CIC过来人俱乐部简介

目录

一、我们的家长——过来人求职商学院 .......................................... Ⅰ-1

（一）企业简介 ............................................................................ Ⅰ-1（二）企业理念 ............................................................................ Ⅰ-1（三）企业愿景 ............................................................................ Ⅰ-2二、过来人俱乐部简介 ...................................................................... Ⅰ-2

（一）俱乐部文化 ........................................................................ Ⅰ-3（二）俱乐部架构 ........................................................................ Ⅰ-4（三）俱乐部总部 ........................................................................ Ⅰ-4（四）俱乐部动态 ........................................................................ Ⅰ-6

【经验分享，共同成长】

一、我们的家长——过来人求职商学院

（一）企业简介

过来人由来自清华、北大的一群年轻学子创立于2007年4月，是国内顶尖的大学生求职就业服务机构。过来人旗下的过来人求职网是中国大学生求职第一网站，根据iResearch 第三方权威数据，是国内仅次于无忧/智联/英才的第四大招聘网站。过来人致力于帮助当代中国大学生明确职业方向，提高就业能力，并提供实习和全职工作机会。过来人立志成为中国大学生就业领域的“新东方”。

过来人长期以来与

企业保持良好的合作关

系，是除三大网站外唯

一拥有完整线上线下招

聘能力的网站，为多家

世界500强企业提供过

完整的校园招聘服务，

协助企业进行雇主形象

建设。过来人同时为多

所211高校提供就业指导服务以及相关求职课程。

过来人的成绩得到了众多业界权威人士的认可以及赞许。新东方创始人之一徐小平、谷歌全球副总裁李开复、美国杜兰商学院副院长李志文教授、联想投资董事刘二海、IDG VC 合伙人李丰等均对过来人表示了高度的关注与支持。

（二）企业理念

?“经验分享共同成长”

?“已欲立而先立人，已欲达而先达人”

?有付出才有收获，互帮互助，共同成长

?薪火相传，将奉献精神传承下去

【经验分享，共同成长】

?生命影响生命，人才吸引人才

?你的一点付出，就可能改变别人的一生

（三）企业愿景

立人?达人?过来人——打造中国大学生就业领域的“新东方”：

?我们相信每个平凡的人都可以取得不平凡的成就，相信生命影响生命、人才吸引人才；

?我们相信每一个有理想与追求的人，在过来人的指引下，都能成为自我命运的主宰者，实现自身的价值；

?少年强则国强，我们相信在奋斗、互助、奉献精神的激励下，中国当代大学生将成为时代的精英，成为中华民族伟大复兴的脊梁；

?我们以立人、达人为使命，以过来人的角度、眼光与立场，致力于中国大学生就业服务事业；我们愿意为大学生就业过程中的遇到的种种问题提服务，帮助大学生提高就业能力；我们立志以微薄之力，帮助身处就业困境、迷惘质疑的大学生，浴火重生，重新寻回天之骄子的自信，打造中国大学生就业领域的“新东方”。

二、过来人俱乐部简介

过来人俱乐部于2006年起源

于清华和北大，是过来人求职网和过

来人求职商学院的前身。过来人俱乐

部总部启动于2010年3月。过来人

团队凭借多年的校园团队领导与培

训经验，以全国各高校杰出人才为招募

对象，旨在搭建一个校政企联合服务中国大学生的公益平台。我们力邀各行各业众多中外知名企业加盟，走进全国百所高校，和一线指导大学生就业、创业的老师们一起，分享现代企业招聘、培训、管理的心得和经验，助力大学生度过就业难关。

过来人俱乐部倡导活学活用，对全国的校园团队提供专业的职业规划指导、人力资源

【经验分享，共同成长】

管理培训、营销策略和手段指引，并鼓励他们把知识运用于实践。在总部团队的领导下，明确目标，传播过来人的企业文化和核心价值。俱乐部欢迎期待磨练、渴望成长、志在领袖的大学生踊跃加入。

（一）俱乐部文化

过来人俱乐部希望通过一些过来人的经验和成长分享活动，为后来人的发展提供更多的帮助。也许你的经历和阅历足够丰富，我们邀请你与更多的人一起分享你的故事。过来人俱乐部欢迎认同俱乐部的理念并且有理想、有激情、有追求的优秀人才加入我们。俱乐部现正在起步阶段，你的很多建议和想法也许就是我们今后工作的方向。我们是一个相信“生命影响生命，人才吸引人才”的组织。在这里你不光可以结识一些同样有理想有激情有追求的优秀人才，更可以用你的行动去帮助和改变他人。

?我们的理念：经验分享，共同成长！

?我们的愿景：打造中国大学生求职第一团队！

?我们的使命：帮助学生实现职业与人生梦想！

?我们的核心价值观：诚挚、分享、创新、成长！

?我们的队训：把不可能变成可能，坚持到底就是胜利！

?我们的誓词：

俱乐部誓词

坚持下去，永不放弃，坚持什么呢？

这是我们自己的团队，这是我们自己的家园，

制度可以修改，观念可以改变，

但绝不放弃我们的团队，并将成为最优秀的成员；

这是我们自己的团队，这是我们也是你们的求职乐园，

“经验分享，共同成长”是我们永远坚守的信念。

成功的起点是相信，成功的终点是坚持

相信和坚持终将帮助我们成为全国最优秀的求职社团。

【经验分享，共同成长】（二）俱乐部架构

（三）俱乐部总部

1、组织制度：

?社团分成员会员制

?负责人一男一女制

?核心成员工资制

?骨干人员公司制

?社团模式家谱制

2、总部及各校分部组织架构：

【经验分享，共同成长】

社长：团队的协调者，也是团队的决策者，需要有很强的责任心，团队荣辱感和出色的人际关系判断能力。负责协调整个团队的各个部门，使之能够有条不紊的按照学团构造运做下去。

