文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 大桥亮化工程施工组织设计方案

大桥亮化工程施工组织设计方案

大桥亮化工程施工组织设计方案
大桥亮化工程施工组织设计方案

亮化工程施工方案范文

亮化工程施工方案

各分部分项工程施工方案及质量保证措施 第一节施工测量 一、总体测量工作程序 测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定施工范围主控点→局部放样。。。。。。。 二、原测量控制网(点)的复测 开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点,按原测设的网型和等级,并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器:平面控制采用I级全站仪;高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后,报监理工程师认可,其点位才能使用。 三、控制系统的建立 针对本标工程的特点,建立现场平面及高程控制系统,以便于在施工全过程中进行测量的控制。 1、平面控制系统 拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统,即方位角闭合差10为测定系数,测距相对中误差≤1/30000,系统布设时,以业主提供的控制点为导线起始方向,沿本工程外围布设一环形闭合导线,并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好,间距50~100m,不易受施工道路交通的影响,并保护好定位桩。

2、高程控制系统 建立以导线为基础,等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为+12√Lmm(L为环线的水准路线长度,单位为Km)],由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。 3、放线控制 本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面: (1)预埋电缆管道中线及高程控制。 (2)路灯平面位置及高程控制。 4、放线方法 (1)平面放线 根据招标设计图纸,设计单位已提供线路控制点的大地坐标,线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核,采用沿线路中心方向放线复测法,保证对中误差小于2mm。 (2)高程放线 利用导线点上的高程控制系统,用水准仪将标高引至高程控制点。 四、水准测量 为了确保观测数据的准确性和可靠性,观测时应使用双仪高法,并采用两个以上的水准点进行相互校核。 五、仪器的检测和控制网的复核 测量人员应小心爱护测量仪器,严格按规范和仪器说明书进行操

楼体亮化工程方案投标书

投标书 建设项目名称: 投标单位: 2012212225

五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案 目录 一、工程概述 (2) 二、施工部署 (3) 三、主要施工技术措施 (7) 四、主要施工方法 (11) 五、工程质量保证措施 (25) 六、安全与文明施工措施 (36) 七、劳动力安排计划 (40) 八、材料进场计划 (41) 九、施工进度计划和网络图 (44) 十、冬雨季、夜间施工措施 (45) 十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 (47) 十二、控制工程造价的主要措施 (51) 十三、材料安装质量保证措施 (55)

一、工程概述 1、1 编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。 1、2 编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制: 1、2、1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。 1、2、2. 电气相关规范及标准(但不限于) ◆GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 ◆GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 ◆GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 ◆GB50303 - 2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 ◆GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 ◆GB 50217-94 《电力工程电缆设计规范》 ◆GB 50034-2004《建筑照明设计标准》 ◆GB50054-95《低压配电设计规范》 ◆ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 ◆JGJ 46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 ◆CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》 ◆JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》 ◆JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 ◆GB50194 – 93《建筑工程施工现场供用电安全规范》 ◆GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》 ◆GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》 1、2、3.其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。 1、2、4.现场实际情况。

路灯,街道亮化工程施工方案

第一章编制依据 一、编制依据 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1 本工程甲方的有关要求及招标文件 2有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。 3 ISO9001:2000版《质量管理体系标准》 ISO14000《国家环境管理系列标准》 OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。 GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系》 4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。 5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 7 公司多年来同类工程的成功施工经验。 二、施工进度计划及保证措施 我公司针对本工程特点,充分发扬我公司精心组织施工的传统,特别设计如下施工保证措施: 1 施工总工期:我公司的开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准的开工日期为准,2017年1月20日前完工。如果甲方按照总体计划,需要我公司压缩工期,我公司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。

