内部红头文件、通知)等；

b.合同等文件；

c.相关法律、法规、标准、规范；

d.有关的外来文件。

4.2.3.3文件控制要求

a.《一体化管理手册》由总经理批准发布，《程序文件》、《管理规定》由管理者代表批准发布，《一体化管理手册》、《程序文件》和《管理规定》发至总经理、副总经理、管理者代表及主要部、室、厂、内审员，其余文件由部门主管领导审批以其实用性发布。公司由办公室/企管部建立并实施《文件控制程序》；

b.受控文件必须建立受控文件清单，以便于识别其修订状态易于检索，保证应获得文件的部门和个人持有效版本；

c.文件在实施过程中应进行评审，依据评审结果确定是否需要更改，经原审批领导审批后按其实用性发放。保持文件清晰易于识别；

d.由办公室/企管部负责统一发放、编号、登记。（受控文件单列登记）；

e.作废文件加盖“作废”章进行标识、隔离。

4.2.4.1控制范围与目的

记录包括一体化管理体系的所有记录，是提供符合要求和一体化管理体系有效运行的证据，证明产品过程、环境和职业健康安全行为与要求的符合性及一体化管理体系有效运行。由企管部建立并实施《记录控制程序》。

4.2.4.2控制内容

a.记录应填写准确，不得涂改，以符合标准要求。

b.记录应有统一编号，编制目录清单，便于检索和追溯。

c.记录应有专人保管，有适当的贮存条件以保证不损坏、不丢失。

d.各部门使用的质量、环境、职业健康安全记录应按规定的要求填写，确保记录的清晰、完整、真实、准确和及时。

e.各部门应按规定的要求做好记录的收集、整理、装订、标识工作。

f.企管部应确定记录保存期限，达到期限后经校定和记录后销毁。

4.3相关文件

《文件控制程序》

《记录控制程序》

5.0 管理职责

5.1管理承诺

最高管理者——总经理，是本公司决策层领导人之一，是指挥和控制的核心，对一体化管理体系的建立、实施并持续改进其有效性起关键作用。

最高管理者要以顾客/相关方为关注焦点，满足顾客/相关方的要求为目的,创造出一体化管理体系有效运行的氛围，以达到预期目标。为此，最高管理者做出以下承诺：向员工传达在国家法律、法规和行业管理规范规程要求下，科学管理，精心生产，满足顾客/相关方要求的重要性。

a.加强员工教育，牢固树立“以顾客/相关方为中心”的思想和遵守国家法律、法规的法制观念。

b.制定保持一体化管理方针的管理目标；

c.确保建立、实施和保持一个有效的一体化管理体系；

d.确保获得必需的资源；

e.定期评审一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性；

f.制定措施以使一体化管理体系持续改进；

g.强化员工意识、积极性和参与程度，促进一体化管理方针和管理目标的实现。

5.2以顾客/相关方为关注焦点

5.2.1以顾客/相关方为中心是公司管理原则之一，最高管理者应以体现顾客/相关方满意为目标，运用管理手段，确保顾客/相关方的期望得到确定，并予以满足。

5.2.2听取及征求顾客/相关方的意见、建议，制定回访制度等，在符合法律和法规要求下极大限度的满足顾客/相关方要求，并确保实现公司的一体化管理方针和管理目标。

5.2.3在符合环境法律法规及其他要求和职业健康安全法律法规，达到要求以及产品规定的要求和服务要求下满足顾客/相关方要求。

5.2.4品质部、生产设备部应分别建立并保持《环境因素识别、评价控制程序》、《危险源辨识与风险评价控制程序》，确定公司活动产品和服务中的环境因素和危险源辨识，风险评价和风险控制，以确保环境因素评价过程和危险源风险评价过程处于受控状态。

5.2.5确认重要环境因素和重大危险源，必要时，在一体化管理体系的目标中加以控制。

5.2.6对危险源辨识、风险评价实施必要的控制措施，包括：常规和非常规活动，所有

5.3一体化管理方针

5.3.1金达企业精神

用心去做追求完美

5.3.2金达企业理念

关心爱护理解信任

5.3.3金达企业宗旨

以人为本与时俱进以德兴业科学发展

5.3.4管理方针

贯彻国际标准，控制生产环节，遵守法规，减少风险，确保职业健康安全；

加强全面管理，持续满足顾客，节能降耗，预防污染，实施清洁安全生产。

5.3.4.1一体化管理方针以承诺顾客/相关方满意为目标，遵守法规和持续改进的要求，质量承诺的对象是顾客/相关方、环境的承诺对象是相关方，职业健康安全的承诺对象是员工。

5.3.4.2管理方针需经公司总经理批准，并得到有效控制，应定期对其适宜性进行评审。

5.3.4.3管理方针应形成文件，传达到全体员工，正确理解并坚决执行。

5.3.4.4管理方针应通过各种途经向顾客/相关方进行传递，以便于社会监督公司的质量、环境和职业健康安全行为。

5.4策划

5.4.1管理目标与指标

5.4.1.1质量目标

1）根据市场情况和顾客要求：焦炭供货质量满足合同要求。

2）合同订单的履约率100%；

3）顾客/相关方满意率三年内达95%；

其中2007年为94%，2008年为94.5%，2009年为95%。

5.4.1.2环境目标指标

1）遵照公司环评批复中的标准，日常监测中,生化废水处理达标率≥90%；

2）危险废物定向处置；

3）可用于绿化区域的绿化面积绿化率≥96%；

4）节约能源（水、电），2008年比同期下降0.5%/吨焦。

5.4.1.3职业健康安全管理目标

1）职业病病发例数每两年≤2例；

2）全年全员事故死亡率为零。重伤≤5例，轻伤≤8例；

5.4.1.4公司企管部每半年负责对各部门目标、指标完成情况进行监督检查，各厂每季度检查一次目标、指标完成情况。当公司的活动、产品、服务发生变化时，企管部应及时组织各部、室、厂更新调整目标和指标，正常情况每年对目标、指标、全过程评审一次。

