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全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系在公司中的实际应用

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案例名称:全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系在公司中的实际应用

案列类型:企业案列

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目录

一、背景描述------------------------------------------------------ 1(一)公司基本情况-------------------------------------------------- 1(二)公司管理现状分析和存在的主要问题------------------------------ 1(三)选择全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的方法主要原因--------- 2二、总体设计------------------------------------------------------ 2(一)应用全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的目标----------------- 2(二)运用全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的总体思路------------- 2(三)全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的内容--------------------- 3(四)全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的创新--------------------- 4三、应用过程------------------------------------------------------ 6(一)单位组织架构基本情况------------------------------------------ 6(二)参与部门和人员------------------------------------------------ 7(三)面预算管理和ABC、BSC运用的资源、环境、信息化条件的部署和要求- 7(四)面预算管理和ABC、BSC具体应用的模式和应用流程----------------- 7(五)推行价值链整合过程中遇到的主要问题和解决方法----------------- 10 四、取得成效------------------------------------------------------ 9(一)应用面预算管理和ABC、BSC管理工具前后情况对比----------------- 9(二)面预算管理和ABC、BSC管理会计工具使用的评价------------------- 9五、经验总结----------------------------------------------------- 13(一)面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用的基本条件-------------- 13 (二)面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用成功的关键因素---------- 10 (三)对改进面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的思考---------------- 10 (四)面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用的优缺点---------------- 14 (五)对发展完善面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的建议------------ 14 (六)对推广应用面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的建议------------ 15 六、使用面预算管理和ABC、BSC管理会计工具前后的数据对比表--------- 15

内容摘要

XXXXXXXXXX公司资质为施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、市政公用工程施工总承包三级、。公司组建以来,拥有固定资产XXXX万元,流动资金XXXX万元。XXXXXXXXXX公司管理体制是以国有企业形式管理公司的,但是随着公司业务量的增长以及建筑市场环境的不断变化,一些深层次的问题渐渐暴露出来。尤其到了2017年的年末,国家财政的不断收缩,实体经济的停滞不前,公司内部经营问题变得越发明显,其经济资源浪费严重、工作效率偏低等,其他诸如不守规章、徇私舞弊、内幕操作等问题亦时有发生。

本文旨在通过对我公司的管理体系现状进行分析,归纳了管理体系存在的问题,并针对其不足之处重新构建了基于全面预算管理和BSC绩效评价指标体系。在公司的管理体制上,顺应时代的发展,跟上时代的发展脚步,对公司体制不定期地作出完善和调整,保证企业经济发展的活跃度,取得了良好的效果,可供建筑企业单位借鉴。

案例正文

一、背景描述

(一)XXXXXXXXXX公司基本情况

XXXXXXXXXX公司史建于XXXX年,是中小型建筑施工企业,注册资金XXXX 万元。主要从事施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、市政公用工程施工总承包三级范围内的建筑施工作业。公司下设三个土建分公司、南疆分公司、市政分公司、金百汇装饰装潢分公司。组织模式为直线职能管理制组织结构,财务型管控模式进行企业管理处于发展期。

(二)公司管理现状分析和存在的主要问题

公司属于简单总分公司类型,由于公司高层及中层管理人员较分散导致管理不到位,总公司与分公司、分公司与分公司、部门与部门之间信息沟通比较延迟,并且管理制度陈旧落后,内部会计控制制度不够完善,创新程度不高,信息化程度较低,造成公司的招投标部、财务部、项目部、行政办公室、人力资源部、市场部及各分公司之间,造成经济资源浪费严重、员工的工作效率偏低、不守规章制度、徇私舞弊、内幕操作,企业文化无法形成,员工对于公司的信赖偏低等问题。

以公司原有的管理体系设置,员工工资基本固定,没有激励员工极积性,各项费用无控制标准。。

在这种管理体系下各部门的主观能动性差,这也说明我公司的管理体系不够科学,战略导向上存在问题,加大了战略目标的落地实施难度。

(三)选择全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的方法主要原因

1、管理会计在实践中应用的范围延伸得更为广阔,能够准确分析和判断企

业内部的资金流动运行情况,从而有效调控各环节的经营情况,进而降低企业的生产经营成本,提高企业的整体经济效益,促进企业持续健康发展。

2、预算管理能够通过对企业内外部大环境的分析,在预测和决策的基础上,调配相应资源,对公司未来的经营和财务做出相应的计划。

3、建筑工程建设的复杂性导致了建筑成本的复杂性,工程中的失误容易造成巨大的损失。ABC是通过分析成本动因确认作业量,并以作业量为基础进行间接成本和辅助费用分配的成本计算方法。借助作业成本法能及时准确的核算施工成本。

二、总体设计

(一)应用ABC、BSC管理会计工具的目标

以公司在战略决策层制定的战略目标指导下,通过制定全面预算,实施公司全方位、全过程、全员参与编制预算的管理模式,将公司未来经营活动都纳入到了全面预算管理体系当中,把公司所有的关键指标融合到预算体系之中,对公司层面上还是下属各分公司的各项经济活动从事前、事中、事后统统纳入到了预算当中,并通过对预算执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,帮助管理决策者更加有效地管理企业和最大程度地实现公司战略目标。