2 工期保证措施: 我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优质、高效的完成,必须从以下几方面做到: 3 组织保证措施 3.1推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明; 3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产,确保整体计划如期实现; 3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调; 3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在; 3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其他因素影响进度,可以增加施工人员; 3.6采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率。 3.7切实作好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之优,发挥员工的生产潜能; 3.8积极组织材料,确定材料的到场顺序与到场时间,并做好材料的运输与保护工作,维护施工成果; 3.9积极协调与土建以及其他专业队伍的关系,使得在工作中互相配合,互相帮助,共同以优质、高效为目标完成; 3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生,月轻伤率1‰以

【施工组织设计】大桥亮化工程施工组织设计方案

大桥亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、工程质量保证措施 六、安全与文明施工措施 七、施工进度计划和网络图 八、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 九、控制工程造价主要措施 十、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。。。。。。。。。。 施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 2、施工前期准备工作安排

大楼楼体亮化设计施工招标文件(DOC)

招金银楼大厦灯光亮工程 招 标 文 件 建设单位:招远市招金银楼大厦综合开发有限公司(盖章)招标代理单位:山东泰和建设管理有限公司(盖章)

2016年 6 月

目录 前附表 (2) 一、总则 (4) 4、投标费用 (4) 5、承包内容及报价: (4) 9、付款方式:本项目无预付款,工程进行至50%时,招标人支付施工单位15%工程款,工程完工后,招标人支付至30%,竣工验收合格取得且经审计定案后,招标人支付至工程造价的90%,剩余10%作为质保金,第一年无质量问题支付质保金3%,第二年无质量问题支付质保金4%,最后一年无质量问题,将质保金付清。 (6) 二、招标文件的编制 (7) 11、招标文件的解释 (7) 12、招标文件的修改 (7) 三、开标 (10) 四、评标 (11) 五、工程量清单 (12) 七、授予合同 (14) 28、中标通知书 (14) 29、合同协议书的签署 (14) 一、投标书 (18) 二、法人代表授权书 (19) 第六章投标人类似项目业绩一览表 (24)

前附表

第一章投标须知 一、总则 1、工程概况 1.1工程名称:招金银楼大厦楼体灯光亮化设计、供货及施工工程 1.2建设单位:招远市招金大厦综合开发有限公司 1.3工程地点:招远市开发区招金路以东,温泉路以北 1.4本工程有关的现场情况: 1.4.1本工程现场已具备开工条件 1.4.2中标人勘察施工现场后,与招标人具体协商开工前准备有关事宜。 1.4.3中标人现场施工必须科学管理、文明施工,与其它施工单位密切配合 2、资金来源:自筹 3、资质与合格条件的要求 3.1参加投标的施工企业(以下称“投标人”)至少须具有独立法人资格且注册资金不低于人民币4000万元,须具有户外LED景观照明生产设计能力,具备照明工程专项施工叁级以上(含叁级)资质,须是高新技术企业并通过质量管理体系ISO9001认证和环境管理体系ISO14000认证。 3.2投标的施工单位必须具有独立法人资格和相应的施工资质。 3.3投标人应提供合格的资格文件,以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。 3.3.1确立投标单位法律地位的原始文件副本(包括法人营业执照、资质等级、安全生产许可证、法人代表授权书及被授权人身份证)。 4、投标费用 投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述费用不负任何责任。 5、承包内容及报价: 5.1承包内容:招金银楼大厦项目涉及的室外景观灯光及楼体亮化设计、供货及施工工程。 5.1.1招标方式:参加投标的单位根据招标人提供的办公大楼楼体建筑效果

亮化工程施工组织设计(1)

施工组织设计报审表 工程名称:登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程编号:SG01-001 致登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程监理项目部: 现报上施工组织设计报审表,请审查。 附件:施工组织设计 施工项目部(章):项目经理:日 期: 监理审查意见: 专业监理工程师:日期: 监理项目部审批意见: 监理项目部(章):总监工程师:日 期: 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份 登封市登封大道、颍河 路、

