开源节流方案报告

行政部开源节流工作开展

2012年公司上下将实施预算化管理模式，管理的前提是需要严格控制费用支出的；另外，开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入，主要的还是靠提升销售额和利润率；而节省开支，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。

从现在起，各部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好文化氛围。

一、严格控制日常各项费用的支出：(需要全体员工的共同努力)

办公费用

1、节流

（1）行政部会实行相对严格的办公用品询价，进行不定期简单询价及季度询价，直接降低费用成本。领用制度原则上文件框、文件夹、订书器、尺、电话机、计算器、美工刀等耐用品在领用后2年之内就不再给予领用（特殊情况除外）。一些可以做到以旧换新的文具例如水笔芯、色带、记号笔等严格做到以旧换新。一些易耗品如铅笔、橡皮、固体胶、荧光笔等也要响应公司的号召，限量领用，节约使用；

（2）2012年公司开展预算管理模式，行政部也将进行物资配发制度改革，如：申请办公用品及清洁用品可根据以下流程办理：办公用品申请-部门经理审核-行政部汇总-总经理/副总经理审核-购买-入库-出库；让各部门充分理解预算和节约的管理模式，最终达成费用控制的目的。预计2012年上半年新的申购模式将比2012年下半年费用节约20%左右；

（3）打印复印。统一到行政部登记打印，控制乱打费纸费墨现象。对打印纸进行2次利用；多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）除行政部打印量大的部门使用墨盒打印，其他部门尽量使用连供系统降低墨盒成本；

（5）一次性纸杯可外来客人使用，公司人员只可使用自己的水杯；

（6）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作RTX，能用邮件和RTX交流就不要用电话和传真来交流。

（7）离开座位及时关闭电脑显示器；

（8）可以不开照明就能办公的就不要开照明；

（9）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等；

（10）天气热时，开空调就关闭门窗。并严格按照规定温度开启；明确空调开启和关闭的时间。

2、开源

（1）统一回收办公用品办公设备外包装及不可利用的打印纸，进行外卖，增加额外收入；

（2）回收夏季招待客户饮用的矿泉水瓶进行外卖；

（3）公司施工现场的废铁废弃物统一回收外卖；

车辆费用：

1、节流

（1）合理控制各部门车辆使用，进行里程数登记控制公车私用，对所有车辆办理加油卡部分经常出差车辆办理ETC；便于行政部控制车辆加油是否合理，出差是

否按照公司规定行驶；

（2）联系长期合作的车辆定点维修保养供应商，降低公司车辆保养维修费用；（3）建立自己的临时洗车处，由司机自己洗车，减少车辆洗车费用；

（4）每月对车辆费用进行分析，对每百公里耗油费用大的司机进行公布，加强改进意识，降低耗油费用；

（5）行政部统一按照提前派车管理制度，同一路线进行拼车，降低车辆费用；（6）车队长统一培训司机对小维修小保养自行处理，并定期检查维护，降低维修成本；

2、开源

（1）车辆维修保养需跟换的零件统一带回，经车队长检查外卖上交；

交际应酬费：

1、节流

（1）多家询价寻找最合理价格，并进行不定期市场询价，降低购买成本；

（2）联系多家酒店合作伙伴，享受酒店对企业的优惠费用；

（3）建立自己的临时客房，对于派至事业部学习的统一安排至客房休息；

（4）入住及招待必须经过领导审批行政部统一安排，根据级别及实际情况合理安排，减少不必要的浪费；

（5）外部用餐统一携带公司采购的烟酒降低成本；

（6）临时突发性招待由部门经理签字，有预见性的招待必须部门经理签字总经理审核后方可领用，减少不必要的浪费；

（7）尽量让供应商免费提供必要设备，如存放茶叶的冰柜等，降低公司成本；

（8）外来客户送礼的物品统一上交行政部，用于对外招待；

（9）将招待用品存放在行政部使用后支付费用，避免购买过期浪费现象；

2、开源

客户赠送的礼品，在无法进行对外招待的同供应商协商进行外卖或者跟换成本

部门实际需求的；

宿舍：

（1）人员增多板房面临居住不能满足需求，根据实际情况制定相关租赁方案比新建板房降低了74034元（详细请见附件）；

（2）对宿舍用电进行不定期检查，减少不必要的浪费；

食堂：

1.节流

（1）对食堂供应商菜价每月进行市场调查，每季度进行供应商询价，降低购买成本；

（2）行政部严格控制食堂浪费现象，进行不定期检查督促；

2.开源

（1）每月外卖食堂剩菜剩饭；

（2）对于携带家属用餐人员进行适当收费；

其他

1、行政部联系纯净水供应商，按照300人两天用水量降低费用220元；

2、明确空调开启和关闭的时间；

3、日常费用报销执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关；

4、支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事采取月结年

结形式；

5、除公共区域外本部门的卫生由部门人员自行打扫，降低保洁人数减少公司成本；

二、以下是2012年度半年度费用及2012年预计需下降的目标确认书：

三、具体实施要求：

（1）本部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

（2）本部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，分工明确，责任到人。

（3）各本部门将严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。行政部要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。

