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采购配送中心采购考核方案(2015年)

采购配送中心采购绩效考核方案【试行】

考核目的:

为建立合理的竞争激励机制，调动采购人员的工作积极性，充分发挥员工的岗位价值与绩效价值。依据采购工作特性，特制定采购绩效考核方案如下：

一、考核时段

按自然月度考核【即每月1日至月底】，每月8日前按项下达。二、适用人员

采购配送中心所属食品、非食品采购人员及采购经理、信息管理员、生鲜采购三、考核项目占比及考核档次四、考核细则

1、考核档次及绩效奖惩

A 、未完成一档任务，按（实际完成比例与100%之差）*工资总额作为被考评人未达成绩效处罚额度，下不保底；

B 、完成一档任务，按工资总额*10%*达成率作为被考评人绩效奖金；

C 、完成二档任务，按工资总额*20%*达成率作为被考评人绩效奖金；

D 、完成一档及以上任务后，被考评人销售收入、毛利收入单项任务完成率100%以上，单项任务完成率每增加10个百分点，额外奖励被考评人200元/人，按10个百分点为增长基数累加额外奖励，上不封顶；

E 、连续三个月综合考核项目达成率在90%以下的被考评人，公司将采取降职、调换部门等方式进行处理。

2、任务下达方式

A 、按系统分类分组考核：

1）食品组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算； 2）非食品组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算；

3）信息管理员、采购经理综合食品、非食品两个柜组完成情况对应考核项目考核； 4）生鲜组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算。

B 、销售任务下达：按照总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度整体考核任务下浮10%

食品用品

采购考核项目占比

销售收入毛利收入采购金额库存周转率

税票额度 35%

25%

10%

25%

一档达成率

100%-110%(不含110%) 二档达成率

110%以上(含110%)

生鲜

采购考核项目占比

销售收入毛利收入采购金额退货金额 40%

40%

20%

单独考核一档达成率

100%-110%(不含110%) 二档达成率 110%以上(含110%)

作为考核指标分别细化到考核柜组（食品、非食品考核分别包含本、外地经代联租销售数据，生鲜采购仅考核本、外地水果销售数据），采购配送中心上报并下达考核任务，考核数据提取以考核期内系统销售数据为准。

C、毛利任务下达：结合总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度考核任务与环比同比经代销食品、非食品毛利完成情况，采购配送中心上报并下达考核任务（食品、非食品考核分别包含本、外地经代销毛利数据，生鲜采购仅考核本、外地水果毛利数据），毛利考核数据提取以考核期内系统毛利数据为准。

D、采购金额任务下达：结合总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度考核任务与前期毛利贡献情况反推采购金额任务，采购配送中心上报并下达考核任务（食品、非食品考核分别包含本、外地经代销采购金额数据，生鲜采购仅考核本、外地水果采购金额数据），考核数据提取以考核期内系统审核入库（减除退货）数据为准。

E、库存周转率任务下达（不考核生鲜采购）：为优化库存，采购配送中心将逐步落实指标考核，每月下达本、外地经代销食品、非食品库存周转率指标《库存周转率=销售成本/【（期初库存+期末库存）/2】》。

F、税票额度任务下达（不考核生鲜采购）：采购配送中心每月下达食品、非食品税票额度指标，根据完成额度考核。

G、退货金额考核下达（仅考核生鲜采购）：每月下达退货金额指标，在退货金额指标以内奖励被考评人100元/人，超出退货金额指标扣被考评人100元/人（超出指标1000元以上及单次退货金额500元以上追究采购人员责任并另按100元/人次落实处罚）。

3、绩效核算方式：

各考核项目先按下达任务分别统计达成率，再用各考核项目达成率乘以考核项目占比，将各考核项目占比汇总得出被考评人工作达成率，对应被考评人工作达成率落实考核。

当月出勤未满20天或在发放工资前辞职的员工不参与当月绩效考核。

此方案自2015年9月份开始试行，试行期为3个月，试行过程中不断完善不断总结。

请总部领导审批！

采购配送中心

2015年8月10日附：绩效核算表

G:\新流程2015\

采购配送中心采购绩效

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则 1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核容

