口罩车间管理规定

口罩生产车间管理规定

1目的

通过对口罩车间使用过程各个环节的控制。控制口罩车间的尘源。保证生产过程中产品不受污染。

2范围

所有进入口罩车间区域的人员以及相关的配套设施。

3职责

3.1所有进出口罩车间的人员按规定进出口罩车间；

3.2生产部按本规定安排专职人员对口罩区域进行打扫；

3.3企管部按本规定对口罩区域人员卫生实施监督。

4使用规定

4.1人员卫生

4.1.1不准进入生产车间的人员

①皮肤有外伤和炎症、搔瘁旋者。

②感目、咳嗽及其他患有痢疾、伤寒.痫毒性肝炎等消化道传染病者。

③没有按规定洗去化妆品、指甲油和穿沽净工作服者。

4.1.2人员日常卫生习惯

①每天冲澡。换衣.经常洗头。保持身体清洁。

②经常洗手，剪指甲。

③防护服保证每礼拜淯洗一次。无尘鞋保证每天清洗一次。

④在口罩车间内禁止吸烟和饮食。

⑤不准在口罩车间内拉开防护服拉链。

⑥进出口罩生产车间都必须清洗双手。

4.1.3人员物品出入规定

4.1.3.1不准带入口罩室的物品

①没有按规定经过洁净处理的所有物品。

②一切个人物品（手机除外）。

4.1.3.2人员出入

①非口罩车间员工进入口罩车间时，需要总经理批准，并且穿戴防护服、头套、鞋套后方可进入，并做出入口罩室登记。

②出车间时，进入更衣室后首先换鞋，再脱下防护服。

③严禁穿防护服上厕所。

4.2货物进出管理规定

4.2.1所有进入口罩车间的各种大件物料、原辅料、工器具、包装材料等均需在货物通道外面拆掉外包裝，用抹布擦干净其外表面的灰尘，小件物品需要放置在专用托盘上。

4.2.2货物进入车间内立马关闭货物进出专业大门，然后再进行装卸。

4.2.3完工产品退出口罩车间前，应经检查合格后并严密包装，再运出车间。

4.2.4人员不得遇过货物通道进出口罩车间。

4.3卫生和安全

4.3.1口罩车间的濟扫应在每天生产结束后进行，更衣室每天用吸尘器打扫一次。

4.3.2清扫用拖布、抹布要用不易掉纤维的织物材料，车间产生的垃圾需要放在指定垃圾箱内，垃圾每班清理一次。

4.3.3口罩车间的消防器材、安全门、安全通道都有醒目标示，工作人员需熟悉它们的位置，安全门必须保证随时可以开启，安全通道中不准堆放杂物，安全防火设施应经常检查，员工上岗前需要专门培训消防安全知识。

4.3.4车间区域划分要有明确标示，并且位置固定。每个员工必须熟悉紧急应变的步骤《车间应急处理预案》及工作区域的紧急应变设备(如灭火器、消防锤等)的放置位置。

4.3.5消防设施、逃生指示灯、应急灯等由专职安全员负责按规定定期检查，做好记录，发现问题及时处理并上报。

4.3.6口罩车间发生火警时，应立即发出警报，关闭车间内的所有设备，切断电源及易燃气体通路。

化妆品车间卫生管理制度及车间操作规范

化妆品车间卫生管理制度及车间操作规范 一．个人卫生 1）车间着装规定 1. 穿工鞋：进车间前要更衣室更换工鞋。 2. 穿工衣：上衣的纽扣全部扣起。盖住所穿的衣服。 3. 戴工帽、口罩：帽子要把全部头发遮盖，口罩须遮住口鼻。 4.外来人员进车间前要穿一次性鞋套、穿白大褂、戴一次性头套。 2）不准留长指甲，手指的指甲长度以不超过2毫米为准。 3）工作时双手不准配戴首饰、饰物、上班时间不准化妆、涂指甲油。 4）车间严禁吸烟、饮水、进食，不得随地吐痰，乱扔垃圾。 5）控制区在灌装作业期间进出车间需随手消毒，至少每隔1小时喷洒75%酒精消毒1次。 6）有皮肤病及双手有创作或出血症状不得进入灌装车间。 7）要勤洗澡、勤洗头，勤换衣，有效保证良好的个人卫生；一般工作服至少应3天洗一次，帽、鞋至少每周洗一次（夏季衣服需每天清洗）。 8）灌装工人在操作过程中若手不可避免碰触到料体时必须戴一次性塑料手套或医用手套。 9）车间使用的工鞋、工帽工服不准穿到车间以外的地方。 二．环境卫生 1. 进出各功能间要随手关门。 2. 在作业过程中地面要保持干燥，没积水。 3. 生产中不慎掉在地面或工作台的料体要立刻擦干净，不能任留料体在地上踩踏。 4. 不得将私人用品带进车间。 5. 每天下班前要清洁机器与整理工作台面，当天工作结束前要清洁地板、机器、玻璃、窗台等；未完成任务的包材要归位。 6. 有灌装任务时，在上午上班前及中午下班后开紫外灯消毒0.5小时，晚上下班后开紫外灯消毒0.5小时。 7. 每周要彻底搞一次卫生，包括清洗地板、擦下班、擦窗台、清洁生产设为，整个车间要做到无积尘、无霉斑、无渗漏、无不清死角，地面无积水，无杂物。并用臭氧消毒2小时。 8. 楼道、走廊、电梯间不得放置任何生产用具或其它物品，保持运输通道的清洁、畅通。 9. 车间每次搞完卫生后各卫生区域负责人、现场质检要检查卫生状况。