(二)运用全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的总体思路

1、公司全面预算的应用公司战略决策方面及公司全局利益出发,对各分公司各部门的业绩情况进行全面的测控、考核、评价的全方位预算执行体系。

2、针对全面预算,公司通过财务部,利用预算系统、总账系统、应收应付系统、报账系统等各子系统全面的应用,对全面预算管理下控制收支项目的各级部门,进行严格控制。通过对预算系统和财务系统的集成应用,可实时按照部门及费用类别进行预警、控制,加大了公司财务部对各部门各公司的控制力度。

3、BSC 绩效管理体系作为全面预算系统的补充,而使得公司从整个评价系统、绩效考核等方面变得更加完善。BSC 通过对客户的维护,对员工的培训,内部流程的设置,最终到财务指标的考核,全方位对公司的业绩进行衡量和评价,BSC 是在整个公司的战略决策框架内完成的,为企业的经营战略服务,为企业经营的实施和最终结果的提供了系统化的解决思路。

(三)全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的内容

1、全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。

(1)经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括:销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。

(2)财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括:现金预算、预计损益表、预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反

2、利用BSC管理工具可以从财务、内部流程、外部客户、学习与成长四个方面对企业进行全面的评价。

(1)财务方面:主要从经营者角度,观察管理者的决策是否增加了公司的利润,为经营者创造了财富。常用的关键业绩指标包括:实际收入增长率、工程款回收率、建筑材料成本控制、人工费控制、机械使用费控制、投资收益率等。

(2)内部流程:主要是从公司运营角度,观察公司运营是否高效、具有竞争力。常用的关键业绩指标包括:施工生产效率、使用新产品新工艺等。

(3)BSC管理会计工具就是围绕发展战略,要从四个方面来观察一个企业或项目,分别是:财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。见图

表1:

图表1

3、利用ABC 具体实施流程进行更为有效的成本管理以便更合理的控制和节约企业成本。

(1)作业调研。开展调研的目的是为了准确、详细地了解建设项目完整运作过程,从而明确项目作业成本。

(2)作业认定。项目作业根据规模、建筑施工工艺以及企业组织形式不同而不同,通过绘制项目作业的生产流程图, 利用网络形式将作业生产过程进行表现, 并将每个流程分解为多项作业,归并同类作业,以便较快获得准确性较高的作业资料。

(3)选择成本动因,计算分配率,建立成本库。归纳整理各项作业的资源成本, 根据已有的计量指标对成本进行直接分配。

(四)全面预算管理和BSC 管理会计工具的创新

公司通过对公司财务管控模式的创新应用,通过在公司财务部管控下,将

全面预算与ABC、 BSC系统相结合的灵活运用,实现了对战略制定、战略实施与价值创造三者相融合,并在实施集团战略中利用预算管理贯穿了业务的全程,使用财务系统进行各项收支系统的监控,有效的监管了各部门各分公司,促使将战略转换成工作计划和实际行动、同时重视企业的价值创造,并对每一个环节和员工进行可量化的绩效考核,共同构建了一个以预算为中心、成本控件中心、以利润增长为评估目标的较为完整的财务总控系统。

三、应用过程

(一)单位组织架构基本情况

公司高层管理者的重视和组织的支持对管理体系有着至关重要的作用。

1、公司成立预算管理委员会。预算管理委员会对全面预算和BSC绩效考核的顺利进行有着非常重要的组织保障作用。

2、确定BSC绩效考核的程序。确定BSC绩效考核的主体。针对建筑公司的基本情况,应该在不同的管理层次上有不同的考核主体。其中可以分为对中高层管理者的考核以及对基层员工的考核。充分应用BSC绩效考核的结果,比如培训员工及其个人发展、建立行之有效的奖罚制度、加大惩罚措施的力度等等。

3、XXXXXXXXXX公司组织架构图:图1、图2

图1

图2

(二)参与部门和人员

公司实施全面预算和ABC、BSC绩效考核的程序具有全局层面的约束力,是公司从上到下涉及全方位、全过程、全员的一种整合性系统,它按公司战略决策层制定的发展目标,并将目标层层分解、下放于公司各个经济单位,以预算、成本、控制、协调、 BSC考核为内容,建立起来的一整套完整的财务会计的数据处理系统,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来。

由总经理牵头组织,总会计师监督执行。

参与的部门有:各分公司、市场经管部、财务部、人力资源部、行政部、项目招标投部、项目部。

(三)全面预算管理和ABC、BSC运用的资源、环境、信息化条件的部署和要求

公司的全面预算管理加以ABC、 BSC绩效管理体系的应用,集中了整个公司的资源,通过预算模块把各分公司各部门与公司战略目标进行比配,然后再通过绩效考核任务把资源进行重新配置,以达到优化资源、协同管理,提高资源的利用率和使用效果。