信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。抽检记录表单： 3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部月度考核容

采购员考核评分表

采购员考核评分表物资部对采购员考核评分表受考核人: 考核日期: 年月日序号考核内容要求考核评分标准标准分考评分有供货方营业执照、生产许可证等证件复印件(2分)。加盖该单位公章(2分)。不按此办理扣除供货方资料及分值。有询价记录(3分)，此记录是采购员在调查了解市场现行价格的基础上，经三比一算为实7 1 询价记录施采购提前提供的有价值的信息。若调查不及时，价格不真实，扣除分值。采购计划必须经领导审批(2分)，未经批准擅自采购扣除分值。熟悉采购计划(3分)，采购员接物资采购计划到计划后必须了解其要求供货时间，材料的规格、型号及质量标准。盲目采购造成规格、质量不符5 2 退货的扣除分值。采购的物资必须从询价表中选择供货方(2分)。按计划要求时间供到现场(4分)，做到不影响施工生产，如因自已原因未按时供到现场的，影响施工生产，项目部有反映的扣除分值。大宗材料需物资采购签订订货合同(4分)。合同要求做到字迹清楚、内容齐全(5分)。合同执行会签制(1分)。并建17 3 档保存(1分)。不按此要求签订扣除分值。因应签未签或签订不当给企业造成损失的，还要视情况给予相应的经济处罚和纪律处分。物资运输要根据运量和运价情况制订合理的调运方案(2分)，保证及时运入运出，又降低成本;

保证所运物资安全到达(3分)。做到运输物资不受损伤和途中丢失。小型材料自有车辆能拉的不物资运输 10 4 能雇用社会车辆(2分)，根据运费报销单检查，违反扣除分值。对自有车辆爱护保养，做到车容整洁(1分)，随时抽查。行驶安全(2分)，根据发生交通事故情况考核。采购物资采购员必须亲自同收料员共同点交(2分)，根据平时工作抽查检查。该检尺检尺、该称重的称重(2分);根据逐日收料登记表检查。收料小票、入库单随时办理(2分)。物资合格证、物资验收 10 5 生产许可证和检验报告等证件做到随货同行(4分)，若经检查发现在事后补办或因拖延无法补办的扣除分值。物资采购前，采购员要了解掌握各项目工地是否有闲置积压的物资，做到调剂余缺(4分)，尤其是再用的木材、竹胶板、电缆、水线和电器材料，如发现有旧料再采购新品的，扣除分值。由于各物资调剂 8 6 种原因造成多余物资需退货的及时退货(4分)，不及时退货造成物资生锈变质，重复搬运的扣除分值。考核部门:物资部考核人: 第 1 页共 2 页物资部对采购员考核评分表受考核人: 考核日期:年月日标准序号考核内容要求考核评分标准考评分分按要求记采购借款台帐(2分)。台帐记载齐全(2分)，台帐要按现金、支票以及供货方的付款挂帐，

采购绩效考核表

采购绩效考核表采购经理绩效考核表姓名岗位考核人部门评价区间 ( )年( )月( )日至( )月( )日评分标准:优秀100-90;良89-80;中79-70;合格 69-60;差60-0. 本栏平均考核指标权重得分分上司评分内容自评评采购计划完采购计划完成率达到100%,,如有15% 成率延迟，减( )分 (15分) 保证物料供应的及时性，因物料供15% 采购即时率应不及时而影响生产正常进行次(15分) 数为0次定降低物料使用的不良率或退货率15% 量指至( )%以内;严格控制采购物 (15分) 采购质量合标料质量，提高进料品质合格率(),格率以上，上述指标每有,项未达成，减( )分订单处理时缩短订单处理时间至( )以内，5% 间超出此范围，减( )分 (5分) 每高于公司拟定的价格基数15% 采购价格合( ),，减( )分;每低于标(15分) 理性准价格( ),，加( )分供应商资料整理及时，资料完整，5% 定相关资料完规定的内容每有,项缺失，减( )(5分) 性整程度分指标供应商满意每发生,次有效投诉，减( )分 5% 度 (5分) 每发生,次有效投诉，减( )分 ,% 生产部门满

