混凝土拌和站信息化系统管理

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混凝土拌和站信息化系统管理

高远，陆秋林，王中士

（中国水利水电第十四工程局有限公司 市政建设事业部，云南 昆明 650041）

摘　要：分析混凝土拌和站信息化管理主要控制措施,根据拌和站信息化[1]

管理的实际情况，为进一步加强标准化管理，充分发挥信

息化支撑作用、更好监控拌和站生产记录、不断强化拌和站混凝土拌制质量。有针对性地提出了可行性的管理办法,解决混凝土拌和

站信息化管理存在的问题,有效的保证了混凝土生产质量。关键词：铁路工程；混凝土拌和站信息化；管理

中图分类号：TV523 文献标识码：B 文章编号：1006-3951(2017)04-0098-02DOI：10.3969/j.issn.1006-3951.2017.04.029

收稿日期：2017-05-02

作者简介：高远（1989）， 男，陕西宝鸡人，助理工程师，主要从事铁路安全、质量管理工作。

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1 混凝土拌和站概况

中国水电十四局西成客专项目部共建设了7座混凝土拌和站,共计15座拌和机,拌和站主要承担路基、桩基、墩台身、桥梁及其附属工程、隧道喷射混凝土、底板、二衬的混凝土生产任务，搅拌站主要生产混凝土标号有：C15、C20、 C25、C30、C35、C40、C50及M7.50、M10砂浆等，平均每月生产任务为6×104m 3混凝土,每盘按照2m 3计算,每月生产记录共有3×104多条,为了保证拌和站混凝土配合比每盘都能达标,故每台机组都安装了混凝土拌和站信息化工控软件，及时上传至混凝土拌和站动态监控系统,方便监控拌和站混凝土生产质量。

2 混凝土拌和站信息化管理的特点

铁路项目部战线长,大多分布在山区,拌和站拌和机组众多,拌和站在标段内分布广,各拌和站信息管理人员业务水平不一,信息员更换频繁,每天生产任务重,生产数据繁多,数据收集查看工作量大,数据分析困难,通过混凝土拌和站信息管理，将拌和站生产数据同步上传至混凝土拌和站动态监控系统,才能更好、更快掌控各拌和站拌制混凝土的生产信息,且系统自动对数据进行分析,同时也掌握各个拌和站生产运行是否正常,为解决好拌和站混凝土各类问题提供了快捷性、准确性，从而保障了每盘混凝土的生产质量。

1）定期对系统进行维护,避免系统不正常或

出现故障,造成大量数据未及时（不超过5d）上传。

2）按规定录入生产信息,如工程名称、施工部位、强度等级、拌和时间、施工配合比、操作手登录信息。

3）开盘前检查拌和站信息系统是否运转正常；正常生产时,按时传数据（网络和采集系统正常,24h 内未上传被考核）。

4）系统超标预警后均要按照“混凝土拌和站信息超标处理记录表”建立有关台帐。经检测混凝土可以使用的，必须附有“拌和物工作性能检测表”。

5）拌和站要使用专用数码相机，全过程、多角度拍摄超标后的处理过程，现场拍摄的原始照片要根据超标日期分类有序存放在专用电脑内，照片拍摄时间及属性信息要完整准确。“拌和站超标处理台账记录样表”采用照片不少于3张，其中，要有驻站监理、拌和站站长和预警短信在同1个场景的照片1张。

6）各类超标信息整改资料要在24h 内上传至管理平台。

3 拌和站信息化管理主要控制措施

根据业主对拌和站信息化管理的要求，结合项目部拌和站信息化管理实际,主要控制措施有以下几点：

1）严控擅自改变信息管理系统设置，对故意停用、损坏、删除、卸载、改造监控系统硬件和软件，擅自修改上传生产数据信息管理系统的, 给予拌和站罚款20000元，拌和站站长、信息员清退出场。

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YUNNAN WATER POWER 第33卷第4 期

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2）通过每天对称重地磅进行校核, 俗称“日校”，减小拌和混凝土时各类骨料称重误差,开盘前操作员对拌和站工控系统操作平台进行查看是否运行正常,提高各类骨料拌和时上传数据的准确性。确保初级报警率不能超过总生产盘数的8%，中级报警率不能超过总生产盘数的6%，高级报警率不能超过总生产盘数的3%。对于拌和站超标报警率未能控制在规定内的,将给予拌和站罚款10000元，拌和站站长1000元罚款的措施进行处罚，同时拌和站信息员进行教育批评。