天中路彩灯亮化工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:郑州市三和电力工程有限公司 编制日期:二0—七年三月十五日 一、工程概况:结构特征及施工条件 1、工程概况: 该工程为登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程,位于登封市市区登封大道、颍河路、天中路绿化带内,本工程登封市住房和城乡建设局投资建设,由郑州市三和电力工程有限公司承建,由河南宏业建设管理有限公司进行全过程监理。

2、工程特征:登封市登封大道、颍河路两侧及天中路中间绿化带进行景观亮化。该亮化工程东西两侧在绿化带内设置光源为250W供电电缆采 用VV—1KV单芯电缆穿DN50①110CPVC①100CPVC PE管敷设,并采用铺沙盖砖进行保护。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具,路灯主电缆至分支导线为YJLV22-4*35电缆敷设,分支线到控制箱为BVV- 4X2.5MM电缆敷设,控制箱至各个分支灯为BVV-2 X 2.5MM ,首端加 RC1A-10/10A熔断器保护线路,熔断器设置在灯杆底座的接线盒内;所有灯具采用TN-S三相五线制接地系统双重接地保护,确保安全供电。 3、施工条件 (1 )人行道基本整平夯实,具备施工条件。 (2)施工用水、用电已落实。 (3)施工人员、施工机具准备就绪,能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经

楼亮化工程施工组织设计

第一章综合讲明 1.1编制讲明 我公司在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后,同时依照本工程的特点,综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,以确保工期和安全、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计,力争为都市亮化贡献我公司的力量。 1.2编制依据 1.2.18#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料; 1.2.2我公司现场考察和市场调查所得资料; 1.2.3我公司类似工程施工经验; 1.2.4国家颁发的现行法律、法规,以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。 1.2.5本工程施工中我公司将严格执行的现行市政、建筑工程施工及

验收规范、规程和标准要紧为: 《建筑安装工程质量检验评定标准(自动化仪表安装工程)》TJ308-77 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《低压成套开关设备》GB7251-87 《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92 《灯具油漆涂层》CQB1551-92 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1建设单位: 2.1.2工期要求:40天

2.1.3质量要求:合格 2.1.4要紧建设内容: 2.2 工程特点 2.2.1 本工程设计为室外夜景照明工程,功能性照明结合景观性照明,体现楼体的轮廓造型,实现夜景景观特色。 2.2.2 本工程安装物距离地面较高,而且施工外围环境复杂,现场施工条件受到限制,为了爱护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。 2.2.3 本工程位于市区行政中心,对施工环境爱护问题提出了更高的要求,我公司将严格按照GB/T24001-2004环境治理体系的要求,结合我公司质量/环境/职业健康安全治理体系治理手册,特不加强噪音、扬尘的操纵。 2.3 设计夜景照明效果

某路灯安装工程施工组织设计方案

漕运西路路灯安装工程 施 工 组 织 设 计 淮安经典水电设备安装有限公司二〇一一年一月十三日

1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中,严格按照设计要求,执行现行施工规范,验收标准,科学组织施工,确保工程质量和进度。 2、实事求是,一切从实际出发的原则。在制订施工方案中,根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平,坚持正确组织、合理安排、均衡生产,平行作业,确保速度与质量的统一,高效的完成该项施工任务。 3、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令,尊重监理的意见,与业主全面合作,严格管理。 4、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式,充分发挥专业人员和专业设备的优势,同时采用综合管理的手段,合理调配,以达到总体优化的目的。 5、充分利用进度计划表,对总体施工计划进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速,又降低造价的目的。 6、企业始终坚持“质量第一,服务第一,荣誉第一”的原则,加强外界合作,以高素质的专业人才,为顾客提供优质服务,以高度的敬业精神,赢得顾客的信任,以高水平的科学管理,为顾客提供可靠的保证。