(,分) 意度有强烈的责任心，从来没有失职行5% 工责任心为 (5分) 作态违反公司各项规章管理制度的情5% 纪律性度况 (5分) 管理沟通能良好的采购管理能力，能够很好的5% 工力沟通处理采购过程中出现的问题 (5分) 作能协调学习能对采购中出现的投诉等问题有较 5% 力力强的协调能力。 (5分) (第1项平均分)*5+(第2项平均分)*,+(第3项平均分)*1+(第4项平均评价得分分)*1=( )分奖惩加/减分事由: 分值:加/减( )分，总计本月得分( ) 评价者签名/日期注:1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真，客观，实事求是;评价后统一存于行政部。 2.员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01。

采购员考核细则

供应部采购员考核细则一、常规考核标准 1、迟到、早退、擅离工作岗位的（包括正常上班和值班时间）每发现一次扣2分。 2、旷工，视情节一次扣3-5分。 3、酒后上岗的（除公司经理批准的陪同有关客人可少量饮酒外）一次扣2分；因酒后上岗影响个人和他人工作的，视情节一次扣3-5分；酗酒闹事的，出现一次岗位待业一个月，出现两次及以上的，无期限下岗。 4、工作期间做与工作无关事宜，上网聊天玩游戏的一次扣2分。 5、不爱护公用办公设备和办公用品的一次扣2分。 6、不能够保证本人办公区域卫生整洁、规范有序的每次扣2分。 7、工作不负责，浪费公司资源，造成经济损失的，视情节每次扣2-3分，同时根据经济损失情况，追究赔偿责任。 8、、工作计划编报中避重就轻、计划不具体、不量化、没有明确的时间段，且有迟报的，每次扣2分。 9、保持手机24小时开机，电话无人接听、未及时回复，出现二次以上，扣2分，出现三次以上或影响工作的，扣除三个月的话费。 10、对常规性工作漫不经心，对所辖工作毫无起色，时常需领导督办后才去完成，每次扣2分。 11、偷盗公司财产或他人财、物的，一经发现，最低处以岗位待业一个月直至开除。 12、处室内部人员闹不团结、不配合、推诿、攀比，从而影响公司整体工作进程，受到公司领导不点名警示批评一次扣1分，受到点名批评一次扣2分。 13、在公司与外部或公司内部各项业务往来中，假公济私、欺上瞒下、吃拿卡要、捞取好处，一经反映或举报，公司将本着对反映问题者高度负责的态度，同时也为了挽救相关负责人，公司将做出严肃处理，直至调整岗位。二、本职工作考核标准 1、因本职工作不熟练或无法遵守各项工作标准和流程而影响工作的，一次扣1分。

采购部考核方案

采购部绩效考核方案一、考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制, 提高员工工作素质和个人绩效。二、适用范围米购部所有米购人员。三、考核指标及考核周期将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。考核周期分布表四、绩效考核原则 1.公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

五、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。（二）计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分 2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。 3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径

20xx年采购部绩效考核方案标准范本

方案编号：LX-FS-A54552 20xx年采购部绩效考核方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

20xx年采购部绩效考核方案标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一.采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意

义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。二.采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下

采购人员绩效考核方案

题目昆明制药集团采购人员绩效考核方案姓名南慧学号11310367 班级2011级工管4班 2013年6月20日

昆明制药集团采购人员绩效考核方案公司简介：昆明制药集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业，2000年12月在上海证券交易所上市。公司的前身是昆明制药厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原昆明制药厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与昆明金鼎集团企业发展总公司、昆药职工持股会、昆明富亨房地产开发经营公司、昆明八达实业总公司共同发起设立了昆明制药股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。昆明制药集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·昆明中药厂有限公司·昆明制药集团股份有限公司云南金泰得三七产业股份有限公司·西双版纳药业有限责任公司·昆明制药集团医药商业有限公司、1个合资企业：·昆明贝克诺顿制药有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65% 一、考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则：二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则

采购部绩效考核办法

供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 1.2 适用范围: 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；（3）执行并完善成本降低及控制方案；（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；