3）按规定录入生产信息，如工程名称、施工部位、强度等级、拌和时间、施工配合比信息、操作手登陆信息，未按规定录入生产信息，每次对拌和站站长罚款500元，对拌和站信息员罚款100元。

4）未定期对系统进行维护，造成系统不正常或出现故障未及时维修处理，造成大量数据未及时上传（不能超过5d）。每次对拌和站站长罚款1000元，对拌和站信息员罚款100元。

5）正常生产时，若系统出现初级超标预警后均要按照“混凝土拌和站信息超标处理记录表”建立有关台帐。必须附有“拌和物工作性能检测表”、经试验室检测混凝土各项性能合格后， 方可用于原仓面。中级超标的同样也要按照“混凝土拌和站信息超标处理记录表”建立有关台帐。经试验室检测后,在监理见证下用于临建施工。高级超标的同样也要按照“混凝土拌和站信息超标处理记录表”建立有关台帐，在监理见证下进行作废处理。同时拌和站混凝土超标预警信息,在48h内及时消号处理的，上传至混凝土拌和站动态监控系统，为能及时上传的或上传与要求不符的, 每次对拌和站站长罚款1000元，对拌和站信息员罚款200元。

6）建立拌和站超标台账,试验室不合格台账与拌和站超标台帐实际相符,要有可追溯性。

7）每月对各拌和站计量误差进行统计分析，及时调整拌和站计量误差。

4 拌和站信息化管理经验

1）项目部指定混凝土拌和站信息化管理归口部门,由归口管理部门对接各工区拌和站信息化管理人员及拌和站站长、信息员，做好拌和站信息化管理工作。

2）制定拌和站信息化建设推进计划、实施方案，考核管理办法，对各工区、拌和站信息化工作进行日常管理考核。

3）组织拌和站信息化管理培训，建设人员固定.业务达标.责任心强的信息员队伍。

4）归口管理部门对拌和站信息化管理,每月深入现场不定期对拌和站信息化工控系统检查不少于2次,工区专职拌和站信息化管理人员对拌和站信息化工控系统每周检查不少于3次。拌和站信息员每天开机前对拌和站信息化工控系统进行检查。

5）归口管理部门、各工区信息化专员、拌和站信息员每天对混凝土动态监控系统中主要以动态监控、数据查询、统计分析、配比管理、地磅管理等进行查看。

6）每月召开拌和站信息化管理专题会议,通报各工区、拌和站信息化管理存在问题,并对其进行考核；举一反三、防微杜渐，抓好拌和站信息化管理各项工作。

5 结语

拌和站信息化管理优点是信息传递快、生产数据查看方便，能更快、更准确的找出问题，及时处理,避免不合格混凝土用于工程实体,也可反映各拌和站运行是否正常，同时也有利于后期竣工验收和竣工资料的组卷归档[2]。在混凝土拌制过程中有效运用拌和站混凝土工控系统,使得每盘混凝土拌制信息及时上传,各级管理人员可在混凝土动态监控平台上查看各拌和站混凝土生产情况,若拌和站在拌制混凝土过程中发生配合比超标预警，工区、拌和站在收到预警的短信同时能够及时按照规定进行处理, 对于初级超标的经试验室对配合比调整复测合格后用于原仓面，中级超标的用于工区临建，高级超标的作废弃处理，同时对每盘超标处理进行了详细的处理登记。拌和站信息化管理好与坏,直接影响拌制出的混凝土质量,给工程实体带了极大质量隐患,将会给整个工程造成无法挽回的损失。提出一些管理控制措施,是根据拌和站实际管理情况，在管理过程中总结经验,选用合理的管理手段,才能解决拌和站信息化管理实际问题，来保证混凝土生产质量。

参考文献：

[1] 卢春房 .铁路建设项目标准化管理[M].北京：中国铁道出版社，2013.

[2] 罗广香.铁路建设项目档案古惑仔指南[M].北京：中国铁道出版社，2008.

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