无尘车间管理规定

无尘车间管理规定 无尘车间管理规定 1、目的：制定无尘车间作业环境的监控和测量通用指示，使无尘车间的作业环境处于受控状态，从而保证产品的质量。 2、范围：ATC亚通光电的所有无尘车间的作业环境监控和测量。 3、定义：无 4、职责：品保部IPQC负责无尘车间所有管理规定的监控。 5、工作程序： 5.1无尘车间管理规定——温湿度管理： 5.1.1温湿度规格： 5.1.1.1ATC亚通公司万级无尘车间的温湿度控制范围为23℃±5℃，湿度控制范围为65%±15%。 5.1.2测量方法： 5.1.2.1测试时温湿度的探头要求离地面≥1.2m，温湿度仪测试显示值要基本稳定时才能读取数据。 5.1.3测试频率： 5.1.3.1作业部门分白/晚班各2次： 5.1.3.2白班10：00及15：00左右进行测试，晚班22：00及3：00左右进行测试： 5.1.4管理方法： 5.1.4.1各温湿度记录担当者按规定时间测试温湿度并填写《温湿度记录表》。如果温湿度值超过规定值范围之外时，立即通知生产主管停止产线作业，并联络设备管理人员立刻进行改善，并将做出当温湿度值达到控制的范围后方可再恢复生产： 5.1.4.2同时发《IPQC不良改善通知书》要求相关部门拟对策，并追踪有效性： 5.1.4.3温湿度表格每月一张，由现场QC负责更换表格，现场QC在每月交换记录表表格的同时，核对当月内有无异常情况，以及管理是否是正常进行； 5.1.5注意事项：非空调状态禁止生产； 5.1.6附《背光源车间无尘度、温湿度监测点示意图》。 5.2无尘车间管理规定——微尘粒子管理 5.2.1微尘粒子规格：目前我们公司使用的无尘车间等级为万级无尘车间； 5.2.2测试仪器及方法： 5.2.2.1测试仪使用灰尘粒子计数器； 5.2.2.2使用方法参见《灰尘粒子计数器使用说明》； 5.2.3测试频率： 5.2.3.1无尘度测试分日测试和月测试，日测试作业部门白/晚班需各测试2次； 5.2.3.2白班10：00及13：00左右进行测试；晚班22：00及3：00左右进行测试； 5.2.3.3月测试频率具体测试时间为每月15号左右，开线生产后随机抽测； 5.2.4管理方法：

能源管理规定及考核细则(完善稿)

能源管理规定及考核细则 1.目的 为加强我厂能源管理，降低能源消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针和能源管理标准，结合我厂生产和能源消耗实际情况，特制订本规定及考核细则。 2.范围 本办法规定了我厂能源管理的组织机构，以及水、电、汽、气、空调等能源供给、使用的管理要求，适用于全厂所有能源消耗部门。 3.能源管理组织机构 3.1厂部设能源管理领导小组，下设办公室；各部门设能源管理小组。 3.2 厂能源管理领导小组组成： 组长：*** 副组长：*** 成员：各部门负责人 领导小组下设动力能源管理办公室，办公室设在动力科，***兼任办公室主任，副主任为***、***；成员：***、***、***、***、3.3各部门成立三级能源管理小组，小组组长由部门第一负责人担任，并须配备一名兼职能源管理员，生产车间各工段必须配备一名兼职能源管理员。能源管理办公室指导各部门能源管理小组开展工作。 4.管理职责 4.1动力科 4.1.1负责制定和完善能源管理考核文件。

4.1.2负责监督管理和检查工作，并对检查结果进行考核。 4.1.3针对监督检查发现的能耗浪费问题，以《能源管理整改通知书》的形式反馈给各相关部门进行整改，并督促检查整改情况。 4.1.4贯彻企业能源管理领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。 4.1.5负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。 4.1.6具体开展企业的能源利用普查、能源平衡测试和能耗考核。4.1.7汇总各部门能源消耗情况并做好能耗分析、总结，编制并填报各种能源报表，建立能源管理技术档案。 4.1.8会同企业宣教部门，组织节能教育、宣传和技术培训，提高职工的节能意识和技术素质。 4.1.9负责组织能源管理办公室成员每周至少一次对能源消耗部门监督检查工作。 4.2各部门三级能源管理小组 4.2.1负责按照能源管理要求组织生产和操作，积极配合能源管理办公室的监督检查工作。 4.2.2负责对监督检查中发现的问题及时进行整改，并将整改情况书面形式报能源管理办公室。 4.2.3负责制定本部门能源管理小组网络图并报动力科能源管理办公室备案，小组人员变动必须及时变更网络图并报能源管理办公室。4.2.4监督检查本部门能源使用情况，及时制止浪费能源、违反能源管理制度的现象，并追查责任。 4.2.5密切结合本部门生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能

地面生产车间作业网点走动式安全管理制度

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度第一章总则 第一条为强化地面生产车间、作业网点管理干部、值班人员对 生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业活动，实现干部管理零距离，现场管理无死角的目的，特制定地面生产车间、作业网点 走动式安全管理制度。 第二条本制度适用于集团公司各板块公司、各市公司、各全资控股企业地面生产车间和作业网点的安全管理。 第二章走动式安全管理工作要求 第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理的责任人为车

