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精益生产CI考试试题(附答案)

CI

一、填空题

1、PCR的中文含义是:问题交流报告。

2、SWE的中文含义是:模拟工作环境。

3、CIP的中文含义是:持续改进过程。

4、GMS中,CI的中文含义是:持续改进。

5、BPD的四个流程为:计划、实施、检查、行动。

6、三现是指现场、现物、现实。

7、公司合理化建议的归口管理部门是:公司工会。

8、班组BPD的五大目标分别是:安全、人员、质量、相应、成本

二、单选题

1、应在什么时候开展CIP活动?( D )

A.假期

B.生产

C.生产休息时间

D.日常性的工作

2、在BPD目视板中,黄色三角表示( B )。

A.达到或超过目标

B.未达到目标,但与目标差距不超过5%(含5%)

C.持续改进

D.未达到目标,与目标差距超过5%

3、问题交流报告的管理归属部门是:( A )

A.质量部

B.技术中心

C.制造部

D.人力资源部

4、开展持续改进的前提是( B )。

A.人员参与

B.标准化

C.缩短制造周期

D.制造质量

5、七大浪费中最大的浪费是( A )种。

A.过度生产

B.等待

C.过多的动作

D.过多运输和物料

E.返修或改正

F.过度库存

G.过度操作

6、PDCA中C是指( B )。

A.计划

B.检查

C.实施

D.跟踪

7、暗灯系统是( C )。

A.由电线与灯泡组成

B.由电线、灯泡与音乐组成

C. 一种寻求帮助的理念

D. 由电线、灯泡、音乐与电脑组成

8、问题是指( D )。

A.质量缺陷

B.设备故障

C.造成停线与质量下降的原因

D.标准、期望与实际的差异

9、在生产线上拉下暗灯的人员是( A )。

A.班组员工

B.班组长

C.工段长

D.厂长

10、当生产发生停线事件时,员工的职责是( B )。

A.停止工作,向车间领导报告

B.拉动暗灯拉索寻求帮助,并继续工作

C.继续工作,保持现状

11、BPD在运行上,要求贯彻深入现场的领导模式,不要只是坐在办公室里等待别人来汇报,在制订目标上,作为持续改进的工具,要求达到目标,接着( C )。

A.分析

B.总结

C.制订更高要求的可行目标

D.数据更改

12、BPD(业务计划实施)是属于哪个原则下的要素( C )。

A.内建质量

B.标准化

C.持续改进

D.人员参与

13、标准化与持续改进的关系是(A)

A. 标准化是持续改进的基线

B. 没有关系

C. 持续改进先于标准化

D.没有持续改进就没有标准化.

14、、问题解决7钻中的第一钻是指(C)。

A.正确的工具

B.正确的产品

C.正确的过程

D.正确的零件质量

15、在BPD目视板中,绿色圆圈表示( A )。

A.达到或超过目标

B.未达到目标,但与目标差距不超过5%(含5%)

C.持续改进

D.未达到目标,与目标差距超过5%

16、BPD是英文的缩写,其中文的含义是( B )

A.先进先出

B.业务计划实施

C.全员维护系统

D.拉动系统

17、工段CIP活动的组织者是( A )

A.工段长

B.车间CIP主管

C.值班长

D.班长

18、浪费是一种不增加( D )或不是提高产品质量的行为。

A.劳动力

B.产量

C.费用

D.价值

19、问题解决的七个步骤的第一步是?( B )

A.查找起因点

B.问题描述

C.短期措施

D.问题定义

20、暗灯原理的核心是( C )。

A.问题解决

B.标准作业

C.快速响应

D.持续改进

21、在公司里的维修系统采用的问题报告格式是( D )

A.停线报告

B.停机报告

C.维修申请报告

D.问题交流报告

22、生产线上操作员工最基本的问题解决工具是什么?( A )

A.暗灯

B.PCR

C.手机

D.7钻

23、工段CIP活动的组织者是(A)

