如何进行企业文化的培训
如何进行企业文化的培训（上、下）
天王------先抛块砖吧，我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质和能力，短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀的
企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的一大
目的，那我们，如何进行企业文化的培训呢？请各位参与嘉宾先阐述一下自己的
基本观点
释迦------企业文化的形成和很多东西相关，也包括领导者，但是不全面
首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化
江湖人----个人认为企业文化应该分为三个层次
1、行为层；
2、理念层，价值观；
3、哲学层，既企业的经营哲学。
个人觉得，要弄懂企业文化如何培训，首先要搞清楚企业文化的都有那些表现形
式，或者说如何体现企业文化
水皮------是的,先要明确企业的文化究竟是什么,内涵是什么
很多企业都有一些貌似企业文化的口号,这个严格意义上来说不算文化
比如A企业口号说:创新,B企业也有创新
那么这两个创新有没有不同呢,如何去阐述呢?
口号下面更深层次的企业特有的,区别与其他企业的文化的内涵,才是这个企业真正的企业文化
所以在培训企业文化前,要做的是提炼企业文化,并丰富理念和内涵
释迦-----培训一般并不期于改变现有的企业文化，所以就是一个使接受的太极拳过程
网络信使----个人认为，首先区分企业的层次，大中小公司，都需要企业文化，但肯定都不一样。一些中小企业，特别是小企业怎么样用企业文化带动员工的积极性，
请主持和各位网友给点建议
江湖人-----怎么区别这个内涵呢？皮皮，或者说这个内涵如何体现
释迦--------口号是企业文化的一部分，可以体现一定的企业文化核心，我觉得大中小企业的企业文化差异并不是最重要的，需要研究的是国外很多历史很长的企业的
企业文化，有些并不是领导人文化，但是他们能够长期发展，这是我们需要学
习的。企业文化味的是营造一种氛围
江湖人-----呵呵，上面大家谈的基本都是围绕什么是文化，文化是层次，在这个基础上大家还是围绕主题来谈谈企业文化如何培训
水皮---------佛祖说的没错,就是说这个企业文化要真的是这个企业的文化,是企业一直以来经营的理念,和员工行动的方针
江湖人-------这个说法没错，那如何做到这一点？
释迦------不容易做，要让人真正接纳必须不止是言传，还有身教，还有另外的能感染人的东西
据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加
班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。水皮------为什么要先讲什么是企业文化,如何提炼企业文化,恰恰是由于很多企业还没有真正的企业文化,或者说还没有将企业文化完善到可以去培训
江湖人-----企业文化建设本身就是比较难的事，因为
第一，文化是个“虚无”的东西，看不见摸不找，
第二，企业文化的建设手段相对还比较缺乏
水皮--------据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作
用。
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然后员工的这样的普遍的行为又巩固和发展了这种企业文化
江湖人-----是的，这个例子很好，但是如何形成这种文化的呢？
释迦--------弄清企业文化是什么，是如何建立的，才能讨论它如何发展，巩固，为人所接纳，所以我们不妨围绕个案来说，来试着探讨下。
有谁能提供一个自己熟悉的个案？
江湖人-----皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么
水皮-------我认为企业文化一开始是老板的意志,于是形成公司的各类规章制度,日常云做理念,员工的做事方法和习惯.久而久之,变成了这个企业特有的,常态的东西,
不容易改变的,这个就是企业真正的文化!
江湖人-----呵呵，挺好，那你能归纳企业文化的几个层次吗？
水皮------皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么
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很多企业将企业文化分成几个层级,一般好象有3层,我比较讨厌这样的方法
在给员工培训的时候,员工根本不理你几层几级
员工只要知道公司的文化是什么,文化的内涵是什么,他在这个公司要怎么做,做
了之后对他有什么好处
释迦-------分层只是做系统的梳理工作，在培训的时候不会说这个
-九三------企业文化：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，核心是价值观人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力----------执行力的依托。
愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------培训达成统一的关键要点。
愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------企业文化---人才力、创新力、沟
通力、激励力、管理力---企业利润最大化、价值最大化
企业文化----就是核心。
保持企业利润最大化、价值最大化------------企业生存基础
企业文华的建立是企业经营管理理念的落地生根，习已惯之后的必然。文化的形成。
释迦------企业文化的形成过程并不是同一的，也有很多差异性，93说了一个比较普遍的东西
江湖人----一上大家对企业文化是什么，企业文化有那几个层级做了讨论，这也是为如何做好企业文化做了铺垫，那么现在就围绕今天的主题来展开讨论
套用纪念鲁迅的一篇文章来说，鲁迅形容国党严禁男女同泳的夸张说法---企业文化，其实是一群人有着共同的志向，于是在一起呼吸同一片空气，后来这片空气从你的鼻孔进，从我的鼻孔出，在后来，在整个公司的氛围里，都有了同样的气息，这个就是企业文化----也是有不断变化的过程！OVER
第一个问题：做前需要那些准备？
这个问题首先请佛祖阐述，然后是皮皮，最后是啊甘
请佳宾做好发言的准备哦
释迦------培训前要清楚了解企业文化，这样才能确定灌输方式。培训在企业文化的接纳过程中也只是一个助推剂的作用，给人激情的过程，真正内化，还是需要一个相
对比较长的个人的过程，这个是我们没有办法改变的。我们能做的就是在短期培
训中让受众有一个初步的接纳。
水皮------我同意佛祖的说法
江湖人---你是观点和前面是一脉相承，也就是说首先企业要弄清什么是企业文化？企业文化的层级后，才能做相关的培训
皮皮的观点和佛祖一样，没别的补充吗？
释迦-----是的，把自己梳理透了，然后考虑让别人怎么接受。
水皮------企业文化层级是HR或者管理者要去研究的,象牙塔里做的事,在告诉员工的时候,没什么用
阿甘------党军队的建设初期，不过就是几句话，三大纪律八项注意；海尔初期不过也就几句话的概括！问题是，在不同的事情，有着不同的企业文化进程，一个企业文
化是有着他匹配的公司文化，这样才是逐步而能帮助企业各个时期解决不同的问
题！
释迦------自己对问题有一个清楚的认识，知道它的结构没，知道如何让人接受更加容易一些，有利于工作的开展。
阿甘说道企业文化的发展变迁，很对，这是很重要的，也很值得研究
水皮------阿甘,你们公司的企业文化核心是什么?
