决策习题

1 如果该地方书店货币(M)的效用函数

1000

1000

+=

M M U ）（

(1)建立效用值表；

(2)利用题13．2中给出的各种需求量的比例数字重新决定该书店应当订购新书的最优数字。

【解】（1）根据效用函数，当U （M ）=1时，M=0，当U （M ）=0时，M=-1000

2某邮局要求当天收寄的包裹当天处理完毕。根据以往记录统计，每天收寄包裹的情况见下表1

表1

已知每个邮局职工平均每小时处理4个包裹、每小时工资为5元、规定每人每天实际工作7小时。如加班工作．每小时工资额增加50％，但加班时间每人每天不得超过5小时(加班以小时计，不足1小时的以1小时计算)。试用期望值法确定该邮局最优雇佣工人的数量。

【分析】首先考虑工人每天正常情况下能够处理的包裹数量：4×7=28个；如果加班每天能够处理的最大包裹数量为28+4×5=48个。为了保证能够将所有包裹都处理完毕，根据工人的工作能力，可以考虑的雇佣方案为2人或3人。

工资构成正常工资和加班工资。是否需要加班由实际包裹量确定。

3 在一台机器上加工制造一批零件共10000个，如加工完后逐个进行修整，则全部可以合格，但需修整费300元。如不进行修整据以往资料统计，次品率情况见表2。一旦装配中发现次品时，需返工修理费为每个零件0.50元。要求：

(1)分别用期望值和后悔值法决定这批零件要不要整修；

(2)为了获得这批零件中次品率的正确资料，在刚加工完的—批10000件中随机抽取130个样品．发现其中有9件次品，试修正先验概率，并重新按期望值和后悔值法决定这批零件要不要整修。

表2

后悔值矩阵

（2）

4某工厂正在考率是现在还是明年扩大生产规模问题。由于可能出现的市场需求情况不一样，预期利润也不同。已知市场需求为高(1E )、中(2E )、低(3E )的概率及不同方案时的预期利润(单位：万元)如表3所示。对该厂来说损失1万元效用值为0，获利10万元效用值为100，对以下事件效用值无差别：①肯定得8万元或0.9概率得10万元和0.1概率失去1万；②肯定得6万元或0.8概率得10万元和0.2概率失去 1万；③肯定得1万元或0.25概率得10万元和0.75概率失去1万。

要求：(l)建立效用值表；

(2)分别根据实际盈利额和效用值按期望值法确定最优决策。

表3

【分析】U(-1)=0 U(10)=1

①肯定得8万元或0.9概率得10万元和0.1概率失去1万； U(8)=0.9*1+0.1*0=0.9

②肯定得6万元或0.8概率得10万元和0.2概率失去 1万； U(6)=0.8*1+0.2*0=0.8

③肯定得1万元或0.25概率得10万元和0.75概率失去1万。 U(1)=0.25*1+0.75*0=0.25

5 有一种游戏分两阶段进行。第一阶段，参加者需先付10元，然后从含45％白球和55％红球的罐子中任摸一球，并决定是否继续第二阶段。如继续需再付10元．根据第一阶段摸到的球的颜色在相同颜色罐子中再摸一球。已知白色罐子中含70％蓝球和30％绿球，红色罐子中含10％的蓝球和90％的绿球。当第二阶段摸到为蓝色球时，参加者可得奖50元，如摸到的是绿球或不参加第二阶段游戏的均无所得。试用决策树法确定参加者的最优策略。

6 某公司有50000元多余资金，如用于某项开发事业估计成功率为96％，成功时一年可获利12％，但一旦失败，有丧失全部资金的危险。如把资金存放到银行中，则可稳得年利6％，为获取更多情报，该公司求助于咨询服务，咨询费用为500元，但咨询意见只是提供参考，帮助下决心。据过去咨询公司类似200例咨询意见实施结果，情况见表4。试用决策树法分析：

