监理第一次工地会议纲要

监理第一次工地会议纲要

会议时间：2012年X月X日

会议地点：XX项目部会议室

参加单位：XX有限公司

XX建设监理中心有限公司

XXXXXX有限公司

会议主题：监理第一次工地会议

会议程序：

1、业主代表发言：宣布业主驻现场代表及分工，介绍各参建单位，宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权，介绍工程概况及建设单位的前期准备情况。

2、监理部总监谷要春发言：监理部组织机构、监理人员分工

3、项目经理胡东、吴大明发言：汇报正式开工前的各项准备工作情况

4、监理部总监代表进行监理交底、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周一下午3点在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质

检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。

5、业主方工程部经理：肯定本次会议的召开，认为本会召开的非常及时

和适时，并对今后的工作作了具体指示：

1.工程质量是工程的核心，要求按程序办事，各个工作程序、工程程序不能变；

2.施工进度要抓紧，在保证质量的前提下，按排好施工进度；

3.要处理好各方关系，使工程顺利进行；

4.注意气候变化，各施工单位要制定雨季施工措施和方案，并上报监理和业主工程部；

强调要重视协调工作，及时联系、及时沟通、及时处理，才能让施工顺利进行。

<一>、宣布业主驻现场代表及分工：

1、工程部经理赵磊，预算部经理崔惠芳，材料部经理周书萍

2、我全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

<二>、介绍各参建单位：

1、监理单位是河南省中原建设监理中心有限公司，项目总监王代雨。施工单位是洛阳建工集团有限公司，项目副经理宜民劳务，吴大明，融合劳务胡东。

<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：

1、本项目总监是王代雨。

2、总监理工程师拥有以下权利：

⑴选择工程总承包人的建议权；

⑵选择工程分包人的认可权；

⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；

⑷对工程设计中的技术问题的建议权；

⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；

⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；

⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；

⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；

⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；

⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：

1.工程概况：

①工程名称：

②工程地点：

③工程参建单位：

建设单位：

勘查单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

④工程项目组成及规模：周山新城经济适用房小区共分20个单位工程，1-16号楼、幼儿园、地下车库和2个储藏室。建筑面积20.3万㎡

⑤工程总投资约0.6 亿元。

2.建设单位的准备情况

经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理、桩基工程施工完毕。

<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：

本工程对我们公司来说是个大项目，是洛阳市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，基础是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。

监理部总监谷要春发言：

1、监理部组织机构、监理人员分工：

本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理

工程师6名、给排水、电气安装专业4名，安全管理、信息管理人员各一名。

监理人员随工程进展情况将陆续进场。

2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。

3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。

项目经理汇报正式开工前的各项准备工作情况：

①施工组织设计正在编制及时向监理部报审；

②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；

③施工机具、人员已进场情况；

监理部总监进行监理交底：

<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：

监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319-2000》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。

<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：

1 .监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：

①选择工程总承包人的建议权。

②选择工程分包人的认可权。

③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

④对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

⑥主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向委托人报告。

⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

⑨工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委

托人不得支付工程款。

2.义务（略）详见委托监理合同中相关条款。

3.业主单位施工单位的权利和义务（略）详见监理委托合同、施工合同。

<三>、《监理合同》中规定的监理工作内容：

1、监理工作的内容和要求：

( 1 )施工准备阶段的监理工作：

①参与设计交底

②审核施工组织设计（施工方案）

③核查施工单位主要管理人员的到场情况

要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记录人员到场情况。

④查验施工测量放线成果

⑤第一次工地会议

⑥施工监理交底

⑦核查开工条件

(2 )工程质量控制

①审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。

②依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

③按照旁站监理方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的问题要及时整改，并由监理验证整改效果。

④严格执行现场有见证取样的送检制度。

⑤施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师检查验收，不得先验后报，上道工序未经验收合格不得进入下道工序

施工。

⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时下达工程暂停令。

(3) 工程造价控制

①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划，报监理审批。（施工组织设计中已有的内容可不单独报批）。

②对工程量发生变化的部位，施工单位在施工前应进行原始地形测量，并留下文字和影像记录。

③监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量，并报监理审核。

④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主根据合同规定的期限支付。

⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。

⑥设计变更按照施工合同约定执行，监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。

⑦工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核。

(4) 工程进度控制

①施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。（若施工组织设计中有该内容，可不单独报批）。

②施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度工程进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机具、材料、人力等进行配置和说明。