阿甘------我们是顾问公司，我们的文化比较特别，在培训界说的最多的就是---锦田是培养自己对手的摇篮！所以，我们的核心文化，个人觉得是自由发展，从而形成独
特的自我文化！百花齐放，百家争鸣！
释迦------其实真的我们对于怎么理解企业文化，企业文化如何发展讨论得比较多。企业文化也的确是一个不那么容易把握的东西。……
阿甘-------锦田能吸引人的地方就是具有它包容的文化！
水皮-------百花齐放，百家争鸣,阿甘说的很好,那么,百花如何齐放，百家如何争鸣,自由发展有没有具体的形式和规则?
比如对新员工,你和他说,你在这里可以自由发展,
他会疑惑,自由发展?公司不管我了吗,公司不给我设计职业通道了吗?
你总要告诉他"自由发展"是什么?和新员工想的是不是一样
释迦------不一定，思维更开阔的员工适合这个企业~
阿甘--- 说简单一点，我们首先一定在招聘的时候确定你有可能的授课技巧，从而不断的给你辅导，结合自身的特点！
因为我这个是顾问公司，同样是培训师，每个人的授课风格一定不一样，在前期
是不断的去模仿其他培训师的技巧，后来是一定要你有独特的地方，否则一定被
淘汰！
释迦-----阿甘说了企业文化培训的第一种方式——直接告知
水皮-----所以,阿甘这样的具体说明,新员工才知道什么是锦田的自由发展的文化
阿甘-----为了体现专业，我们每一个在职人员在一个培训中，扮演的角色是不一样的，这样细分整个培训过程中的不同步骤，保证其专业程度！
水皮------文化核心,必须要有一个概念的阐述
水皮------我的自由发展是什么,我的创新是什么,我的执行力是什么,概念先要讲清楚
阿甘-------宗旨对外的是：专业服务，制胜之道！对内的宗旨的：头脑风暴，不批评任何一个言论！用实际说话！
自由是在整个公司文化下的细分！说白了，比如一个培训，前期对所需要培
训公司的了解，这个必定会有人搜集相应的资料！
到达面见客户的时候，必定有不同的人专业的和客户去谈判！
而真正的建立和后期的评估操作，一定又是不同的人！
问题是，一个新人进入公司，一定需要前期在整个公司中，找到作为培训过
程中，你最擅长的部分，否则你将在这个公司中感觉每天都极其忙碌！
一个合格的销售人员，也是在不断的判断培训师能够处于什么样的角色，这
样在不同的时间段里面会自由选择不同的培训师对客户去跟踪、拜访、授课、
回访、评估等工作！
而这些工作，一个人来做，一定很累，而我们的KPI考核中，会全方位的去
评估这些工作，必定会使得个个人都会有自己专长的一面！从而不断的形成
自己独得的风格！
而我见客户这个方面，就比较薄弱！让我做方案、授课、评估，还行！
水皮--------自由发展,自由发展,你适合讲课,
阿甘--------今天的主体是：如何进行企业文化的培训呢？
而我刚才不过是说，我们在实际中，对企业文化熏陶下的工作细分！
如何进行企业文化的培训呢？
水皮--------好的,我们再听听其他嘉宾的分享,你觉得企业文化培训要如何做呢?
阿甘--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？
-水皮--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？
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阿甘说的是企业文化培训的目的
阿甘--------恩，是这样的，这个就是我们为什么觉得企业文化对于一个企业重要的根本原因呀！
泊舟--------企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。
水皮--------是一种发自内心的认同与主动跟随
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说的好
告之是最基本的目的,认同与主动跟随是更高的培训目标
泊舟--------如果只是内心认同不付诸行动的话都只是空谈所以身体力行才是企业文化的执行力
洋洋-------企业文化初期都是看得见摸得着有形文化,但要被企业员工都认同的还得告哪些无形的隐性文化,就大家所说的价值观吧.
水皮------一语而概之,就是把企业文化核心的概念,理念(企业特有的),员工行为信条,告之员工,并希望得到认同
阿甘------告之员工，改成影响员工或许更好！
水皮-----培训么,本来就只是负责让学员知道
—江湖人---------谈话的主线
1.企业文化培训做什么?
2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?
3.如何评估效果?
4.文化培训的价值有哪些
江湖人------先请阿甘就第一个问题阐述观点
阿甘--------1.企业文化培训做什么?
企业文化是希望企业能够走成同一个步伐、达成同一个频率、形成同一个风
格、完成同一个任务的一个渲染过程！
所以，在此过程中，任何人的任何举动、做的任何事情，在企业同一个目标
下，都是围绕着这个主题来做、来执行！OVER
水皮--------培训,请注意,培训,
江湖人----好的，地一个问题讨论完毕，下面进行地二个问题的讨论，
关于第二个培训，还是先请皮皮发言
2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?
水皮--------我认为企业文化培训是一个过程
既然这个问题是皮皮提出来的，那么皮皮肯定有比深刻的认识和了解，应该有精彩的发言，期待中哦
筱暧------水皮说企业文化培训是一个过程。。是什么样的过程？具体呢
我是觉得企业文化培训是一个较长期的过程,课堂的培训只是导入,
后续还要做很多事情
江湖人----能具体说说嘛，我们今天谈的是如何进行企业文化的培训
水皮-------比如试用期结束后,再召集新员工,开个座谈会,谈谈他们在试用期里实际感受的和课堂里说的有没有什么不同让新员工提意见,提建议,
天王-------上午的主题群讲继续，嘉宾及主持：如是者说，三毛，飞鸟，水皮，释迦话题：如何进行企业文化的培训
水皮-------我提过问题,大家公司里企业文化活动是怎么开展的
或者说各位公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何结合?