间主任、副主任及值班人员等现场管理干部，以上人员每个正常工 作日工作期间必须到作业现场走动巡查，把工作重点放在现场。 第四条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场 管理干部必须按照本单位或本车间制定的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容开展走动式安全管理工作。 集团公司各地面生产车间、作业网点必须结合实际制定车间主任、 副主任、值班人员等现场管理干部的走动巡查时间、巡查路线、巡 查 内容。制定走动巡查路线时，要按职责分工，结合车间、作业网点 安全管理重点区域及部位，做到全面走动巡查，不留死角。 第五条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场

管理干部执行走动巡查时携带《走动巡查记录本》及必要的检查、监测工具或仪表。 走动巡查工作结束后，巡查人员应当及时将巡查工作情况及发现 的问题或隐患填写在《走动巡查记录本》上，并及时安排解决。《走动巡查记录本》每月一本，填写完毕后交由安监部门存档保管，用于 检查、考核。 走动巡查过程中发现隐患问题及时安排现场带班人员或作业人 员进行处理；发现重大隐患问题时，应当现场监督处理；发现危及作业人员生命安全的隐患问题时，立即组织现场人员撤离。 第三章监督检查 第六条各矿、厂、站等生产经营单位的安监部门对本单位地面

无尘车间设计规范要求(最全)

无尘车间设计规范要求（最全） 随着全球经济一体化的进程，我国的企业不仅同国内的企业展开激烈的竞争，而已还要跟国外企业展开更为广阔更为激烈的竞争，所以我们现在的企业不得不进行转型、升级、创新，因为只有这样我们才能生存。而在这种商业环境下，洁净技术将被我们越来越重视，因为洁净厂房不仅能保证工作人员身体健康，而且对产品的质量、精度、成品率、稳定性等都有显著作用。 一、无尘车间设计的相关政策方针 无尘车间设计必须贯彻执行国家的有关政策方针，必须做到技术先进、经济合理、安全适用、保证质量、节约环保等要求。洁净厂房设计应为施工安装、测试、维护管理和安全运行创造必要的条件，应符合现行的国家标准、规范的有关要求。 二、空气洁净度等级 无尘车间空气洁净度等级的检验，应以动态条件下测试的尘粒数为依据。洁净厂房空气洁净度的测试，应符合如下表规定：

注：对于空气洁净度为100级的洁净厂房内大于等于5微米尘粒的计算应进行多次采样。以保证测试数值是可靠的。 三、无尘车间总体设计 无尘车间位置的选择，应根据需要、经济等比较后确定： 一、应在大气含尘浓度较低，自然环境较好的区域； 二、应远离铁路、码头、飞机场、交通要道以及散发大量粉尘和有害气体的工厂、贮仓等有严重空气污染、振动或噪声干扰的区域。 三、应布置在厂区内环境清洁、人流货流不穿越或少穿越的地段。 四、还有洁净厂房最大频率风向上风侧有烟囱时，洁净厂房与烟囱之间的水平距离不宜小于烟囱高度的12倍，洁洁厂房与交通干道之间的距离不宜小于50米。洁净厂房周围应进行绿化，可铺植草坪、种植对大气含尘农度不产生有害影响的树木，并形成绿化小区。但不得妨碍消防操作。 四、无尘车间噪声控制 无尘车间内的噪声等级应符合下列要求： 一、动态测试时，洁净厂房内的噪声级不应超过65分贝A。 二、空态测试时，乱流洁净厂房的噪声等级不宜大于58分贝A，层流洁净厂房的噪声级不应大于60分贝A。 三、无尘车间的平、剖面布置，应考虑噪声控制的要求，其围护结构应有良好的隔声性能，并宜使各部分隔声量相接近。 四、无尘车间内的各种设备均应选用低噪声产品。对于辐射噪声超过洁净厂房允许值的设备，应设置专用隔声设施(如隔声间、隔声罩等)。 五、净化空气调节系统噪声超过允许值时，应采取隔声、消声、隔声振等控制措施。除事故排风外，应对洁净厂房内的排风系统进行减噪设计。 六、无尘车间的噪声控制设计必须考虑生产环境的空气洁净度要求，不得因控制噪声而影响洁净厂房的净化条件。

企业能源管理制度

能源管理制度 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长，各有关部室及各生产车间负责人为组员，办公室为职能部门，负责办理日常事务，各车间节能管理小组由装置长任组长，有关技术员和有经验的工人参加，并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 5.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。

能源管理制度守则

Q/XRCP 山东祥瑞铜材有限公司企业标准 Q/XRCPGLSB011-2016(2) 能源管理制度 2016-04-01发布2016-04-01实施山东祥瑞铜材有限公司发布