5.4.2一体化管理体系策划

为确保实现目标，总经理要保证为实现目标所需的资源进行识别和策划，并形成文件，策划内容如下：

5.4.2.1一体化管理体系的过程是本公司对生产的有效控制，除7.3条设计和开发外，其他都不可删减。

5.4.2.2一体化管理体系所需的资源，要根据生产管理的需要进行合理的

可行的策划（人、财、物、信息等）。

5.4.2.3一体化管理体系由于顾客/相关方和市场等原因而导致变更时，公司对这种变更要进行策划，规定与变更有关的运行过程和相关资源，以确保公司在实施这种对管理体系的变更时，不会出现管理体系不完整的情况，如组织调整应对职责做出相应的变更，以确保体系的正常运行。

5.4.3对环境因素识别、危险源辩识、风险评价和风险控制的策划

公司由品质部、生产设备部建立并保持《环境因素识别、评价与控制程序》、《危险源辩识与风险评价及控制程序》，对公司范围内生产过程中的环境和风险因素进行识别、评价，以使在公司内部管理及生产过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素和影响员工健康安全风险因素得到有效控制：

a.管理者代表负责审批重要环境因素和重大危险源；

b.品质部、生产设备部负责组织环境和风险因素的识别、登记、评价工作，以确认重要环境因素和重大危险源；

c.识别环境和风险因素的范围必须覆盖公司所有活动、产品或服务的各个方面；

d.识别环境和风险因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三

e.识别环境因素要考虑下列类型：

①向大气排放的污染物；

②向水体排放的污染物；

③固体废弃物污染物；

④噪声对周围环境的影响；

⑤对周围社区及居民生活的影响；

⑥水、电、及原材料和自然资源；

⑦土地污染；

⑧其他需要识别的环境因素。

f.识别风险因素要考虑下列类型：

①物体打击；

②车辆伤害；

③机械伤害；

④触电；

⑤烫伤；

⑥火灾；

⑦高处坠落；

⑧化学爆炸；

⑨物理爆炸；

⑩中毒和窒息；

⑾其他。

g.评价环境和风险因素时应考虑对环境和危险源风险影响的规模、发生频次、社会关注程度、法律法规的符合性及资源消耗等；

h.对评价出的重要环境因素和重大危险源，由品质部、生产设备部负责编制《重要环境因素清单》和《重大危险源清单》，并上报管理者代表审批；

i.当生产过程中的活动或服务发生较大变化以及法律、法规及其他要求更新时，应及时对环境和风险因素进行补充识别、评价，确定重要环境因素和重大危险源因素，并及时更新。

5.4.4法律法规和其他要求

为确保公司及时获取最新的法律、法规和其他要求，使公司生产过程中所有活动、产品、服务行为符合法律、法规及其他要求。公司企管部负责编制《法律、法规和其他要求控制程序》，并组织实施。

a、企管部负责获取、确认及评价法律法规和其他要求；

b、企管部根据本公司的特点，结合各生产厂的不同情况，建立适用的《法律法规和其他要求清单》；并关注国家、地区立法机构的最新动态，及时跟踪法律法规及其他要求的变化，对《法律法规和其他要求清单》进行动态管理。

c、公司要求各部门要将适用的法律法规识别到具体内容和条款，并定期进行合规性评价。

5.4.5一体化管理方案

为保证公司一体化管理目标和指标的实现，必要时，针对重要环境和风险因素制定《一体化管理方案》。

a、一体化管理方案的制定与实施

①当重要环境和风险因素在一段时间内需要采取专门措施进行控制时要编制管理方案，一般情况下通过程序和作业指导书对重要环境和风险因素予以控制；

②对公司范围内环境和职业健康安全管理绩效较差的环境和风险因素，公司要统一制订管理方案。环境和安全管理方案由品质部、生产设备部组织制定，经管理者代表审核，报总经理批准后实施。

b.一体化管理方案的检查与修订

①企管部对一体化管理方案的实施情况进行检查；

②在一体化目标、指标发生变化或制定的措施不适应及新环境和风险因素出现等情况需更改管理方案时，品质部、生产设备部要及时组织各部门对管理方案进行修订；

③修订后的管理方案要经原审批人审批，特殊情况下可由经原审批人授权的人员进行审批。

5.5职责权限与沟通

5.5.1 职责和权限

公司规定各部、室、厂及相关部门的职能及相互关系（职责和权限），以保证一体

A.最高管理者（总经理）：

1、主持制定一体化管理方针和目标，对公司一体化管理体系的建立、运行与完善、实施和保持负决策责任。

2、任命管理者代表，明确其职责和权限，听取管理者代表对一体化

管理体系运行情况的报告，提出改进的决策。

3、贯彻国家有关质量、环境和职业健康安全方面的法律、法规。

4、负责重大质量、环境和职业健康安全问题的决策，定期主持管理评审。

5、决定公司组织机构的设置，各部门、各岗位人员职责与权限.

6、为一体化管理体系配备充足的必要的资源。

7、负责《一体化管理手册》的批准、发布和更改。

8、以顾客/相关方为关注焦点，对最终的产品质量和服务质量负责。

9、负责组织公司安全生产大检查和对重大事故隐患的排查及处理，为公司重大事故的第一责任人。

10负责物资采购计划的审批；主持重大合同评审。

11、负责批准重大的纠正和预防措施计划，并确保其实施所必须的资源提供。

B. 总工程师：

1、在总经理的领导下全面负责公司的技术管理、生产管理，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的正常有效运行。

2、负责组织分管部门对公司一体化管理目标进行各层次的分解、实施、检查和改进。

3、负责批准公司的生产作业计划，对生产的全过程进行指导、协调、监督、检查。

4、负责公司的基础设施（包括环保设施）的配置、并监督其正常使用和维护。

5、负责公司工作环境的控制，确保其满足产品质量的要求。

6、负责主持产品实现的策划工作；

7、负责主管产品的监视和测量、环境监视和监测、职业健康安全绩效监视和监测工作；

8、对监视和测量装置的管理进行监督检查。

9、负责主管不合格品的评审和处置工作。

10、负责主持全公司的数据分析工作。

启迪环境科技发展股份有限公司关于授权公司及控股子公司

证券代码：000826 证券简称：启迪环境公告编号：2019-151 启迪环境科技发展股份有限公司关于授权公司及控股子公司对外提供担保额度的公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，公告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。一、担保情况概述为支持启迪环境科技发展股份有限公司（以下简称“公司”或“启迪环境”）控股子公司的发展，提高向金融机构申请融资的效率，公司及公司控股子公司拟为公司及控股子公司提供总额不超过109,200万元人民币担保额度（含借款、信用证开证、银行承兑汇票、信托融资和融资租赁等）。为严控对外担保风险，公司控股子公司桑德智慧（苏州）环境管理有限公司、河南桑德恒昌贵金属有限公司向公司出具了关于公司本次拟为其贷款事项提供担保的反担保措施。具体如下：