通过对公司预算的把控,利用制度化、信息化,对整个宏观环境、产业环境、竞争环境、内外部环境的调研构建有层次的结构模型,将 ABC、BSC绩效管理系统性的设置以财务为变量的衡量指标,并为内部业务流程绩效变量设置衡量指标与预算管理管控双线并行,达到公司财务管控的目的。

(四)全面预算管理和ABC、BSC具体应用的模式和应用流程

对公司的全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系进行了构建,首先对管理体系环境进行了构建;其次,提出了对全面预算管理体系和ABC、BSC绩效管理体系的构建;再次,针对企业的关键业务控制点项目成本的控制进行了构建,提出了成本控制应遵循的原则、项目成本控制的程序、项目成本控制的实施重点以及对项目进行成本控制时应采取的措施;然后,提出了建立工程管理信息化的意义和

项目管理信息系统的应用;最后,提出了强化内部控制监督并提高人员素质的构想。

1、通过对公司内部管理体系现状的分析,得出公司目前存在的主要问题是:法人治理结构不完善、项目风险评价机制不完善、项目成本控制不规范、信息沟通方式落后、内部监督作用弱化。

2、依据企业自身的特性分析出由于施工企业自身的特性对内部管理体系产生的影响。同时,结合全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系的原则、要素和方法,设计出公司内部管理体系的整体框架。该框架全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系框架作为理论依据,以内部管理体系的五个要素为主要内容,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。将完善符合现代管理要求的内部组织结构、建立行之有效的全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系系统、保证各项管理信息的可靠性和及时性、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行定为企业内部体系的设计目标。

(五)推行价值链整合过程中遇到的主要问题和解决方法

1、在实施可程中遇到主要问题。

公司最初提出全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系的时候,公司面临很多实施困难,以前企业从高层到中层管理人员,管理的理念比较落后,水平不高,对于企业的直接管理者和经营者不重视,公司喜欢从外部引进人才,轻视本部的人才,员工的积极性不高;企业考核系统的不完善,经营者和考核者统一,标准不好制定,指标缺乏且设置不合理。

2、在实施过程中遇到的主要问题解决方法。

公司为了解决这些问题,从长远发展来规划,公司决定成立战略决策层,制定公司整个发展的长远规划与战略实施方略,并决定在全公司实施全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系,各分公司和部门全员参与预算的制定和考核,并由公司财务部管控整个预算的实施,并在全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系中,融合评分记分卡和绩效考核制度、成本控制制度,制定了相应科学的考核指标,构建了科学的评价体系,员工的培训和潜力的挖掘,维护客户关系,最终以利润

大小来衡量企业的完成目标。

四、取得成效

(一)应用全面预算管理和ABC、BSC管理工具前后情况对比

1.通过对公司的事前、事中、事后管理,加快了实施进度,对控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督近一步的完善。

2.通过对项目的预算编制和执行,促进了项目方案的优化,同时也利于企业税务筹划,降低了成本,提高了经济效益。

图表3

从统计数据看,全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具在企业的应用,企业的各项指标均有增长趋势,企业整体的运营效率有提高,企业的资产负债率降到合理的范围,企业净资产收益率增长八个百分点,成本费用利润率增长1个百分点。

(二)BSC管理会计工具使用的评价

运用全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系对公司进行评价,不仅有利于对公司进行全面分析和认识,而且有利于企业管理水平的提高,提升其竞争力。通过严谨有序的全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系考核,一方面使

企业员工不仅能够以一种积极向上的心态认真工作,还能时刻发现自己在工

作中的不足,努力改进;另一方面,对于建筑企业而言,只有所有员工的目

标与企业的文化相融合,心往一处想,劲往一处使,才能不断增强企业的凝

聚力,使企业有更为广阔的发展空间

五、经验总结

(一)全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用的基本条件

应用全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具要求企业有非常明确的企业战略目标,并且设定的各项指标要与企业的战略目标相符,要有一套完善和完整的内部管理控制度。

(二)全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用成功的关键因素

1、战略层和经营层分离,战略层制定目标,经营层实现目标,战略层考核经营层,战略层与经营层要有效的沟通。

2、战略层和经营层共同制定关键的考核指标,使指标能够得到全体员工的认可,指标的各项数据要平衡、统一、科学,并对全体员工进行培训,使员工能够得到成长。。

3、有公司战略决策层制定相应的战略发展经营目标,并将其明确

4、由公司财务部牵头,在整个公司统一实施全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系,将各项会计指标明细化数字化,使之能够作比较。

7、公司要从上到下,拥有完善的企业制度和人才培养制度。

(三)对改进全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具的思考

1、公司管控的重点和力度。公司财务部占主导管控地位,利用全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系和相应考核指标进行匹配和对比,对费用类和成本类进行严格把控;并实时对绩效考核指标进行管理,使之更能符合适应公司的发展。

