工程项目管理课程设计任务书

课程设计任务书

课程名称工程项目管理课程设计院部名称建筑工程学院

专业工程管理

班级 09工程管理(1)、（2）指导教师王书明、李幽铮

金陵科技学院教务处制

5．课程设计时间安排

起止日期工作内容

2012年12月24日－12月24日

12月25日－12月25日

12月26日－12月26日

12月27日－12月27日 12月28日－12月28日熟悉资料，布置任务、搜集有关资料、编写工程概况。分析工程项目进度管理专项案例。

讲授工程项目信息管理，上机练习

施工方案设计

资源供应计划；施工准备工作计划；讲授资源的输入与分配及上机。

上机绘制网络图、劳动力资源需求图和施工平面图；

6．成绩考核办法

由指导教师对学生在设计中的掌握程度、工作量及设计成果等给予综合评定，成绩分为优、良、中、及格和不及格五个等级。凡不及格者不再有补做机会。

教研室审查意见：

教研室主任签字：

年月日

工程项目管理实施规划案例：

第一章工程概况

1.1、总体简介

某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观。

1.2、建筑设计概况

1.3、结构设计概况

1.4、工程特点及施工对策

1.4.1 本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85M，保证周边建筑物的安全，详见《土方开挖方案》。

1.4.2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。

1.4.3本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。

1.4.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。

第二章指导思想与项目管理目标

2.1、指导思想

项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

2.2、实施目标

严格履行工程合同，确保实现如下目标：

2.2.1 工程质量目标

确保工程质量达到合格标准。

2.2.2 工期目标：

确保2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。

2.2.3 施工环境目标

最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

2.2.4 安全及文明施工目标

严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。

2.2.5 降低造价目标

积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

2.2.6 工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程

保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

第三章项目成本管理

3.1项目成本控制总目标

以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。

3.2 工程项目成本控制内容

3.2.1 设计阶段工程成本的控制

1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。

2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。

3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。

4 积极推行标准设计。

5 编制和审查设计概算

6 编制和审查施工图预算

3.2.2 施工招标阶段工程成本的控制

1 编制招标文件，确定评标原则。

2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。

3 组织招标答疑。

4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。

5 承包合同谈判，签订承包合同。

3.2.3 施工阶段工程成本控制

1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。

2 编制资金使用计划。

3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。

4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。

5 审核承包人编制的施工组织设计。

3.2.4竣工验收阶段工程成本的控制

1 及时组织竣工验收。

2 及时准确地编制竣工决算。

认真做好项目回访与保修工作。

3.3项目成本控制流程

第四章项目进度管理

4.1 项目进度控制的依据

1 合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。

2 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。

3 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。

4 变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。

5 进度管理计划：年、季、月进度计划。

4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务

1 设计前的准备阶段：

向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；

编制项目总进度计划；

编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；

施工现场条件调研和分析。

2 设计阶段：

编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；

编制详细的出图计划并控制其执行。

3 施工阶段：

编制施工总进度计划并控制其执行；

编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。

4.3 项目进度控制的运行体系

项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统组成。

进度计划系统

进

进

度度调监整测子子系系统统

工程项目进度控制基本原理

4.4 项目进度管理控制流程

项目进度管理控制流程图

4.5 项目进度控制的方法

4.5.1 进度的监测

在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

1 进度计划执行中的跟踪检查

（1）定期收集进度报表资料

（2）现场实地检查工程进展情况

（3）定期召开现场会议

2 实际进度数据的加工处理

收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。

3 实际进度与计划进度对比分析

将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。

实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采用横道图法。

4.5.2 进度的调整

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

1 分析产生进度偏差的原因

2 分析偏差对后续工作和总工期的影响

3 确定影响后续工作和总工期的限制条件

在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

4 采取进度调整措施

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计

划调整，以保证要求的进度目标实现。

5 实施调整后的进度计划

在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。

4.6 进度控制的措施

4.6.1进度控制的措施

1 组织措施

①落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；

②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；

③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

2 技术措施

采用技术措施以加快施工进度。

3 合同措施

主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

4 经济措施

采用经济措施以保证资金供应。

5 信息管理措施

主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

4.7项目施工进度横道图

如附图所示

第五章项目质量管理

5.1 施工阶段质量控制的依据

5.1.1工程承包合同文件

工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。

5.1.2设计文件

工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。

5.1.3 法律法规性文件

国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。

5.1.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

5.2 施工阶段质量控制系统

咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要内容与过程。对工程项目实施阶段质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量控制系统可以用以下几种形式表示。

5.2.1 三阶段质量控制系统

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示。

质量控制系统组织

施工准备质量控制质量保证体系、施工管理人员资质审查

原材料、半成品及构配件质量控制

机械设备质量控制

施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查事前控制工程技术环境监督检查

施现场管理环境监督检查

工新技术、新工艺、新材料审查把关

阶测量标桩审核、检查

段图纸会审及技术交底

质审查开工申请，把好开工关

量工序控制

控施工过程质量控制工序之间的交接检查

制事中控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制

分部、分项工程质量评定

设计变更与图纸修改的审查

联动试车

竣工质量检验验收文件审核

事后控制工程质量评定竣工检验

工程质量文件审核与建档

施工阶段质量控制的系统过程

5.3 施工项目质量控制方法

施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述3大类：

第1类是技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。

第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。

第3类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程

验收、材料验收、设备验收等。

5.4 质量管理工作

在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：

5.4.1 检查施工单位的资质等级和质量管理体系

核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。

5.4.2 主持设计交底与图纸会审工作

为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。

5.4.3审批监理方报送的监理规划与监理细则

按照GB50319-2000《建设工程监理规范》的规定，与工程监理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。

5.4.4 审批施工组织设计或施工方案

施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由咨询工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计主要审查以下几点：

1 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；

2 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；

3 施工组织设计要有较强的针对性；

4 施工组织设计要有可操作性，即切实可行；

5 技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟；

6 质量管理体系和技术管理体系健全完善；

7 施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；