同时向股东大会申请以下授权： 1、提请公司股东大会授权董事会安排经营管理层在股东大会审议通过后，在现有担保总额的基础上，为本次拟提供担保的控股子公司提供总额不超过人民币109,200万元担保额度； 2、提请公司股东大会授权董事会安排经营管理层在上述规定事项范围内，根据各控股子公司主营业务经营情况按步骤实施其所需的贷款担保额度，同时签署与本次贷款担保相关的法律文本； 3、提请公司股东大会授权经营管理层可在担保额度内根据各子公司的实际需求调整对各子公司的实际担保额度。公司本次担保总额授权申请事宜已经公司于2019年12月17日召开的第九届董事会第二十五次会议审议通过，该担保事项经公司于2020年1月6日召开的2020年第一次临时股东大会审议通过后方可实施，上述担保额度的有效期为自公司2020年第一次临时股东大会审议通过之日起12个月内。二、被担保人情况 1、被担保人名称：桑德智慧（苏州）环境管理有限公司公司注册地点：苏州吴中经济开发区越溪街道东太湖路38号6幢4层法定代表人：葛春勇注册资本：人民币500万元经营范围：环境保洁管理;物业管理;保洁服务;市政工程施工及维护;园林绿化养护;虫害消杀服务;汽车及汽车配件、环保设备及配件的研发和销售;计算机软件开发;城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处理服务;普通货物仓储;供应链管理服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 成立日期：2015年1月20日关联关系：公司间接持有其51%股权，其为公司控股子公司。截止2018年12月31日，被担保人经审计的资产总额1,707.45万元，负债总额887.07万元（其中银行贷款总额0元、流动负债总额887.07万元），净资产820.39万元；2018年度营业收入1,660.68万元，利润总额468.13万元，净利润297.07万元。（上述数据经审计）截止2019年9月30日，被担保人的资产总额1,651.30万元，负债总额1,263.39万元

河南华美生态环境科技股份有限公司_中标190924

招标投标企业报告河南华美生态环境科技股份有限公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：河南华美生态环境科技股份有限公司统一社会信用代码：914101006741221271工商注册号：410100100040788组织机构代码：674122127 法定代表人：牛首业成立日期：2008-04-22 企业类型：其他股份有限公司(非上市)经营状态：存续注册资本：1750万人民币注册地址：郑州高新技术产业开发区长椿路11号河南省国家大学科技孵化园区10层03号营业期限：2008-04-22 至 / 营业范围：水土保持；生态植被恢复；环境治理；园林绿化工程；园林设计；环保草毯生产及销售；苗木花卉生产及销售；园林设备销售。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2

2.2 中标/投标情况（近一年） 2019年03月2 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。序号地区日期标题中标情况1广东2019-03-12广东省南澳大桥入口景观提升改造工程中标2汕头2019-03-11南澳大桥入口景观提升改造工程中标2.3 中标/投标行业分布（近一年）【铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑】（） 2 序号地区日期标题中标情况

金亚科技财务造假案例分析

金亚科技财务造假案例分析李蓓（山东女子学院，山东济南 250300）摘要：本文采用案例分析法，以金亚科技财务造假案例为基础，分析金亚科技财务造假的手段及动机，揭示其存在的问题，并提出防范财务造假的对策。关键词：金亚科技；财务造假；防范对策近年来，我国不断涌现出的财务造假案，严重扰乱了资本市场秩序，影响了我国经济的发展。2015年，作为首批28家创业板上市公司之一的金亚科技出现了重大的财务造假，严重侵害了投资者利益。财务造假案屡禁不止，上市公司应进行反思，相关部门也应给予更多的关注，采取措施来惩治财务造假，为广大投资者创造良好的投资环境，促进资本市场健康有序发展。 1 公司简介及案例回顾 1.1 公司简介金亚科技全称成都金亚科技股份有限公司，成立于2000年，占地50余亩，注册资金1亿1千万元，主营数字电视设备的硬件、软件产品的研发、生产以及销售业务。2009年10月成功登陆深交所创业板，曾是中国数字电视产业十大自主品牌、四川省质量AA级认证企业。 1.2 案例回顾 2018年03月01日，据中国证监会行政处罚决定书显示：金亚科技存在以下违法事实：金亚科技披露的2014年合并财务报表虚增银行存款217，911，835.55元，虚增营业收入73，635，141.10元，虚增营业成本19，253，313.84元，虚增预付工程款3.1亿元，造假金额之大，令人瞠目结舌。 2 金亚科技财务造假的手段2.1 建立多个账套金亚科技建立了003和006两个账套进行日常会计业务处理。真实的会计数据记录于003账套，作为内部管理的依据；造假的会计数据记录于006账套，用于对外披露。2015年金亚科技对外披露的2014年的会计报告就是依据006账套的数据。 2.2 虚增利润 2013年，金亚科技出现了大幅亏损，为了改变此局面，2014年年初，董事长周旭辉制定了3000万元左右的利润目标，为了在账面上达到该目标，指使财务部工作人员通过虚构客户、伪造合同、伪造材料产品收发记录、伪造银行单据、隐瞒费用支出等方式虚增利润总额80，495，532.40元，使2014年金亚科技的利润总额由亏损变为盈利。 2.3 虚增银行存款金亚科技披露的2014年年报中银行存款账户的余额为219，301，259.06元，而该账户的真实余额为1，389，423.51元，虚增了217，911，835.55元，银行存款虚增金额占当期披露资产总额比例的16.46%。 2.4 虚构预付工程款金亚科技的子公司成都金亚智能技术有限公司2014年的建设项目，估算需要预付3.1亿元的工程款，者股东就必然会产生一些权利和责任方面的问题。因此本国投资方应该从根本上进行对应协调，直至将双方各自的权利地位加以科学划分，并得到双方一致认同，这样才能减少投资合作进程中的控股风险发生概率。5.2 调和管理者思想，减少不和谐风险投资行为不仅仅是对外行动中的重点，国内管理层人员的投资行为也同样密切关联到内部的利益。因此在确认投资行为和投资方向后，企业应尽快搜集内部人员的意见，调整内部人员对于投资项目的看法和意见。这样才能保证国内的投资配合工作可以如期开展，不会出现一些因思想方面的因素而对投资行为造成阻碍。 6 结语综上，文章以农产品流通作为背景因素，对农产品批发市场对外投资审计行为进行了深入的研究分析。分析结果表明，要完成对外投资审计，细致和调节属于必然步骤。参考文献：［1］郑纪芳.山东省农产品批发市场研究:发展趋势与主渠道作用发挥——基于418份农户的调查问卷［J］.新疆农垦经济,2016(8):9-14.［2］陆刚.农产品批发市场项目投资评价研究［D］.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2016. ［3］许亚萍,颜迪,李梦远,等.印度农产品流通体系的新动态［J］.商业经济研究,2018(6). ［4］陶倩倩.农产品批发市场组织模式对农产品质量安全的影响研究［D］.安徽财经大学,2016. ［5］李明,邱淼,田洪春,等.“互联网+农产品”模式在农产品批发市场上的应用研究［J］.现代农业科技,2016(10):340-343.