（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；（7）负责不合格品的处理；（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷；（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案；（10）配合设计部、销售部开发新产品；（11）完成供应部安排的其它工作。 2.3供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字；（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批；（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库；（4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款；（5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。（6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案；（7）采购员要及时完成采购报表。 2.4 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。 2.4.1 纪律绩效由以下指标考核纪律管理绩效: (1) 个人出勤表现；

(完整版)采购员岗位职责、工作标准及考核

采购员岗位职责及工作标准一、日常工作 1.按照办公用品、文体用品、保洁用品统一采买的通知要求，每月20日收齐学校各部门根据物资采买需求模板上报的采买计划（电子版、部门领导签字确认的纸质版），并做好月汇总表，报请学校领导签批后实施。 2.根据领导签批的采买计划，严格采购工作程序，自觉接受纪检监察监督，按时、保质保量完成采购任务，保证不影响各部门的正常使用。 3.做好物资采购的验收、入库和出库等相关手续，与各部门做好交接工作，并签字确认，将验收、入库、出库和交接工作产生的所有资料整理归档，建立采购工作台账。 4.做好物资供应商的信息收集工作，做好供应商信誉度的评估、物品价格的对比，优化采买的选择，建立起牢靠的物资供应网络，做到价格合理、保证质量、服务水平高的供应商标准。 5.负责物资使用部门的协调、联络工作，做好对采买物资的退货、换货工作，确保让使用部门满意。 6.每月19日之前，将负责的部门各项开支情况统计出来，与部门做财务预算的人员进行核对开支情况及下月开支计划情况。 7.按照每月的采购计划，做好学期的采购情况统计表，并于每年的7月和1月上报给分管校领导，整理资料存档。 8.每月负责协调供电局的工作，及时缴纳学校的电费，做好电费的报账工作，建立完善的电费开支台账，并依据本年开支，做好学校下年的电费预算。 9.每月做好学校承包经营户的电表的查抄工作，依据查抄数据，做好电费报表，并建立学校承包经营户的电费消耗工作台账。 10.每月按时抄报学校公共用水及总务处负责区域的公共用水，依据抄报数据，做好水费报表，按时缴纳学校水资源费用，建立完善

的水费开支台账，并依据本年开支，做好学院下年的水费预算。 11.每月按照学校办公电话费用开支标准，做好办公电话的缴费统计报告，按时交纳学校的办公电话费用，确保学校各部门办公电话正常使用，并将缴费资料整理归档。 12.按年度做好学校有线电视费用的缴费工作，并将缴费资料整理归档。 13.所有缴费资料和统计汇总表做到无失误和无差错。二、年度工作 1.微笑服务、衣着整洁、语言文明，举止得体、服务到位。 2.遵守工作纪律，无违法违纪行为，无迟到早退现象，按时上下班，不迟到早退。 3.记录资料齐全、建档规范、程序合规。 4.完成领导交办的其他工作。

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案考核项目衡量标准权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分采购制度的建立与执行1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次 2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次材料原因返修发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次材料采购原因停工发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣5～10分/次采购差错若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10分/次超额运费控制发生超额运费，扣1～5分/次发票的按时取得按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部，若延误扣2－5分/日，发票应附的附件不齐扣2－5分/份

合同管理1. 未经过财务部审核而签定采购合同扣5～10分/次 2. 签订采购合同后未及时传递到财务部扣2－5分/日 3. 未签定采购合同实施采购的扣5～10分/次供应商管理1. 规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣2—5分/次 2. 定期对主要供应商的供货状况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交不及时或分析针对性不强扣2—5分/次库房管理1. 督导库房管理，若出现违反库房管理制度的现象，2—5分/次2. 督促库房向财务及时、准确报送相关数据，若延误扣2－5分/日，数据错误扣2－5分/次让步采购控制发生让步采购，扣1～5分/次售后服务组织售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣5～10分/次采购计划制订1. 月度采购计划制订不及时扣5～10分/日 2. 未按采购计划实施采购，扣5－10分/次部门预算按规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门