-释迦------文化是个体性的东西，需要个体性的设计和实施，有时候不需要很多专业化的培训，由于公司的底蕴就可以很快地融入每个人心中
三根毛-----企业文化需要找到落脚点
章京上行走--概念清晰是没必要的，如果概念还没清晰，或者还没达成一致的认识，谈企业文化的培训就没有必要了。应该针对企业文化实际操作中的培训来说。而不是其他。。
水皮-----老在概念啊层次啊怎么区分啊之类上折腾，折腾完了也未必知道什么是企业文化，并且容易进入概念性纠缠或者理论探讨的死角。。
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哦?那您公司的企业文化是怎么出来的?
章京上行走----我目前是有企业没文化。。。[/擦汗]
苏小妹------企业文化是需要几代领导的沉淀的就我个人感觉而言课堂上的培训主要是种理论，真正的培训和影响是体现在工作方式、公司活动、上级对下级、老同
事对新人的言传身教。
章京上行走----公司不大成立不长
一种工作氛围一种公司情绪现在还谈不上企业文化的高度。。
水皮---------我一直在强调一个事情,是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训的程度
-龙行天下-----具体点,做法是什么.
-阿甘-----------公司不大成立不长
一种工作氛围一种公司情绪现在还谈不上企业文化的高度。。
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我不同意这样的说法！
水皮------比如你讲一个课,课件都没做出来,怎么讲给学员听?
阿甘-----企业的文化，是每时每刻的！是不断影响的一个过程！
-阿甘-----我从网上荡一个陈阿土的故事，和大家分享一下！
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标
准间。这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”
陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”
于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”
如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING S
IR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”
但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，
很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉
了他，天啊！！真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”
与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
水皮-------所以,我还是认为,在讨论如何培训企业文化前,讲讲你的企业文化是什么,有一个像实体的,能清楚展现给员工的东西,是很重要的
章京上行走--在没有企业文化这个中国目前最流行的词汇之前也就是92，93，94之前，我不知道企业文化的就实证操作的来说有体现在什么地方
龙行天下--我们怎么去推行这个文化,我想听你们一点具体做法,哪怕是一点.陈阿士的听说过了几次了.
三根毛------
公司不大成立不长
一种工作氛围一种公司情绪现在还谈不上企业文化的高度。。
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其实他也有他自己的企业文化，只是内涵不一样，要谈企业文化，就要明白
什么是企业文化，他的概念是什么？
-阿甘------企业文化，不是你影响他，就是你他影响你！
一个好的企业的企业文化，一定是在一个环境与氛围下沉淀下来的！
章京上行走---当把一种常规的工作情绪一种普通也不能再普通的工作氛围上升到文化的高度，其实企业文化也就没有，或者说还早得很。。
阿甘----------海尔以前还是一个集体的工厂的时候，张瑞敏的文化里面就有一句话：工厂里不准随地大小便！
请问，这个是不是企业文化呢？
梁粉---------是
-肥仔---------呵呵，那是以前的
-章京上行走---我把您这个故事换下可以不？
-肥仔-------没发展起来前，是有那毛病，我看了相关资料
章京上行走-王2麻子作坊以前还是一个集体的工厂的时候，王2麻子的文化里面就有一句话：工厂里不准随地大小便！
如果是王2麻子还是企业文化吗？
现在貌似老张说什么都成文化了。。
企业做大了做强了到了一个高峰的时候都会把过去胡同的打架斗殴都看
成是企业文化的阶段。。
但当这个企业也就过几天夭折了还是企业文化吗？
疯子大厨----只要企业存在，企业的文化便存在，并不是说有就有说没有就没有的
Lily----------我认为企业文化分为两个部分，一个部分是历史上的优秀的东西，促进企业发展到今天的一些做事的方式与服务理念，另一部分是为满足未来战略目
标所推崇的理念
疯子大厨---即使企业夭折了，那也是它的文化
章京上行走-出现了企业文化的表征难道说这个企业就有企业文化了？
萌芽性质的东西很不能具体在一个系统词汇来表达。。
所以一些表征性的东西还不能说是企业文化的。换个词员工可能更能
接受在操作时也可能更清楚在建设时也许更能知道怎么去完善
而不是一看到个东西就说文化
到头来文化没有而自己却在文化这个大旗下自得。
疯子大厨---企业文化指的是企业的行为风格、、价值观等的统合
章京上行走--导师－疯子大厨(3941623) 13:55:19
企业文化指的是企业的行为风格、经营理念、价值观等的统合
不是1，2天就出来的。萌芽表征性的东西在很多企业还谈不上企业文化，
或者说用企业文化这个系统词语来称呼。
水皮----------各位公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何结合的?
Lily-----------目前我还在挖掘前者，建设后者
释迦----------lily的提法好
水皮----------lily,你们公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何结合的?
-LEE---------企业文化就是要他律管理到自律管理。文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长
比如，以人为本，太多的企业在倡导，能真正做到的有几家？
Lily----------目前在朝把企业文化融合到各种活动中去的方向努力，企业文化的建设等于老总的另一个脑，一定要深刻理解老板真正要贯彻的理念，
水皮---------什么是企业文化,从来没有固定概念,也不重要.
重要的是你企业里的文化核心,是一定要概念清楚的
比如创新,那么在你企业里,创新究竟是什么,这个才重要
竹子-----------导师－疯子大厨(3941623) 13:53:05
只要企业存在，企业的文化便存在，并不是说有就有说没有就没有的
比如我们说一个人的气质，有人气质好，有人气质不好，但不管是好还是
不好，都是存在的
Lily-------------没错，要大家都清楚同样的理念对不同职位的要求
竹子-----------同意疯子大厨
说不清楚也不等于没有
水皮-----------说不清楚也不等于没有
--------
说都说不清楚,怎么培训
考验员工的领悟能力?