（4）加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，

及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

（5）加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要

做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约

每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限

对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文

件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印

次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使

用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。

（6）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话

成本。

（7）节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；

严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

（8）节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。

（9）加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油

料开支等，降低成本。

（10）要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营

工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作

献计献策，为公司开源节流多做贡献。

（12）行政部每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。

开源节流工作是公司降低成本、增加效益的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精细化管理道路的必经之路。作为行政后勤部门，我们要以高度的责任感和事业心，降低成本为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。

行政部

商场规则

第一篇通则 第一章基本准则 第一节基本要求 1、遵守法律、法规、社会公德及公司各项规章制度。 2、关心公司，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉。 3、加强沟通，增进合作，精诚团结。 4、秉公办事，公私分明，平等待人。 5、敬业乐业，钻研业务，提高效率。 6、更新观念，好学上进，开拓创新。 7、开源节流，力求节俭，反对浪费。 第二节职业道德要求 1、当直系亲属从事与本公司利益有冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。 （1）员工的直系亲属不能直接或间接地与公司进行业务往来。 （2）不能介绍直系亲属或不符合公司招聘要求的人员进公司。 （3）夫妻双方已在本公司的不能在同一个部门（区域）。 （4）不能推荐自己的亲友到公司的业务关联单位工作。 2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大方、简朴的原则，严禁涉及不法行为： （1）对业务关联单位的一般性邀请活动，应报部门经理批准，且需两人或两人以上同行。 （2）对外开展工作时，禁止以贿赂及其他不正当手段获取利益。 （3）对应邀出访、考察、签约、学习的，应报公司批准。 （4）个人的庆祝活动，不得邀请业务关联单位人员参加。 3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益。在拒绝会被视为失礼的情况下而不得不收的，接受后三 天内必须向防损部汇报。 4、未经公司授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、 出借、赠与、转租、抵押给其他公司、单位或者个人。 5、严禁偷盗、侵占公司财物、挪用公款。如有发现应及时举报或采取有效措施，防止公司财产受损。 6、拾到他人遗失的财物应立刻交商场服务台或部门负责人。 7、代表公司外出参观、学习、比赛、所获资料应交总经理办公室，所获奖金、奖品应交防损部报公司统 一安排。 8、未经公司授权或批准，不得以公司名义对外开展业务。 9、未经公司书面同意，不得在外兼职。 10、在不与公司利益发生冲突的前提下，可以从事合法的投资活动，但禁止下列情形。 （1）参与经营管理。 （2）投资与本职工作密切相关的行业。 （3）以职务之便向投资对象提供利益。 （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为。

降本增效开源节流方案

降本增效开源节流方案 开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标～ 一( 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二( 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励; 2. 对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励; 3. 对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚; 4. 发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三( 控制主要成本

1. 人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加 剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。 1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗 位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等) 2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位 架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选 择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5) 2. 工程成本控制方面 1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。 2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对 需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造 (以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)。 3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独 立开关控制。 4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯 等)，并要责任落实到岗位、责任到人。 5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、 功率等。 6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部