前言 为满足公司能源管理工作顺利开展，最大程度降低生产成本，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和管理标准，结合公司实际情况，特制订本制度 本文件由设备管理部提出； 本文件由设备管理部归口； 主要起草单位：设备管理部 主要起草人：颜廷陆 主要审核人：杜平安 主要批准人：刘庆国 本文件为首次改版 能源管理制度 1范围 本制度规定公司能源管理组织职责，各能源介质的使用、能源数据、能耗分摊、检查、考核办法等管理要求，适用于公司各部门。 2规范性引用文件 下列文件条款通过引用而成为本制度的条款 2010年1月1日《中华人民共和国统计法》 2008年4月1日《中华人民共和国节约能源法》 DB37/T1013-2009《工业企业能源管理体系要求》 GB/T2589-2008《综合能耗计算通则》 GB17166-1997《企业能源审计技术通则》 2005年11月1日《山东省节能监察办法》 GB/T15587-2008《工业企业能源管理导则》 GB/T12723-2008《单位产品能源消耗限额编制通则》 3术语定义 3.1.能源管理 以国家法律、政策为指导，以公司效益为核心，依照事物客观规律对能源使用及消耗情况的各生产工序、设备环节进行有效监督、管理、控制的实践活动。

3.2.能源管理环节 根据公司内、外能源输入、转换、分配和传输、使用四大流转环节的实际情况，对公司能源使用情况进行规划、统计计量、分析与评价等。 3.3.节约能源 加强公司各项能源管理，采用技术上可行、运行上经济合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源输入到使用的各个环节入手，掌握各生产工序各生产设备实际能耗情况，对不合理的能源使用点给予排查，降低能源消耗、减少能源损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理利用能源。 4.公司组织结构及管理职责 4.1.组织结构 为加强公司能源管理，成立能源管理领导小组，负责能源管理网络的组织、协调和工作安排。 组长：刘庆国 副组长：杜平安、张勇、田鹏、徐公平、马奇、韩梅、曹建强、蔡宁、张怀前、王怀光 调度：颜廷陆 4.1.2职责: 组长：负责小组决策、监督指导； 副组长：负责所管辖部门区域节能运行的监督、分析、管控管理； 调度：负责对能源管理体系正常运行过程所有能供问题的协调、问题检查管理工作确保公司各区域用能情况负荷公司节能管理要求； 组员：负责对本部门区域内各能耗环节进行实时监管控制，确保各区域内用能符合公司各项节能管理要求。

工厂地面管理规定2016-12-2

关于进一步加强工厂地面管理办法 （版本号：X 1.0） 1、目的 通过制定、执行本规定，让所有在工厂（含大厅、车间、通道）的人员爱护地面，防止地面遭受人为的划伤、刮伤、擦伤、撞伤、腐蚀、污染等损坏，共同维护工厂形象，珍惜公司财产。 2、范围 适用于公司工厂的地面。 3、职责 3.1 人力资源部负责解释和行使处罚权。 3.2 管理部负责裁决有争议的处罚。 4、细则 4.4 使用叉车、推拉车、周转架等工具搬运物品时，行走前必须检查工具（脚轮、叉板）是否会损坏地面，物品是否放稳不会跌落或松脱，如有损坏地面者，视损坏程度每次罚款20～50元。若是供应商或客户等外来人员损坏地面的，由公司相关人员承担后果。 4.3 供应商或客户等外来的叉车、推拉车等工具，禁止进入工厂，若有违反，由公司相关人员承担每次罚款20～50元。 4.4 禁止对胶箱、胶筐、叉板、凳椅、纸箱及其它硬质物品在工厂地面上直接进行托拉或推顶，违者每次罚款20元。如有损坏地面者，视损坏程度每次另行罚款20～50元。若是供应商或客户等外来人员违反规定或造成地面损坏的，由公司相关人员承担后果。员工应留意凳椅脚跟的胶套是否完整，若有破损露脚应上报主管予以修补或停用该凳椅。 4.5 禁止将五金、电批等物料或工具直接放置在地面上，违者每次罚款

20元。如有损坏地面者，视损坏程度每次另行罚款20～50元。若是供应商或客户等外来人员违反规定或造成地面损坏的，由公司相关人员承担后果。 4.6 在工厂必须文明生产、安全作业、注重防护（比如螺丝掉地及时全部捡起，铁板在台面上或容器内叠放要牢靠），若有物料、工具、仪器、设备等跌落或翻倒在地，损坏地面者，视损坏程度每次罚款20～50元。 4.7 损坏工厂地面的员工，能及时自觉地上报和检讨者，公司会酌情从轻处罚。 4.8 地面上禁止涂画或张贴（工作需要除外），禁止有贴纸、标签、油渍、染料等，违者视严重程度每次罚款20-50元。 4.9 卫生值日人员或地面清洁责任人，必须每日清查地面是否遭受损坏或污染，一经发现，及时上报公司管理人员。 4.10 公司任何员工对上述规定都有监督权、检举揭发权以及提醒或帮助他人避免损坏地面的义务。 4.11 其它未尽事项，由公司管理人员根据实际情况进行处理并通报人力资源部备案。 5、本规定自颁布之日起生效执行，若有例外或变更由总经理核准。 丹阳广新行政管理 2016年12月3日

工厂无尘车间管理规定

制/修订/日期: 校对/日期: 审核/日期: 核准/日期: 发文/日期: 受控状态(盖章): 分发号:

1、0目得: 为创建整洁安全生产环境及规范人员对无尘室得正确操作,确保无尘室环境符合生产条件之要求特制定本规定。 2、0 范围: 凡进入无尘室内所有人、机器、物品、原物料、产品……等,均属本规范管制范围 3、0 权责: 4、0 定义: 5、0 作业程序: 5、1 人员管理规定 5、1、1不定期对员工进行无尘室得管理规定培训。 5、1、2进入无尘室时必须穿戴自己得无尘衣帽与无尘鞋,不可随意穿戴她人无尘衣帽与无尘鞋 5、1、3外宾及厂商人员如需进入无尘室时,需要经生产部门最高主管许可后并有本司人员陪同下方可进入 5、2更衣室管理规定