2、制度的建设。全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系实施和财务管控,将各个分公司整合到一起,打破了企业各自为政的横向壁垒,建立了标准的业务流程,统一的规范体系,使企业变得更加有活力,为了一个共同的目标,力量集中使用,资源的分配更加合理,使得整个公司的盈利能力大幅提高。

3、目标准确。公司的战略目标就是每位员工的目标,员工为了整个公司的目标而努力,企业文化战略占有重要的地位。

(四)全面预算管理和ABC、BSC管理会计工具应用的优缺点

1、优点

实现了管理会计模型到价值实现的全过程。全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系应用能为公司的战略服务,利用全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系来管控公司的各项发展,将公司的规划以可量化的指标分布于预算中,完全能够避免公司的短期短视行为,实现了中长期的发展;全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系的应用使各分公司各部门更加注重部门间合作,优化资源配置,防止企业管理的机能失调。形成了一套全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系。

2、缺点

1、内部考核繁琐。因为考核的可量化指标比较多,指标的数量多,考核繁琐。

2、实现“弹性控制”难度大。全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系与实际做到严丝合缝实现难度比较大,对于差异性的分析不能只限于财务指标,必须有一个强有力的受信任的部门来管控监督整个预算实施。

(五)对发展完善BSC管理会计工具的建议

全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系必须需要整个公司战略决策管理层来提出,有财务部牵头,各部门各分公司参与制定。不可能一年就建立起适合公司发展的全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系,必须循序渐进,持之以恒,不断的对公司自身的优缺点进行摸索、对比、修改才能找到适合企业发展的全面预算管理和ABC、BSC绩效管理体系。

(六)对推广应用BSC管理会计工具的建议

管理会计正在逐步应用于我国建筑企业的财务管理中,随着市场经济的不断深化与发展,管理会计将在建筑企业发展中起到重要的推动作用。

六、使用面预算管理和ABC、BSC管理会计工具前后的数据对比表

全面预算、ABC、BSC 绩效管理体系前后数据对比表

2018.12.31 单位:万元

工程项目绩效评价标准对照表

参考文献资料:

1、于岩岩:《企业战略与风险管理》

2、周国海:《全面预算管理与实务》

3、池国华:《经营分析》

4、庄维雨:《管理会计与信息技术应用》

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6、袁小勇:《内部控制与审计》

7、孙晓薇《BSC理念与工具在KFC营运部的运用》

8、李芸达温素彬《管理会计工具及应用案例—BSC在项目绩效评价中的应用》

9、岳殿民,吴晓丹. 基于价值链理论的成本管理体系研究[J]. 商业研究,2008 (7):70-74.

10、王健华. 作业成本法及其应用分析.商业会计,2014(4):107-109.

11、XXXXXXXXXX公司年度会计报告

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会计实务毕业论文范文2篇 会计实务毕业论文范文一:企业会计准则下成本会计实务变化 一、新企业会计准则下成本会计实务变化 1.1企业人工成本核算方面的变化 由于企业生产运营性质的不同,再加上我国在会计方面并未能提出完整、全面的人工成本概念,使得企业人工成本的核算也是比较混乱的。而新企业会准则第9号—职工薪酬篇,便针对以前企业人工成本核算不合理的现象,提出了新型全面的人工成本核算观念,相信在新会计准则的推广应用与不断完善下,有望扭转长期以来关于人工成本核算中劳动耗费与补偿方面存在的模糊现象。 1.2企业直接材料成本核算方面的变化 原企业生产成本会计管理中,直接材料成本核算主要是指产品生产中,所耗费的直接材料的成本(包括从原材料存货的采购成本或其他途径所获得的成本)。而在新会计准则中,直接材料成本核算的变化主要体现在:其一,新会计准则取消了后进先出法,而根据应用指南的指示,主要可通过加权平均法来核算当前企业的直接材料成本。其二,当用于生产的原材料存货的可变现净值低于当前的成本时,可通过贷记“生产成本”“、制造费用”以下借记“存货跌价准备”等科目,保证能够在企业成本会计处一手法基本统一的情况下,对所有资产减值准备进行转销,从而尽最大可能地保证企业的经济效益。 1.3企业生产成本核算方面的变化 传统的企业成本核算大多是采用吸收成本法进行,该核算方法主要由直接材料、直接人工与制造费用三部分所构成,而在新企业会计准则下,企业生产成本核算方面主要发生了两点变化:⑴其规定企业生产成本是指除过工资总额与职工福利以外的其他职工薪酬,均由生产单位员工承担的部分。且需要长时间构建或生产才能完成的产品存货,所发生的借款费用的资本化部分需纳入到企业成本核算中。⑵原计入产品成本的费用支出,在新企业会计准则下,均要求将其计入到当期损益中。