浙江宣达环境科技股份有限公司_中标190924

招标投标企业报告浙江宣达环境科技股份有限公司

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：浙江宣达环境科技股份有限公司统一社会信用代码：913303003255728839工商注册号：330300000093512组织机构代码：325572883 法定代表人：叶群策成立日期：2014-12-17 企业类型：其他股份有限公司(非上市)经营状态：存续注册资本：2000万人民币注册地址：永嘉县东瓯街道东瓯工业区（宣达实业集团有限公司宣达工业园内）营业期限：2014-12-17 至 2034-12-16 营业范围：废气、废水、废渣污染防治系统的技术与设备开发、销售、技术咨询、技术转让；工程设计与总包；研发、生产、销售专用特种材料及其流程装备；提供化工、石化、能源、冶金、核电相关领域系统工程设计及设备集成服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

图书管理系统用户手册教材

档编号：Personnel Management’08_Development_00 版本号：1.0 文档名称：用户手册项目名称：图书管理系统项目负责人：*** 编写：**** 校对：**** 审核：**** 批准：**** 开发单位：软件工程开发小组

1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2用途 (2) 2.1功能 (2) 2.2性能 (3) 2.2.1精度 (3) 2.2.2时间特性 (3) 2.2.3灵活性 (3) 2.3安全保密 (3) 3运行环境 (3) 3.1硬设备 (3) 3.2支持软件 (3) 3.3数据结构 (4) 4使用过程 (4) 4.1安装与初始化 (4) 4.2输入 (4) 4.2.1输入数据的现实背景 (4) 4.2.2输入格式 (4) 4.2.3输入举例 (5) 4.3输出对每项输出作出说明 (5) 4.3.1输出数据的现实背景 (5) 4.3.2输出格式 (5) 4.3.3输出举例 (5) 4.4文卷查询 (6) 4.5出错处理和恢复 (6)

1引言 1.1编写目的在完成软件开发工作，结合《详细设计说明书》，并分别与软件使用者和程序员进行了较为深入地探讨和分析的基础上，项目小组（系统分析员）提出了这份用户手册。此概要用户手册介绍了《图书管理系统》软件的功能分配，模块划分，程序的总体结构，输入输出和接口设计，运行设计，数据结构设计及出错设计等方面作了全面的概括性的说明，为用户使用本软件提供了便利。 1.2背景说明：（1）本系统的名称是：图书管理系统（2）本项目的任务提出者是某高校，开发者是软件项目管理小组，用户是某企业人事及相关部门。 1.3参考资料列出有用的参考资料，如： [1]软件工程开发小组, 《<图书管理系统>需求规格说明书》, 2014. [2]软件工程开发小组, 《<图书管理系统>概要设计说明书》, 2014. [3]软件工程开发小组，《<图书管理系统>详细设计说明书》，2014. [4]软件工程开发小组，《<图书管理系统>测试分析报告》，2014. [5]朱作付, 《软件工程》, 科学出版社, 2005. [6]郑人杰, 殷人昆, 陶永雷, 《实用软件工程》, 清华大学出版社, 1997. [7]卫红春, 《软件工程概论》, 清华大学出版社, 2007. 2用途 2.1功能本软件主要是为了帮助学校相关职能部门对图书信息进行高效的管理和维护，主要的功能如下： a.图书信息的增加、修改、删除，支持多种途径的数据录入。 b.图书信息按各种条件查询，可在操作界面输出列表。

成都金亚科技股份有限公司关于超募资金使用计划相关事宜的公告

证券代码：300028 证券简称：金亚科技公告编号：2010-016 成都金亚科技股份有限公司关于超募资金使用计划相关事宜的公告一、募集资金及超募资金基本情况成都金亚科技股份有限公司（以下简称“公司”）经中国证监会“证监许可[2009]1040 号”文核准，向社会公开发行人民币普通股3,700万股，每股发行价格为11.30 元，募集资金总额为41,810万元，扣除发行费用2,624万元，本次募集资金净额为39,186万元，超过计划募集资金20,686万元。广东大华德律会计师事务所（特殊普通合伙）已于2009 年10 月20 日对发行人首次公开发行股票的资金到位情况进行了审验，并出具了华德验字[2009]101 号《验资报告》。根据第一届董事会第七次临时会议决议，公司于2010年1月使用超募资金4,000万元用于补充公司日常经营所需流动资金，解决公司流动资金需求（详见2010年1月23日巨潮资讯网的公告）。剩余超募资金16,686万元，其中16,000万元以定期存单的形式存放于募集资金专户，其余的686万元存放于募集资金专户。二、本次超募资金使用计划国务院总理温家宝在2010年1月13日召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网融合。根据国家政策和目前形势分析， “三网融