企业节能减排方案

企业节能减排方案（一） 一、办公区域： 1、办公室照明。 （1）使用节能电源。 （2）有选择性的开关，外出随手关灯。 （3）不使用的用电设备、电器，应切断电源。 2、办公室空调。 （1）使用空调设定在26度，多用睡眠状态。 （2）把空调排水管加长引到一个桶内， 2小时就可以接一升水。省下的水可用来浇花，洗手，拖地。 （3）在温度适宜的情况下，关闭空调约1小时。 3、办公室电脑。 （1）长时间不使用电脑，应将电脑的主机和显示器关闭。短暂休息期间，尽量启用电脑的“睡眠”模式。 4、办公室用具。 （1）规定大家每人买一卷纸用（放在更衣室），避免私用餐巾纸现象。 （2）多使用钢笔，少使用一次性水笔。水笔外壳保留，续用笔芯。 （3）要爱护设备及办公用品，减少不必要的破坏，提高工具的使用寿命和效率。 （4）对废旧报纸、电器、废料进行有效利用和监督。 （5）饭店内部办公指令传递采用电脑络；内部文件用小号字体，纸张两面用。 （6）不必“人手一件”的用具降低采购量，多人合用。 （7）减少用一次性杯子的机会，个人准备水杯及给访客准备已消毒杯具。 二、公共区域： 1、在洗水槽前挂上节约用水的意识牌和每个宿舍挂上节约用电的意识牌。 2、走廊灯不全开，采取间隔亮灯。 3、员工电梯内灯降低瓦数，提升速率作调整。鼓励员工多走楼梯。 三、其他： 1、新员工培训邀请工程部给员工讲授有关节能减排的知识，从一开始就提高员工的节约意识。 2、宿舍走廊灯采用感应灯，感应亮灯时间缩短。 3、员工制服外套减少清洗次数，鼓励员工自己手洗衣物。 企业节能减排方案（二） 节能减排是贯彻落实科学发展观，促进经济结构调整和转变经济发展方式，增强可持续发展能力的重要举措。根据国家发改委《关于做好中小企业节能减排工作的通知》精神，为切实做好我省中小企业节能减排工作，特制定本方案。 一、充分认识中小企业节能减排的重要性 近年来，我省中小企业暨民营经济得到了长足发展，已经成为国民 经济的重要组成部分，财政增收的重要来源和城乡就业的主要渠道。但也应该看到，我省中小企业在发展中还存在一些问题，体现在总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等方面，相当一部分中小企业工艺和装备落后，资源利用率低、环境污染重。如，节能减排任务十分艰巨的建材行业，落后工艺的80%集中在中小企业；化工、纺织、造纸以及服务业等行业中小企业也存在用水浪费及超标排放等现象。 做好中小企业节能减排工作是深入贯彻XX大精神，落实科学发展观的具体体现，也是吉林省经济社会发展的一项战略方针和紧迫任务。做好中小企业节能减排工作，有利于改进工

商场节能降耗方案

商场节能降耗案 节能理论指导 管理措施制度建立 执行监督管理商场节能降耗 中央空调 具体实施措施照明插座 电梯 其他

一、节能控制理论指导 1.节能设计—打好基础 2.调整参数—合理运行 3.错峰用电—减少费用 4.标准管理—实时控制 5.加强维护—减少损耗 二、制度建立 1.制定公司部节能降耗案 2.制定公司员工监督政策

三、执行监督管理 1.建立小组： 工程部，物业部，运营部 2.任务划分： 组长负责节能降耗工作的指导和统管协调 副组长负责制定节能降耗目标、案，安排执行及实际考核 各组负责人带领各班组具体实施。 3.目标： 加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，保证运行参数压红线运行。

四、中央空调： 1.制冷/供暖用电 商场的中央空调制冷/供暖用电一般占总用电量的40%左右 制冷容量按最大负载情况设计，但在实际使用中，大部分时间只是部分负载，据不同负荷要求，开、停部分机组及控制冷冻水、冷却水温度和水质以提高制冷系统的运行效率 2.温度调整 商场空调温度设定 商场空调温度提高1℃，将会节约10%-15%的能量，合理设定商场空调目标温度，做到舒适不浪费，这是中央空调节能降耗的前提之一 主机出水温度设定 根据商场温度及季节性，合理设定中央空调主机的出水温度。在入夏初期和夏末，可以将主机的出水温度设定在8-10℃，在夏季高温时段，可以将主机出水温度设定在7℃或更低，根据情况灵活运用 3.时差控制 延迟主机开启时间 开店时，外界环境温度不高，可开启新风进行温度调节错“峰”用“平” 用电计量，年有“丰、平、枯”三个月段，有“峰、平、谷”三个时

公司开源节流方案计划方案.doc

一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用 1、节流

（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的； （2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；

（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的； （4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；

（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生； （6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真； 2、开源

（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部； 车辆费用 1、节流

（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本； （2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；

星级酒店节能减排方案计划

节能减排方案 按照集团公司的总体要求，结合山庄的实际情况，特制定本节能减排方案。 一、节能减排管理措施 1、健全组织机构 山庄建立能源管理领导小组，统一管理、协调能源管理工作，设立能源工程师岗位，为山庄的能源管理提供技术支持。 2、建立能源管理目标与实施方案 建立能源管理目标，并将目标进行分解，便于实施，制定与能源管理目标相符合的能源管理实施方案，方案除了常规内容外，还包括节能技术的可行性评价。 3、开展合同能源管理 山庄积极与有资质的节能服务公司合作，探索性地推进合同能源管理，提高能源的使用效率。 4、建立详细的室内温度标准 山庄根据不同时段、不同区域的温度要求，制定室内温度标准，并严格执行，温度标准的建立要满足客人的舒适度要求，夏季设定温度不低于26度，冬季不高于20度。 5、建立能源使用的巡视检查制度 用于发现山庄设备使用和运行中存在的“跑电、滴水、漏油”等现象，减少能源浪费。公共卫生间水龙头的滴漏，