我公司有幸参加漕运西路路灯工程的投标,我公司根据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上,对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论,现分别叙述如下: 1、设计、编制依据 ⑴漕运西路路路灯工程的招标文件。 ⑵国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作维修规程等。 2、编制目的 为漕运西路路路灯工程的施工提供完整的纲领性文件,用以指导该工程施工与管理,确保维修工程质量达优,高效、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。 3、指导思想 为促进我区亮化工程的建设,加快开发区的硬件建设,为招商引资提供更好的环境。根据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实际、制定本工程的施工组织设计。

室外景观亮化工程施工方案

xx市xx区xx门亮化工程施工方案 一、编制依据 1、施工合同 2.主要图集 二、概况 1、主要项目工程量(详见预算表) 2、安装地点特征 2.1为了给xx门提供良好的视角效果,在施工过程中必须加强文明施工措施。 2.2本工程多数工作均在室外,高度较高,施工难度大,施工过程中必须加强安全措施。 3、施工条件 3.1本工程施工现场可从现有公路出入,施工用电由甲方提供电源。 3.2建筑材料可从现有道路直接运至施工地点,施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡,来源已保证。 4、.施工重点、难点之对策 4.1施工重点、难点对策 在施工过程中将采取如下措施:

A、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间,早7:00至晚19:00施工。 B、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。 C、加强对操作人员的教育,施工时不大声暄哗,物资轻拿轻放,不得从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。 三、施工组织部署 1.管理组织管理 1.1组织机构 1.2主要职责如下 1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2电气工长:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3安全员:负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员:施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量,编制、收集、整理工程质量评定资料。

某户外亮化工程施工组织设计方案

某户外亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。黑龙江锦秀建筑装饰工程有限公司为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。金照明公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。。。。。。。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容: ●技术交底的责任:明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前 进行,并有书面交底资料。

路路灯亮化工程施工组织设计工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

目 录第一章 编制说明 一、编制依据 二、执行标准 三、编制范围 四、编制说明 第二章工程概况与施工特点 一、工程概况 二、工程施工特点 第三章施工部署 一、指导思想 二、施工组织机构  三、施工程序  四、施工组织管理 第四章 施工准备 一、施工组织准备 二、施工技术准备  三、生产准备 四、现场准备 第五章 现场平面布置  一、场地情况 二、施工现场平面布置图

第六章 施工进度计划 第七章 劳动力组合、技术人员配置 第八章 施工机具配置、主要材料、构件供应计划,供应渠道第九章施工方法及技术措施 一、施工方案 第十章 主要施工管理措施 一、质量保证的主要措施 二、安全保证措施 三、季节性施工措施 四、降低成本措施 五、文明施工措施 六、环境保卫措施

第一章 编制说明 一、编制依据: (一)建设单位提供的设计图纸 (二)建设单位提供的招标文件 二、执行标准: (一)《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-20 01) (二)《城市道路照明工程施工及验收规程》(J20-2001)(三)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50258 -96) (四)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50259-96) 三、编制范围: 本次标书编制范围为建设单位所提供的设计图纸和招标文件所包含的内容。 四、编制说明: (一)本工程的施工方案是根据该工程的特点,结合我公司的施工能力及技术装备情况,并与有关人员反复讨论、研究而编制的。 (二)人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定的。

第二章工程概况与施工特点 一、工程概况: __路路灯亮化工程,西起__X路,东至__X道,全长约2 950米。道路性质:__X路为____主干路,设计车速50Km/h;标准路段双向6车道,标准路段面:道路总宽50米,其中:中央机动车道22米,两侧绿化分隔带宽4.5米,两侧非机动车道宽5.5米,人行道宽4米,本次设计任务为__X路路灯照明工程(含亮化护管预埋)。 二、工程施工特点: 该工程为路灯安装工程,施工中应重点划好施工顺序安排,控制好轴线尺寸。由于工程工期较短,工程施工中须合理组织安排施工顺序,加快施工进度,缩短施工工期,提高经济效益。