01行政办公室：编号01。是所有文档、资料整理整合的部门，也是所有部门的汇总和职权部门。要求办公室的相关负责人，有良好的人际关系和该部门所特有的行政能力。出色的完成人员调集通知，信息交流工作。

02市场部：编号02。主抓两个方向，一个方向对校外，外联赞助方面的相关工作，学社活动资金来源的一个方面，是团队对外的一扇窗户，无论从公关角度来讲，从社交角度来讲，都需要做到，行动一致，礼貌待人，诚信做事。另一方面对校内，需要有一支业务精良的团队，负责与校内各团体交流，以锐利的眼光，发掘资源，开发所在团体的市场潜在能力。

03活动部：编号03。主抓两个方向，一个方向为对内，针对社团的会员，每周组织文体等活动带动团体气氛，增强团队凝聚力，让学团的会员，有一个很好的活动空间。另一个方向为对外，协助所在学院针对全校做一些全校师生共同参与的活动，文艺演出等，增加学社在校园内的影响力。

04人力资源部：编号04。这将是学

团的一个重点部门，负责招新工作，人事

工作，以及全体会员，成员的培训工作。

从会员活动中，吸纳优秀的人才，成为学

团的成员，真对相应会员，组织面试，负

责成员的考核，并有直接推荐的权利。负

责讲座，培训等。

05传媒部：编号05。是社团宣传和传媒公关的重要窗口，传媒部负责出活动海报，管理QQ群，社团博客，社团邮箱等等。传媒部主抓社团网站（https://www.wendangku.net/doc/258683328.html,）在学校有一定的反响，同时锻炼了一批喜欢学电脑的同学，让大家在过来人俱乐部这个综合性的社团上更好的学习和发展。

06财务部：编号06.是整个团队理财机构，将所有的资金整合，以报表的形式公开化的呈现给全体成员。分季度，分年度的做好预算，使成员了解整个学团在运做过程中的支出与收入。

注：以上部门如有变动需由成员大会决议举手表决通过才可以实施变动。

【经验分享，共同成长】

（四）俱乐部动态

过来人俱乐部总部的主打活动是经验分享会，而这不仅仅局限于求职方面，而是各种方面的经验分享，真正做到和大家“经验分享，共同成长”。

2010年8月16日星座达人分享会——12星座之恋爱情缘

2010年8月16日过来约会吧

2010年7月03日过来人求职商学院2010届毕业典礼

2010年6月27日过来人星火相传毕业生求职经验分享会

2010年6月16日名企观光团

2010年6月01日过来人约你过六一

2010年5月30日过来人俱乐部例会

《读书分享会》

2010年5月29日企业家下午茶

2010年5月23日过来人俱乐部例会，俱乐部内部建设

《读书分享会》

2010年5月16日首都高校职业类社团经验分享沙龙

成功学员袁帅分享成功经验

2010年5月09日过来人俱乐部例会

面试培训，steven老师讲授

2010年4月25日过来人俱乐部笔试和群面

2010年4月18日过来人俱乐部例会

《读书分享会》

2010年4月11日过来人俱乐部春游之玉渊潭踏青

2010年4月04日过来人俱乐部例会

大学规划与简历写作培训，牛铮老师主讲

交谊舞培训

2010年3月28日过来人俱乐部总部启动

足球联赛积分管理系统设计与实现(含代码)[优质文档]

序言 本程序定义一个球队类，每个球队是均是此类的对象。由于联赛中参赛的队伍数是固定的，因此可用对象数组来实现（当然也可以用链表结构）。每输入两个队的比赛成绩，则相应的队的有关数据（比赛场数，赢的场数，平的场数，负的场数，进球数，失球数，积分等）即可进行修改，比赛成绩录入完成，调用联赛排序方法（对象数组作为参数）排出名次并输出。如果成功进入足球联赛积分管理界面，以后你可以选择显示球队，此时可以查阅排名，也可以输入比赛结果，修改球队积分，录入球队积分，查询比赛积分；球队信息的添加、删除、修改和查询。 该项目用Java语言编写，用Eclipse作为开发工具，后台数据库采用SQL Server 2008.本系统在设计上有所侧重，更加强调信息的完整性和查询功能，娱乐性较小，对界面要求不太高，整个界面相对朴实。而对于操作设计从人性化着手，方便管理人员的操作。

摘要 该项目用于对一个年度的足球联赛的各种信息进行管理，通过制作的专门界面，可以对球队信息、积分统计信息进行管理。球队信息的管理：包括球队信息的添加、删除、修改和查询；球队积分信息管理：包括球队积分的录入、查询、修改、删除等。该项目用Java语言编写，用Eclipse作为开发工具，后台数据库采用SQL Server 2008. 本文详细介绍了足球联赛分数统计程序的设计与实现该程序具有足球赛成绩的输入，统计与输出等功能。 关键字：足球联赛积分统计球队管理数据库