抽水马桶的水箱漏水等应该及时发现并得到维修；后勤区域的“长明灯”、“长流水”现象通过巡查得以杜绝。 6、建立详细的室内照明标准的开关要求 制定不同区域的照度标准和灯具的开关制度，严格执行。照度标准和灯具开关制度要满足客人的使用要求。室外庭院照明、泛光照明通过楼宇自控系统进行了控制，室内照明按制度进行人工控制。 7、减少办公设备的待机时间 山庄的办公设备主要包括电脑、打印机、复印机、传真机、饮水机等。工作结束后及时关闭办公室所有电气设备，不要让办公室的电气设备处于待机状态。另外，山庄办公、后勤区域尽量减少空调使用，利用开窗、开门等方式保持室内空气的品质。 8、改进日常操作中浪费能源的操作习惯 山庄积极发动员工，改进服务操作流程，改变服务、操作中浪费能源的习惯，有利于减少能源的浪费。例如，餐厅包厢的的服务员在清理包厢时，只开工作灯，关闭装饰灯；前厅员工约客人排房，尽量将客人集中安排，减少空调系统设备的开启。 9、建立正确的设备操作规范 山庄为每一台设备制定正确、详细的操作规范。操作规范包括设备操作、维护保养、存放，交接等方面的内容和要

商场照明改造方案

照明系统节能改造建议书 建议单位：惠州市华昇节能科技有限公司 2011年10月26日

电表读数确认表（A） 华昇节能科技有限公司于2011年4月16日12:09，在包装部安装华昇品牌18W 节能灯22套配电表一台（以下称B电表）。另有包装部生产线原有T8日光灯22套配电表一台（以下称A电表）。为确定电表读数给后续工作提供方便，经贵方同意现签订以下确认表： 20 11年4月16日12:09时确认电表读数： A表读数为58.2度；B表读数为100.7度； 确认签名：确认签名： 2011年4月22日10:30 再次确认电表读数： A表读数为124.1度；B表读数为130.5度；A表电路共耗电65.9度，B表电路共耗电29.8度。 从上列两表，对比测试中得出华昇T5节能灯节电率为55%。

电表读数确认表（B） 华昇节能科技有限公司于2011年4月16日13：40，在包装部安装华昇品牌18W 节能灯22套配电表一台（以下称B电表）。另有包装部生产线现有深圳某品牌T5节能灯22套配电表一台（以下称A电表）。为确定电表读数给后续工作提供方便，经贵方同意现签订以下确认表： 20 11年4月16日13:40时确认电表读数： A表读数为124.1度；B表读数为130度； 确认签名：确认签名： 2011年8月2日13:11 再次确认电表读数： A表读数为819度；B表读数为636.2度； A表电路共耗电694.9度，B表电路共耗电506.2度。 从上列两表，对比测试中得出华昇T5节能灯比现用的T5节能灯，还可以节电27%左右。 电表读数确认表（C）

深圳某品牌T5节能灯公司于2011年5月9日12：00，在包装部安装28W T5节能灯22套配电表一台（以下称B电表）。另有包装部生产线原有T8日光灯22套配电表一台（以下称A电表）。为确定电表读数给后续工作提供方便，经贵方同意现签订以下确认表： 20 11年5月9日12:00时确认电表读数： A表读数为0度；B表读数为0度； 确认签名：确认签名： 2011年8月2日13:13 再次确认电表读数： 了 A表读数为338度；B表读数为311.3度； A表电路共耗电338度，B表电路共耗电311.3度。从上列两表，对比测试中得出深圳某品牌的T5节能灯，节电率为8%左右。 一、产品特点 采用双泵式改进电路，灯丝预热的点灯方式，加上异常保护电路，可以达到如下效

2020年商场保洁主管的个人工作计划5篇

通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划。这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题。下面是整理的商场保洁主管的个人工作计划，欢迎阅读。 个人工作计划(一) 20 年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下： 一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率， 对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。 二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就 是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用;设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。 三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高 保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高;明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。 四、本年度所做的主要工作： 其一，商场日常保洁工作 1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地