(1)该公司是否值得求助于咨询服务；

(2)该公司多余资金应如何合理使用？

表4

决策练习题五

练习题五 一、单项选择题 1、（）代表了西蒙对决策的理解。 A、决策是“一种社会过程”、“一种社会——技术系统” B、决策就是决定 C、管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程 D、决策时一个过程 2、从决策的主体来看，组织的决策可以区分为（）。 A、个体决策与群体决策 B、确定性决策于不确定性决策 C、经营决策于业务决策 D、程序化决策和非程序化决策 3、对于决策方案选择过程中产生的心理冲突，美国学者贾尼斯和曼提出了一种描述决策者面临决策方案选择时的理论，该理论为（）。 A、感知理论 B、认知理论 C、认知失调理论 D、感性理论 4、有限理性决策模式的提出者是（），他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而与1978年获诺贝尔经济学奖。 A、彼得.德鲁克 B、赫伯.特西蒙 C、哈罗德孔茨 D、.奥斯本 5.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（） A．较为满意的方案 B.最佳方案 C．利润最大的方案 D.成本最低的方案 6.组织最高管理层所做的决策倾向于（） A．常规决策 B.非常规决策 C.风险性决策 D.肯定型决策 7.企业由于扩展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（） A.经营决策 B.业务决策 C.管理决策 D.风险决策 8.风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之父”的（）提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化 A.林德布罗姆 B.埃特奥尼 C.弗卢姆奥斯本 9.决策方法中的硬技术是指（） A．定量决策方法 B专家意见法 C.定性决策法 D.决策树法 10.作为未来行动的依据，（）是计划工作的核心 A.预测 B.决策 C.信息 D.判断 11.决策是工作和日常活动中经常进行的活动，但是人们对其含义的理解不同。（）对有关决策的理解比较完整 A.拿主意 B.想办法 C.既想办法又拿主意 D.评价各种主意 12.我国制定的五年计划属于（） A.战略决策 B.战术决策 C.风险决策 D.非程序决策 13.（）会产生乐队效应 A.德菲尔法 B.专家会议法 C.回归分析法 D.趋势外推法 14.决策树更适合（） A.风险决策 B.确定性决策 C.非确定性决策 +B+C 15.一个学校打算建立新校区，（）是价值前提

贝叶斯决策模型与实例分析报告

贝叶斯决策模型及实例分析 一、贝叶斯决策的概念 贝叶斯决策，是先利用科学试验修正自然状态发生的概率，在采用期望效用最大等准则来确定最优方案的决策方法。 风险型决策是根据历史资料或主观判断所确定的各种自然状态概率（称为先验概率），然后采用期望效用最大等准则来确定最优决策方案。这种决策方法具有较大的风险，因为根据历史资料或主观判断所确定的各种自然状态概率没有经过试验验证。为了降低决策风险，可通过科学试验（如市场调查、统计分析等）等方法获得更多关于自然状态发生概率的信息，以进一步确定或修正自然状态发生的概率；然后在利用期望效用最大等准则来确定最优决策方案，这种先利用科学试验修正自然状态发生的概率，在采用期望效用最大等准则来确定最优方案的决策方法称为贝叶斯决策方法。 二、贝叶斯决策模型的定义 贝叶斯决策应具有如下容 贝叶斯决策模型中的组成部分： ) ( ,θ θP S A a及 ∈ ∈。概率分布S P∈ θ θ) (表示决策 者在观察试验结果前对自然θ发生可能的估计。这一概率称为先验分布。 一个可能的试验集合E，E e∈，无情报试验e0通常包括在集合E之。 一个试验结果Z取决于试验e的选择以Z0表示的结果只能是无情报试验e0的结果。 概率分布P(Z/e,θ)，Z z∈表示在自然状态θ的条件下，进行e试验后发生z结果