③施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位，对计划安排进行说明，以周计划控制工程进度。

④施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施；对已产生滞后的部位须采取赶工措施，以保证总工期目标不受影响。

⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报

审，详细说明延误或暂停的原因，并附相关证明材料。

(5)信息和资料管理

①按期召开监理例会，原则上每周一次，例会时间（三方协商确定），监理协调会不定期召开，临时通知。

②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。

③本项目档案资料按照“建设工程文件归档规定”“及河南省工程资料归档要求”执行。监理单位将对施工单位资料进行检查，完工后及时向业主移交监理档案，并协助业主整理项目档案。

(6)安全交底内容

①严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。

②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。

④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。

⑤检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

⑦进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。

<四>、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：

按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说

明。

（1）开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序

（2）材料、构配件报验程序

（3）分部、分项、检验批报验程序

（4）进度计划报审程序

（5）工程量、工程款报审程序

（6）设计变更、洽商程序

（7）安全控制程序

（8）旁站监理程序

（9）资料管理程序

（10）工程验收程序

<五>、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：

1、资料交底内容

施工单位应设专人编制及整理各类资料，且资料应以?河南省工程文件归档规定?为主要依据。

2、资料上报制度及表格填写要求

①施工单位应及时向现场监理部上报各阶段有关资料。

②属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部。

③承包单位向现场监理部申报的各种监理表格，如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等情况，监理工程师将不予签认，工程不予验收，工程质量等级不予评定，并且不得进入下一道工序施工。

④监理资料表格填报制度及要求：

工程技术文件报审表：施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，填写《施工组织设计（方案）审批表》报项目监理分部。

施工测量放线报验表：施工单位应将施工测量方案、控制桩的校核成果、水准点的引测结果填写《测量控制桩移交复核记录》附工程定位测量记录报现场监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标控制网（或）高程控制网后，

应填写《施工放样报验表》报现场监理部。对施工轴线控制桩的位置，水平控制线、轴线投测控制线等放线结果应填写《施工放样报验表》施工进度计划报审表：施工单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报现场监理部审批。

工程物资进场报验表：施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等作为《进场材料检验报审单》的附件报现场监理部。且分专业上报，并分专业编号.

工程开工报告：施工单位根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。

检验批：施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检合格后，报监理工程师查验，应填写《检验批质量验收记录表》

分项/分部工程施工报验表：在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验，填写《分项分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填写《分部（子分部）工程质量验收记录》和相关附件，报现场监理部。

工程款支付申请表：施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报总监理工程师办公室。

监理通知回复单：按监理通知单上要求的整改完毕时间及时回复。

工程变更单：用于发生工程变更，工程变更无论由何方提出，均须填写《工程变更申请报告》，并由现场监理部签转。

工作联系单：用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息。

分项/分部工程质量验收记录表：当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表，当一分部（子分部）工程完工后需填报分部工程质量验收记录表。

单位工程竣工预验收报验表：施工单位在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应的竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报现场监理部，申请工程竣工预验收。

⑤各类资料表格要按《建设工程文件归档规定》填写，一定要规范、准确、完整。

⑥所有资料表格中的单位名称应与合同中的单位名称相符。

⑦资料表格中的签字必须由本人签字，且签字人应对号入座。

⑧资料的编号应按照《建设工程归档整理规范》GB/T50328-2001及《河南省建设工程文件归档规定》的规定进行编号，且每类资料均应连续按时间先后及顺序编号，不得缺号。

⑨凡表格中有签字公章栏的均应加盖公章。

⑩报审资料，项目监理机构留2份，施工单位保留资料份数应符合《建设工程归档整理规范》及施工合同约定的要求。

五、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：

确定每周五上午10点半在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。

六、需要说明的其他事项：

谷要春：周山项目监理工作是：团结和动员全体监理人员，始终把“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的工作方针，贯彻到实际工作中，如：设关把口，预防预控，按照监理程序，认真把好四关（原材料关、施工组织设计关，施工工艺试验关和测量放样关）。为了做好超前监理和质量预控，计划根据工程进展情况及时发出有关分项工程质量控制的要点和通知，指导监理人员，使施工单位引起重视和有所遵循。从而使许亳高速的工程质量、进度和投资控制满足合同文件的要求。