更衣室分为换鞋处、男一更、男二更、女一更、女二更。以下简述各区域作用,及员工进入无尘车间得流程及规范。 5、2、1各区域作用: 5、2、1、1换鞋处:为员工放置自己鞋子得区域。 5、2、1、2一更:为员工放置自己外套及个人物品得区域。 5、2、1、3二更:为员工更换无尘服、无尘鞋得区域。 5、2、2更衣室使用流程 5、2、2、1换鞋员工从楼梯口进入厂房,通过设备进口通道,进入换鞋区,在换鞋区门 口先脱鞋,并将鞋子拿起放至鞋柜,如图1箭头标示步骤1所示。 5、2、2、2至一更放置外套等个人物品从换鞋区进入一更,将外套及其她个人物品放 置个人柜子,个人柜子不要放置贵重物品以免丢失,如图1步骤2。 5、2、2、3至二更穿戴无尘服及无尘鞋如图1步骤3。 图1 5、3无尘室内着装规定 5、3、1进入无尘室得人员需穿着合适得无尘服、鞋子等,以免无尘衣服鞋子过小或者过大而让穿着者感到不适。

公司能源管理制度

公司能源管理制度 1 目的 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2 范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，包括能源的计划、计量、输送、使用、定额、考核、统计、节约、奖惩以及节能技术改造等全过程的管理，适用于车间、办公室等各部门。 3 职责 3.1能源管理体系 能源管理是企业管理的一个重要组成部分，企业成立以专业管理为主，全员参与的公司、分厂（部室）、班组三级能源管理网。 3.1.1公司成立生产总监为组长的能源领导小组，综合协调全公司的能源管理工作，设备管理部负责全公司能源管理日常事务工作。 3.1.2 各车间（部室）由车间主管生产的副主任、设备员、统计员组成本部门的能源管理小组，负责本部门的能源管理工作，业务上接受设备管理部领导。 3.1.3班组设备员兼任节能员，负责本班组的能源管理工作。 3.2能源管理机构职责 3.2.1能源领导小组职责 3.2.1.1贯彻国家的能源方针、政策及法规，全面领导公司的能源管理工作。 3.2.1.2建立健全公司的能源管理机构、体制，给职能部门配齐必要的管理人员。 3.2.1.3定期召开能源工作会议，听取能源管理工作汇报，研究布置能源管理工作任务，审定能源消耗定额和年度计划，审定能源管理规章制度，审定节能的长远规划。 3.2.1.4协调好各部门的关系，领导和组织开展群众性的节能活动。 3.2.2 能源管理部门职责 3.2.2.1在公司能源小组的领导下，组织贯彻执行上级有关能源的方针、政策法规。 3.2.2.2组织制定和修改各种能源管理制度，对各个环节的能源管理，实行全面监督。

三矿地面车间安全生产管理办法

三矿地面车间安全生产管理办法（正式） Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 编订：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________

文件编号：KG-A0-3717-45 三矿地面车间安全生产管理办法（正 式） 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了使我矿各地面车间做到精细化管理，确保地面检修车间在生产、检修过程中的安全工作，创造地面检修车间良好的安全生产环境，达到地面检修车间人、机、坏境的和谐，创建精细化管理车间，养成地面检修人员良好的安全生产意识,提高车间管理水平, 特制定如下管理办法，请各单位严格贯彻执行。 一、各区队要加强车间检修人员的技能培训和安全生产教育，增强班组质量意识，使每个检修人员都能熟练掌握所操作设备的操作规程和检修设备的质量标准。 二、地面车间的班组长是本车间的安全管理和设备 管理的第一责任人，有责任把车间带成学习型班组, 把员 工培养成技能型员工。 三、各车间内的机械和电器设备必须要由专人负责

进行维修，包机到人，真正做到事事有人管、处处有落实，提高本车间的管理水平。 四、各地面车间必须根据本车间具体设备制定相应的岗位责任制、操作规程、维修保养制度等管理制度，并且悬挂上墙，严格贯彻执行。 五、设备操作人员必须经培训考试合格后方能上岗，井严格按照操作规程进行操作，特种作业人员必须经过有资质单位的培训，取得合格证后持证上岗。 六、天车必须在明显位置标明其允许起重量，并按规定校验,校验合格后方可使用，严禁超负荷起吊。 七、天车在吊运设备过程中，要设有警戒人员，警戒人员发出起吊信号后方可起吊。挂设备人员及操作人员必须戴好安全帽。 八、如有外单位人员因特殊原因需在车间内使用天车吊运设备时，必须由本车间天车操作人员来操作天车，并要负责督促、检查吊具及起吊物吊挂的安全状况，确认安全后方准进行吊运。