采购部绩效考核与方案

采购部绩效考核方案第一部分工作任务完成评价考核项目衡量标准权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分采购制度的建立与执行1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次 2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次材料原因返修发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次材料采购原因停工发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣5～10分/次采购差错若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10分/次超额运费控制发生超额运费，扣1～5分/次

发票的按时取得按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部，若延误扣2－5分/日，发票应附的附件不齐扣2－5分/份合同管理1. 未经过财务部审核而签定采购合同扣5～10分/次 2. 签订采购合同后未及时传递到财务部扣2－5分/日 3. 未签定采购合同实施采购的扣5～10分/次供应商管理1. 规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣2—5分/次 2. 定期对主要供应商的供货状况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交不及时或分析针对性不强扣2—5分/次库房管理1. 督导库房管理，若出现违反库房管理制度的现象，2—5分/次 2. 督促库房向财务及时、准确报送相关数据，若延误扣2－5分/日，数据错误扣2－5分/次让步采购控制发生让步采购，扣1～5分/次售后服务组织售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣5～10分/次采购计划制订1. 月度采购计划制订不及时扣5～10分/日 2. 未按采购计划实施采购，扣5－10分/次

采购绩效考核方案

采购绩效考核方案一一、考核目得1、作为晋级、解雇与调整岗位依据,着重在能力、能力发挥与工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资得依据。 3、作为潜能开发与教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施得依据,促进上下级得沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求与重点不同。2、考核得依据就是公司得各项制度,员工得岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定得考核方案要有可操作性,就是客观得、可靠得与公平得,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核按月。2、综合能力考核由考评小组每季度进行一次。3、考勤及奖惩情况由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核与评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中得奖惩办法。五、考核结果得反馈考绩应与本人见面,将考核结果得优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明一填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段

工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办得工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行阶段性工作三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中阶段性工作项请在计划完成情况栏内文字说明原因。二计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别就是30、30、40。个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范。分别由财务部与行政部考评。2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》与一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工与考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别就是30、30、40。3、工作绩效考核季度得分为3个月得平均分,占季度绩效考核得分得60;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分得40,季度最终绩效考核得分即为两者之与。 4、评分标准优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64含分以下。三季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖1绩效考核奖由三部分组成、员工季度预留岗位工资10得考核风险金; 、员工得第13个月月工

采购员绩效考核办法

采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ①考核期开始后进入本企业的员工。 ②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主

管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标

采购人员考核细则

采购人员考核细则一、采购人员必须清正廉洁，大公无私。发现吃回扣一次扣5分，购买一次人情物品扣2分，侵占财物数量较大的移交有关部门处理。（20分）二、保证进货数量。购进一次“三无”产品扣5分，购进质量差、发生霉变等不能食用，造成浪费一次扣2分，出现安全事故的交有关部门处理。（30分）三、采购物品不得公私混杂，发现一次扣2分。（5分）四、采购食物数量符合计划要求，如有过多过少的情况造成损失的扣5分。（10分）五、对采购中产生的收支业务，做到日清月结。及时报告入账，延误一次扣3分。（10分）六、采购中遇到特殊情况，不能按时完成采购任务，要及时汇报，高速采购计划，不及时汇报造成损失，一次扣5分。（10分）七、采购人员在外期间，严格招待财务纪律，节约经费开支，违规一次扣5分。（10分）八、协调好各部门之间关系，了解加工间人员的情况和要求，购进切合实际的物品，对不负责造成损失或浪费的情况，一次扣2分。（5分）