A.工段长

B.车间CIP主管

C.值班长

D.班长

24、谁对问题负责( D )

A、班长

B、主管

C、技术物流等支持人员

D、每一个人

25、对问题的描述应包括(ABD )

A、标准或目标,

B、偏差,

C、长期措施,

D、问题发生时间,

E、短期措施

三、多选题

1、7钻的前三钻是(ABC)。

A.正确的过程

B.正确的工具

C.正确的零件

D.零件质量

E.更改生产

2、BPD目视化管理应使:( AC )

A.信息容易读取

B.目视墙尽可能大

C.突出超标的情况

D.目视墙尽可能小

3、当发生( ABCDEF )情况时,班组成员需拉动工位暗灯。

A.生重大安全隐患或发生安全事故时

B.不能在节拍时间内完成工作时

C.发现上工序的质量缺陷时

D.部件出现质量问题,缺件或错发时

E.装困难或零件损坏时

F.设备出现问题

4、鱼刺图包括人、机、( ACD )五个方面。

A.料

B.检

C.环

D.法

5、暗灯理念下,工段长的职责是:( ABCDE)。

A.在班长无法解决问题时支持班长,并尽快使生产线恢复运行

B.必要时询求更多的支持(如:维修、质量、技术工程师、质量工程师等)

C.与班长一起确认问题根源并实施相应对策

D.监控停线时间,确定问题区域并调动一切可能的资源去消除问题

E.立即赶到暗灯呼叫的区域进行调查和支持

6、持续改进过程CIP活动是基于( ABCDEF )来开展的。

A.安全

B.人员

C.质量

D.响应

E.成本

F.环境

7、TPM点检有( ABCD )。

A.日常点检

B.定期点检

C.分类点检

D.精密点检

8、在GMS中,问题解决过程中应坚持的“3G”原则是( ABC )。

A.开展现场调查

B.了解问题根本原因

C.制订出有效措施

D.落实责任人

9、BPD评审的目的(ABCDEF)

A.推动一种学习型的工作环境;

B.突出问题,建立讨论机制以达成意见的统一,并得到切实有效的措施;

C.打破部门间的所谓“目标”壁垒;

D.通过将问题逐级传递的方法来解决问题;

E.为问题解决建立了一种文化氛围;

F.用实例的形式清晰地展现了领导力。

10、合理化建议的目的是:(ABCDE)

A.采纳员工好的想法(建议),在团队业务的范围内进行小的改进;

B.通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效;

C.通过响应、竞争的锻练,整体提高员工素质,获得员工发展;

D.通过奖励和认可,激励员工;

E.通过主要的工具形成不断改进的文化

11、生产班组成员的TPM职责包括(ABCDEF)

A.一般性维修;

B.标准化操作设备;

C.机器/设备的清洁;

D.监视机器的状态;

E.小修理;

F.润滑、更换零件

12、在工作现场中常遇的三大敌人是( ABD )。

A.不均衡

B.超负荷

C. 过渡生产

D.浪费

13、在GMS中,问题解决过程中前3个步骤是( ACD )。

A.问题描述

B.分析原因

C.问题定义

D.实施抑制措施

14、下面哪个是问题解决中可以使用的方法(ABCDE)

A.五个为什么

B.鱼刺图法

C.柏拉图

D.红X

E. 试验设计

15、持续改进团队的成员主要来自什么岗位?( BCD )

A.管理人员

B.维修人员

C.线上操作工

D.物流人员

E.工程师

16、TPM是全员生产性维护的英文缩写,它包括( CD )

A.班组长TPM

B.工段长TPM

C.操作工TPM

D.维修工TPM

17、当发生下列哪些情况时,班组成员需拉动工位暗灯。( ABCDEF )

A.发现重大安全隐患或发生安全事故时

B.不能在节拍时间内完成工作时

C.发现上工序的质量缺陷时

D.部件出现质量问题,缺件或错发时

E.装配困难或零件损坏时

F.设备出现问题

18、开展CIP活动的工具有哪些?( ABCD )

A.平衡墙

B.5S

C.PDCA

D.7个浪费

E.PCR

19、5W1H分析法的技巧包括( ABCD )

A.取消 B.合并 C.改变 D.简化 E.移动

20、实施BPD的目的是什么?