第一次工地监理会议纪要范文2

第一次工地会议纪要 时间： 地点： 主持人： 参加人：建设单位： 监理单位： 施工单位： 内容： 一．业主王工发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利： ?选择工程总承包人的建议权； ?选择工程分包人的认可权； ?对工程建设有关事项向委托人的建议权； ?对工程设计中的技术问题的建议权； ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ?事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ?工程上使用的材料和施工质量的检验权； ?工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ?在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，

以及工程结算的复核确认权与否决权； ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位： 建设单位： 勘查单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： ④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求： 本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二．监理部总监轩放林发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工： 本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员： 总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员： 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 （二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

第一次工地例会监理发言稿模板

精品文档 . 第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设 单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日

工地第一次例会范本

监理例会会议纪要 （第一次） 工程名称: 时间: 地点: 现场办公室 参加单位人员: 第一次工地例会由建设单位项目经理主持 会议的主要程序及内容如下： 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工： 1、建设单位: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。 2、承包单位： 根据施工合同的要求，我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、监理公司： 此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的

负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。 二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权： 代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。 三、建设单位介绍工程开工准备工作： 建设单位经理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工。 四、承包单位介绍施工准备情况： 承包单位：根据施工合同的要求，我单位已组建好项目管理班子，建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸（不全）已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位，设备已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。 五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求： 1、建设单位： （1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。 （2）按一级网络计划控制各节点，确保各个工期目标完成。

项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容

项目监理部在第一次工地例会上进行 监理工作交底的主要内容 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工

监理例会会议纪要格式

监理例会会议纪要格式 监理例会中行政公文具有规范的体式和特定的处理程序。下面是橙子为你带来的监理例会会议纪要内容范文，欢迎参阅。 监理例会会议纪要格式一 时间：20xx年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。 三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。

监理单位： 一、安全方面 1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。 3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。 4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。 5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款20xx元。 6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。 2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。 3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。

第一次工地例会范本

地点 时间2006-6-23上午9：00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员： 建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员 监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理 董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员 施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***： 本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

第一次工地例会监理单位对施工承包单位的要求

第一次工地例会监理单位对施工承包单位的要求 1、必须提供的资质资料 ①施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证书、特殊行业施工许可证书、吉林油田内部施工入网证和质量管理体系认证文件等（复印件加盖公章，资质包括专业分包单位资质） ②工程项目经理和管理人员资质证书、上岗证；（技术员、施工员、安全员、质检员、材料员等）（复印件，包括分包单位施工管理人员资质证书） ③工程施工总包和分包合同（复印件） ④特殊操作工人上岗证（复印件） 特殊作业包括：电工作业、压力容器操作、起重机械操作、金属焊接作业（焊工包括安监局和技监局发放的证件）、钢筋机械连接作业、机动车辆驾驶、建筑高架作业等。 ⑤委托的实验室资质证书、实验室操作人员资质证书；计量认可证。实验室包括土工试验室和无损检测单位） 2、施工期间要求施工单位直接管理人员必须在现场，尤其质检员、安全员、技术员，并且要求现场人员与上报批准的项目组织机构人员一致。 3、监理通知单的签收。监理通知单是在施工期间监理工程师发现质量、安全、进度方面的问题情况下下发的要求施工单位进行整改的监理指令，要求必须是施工单位项目经理或者技术员签收，监理通知回复单也有相应人员签发并回复。 4、进场材料、设备必须报验