楼体亮化工程方案投标书【精编版】

楼体亮化工程方案投标书【精编版】

投标书 建设项目名称: 投标单位: 2012·12·25

五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案 目录 一、工程概述 (2) 二、施工部署 (3) 三、主要施工技术措施 (7) 四、主要施工方法 (11) 五、工程质量保证措施 (25) 六、安全与文明施工措施 (36) 七、劳动力安排计划 (40) 八、材料进场计划 (41) 九、施工进度计划和网络图 (44) 十、冬雨季、夜间施工措施

(45) 十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 (47) 十二、控制工程造价的主要措施 (51) 十三、材料安装质量保证措施 (55) 一、工程概述 1、1 编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。 1、2 编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制: 1、2、1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。 1、2、2. 电气相关规范及标准(但不限于) ◆GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 ◆GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 ◆GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 ◆GB50303 - 2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 ◆GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 ◆GB 50217-94 《电力工程电缆设计规范》 ◆GB 50034-2004《建筑照明设计标准》 ◆GB50054-95《低压配电设计规范》 ◆ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 ◆JGJ 46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 ◆CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》 ◆JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》 ◆JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 ◆GB50194 – 93《建筑工程施工现场供用电安全规范》

楼宇亮化工程施工组织设计

【西城名都】项目 一期外立面亮化工程 施 工 组 织 设 计 编制: 审核: 批准: 2016年11月

施工组织设计1.1 编制说明 1.1.1 概述 1.1.2 编制依据 1.1.3 工程概况 1.2 照明工程施工方案及技术措施 1.2.1照明工程施工工艺流程 1.2.2 施工准备工作 1.2.3 管线敷设 1.2.4 配电箱(控制箱)安装 1.2.5 灯具安装 1.2.6 接地保护、等电位联结、漏电保护 1.2.7 联动调试 1.2.8本工程施工的难点及解决方案 1.3 质量管理体系及保证措施 1.3.1 质量管理体系 1.3.2质量目标 1.3.3 实现质量目标的保证措施 1.3.4电气安装工程常见质量通病及预防措施1.4 工程进度计划及保证措施 1.4.1 工期目标 1.4.2本照明工程进度计划横道图 1.4.3 进度计划保证措施 1.5安全施工保证措施 1.5.1安全生产管理体系 1.5.2安全生产管理措施 1.5.3 安全生产技术措施 1.6 文明施工及环境保护措施 1.6.1编制依据 1.6.2 文明施工管理 1.6.3施工现场消防管理 1.6.4 防止噪音污染措施 1.6.5场容环境保护措施

1.6.6文明守则 1.7进场计划 1.7.1 劳动力配备计划 1.7.2进场计划 1.8 成品保护措施 1.8.1 对已完工工程成品的保护 1.8.2 对自己单位的成品保护 1.8.3 地上地下管线等设施的保护措施 1.9 紧急情况的处理及应急预案 1.9.1流行疾病管理措施及应急预案 1.9.2 消防管理措施及应急预案 1.9.3 治安联防措施及应急预案 1.9.4 施工现场伤亡事故预防措施及应急预案1.9.5 机械事故预防措施及应急预案 1.9.6 打架斗殴突发事件应急预案 1.9.7 施工现场伤亡事故送医预案 1.10 冬雨季施工保证措施 1.11 与其他单位的配合协调措施 1.11.1与业主、设计单位的配合、协调 1.11.2 与监理单位的配合、协调 1.11.3 与总包、主包(外装)单位的配合、协调

道路亮化工程施工方案

一、工程概述 一、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。本公司为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。金照明公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。 技术交底的主要内容: 技术交底的责任:明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。 技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 安全技术交底:起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业,还应进行作业环境专项的安全技术交底。 技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。 交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 交底责任的界定:重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准,交底时技术负责人应到们。 机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。 例外原则:外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。

亮化工程施工组织设计完整版

河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程2标段(昌黎东、昌黎南收费站) 施 工 方 案 编制单位:秦皇岛巨发建筑装饰工程有限公司 编制日期 2017年9月