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究——以青岛海尔集团为例

本科生毕业设计(论文)封面 ( 2017 届) 论文(设计)题目 作者 学院、专业 班级 指导教师(职称) 论文字数 论文完成时间 大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务,精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作,专业会计本科论文3000起,具体可以找扣扣八0 五九九零七4 9,下列所写题目均可写作。部分题目已经写好原创。 二、原创论文参考题目 1 浅析民营酒店预算控制 2 高校筹资存在的问题与对策 3 某公司应收账款管理存在的问题及对策研究 4 企业海外投资问题研究 5 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 6 民营企业内部控制制度的设计研究——以三鹿集团为例 7 论中小企业中存在的问题与对策 8 我国衍生金融工具及其核算问题研究 9 上市公司股利政策影响因素研究 10 我国上市公司内部控制信息披露现状问题研究 11 企业并购财务整合研究 12 基于公司治理的内部控制浅析 13 建材行业中小企业债务融资问题研究--以某公司为例 14 融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例 15 关于开征遗产赠与税的探讨 16 xx物流公司内部控制研究 17 某公司筹资风险与对策研究 18 增值税改革后固定资产的税务处理及影响分析 19 基于作业的全面预算应用研究 20 某公司存货管理问题的研究 21 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 22 战略成本管理在我国纺织行业中的应用研究 23 增值税的相关会计问题研究

24 基金公司盈利模式及其风险分析 25 企业现金流管理问题研究——以某集团为例 26 我国资产减值会计准则对上市公司盈余管理的影响 27 基于时间价值对固定资产折旧方法的比较分析 28 作业成本管理在制造企业中的应用探讨 29 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 30 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 31 财务会计与税务会计在损益确认方面的差异研究 32 某装饰公司现金流管理研究 33 房地产企业的资金成本研究——以某公司为例 34 企业亏损内因及治理对策——以xx化工有限公司为例 35 我国上市公司会计信息披露存在的问题及对策 36 基于公司治理的内部控制浅析 37 我国CPA审计失败成因及对策 38 企业环境会计信息披露探析 39 基于公司治理的内部控制浅析 40 人力资本股权化与公司创新 41 中小企业应收账款管理的探讨 42 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 43 中小企业存货内部控制问题研究 44 我国上市公司分部信息披露中存在的问题及对策 45 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议 46 上市公司碳会计信息披露研究 47 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 48 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 49 YHD公司应收账款管理的问题及对策研究 50 基于EV A的企业价值评估研究——以xx为例 51 浅析增值税转型—实行消费型增值税是税制改革的必由之路 52 我国民营企业成长中的公司治理模式选择 53 上市公司的财务舞弊及审计对策

管理会计毕业论文参考文献

管理会计毕业论文参考文献 管理会计毕业论文参考文献本文关键词:参考文献,毕业论文,管理会计 管理会计毕业论文参考文献本文简介:经济新常态的市场化特征下,寻求组织创新机制与高水平本土化管理会计相匹配的管理工具和方法体系,需要认清管理会计变迁的动因,并在变迁管理的引导和规范下发挥出积极的作用。希望以下管理会计毕业论文参考文献对你有所帮助。管理会计毕业论文参考文献一:[1]张瑞颖。独立学院应用型导向的创新创业教育探析[J 管理会计毕业论文参考文献本文内容: 经济新常态的市场化特征下,寻求组织创新机制与高水平本土化管理会计相匹配的管理工具和方法体系,需要认清管理会计变迁的动因,并在变迁管理的引导和规范下发挥出积极的作用。希望以下管理会计毕业论文参考文献对你有所帮助。 管理会计毕业论文参考文献一: [1]张瑞颖。独立学院应用型导向的创新创业教育探析[J].当代教研论丛,2021,(08):81-82. [2]徐璟。依托校企合作重构技校会计专业实践教学体系[J].好家长,2021,(51):48-49. [3]包纯玉,张新华。ERP时代高职会计信息化教学改革研究[J].当代教研论丛,2021,(10):90+92. [4]裴畅。关于现代学徒制校企合作建设工作初探[J].现代职业教育,2021,

(20):78-79. [5]钟燕,唐金玉。浅谈中职班级的特色管理--寓企业财务哲学于班级管理中[J].现代职业教育,2021,(20):174-175. [6]谢小春。高职应用型管理会计人才培养探讨[J].现代职业教育,2021,(22):68-69. [7]郭建立。浅议会计职业技术教育课程改革[J].现代职业教育,2021,(22):76. [8]严水荷。基于供给侧改革的中高职衔接人才培养模式探索--以中高职会计专业为例[J].现代职业教育,2021,(23):28-30. [9]张巧英。论如何实现中职学校财务会计和预算管理结合[J].现代职业教育,2021,(23):154. [10]张燕。大数据时代下高职财务管理专业人才培养模式建设研究[J].现代职业教育,2021,(24):31. [11]方乐。地市电大“双师型”教师成长途径探析[J].现代职业教育,2021,(22):160-161. [12]徐筱朦。浅析数学在经济学中的作用[J].中华少年,2021,(34):121. [13]杨健文。管理会计视角下高职会计专业校内实训基地建设探析[J].现代职业教育,2021,(25):236. [14]李乐言。关于新常态下中国经济转型与产业调整研究[J].散文百家(新语文活页),2021,(12):236. [15]何志明。基于DEA的高职专业建设绩效评价研究--以广西经贸职业技术学院为例[J].广西教育,2021,(39):83-84. [16]何雪锋张鑫。“阿米巴”模式的管理会计体系[N].财会信报,2021-09-04(B07)。[17]何雪锋张鑫。管理会计:供给侧改革的新助手[N].财会信报,2021-09-11(B07)。[18]高思源。经