合”将带给公司很大的机遇，无论是从多元化的产品线来说，还是从技术力量的提升来说，甚至在政策支持上，我们都将获得不小的机遇和发展。目前，公司受到场地和资源的限制，研发基础环境相对薄弱。随着三网融合的推进，公司将在2010年从产品研发，市场推广等方面做好应对三网融合转型的准备工作。接下来，我们将和国家广电总局、工信部、成都市政府、金牛区政府以及相关研究机构、高等院校的领导、专家、学者进行广泛而频繁的技术交流、培训等。结合公司发展规划及实际生产经营需要，公司拟使用超募资金751.00万元用于研发培训中心的购置与建设，主要建设内容如下： 1、使用超募资金450.00万元用于支付位于成都市郫县友爱乡房屋价款，建筑面积450平方米。 2、使用超募资金144.00万元用于场地装修。 3、使用超募资金106.00万元用于网络设备及办公设备的购置。 4、使用超募资金51.00万元用于相关税费及其他不可预见费用。该投资项目的可行性分析详见同日公告的《成都金亚科技股份有限公司关于研发培训中心建设的可行性研究报告》。公司第一届董事会第九次会议审议通过了《关于超募资金使用计划相关事宜的议案》，同意上述超募资金使用计划。三、剩余超募资金使用计划说明根据《创业板上市公司规范运作指引》及《创业板信息披露业务备忘录第1号—超募资金》的相关规定，公司将根据发展规划及实际生产经营需求，妥善安排其余15,935.00万元的超募资金具体使用计划，提交董事会审议通过后及时披露。公司实际使用超募资金前，将履行相应的董事会或股东大会审议程序，并及时披露。

首届全国建筑施工安全质量标准化示范工地

附件1：全国建筑施工安全质量标准化示范工地名单（93个）北京轨道交通大兴线01标段建设单位：北京轨道交通建设管理有限公司施工单位：北京住总集团项目经理：常江监理单位：北京中铁诚业工程建设监理有限公司总监理工程师：房安民北环中心5号办公楼、7号办公楼、6号商业楼建设单位：北京阳光金都置业有限公司施工单位：北京城建六建设工程有限公司项目经理：郭克社监理单位：北京华兴建设监理咨询有限公司总监理工程师：王其伟弘善家园25#住宅楼等四项工程建设单位：北京市崇文区城市建设开发公司施工单位：北京建工四建工程建设有限公司项目经理：孙忠监理单位：中国建筑设计咨询公司

总监理工程师：赵泽九北京市轨道交通大兴线工程土建施工04合同段建设单位：北京市轨道交通建设管理有限公司施工单位：北京市政建设集团有限责任公司项目经理：王武京监理单位：北京铁研建设监理有限责任公司总监理工程师：彭新平天津市大港区第五中学教学楼工程建设单位：天津市大港区教育局施工单位：天津三建建筑工程有限公司项目经理：马长河监理单位：天津市图南建设工程监理有限公司总监理工程师：马根弟天津市地铁3号线铁东路站工程建设单位：天津地下铁道总公司施工单位：天津第二市政公路工程有限公司项目经理：付全鸿监理单位：天津市华盾工程监理咨询有限公司总监理工程师：王雁序富裕广场三期工程建设单位：天津市富裕房地产公司施工单位：天津市建工工程总承包有限公司

项目经理：王梦缘监理单位：天津市国际监理公司总监理工程师：胡宗国保定市迎宾小区三期4#住宅楼建设单位：保定市北方房地产开发有限公司施工单位：保定建业集团有限公司项目经理：任培农监理单位：保定建设工程监理有限公司总监理工程师：王占良唐山供电公司生产办公综合楼建设单位：华北电网有限公司唐山供电公司施工单位：唐山建设集团有限责任公司项目经理：张金维监理单位：北京华联建设集团有限公司总监理工程师：张风和秦皇岛市妇幼保健院新建病房综合楼工程建设单位：秦皇岛市社会公益项目建设管理中心施工单位：秦皇岛兴龙建设工程有限公司项目经理：何强监理单位：京兴国际工程管理公司总监理工程师：闫慧山西省图书馆工程

广州市怡文环境科技股份有限公司河南分公司_中标190923

招标投标企业报告广州市怡文环境科技股份有限公司河南分公司

本报告于 2019年9月23日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：广州市怡文环境科技股份有限公司河南分公司统一社会信用代码：91410105MA3XAKYR97工商注册号：410105*********组织机构代码：MA3XAKYR9 法定代表人：曹国栋成立日期：2016-06-07 企业类型：股份有限公司分公司(非上市、外商投资企业投资）经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：郑州市金水区东明路38号院2号楼1单元3楼东户营业期限：2016-06-07 至 / 营业范围：软件开发；环保技术推广服务；环保技术咨询、交流服务；环保技术开发服务；软件服务；环境保护监测；货物进出口（专营专控商品除外）；环境监测专用仪器仪表制造、土壤修复；技术进出口；河湖治理及防洪设施工程建筑；环保设备批发；水污染监测；工程环保设施施工；空气污染监测；收集、贮存、处理、处置生活污泥联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

图书馆读者手册

XXXXX学校图书馆读者手册

编委会主编：副主编：编委：

图书馆网站：https://www.wendangku.net/doc/258566399.html,/微信图书馆：XXXXX 微图图标

目录一、XXXXX学校图书馆概况（一）基本概况（二）馆舍与设施二、图书馆开放时间三、图书馆分布四、电子资源介绍（一）超星电子图书数据库（二）CNKI中国知网数据库（三）万方数据库五、图书馆规章制度（一）读者入馆须知（二）借阅管理细则（三）书刊、设备及设施遗失、损坏赔偿办法六、图书馆基本知识（一）《中国图书馆图书分类法》简表（二）分类号（索书号）（三）馆藏图书排列七、图书馆使用常见问题解答（一）关于借阅证问题（二）关于书刊借阅问题（三）图书馆常用概念