的概率。这一概率分布称为似然分布。 c 以及定义在后果集合C的效用函数u(e,Z,a,θ)。 一个可能的后果集合C，C 每一后果c=c(e,z,a,θ)取决于e,z,a和θ。.故用u(c)形成一个复合函数u{(e,z,a,θ)}，并可写成u(e,z,a,θ)。 三、贝叶斯决策的常用方法 3.1层次分析法(AHP) 在社会、经济和科学管理领域中，人们所面临的常常是由相互关联，相互制约的众多因素组成的复杂问题时，需要把所研究的问题层次化。所谓层次化就是根据所研究问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照各因素之间的相互关联影响和隶属关系将所有因素按若干层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。 3.1.1层次分析模型 最高层：表示解决问题的目的，即层次分析要达到的目标。 中间层：表示为实现目标所涉及的因素，准则和策略等中间层可分为若干子层，如准则层，约束层和策略层等。 最低层：表示事项目标而供选择的各种措施，方案和政策等。 3.1.2层次分析法的基本步骤 (l) 建立层次结构模型 在深入分析研究的问题后，将问题中所包括的因素分为不同层次，如目标层、指标层和措施层等并画出层次结构图表示层次的递阶结构和相邻两层因素的从属关系。 (2) 构造判断矩阵 判断矩阵元素的值表示人们对各因素关于目标的相对重要性的认识。在相邻的两个层次中，高层次为目标，低层次为因素。 (3) 层次单排序及其一致性检验 判断矩阵的特征向量W经过归一化后即为各因素关于目标的相对重要性的排序权值。利用判断矩阵的最大特征根，可求CI和CR值，当CR<0.1时，认为层次单排序的结果有满意的一致性；否则，需要调整判断矩阵的各元素的取值。 (4) 层次总排序 计算某一层次各因素相对上一层次所有因素的相对重要性的排序权值称为层次总排序。由于层次总排序过程是从最高层到最低层逐层进行的，而最高层是总目标，所以，层次总排序也是计算某一层次各因素相对最高层（总目标）的相对重要性的排序权值。 设上一层次A包含m个因素A1,A2,…,A m其层次总排序的权值分别为a1,a2,…,a m；下一层次B包含n个因素B1,B2,…,B n，它们对于因素A j(j=1,2,…,m)的层次单排序权值分别为：b1j,b2j,…,b nj（当B k与A j无联系时，b kj=0），则B层次总排序权值可按下表计算。 层次总排序权值计算表

《管理学》习题与答案——第08章 管理决策

第八章管理决策 一、教学要点 1、决策的定义、原则和依据。 2、决策的分类。 3、决策的特点。 4、古典决策理论的基本思想和主要内容。 5、行为决策理论的基本思想和主要内容。 6、决策的过程。 7、决策的影响因素。 8、决策的方法及其主要内容。 9、经营单位组合分析法的基本思想和主要内容。 10、政策指导矩阵的基本思想和主要内容。 11、线性规划的主要步骤。 12、量本利分析法的基本思想和方法。 13、决策树法的基本思想和方法。 14、几种不确定型决策方法的主要内容。 15、关键名词：决策、长期决策、短期决策、战略决策、战术决策、业务决策、集体决策、个人决策、初始决策、追踪决策、程序化决策、非程序化决策、确定型决策、风险型决策、不确定型决策、古典决策理论、行为决策理论、头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、波士顿矩阵、政策指导矩阵、线性规划、量本利分析法、决策树、树状图、小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 二、习题 (一)填充题 1、决策是指为_________。 2、根据西蒙的观点，决策遵循的是_________原则，而不是_________。 3、_________决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。 4、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。 5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。 6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为_________、_________和_________。 7、程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。 8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于_________。 9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了_________标准和_________原则。 10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性，主张把决策视为一种_________。 11、除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的_________模式也对“完全理性”模式提出了挑战。 12、西蒙决策理论的核心：_________。 13、决策过程的第一步是_________。 14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策划分为_________决策和_________决策。 15、政策指导矩阵从_________和_________来分析企业各个经营单位的现状和特征。 16、常用的确定型决策方法有_________和_________。 (二)选择题 1、下列选项中不属于企业的短期决策的是_________。 A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销

第五章：决策与决策方法练习题

（决策与决策方法） 一、单项选择题（25分） 1.在不确定型决策中，采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损：（ A ） A、小中取大法； B、大中取小法； C、最小最大后悔值法； D、等概率法； 2.不过于依赖复杂的数学模式和技术，而在于找出关键问题的决策是：（ A ） A、战略决策； B、管理决策； C、业务决策； D、确定性决策； 3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是：（ D ） A、只能满足于现有方案中寻找； B、决策者能力缺乏； C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金； D、决策者只需要满意的结果； 4.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元；市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品估计投