(财务知识)财务管理专业毕业论文题目集锦

财务管理专业毕业论文参考题目 一、财务管理 1.财务管理基本理论问题的探讨 2.财务决策支持系统研究 3.财务预测管理体系构建研究 4.产权重组与财务管理研究 5.筹资方式的比较与选择 6.杠杆原理及其应用 7.关联方交易与财务控制问题研究 8.国有资产保值增值问题研究 9.集团资源配置战略与资本预算管理研究 10.经营者薪酬研究 11.论财务风险 12.论财务管理体制的改革 13.论财务制度的改革 14.论公司股利政策的选择 15.论理财环境 16.论利益相关者责任与公司财务治理 17.论企业财务机制 18.论企业信用政策的选择 19.论市场经济条件下的财务管理模式 20.论市场经济条件下的理财观念 21.论债务重整 22.论自由现金流量与企业价值评估 23.企业产权理论分析与财务管理目标选择研究 24.企业偿债能力分析研究 25.企业集团财务预警研究 26.企业集团存量资产重组研究 27.企业集团集中式财务管理模式研究 28.企业内部财务管理制度的设计研究 29.企业内部资金集中管理研究 30.企业配股财务标准研究 31.企业清算中的财务问题研究 32.企业收益分配问题的探讨 33.企业盈利能力分析研究 34.企业资产管理效率分析研究 35.全面预算管理与内部控制研究 36.上市公司财务分析研究

37.所有者财务与经营者财务的探讨 38.网络财务研究 39.知识经济与财务管理创新研究 40.资本市场与上市公司问题研究 41.资金成本与资金结构研究 42.资源性企业财务管理问题研究 二、财务专题 43.“激励机制”在内控中的运用研究 44.“债转股”研究 45.21世纪成本管理会计的基本框架 46.EVA财务系统研究 47.边际分析法的应用研究 48.财务报告的局限及改革方向研究 49.财务管理的国际化研究 50.成本控制方法研究 51.杜邦分析法研究 52.非营利组织的财务管理和控制 53.关于上市公司收益质量分析 54.集团公司财务管理研究 55.价值链管理研究 56.跨国公司的财务管理研究 57.跨国资本预算模式研究 58.论“价值增值”与“企业核心能力培植” 59.论“人力资本”和“财务资本” 60.论成本战略实施程序和方法 61.论公司战略目标与预算管理 62.论经济附加值在业绩评价中的作用 63.论平衡计分卡对企业业绩评价的贡献 64.论现金流量分析指标体系的建立 65.论资本结构分析对公司治理结构的促进 66.纳税筹划与现代企业财务管理 67.企业并购的财务风险管理研究 68.企业并购的财务监控研究 69.企业并购的财务问题研究 70.企业财务重整研究 71.企业的合并与分立策略研究 72.企业活动与附加值绩效评价研究 73.企业集团财务总监制度研究

会计专业毕业设计论文范文专科

XXXX大学 毕业论文 题目:论企业财务管理存在的问题及对策 姓名: 学号: 学院: 专业: 指导教师: 2017年月日

摘要 会计是以货币为主要计量单位,以凭证为主要依据,借助于专门的技术方法,对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算及监督,向有关方面提供会计信息、参及经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。随着社会主义市场经济的快速发展,中小企业也取得了显著发展,成为促进市场经济快速发展的重要力量。然而由于中小企业发展规模较小、技术力量较薄弱、受外部经济环境影响较大等,使得中小企业在会计核算方面存在着一定的问题,进而使得其在激烈的市场竞争中面临着严峻的挑战。 我国当前的企业会计工作管理中存在着一系列的不足及缺陷,严重的制约了企业的发展。本文结合苏卡环保科技有限公司简要的分析探讨了企业会计工作中所存在的问题,并结合弊端产生原因提出了解决问题的措施,旨在提高企业的会计工作质量以及企业收益,对更好的实现企业的经营管理目标有积极作用。关键词:会计工作会计核算会计监督

目录 1、基本情况 (1) 2、苏卡环保有限公司会计工作中存在的问题 (1) 2.1核算存在的问题 (2) 2.2会计信息化存在的问 题 (3) 2.3会计管理存在的问 题 (4) 2.4会计监督存在的问 题 (6) 3、苏卡环保科技有限公司主要问题的解决途径 (7) 3.1核算问题的解决途 径 (7) 3.2会计信息化的解决途 径 (8) 3.3会计管理的解决途

径 (9) 3.4会计监督的解决途 径 (11) 4、结论 (12) 5、参考文献 (14) 6、致谢辞 (15)