一、XXXXX学校图书馆概况（一）基本概况 XXXXX学校图书馆由XX图书馆、XX图书馆2个图书馆组成。馆舍总面积达XX万平方米，现有阅览座位近XX个，电子阅览及检索终端XXX台。设施先进，环境舒适。经过十多年的建设与发展，馆藏纸质图书总量为XX万册：其中，中文纸质图书XX万册，外文纸质图书XX万册。纸质期刊XX种，报纸XXX种。数字资源有超星电子图书XXX万册、中国知网数据库、万方数据库、超星学术视频、万方名师讲坛视频等，存储容量为XXXXTB。馆藏文献以软件工程、互联网工程、物联网工程、电子信息工程、信息安全、云计算、艺术工程、游戏与动漫设计制作、电子商务、市场营销、财务管理和信息服务等专业为主。逐步形成了内容丰富，结构合理的文献信息资源保障体系。遵照“读者第一，服务育人”的宗旨，图书馆推行藏借阅一体、开架借阅等超市化管理模式，实行统一门禁，设有总服务台，读者带书包进馆可随意进入各阅览区。书刊阅览每周向读者开放90小时以上，网上资源服务全天开放。（二）馆舍与设施 XXXXX学校图书馆在两个校区分别有1个独立馆舍，共计XX 万平方米，提供近XX个阅览座位。两个校区的图书馆均具有完善的网络设施，全馆实现无线网覆盖。数字图书馆全天候为读者服务，存储容量为XXTB。

中国环境工程企业排名

2010“绿色中国”环保企业评选结果发布由《给水排水》杂志社、《中国给水排水》杂志社、《水工业市场》杂志社、谷腾环保网（https://www.wendangku.net/doc/258566399.html,）、蓝白蓝网（https://www.wendangku.net/doc/258566399.html,）五家媒体联合举办的“2010…绿色中国?环保企业评选”结果日前揭晓。本次评选类别包括水务投资公司、水务工程公司、水务设备公司、固废投资公司、固废工程公司、固废设备公司、大气污染治理企业、环境监测企业、噪声控制企业、咨询服务企业、生态修复企业等，奖项包括最具社会责任、最活跃、最具成长力等类别。最具社会责任指标以年度社会责任事件作为参考，包括股东回报、员工关怀、遵纪守法、企业自律、环保公益、慈善捐赠、社区活动等。最活跃指标体现企业年度签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。最具成长力体现企业股东方实力、技术和资金实力、资源整合能力等。随着中国环保市场逐渐壮大，越来越多的外资身影出现在中国环保的舞台，他们形成了一道独特的风景线。鉴于此，主办方特别增设了外资环保企业在华公众形象榜，该奖项主要从公司治理、盈利能力、员工关系、商务关系、投资者关系、消费者关系、品牌传播、危机管理、企业社会责任九项指标衡量。评选分数计算方法是问卷调查占10%，网民投票和评议占10%，专家、媒体打分和评议占80%。本次评选在环保行业产生了很大的影响，得到了行业内的广泛关注。主办方策划负责人对记者透露，这次活动很多环节创新设置，在国内为首次。1、权威环保产业媒体联合发布公益评选，为首次；2、环保行业细分市场进行分类汇总和排序，为首次；3、增设外资环保企业在华公众形象榜，为首次。本次评选参选企业众多，是对环保行业的一次集中和精细的梳理，为企业合作和业务开拓树立了参考，甚至标杆。全部结果请参见以下附件。 2010“绿色中国”环保企业评选结果发布附件一 2010“绿色中国”环保企业评选（水务投资类）结果（一）、水务投资最活跃企业 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司

机械书籍

60.日本机械设计手册(中文版) 61.《新编形状和位置公差标注读解》标准出版社 62.图说机械制图，形象生动，希望对大家有用 63.螺旋锥齿轮设计与加工 64.气动手册 65.公差配合和测量技术ppt、 66.《玩具器具.机械结构.自动装置》 67.《汽车标准件手册》PDF有书签 68.《机械机构精确度》PDF 69.机构设计实用构思图册 70.《机械设计实用机构与装置图册》清晰/很有价值的参考图册，很多实例 71.弯头技术手册 72.液压与气动设备维修问答（机械工业出版社） 73.《实用液压机械故障排除与修理大全》 74.液压系统设计图集（周士昌）机械工业出版社 75.华中科技大学液压与液力传动课件 76.机械77.常用机械零件及机构图册 77.精度基础(韦恩.R.穆尔）国防工业出版社 78.装配车间设计（配以事例，很好的资料） 79. 精密机械零件与部件 80.《农业机械设计手册》（上下册）中国工业出版社机械零件与部件 81.动力工程师手册（机械工业出版社1999年出版） 82.《组合机床设计参考图册》.pdf大连组合机床研究所编 83.《飞机结构设计》 84.《机械创新设计基础》 85.《公差与配合图解手册》 86.《机械结构合理设计图册》 87.动画：制图与思维 88.《飞机结构设计》国防工业出版社 89.刀具设计原理与计算PDF 90.《刀具设计手册》机械工业出版社出版 91.齿轮变位[日]仙波正荘著(pdf) 92.《减速器设计选用手册》PDG,PDF+书签 93.非圆齿轮及非匀速比传动——机械工业出版社（pdf） 94.《机械无级变速器》PDG+PDF 95.2000年以来剃齿刀论文汇总（63篇） 96. 结构设计工艺手册 97. 现代机械创新产品分析与设计 98.液压气动系统设计手册 99.《机械设计》（第七版）高等教育出版社 100.《机器设计》[PDF+书签]交通大学出版社 101.润滑技术手册 102.现代液压技术应用220例(PDF扫描版) 103.常用压力容器手册（机械工业出版社）