洗毒间工作人员考核细则一、考勤：（10分）按时到岗，有事提前一天请假。旷工一天扣10分，事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退一次各扣1分。二、卫生（20分） 1、个人卫生（10分）。不穿工作服帽，有一次扣2分。工作期间，挖耳朵抹鼻子有一次扣1分，长指甲、涂指甲油戴首饰工作，一次各扣1分，工作服不干净扣2分。 2、环境卫生（10分）。责任区内卫生必须达到职责要求。发现有蜘蛛网，墙壁不干净，炊具不清洁，一处扣1分。地面不干净扣2分，有死角扣3分。三、团结协作（10分）。职工之间必须相互协作，如有闹矛盾一次每人扣2分，造成工作损失扣10分，并且交学校处理。四、公物爱护（10分）。工作人员必须按机械性能规范操作行为，定期进行检修与维护，对公共财产故意损坏或因工作不当损失的，除照价赔偿外，有一次扣5分。五、执行工作（5分）服从领导安排，工作认真负责，服务态度好，不服从安排的有一次扣3分，不按时完成任务有一次扣2分。六、严格遵守财务纪律（5分）不得在食堂内接待客人，有一次扣2分，不得把食物送给他人，有一次扣5分，不得把物品或食品等集体财产私自留下或放起来，一次扣5分。

采购部考核指标的设定

采购部考核指标的设定第一节采购绩效考核与评价的指标体系一、采购绩效评估的意义和原则采购绩效评估的意义采购作为企业生产运作的一个重要环节，它的绩效对企业整体目标的实现起着很重要的作用。采购在制定了采购方针、战略、目标及实现相应目标的行动计划后，在计划实施时还需有相应的绩效指标，用于对采购过程进行检查控制，并在一定的阶段对工作进行总结，在此基础上再提出下一阶段的行动目标与计划，如此循环往复，不断改进。采购绩效评估是对采购工作进行全面系统地评价、对比从中判定采购所处整体水平的做法。采购绩效评估的意义在于：第一，可以有效地保证采购目标的实现，各个企业可根据其性质和状况的不同，设定不同的采购目标，有的企业采购偏重于“防弊”，采购目标要按期、按质、按量；有的企业的采购目标则注重“兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，特别注重产销成本的降低。为此，各个企业需要针对采购所追求的主要目标加以评估，并督促目标的实现；第二，以提供改进绩效的依据，企业实行的绩效评估制度，可以提供客观的标准来衡量采购目标是否达成，也可以确定采购部门目前的工作绩效如何。正确的绩效评估，有助于找出采购工作的缺陷所在，从而据

此拟订改善措施。第三，以作为个人或部门奖惩的参考，良好的绩效评估方法，能将采购部门的绩效独立于其他部门体现出来，并反映采购人员的个人表现，成为各种人事考核的参考资料，依据客观的绩效评估，达成公正的奖惩，可以有效地调动采购人员积极性和开拓性，发挥团队合作精神，进一步地提高整个部门的效能。第四，可以为甄选和培养优秀采购人员提供依据，根据绩效评估结果，可针 2 对现有采购人员的工作能力缺陷，拟定培养计划，有针对性的进行专业性的教育训练，有的放矢的招募人才，建立一支优秀的采购队伍。第五，促进各部门合作，建立利益共同体，采购部门的绩效受其他部门配合程度的影响很大，因此，采购部门的职责是否明确，表单、流程是否简单、合理，付款条件及交货方式是否符合企业管理规章制度，各部门的目标是否一致等，都可以通过绩效评估予以判定，并可以改善部门之间的合作关系，提高企业整体运作效率。第六，提高采购人员的士气，有效而且公平的绩效评估制度，可以使采购人员的努力成果获得回馈和认可。采购人员通过绩效评估，可以与业务人员或财务人员一样，显示出对公司利润的贡献，成为受到肯定的工

采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案很多企业为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，都会制定绩效考核办法。下面，小编为大家分享采购部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助! (一)考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。 (二)适用范围采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库) (三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。考核周期分布表(见附表1) (四)绩效考核原则 1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分

的交流与沟通。 4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 (五)绩效奖发放标准 1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300 元 2、全年考评分数由每月考核平均值构成。 (六)、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核(一)工作业绩指标(总分100分) 扣分细则 1、出勤考核：旷工一天扣除100分。 2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣 5-10分(视情节轻重)。因物品发放延误生产扣10分。仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。