工程所用的主要材料（钢板材、钢管材、玻璃钢管线、阀门、管件、防腐材料、混凝土、钢材、水泥、砂石、红砖、水电材料等）必须提供材质保证书、出厂合格证等质量证明文件，需要复试复测的材料按相关规定批量进行现场见证取样，送有资质的试验单位复试合格后，填报材料设备报验表，经监理工程师审查同意后，才可用于本工程。进场的机械设备需要提交出厂质量证明文件，施工期间使用的设备，需要检测计量部门认证的，必须提交有资质检测部门出具的检测证明文件，如电子计量设备、压力表、土建施工中用的计量称等。 5、坚持工序先自检后报验。坚持“先报验后施工”的程序；上道工序不经检查验收合格，不得进入下道工序的原则。上道工序完成后先由施工承包单位班组自检、互检、专职检，合格后，填写工序检验单，报监理工程师审核 6、坚持隐蔽工程验收制度，隐蔽工程完成后先由施工承包单位班组自检、互检、专职检、合格后，填报隐蔽工程报验单，经监理工程师检查后，签署审查意见，才可进行隐蔽工程验收。验收前施工承包单位要提前通知监理部。 7、坚持施工现场文明施工制度。施工现场按照HSE管理标准，做好物品摆放、材料堆放、材料标识，危险地段设置警示标志，深基坑作业区设置警戒线。 8、现场发生的签证部位严格按照油田公司基建工程部的相关规定去办理，签证部位必须上报并经监理工程师认证，否则不予认证或者签证。 9、工程资料同步跟踪及表格使用统一

监理会议纪要

会议纪要 第30期 铜陵龙峰新材料工程监理项目部2018年10月13日 时间：2018年10月13日上午09:30 二、施工单位汇报： （一）门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部 1、门卫、汽车库、电瓶车棚钢筋混凝土基础、钢筋混凝土柱、梁及填充墙均按要求完 成施工。

2、钢筋等原材料均进行进场检验，需复试的均进行见证取样复试，工程所用材料合格。 3、钢筋电渣压力焊按规定进行全部检查并取样送试合格。 4、烧结多孔砖和空心砖按要求进场检查，见证取样送试合格。 5、砼浇筑前通知监理进行旁站。砼按规定留置试块。 6、钢构进场检验合格。 7、通过对钢构子分部各检验批、分项质量进行自检合格，请给予验收。 三、监理单位汇报：

（一）门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部 1、项目从基础开挖和基础施工以及主体结构放线开始，到各层柱、梁模板、钢筋及砼浇筑和砖墙砌体工程，监理对工程全过程进行监理。 2、工程所使用的钢筋原材料进场进行检查，其钢筋原材料及电渣压力焊均按要求进行 10、对砖墙砌体进行巡视检查和验收，对标高和轴线进行复核除个别实测值超出允许偏差范围外，余均在规范规定允许偏差范围内，主控项目及一般项目判定为合格。 11、综上，按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013，门卫、汽车库、电瓶车棚各基础分部中的无支护土方和混凝土基础2个子分部共5个分项8个检验批、主

体分部中混凝土结构和砌体结构2个子分部共5个分项8个检验批，经验收除砼及砂浆试块尚未提供外，余全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目门卫、汽车库、电瓶车棚的基础分部及主体结构分部质量符合设计要求和施工验收规范的规定；符合工程质量强制性标准条文要求。 （二）雨棚钢结构分部 查验收，主控项目及一般项目判定为合格。 8、综上，按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013，雨棚钢结构主体分部中共5个分项，5个检验批，全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目雨棚钢结构主体分部工程的质量符合设计要求和施工验收规范的规定；符合工程质量强制性标准条文要求。

第一次工地会议纪要(样本)

B6 第一次工地会议会议纪要 工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6 —

第一次工地会议纪要 会议时间：2013年5月13日下午2 : 00 会议地点：工地会议室 会议参加单位及参加人： 天纳克（苏州）排放系统有限公司： 苏州市正建工程建设监理有限公司： 江苏天腾建设集团有限公司： 会议主持人： 会议主要内容： 1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 建设单位，目前由 _______ 工程师负责本工程的组织协调工作。 承包单位，项目负责人冷锁俊经理,目前前期管理人员已基本到位，现有__________ 位管理人员在场， ____ 副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。 监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。 2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。 3、建设单位介绍工程开工准备情况： 1）项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。 2）现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。 3）设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由天纳克（苏州）排放系统有限公司委托 苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A B、C、D 四 个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。设计交底和图纸会审定已在 _______ 进行。施工深化图纸设计由施工方负责。 4）测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。 5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4、承包单位负责人 ______ 副经理介绍了施工准备情况： 1）工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，2014年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标 _________ 予以确定。 2）施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。 3）施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有名管理人员和_______ 名施工人员进场施工，根据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 _______ 人左右。 4）原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止月日止，已有____ 吨进场，报验工作正在进行中。 5）施工设备进场情况：根据施工组织设计安排和施工进度安排逐步进场。 6）施工组织设计及施工方案准备情况：在编制中。