-竹子-----------比如管理一词吧，争论了许多年，还是有不同的表述，关于管理是科学还是艺术，也争议了很久
但管理并不因为这些争论不清而不存在
水皮-------------但管理并不因为这些争论不清而不存在
存在是一回事,要传达给新员工又是另一回事
竹子-----------企业文化有时候不是自己会跳出来，需要人为的提练的加强才能起到正面的作用
水皮------------企业文化有时候不是自己会跳出来，需要人为的提练的加强才能起到正面的作用
-----
[/强]
竹子-----------要传达给员工，需要有人来总结、提炼、整理、强化
疯子大厨-----提炼出能配合公司战略发展的东西，然后通过培训内化来改善员工的行为风驰------------HR菜鸟－水皮(8064077) 13:45:05
我一直在强调一个事情,是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训的程度[/强]
竹子------要谈企业文化不=要拿企业文化来培训
比较有些企业鼓励经常加班的员工，有些企业却鼓励高学历的员工，这也是一种文化。
如果你想让这种文化得到加强和延续，可以把这些理念反应在制度里
如果只是谈企业文化的培训，那是另外一回事了
水皮-----制度的落实也是培训的一种方式
竹子-----我不赞同专门就专业文化进行培训
风驰------中国的企业谈企业文化还为时过早，我来给企业文化泼点冷水[/呲牙]
释迦-------我觉得不早，很多教训了
我上午说了现在企业文化的几点问题，完全可以把国外长期发展的企业作为
标杆，加以研究，摒弃很多国内不好的毒素
LEE--------我认为企业发展中企业文化不一定非要提炼出来成口号，讲故事可能更实在[/呲牙]
竹子--------企业文化是隐性的，可能会体现在我们的制度、流程、工作要求....里面，脱离这些东西，企业文化能存在吗？
水皮--------企业文化培训有没有用,主要看你培训的,你告诉员工的东西是不是就是公司真正的东西,还是忽悠人的
疯子大厨--过多专门进行企业文化的培训是假、大、空，关键是如何促进员工的行为向企业的要求转变
风驰---------实际上很多企业还没有搞懂企业文化，就将企业文化强奸了
释迦-----------培训是什么？光上课？还是包括在日常生活中的言传身教
释迦---------
实际上很多企业还没有搞懂企业文化，就将企业文化强奸了
------------------
这个倒是的
水皮---------只有做好一个基础的东西,即提炼出来的企业文化就是这个企业实在的东西,才有用
竹子---------每个企业都有其企业文化，就象每个人都有气质一样，但有些人气质好，有些人气质不好。气质的形成，有先天的影响，也在后天的因素，企业文化也一
样
水皮----------培训是什么？光上课？还是包括在日常生活中的言传身教
----------
问的好~~~都要
释迦---------那就是了，企业文化不是不可培训的
水皮----------当然可培训
风驰---------培训是可以的，首先是这个企业要有完整的企业文化
水皮---------不然新员工没体会之前,怎么知道企业文化是什么
LEE---------中兴通讯在企业文化培训做得非常好
水皮---------LEE具体介绍一下
LEE---------分第一二三文化，
一是自己的文化，二是跨文化，三是形成的新文化
光把自己的文化强加给别人有个屁人，不是每个人都能接受的
释迦---------光把自己的文化强加给别人有个屁人，不是每个人都能接受的
---------------
这也是一种自主的文化~
水皮--------一个企业的文化至少在某一阶段是固定的,难道还要为某个员工的不认同,不接受,而修改?还是让员工修改?还是让不认同的员工走人?
什么叫强加?
LEE---------对头，必须修改
企业文化不等同一尘不变的
水皮--------一个企业的文化至少在某一阶段是固定的,难道还要为某个员工的不认同,不接受,而修改?
- --------
请看清楚我的话再说
您公司的文化是创新,我加入您公司,我又觉得创新没必要,于是公司接受,修改~~~
竹子--------好象有些人在说企业文化的时候变成：企业文化=好的，有用的，不好的就不是[/呲牙]
企业文化有好的，也可能不好的，如果管理做得好，可以通过制度....等不
断强化好的方面，弱化不好的方面
水皮---------LEE高专是这个意思~
释迦---------竹子这话有启发意义~
竹子---------久而久之，存下来的好的越来越多，不好的慢慢消失
但如果管理做得不好，可能正好相反。好的消失了，存下来的是不好的[/呲牙]
水皮---------企业文化只有合适不合适,不恩能够用好或不好来说
对你不好的,可能对我就是好
没绝对的
新的法好不好?