便利店营运管理手册书籍

便利店营运管理手册便利店属于零售业态的一种，也是个商品密集的行业，如何让众多的员工都能按照同一个标准、同一个规范来工作，从而提高我们的工作效率，提升便利店（也称便利超市）的营业额，成为所有门店管理人员的一个重要课题。然而，便利店之所以能够在当今成为主流业态，正式在于它的先进性，它的专业化、简单化和规范化。通过一个系统的规范，一个全面的标准，经过专门的培训，人人都能掌握，店店都能复制，从而能够快速地扩大我们的规模，形成强大的连锁体系，这正是我们编制这套规范手册的目的。便利店是最具竞争力的零售业态，如果说连锁便利店、百货商场是商品销售的主力部队和正规军，那么便利店就是机动部队和游击队。资料调查显示，城市消费者平均一星期去一次仓储百货，一天去一次综合超市，却随时可能光顾便利店。便利店以其资金周转夏迅速，服务项目更灵活，商品销售更针对性，营业时间更长等诸多优点，伊然已经走出了零售业的辅助位置，取得了综合超市、商场百货、便利店三分天下的地位。 "麻雀虽小，五脏俱全。便利店是我国市场经济发展的产物，吸取了国外的经验与模式，要想经营好一家成功的便利店，从选址、装修、进货、布局、服务上都妥下很大工夫，木手册详细地介绍了成功经营便利店的的各种流程和事实要点?希望通过本手册可以使您在便利店的经营管理中得心应手，事半功倍。愿广大的便利连锁门店能在规范中迅速拓展。便利店营运管理手册目录第一章便利店的现状和定位分析第一节便利店的开店注意要点（上）第二节便利店的开店注意要点（下）第二章便利店营运常用术语规范第三章营运部组织架构及工作职责

第一节营运部组织构架图第二节营运督导部的工作职责第三节新店筹备部的工作职责第四节门店营运岗位职责 1、店长岗位职责 2、门店助理岗位职责 3、门店出纳岗位职责 4、门店主管岗位职责第四章营运管理规范第一节营运督导巡场管理规定第二节门店考勤制度第三节门店卫生管理制度第四节晨会（晚会）制度第五节设备维护管理规范第六节价签管理规范第七节促销员行为管理规范第八节门店值班制度第九节每日每周每月报表制度【章商品管理规范第一节商品管理规范 1、便利店条形码管理规范 2、商品AB（分类管理规范第二节商品订货管理 1、门店定货作业程序 2、烟草购销作业程序 3、商品屯货管理规定第三节商品收获管理 1、门店商品收货程序 2、商品收货标准规范第四节日常商品管理

中国大陆汽车及配件公司名录

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Word 书籍排版完全手册

Word 书籍排版完全手册 2009-11-22 22:04:58| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅一提到书籍的排版制作，也许有人会说只有PageMaker 或飞腾之类的软件才是专门用于排版书籍、制作海报的软件。其实并非如此，我们完全可以利用Word ，通过不很复杂的操作来达到专业出版书籍的排版要求。下面就用一个实例来向大家介绍如何利用Word 制作一本具有专业水准的书籍。本文以Word 2007 为操作环境，也同样适用于Word 2000 、Word 2003 版本，只是界面稍有不同而已。在学习排版之前，一定要准备好用来操作的文本内容的电子文稿并保存到磁盘上，并且要足够长，即要具备能够排出若干页的文字容量。一、排版前的准备工作 1. 书籍排版的基本术语要想制作出具有专业水准的书籍，首先必须了解一些相亲的基本术语，以及书籍排版中的一些特殊规定，这样才能保证在接下来的工作中，按照这些规定制作出符合规范的书籍。（1 ）开本 “ 开本” 是指将整张纸裁开成为若干等分的份数，用来表明书本的大小。如经常看到的某本书是16 开本、32 开本等，即是将整张纸裁成16 等分、32 等分。（2 ）扉页在书籍中，扉页是指在封面之后第一页，印着书名、著者、出版日期等内容。（3 ）版心版心是指书刊幅面除去周围白边，放置正文和图片等内容的中间部份，也就是排版范围。（4 ）版面版面是指书刊每一页上的文字、插图等的排列方式。（5 ）页眉和页脚页眉是指在每一页正文顶端出现的相对固定的文字、图片或符号；页脚则是出现在每一页的底端的有关信息，如页码、页数、日期等。页眉可以设置成全部一样，也可以设置成奇偶页不同。 2. 导入文本启动Word 2007 自动新建一个文档，接着将已经录入的书籍文字内容导入到这个新建文件中来（一般是由多人分章节录入的，要同时将多个文档内容导入），具体操作方法是单击功能区的“ 插入” 选项卡，然后在“ 文本” 区单击“ 对象” 右侧的下拉按钮，再选择下拉列表中的“ 文件中的文字” 选项，随即打开“ 插入文件” 对话框。在其中选择文件的保存位置、选定多个文件，再单击“ 插入” 按钮，将选定文件的内容插入到新文件中。插入后可能会打乱顺序，可利

金亚科技审计案例分析

金亚科技审计案例分析：一、立信对金亚科技审计失败案例概况 2018年8月中国证监会对成都金亚科技股份有限公司（以下简称“金亚科技”）和立信会计师事务所（以下简称“立信”）的行政处罚决定引起了资本市场的一片哗然。金亚科技是首批成功登陆深圳交易创业板的公司之一，市场对其股票关注度较高。立信是我国国内排名前四的会计师事务所之一，其对金亚科技的审计失败案例引起了人们对审计风险与质量控制问题的深入思考。金亞科技2009年10月在深交所创业板上市，是中国最具影响力创新成果100强、广电行业十大创新品牌、中国数字电视产业十大自主品牌、国家高新技术企业、四川省质量AA级认证企业。金亚科技运用虚增收入、利润、货币资金，伪造销售合同等违法违规手段进行财务造假，2018年8月6日收到中国证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）的《行政处罚决定书》，并被证监会处于“顶格”罚款。同时，立信作为金亚科技的审计机构，未能发现金亚科技2014年度财务报表错误情况，为其出具了无保留意见的审计报告，被证监会没收业务收入90万元，并处以270万元罚款，其签字注册会计师给予警告，并处以10万元罚款。二、金亚科技财务舞弊的背景与手段（一）金亚科技上市后股权与业绩表现

自2009年金亚科技上市以来，周旭辉一直是金亚科技的最大控股股东，持股比例为28.80%，由表1可知金亚科技前五大股东的持股情况。近几年金亚科技发展缓慢，经营连续陷入窘境，同时业绩不佳，声誉也面临威胁，甚至即将面临退市风险。由表2可知金亚科技2013年大幅亏损，2014年扭亏为盈，实现净利润2 632.55万元。（二）金亚科技财务造假的方式 1.大股东违规侵占资金及虚构货币资金金亚科技2014年年报中披露的货币资金为34 523.39万元，但在2015年年报中披露出2014年货币资金存在重大会计差错，对企业货币资金进行会计更正后，调整后金额为12 428.85万元，故虚增货币资金22 094.54万元。证监会调查发现上述虚构的资金金额与金亚科技在2015年2月13日收购成都天象互动科技有限公司100%的股权有密切关系，该股权收购的交易价格为220 000万元。而金亚科技的董事长早在2015年2月9日便以22 000万元获得了天象互动10%的股权，但这笔交易在公司当年的财务报表上并没有计入“其他应收款”科目，导致账实不符。 2.虚构预付工程款金亚科技2014年年报中披露的其他非流动资产为31 048.16万元，但在2015年年报中披露出2014年其他非流动资产存在重大会计差错，对其进行会计更正后金额却为19.26万元，共调减31 028.90万元。这是由于2014年金亚科技伪造其下属子公司成都金亚智能技