正文 1、系统分析与设计 1.1 系统分析 设计要求:（1）完成球队，球员信息的添加、删除、查找、修改功能 （2）使用用户界面操作 （3）使用数据库形式完成 设计思路：首先设计界面进入面板，在面板中添加菜单选项，并将要实现的功能选项添加其中，然后对这些选项实施监听，实现其功能。该项目用于对一个足球联赛的各种信息进行管理，通过制作的专门界面，可以对球队、球员、比赛情况、各种统计信息进行管理。球队的管理：包括球队信息的添加、删除、修改和查询；积分管理：按照联赛的积分规则查询各个球队的积分。 1.2 主界面设计 首先设计一个容器，然后再容器中添加菜单，在菜单中添加选项，并在容器中加入面板，面板布局设置为CardLayout，最后将面板添加进容器。功能实现：在录入、查询、修改和删除界面中使用JButton、JLabel、ButtonGroup、JRadioButton、JTextField、Choice为界面中加入相应的组件，并对其进行监听，同时附加了文件流的处理。 功能模块划分如下： 图 1 主界面结构图

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究

目录 中文摘要与关键词 (1) 一、绪论 (2) （一）足球俱乐部的内涵 (2) （二）足球俱乐部的发展历程 (2) 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 (2) （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 (2) （二）国外职业俱乐部运行机制及其现状 (3) 三、国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析 (3) （一）与足协关系方面 (3) （二）足球联赛方面 (4) （三）社会支持方面 (4) 四、我国职业足球俱乐部运行机制的存在的问题 (4) （一）俱乐部产权不清晰 (4) （二）社会支持系统薄弱 (5) （三）俱乐部股权结构设置不合理 (5) 五、我国职业足球俱乐部实现良好运行的途径 (5) （一）明确产权 (5) （二）明确目标, 充分利用社会资源。 (5) （三）健全股份制，政府调节 (5) 参考文献 (7)

[摘要]职业足球俱乐部是足球职业化、专业化的一个标志，其运行机制的优劣直接关系到足球俱乐部竞技水平的高低，最终影响到市场的开拓和发展。与国外相比，我国足球俱乐部虽历经十多年的发展，但始终未能找到一条适合自己足球发展的道路。因此，对国内外职业足球俱乐部的运行机制情况进行梳理分析，结合我国实际情况，总结归纳经验教训，有重要现实意义。 本文通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制，并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行对比，剖析目前我国足球俱乐部运行机制中存在的问题，旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。 [关键词]职业足球俱乐部；运行体制；产权；股份制

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究 当今世界足球运动和足球比赛已经进入职业足球俱乐部的管理时代。作为足球运动的基层组织，足球俱乐部的作用是有目共睹。从某种意义上说，足球俱乐部推动着足球运动的蓬勃发展，甚至可以说足球俱乐部造就了一个国家的足球的辉煌历史。而职业足球俱乐部的运行体制更是俱乐部的核心和关键，为此，分析国内外职业俱乐部运行体制对于发展我国足球事业以及提高竞技水平都有重要意义。 一、绪论 （一）足球俱乐部的内涵 职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的目标——通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化，即职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。因此，要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），最终极大促进竞技足球运动水平的提高。发展历程 （二）足球俱乐部的发展历程 以欧美国家为代表的职业足球俱乐部发展至今已有百余年，1857年，英国成立了第一个足球俱乐部——谢菲尔德足球俱乐部。1885年，英格兰建立了世界上第一个职业足球俱乐部。在其影响下，奥地利、西班牙、意大利、匈牙利等国也纷纷效仿。如今，西方各国的足球俱乐部的运营机制和管理体制均已成熟并成体系化。我国足球俱乐部起源于八十年代，在中国国家体育运动委员会和中国足球协会的关怀和推动下与国际足球联合会接轨，学习国外先进性的管理方法，促进我国足球快速发展与提高，成立了当时的大连万达、北京国安、上海申花等各足球俱乐部。目前，各俱乐部都已注册为公司法人，并独立经营，自负盈亏，但我国职业足球俱乐部的运行体制仍处于探索阶段。 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 2010年，我国甲级足球队共有13支，与之相对应的是13个足球俱乐部。除此之外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。从运行机制的角度进行

企业家俱乐部合作邀请函

附件一： 影响山西企业家俱乐部简介 一、理念定位 “影响山西”企业家俱乐部是一个以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题研讨会为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。 本俱乐部由《山西科技报·企业家》周刊发起设立，隶属于山西博艺轩文化传播有限公司，并由其负责具体运营。俱乐部会员由山西企业家共同自愿参加组成。俱乐部的性质为为实现会员共同意愿，按照俱乐部章程开展活动的非盈利性民间组织。 定位——学习交流的平台，人脉拓展的平台； 企业品牌的舞台，企业家个人魅力的舞台； 资源整合的联盟、商业合作的联盟。 使命——网聚潜力新晋商，传承老晋商精神；培养山西新儒商，缔造新商业文明。 宗旨——共建交流平台，共创商业机会，共享财富人生，共创事业辉煌。 口号——老板激励老板，经验碰撞经验，资源置换资源。 2011年9月26日，“影响山西”企业家俱乐部借太原中部博览会的东风，在太原龙泉山庄举行了隆重的挂牌仪式，期间与会企业家、专家学者超过300多人。此后，俱乐部先后举办了“天润酒业杯”太原行业协会乒乓球友谊赛、“冬日暖阳·关爱盲童”校企联欢会、“龙抬头、启隆运”太谷圆智寺国学联谊会、“体验中医药国学文化领略百年同仁堂商道”中医药文化传承交流会等活动，受到了社会各界的广泛赞誉。