酒店节能减排方案

酒店节能减排方案 酒店作为宾客云集、消费娱乐场所，要占用消耗大量的自然资源，产生大量的废弃物，必然导致人类生存环境的日益恶化和自然资源的日益枯竭，酒店节能降耗措施势在必行。接下来，为大家分享酒店节能减排方案，欢迎参考! 地球孕育着人类，人类在不断的改造地球。人类的发展史，归根结底是人类艰苦奋斗的创业史。在创业的过程中，人民利用各种能源赖以生存，同时也给他们带来了不同程度的破坏。有人预言，人类最终是毁灭在自己创造的文明中。“资源短缺”已经成为广大群众一个十分关注的问题。如果现在不加以考虑对策，未来人类就没有出路，总有一天能源会被我们用尽，人类就无法生存。 如今，许多人民不懂的如何珍惜仅有的资源。大量用水、用电、许多破坏臭氧层的物品也消耗飞速，排放的废气已经多得让人难以想象造成这一切后果的是谁？就是我们人类。 要做到节能减排，就要从小事做起, 人人动起手来，创造美好的家园。 作为酒店项目，我们始终坚持贯彻落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发【20XX】41 号）和《国务院关于进一步加大工作力度确保实现“十二五”节能减排目标的通知》（国发【20XX】12 号），进一步提高旅游行业节能减排工作水平，我们严格按照国家旅游局制定了《关于进一步推进旅游行业节能减排工作的指导意见》来要求我们的酒店。 一、酒店在供暖方面做的工作我们酒店采用的是南京仁泰法恩电气有限公

司天然气集中供暖方案, 因为天然气的热值和热效率不但高于煤炭，而且高于石油。以 1 公斤煤炭与 1 立方米的天然气相比较，天然气的热值为9300 至10000大卡，而煤炭的热值还不及天然气的一半。天然气的热效率可达75%以上，而煤炭的热效率却只有40-60%。即使是石油，它的热效率也只有65%左右。更可贵的是天然气燃烧均匀、清洁、有害成分少，相对于煤和石油来讲对环境的污染较小。比起传统的燃煤锅炉供暖，更加环保节能，更不会对环境造成污染。 酒店在供暖管道设计上采用了先进的保温技术，使热量在传输过程中极大的减少了损耗，间接的为酒店节省了开支，工程部还不定期对管道进行维护与保养。争取做到管道保温到位，管道漏水。 二、酒店在热水方面做的工作我们酒店采用的是太阳能供水，太阳能的优点：太阳能作为一种新能源，它与常规能源相比有三大特点：第一：它是人类可以利用的最丰富的能源。据估计，在过去漫长的11 亿年中，太阳消耗了它本身能量的2%。今后足以供给地球人类，使用几十亿年，真是取之不尽，用之不竭。第二：地球上，无论何处都有太阳能，可以就地开发利用，不存在运输问题，尤其对交通不发达的农村、海岛和边远地区更具有利用的价值。第三：太阳能是一种洁净的能源。在开发利用时，不会产生废渣、废水、废气、也没有噪音，更不会影响生态平衡。 比起传统的燃煤锅炉供水，更加环保节能，绝对不会造成污染和公害 三、酒店在节水方面做的工作 我们酒店积极响应党和国家的政策，在全酒店推广采用了国家推荐的节水龙头设备，在节水马桶方面我们采用了国内领先企业的设备（宝路 1.8L 节水

市节能宣传月系列活动方案doc

市节能宣传月系列活动方案 为贯彻执行国家节能减排政策，支持低碳经济，认真落实各级政府的节能减排工作的统一部署，为“十二五”节能减排工作营造良好社会氛围，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力，根据省经信委、发改委等十四个部门《关于印发XX年xxxx省节能宣传月和低碳日活动方案的通知》（xxxx）精神，综合本市实际出发，制定《XX年“节能宣传月”系列活动方案》，具体如下：一、活动主题和时间XX年节能宣传月活动主题是“携手节能低碳，共建绿色xxxx”，活动时间为XX年6月1日至30日，6月10日为全国低碳日。二、节能宣传月主要活动内容（一）媒体宣传1.短信宣传（1）时间：XX年6月15日、6月17日（2）方式：分两次通过短信平台向市民发送倡议节能减排的公益短信5万条。（移动发送）（3）活动目的：通过短信息，让市民了解到节能减排的重要性。2.横幅宣传（1）活动时间：XX年6月12日至6月22日（2）活动方式：在xxxx市各公共机构、企业及社区门口悬挂“节能宣传”横幅。（3）活动目的：通过户外横幅宣传，让市民知道节能减排的重要性，营造节能周宣传活动的气氛。3.网络宣传（1）活动时间：XX年6月12日至6月22日（2）活动方式：xxxx市政府门户网站、xxxx市经信网、xxxx节能网、