能源管理制度

某某有限公司能源管理制度 第一章总则 第一条本制度目的是确保能源管理工作处于有效控制状态，减少能源浪费，确保完成节能任务。 第二条本制度根据《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位管理办法》、《山东省节约能源条例》等法律法规、技术标准，结合本企业实际情况制定。 第三条本制度所指能源包括：各类燃料、水、电、蒸汽、风、烧焦等一、二次能源。 第四条本制度适用于公司内部及外部单位日常用能管理、能耗考核、能源报表等能源管理各个环节。 第二章职责管理 第五条生产技术处 （一）制定公司年度节能规划、目标，编制能源考核目标，并分解落实到各个单位。 （二）贯彻执行国家、地方、行业主管单位的有关节能方针政策、法规、标准，并对其执行情况进行督促和检查。 （三）做好节约用能工作的管理统计及评比考核，严格执行节约用能的奖惩制度。 （四）整理、收集节能新技术、新设备及新能源和再生能源方面信息，因地制宜地开展推广应用工作。 （五）参与企业的改建、扩建和新建工程及节能技术改造项目节能评估工作，抓好节能效果评价工作。

第六条各车间 （一）严格执行公司能源管理制度；完成本单位的能源消耗计量、统计、分析工作，及时报送相关报表。加强重点耗能设备的管理，保证设备经济运行，及时消除跑、冒、滴、漏现象。 （三）负责本单位能源计量器具日常维护、能源系统监督检查等工作。 （四）贯彻合理用能标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高本单位的能源利用率。 第七条其他单位 （一）综合办公室负责厂前区各类用能管理及全厂供暖用能管理。 （二）三修保障部负责厂前区及生产区公共照明管理。 （三）工程管理部门负责施工方各类能源管理。 第三章用能管理 第八条节约用电管理 （一）各车间、部室严格执行关于上级部门节约用电的有关政策、规定。全体员工积极参与节约用电活动，增强节约用电的自觉性。 （二）各车间、部室积极推进电耗目标管理，生产技术处会同各车间、部室制定电耗定额指标，并实施单耗考核。 （三）各部门根据生产情况，做到用电“避峰就谷”。 （四）设备应尽可能减少空载操作，操作完毕及时关闭设备电源及附属设施电源等。带有变频的机泵应采用变频器调节出口流量，保持调节阀处于高开度范围（80-100%），变频器不能满足生产需求时除外。

动力能源管理制度

动力能源管理 第一章总则 第一条为加强动力能源管理工作、贯彻有关能源法律法规，进一步节能降耗,确保动力设备安全、稳定、经济、高效运行，特制定本制度。 第二条本办法规定了公司动力能源管理、外供能源管理内容。 第二章管理内容与职责 第三条实行分公司级、部门级、班组级能源管理体系。 能源管理领导小组如下： 组长： 副组长： 成员： 第四条设备管理部管理内容与职责 （一）严格执行《中华人民共和国节约能源法》，做好安全、合理、计划、节约用能工作，针对各部门情况，开展以生产部门为主，其他职能部门为辅的节能工作。 （二）贯彻执行上级有关能源管理、动力设备管理与运行的各项政策、法规、规章制度，开展分公司能源管理、动力系统管理工作。 （三）制定分公司动力能源管理规章实施细则和技术标准，并组织实施。

（四）负责动力能源设备及设施的检修宏观管理，监督检修部门建立健全动力能源设备设施的维护、检修、点检、事故（故障）、试验等各种记录。 （五）负责对动力能源系统的高耗能设备进行技术改造。 （六）保障分公司动力能源水、电、汽等能源供应正常，负责分公司外委施工单位的用能申请手续办理并上报集团 设备能源部备案。 （七）建立健全非生产用能设备台账和动力设备台账。加强非生产用能管理，严禁新增不必要非生产用能设备，杜绝能源浪费；增减非生产用能设备的使用必须得到设备管理部许可后使用；更新非生产用能设备台账和动力能源设备台账及时上报集团设备能源部。 （八）对分公司所属项目计算能源使用，并上报集团设备能源部；参与动力能源新建项目和更新改造项目的方案审查及交工验收工作。 （九）会同集团设备能源部组织动力能源系统的管理、检修、维护人员的技术培训，建立有关人员的专业培训档案。 第五条生产管理部管理内容与职责 （一）根据公司制定的年度生产计划，制定分公司用能计划，并向上级部门上报下一年度的用能计划，接受上级部门的监督考核；每月20日前，制定下月用能计划，用能计划偏差不得超过±10%。

车间现场管理制度

《车间现场管理制度》 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明 原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要 做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半 成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准 确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可 上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接 收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并 经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有 关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生 产。 3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做 好各项记录。 3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理

洁净厂房管理规定

目的 建立洁净厂房规定，保证厂房质量。 范围 本规定适用于洁净厂房的管理。 责任 生产部：按管理规程进行。 内容 4.1严格控制进入洁净区人员数量，除正常生产、清洁人员外，其余人员均要经质量保证部批准方可进入。对进入洁净区的外来人员必须进行相应培训或监督。 4.2洁净区缓冲间两门不能同时打开。 4.3工作时，门必须关紧，尽量减少出入次数。 4.4洁净区内进行各种操作活动要稳、准、轻，不做与工作无关的动作，各种活动（操作）应限制在最低限度。 4.5私人物品不允许带入洁净区。所用的各种器具、容器、设备、工具需用不发尘的材料制作，并按规定程序进行清洁、消毒后方可通过物流通道进入洁净区。 4.6应尽量减少使用不易清洗的凹陷或凸出的壁架、橱柜和设备。 4.7洁净区清洗中心、洁具清洗间和清洁工具除应符合一般生产区的清洁要求外，还应保持清洗中心、洁具清洗间通风、干燥；清洁工具如拖把、抹布等要及时干燥，防止产生霉菌。消毒剂应替换使用，以免微生物产生耐药性。