二、组织机构 本俱乐部的最高决策机构是理事会、秘书处代表理事会行事日常管理权。秘书处下设活动策划部、综合服务部、客户服务部等部门。专家顾问团作为秘书处的顾问机构，商业合作联盟作为秘书处开展相关活动的非常设支持机构。 理事会由理事长、副理事长、常务理事、理事组成。理事长、副理事长由秘书处推荐，任期三年。 三、八大服务功能 1、资源对接服务。俱乐部常年通过各种活动促进山西省企业家之间、企业与地方政府之间、企业与异地商会及协会之间的合作对接，促进企业之间、企业和相关政府职能部门之间的政策沟通，服务企业掌握政策信息，拓展企业生存、发展空间，协助企业更好地抓住机遇实现发展。 2、投资融资等金融服务。通过整合银行、投资、担保、基金、信托等金融机构资源，给会员企业提供上市辅导、贷款、风险投资、兼并重组等全方位的投融资服务，解决企业的投融资难题。 3、品牌营销及管理咨询服务。俱乐部依托自身的专家智囊团、中国文化管理学会品牌文化传播委员会等与之合作的第三方团队，可根据企业不同的需求提供咨询诊断、营销策划、品牌推广、媒体整合传播等系列服务。 4、健康养生护航服务。俱乐部通过整合体检中心、中医药专家、品牌医疗医药机构，为成员企业家提供贵宾诊疗服务。 5、主题研讨服务。俱乐部定期邀请各行业专家及学者开展主题研讨活动，培养企业家精神,提升企业家的管理水平、实务操作水平及文化修养水平，也可针对单个企业的具体情况开展特色研讨活动。 6、商务考察服务。俱乐部组织会员赴外省市和国外进行商务考察，参观兄弟省市和世界各国的著名企业，考察商务投资机会。

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见 一、必要性 (一)、足球运动是一种文化，更是一项产业，可以叫做足球产业。市场经济国家足球运动发展证明，作大、作强、作好足球产业，能够促进国家和地区物质文明和精神文明的建设和发展，推动人类社会的进步事业。 (二)、产业的发展必须遵循产业自身性质和特点，建立符合产业发展的规则，按产业发展规律和市场经济规律办事，创造价值。 (三)、足球产业价值既体现在促进社会精神文化生活的改善与提高，也体现在从事足球产业的单位与个人所获得的回报。 因此，推动和促进足球产业的健康发展，必须按照产业的市场经济规律，建立产权明晰、管理科学的公司制度，去经营足球产业，从而，调动国家、社会、个人等多方面的积极性，共同发展足球产业。 二、基本设想 (一)、由社会法人出资成立中国足球职业俱乐部联盟公司(简称中足联公司)，注册资本亿元人民币，承担有限责任。中足联公司经中国足协许可，在国家工商总局注册。 (二)、中足联公司经营范围：围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。 (三)、中足联公司的股东由具有相当经济实力和影响的其他产业法人、具有国际影响力的外国公司和国内足球俱乐部组成。股权设计为国外公司占股(20)%，国内公司占股(30)%，足球俱乐部占股(50)%，国内外公司单个股东占比不多于(5)%，单个足球俱乐部最多占股 (10)%。 (四)、所有股东组成中足联公司股东会，股东会是公司最高权利机关，决定公司生存与发展的重大问题。股东会选派董事会经营与管理公司，向股东会负责，创造价值，取得回报。股东会选派监事会，监督检查董事会的经营情况，保证股东投资的保值与增值。 (五)、董事会在股东会闭会期间行使公司管理决策权，委派经营管理委员会行使经营权，并设立若干个专门工作委员会，行使制法和执法权。 (六)、董事会设投资与发展委员会、薪酬与考核委员会、监督与审计委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会，负责对公司重大事项决策提供依据和对公司经营委员会的检查和评价。 (七)、经营管理委员会设主席一人由董事长兼任，副主席若干人，总经理兼任第一副主席；设若干职能业务部门，如联赛部、裁判部、技术部、市场部、安全部、财务部、宣传部、人事部、保障部、办公室等，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。 (八)、中足联公司面向社会公开招聘管理人员，从中国足协人才市场上依法公开招聘裁判员，形成市场化的用人机制。 (九)、中足联公司依据其经营范围，制定各项管理制度和规则，建立健全操作办法和程序，在征得业内意见，董事会或股东大会审议通过后，组织实施。在转播权等重点经营活动中，实行公开招投标办法选择合作伙伴。 (十)、中足联公司通过合理划分与各俱乐部的经营范围，科学管理和经营，为投资各方创造效益。 (十一)、中足联公司实行一级法人，统一核算体制，其经营所得按国家有关规定，经股东会确定收益分配。 (十二)、中足联公司每年将按合理比例提取税后利润的一部分建立全国青少年足球运动培养基金，以加强青少年队伍的建设；提取税后利润的一部分上交国家体育总局及中国足球协会，以加强足球裁判员、运动员、教练员及管理人员的培训，国家各级足球队及后备队的

邯郸企业家俱乐部筹备方案

邯郸企业家俱乐部筹备方案(2010-03-19 120345) 一、定位：非营利性的民办非企业组织。通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。 二、使命：凝聚企业智慧，传承邯商文化 三、愿景：相互学习、互相帮助，成为企业家的精神家园 共享资源、共同发展，成就企业家的共同梦想 四、会员组成： 1、发起理事：约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。 2、顾问：邀请市、县主管经济工作领导和经济部门负责人担任。 3、荣誉理事：邀请邯郸及全国知名企业家参加。 4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。 5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任； 6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。 7、普通会员：约100席，吸收具有上升潜力的行业新秀参加。 五、组织机构： 理事大会：由全体会员组成，一般每年召开一次会议； 常务理事会：由全体常务理事组成，半年召开一次； 秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务；六、俱乐部工作计划： （一）俱乐部四大服务内容： 1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。 2、人力资源：为企业提供要才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决企业发展中的人才问题。 3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。 4、宣传公关：建立《邯郸企业家》杂志和《邯郸企业家俱乐部》网站，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。 （二）俱乐部2010年工作计划及展望： 1、2010年3月。召开第二次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。 2、2010年4月。召开“邯郸企业家俱乐部创立大会暨邯郸银企对接平台启动仪式”，邀请相关国家部委、省、市政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。 3、2010年5月。同北京知名培训机构合作，在邯郸举办MBA企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。 4、举办“邯郸经济沙龙”。同邯郸电视台、邯郸日报社合作，每两个月举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。 5、筹建“邯郸企业家俱乐部网站”和“邯郸企业家杂志”，成为会员企业提供信息交流和相互学习平台。 6、组建“专家咨询委员会”。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、