第一次工地例会监理发言

严格监理程序确保工程质量 某某工程第一次工地会议上的讲话 尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们：大家好！ 今天召开某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。此次会议本应早点召开的，但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。在第一次工地会议上我代表监理部发个言。 前段时间，某某工程的施工准备工作，已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场；按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。在外业方面：施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。对挖方区取土样做标准试验。对原地面线，纵、横断面图进行了复测。对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。 某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。 某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。 一、严格程序确保质量 程序是工程建设各方共同的语言。搞过工程建设的都知道要按程序办事。这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所有

监理例会会议纪要范本

xxx工程 第x次工地监理例会纪要 项目：xxx工程 时间：20xx年x月x日 地点：xxx工程项目部 主持人：xxx 参加单位及人员： xxx房地产开发公司：xxx xxx工程建设监理有限公司：xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 湖北楚雄建筑工程有限公司：xx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 经各参建方在会议中的发言内容，共同确定形成以下会议纪要：一、施工方负责人： 技术员xxx对上周工作做了概述： （1）上周1#楼、6#楼基坑大面积已开挖至卵石层，护壁桩混凝土已浇筑完成；护坡工作第二层已大面积完成，1#楼北面沉淀池已砌筑完成；在上周进度计划内。 （2）钢筋班组加工基础筏板钢筋工作进行中。 施工方xxx做以下发言： （1）正在收取新到人员上岗证件，个别人员证件因特殊原因暂时无法上报。 （2）北侧钢筋网片加强筋已经全部规范要求进行施工。支护施工土

钉注浆前钢筋必须居中安放，钢筋焊接、土钉、护坡砂浆比必须按设计规范要求施工。 （3）对加工完的直螺纹丝头钢筋加强保护工作，加强保护原材料。钢筋翻样工作必须先与钢筋专项负责人沟通后，再上报监理。 （4）本周内备用应急电源设备进场，以确保基坑降水施工。 支护施工方徐鑫做以下发言： 对已完成的支护工作，现场验收程序严格按照先报项目部在由项目部专项负责人报监理方的顺序进行。 二、我监理方管理人员： 我方总监理工程师代表xxx要求做好以下工作： （1）现场巡视检查中发现支护施工时部分土钉钢筋未放孔中间、护坡钢筋网片加强筋搭接处焊接时严重损伤，以上问题已改整完毕。强调在后续的支护施工中严禁在发生此类质量问题。 （2）上报钢筋施工技术交底及安全交底，准备好机械连接钢筋施工时的各种工具（力矩扳手等），以确保安规范要求进行施工。现场巡视检查时发现钢筋直螺纹加工未按有关规定执行、钢筋接头断面不平直，希望施工方严抓钢筋加工质量关，做好直螺丝头钢筋加工后的保护工作。 （3）加强钢筋及其它材料的成品和半成品的保护措施。 （4）严格控制基坑底标高及开挖线，严防出现基坑土方超挖的问题。（5）对后期预应力锚杆施工要有计划进行，以免对后续施工造成影响。强调，在锚杆做拉拔检测时必须确保工作安全。

第一次工地例会监理发言稿

侯寨花园社区一期安置区项目第一次工地会议 创达建设工程管理汇报材料 （顾平新） 根据相关法律法规文件和标准规以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。 主要的工作容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件； 2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划； 3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样； 4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收； 5、分部分项工程的检查验收； 6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作； 7、文明施工以及安全生产管理； 8、工程量的审核以及工程款支付的签认； 9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修计划的执行。 监理单位的主要工作手段： 1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议 2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制； 3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况； 4、监理通知单以及监理工作联系单； 5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。 监理单位的工作程序和要求： ㈠开工前的准备工作 1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。 2、项目施工的准备工作 针对项目编制的施工组织设计，报审施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，作为施工的主要依据不得擅自更改。 施工组织设计容要详尽，能够作为工程指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安