4.8生产过程中产生的废弃物应及时装入洁净的塑料袋中，密闭放在洁净区内指定地点，并按规定在工作结束后将其清除出洁净区。 4.9洁净区每天必须有足够的时间用于清洁。更换批号要保证有足够的时间间隔进行清场、清洁与消毒。 4.10洁净区环境控制 净化空调运行管理制度 为使净化空调系统能得以安全、高效、节能的运行，日常管理过程中制定严格及有效的运行管理制度，并严格认真的执行，是非常必要的。应规定不准进入洁净室内的人员、日常应注意的事项、对入室人员的状况的登记制度、不准带入洁净室的物品、人员出入须知、用具和设备的选择与管理制度、卫生和安全制度、洁净室用服装用其管理制度、教育训练制度及卫生措施等规章制度。 1、不准进入洁净室的人员： 具有下列情况者应不能进入洁净室：皮肤有晒焦、剥离、外伤和炎症、搔痒症者；对化学纤维，化学溶剂有异常反应的人员；手汗严重者；鼻子排出物过多者；感冒、咳嗽和打喷嚏者；过多掉头皮及头

能源管理规范

能源管理规范 第一章总则 第一条围绕集团公司生产经营战略方针，并结合公司实际情况，使公司能源能够得到科学管理、合理利用和规范，真正做到各环节能源管理、控制、使用和考核责任明确，不产生脱节管理现象，做到安全使用、高效利用、节能降耗，特制定本办法。 第二章管理职责及权限 第二条本办法中的能源主要指“水、电、气”三种。 第三条设备安全部是公司授权的能源主管部门，负责协调、联系、办理、费用申报、处理、监控公司各厂（部门）和能源供应单位的各项相关业务，有权对各单位、及个人使用情况进行监督、管理、控制、检查和考核。 第四条公司能源管理由生产总监全面负责协调和管理，并按照公司总体规划制定相关政策；设备安全部具体负责管理和落实相关政策和措施，各厂（部门）主要负责人为本部门能源管理的第一责任人，主要是把能源管理的相关措施、政策具体细化、分解落实到各岗位或个人、并严格管理和考核，实行一把手负责制的管理制度。

第五条各厂（部门）若需使用能源消耗的机械设备、电器设施、办公用具、灯具，使用水管道、架接线路或其他能源消耗物品，需经使用部门申报方可安装使用。 第六条线路铺设、管道架接、灯具安装等均由设备安全部负责完成，严禁其他单位、个人私自动用。 第七条水、电、气及其他能源由物料管理部按实际消耗费用进入各使用单位成本。 第八条能源设备维护及修理工作由设备安全部专业机修、电工人员负责执行。 第九条能源抄表: （一）每月能源供应单位人员到公司检查或进行设备维护，能源供应单位来人进入厂区在门卫登记后，门卫人员不得放行，立即通知设备安全部专兼职人员和各厂综合管理部相关人员一起陪同，不得擅自放入厂内。 （二）能源管理人员在专业人员维护时候记录数据，检查与远程抄表数据有无异常。 （三）设备安全部负责对外缴纳费用，汇总上报主管领导，便于及时制定措施和作冲减消耗成本依据，物料管理部则根据各厂能源耗用情况考核各单位能源费用。 第十条每月末设备安全部专兼职人员和各厂综合管理部相关人员要共同对公司及集团内其他公司、个人用户能源使用情况进行抄表核对，设备安全部按照使用情况收取费用，物料管理部凭单据进行冲帐。

动力能源管理规定概要

目录 1.目的 2.范围 3.定义 4.能源的种类和供应标准 5.相关文件 6.能源分类 7.能源的标准化 8.一次能源的管理职责 9.二次能源的管理职责 10.一次能源消耗的记录与统计 11.能源的设备容量管理 12.公司内和承包商临时用电的管理 13.能源安全使用的监督检查 14.节能管理 15.能源供应的可靠性管理 16.结束 17.附件

能源管理标准 1目的 为规范公司能源的供应和使用，确保能源供应系统的安全性、经济性、可靠性和可扩展性，特制定本标准。 2范围 本标准规定了公司能源供应的标准，能源管理工作的内容，各部门在能源管理中所负的职责，能源容量管理，临时用电的管理，能源安全使用的监督检查，节能管理，以及能源供应的可靠性管理 本标准适用于公司在生产、生活中的能源管理。 3定义 下列术语和定义仅适用于本标准。 ?一次能源：公司外购的，来自外部的能源，以及未经任何处理转换直接送入用户的能源。 ?二次能源：由一次能源直接或间接转换为其它种类和形式的标准能源后送入用户的能源。 ?标准能源：采用公司统一标准参数供应的能源。 4能源的种类及供应标准 见附表一 5相关文件 本标准引用了如下管理文件的部分或全部内容，当以下管理文件的相关条款发生变化时， 本标准的相关条款亦进行相应调整。 5.1FSD-SOP-16《厂务设施、设备节假日及夜间紧急维修方案》 5.2FSD-SOP-17《运行参数超标处理指导书》 5.3FSD-SOP-20《厂务核心机组应急切换操作指导书》 5.4FSD-SOP-13《市政动力能源供应中断紧急应变计划》 5.5JVP 1233C《劳动管理制度》 5.6JVP 1020C《固定资产购置及管理制度》 公司相关能源标准和设备采购标准与本标准发生冲突时，以本标准为准。 本标准的相关安全条款与公司安全规章、行业标准和国家标准发生冲突时，以相关公司安 全规章、行业标准和国家标准为准。