(完整版)中国足球俱乐部工作合同范本

中国足球俱乐部工作合同范本 合同编号：（20 ）号 甲方：_____________________________________________________ 法定代表人：________________________________________________ 地址：______________________________________________________ 电话：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 乙方：______________________________________________________ 身份证号码：________________________________________________ 永久住址：__________________________________________________ 现居住地址：________________________________________________ 家庭电话：__________________________________________________ 手机：______________________________________________________ 电子邮箱：__________________________________________________ 本合同是否有球员代理人参与：是/ 否 若有球员代理人参与，请填写球员代理人姓名：_____________ 特别说明： 1.本合同范本仅供参照。 2.合同双方可根据《中国足球协会职业俱乐部工作合同基本要求》和本单位实际情况对具体内容进行约定。 3.合同双方自行承担相应法律责任。

首都企业家俱乐部章程

首都企业家俱乐部章程 （修订草案） 第一章总则 第一条首都企业家俱乐部（CAPITAL ENTREPRENEURS CLUB，英文缩写为CEC），成立于一九八五年，是由北京市和中央在京的部分企事业单位联合发起组建的、以企业和企业家为主体的社会团体，是经北京市社会团体行政主管机关核准注册登记的非营利性的社会团体法人。 第二条俱乐部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵守国家宪法、法律、法规和政策，以为企业、企业家服务为宗旨，维护企业和企业家的合法权益；从会员单位的需要出发，积极开展各种活动，宣传党和国家的有关方针政策，促进企业、企业家守法、自律；发挥桥梁纽带作用，沟通企业与政府有关部门及企业与社会各界的联系，推动企业健康地发展。 第三条俱乐部挂靠在北京市人民政府经济和信息化委员会，俱乐部也是中国企业联合会和中国企业家协会的团体会员单位，接受北京市社会团体行政主管机关和中企联的指导、监督。 第四条俱乐部坚持走民主自律、自我发展的道路。 第五条俱乐部实行独立核算。俱乐部作为社会团体法人，对外独立承担民事责任，其债权、债务与会员无关。 第六条俱乐部会址设在北京市。

第二章业务范围 第七条俱乐部主要从事以下各项业务： 一、针对企业和政府共同关注的问题,组织企业领导与政府有关部门的负责人及理论界的专家学者进行对话、座谈,向上级决策部门反映企业的要求和建议，或通过新闻媒体向社会发出呼吁。 二、依法维护企业和企业家的合法权益，积极为企业和企业家提供法律援助。 三、根据会员单位的需要，举办各种形式和内容的研讨班、报告会、专题讲座、信息交流等活动，宣传国家的方针政策，交流经济、技术信息。 四、组织开展会员单位之间及会员单位与境内外同行之间的业务联系、联谊活动，推进企业之间的经济协作。 五、组织会员单位领导参观、考察、调查研究和结合工作实践开展理论研讨活动。 六、根据企业家个人的兴趣爱好，利用节假日，适当地开展文化体育活动，以丰富企业家的业余文化生活，密切会员之间的联系。 七、俱乐部要加强与国内外社会各界的广泛联系与合作，以扩大信息交流，增强为会员服务的能力和手段。 八、编印俱乐部会刊《首都企业家》杂志,作为宣传党的方针政策、宣传企业和企业家业绩、宣传俱乐部活动、介绍会员单位情况、交流经济技术信息的园地。 九、俱乐部要按照自律、自治、自养的方针，加强办事机构的自身建

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究 引言 如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。 二足球产业化经营开发比较 职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有： 1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。 三足球俱乐部的运行方式比较 （一）俱乐部经营管理体制 在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有： 1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。 （二）俱乐部永久性冠名 国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得

足球俱乐部经营与管理文献研究述评

2009—10年度学年论文 《足球俱乐部经营与管理》研究述评 院系：历史文化学院 文化产业管理 专业：文化产业管理 班级：08级文产班 姓名：齐朝鲁门 学号：20081106095 指导教师：包梅花 2010年3月30日