xxxx区政府门户网站、xxxx经信网等首页，将“节能宣传口号”制作成浮动广告，进行节能减排宣传。（3）活动目的：通过网站宣传，让更多市民及企业知道节能减排的重要性，扩大宣传范围。（二）举办万家企业节能和电机能效提升实务培训班1.举办万家企业节能培训班参与人员：市经信局及各县（市、区）经信局能源管理人员、万家企业（市重点用能单位）能源负责人及管理人员，200人左右（时间、地点待定）。（三）星湖国际广场户外宣传活动 1.活动时间：XX 年6月18日（星期三）9：00-16：002.活动地点：xxxx广场3.活动目的：宣传14年节能宣传月的活动主题，通过生动有趣的互动形式，让群众了解节能的重要性和必要性，提高自觉节能意识，使广大群众更加积极地加入到节能行动中，用自己的实际行动为社会，为国家做贡献。4.活动内容：（1）节能咨询区：由主办单位、xxxx市迪生节能服务有限公司和节能产品生产企业为市民提供“节能降耗”相关知识的咨询服务。派发节能宣传资料。（2）节能工作成果展示区（包括公共机构节能、城市路灯节能、交通节能、住建节能、供电节能、工业节能等）：主要用图片展示加文字说明，制作图文并茂的宣传内容，向广大群众宣传节能减排的重要性以及开展节能工作所取得的成效，增强市民对节能减排重要性的认识。（3）节能产品推介展示区:由节能产品生产企业以实物展示的形式，介绍各类节能新产品的用途、效能和使用方

2020商场管理人员工作计划(三篇)

方案计划参考范本目录： 2020商场管理人员工作计划一 2020四年级组工作计划二 2020团委学生会工作计划三

根据____年度工作情况，结合公司发展状况和今后发展趋势;现制定出客服部____年度工作计划，内容如下： 一、发票方面 针对公司发票量不足与顾客急需开票之间的矛盾，制定不同解决方案，包括语言方案和物质方案。 二、会员方面 1、继续鼓励顾客办理会员卡，增加会员人数。 2、确定会员卡积分兑换礼品具体方案。 三、客诉方面 1、根据____年度顾客投诉及建议，制定完善解决客诉方案，不断提升服务质量和服务技巧。 2、开展顾客满意度调查。通过电话回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改。 3、制定安抚棘手投诉顾客方案，包括向公司申请制作小礼品，报销顾客打的费用或油费。 四、接待方面 1、个人接待。做好客顾客接待和问题反馈的协调处理。 2、团体参观接待。相关人员深入了解公司企业文化及中心相关信息，各区域产品信息，业务流程(收银流程/线上线下销售流程/退换货要求及流程)等。 五、员工培训方面 为不断提高客服人员素质，制定客服人员培训计划。培训内容主要针对仪容仪表、客服礼仪、客服语言技巧、客诉处理、团队凝聚力建立等方面。

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作 为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年 度经营目标的顺利实现。 二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是 在区域市场内实现主流品牌经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织 架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步 一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大 是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年 的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率， 使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在 渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂 商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争 取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售 的目的。 八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20__年，我们 将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个一工程。同时， 加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成 和谐、规范的良好工作氛围。

(完整word版)培训公司开源节流方案

培训中心开源节流方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提 升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制 各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现 “节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。 为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。 一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实： 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫 性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到 开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。 二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励： 1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。 2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。 3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。 4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了 明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员 工给予一些奖励。 三、主要成本控制方面 1、人力成本 随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。 1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让 每位员工多掌握不同的技术。 2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。 可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用 3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。 4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。 5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。 2、工程成本控制方面 1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具； 2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进 的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保 停车场照明亮度等）；

酒店节能降耗工作实施方案范本

整体解决方案系列 酒店节能降耗工作实施方 案 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-81936酒店节能降耗工作实施方案Implementation plan for energy saving and consumption reduction in hotels 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 在国家全面提倡节能减排的大形势和环境之下，在酒店业竞争日益激烈的今天，除了在努力销售产品以创造更大的经营业绩是所有酒店必须要做的一项比较显形的工作手段外，在酒店自身的服务保证的基础上，采取必要的技术手段进行节能降耗，是目前面临在各个酒店面前的一个迫在眉睫的任务。如何持续性地做好节能降耗工作，现将一些易于推广、且切实可行的节能降耗措施具体总结并与大家一起分享: 一、在制度方面 1.首先要对节能降耗工作给予足够的重视，明确要求全体员工都重视起来，进行全员贯彻，有必要成立以第一领导为主任的节能委员会，设立专职部门为节能管理办公室，具体负责企业的所有节能降耗工作的全面开展，并督导节能工