车间现场管理规定

目的：为了规范工厂各车间现场秩序，规范作业及现场卫生、生产纪律，形成制度化、规范化，提高生产现场管理水平，持续改善现场，特制定本规定。 适用范围：适用于生产车间各生产单位、仓库、品质、车间办公室。 职责：部长负责总体制度拟定、下达、解释，各区域负责人负责制度的落实、监督、纠正、整改责任区现场，现场班组长负责责任区员工的指导、整改，一线员工按照规定执行。 具体规定内容： 一、车间环境卫生 车间卫生责任分区、定人定区域定机台、公共轮流值日区 1、外围保洁区：坚持清扫，车间周围无杂物、污物、清洁通畅； 2、车间内部区；通道畅通，安全线内无杂物，窗户干净，无蜘蛛网，各处地面清洁，无积油积水铁木屑杂物，机器设备、工具箱内外整齐、清洁、箱上无杂物； （1）现场作业必须经常清理、整顿、保持地面污物和杂物、废料、木屑。 （2）保持现场墙壁洁净、设备底部、无卫生死角。 （3）每日必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、工作台、工具柜、地面、辅料、工具及其它生产用品进行清理卫生。 （4）定期对现场各通风管道、消防管道、消防设备的清洁，保持无灰尘积压。 （5）生产作业过程中计划内不用的呆滞物料（原物料、废料）应及时清理整顿、标识，保持井然有序。 （6）生产作业过程中产生的垃圾必须分类（可回收、不可回收）放置。班组安排责任区人员每日下班前清理。 （7）正确使用饮水器具，保持饮水区域的整洁、卫生。 3、车间各办公室工作区物品摆放整齐、无杂乱。 二、车间原辅材料、在制品管理 1、车间原辅材料、在制品分类摆放，标识明显、整齐放置；

2、车间在制品存放、堆码等做到不丢失、不划伤、不破损、不混料、不损坏； 3、车间各材料放置规范、整齐、标识清晰、物单一致，通道通畅、区域明确，杜绝混放； 三、现场工位工装夹具、工具管理 1、工装夹具应保持整齐、清洁、定置摆放，工装夹具成行成线。严禁残留的碎料、金属屑、木屑和垃圾等物及混放； 2、工装夹具应正确摆放、防止磕碰损坏； 3、工装夹具应正确使用，轻拿轻放、保持清洁、保证精度、量具应保证在规定有效期内； 4、在工具的申领与保管方面，责任区班组统一建立人员工具档案，使用者自行保管负责的原则。新增加人员，班组长上报部长，由部长核对工具种类及需求量，统一领取、下发、登记建档； 四、现场质量管理 1、生产现场的合格品、不良品、废品、余板、分区摆放标识明显； 2、操作工应自检保证不合格不转入下道工序； 3、检验员应及时填写检验记录，保证工序质量受控，按质量要求做好标记； 4、工序间形成互检，后工序检查上工序的加工的质量； 5、工程批量性生产，必须试样生产并试装，验证质量后，方可批量生产； 6、巡检抽检各工序的半成品质量并记录，制程品质异常，要求整改并验证； 7、全检负责检查成品质量，因工序产生质量异常，对应的生产工序及时整改、排查、处置； 8、因质量整改，设备维修、开机重新生产，必须检查首件质量，经巡检确认，方可生产。 五、现场设备管理 1、整齐：检量具不得放在设备面上，产品不得堆放在设备上，设备附件防护装置齐全完整； 2、清洁：设备外观，运动表面无油污，无严重灰尘木屑，无伤痕，机床内部无伤痕，内部无杂物，油路畅通； 3、润滑：设备转动连接部位及时润滑加油运行正常，油孔、油线、油泵、油管等完好清洁畅通； 4、培训：技能培训上岗，无相应操作技能不准使用相应设备；

无尘车间管理规定(正式版)

无尘车间管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

无尘车间管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1．生产管理规定 1.1工作调配由拉长以上干部根据工作的需要来确定人员位置, 受任的的任何人员不可有挑剔工作的行为(特殊情况除外, 但需经主管级人员确认） 1．2作业人员必须按照作业指导书或机器操作说明书去完成作业, 作业方法更改或特殊技术作业必须经主管级人员确认后方可执行。 1．3作业人员必须要作好自我检查（含原料检查和部件检查）流水线作业站别作业员需要进行上一站作业检查, 且要求所有作业员必须熟悉自己上一站和下一站作业内容． 1．4作业人员必须按规定完成产量, 以保证工作效率。 1．5作业发现异常时必须及时汇报给拉长以上干部请求处理。

1．6作业人员当发现自己作业物料不够时需提前1小时汇报给物料员或拉长或领料员发料, 不可私自到物料架上拿取物料。 2．物料管理规定 2．1所有物料必须有明确标示（含原料、组合料、成品） 2．2所有物料必须按规定摆放整齐。 2．3领料员必须定时清退不良物料（每批次1次, 按订单确定） 2．4领料员每次领料时当出现缺料情况必须及时汇报给拉长或生产主要负责人。 2．5拉长或领料员必须负责物料的进出作账明细。 3．生产纪律规定 3．1所有人员必须提前5分钟到工作岗位

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日

燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定

期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理