产后市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%，出现市场竞争激烈情况的概率为40%。你认为开发哪一种产品？（ B ） A、开发甲产品比开发乙产品好； B、开发乙产品比开发甲产品好； C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别； D、无法下结论； 5.关于决策的影响因素中的环境因素，以下叙述正确的 是：（ A ） A、在买方市场条件下，组织作为卖方，其决策的出发点是市场的需求情况； B、若组织面对的是竞争程度较高的市场，其决策的重点通常在于如何改善生产条件； C、在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行； D、在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行； 6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于：（ D ）

决策与决策方法习题及答案

决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。

决策与决策方法习题及答案

决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（? 利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（? 经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。

决策复习题

第四章决策 一、单项选择题 1、决策遵循的原则之一是（ C ）。 A、最快原则 B、最优原则 C、创新原则 D、准确原则 2、决策的依据是（ B ）。 A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效 3、与战略决策相对应的决策者是（ A ）。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者 4、与业务决策相对应的决策者是（ C ）。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者 5、与战略决策相对应的时间特点是（ A ）。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性 6、与业务决策者相对应的时间特点是（ C ）。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性 7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ A ）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策 8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（B ）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险行决策 9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（ A ）人较好。 A、5-6 B、10-20 C、30-40 D、10-50 10、最小最大后悔值法就是使后悔值（ A ）的方法。 A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零 11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ A ）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策

12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ C ）。 A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策 二、多项选择题 1、从决策影响的时间看，可把决策分为（ AB ）。 A、长期决策 B、短期决策 C、战略决策 D、战术决策 E、业务决策 2、从决策所涉及问题的重复程度看，可把决策分为（ DE ）。 A、管理决策 B、执行决策 C、战略决策 D、程序化决策 E、非程序化决策 3、从决策的重要性看，可把决策分为（ ABC ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 E、非程序化决策 4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（ CDE ）。 A、初始决策 B、追踪决策 C、确定型决策 D、风险型决策 E、不确定型决策 5、战略决策具有（ AE ）特点。 A、长期性 B、局部性 C、日常性 D、短期性 E、方向性 6、业务决策具有（ AD ）特点。 A、局部性 B、战略性 C、日常性 D、短期性 E、战术性 7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有（ BCE ）。 A、线性规划 B、小中取大法 C、大中取大法 D、决策树法 E、最小最大后悔值法 8、管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则必 须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有（ BD ）。 A、决策树法 B、线性规划 C、小中取大法 D、量本利分析法 E、大中取大法 9、相对于个人决策，集体决策的优点包括（ ABCD ）。 A、能更大范围地汇总信息 B、能拟订更多的备选方案

管理决策复习题(终版)