竹子--------不想钻牛角，我说的好不好仅相对于单个企业来说
你有力气慢慢钻吧[/偷笑]
水皮--------我沉默
竹子---------我说的所有关于企业的判断标准，均仅就所在企业短期或长远利益而言
水皮---------火药味太重,我还是[/咖啡]
风驰----------真理不辨不明啊
释迦----------晨光．清华紫光总裁李志强：文化高于管理．大学时代2004年12月号在我以前写的论文里有这么一篇参考文献
风驰----------企业文化的落后主要是所谓的一些国内权威造成的。
我N年前毕业论文，就是关于企业文化的，为了写这个，翻遍了上海图书馆几乎全部有关企业文化的书本，结果让我太失望，垃圾，太垃圾了
释迦---------近几年发展很快阿，也有这个原因的，分析这个就要说到中国传统文化了，不谈
风驰-------三星CEO如何培训企业文化的方法值得我们借鉴一下：
CEO在发现各工厂仓库电子产品存在大量库存时，立马关掉工厂，工人放假一个月，直到库存产品销售完。
因为不允许有库存，是三星的管理文化。说明企业文化是做出来的。
风驰-------说到就要做到
释迦-------很多人抱着对文化失望的态度和先定印象来看文化其实就有点把思维框死了，正是应为有些地方不足才有前进的空间和可能
风驰--------我反对中国企业搞企业文化，不是因为我对企业文化一无所知
释迦--------风驰为何这么说
风驰--------因为我觉得中国企业谈企业文化还没有达到这种高度，企业文化是的最高阶段，我们的企业还处在最低的阶段时，很难
释迦--------但是不做改善的话，不学习，不开始去做的话永远得不到提升阿
访谈后自由讨论
释迦---------那我们继续随便说说企业文化？
我觉得企业文化培训这个有点小，可以说说看企业文化和人力资源
我以讲课的形式推广过教练文化，但是效果不好，毕竟需要一些大家已经认
同和自发的东西才容易一点
我觉得国内的很多企业都发展自己的文化，但存在几个问题：1浮于表面，停
留在口号；2刻意模仿；3推行的文化本身存在问题；4文化发展阶段停滞Lily---------群里负责公司企业文化建设的举下手行吗？
水皮--------包括曾经负责过的,呵呵
-筱暧-------讲课的形式总是给你灌输的感觉或者会让员工觉得夸大刚才皮皮说让员工提建议挺认同的但是短时间恐怕员工都不能体会到自己公司的企业文化到底
是什么也就提不出什么建设性的意见吧
仙客来-----其实经是教练文化里的一句,领导者实际使用的理论要与推崇的理论相一致否则起的是反作用
其实经是教练文化里的一句,领导者实际使用的理论要与推崇的理论相一致
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所以我们老板要推行的理念我要提醒她自己要怎么来体现，怎么要求中层主管来体现
筱暧-------理念和实现总是有差距的
仙客来------培训不仅仅是HR的责任
培训不仅限于课堂
身教胜于言教
Lily---------包括晨会，开会，对部门主管的要求，都要符合
甚至对部门主管的也要体现公司理念
释迦---------企业文化其实和我上次说的9型人格也有很多有趣的联系的，很多情况下某一型的企业领导
者会造就出一种相符的企业文化
仙客来------你说说这个,企业9型
-
释迦--------这个我还没有系统想过，只是突然想起
仙客来------就你知道的分享一下
江湖人-------关于企业文化本来就比较难以操作，谈到对企业文化的培训那就是难上加难的一件事情
释迦-----------1号么，严谨的作风、3号么有冲击力大胆的文化，马云那样的
4号的散漫，创意，创新
5号的科研
泊舟-------
很多情况下某一型的企业领导者会造就出一种相符的企业文化
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如果是国企领导经常换每个领导都要做点成绩然后都不能彻底的贯彻执行
下去做为培训部门这个要怎么办呢?
释迦--------这就是不成熟的地方，企业初期是一个领导人文化，后面就应该是系统的规划
有延续性
我来说一个例子
在国内很多城市的建设，1个市长1个思路，于是造就了很多格局乱七八糟的城市。
苏州市那么多任领导，始终坚持了7，80年代的既定风格对城市进行规划建
设，大家可以现在去苏州看看苏州的整体风格，很清楚，古城就事古城，新
区园区建设的很好，古城就是保持风格和不建设高楼的
文化在形成过后需要有延续性，需要培植和保持
老布--------关于“企业文化”那是讨论、整合出来的？还是总结出来的？
疯子大厨----企业文化首先是自然形成的
Lily---------请教释迦，8型的领导和3型的下属会发生什么问题？
释迦---------8号是腹区的，愤怒为核心，人际关系取向，3号目的取向
Lily----------他们之间有什么问题需要注意的，如何协调之间的关系
释迦---------那就是8号的修炼和3号的放慢速度阿……
泊舟----------请问:
3+8号的人适合什么职业呢(主要是3)
释迦----------核心性格点只有1个
总需要1方作出改变的，生活中纯粹的3或者8都很少，人是社会人，所以都是具有个体性和差异性的
Lily----------如果3号不放慢速度，必须咄咄逼人，8号领导该如何处理
既然“人是社会人，所以都是具有个体性和差异性的”那9型怎么发挥作用，
发挥什么作用阿，这个问题困惑我好久了
-老布--------唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧分别属于那些类型？他们之间的搭配真的就那么科学吗？
释迦-----------9型只是总结，描述一个共性的东西，lily是5号？
都是工具，EPQ，MMPI，九型……工具很多，好用的就很好
泊舟-----------9型怎么判断呢?是那个108道题吗?
飞扬-----------人是感性动物，表面和内在会有所不同，所想的并非一定就是行为实现，个性也会因时因地而改变。
释迦-----------所有的测试题都是参考，结果最终需要自己的认同
Lily------------用来判断更准点吧
释迦-----------个性的定义去查一下，具有稳定性的
老布------------那也就是说连佛主也没办法有把握去很好运用了
Lily-----------我的DISC测评做下来准确率85%以上
泊舟----------但是测试结果和内心认同的出现偏差呢?
释迦---------飞扬，建议你去查一下性格、个性的定义
飞扬--------呵呵。稳定的并非不会改变
释迦----------我同时被很多大炮轰不晕才怪啊
释迦----------会改变，比如重大生活事件==
老布---------而且人都是有其两面性
飞扬------如果是，我个人觉得这成了教条主义了，
释迦---------人具有多面性
Lily--------飞扬说的也有道理，在DISC的概念当中，性格特质会随着工作性质的变化而发展，时间久了就会改变个性
释迦----------好多的5号和6号……我吃不消了
-老布----------好多的唐僧
Lily------------比如，让一个内向的做销售，因为需要和客户打交道，所以他与人沟通的特质会得到发展，时间久了就会趋向于孔雀
释迦----------我想说的是我所接触的理论不限于9型人格，这个是而且只是一种工具，D isc也是很好的工具经过很多实证
没有一个理论说内向的人不能做销售而是说更加适合，那否则为什么要有职业生涯规划呢
Lily-----------我没有说不能做，只是说会发生什么变化
可能发生的变化
释迦-----------我非常同意且赞同各位的观点。从建构主义角度来说，大家都来自不同的知识背景和有不同的经验建构，所以对很多问题会产生各种不同的看法都是
很好的。很有益的，造就了多元的文化和多元的思想。但是如果希望和我探
讨，真正的探讨一些问题的话，建议1个1个来，小生脑容量实在有限，皮
层面积不够大~谢谢
-lily----------- 我的问题是工作中如何运用九型学说？
释迦------------自我提升，自我规划，人际沟通，人职匹配==
-lily--------前面的例子，8型领导与3型下属，当3号更强势，8号领导如何修炼？
这是我们公司的实例
释迦---------愿意改变的是8号？
Lily--------我不知道8号是否愿意改变，但是3号很强势
释迦-------不是看谁更强势另一方改变的
那么另一方只能受压而改变
Lily----------受压而改变？会怎么变？
释迦---------你接触过9型，里面有压力点吧？
Lily---------哦，对了，问了一个我知道的问题
还是比较迷惑，
释迦---------人是动态的东西，从哲学上来讲人不可能两次踏进同一条河流，人更是这样，和任何人在一起不可能有完美的匹配，需要双方的适应，改变，有些人看不到
这些，比如九型人格就是一个让别人去接受别人的理论
释迦--------NLP心理治疗里面，接纳也是一个很重要的环节
Lily---------“让别人去接受别人”这个观点不错
释迦，对NLP很熟悉吗
释迦---------让每个人去接受身边的需要接纳的人
不算太熟悉，接触过
-lily--------熟悉的话我们不谈九型了，谈NLP吧，我觉得这个更有用
释迦-------现在出来一个现实问题~如果我去晚了食堂可能会吃到冷饭……嘿嘿，NLP很有趣，我接触也不深入，从有用性的话说，我又要说到建构主义了，每个人适合用的理论，适合接受的理论，适合学习的理论都不同，agree?