第一篇编制说明和依据 1、编制依据 (1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准; (2)、招标方提供的招标文件及相关图纸; (3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 (4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 (5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点:昌黎东、昌黎南收费站 工程工期:2017年9月2日-2017年9月16日 工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构: 本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文

亮化工程技术施工方案

一、施工方案与技术措施 1.1工程简况及说明 1.1.1工程综合说明: 工程名称:*****。 工程建设地点:*****。 工程质量:符合国家现行有关施工质量验收规范标准。 施工安全文明标准化:满足有关规范标准要求。 工期要求:180日历天。 建设地点:安装18W洗墙灯2000米、9W洗墙灯1000米、瓦楞灯45000套、恒流电源2200台、DN32管5000米、DN32镀锌管2000米、YJV-3*35铜芯电缆1000米、YJV-5*6铜芯电缆50000米、YJV-2*4铜芯电缆1000米、YJV-2*2.5铜芯电缆3000米、电力控制柜2台。招标范围:本项目招标文件、答疑文件、澄清文件、施工设计图及工程量清单所示全部内容。 根据项目进度日程安排,与各单位再次确定具体实施时间,并通知各相关责任人;了解场地情况,根据工程内容提醒用户进行准备工作,当工程实施时注意场施工安全,人员的分配等;我公司负责按照合同要求提交货物,送达指定地点交货,并协助用户完成设备清点及验货工作,相关文档由双方签字确认,各自保留备份;准备现场工作必备的工具及可能用到的工具安装介质等。 现场工作 1.灯具配件应齐全,无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破列等现象。 2.螺口灯头的相线应接在中心触点的端子上,零线接在螺纹的端子上。接线盒接线,先令盒内灯头内应做保险扣。 3.一般灯具安装应符合下列要求: 4.采用钢管作灯具吊杆时,钢管内径一般不小于10mm,管壁厚度≥1.5mm., 5.吊链灯具的灯线不应受外力,灯线宜与吊链编叉在一起,成排灯具的进线方向应一一致, 6.分支与接线处应便于检查。 7.吊灯软线的两端应做保险扣,弯管壁灯必须装有拉攀。 8.日光灯和高压水银灯及其符件应配套使用,安装位置便于检查。 9.固定灯具用的螺钉或螺栓应不少于两个,木台直径在75mm 及 以下时,可用一个螺栓固定,严禁用木榫固定。 10.在吊顶上安装的吸顶灯具不得直接固定在吊顶板上。 11.白炽筒灯可直接安装在装饰板中,矿棉板吊顶安装嵌入式荧光灯应用铅丝吊链、吊杆、管吊固定四角、安装带镇流器的节能筒灯须做加固筋固定在主龙骨上,再将灯具固定在加固筋上。如采用木质加固,应刷防火漆。

照明亮化工程施工组织设计方案.doc

户外照明亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施十六、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动本公司为了更好地把握 住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与 劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能 源保证等现场设施的布置和建设做出规划。施工组织设计应具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不 同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电 子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作 人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度 及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利 进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设

某户外亮化工程施工组织设计方案_2

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1、绪论 本施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水

电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。我公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容: ●技术交底的责任:明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业 前进行,并有书面交底资料。 ●技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备。 ●安全技术交底:起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以 及其他高风险的作业,还应进行作业环境专项的安全技术交底。 ●技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准 格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。 ●交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