Word 2007书籍排版完全手册

Word 2007书籍排版完全手册 2010-03-11 16:26 一提到书籍的排版制作，也许有人会说只有Page Maker 或飞腾之类的软件才是专门用于排版书籍、制作海报的软件。其实并非如此，我们完全可以利用Word，通过不很复杂的操作来达到专业出版书籍的排版要求。下面就用一个实例来向大家介绍如何利用Word 制作一本具有专业水准的书籍。本文以Word 2007为操作环境，也同样适用于Word 2000、Word 2003版本，只是界面稍有不同而已。在学习排版之前，一定要准备好用来操作的文本内容的电子文稿并保存到磁盘上，并且要足够长，即要具备能够排出若干页的文字容量。一、排版前的准备工作 1. 书籍排版的基本术语要想制作出具有专业水准的书籍，首先必须了解一些相亲的基本术语，以及书籍排版中的一些特殊规定，这样才能保证在接下来的工作中，按照这些规定制作出符合规范的书籍。（1）开本 “ 开本” 是指将整张纸裁开成为若干等分的份数，用来表明书本的大小。如经常看到的某本书是16 开本、32 开本等，即是将整张纸裁成16 等分、32 等分。（2）扉页在书籍中，扉页是指在封面之后第一页，印着书名、著者、出版日期等内容。（3）版心版心是指书刊幅面除去周围白边，放置正文和图片等内容的中间部份，也就是排版范围。（4）版面版面是指书刊每一页上的文字、插图等的排列方式。（5）页眉和页脚页眉是指在每一页正文顶端出现的相对固定的文字、图片或符号；页脚则是出现在每一页的底端的有关信息，如页码、页数、日期等。页眉可以设置成全部一样，也可以设置成奇偶页不同。 2. 导入文本启动Word 2007 自动新建一个文档，接着将已经录入的书籍文字内容导入到这个新建文件中来（一般是由多人分章节录入的，要同时将多个文档内容导入），具体操作方法是单击功

创业板上市公司财务业绩分析与评价

创业板上市公司财务业绩分析与评价 2012年03月22日09:28 来源：《财会通讯》2012年第2期作者：甄国红字号 javascript:doZoom(18)javascript:doZoom(16)javascript:doZoom(14) 打印纠错分享推荐浏览量摘要：本文以我国28家首批创业板上市公司为研究对象，构建了包括财务效益、营运能力、偿债能力状况和发展能力状况等指标的创业板上市公司财务业绩评价指标体系，并运用基本指标计分法和修正指标计分法，对我国首批28家创业板上市公司进行了打分，判定了其整体财务业绩水平。关键词：创业板，上市公司，业绩评价，指标体系创业板市场GEM（Growth Enterprises Market）是与主板市场相对应的概念，特指主板市场以外的有发展潜质的为高新技术企业和新兴产业提供筹资渠道的资本市场。经国务院同意，证监会批准在深圳证券交易所设立创业板，并于2009年10月23日举行了开板仪式。共28家公司通过审核于2009年10月30日在深交所创业板挂牌上市，成为我国首批创业板上市公司。一、创业板上市公司特征分析（一）创业板上市公司的规模及分布特征创业板是地位次于主板市场的二板证券市场，其目的主要是扶持中小企业，尤其是高成长性企业，因此，创业板上市公司的总体规模较之主板小。而且创业板上市公司之间的规模差距较显著。从2009年年报中发现在创业板上市公司中神州泰岳软件股份有限公司的资产总额和营业收入居首位，分别为242322.78万和16671.89万元。而排名最后的是杭州华星创业通信技术股份有限公司，其资产和营业收入为28425.08万元、3071.29万元，分别占神州泰岳股份有限公司的11.73%和18.42%，从这两个比值可以看出，我国创业板上市公司之间的规模差距比较明显。（二）创业板上市公司的行业结构及分布特征我国创业板上市公司具有如下行业分布特征：（1）创业板上市公司行业分布更具高科技特征。证监会数据显示，截止至2009年9月29日，149家已受理的企业主要集中于电子信息、新材料、生物医药、现代服务等行业，占比约为68%，制造业占比约15%；还包括部分新能源、文化教育传媒、现代农业等新兴行业企业。此外，在首批上市的28家公司中软件企业为5家，其余企业则包括医药、船舶设计、电气机械、医疗器械、通风与空气处理等高科技行业。上述企业所属行业都具有明显的高科技行业特征。（2）创业板上市公司行业分散特征比较明显。2009年创业板首批上市的28家公司分布在16个行业中，行业分散特征显著。相对集中在计算机行业和医药行业，其数量各占5家，以下的排序依次是电子信息行业3家、输配电及控制设备制造业2家、广播电影业2家；此外，在创业板首批上市公司中也有文教体育用品制造业、专业设计服务业、生物制品业、铁路运输设备制造业、专业科研服务业、仓储业、化学原料及化学品制造业、农林牧副渔水利机械制造业、其他零售业、通信服务业、专用设备制造业各1家。从以上行业分布可以看出，我国首批上市的28家创业板公司相对集中在计算机行业和医药行业，占总数的35.71%。其余分布在14个行业中，行业分散特征明显。（3）各行业之间财务收益差异较大。从总资产报酬率来看，2009年创业板首批上市28家公司的平均总资产报酬率为15%。其中，有5个行业的平均资产报酬率高于15%，都为16%，分别是医药行业、输配电及控制设备制造业、专业设计服务业、铁路运输设备制造业及通信服务业；另外，有4个行业的平均资产报酬率等于15%，分别是