Lily-------找个时间探讨一下检定语言模式的应用
我接触NLP3年多了，至今还不能熟练运用，一直在摸索
释迦--------表示一个6号对5号的敬仰~
泊舟----------NLP真的很有用吗?我买的光盘都快长毛了还没看过呢
老布---------这样！我们就当成是一堂带着TTT味道的课程来讲NLP，先用30分钟左右的时间来进行浅层面理论的概括，完后在具体的讲好不好？
-lily---------真正学懂了NLP不需要去学其他心理学方面的东西了
释迦---------我觉得不然，研究下心里学史，发展的轨迹就会知道，NLP只是冰山一角，一个伐善时代的产物发展时代
更新一下群公告吧！
下午由lily开坛受法
Lily-----------呵呵，不用改话题，今天的主题也是我要学习的
我做的就是企业文化建设，希望多听听大家的意见
释迦----------切合当代美国心理学发展的哲学基础
释迦----------lily~容我再景仰一个~我又很多时候跟不上时代
仙客来------得到5号的认可很不容易阿
江湖人--------想问一下这里有没有人搞过无领导面试吗？
释迦---------无领导小组，没操作过
江湖人------有几个问题：如果在无领导讨论现场，出现冷场如何处理？
释迦---------就是看面试者的能力阿，冷场很好啊
江湖人-------冷场如何处理？
释迦-----------冷场就是看面试者去处理
我们要做的就是看
乐乐---------我们做过貌似没有出现冷场的情况
江湖人------你们是如何操作的？
乐乐---------总有一两个人是比较活跃
释迦--------这就是看应聘者处理能力很好的时间啊
乐乐--------不过我们的面试者是应届生校招的时候用过
风驰--------实行无领导面试的企业，首先你要知道无领导面试这个考题的考点在哪？你就明白应怎么做了
我认为实行无领导面试的企业，一般是非常重视团队合作精神的企业，考点
就是看你是否有团队合作精神
不能一个人在那里不说话，也不能多说话，还要配合旁边的人，一起完成任务
最好的结果是你能让一个小组的成员创造一个融洽的沟通交流环境，每个人
都能自由发言，并且最后得出一个团队讨论结果，注意，是团队结果，不是
一个人二个人总结的结果
江湖人-------操作过程中需要注意什么问题？
风驰--------结果不是最重要的，最主要是看小组讨论时的过程，自己注意团队精神就可以了
江湖人------这个知道，呵呵
江湖人------我担心的是在过程中出现没人发言怎么办？
风驰---------这个正是表现你的时候了
水皮----------真的出现冷场的话,就需要你再找个话题了
你是充当主持人的角色
风驰--------说实话对于面试，我没有经验，我没有做过面试，工作10年来，自己也参加过一场面试。
老布-------在一个会客室，由相关部门派人参加，我的一个助理组织，最后由他们统一意见后汇总给我们，但只是尝试，最后还是由部门领导和我进行复试，不过两次
面试过后得出的结果是一样的
竹子--------出现冷场可以更好的考察参与者的领导能力
竹子---------看你要招什么人，更重点判断哪方面的能力了
面试就是要选人
面试的目的做和事老
更主要目的是要从发现人员的特质，选到合适的人员
老布-----------如果有领导或具有较强权威性人物参与的话，其他参与者基本上就很难得到发挥了
其实你就简单的给出一个案例或一项任务让他们自行组织完成，考官就在
一边做评估就可以了，大不了就让他们一起玩“杀人”
企业文化学习心得体会(20190429153304)
企业文化学习心得体会 企业文化学习心得体会范文 听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活 中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的 职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的 差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有 人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却 一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们大宇公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭， 这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能 使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也 许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什 么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该 是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成 为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的 能力，特别是前者尤为重要。 来到大宇公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通 过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。 这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时， 绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就
不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让大宇这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题! 我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。 创新、超越、团结、务实这是大宇公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大宇公司人集体智慧的结晶。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。 一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。 公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以
学习企业文化心得体会
学习企业文化心得体会 篇一：学习企业文化心得体会 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。 企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向；“质量优先”说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础；“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。 总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 篇二：学习企业文化心得体会 5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！ 整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：诚实守信、
企业文化培训后感想体会
企业文化培训后感想体会 通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。 我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设
企业文化培训心得体会4篇
企业文化培训心得体会4篇 通过单位组织进行企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的认识，通过学习也让自己懂得了更多的知识。 首先，自己更深刻明白了“学习”的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为自己了解的知识仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的学习方法。 其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题判断能力仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放聆听、思考根源、分析解决办法，简单化思考、原始化思考，才能准确、及时处理好各类应急问题，日常工作才能做到及时发现、及时处理，较好的达到解决问题的目的。作为一线管理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清晰了做好一个管理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，达到提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。 通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率! 员工企业文化培训心得体会
听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。 来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题! 我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”
2021企业文化培训方案策划
2021企业文化培训方案策划 一、培训目的 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训期间 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。 三、培训对象 公司所有新进员工。 四、培训方式 1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、培训内容 1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等；
2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍； 7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所； 8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈； 9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等； 10、学校教学模式及教学课题研究。 七、培训考核 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。
完整的企业文化培训体系
完整的企业文化培训体系 企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么，培训在企业文化中属于何种层面呢？从一般意义上看，企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等；不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等；不仅在企业的培训基地展开培训，也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之，培训无疑属于企业文化的行为文化层面。 就培训组织结构而言，成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构，具有本企业特色的培训体系和规章制度，固定、专业的讲师队伍，设备齐全的培训场地等，这样，培训又体现着企业的制度文化与物质文化。
企业文化学习心得总结【三篇】