一．基本知识： 1.描述统计的功能。 描述统计是描述数据的方法和定量分析工具的集合。它包括频数分布和直方图、集中趋势测度、离散趋势测度。 2.、数据的类型： 时间：静态数据——截面数据；动态数据——时间序列 变量个数：单变量；多变量 取值：离散数据、连续数据 3、数据获取：直接调查、采集已有数据。 4、数据的来源：按照获取途径的不同，数据可分为原始数据和次级数据。原始数据也成为第一手资料，次级数据也成为第二手资料。一般在可能的情况下尽量使用第一手资料。它比第二手资料更加丰富、更加准确。使用第二手资料是因为其收集成本所花费时间比较节省。 5、商务数据来源：企业内部、企业外部和其他 （理解：企业内部数据就是通常从企业会计，营销，生产运行中收集的数据，这类数据的收集可采用现代技术获取，如条形码。外部数据可以来自于企业竞争力排序的年度报告，S&P 数据系列，商业协会以及政府数据，如商业部门的统计数据，统计局，劳动局及其他部门的数据。还有一些数据是为特定目标收集的，如为了获取顾客的满意度数据而进行的邮件，电话访问，面谈焦点小组等方式而收集的数据。） 6、测量数据集中和离散的趋势指标 测量数据集中趋势指标为平均数，中位数，众数，中位间距测量数据离散程度的方法有极差，方差，标准方差 7、常用调查方式： ①统计报表。优点：可靠、回收率高。缺点：耗费大量的人力、物力和时间。 ②普查。按分组方式分类：专门机构、调查单位自行。原则：规定统一标准时点、规定统一的调查期限、按规定普查的项目和指标进行登记。 ③重点调查。特点：寻找重点场合、节约成本、便于研究现象与全部的数量关系。 ④典型调查。深入具有某种共性的群体。优点：及时探测事务发展变化的趋势、分析事务不同类型、选择典型的方法：解剖麻雀的方法、化类选典的方法、抓两头的方法。 ④抽样调查。基本特点与要求：等概率性、可推断性、误差可控制性。组织形式：简单随机抽样、分层抽样（等额分配、等比例分配、最优分配、等距抽样） 8、统计调查方案的确定：明确：调查目的；调查对象、调查单位和填报单位。包含内容：确定调查项目和编制调查表。确定调查时间和调查期限。制定调查的组织计划。 9、调查表的分类：单一表、一览表 10、抽样计划？抽样计划是从数据收集之前如何从总体中获取样本的方法描述。一个抽样计划应该阐述抽样的目的，目标总体，抽样框（可选择样本的名单），抽样方法，数据收集的操作过程以及将用于数据分析的统计工具。注：抽样的第一步是设计有效的抽样计划11．抽样的误差和非抽样的误差（哪一个是可以避免的，如何避免） 非抽样误差，即样本不能准确代表目标总体，这种情况一般是由于一个拙劣的抽样设计造成的，抽样误差产生是因为样本可能只来自总体的一个部分，抽样误差在任何的抽样过程中都会产生，尽管它可能被降到很小的程度，但不可能完全避免。 所以非抽样误差是可以避免的，选择合适的抽样方法即可。 12．当样本量和总量的关系如何时，不放回抽样和有放回抽样差异是明显的 当样本量n大于总体规模N的5%时，不放会抽样和有放回抽样差异是明显的。 13、偏态系数。

周三多 管理学习题集 第五章 决策与决策方法

第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。2．决策的主体是__________。 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。 4．决策的目的是__________或__________。 5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。 6．__________是决策的依据。 7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。 8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。 10．决策过程的第一步是__________或__________。 11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。 12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。 13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。 18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。 19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。 20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。21．组织中的任何决策既有__________成分，也有__________成分。 22．个人价值观通过影响决策中的__________来影响决策。 23．决策的本质是一个__________。 24．在保守型组织文化中，人们倾向于__________。 25．在进取性组织文化中，人们倾向于__________。 26．决策问题的性质包括__________和__________。 27．程序化决策涉及__________，非程序化决策涉及__________。 28．从环境的可控制程度看，可把决策分为：__________、__________、__________。29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 31．收集信息时要进行__________分析。 32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成__________、__________和三种类型。 33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以__________分析为主的决策方法。

管理学决策计算题

管理学决策的方法 一.确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。 例如： 1．某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。已知产品A的售价600元，B的售价400元。市场需求旺盛。问：如何安排生 设 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量 C3为每天使用原材料的数量 模型：MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C3（1） ST：6A+8B=C1（2） 10A+5B=C2（3） 11A+8B=C3（4） C1小于等于1200（5） C2小于等于1000（6） C3小于等于1300（7） A大于等于0（8） B大于等于0（9） 解：（2）（3）连立，得 60A+80-60A-30B=10C1-6C2 50B=10C1-6C2 （3）（4）连立，得 80A+40B-55A-40B=8C2-5C3 25A=8C2-5C3 MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3 又由25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3 因为A≥0，B≥0 所以5C1≥3C2 8C2≥5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 要使MAX最大，则取C1=1200，

C2=1000，C3=0 ， 所以MAX=75*1200+124*1000-0=214000即最大利润为214000元 二.不确定型决策方法 如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。 2.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案： 第三种方案值最大，选外包生产方案 2、大中取大法分别为180，240，100 第二种方案值最大，选新建生产线 3、最小最大后悔值法： 决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔。从而产生此法。 改进生产线的最大后悔值最小，所以选择（1）改进生产线