关于管理会计毕业论文题目

关于管理会计毕业论文题目 会计学作为一门重要的管理学科,同时也是社会学科的组成部分,是具有有效管理经济的应用学科。作为国内热门的专业之一,在本科和硕士阶段的学生数量是非常庞大的。因此也就形成了会计学毕业论文选题难的问题,容易造成毕业论文研究方向过于集中,重复,甚至毫无创新内容等情况。这里将为各位会计学专业的学生提供如何选题的技巧。 一篇成功的毕业论文,选题要有新意,何为新意,就是论文中要有新观点、新看法、新见解,标题是一篇论文的灵魂,好的标题可以吸引人们的眼球。只有这才能达到有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。 1、建立具有 __的管理会计 2、当代管理会计理论与实务的新发展 3、当代管理会计在我国企业的应用 4、我国企业成本核算制度的改革路径研究 5、责任会计与企业内部经济责任制

1.2计算机网络信息安全,是指对计算机及其网络信息资源保护不受自然或人为因素的损害和威胁,对信息资源完整性、安全性、可用性进行保护。简而言之,就是保护计算机网络软硬件的正常运行采取适当的措施,避免被更改、破坏或泄漏。 6、责任会计与企业约束和激励机制 7、标杆管理在成本控制中的应用研究 8、基于价值管理的成本控制方法研究 9、机会成本在企业投资决策中的作用 二十世纪80年代以来,德国tsoa公司成功地将水冷栅和水冷壁置人干熄炉,并将干熄炉断面由圆形改为方形,同时在排焦和干熄炉的出气方式上进行了根本改进,使焦炭在干熄炉中下降及气流在干熄炉中上升实现了均匀分布,大大提高了换热效率,使气料比降至1000m3/t以下,进一步降低了装置的运行费用。

该生准备工作充分,环节陈述完整,论文构思清晰,体现了较好的专业基础,时间把握也很好。就是论文中有需求但缺乏需求分析,对部分答辩问题回答不太清楚,图的表示方式不规范。 10、组织结构变迁与管理会计发展 11、战略管理会计若干问题研究 12、变动成本法的应用研究 13、战略管理会计在企业的应用研究 14、关于投资项目决策研究 15、关于ABC控制法研究 16、责任会计研究 17、定额法的应用及其改革问题的研究 18、战略成本管理若干问题探讨

管理会计类毕业论文开题报告

管理会计类毕业论文开题报告 管理会计融合了管理理论与会计理论,是现代企业决策支持系统的重要组成部分,是会计的一个重要分支。下面是为大家整理的管理会计类毕业论文开题报告,供大家参考。 管理会计类毕业论文开题报告篇一管理会计在医院管理中的应用 管理会计也被称之为内部报告会计,是将单位的未来和现在资金流动情况作为报告对象,根据内部管理部门的相关要求,为其相关决策提供准确的数据信息,从而实现提高单位经济效益的目的。通过管理会计有助于现代医院财务管理的科学性和针对性,其主要职能是:预测分析职能、组织控制职能和考核评估职能。但管理会计在医院管理应用中存在一些问题,影响管理会计工作的顺利进行,需要对管理会计在医院管理应用中存在的问题进行分析,并做出合理的措施,从而促进医院健康持续发展。 一、管理会计在医院管理中应用的重要性 (1)为医院决策提供全面的管理信息。财务会计的主要工作是向医院相关部门提供医院财务状况的报表,因此它的主要工作是对医院日常经营活动进行汇总。而管理会计则要求综合医院各个方面的信息,为医院管理层提供必要的决策信息,使管理层可以据此进行正确的决策,从而促进医院健康持续发展。

(2)提高资源的分配效率。管理会计能够促进医院在完成财务会计各项基本任务的基础上,对医院经济效益和社会效益的经济指标进行核算,能够为医院的效益判断提供有效的数据,实现医院各项经营活动的科学规划和严格控制医院成本,从而促进医院经济效益和社会效益的提高。 (3)提高医院的预算管理能力,严格实行绩效考评。全面预算管理是现代企业成功秘诀之一,管理会计要求全面实施预算。同样的,通过制定预算、执行预算及进行预算差异分析,管理会计不但为医院提供了完备的控制体系,而且提供了严格的绩效考核指标,这为医院进行绩效评价提供了重要的参考。 二、管理会计在医院管理实践中存在的问题 (1)医院管理者缺乏对管理会计的认知和理解。由于长期的体制束缚,医院管理者对管理会计的认识不够,始终停留在传统会计的统计、结算、报表等功能,忽视了管理会计重要的数据分析能力和洞察力。没有对管理会计在医院战略经营目标中的作用足够重视,管理会计在医院管理中也就不能起到应有的作用。 (2)会计人员人员不足、素质不高。医院管理会计人员不但需要熟悉财务会计知识,也要懂得管理、统计甚至医学知识等,这样才能综合各学科特点,做好管理会计工作。但就现有的医院情况来看,很多会计人员并非财务专业出身,更有甚者,有些医院财务人员配置不足,就连起码的财务核算工作也没能做好,更别谈管理会计工作了。 (3)管理会计在医院管理过程中运用水平不高。由于长期忽略管