作的实施。 2.制定严格的节能降耗实施细则，诸如人走灯关、水关、空调关、电脑关等这样的“一走四关”措施，对于能源设备使用进行能源设备所属区域部门管理的原则，即能耗设备在哪个区域放置就由这个区域的管理部门负责节能管理，使节能降耗工作责任到部门，同时要求各部门设立专职节能降耗管理员，责任到人，使酒店内的所有员工都行动起来，在全酒店建立起来全员节能意识; 3.定期实施召开节能降耗例会制度，与酒店的经营成本分析结合起来，对酒店的每月能耗使用情况进行通报，由节能管理办公室对本月的实际能耗消耗量进行分析，同时由节能管理办公室每月对酒店内所有区域进行节能检查，并对节能降耗违规的检查情结果予以通报和处罚，严格约束员工在工作中使用能耗的行为。 4.对酒店夏季和冬季内部室温作出明确规定，对酒店自身可控的办公及公共区域温度要求夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。在全面贯彻国家节能降耗的政策方面从酒店内部以制度为保证，坚持在不降低对客服务标准的前提下降

商场保洁年度工作计划

商场保洁年度工作计划 篇一：商场保洁年度工作计划 篇一：保洁部13年工作总结、14年度工作计划 保洁部年工作总结及工作计划 XX年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下： 一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率， 对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。 二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降

耗的精神，本着节约就 是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。 三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高 保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商

开源节流方案

开源节流方案 开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。开源节流，开源顾名思义为增加收入，节流即为节省开支。增加收入由业务部增加业务来源，节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。 加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。 开源方面： 1、业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用。 3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率 控制成本主要措施： 一、人力成本 在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。 多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。 二、设备成本 做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。 三、水电成本控制 节约空调用电，合理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26℃，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调

时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。 节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用水标识，使全体员工养成良好的节水习惯。控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。 四，办公经费及办公用品成本控制 合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用。严格控制通讯费用支出，根据工作需要，正确选择电子邮件、电话、快递、普通邮件等通信方式，提倡言简意赅，缩短通话时间。 五、车辆使用成本控制 坚持科学管理、规范驾驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。避免发动机长时间空转，概据实际需要使用耗电设备，合理控制油耗。合理安排车辆出行路线及货物人员搭配，尽量减少空车行驶。对集体活动的，提倡集中乘车。 六、财务部门每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。及时提供应收帐款给业务部催款，加快资金回笼。 总而言之，要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工