管理学决策练习题

第三章管理决策 学习重点 第一节决策及类型 一、决策概念 (一)决策概念的理解 (二)决策模式(前3种) 二、决策类型 (一)程序化决策与非程序化决策 (二)战略决策与战术决策 (五)初始决策与追踪决策 (六)确定型决策、风险型决策与不确定型决策(八)个人决策与群体决策 第二节理性决策过程 一、决策过程 二、决策的影响因素(理解) 第三节决策方法

一、调整备选方案的决策方法 二、确定行动方向的决策方法 (一)波士顿矩阵图法 三、选择行动方案的决策方法 (二)确定型决策方法(盈亏平衡分析) (三)风险型决策方法 (四)不确定型决策方法 一.单项选择 1.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决 策 D、程序化决策 2.该项决策具有极大偶然性与随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法与步骤也难以程序化与标准化,这项决策就就是( )。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策

3.业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法与标准进行的决策,属于( )。 A、日常管理决策 B、程序化决策√ C、确定型决策 D、风险型决策 4.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法与步骤也就是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策 5.假如各种可行方案的条件大部分就是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于( )决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定 型D、非程序化决策 6.决策程序的首要环节就是( )。 A、确定决策原则 B、确定决策方法 C、确定决策目标 D、拟定可行方案

贝叶斯决策例题

例：某工程项目按合同应在三个月内完工，其施工费用与工程完工期有关。假定天气是影响能否按期完工的决定因素，如果天气好，工程能按时完工，获利5万元；如果天气不好，不能按时完工，施工单位将被罚款1万元；若不施工就要付出窝工费2千元。根据过去的经验，在计划实施工期天气好的可能性为30%。为了更好地掌握天气情况，可以申请气象中心进行天气预报，并提供同一时期天气预报资料，但需要支付资料费800元。从提供的资料中可知，气象中心对好天气预报准确性为80%，对坏天气预报准确性为90%。问如何进行决策。 解：采用贝叶斯决策方法。 (1)先验分析 根据已有资料做出决策损益表。 根据期望值准则选择施工方案有利，相应最大期望收益值EMV*（先）=0.8 （2）预验分析 完全信息的最大期望收益值：EPPI=0.3×5+0.7×（-0.2）

=1.36（万元） 完全信息价值： EVPI=EPPI- EMV*（先）=1.36-0.8=0.56（万元） 即，完全信息价值大于信息成本，请气象中心进行预报是合算的。 （3）后验分析 ①补充信息：气象中心将提供预报此时期内两种天气状态x 1(好天气)、x 2(坏天气)将会出现哪一种状态。 从气象中心提供的同期天气资料可得知条件概率： 天气好且预报天气也好的概率 P （x 1/θ1）=0.8 天气好而预报天气不好的概率 P （x 2/θ1）=0.2 天气坏而预报天气好的概率 P （x 1/θ2）=0.1 天气坏且预报天气也坏的概率 P （x 2/θ2）=0.9 ②计算后验概率分布：根据全概率公式和贝叶斯公式，计算后验概率。 预报天气好的概率 1111212()()(/)()(/)P x P P x P P x θθθθ=+ =0.31 预报天气坏的概率 2121222()()(/)()(/)P x P P x P P x θθθθ=+ =0.69 预报天气好且天气实际也好的概率：

管理决策习题答案

第四章管理决策 TRUE/FALSE 1. 决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。ANS: T 2. 只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。ANS: F 3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。ANS: F 4. 没有目标，就没有决策。ANS: T 5. 在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。ANS: F 6. 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。ANS: F 8. 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。ANS: T 10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。ANS: T 11. 现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。ANS: T 12. 有效的决策工作需要有创造力和革新精神。ANS: T 13. 在现代组织里，决策往往是由个人作出的。ANS: F 14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。ANS: F 15. 应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。 ANS: T 16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。ANS: F 18. 决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。ANS: F 19. 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。ANS: F 20. 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。ANS: T 23. 组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。ANS: F