《足球俱乐部经营与管理》研究述评 【摘要】在国外，尤其是足球联赛，俱乐部极为发展的欧洲，与足球俱乐部经营与管理相关的书籍，论文及实践经验等方面都极为成熟。而在国内相关足球俱乐部经营与管理相关的书籍，论文等少之又少，更谈不上什么实践经验可言。在能够参考到的有限书籍，论文中存在着理论深度不够，相关理论缺乏专业化，针对性较少，可行性较低.全面效益考虑方面少，实例分析不够全面，缺少创新性等问题。 【关键词】足球俱乐部经营管理 世界上第一支足球俱乐部的诞生到至今为止已有一个多世纪的历史。不过俱乐部的经营与管理近几年才开始兴起。而随着全球化，优异的俱乐部经营与管理理论之下产生了俱乐部“巨头”。而这些超级俱乐部的成功促使人们开始真正的重视起俱乐部的经营与管理的方针，理念，方法等。而在国内，俱乐部的经营与管理理论从2004年才开始兴起，俱乐部的经营与管理近几年才开始比较系统的实施到各俱乐部。而实施的效果却是微乎其微，直至今日，中超联赛中的俱乐部不断的更换，这也体现出我们在俱乐部经营与管理方面还存在着很多不足。包括国内国外可以参考到的有限论文，书籍（不包括其他语言，仅限中文）都是在2000年以后发表的。通过搜索引擎查到国外相关书籍为5部，论文1篇。国内相关书籍为10部，论文多达18篇，网文，博文数十篇。（2008年前）。 一，足球俱乐部经营与管理研究成果 从2000年以来，国内外学者就足球俱乐部经营与管理方面进行了许多的研究，并且取得了很多成就。其主要内容涉及到足球俱乐部的全球化，俱乐部的运营模式，经营管理理念、手法和谋略，介绍世界顶尖俱乐部的经营与管理经验等内容为主。反映上述内容的著作共5部：魏斯主编，方厚生译《足球俱乐部黑皮书》（文汇出版社，2004/1/1），大卫·鲍弗乔主编，陈斌.萧艾译《向足球学习：英超足球经营启示录》（人民邮电出版社.2003/7/1）.邹统钎主编《众位俱乐部经营与管理经典案例》（旅游教育出版社.2006/11/1）.豪威主编《英国足球协会官方指导之俱乐部运营》（北京体育大学出版社.2006/08/02）.邹统钎

山东大学校友企业家俱乐部章程

校友企业家俱乐部章程 第一章总则 第一条本单位的名称是山东大学校友企业家俱乐部。英文名称Shandong University Alumni Enterpreneurs Club。 第二条俱乐部的性质是由校友自发组织的、非盈利性的民间组织。 第三条俱乐部的宗旨是：在遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚的前提下，交流创业经验，探寻合作发展；发挥山东大学的人才和智力资源优势，为校友事业发展提供支持；致力于学校与校友、校友与校友之间的沟通与合作，促进学校教育事业和校友事业的共同发展。 第四条俱乐部的登记管理机关是山东省民政厅；单位的业务主管单位为山东省教育厅。 第五条俱乐部的住所地是山东省济南市山东大学。 第六条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章举办者、开办资金和业务范围 第七条俱乐部的举办者是山东大学校友会。 举办者享有下列权利： (一)了解本单位经营状况和财务状况 (二)推荐常务理事和监事；

(三)有权查阅理事会会议记录和本单位财务会计报告。 第八条俱乐部开办资金金额：10万元；出资者：山东大学校友会。 第九条俱乐部的业务范围： (一)把俱乐部办成信息平台，交流平台，合作平台，发展平台。为会员提供交流创业经验，探寻合作发展的互动平台。 (二)举办洽谈、咨询、讲座、参观、考察、培训等文化性交流活动；组织举办各种高层次政策研讨会和学者论坛。 (三)发挥山东大学的人才和智力资源优势，为校友学业和事业发展提供支持。 (四)探索山大文化与企业文化、山大人精神与企业家精神的融合发展。 (五)依法开展会员认可的其他工作。 第三章组织管理制度 第十条俱乐部设常务理事会，其成员若干人，常务理事会是俱乐部的决策机构。 常务理事由山东大学、校友代表(由全体会员推举产生)及有关单位(业务主管单位)推选产生。 常务理事每届任期3年，任期届满，连选可以连任。 第十一条常务理事会行使下列事项的决定权： (一)修改章程； (二)业务活动计划；