亮化工程施工方案

第一章编制说明 一、编制依据 1、设计、施工图纸 第二章工程概况及施工特点 一、工程概况 工程名称:**交警大队办公楼亮化工程 二、工程施工特点 工程地点:**交警大队办公楼。 工程范围:楼体LED灯具、管线和控制系统的安装;投光灯灯具、管线和控制系统的安装。 施工工期:2013年1月1日至2013年1月20日,工期20天(日历天数) 第三章施工方法及技术措施一、光源及灯具的选择: 光源及灯具均应具有较好的耐腐蚀性能及良好的电气绝缘性能。(1)LED灯具:安装牢固,行竖成一条线。 (2)泛光灯:灯具安装前应按照设计要求侧线、定位,安装好预埋件。灯具支架表面防腐处理,采用户外安装防雨接线盒。 (3)LED线条灯:灯带安装应横平竖直,进入灯带的电源应采用软线保护,灯带支架应分布均匀,支架的颜色与灯带应该统一,支架应与灯带可靠连接。 二、照明配电箱 照明配电箱采用户内落地安装,具体安装位置根据现场实际情况与甲方协商后决定。 三、接地保护、等电位连接、漏电保护 1.本工程配电系统采用三相五线制,接线时应注意三相平衡。2.所有电气设备及电气线路在正常情况下不带电的金属外壳均 应按规程接地。 3.电源引入建筑物进线处设置接地装置,接地电阻不应大于1欧姆,如实际接地电阻不满足要求,必须增加接地极。 4.保证灯具配管、接线盒、灯具支架的可靠接地。

四、计量: 设置统一计量装置,计量装置安装于照明电源总供电端。 五、控制系统: 控制系统纳入路灯管理所自动控制系统,由路灯管理所统一进行控制。 第四章主要物资和施工机械设备 一、机械准备 冲击钻6台 二、辅助工器具 1)万用表 2 台 2)电阻测量仪 2台 3)钳形电流表 2 台 4)电工专用工具 12套 第五章管理人员及劳动力安排计划 项目经理 技术负责人质量检查员施工员安全员 电工2人管 路 电 缆 敷 设 4 人 灯 具 安 装 6 人 辅 助 人 员 4 人

亮化工程施工组织设计完整版1

第一篇编制说明和依据 1. 编制依据 (1).现行国家和地方电气工程.设备管道等安装规范.规程和标准; (2).招标方提供地招标文件及相关图纸; (3).本公司IS09001质量手册.程序控制文件及作业指导书. (4).本公司多年地施工经验和施工管理能力及技术装备. (5).工程项目施工现场实际情况.施工环境.施工条件和自然条件? 2. 编制说明\ ⑴.本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性.合理性.可行性地特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速?优质.安全.高效地管理目标? ⑵.本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制? ⑶.本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范. 第二篇工程概况 工程建设地点:阿镇镇区 工程工期:2012年1月8日前完工亮灯. 工程承包方式:包工包料. 工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署/ 1. 项目管理机构: 本公司坚持“优质高效,用户至上”地宗旨,用现代化地管理手段,精心组织, 科学施工,创优质工程.按建设单位对工程质量地要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程地施工指挥机构并以基建队作为该工程地直接组织管理单位,协调各方面地人?财.物,满足本工程地施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验地技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理?现场临时设施就近租用?

该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地. 项目部主要人员职责: 项目经理(项目副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该工程地质量. 进度.组织地协调工作.组织单位工程地质量验收,明确组织机构中各人员地职责权限,参加业主或监理主持地工程协调会,按业主地要求组织协调各工程地施工,批准各类发给业主或监理地文件? (1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任? (2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划. (3)参加业主或监理主持地生产平衡会. (4)负责合同地实施和履约. (5 )负责批准现场材料.设备.工具地采购计划. (6 )负责批准进出项目部地文件. 技术负责人:对项目经理负责,管理工程地质量和安全工作,参加各类单位? 分部工程地验收,审核和批准各类安全?技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理地与质量.安全有关地各类文件. (1 )协助项目经理划分项目部地管理职责制定各类检查计划(质量?安全. 技术等.) (2 )组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施. (3 )组织对工程质量.安全地检查和监督. (4)审核项目部各类往来文件.安全.技术交底等. (5)对各类计量器具地有效性负责. (6)审核项目部地计量器具采购计划. (7)组织分部工程地质量验收. (8)审核各类工程预决算. 2. 施工准备 为了确保本工程优质.高速.安全.低耗.圆满地完成合同规定地各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排.计划在先,保证施工中各项工

相关文档