24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。ANS: F 25. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。 ANS: F 26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS: T 28. 决策过程的第一步是收集信息。ANS: F 30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。ANS: T MULTIPLE CHOICE 1. 受决策者个性影响最大的决策类型是：B a.确定型决策 c.多目标决策 b.不确定型决策 d.程序型决策 2. 作为组织的高层管理者，他将主要负责：B a.日常程序性决策 c.局部程序性决策 b.长远全局性决策 d.短期操作性决策 3. 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表： 各方案损益值表单位：万元 自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低 甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5 丙方案 80 40 15 5 那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。（假设给定最大值系数为）A a.甲方案 c.丙方案 b.乙方案 d.都不是 4. 决策所涉及的问题一般与。A a.将来有关 c.现在有关 b.过去有关 d.过去、现在、将来都有关 5. 现代组织活动的成功与否关键在于。C a.信息的准确及时 c.决策的正确与否 b.是否作了充分的调查 d.组织内部的管理质量 6. 管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要

不确定性决策习题及答案

不确定性决策习题及答 案 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

不确定性决策 康佳公司在计划年度决定开发新产品甲，根据市场调查，提出三种不同的产量方案，即40000件、45000件和50000件，在市场销路不同的情况下估计可实现的边际贡献也不同。

【解】： 按照大中取大法，应选择三个方案在市场畅销时获得最大受益者为最佳方案。

小中取大法

大中取小法： 1.先根据上述资料，就市场销售的三种不同情况分别确定其最大的收益值： 畅销情况下的最大收益值为98 000元； 一般情况下的最大收益值为58 000元； 滞销情况下的最大收益值为39 000元。 2.分别计算不同销售情况下的后悔值： （1）畅销情况下的后悔值： 40000件产量的后悔值 =98 000-80 000 =18 000元 45000件产量的后悔值 =98 000-88 000 =10 000元 50000件产量的后悔值 =98 000-98 000 =0元

（2）一般情况下的后悔值： 40000件产量的后悔值=58 000-58 000 =0元 45000件产量的后悔值=58 000-50 000 =8 000元 50000件产量的后悔值=58 000-56 000 =2 000元 （3）滞销情况下的后悔值： 40000件产量的后悔值=39 000-34 000 =5 000元 45000件产量的后悔值=39 000-39 000 =0元 50000件产量的后悔值=39 000-31 000 = 8000元 3.将上述不同销路情况下的三种产量的后悔值列表如下

贝叶斯决策的经典例题练习

一、贝叶斯决策(Bayes decision theory) 【例】某企业设计出一种新产品，有两种方案可供选择：—是进行批量生产，二是出售专利。这种新产品投放市场，估计有3种可能：畅销、中等、滞销，这3种情况发生的可能性依次估计为：0.2，0.5和0.3。方案在各种情况下的利润及期望利润如下表。 企业可以以1000元的成本委托专业市场调查机构调查该产品销售前景。若实际市场状况为畅销，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.9、0.06和0.04；若实际市场状况为中等，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.05、0.9和0.05；若实际市场状况为滞销，则调查结果为畅销、中等和滞销的概率分别为0.04、0.06和0.9。问：企业是否委托专业市场调查机构进行调查？ 解： 1.验前分析： 记方案d1为批量生产，方案d2为出售专利 E(d1)=0.2*80+0.5*20+0.3*(-5)=24.5(万元) E(d2)=40*0.2+7*0.5+1*0.3=11.8(万元) 记验前分析的最大期望收益为E1，则E1=max{E(d1),E(d2)}=24.5(万元) 因此验前分析后的决策为：批量生产 E1不作市场调查的期望收益 2.预验分析： （1）设调查机构调查的结果畅销、中等、滞销分别用H1、H2、H3表示 由全概率公式 P(H1)=0.9*0.2+0.06*0.5+0.04*0.3=0.232 P(H2)=0.05*0.2+0.9*0.5+0.05*0.3=0.475 P(H3)=0.04*0.2+0.06*0.5+0.9*0.3=0.308 （2）由贝叶斯公式有 P(?1|H1)=0.9*0.2/0.232=0.776 P(?2|H1)=0.06*0.5/0.232=0.129 P(?3|H1)=0.04*0.3/0.232=0.052 P(?1|H2)=0.05*0.2/0.475=0.021 P(?2|H2)=0.9*0.5/0.475=0.947 P(?3|H2)=0.05*0.3/0.475=0.032 P(?1|H3)=0.04*0.2/0.308=0.026 P(?2|H3)=0.06*0.5/0.308=0.097 P(?3|H3)=0.9*0.3/0.308=0.877 （3）用后验分布代替先验分布，计算各方案的期望收益值 a)当市场调查结果为畅销时 E(d1|H1)=80* P(?1|H1)+20* P(?2|H1)+(-5)* P(?3|H1)