中国职业足球俱乐部现状研究_张孝平

第29卷　第4期北京体育大学学报V ol.29　N o.4 2006年4月Journal of Beijing S port University Apr.2006 中国职业足球俱乐部现状研究 张孝平1,辛　利1,周　毅1,谭建湘1,唐　峰2,王玉峰3,王新胜1,张　权1 (1.广州体育学院,广东广州　510075;2.北京体育大学,北京　100084;3.西安交通大学,陕西西安　710049) 摘　要:通过对中国职业足球俱乐部现状的分析,指出影响中国职业足球俱乐部发展的因素。研究认为:我 国的职业足球与政府之间有着较密切的联系,俱乐部体制、经营管理现状很不完善,俱乐部收支处于亏损状 态。同时提出中国职业足球俱乐部的发展对策:应建全股份制体制;加强经营理念;改革足球管理体制;提高 足球竞技水平。希望能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有意义的经验和借鉴。 关键词:职业足球;俱乐部;现状;发展对策 中图分类号:G80-05 文献标识码:A 文章编号:1007-3612(2006)04-0457-03 R esearch on Current Situation of Professional Football Clubs in China ZH ANG X iao2ping1,XI N Li1,ZH OU Y i1,T AN Jian2xiang1,T ANG Feng2,W ANG Y u2feng3,W ANG X in2sheng1,ZH ANG Quan1 (1.G uangzhou Institute of Physical Education,G uangzhou,510500,G uangdong China;2.Beijing S ports University,Beijing,100084,China; 3.X i’an Jiaotong University,X i’an,710049,Shaanxi China) Abstract:Based on the analysis of the current situation of professional football clubs in China,this study explored factors that im pacted on the development of professional football clubs in China.The results of this study indicated that there exist2 ed close relationship between the professional football clubs in China;the system of clubs,running management is still in2 su fficient;the income of clubs is at a loss.Meanwhile,several strategies in relation to the development of the professional football clubs in China were proposed.I t is suggested to consummate fully stock2controlled management system,enhance the running concept,reform the management system of the professional football clubs,and im prove the com petition level of the professional football clubs in China,in order to provide the meaning ful experiences and references for the survival and development of the professional football clubs in China. K ey w ords:professional football;clubs;situation;strategy 我国的职业足球俱乐部于1994年诞生了,经过十多年的探索和实践,我国职业足球俱乐部取得了前所未有的发展。对我国职业足球俱乐部体制及其经营管理进行深入研究,不仅有利于我国职业足球俱乐部自身向规范化方向发展,促进我国足球水平的提高,而且能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有益的经验和借鉴,加快我国体育体制改革的步伐和促进我国体育产业的健康发展。 1　中国职业足球俱乐部的现状分析 深入研究我国职业足球俱乐部体制及其经营管理必须建立在对我国职业足球俱乐部现状分析的基础之上。本课题组完成对我国29家职业足球俱乐部的调研工作,现就我国职业足球俱乐部的现状进行分析。 1.1　职业足球俱乐部产权结构状况　调查显示:我国职业足球俱乐部的产权结构主要有:政府(体育行政部门)所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府和企业参股所有等几种形式。在29家职业足球俱乐部中,属政府所有的俱乐部有2家,属政府与企业共同投资组建的俱乐部有10家,属企业独立投资组建的俱乐部有8家,属政府与几家企业共同投资组建的股份制俱乐部有9家,其中政府在70%的俱乐部中全部或部分持有产权。由此可见:目前我国的职业足球俱乐部与政府之间有着较紧密的联系。我国职业足球俱乐部的资本主要来自企业,国有企业资本所占的比重较大;其次是民营企业资本。调查还发现:我国职业俱乐部中,政府主要以球队、场地、参赛资格或其它等非现金资本完成资本投入,企业则主要以现金资本出资,双方鉴订合作合同或协议,双方派人共同经营管理职业足球俱乐部。 1.2　职业足球俱乐部管理状况　在29家职业俱乐部中,大部分俱乐部都已注册成立俱乐部有限责任公司和俱乐部股份有限公司,具有独立法人资格,俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立,设立了董事会,由董事会聘任总经理,由总经理负责俱乐部事务的管理。然而,在俱乐部的实际运作中,大多数俱乐部却不能按照独立法人主体进行管理经营,常常受到众多因素的影响。由政府和企业共同投资的俱乐部,俱乐部董事会由体育行政部门和企业双方派出的人共同组成。体育行政部门是职能机关,企业拥有经济实力,双方很容易在管理、经营等问题上出现分歧,这样就会直接影响俱乐部的正常工作。由几家企业共同投资的俱乐部也同样存在以上这种 投稿日期:2005-10-28 基金项目:国家体育总局软科学课题,编号:461ss02068。 作者简介:张孝平(1952-)男,安徽芜湖人,副教授,硕士生导师,研究方向足球教学与训练、足球产业化。

中国职业足球俱乐部概述

中国职业足球俱乐部概述 一、俱乐部性质 新时期足球事业的发展既需要坚定不移地实行改革开放，又需要顺应世界足球发展潮流。我国于1992年开始逐步推行以市场经济为主体、具有中国特色的足球俱乐部制度，从而取代一直由国家统一拨款实行全民所有制专业队的前苏联足球制度，对中国足球进入深层次改革起到极为重要的作用。 在推行足球俱乐部制度初期，足球俱乐部的性质规定为“足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织。”依其性质，足球俱乐部包括在工商部门注册具有独立法人资格的经济实体，或在民政部门注册具有法人资格的社会团体。 随着足球改革的不断深入，中国职业足球俱乐部应运而生，并加速向独立经济实体方向发展。要成为职业足球俱乐部，必须以足球产业为基础，具有企业法人资格，采取现代企业制度，实行公司制，依照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求规范体制建设，并按市场经济的竞争、价格、供需三大规律，走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。 二、俱乐部组织机构 职业足球俱乐部是以足球运动项目为商品、主要从事足球劳务的生产经营及足球产业的开发的独立经济实体，需按企业管理模式设计组织机构。尽管各俱乐部在组织形式上存在一定差异，但其组织机构都应大体按照董事会━总经理━职能机构这种企业化管理形式设置（见下图）。 董事长—→董事会 ↓ 总经理 ↓ ↓↓↓↓↓↓↓↓ 办公室财务部经营开发部法律部接待部足球队培训部会员管理部 ↓↓ 职业队青年队少年队足球学校足球培训点 董事会由投资者和包括俱乐部球员、教练员等主要利益主体的代表组成，是俱乐部的决策机构，董事长为最高领导者。总经理由董事会聘任，负责俱乐部的日常管理。在职能机构中，办公室负责处理俱乐部日常行政事务和后勤保障；财务部负责俱乐部的所有财务管理；经营开发部负责对外拓展经济渠道，包括寻求赞助商和通过广告、门票、开发俱乐部标志产品，及兴办商店、租借场地等获得资金，保证俱乐部运转；法律部负责处理与俱乐部相关的各种法律问题；接待部负责接洽球队外出比赛、访问及一切来访球队、人员的食宿、交通、日程安排等接待事务；足球队由职业队（一线队）与后备队组成，后备队包括青年队（二线队）和少年队（三线队）。总教练从总体上负责球队比赛及训练管理，目标是保证各线队伍尤其是一线队在比赛中取得胜利。各队主教练则负责本队的一切训、赛安排及管理工作；培训部的职责是大力推动青少儿足球运动，建立一个较完整的人才培养、选拔体系，为本俱乐部足球队补充后备人材，选拔其中优秀

《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案 摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。 一、成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。 社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。 二、俱乐部宗旨定位 以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家