A.统一目标

B.关注焦点

C.调动资源

D.对工作进行跟踪

21、启动持续改进活动的项目有哪些?(ABC)

A、合理化建议

B、建立主题CIP活动

C、月度现场改善活动

D、公司要求

E、领导指示

22、一般现场改善活动分类为:( BC )

A、公司级改善活动

B、车间级改善活动

C、工段级改善活动

D、班组级改善活动

23、开展CIP活动的工具有哪些?( ABCD )

A、平衡墙

B、5S

C、PDCA

D、7种浪费

E、PCR

24、PDCA流程包括:(ABCE)

A、Pian计划

B、Do实施

C、Action运作

D、Correck纠正

E、Check检查

25、使用暗灯系统的目的是什么?(ABCDE)

A.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序

B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助

C.开始问题解决流程

D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施

E.收集数据,确定问题在哪个位置发生的频率是最高的

F.交流运作状态信息

26、合理化建议有哪些作用?( ABCD )

A、采纳员工好的想法(建议),在团队业务的范围内进行小的改进

B、通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效

C、通过响应、竞争的锻练,整体提高员工素质,获得员工发展

D、通过奖励和认可,激励员工

27、下列那些合理化建议是不合格的( ABD )

A、纯抱怨的

B、只有现状描述而没有解决方法的建议

C、工段无法实施的

D、已被采纳并给予奖励的建议

28、下列属于有形建议的是( BC )

A、提高员工的健康

B、节约能源

C、节省工作时间

D、提高安全性

四、判断题

1、生产线上对暗灯系统进行管理的是班组长。(对)

2、如果发现了异常状况或缺陷但无法及时解决,员工应拉下暗灯拉索,并停止手中的工作,等待支持人员到达。(错)

3、流水线70%线的作用是提示员工操作即将超出工作区域。(对)

4、暗灯系统是实现质量目标的重要工具。(对)

5、合理化建议可以个人或集体形式提出,但集体成员只能来自同部门、车间或班组的人员。(错)

6、CIP是一种鉴别和消除浪费、过度生产、不均衡的一种方法。(对)

五、问答题

1、问题解决的七个步骤是?

答:问题描述;问题定义;短期包容措施;查找起因点;分析根本原因;长期措施;跟踪验证。

2、7钻的前三钻是指?

答:1)正确的过程;2)正确的工具;3)正确的零件。

3、七种浪费是什么?

答:库存的浪费、不合理运输的浪费、返修的浪费、过度加工的浪费、多余动作的浪费、等待的浪费、过度生产的浪费。

4、在什么情况下需要制定行动计划?

答:对所有状态为黄(△)或红(X)的项目,均需要有行动计划。

5、问题解决和程序改进过程有什么不同?

答:问题解决是从新达到标准并得到保持;持续改进过程是提高现有标准的一个改进过程。

6、什么情况下使用问题交流报告(PCR)?

答:1)涉及安全、法规项问题;

2)顾客需要紧迫解决的问题;

3)检验区域及生产环节中重大或重复出现的质量问题;

4)整车评审。

7、行动计划应该遵循什么原则?并解释其意思。

答:行动计划应遵循SMART原则,即制定的行动计划是具体的、可测量的、团队成员同意的、现实的、可实现的(但需有挑战性的)、有时限的(并定期检查差距和改进)。

8、准时化的三个要素是什么?

答:时间;数量;产品。

9、TPM的主要目的是什么?

答:1)实施改进活动,旨在提高设备使用效率,消除与设备相关的浪费。实现设备效能最大化。

2)建立一个由生产人员组成的自主维修体系。

3)建立一个计划性维修系统。