酒店节能减排方案

节能减排方案 根据国家旅游酒店星级评定要求，以“减量、再使用、再循环、替代”为原则，动员全体员工、提高环保意识，提倡绿色服务，切实有效的落实各项节能措施、减少环境污染，推广绿色用材，提供绿色用品，宣导绿色理念，引导宾客参与，创建绿色旅游酒店。酒店开展“双增双节、盈利攻坚”活动，结合酒店工作性质和特点，制定本节能减排方案。 一、节约水资源措施： 1、使用节水龙头：酒店在各个用水点，根据用水的要求和特点，使用相适应的节水龙头，在公共卫生间安装感应型节水龙头，冲洗用的水管，在出水口加装水嘴，可随时开关。 2、供水管网定期检测漏损：酒店供水管网的漏损定期检测，建立供水管网的巡视制度，及时发现并更换漏水的龙头和管道。 3、减少棉织品洗涤量：酒店通过“减少床单、毛巾洗涤量的提示卡”引导客人重复使用房间内的棉织品。房间内的棉织品在满足客人要求以及卫生前提下，由“一日一换”的方式改为“一客一换”，以减少棉织品的洗涤量。客房卫生间提供的面巾等棉织品可采用不同的图案或颜色，以方便客人区别使用，减少因不能区分使用引起的棉织品的更换。 4、改变饮用水提供方式：客房饮用水供应中，配备快烧壶由客人按需烧水，不再通过服务人员送水，在会议服务中，通过设置水台，由客人按需取水，减少饮用水的浪费。 5、中央空调系统冷却水系统控制漂水：酒店中央空调制冷系统配置有冷却塔和冷却水泵。冷却水在循环过程中由于蒸发、飘逸等原因，有一定的损失。在每个制冷期开始前，检查维修冷却塔布水器、填料，可能有效降低了冷却水的漂水损失，同时也改善了环境。 6、冷凝水应回收利用：酒店空调系统产生的冷凝水集中回收处理后供空调系统补水。 二、节约用电措施 1、电力系统进行功率因素补偿：酒店用电设备中大部分是带有电动机的感性负荷，为了补偿用电设备的无功损失，提高用电设备的功率因素，变电所设置补偿柜，对功率因素进行补偿，功率因素应控制在0.9 以上，并在变电所加装节能装置。 2、加强用电设备的维修工作：加强用电设备的维护保养，及时检修，降低电耗，节约用电。做好电动机的维修保养，减少转子的转动摩擦，降低电能消耗；加强线路的维护，消除因导线接头不良而造成的发热以及线路漏电现象，节约能源，同时也保证供电安全。 3、照明光源改造：在满足酒店照明质量的前提下，逐步采用节能型光源，尽量使用节能灯。 4、合理调整中央空调系统运行参数：根据室外气温调节中央空调运行参数及运行时间，合理控制冷却水、冷冻水的进、出水温度，降低制冷机组的运行负荷，减少能耗。制冷机主机停机后，冷冻水循环系统继续循环30-60 分钟，提高冷冻水使用效率。 5、改变宾馆酒店员工传统的着装方式：酒店在设计员工工服时，不仅满足了工作岗位、礼仪的要求，更与天气状况相适应，降低宾馆酒店员工对空调的要求，夏季宾馆酒店员工，尤其是管理层员工不穿西装，改为衬衫等较为凉爽的工装，减少空调负荷。 6、合理调整变压器运行数量：酒店配置二台1250KVA变压器，正常情况下一台变压器完全可以满足运行负荷需要，因此停用一台变压器以减少变损。 7、在满足照明质量的前提下，客房通道安装了人体感应智能控制器，控制通道灯光节约用电。 8、客房设置了插卡取电总挚开关，便于客人离开后关闭所有的电源，减少浪费 9、客房配置了节能环保的电子冰箱。 10、办公电脑、打印机配置合适，合理使用。选择合适的电脑配置，选择适当的显示器，及时关闭显示器和主机。调低电脑屏幕亮度，不用电脑时以待机代替屏幕保护。不使用打印机时将其断电，打印机共享使用，办公室内共用一部打印机，减少设备闲置，提高效率，节约能最新范本,供参考！

环境保护及节能减排措施方案

第一章工程概况 １、工程名称：欣城国际3#、4#楼工程 ２、工程地点：中华西路及互助路交叉口东北角。 ３、建筑地区特点： 本工程位于中华西路及互助路交叉口东北角，本工程南临 中华西路，西临互助路，地理位置优越。 ４、工程概况： 安顺恒伟—欣城国际I区工程，位于本工程位于中华西路及互助路交叉口东北角，本工程南临中华西路，西临互助路，地理位置优越。建筑占地面积：6935.4㎡；建筑总面积：114670.8㎡；地下室建筑面积：14077.8㎡，其中仓库建筑面积：1845.7㎡。商场及配套设施面积：23683㎡。住宅面积：76910㎡其中：建筑层数：地下二层，1#、3#楼地上30+1层，2#、4#楼地上28层。地下一层为车库、设备用房及仓库，地下二层为车库、设备用房，一~四层为商铺，五层及五层以上为住宅。建筑高度：1#、3#楼：99.75m、2#楼：95.65m、4#楼：95.20m。建筑结构形式：框支—剪力墙结构，设计使用年限为50年。在保证工程质量和实现期目标的前提下，通过加强团结管理，减少浪费，节约资源，保护环境，采用先进施工方法等降低成本，获得最佳经济效益，特制定本方案措施： 第二章节能控制措施 一、合理编制劳动力进出场计划，严密组织流水作业，严格控

制人工费支出。 二、严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计材料 计划用量限额材料，贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度，节约材料具体措施如下： 1、钢材节约 （1）增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，优在下料，提高钢筋出料率，对剩余短料应尽量利用，如制做穿墙杆、预埋件，u型卡等制品。 （2）加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项，错项。 （3）钢筋接头采用机械套筒连接及电焊连接，节约钢筋提高工效，加快施工进度。 （4）搞好修旧废工作，对各种铁制小工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。 2、木材节约 （1）进行模板配料设计，尽量采用标准规格模板，减少非标准模板，严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。 （2）模板安装必须牢固，卡环必须按模板周转使用次数。 （3）认真清理模板，并且刷脱离剂，提高模板周转使用次数。 （4）独立柱模板采用定型钢模板，既能保证柱的垂直度，且装拆快速、方便、提高工效，节约人工费用。 （5）楼板、模板采用疏扣早拆支撑体系，减少模板投入量，加