职业足球俱乐部资产评估

职业足球俱乐部资产评估 一、我国职业足球俱乐部资产评估要素指标的构成 在问卷调查、专家咨询及部分俱乐部实地评估的基础上，课题组初步归纳成我国职业足球俱乐部资产评估要素指标的框架，见下图： 我国职业足球俱乐部资产评估要素指标 训练或竞赛场地 房产 训练及辅助设施 有形资产配套服务性设施（如车辆、办公用品） 流动资产（银行存款、现金等） 收益与投资（参股、股票、债券） 其他有形资产 整体资产 各类冠名转让权 主场经营权（含场地广告及门票收益） 球员价值及转让权 无形资产服饰表示等各类广告 电视转播转让 商业专有权益（商业比赛与足球彩票等） 俱乐部商誉及其他无形资产 1.职业足球俱乐部的有形资产 我国足球俱乐部发展时间不长，有形资产仍在积累阶段。由于投资企业并未将俱乐部作为企业的长远投资项目，因而我国职业足球俱乐部普遍存在着基本建设滞后，大部分的俱乐部都是租用体育部门的设施，有的甚至连球员的住房都是临时租用，俱乐部仅有一些简单的办公用品和交通车辆等。固定资产部分存量十分薄弱，流动资产有限。 2.职业足球俱乐部的无形资产 1.1.各类冠名转让权 冠名权是目前我国职业足球俱乐部资产交易中最为重要的一个部分，冠名权又可分为俱乐部名称和球队名称的转让权，俱乐部的冠名权转让实际是参加全国职业联赛某一级资格权的转让，近几年我国职业足球俱乐部的整体出售，基本上都是以俱乐部名称的转让价格为特征完成的交易行为。 除了俱乐部冠名的转让，还有球队名称的转让，如2001年甲A联赛，四川托普软件以1000万美元的价格取得为期三年上海申花托普足球队的名称。目前在我国职业足球俱乐部中，球队冠名已成为俱乐部的主要收入，其比重占到总收入的30%～50%。 1.2.主场经营权 主场经营权包括门票、场地广告及相关商业开发的权益。曾在2013年对国内18家足球俱乐部的调查显示，赛场广告及门票收入排在各俱乐部经营收入的前例，是俱乐部的主要来

足球俱乐部创业策划书

足球俱乐部创业策划书 指导教师：xx 成员：xx

足球俱乐部名称： 地址： 联系人： 联系方式： 网址: 邮箱： 目录 一、概述及定位 二、市场环境分析 （一）民间足球市场 （二）职业足球市场 三、发展方向及运营管理 （一）发展方向 （二）运营管理 （1）自主开发经营 门票 会员 赞助 广告宣传

银行贷款 经营第三产业（例俱乐部标志性产品的销售） 彩票 转会费 电视、网络转播费 商业性比赛 发行股票 （2）委托经营 四、组织结构介绍 五、风险分析 （一）内部风险 授权风险 领导风险 筹资风险 成就风险 持续经营风险 （二）外部风险 环境风险 市场风险 经营风险 财务风险

一、概述及定位 3月29日晚，中国国家男子足球队成功晋级2018年俄罗斯世界杯预选赛亚洲区12强赛；而中国国家女子足球队也于3月初夺得2016年里约奥运会参赛权，时隔8年重返奥运赛场。当前，在近几年全国足球政策利好推动下，推进足球改革，发展足球运动，已经是全国体育系统的重点工作。因此，xx足球俱乐部在这火热的背景下应运而生。xx足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织，它是完全按照市场机制经营、以竞赛为手段、以盈利为目的的足球组织。 二、市场环境分析 （一）民间足球市场 当前我国正在大力发展足球运动，推进足球运动改革。从出台的多项足球政策及足球其本身的巨大影响力来看，我国足球市场已经进入一个空前火爆的状态。对于民间足球市场来说，例如2016赛季中国城市联赛覆盖了64个城市，230余场的比赛，参与城市中国，参与人数众多，这也恰恰体现了中国足球市场发展趋于红火的大好形势；3月29日中卡之战，只能坐进4万名球迷的陕西省体育场最终涌入了4.6万名球迷，甚至还有没买到票的球迷趴在地上通过门缝观看比赛，可想而知当前我国的足球市场是多么的火爆，随着中国队的胜利，时隔15年之后重新进军12强赛，无疑是一副最佳的“助燃剂”，它将促进中国足球、中国足球产业的进一步全面发展。 （二）职业足球市场 中国足球职业化20年以来虽然发展历经曲折，但从整体上来看是在向好的方向发展，目前我国职业足球投资力度加大，参与俱乐部众多，联赛等级明确，明星球员和教练员的参与以及各项赛事的正常举办推动着职业足球的发展。例如广州恒大淘宝足球俱乐部，正是在这大好背景下积极参与，买入优秀球员，聘请知名教练员等一系列的措施使得球队获得了相当好的成绩。总体来说，不仅仅只是中国队，整个中国足球、中国足球产业乃至足球运动在中国的全面普及，中国职业足球市场的发展还有很大的机遇。 三、发展方向及运营管理 （一）发展方向 中国职业足球俱乐部经历了许多次的调整，正在向着真正意义上的职业俱乐部迈进。这与国家在近几年出台的相关政策有很大的关系。在这些政策的引领下，俱乐部的建设也在不断地完善和发展。 中国拥有世界上最大的足球市场，目前这一市场还未被充分挖掘，因此它具有极大的开发空间。我国职业足球俱乐部虽然起步晚，但发展势头好。俱乐部在运营过程中也在不断完善自己，向着符合市场经济规律的体制下集中，促进我国职业足球俱乐部健康、稳定的向前发展。 （二）运营管理