企业文化学习心得总结【三篇】 企业文化学习心得总结篇一 当**年我满怀憧憬与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的豪华与气派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的标语。在朦胧的状态下，我感受这句话最深就是公司对员工的待遇不断改善。 近期，通过系统的学习企业文化知识，对企业的“诚和”文化有了更深的了解。企业文化纲要分章节的从各方面阐述了企业的理念及行为系统。条理清晰地概括了企业文化各方面的内容。一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心。人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化。伊泰的企业核心就是“诚和”。围绕着“诚、信、和、乐、勤、明、智、简”八字箴言和“百年伊泰，用心传递能量”的目标文化展开，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。 构建和谐企业不仅是构建和谐社会的基础，而且是企业不断发展壮大的必然要求。伊泰的企业原则就是坚持“四个不变”原则，即坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变;坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调发展的方向不变;坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变;坚持为地方和国家的社会主义建设积极做贡献的思想不变。伊泰在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，以科学发展观的经营形态，着力建设成为国际化、专业化的产业集团。 建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，伊泰的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。以人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。我们要积极发扬伊泰“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩”，使大家
企业文化培训方案
新入职员工培训 ——企业文化培训 一、培训宗旨 企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职员工，公司设置了系统的培训体系。从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再到专业产品技术的培训，市场营销技能及商务礼仪的培训，全方位加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训，公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训，有利于员工尽快融入工作环境当中，早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。 二、企业文化培训计划 新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训，由公司筹备部组织培训，培训时间不少于1小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。
三、培训方式 运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互动。力争PPT图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富有鼓动性和感染力。 四、培训效果评估 培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。 一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。 二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，提出无效资料，同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。 三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。 附：《培训效果评估表》 《企业文化培训课件》
企业文化培训学习心得体会
企业文化培训学习心得体会 企业文化培训学习心得体会篇1 首先非常感谢两位老师不辞辛苦而又无私的教授。本次培训收获颇丰，在两位老师的带领下我们对中意这个大家庭有了一个全新的认识，也更加增强了我们工作的信心。 企业价值观是企业精神的灵魂，是企业文化的核心。我们中意人寿，将学习、和谐、专业、进取、稳健作为企业价值观，并将其运用到我们的实际工作中，不断指导我们开展工作。下面我将结合公司的价值观，谈一下在本次培训中我的所学、所思、所得。 学习，孜孜不倦，学无止境。终身学习，是我们公司对员工基本的要求，也是我们每个人最大的财富。每位员工都有强烈的求知欲望，谦虚好学，同时大家既能有效的表达自己的想法，又能以开放的心态接受不同的意见。公司鼓励我们在工作中学习成长，不懂就问，乐于分享，作为中意的一份子，每个人都应及时更新知识，并将所学应用于实践，不断提高个人以及团队效能。公司有强烈的学习氛围，主要体现在公司为员工组织的各种培训中，既有工作技能的，也有日常生活方面的。对于我们来说不仅仅是学到了知识，另一方面公司也在时时刻刻向我们传达着活到老学到老这样一个信号。 和谐，友爱互助，合作共赢。公司秉承人文的理念，自觉自律，宽善待人，使我们每位员工感受到中意大家庭的温
暖，又倡导团队精神，真诚沟通、互相尊重、勇于承担、合作共赢。对工作，我们求同存异、默契配合;对同事，我们团结互助、谦逊待人、永续和谐;对社会，我们关爱客户、热心公益、回馈社会。从公司内部来说，毫无疑问我们是非常和谐的，这既体现在在本次培训中大家群策群力共同完成一些游戏与思考，也体现在日常工作中大家协同合作，互相补位。从整个社会来说，我们公司不仅热心公益事业，捐建希望小学，帮扶困难大学生，更是在一些自然灾难面前响应国家号召，踊跃捐款捐物，心系灾区人民。专业，精益求精，追求卓越。每位员工都以亲和的形象，良好的态度和专业的技能为内外部客户提供一流的服务;高品质的服务及客户满意是我公司始终不渝追求的目标。我们本着诚信经营、诚实待人、诚恳可靠、严细认真、追求卓越的态度，通过持续改革创新，不断完善内部流程，提高效率，以满足客户需求，践行我们专业化服务的承诺。两位培训老师在给我们授课的过程中处处都体现出了我们中意人专业的风貌。 进取，积极向上，锐意进取。我们在工作上高标准、严要求，对结果高度负责，不服输、不畏难，积极迎接挑战，勇担重任、满怀激情、敬业奉献、奋力拼搏，积极发现和解决问题;我们不断创造价值、追求长期发展，致力于创建国内一流的保险公司。为了实现这一目标，一代代的中意人正用自己的勤劳、智慧、勇气、信念，向着这一目标稳步前进。 稳健，执着务实，持续发展。分公司上到管理层，下到
公司企业文化学习心得体会(一)
“企业文化与绩效管理”培训课程心得体会通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。 作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。 一、企业文化对企业绩效的作用 第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。 第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。 第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激
企业文化心得体会五篇
企业文化心得体会五篇 ，希望大家喜欢! 企业文化心得体会(一) 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。 企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管
理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大;“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。 总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业文化心得体会(二) 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
企业文化培训活动方案.doc
2013年度企业文化培训活动方案7 2013年度企业文化 培训活动方案 为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。 本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。 一、所有管理人员 1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。 时间：2013年4月 实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。 相关要求： 所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》，并妥善保存。 2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》
时间安排： 第一期第一场7月2 日星期二上午9:30~11:30 第一期第二场7月12日星期五上午9:30~11:30 第二期第一场7月22日星期一上午9:30~11:30 第二期第二场8月2 日星期五上午9:30~11:30 第三期第一场8月12日星期一上午9:30~11:30 第三期第二场8月22日星期四上午9:30~11:30 地点：公司办三楼会议室 组织部门：人力资源部、公司办公室 相关要求 1 所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。 2 按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。 3 不准带零食入场。 相关考评： 以实际看光碟时间计算个人学时，每场计1个学时。 3、召开《四书五经》学习交流座谈会 时间安排：
企业文化学习心得体会
企业文化学习心得体会 篇一：公司企业文化学习心得体会(一) “企业文化与绩效管理”培训课程心得体会 通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要 性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以 及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同 信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效 管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实 现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化 来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾 与冲突。 作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传 手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业 绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效 文化才能真正的发挥其最终效果。 一、企业文化对企业绩效的作用 第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可 以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这 就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如 兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使， 创造出巨大的效率和效益。 第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追 求愿景、 实现愿景的勇气和信心。 并使员工有着老板一样的发展欲望、 精神和激情， 能更精干、 更灵活，行动敏捷。 第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。 作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为 个人努力的方向，就会对员工产生长久的激 励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝 逐渐淡化。 第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。 二、企业绩效文化的途径 良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工 的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如 何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步 骤： 第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、 共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理 1 / 9