采购人员考核办法

采购人员考核办法为调动员工的积极性，增加采购工作责任感，规范采购行为，加强对物资采购的管理，保证质量，降低成本，合理使用资金，保证生产的需求，规范采购管理，防止不正当现象的出现，减少工作中差错和失误，特制定物资采购人员（含外委、外协、基建、维修、设备采购人员）考核办法。第一条各采购部门（包括物资计划部、行政事务部、技术部、工程部、安装工程部、设备能源部）根据生产计划、维修计划、技改计划、外委、外协计划以及各单位需用材料计划，在每月的计划下达后的两日内完成下月物资品种、规格、数量、到货时间及用途等采购计划编制。（包括每周的分解计划），由部门领导签署意见后，报主管经理批准，主管经理应在24小时内批转采购部门，采购部门收到批准书后，在24小时内将采购计划送交财务部、审计部、生产部、仓储部各一份。第二条按月份各专业计划，物资采购人员如果不能及时对计划物资进行采购，致使生产、技改、维修等不能正常进行，影响进度，除按经济责任制处罚外，另扣责任单位工资当月总额的5%，责任人月绩效工资的20%。第三条物资采购人员因工作失误造成采购的物资（含外协件）一年无动态（事故、正常储备除外），积压的物资金额3万元以下（含3万元），按积压金额10%罚款，3万元以上的调离岗位。第四条物资采购人员因漏项而影响各项任务完成的，产品拖期出厂、技改、维修等拖延10天（含10天）以内的，扣罚本人绩效工资20%，拖期30天及以上的，调离本岗。在物资采购中，由于没有认真寻找货源，违反比价采购原则，经查实，给公司造成损失1-2 万元（含2万元）责任人按损失金额10%罚款，损失2万元以上的，调离本岗。第五条物资采购人员进行物资采购、技改、基建维修必须认真询价，提供三个以上(含三个)供应商及价格（特殊情况需经主管经理批准）。价格审计人员所询价格与物资采购人员所询价格相差2%以上，差价部分视为给公司造成的损失。给公司造成损失1-2万元（含2万元）责任人按损失金额10%罚款，损失2万元以上的，调离本岗。

[整理]采购部绩效考核办法

[整理]采购部绩效考核办法供应部绩效考核办法(试行) 1:总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 1.2 适用范围: 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4考核奖惩依据: 《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2:采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项: (1) 确保采购目标达成; (2) 提供改进绩效的依据; (3) 作为本部门的奖惩参考之一; (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2采购人员职责概述: (1)执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程; (2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; (3)执行并完善成本降低及控制方案;

(4)填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告; (5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责; (6)处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续; (7)负责不合格品的处理; (8)负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷; (9)参与合同评审，配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案; (10)配合设计部、销售部开发新产品; (11)完成供应部安排的其它工作。 2.3供应部采购管理程序概述: (1)采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字; (2)询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批; (3)产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库; (4)采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款; (5)采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。 (6)采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案; (7)采购员要及时完成采购报表。 2.4 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。 2.4.1 纪律绩效由以下指标考核纪律管理绩效: (1) 个人出勤表现; (2) 遵章守纪情况。 2.4.2 管理绩效 2.4.2.1采购物料的程序管理 (1)采购数量不能超出上下限; (2)采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全;

采购部绩效考核制度

采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩 1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20% 采购专员月绩效工资基数=基本工资×30% 全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X 100＜X≤130 85≤X≤10070≤X＜85 X＜70 发放比例130/100 100% 考核得分/100 0 采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100

2．绩效考核作为平时奖惩依据： 1）累计两个月得分70以下，警告一次； 2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。 3. 加减分项： 1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分； 2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分； 3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次； 4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分； 5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分； 6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）； 7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月； 8）未能及时上交周报，一次扣3分。六、本制度从2017.12开始试运行。

采购配送中心采购考核方案(2015年)

采购部绩效考核方案

采购员考核评分表

采购绩效考核表

采购员考核细则

采购部考核方案

20xx年采购部绩效考核方案标准范本

最新采购部部门考核及细则

采购人员绩效考核方案

采购部绩效考核办法

(完整版)采购员岗位职责、工作标准及考核

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核与方案

采购绩效考核方案

采购员绩效考核办法

采购人员考核细则

采购部考核指标的设定

采购部门绩效考核方案

采购人员考核办法

[整理]采购部绩效考核办法

采购部绩效考核制度