工程第一次监理例会会议纪要

*********************第一次监理例会 时间：20011年4月1日 地点： 会议参加单位：建设单位：***************************** 监理公司：***************************** 施工单位：***************************** 内容：监理单位：************************************** 一、监理依据： 相关法律法规和规定性文件。 工程建设监理规范。 设计图纸。 施工承包合同、监理委托合同。 相关的标准或规范。 二、监理单位职责： 监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。 三、主要工作内容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计 划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。 6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。 7、文明施工及安全生产管理。 8、工程量审核及工程款支付的签认。 9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位 工程的竣工验收。 10、监督检查施工单位保修计划的执行。 四、主要工作手段： 1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。 2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度 控制。 3、监理检查各种计划的执行情况。 4、监理通知单。 5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发 停工指令。 （1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。 （2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。 （3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。 （4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。 （5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。 五、监理单位的工作程序和要求：

工地监理会议纪要

精品文档 。 1欢迎下载 工地监理会议纪要 时 间： 20XX 年9月30日星期五 地 点： 工地会议室 主 持 人： 赵 国 成 参加单位及人员： 建设单位：汪 义 兵 监理单位：赵 国 成 程 平 涛 施 金 锁 施工单位：骆 勇 吴 玮 晶 张 阳 内容： 一、施工单位： (一)上周进度计划完成情况： 1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。 2、已完成D4、D6、D9承台。 3、已完成D10、D11、D23、D30二层。 4、D13-D16基坑已在开挖。 (二)下周进度计划： 1、计划完成D 基础短柱及地梁施工。 2、计划完成D5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。 3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。 4、计划完成D9土方回填、地梁施工。 5、计划完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、计划完成D10 一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。 7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。 8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。 (三)工程进度分析： 1.工程进度总体评价： 工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。 2、采取的进度控制方法和措施： (1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。 3.进度滞后原因分析： (1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理; (2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。 (四)工程质量情况： 施工中存在以下问题： 1、施工单位对工程质量自检不到位。 2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。 3、D23进户门柱移位的问题。 4、D7一层板模板，因下雨变形问题。 (五)安全文明施工情况 本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好， D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

第一次工地会议监理单位发言内容

第一次工地会议监理单位发言内容 (一) 介绍监理规划中有关内容及建立程序 监理规划包括十二个部分： 1、建设工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容： 施工准备阶段 施工阶段监理工作的主要内容 施工验收阶段监理工作的主要内容 合同管理工作的主要内容 委托的其他服务 4、监理工作目的 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理的工作程序 10、监理的工作方法及措施 11、监理的工作制度 12、监理设施 （二）例会制度和要求 监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、安全员也要参加。 监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。 节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有

特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。 参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报。 会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位进行总结。 （三）本监理部组织机构及分工 根据工程实际情况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。 （四）提出几点要求、规定 1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。 2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。 3、要求承包单位在整个施工过程中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。 4、监理工作基本程序和控制方法，承包商应认真贯彻到各个班组，各个施工人员，以便于做好与监理单位的配合工作。 （五）对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求质量控制措施： 1、施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底负责制，加强施工质量检查、监督和管理，

工地监理例会及会议纪要

xxx公司 xxx工程 第一次工地监理例会内容 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。 第一次工地会议包括以下内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题； 8、研究确定监理例会制度，并严格按该制度执行。 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

第一次监理例会会议纪要(范本) 工程名称：xxx公司 xxx工程 会议名称：第一次监理例会 会议地点：工地办公室 会议时间：x年x月x日 参加人员：详见签到表 本次会议由建设单位xxx主持 主要内容： 一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员，职务，详见签到表。 二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权，对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理，有权对质量、进度、投资、安全实施控制。 三、建设单位介绍了施工准备情况： 1）施工许可证正在办理中； 2）自筹资金基本到位； 3）施工现场：道路、水、电、通讯已接通； 4）施工现场满足施工需要。 四、施工单位介绍施工准备情况： 1、项目管理机构管理人员已到位 2、使用机械设备正在布置 3、施工人员已进场

监理内部会议纪要.doc

监理内部会议纪要 召开监理例会时需做好会议纪要。下面是我为你带来的监理内部会议纪要范文，欢迎参阅。 监理内部会议纪要范文1 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下： 一、6月份施工进展情况 (一)技术准备完成情况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合

比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作; (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行"工程质量一票否决制"，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料准备情况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。 (三)临时用地情况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。 取土场：意向已有，实际解决还要时间。 二、七月份的施工计划和保证措施 (一)生产计划 1、完成临时道路和便桥施工; 2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分