企业文化培训心得体会
企业文化培训心得体会 20XX年6月6日，在__公司十楼会议室，进行了企业文化宣贯专题培训——“培育优秀文化，打造卓越企业”，由杨克明博士主讲，主要讲解企业文化相关知识，并对__公司企业文化进行解读，就企业文化如何践行做了详细解说。通过培训和延伸学习我收获很多，现将心得体会总结如下： 企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。 企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、 *****和***“****”的重要思想为指针，以企业的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到企业的各项工作中去，推动企业两个文明建设的全面发展。 培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。
企业文化建设的主要内容是建立并形成具有企业特色的三大 识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。 理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。视 觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、 用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作 的用品用具等等。建立视觉识别系统，主要是设计并推行《企业形象识别手册》。行为识别主要是通过制订《企业员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人 待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司 良好形象的目的。 企业文化是一个企业的灵魂，引导员工的行为，努力建设先 进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展的重要手段。 作为企业的一份子，公司的员工，我们应该怎么做呢？ 首先要提高认识重视企业文化建设。实践证明，企业文化既 是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强 企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另 一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力 的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的 提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果 没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。 其次是加强学习，为企业文化建设出谋划策。一要向典范企 业学习，学习先进的员工理念，不断超越、不断提高、不断进步。
企业文化落地实施计划方案
XXXX公司企业文化落地实施方案 为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。 一、指导思想 企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。 二、总体目标 企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。 具体目标： （一）完善公司企业文化管理体系；
（二）完成价值观宣贯和深入学习； （三）完善视觉体系的管理和应用； （四）通过主题文化建设实施行为改进。 三、具体安排 （一）健全保障体系 1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。 2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。 3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。 （二）开展理念宣贯与培训 宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。 1、宣贯内容：
企业文化培训学习心得体会
企业文化培训学习心得体会 企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，以下是小编搜集并整理的企业文化培训有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 企业文化培训学习心得体会通过两天的学习让我对企业文化有了新的认识，对我们公司的企业文化创建有了点启示，下面是我对企业文化认识的一点心得，和各位学员交流。 企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。 可以说，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。 企业文化建设有迹可循，有规律可察。先进的企业文化能使企业职工得到精神文化熏陶。我认为先进的企业文化具有以下六大作用： 1、企业文化具有导向作用
企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。 2、企业文化具有凝聚作用 先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。 3、企业文化具有约束作用 企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。 4、企业文化具有促进作用 企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。 5、企业文化具有激励作用
企业文化建设学习计划
企业文化建设学习计划 【篇一】 根据公司企业文化“xx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意
志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。 【篇二】 根据公司企业文化xx规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
公司企业文化培训通知
公司企业文化培训通知(精选多篇) 公司企业文化培训心得体会 2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。 本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。 从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的改变着。从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感触最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。 对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。 从这里，我学到了很多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应该本着学习和发展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。 课后，一直在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。 答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要及时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。 感谢主讲人，她的课程让我学到了很多知识，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。谢谢！ ——曾效楠2014年1月5日第三篇：萍钢公司企业文化培训 萍钢公司企业文化培训 时间：2014/10/10 抓大放小国退民进与时俱进
企业文化学习心得体会范文
企业文化学习心得体会范文 篇一：企业文化学习心得体会范文 4月1日，我怀着无比激动的心情和对工作的热忱，来到了网新 这个大家庭。在这段时间里，我学会了很多知识，从一个刚刚走出 校门的学生，变成了一个真正的工作人员，使得自己在各个方面都 得到了很大的提升和进步。在此，非常感谢各位领导、伙伴们和同 事在平常的生活和工作中对我给予的无私的帮助和关怀。 公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，个 人认为公司的宗旨应该是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真 工作是快乐生活和生活过的更好的前提，认真工作不是僵硬死板的 埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是绝对的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一部分， 向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的 整体要求，也是我们每一个员工的要求，网新是一个团队，是一个 有着目标和灵魂的企业，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所 以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实 事求是，脚踏实地的开展工作，实现公司长远发展目标。网新在为 创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，以科学发展观 的经营形态，着力建设成为国际化、专业的大公司。 一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我 们应该发挥网新“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做 一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。充分 发挥“我的网新，我的家”的主人翁精神，把网新当作自己的家,去 爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私 的奉献精神，热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践 中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。