管理决策题练习

1.玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。生意状况不错，可以将所有的产品卖出去。 2.某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求: ①该厂的盈亏平衡点产量应为多少? ②如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 3.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出 4.某工厂有位推销员，计划某天到甲、乙两公司推销一批产品。与每个公司洽谈成交的概率和上午谈还是下午谈有关。到甲公司洽谈成交的概率：上午为0.8，下午为0.7；到乙公司洽谈成交的概率的概率：上午为0.5，下午为0.4。如果在一家公司谈成则不需要再去另外一个公司；而如果上午在某家公司未谈成，则可等下午继续谈，也可以下午再去另一家公司。与甲公司成交后，可获利润8000元，与乙公司成交后，可以获得利润10000元。试用决策树的有关方法，分析该

推销员应如何安排其行动方案？ 可见，最经济的方案应该是上午先去乙公司，如果失败的话，下午再去甲公司。 5.某厂准备投产一种新产品，对来年销售情况的前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状况。企业有三种方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原生产线进行局部改造，三个方案在五年内的预测经济效益见下表： 请在悲观决策、乐观决策、最小后悔决策三种方法下，加以决策。

课堂作业： 1.某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求： ①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ ②产量是多少时能实现60000元利润？ ③盈亏平衡点销售额是多少？；④销售额为多少时可实现利润80000元？ 2.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。因不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同，有关资料如下表： 根据题意分析，在乐观原则、悲观原则和遗憾原则的条件下，该企业分别应该采取何种方案。

决策理论和方法习题

<决策理论和方法>习题 第一章概论 一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素? 二、用决策树表示下列问题: 1. 火灾保险 2. 易腐品进货问题 3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可 以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金. 设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶) 三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油 的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井? 第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution) 一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同. 如何设定先验分布? 二、1. 阅读<决策分析> §6.3.4 2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率 的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通 涨率的先验分布进行对话. 三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售 出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概

决策与决策方法习题

决策与决策方法习题 一、填充题 1、决策被定义为管理者（）的过程，或者管理者（）的过程。 2、决策的主体是（）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（）。 4、决策的目的是（）或（）。 5、决策遵循的是（）原则，而不是（）原则。 6、（）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（）标准和（）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（）和（）之间。 10、决策过程的第一步是（）或（）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（）决策。 20、人们对待风险的态度有三种类型：（）、（）和（）。 21、组织中的任何决策既有（）成分，也有（）成分。

22、个人价值观通过影响决策中的（）来影响决策。 23、决策的本质是一个（）。 24、在保守型组织文化中，人们倾向于（）。 25、在进取性组织文化中，人们倾向于（）。 26、决策问题的性质包括（）和（）。 27、程序化决策涉及（），非程序化决策涉及（）。 28、从环境的可控制程度看，可把决策分为：（）、（）和（）。 29、组织面对垄断程度高的市场，容易形成（）导向的经营思想。 30、组织面对竞争程度高的市场，容易形成（）导向的经营思想。 31、收集信息时要进行（）分析。 32、根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成（）、（）和（）三种类型。 33、在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以（）分析为主的决策方法。 34、头脑风暴法的特点是倡导（）。时间一般在（）小时，参加者（）人为宜。 35、在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）。 36、集体决策方法主要有（）、（）和（）三种。 37、管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（）和（）两种方法。 38、经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的（）和（）两个维度。 39、对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（）的战略。 40、政策指导矩阵法从（）和（）两个维度分析企业经营单位的现状和特征。 41、定量决策方法主要有（）、（）和（）三种。 42、（）是最基本也是最常用的一种数学规划。 43、线性规划的模型报刊（）和（）两大部分。 44、常用的解决不确定型决策问题的方法有（）、（）和（）。 45、解决风险型决策的方法主要有（）、（）和（）。