有关管理会计论文范文

有关管理会计论文范文 《财务会计向管理会计转型的探讨》 关键词:财务会计;管理会计;转型 一、财务会计向管理会计转型的意义 随着我国对外开放程度的不断深入和“一带一路”战略的实施,国内企业对海外市场的参与度不断提高,不仅面临来自市场占有方 面的竞争和冲击,更面临管理模式和战略方面的挑战。于此同时, 当前世界经济不景气,整体复苏乏力,国内产业结构亟需调整升级,企业面临巨大的转型风险和发展压力,只有加快发展方式的转变, 调结构,促转型,充分挖掘内部管理潜力,才能实现企业的持续发展。在此背景下,大力发展以价值管理、绩效评价、风险管理、战 略决策为主要内容的管理会计,是企业转变经济发展方式,增强价 值创造力,提高综合管理水平和整体创新能力的客观要求。 二、财务会计和管理会计的区别 三、财务会计向管理会计转型过程中关注的几个问题 (一)完善组织架构 (二)加强信息化建设 (三)转变观念,关注人才培养 作者:沈芳群单位:中国电建集团湖北工程有限公司 参考文献: [1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.财会〔2014〕27号. [2]侯佳奇.管理会计在企业应用的制约因素及应对[J].财务与会计,2015(14).

[3]财政部会计司.企业会计信息化工作规范[M].经济科学出版社,2014.7.(第1版). 《行政事业单位管理会计体系研究》 摘要:近年来,随着我国市场经济的不断深入,国内整体经济水平得到了较大的提升;行政事业单位在这个发展过程中起着必不可少 的作用。虽然行政事业单位在我国经济、科学技术等方面的发展过 程中已经做出了较大的贡献,但是就目前来看,我国行政事业单位 仍然存在不少制约其发展的问题,其中最主要的一个问题就是行政 事业单位的会计管理方面的问题。文章结合已有的研究文献,首先 对行政事业单位实施管理会计的必要性进行了简要分析,然后根据 我国行政事业单位管理会计的现状深层次地探讨了管理会计的具体 构建方式。 关键词:行政事业单位;管理会计;体系构建 一、引言 二、管理会计概述 管理会计又被称作内部报告会计,学者将其定义为企业单位为了提高经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料 及其他资料进行加工、整理和报告,使企业单位各级管理人员能够 根据对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做 出各种专门决策的一个会计分支。根据已有的研究文献,本文对财 务会计与管理会计的区别进行了分析,两者之间的区别主要有以下 几个方面: 1.会计主体不同,管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更加突出以人为中心的行为管理,同时也兼顾主体;财务会计 更加突出整个企业。 2.基本职能不同。管理会计是作为企业会计的北部管理系统而存在的,其工作重点主要为企业单位的内部管理服务;而财务会计主要 是针对于企业单位内部的资金流动而存在的。3.信息特征不同。管

战略管理会计在我国现状的研究与运用

兰州商学院陇桥学院 本科生毕业论文(设计) 论文(设计)题目:战略管理会计的应用与研究系别:会计学系 专业(方向)及班级:财务管理(2)班 学生姓名: 指导教师: 年月日

陇桥学院本科毕业毕业论文(设计)原创性声明 本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名: 年月日

战略管理会计的在我国的应用与研究 摘要 随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境及WTO的加入,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关资料,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计,而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入。为此,通过分析战略管理会计在我国的应用现状,战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因,并有针对性地提出完善对策。 [关键词] 战略管理会计发展现状存在问题完善对策

Abstract With the speedup of the process of economic global competition is becoming fiercer,making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to chance their management activities to strategic management level. Urged by the roily external environment and China is entry of WTO, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and management experience from other countries. On basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. Study on management accounting in foreign countries has been developed to the stage of strategic management accounting. While in our country, citation whit superficial understanding of it and not having formed a system. As through the analysis of strategic management accounting in China's present situation of the application of strategic management accounting, the development situation and existing problem、reason,and pertinently consummation countermeasure. [Key Words] Strategic management accounting Development status Existing problems Consummation countermeasure

管理会计论文范文精选

管理会计论文范文精选 管理会计论文范文一:现代大学制度建设的启示一、国外大学的法人治理模式与我国高校相比,国外发达国家的大学具有一些共同的特征,突出体现为具备基本类似的法人治理结构即具备独立的法人资格,多采用董事会(或理事会)治理结构。 尽管政府可任命部分董事会成员,董事会作为最高管理机构,负责财务等重大决策和日常事务的运行,但是在不同的国家,大学的运行模式也有差异,其主要区别在于政府管理、控制这些大学的方式及程度。 (一)外部治理模式在高等教育发达的国家,大学的外部治理模式,因公立和私立不同、历史和文化背景不同,从政府和高校的关系上看,大致可以分以下三类:1.政府控制型。 这一模式的突出特点是:政府控制较为严格,大学自主性相对较弱。 其主要代表国家包括德国(新世纪以来以“还大学于社会为旨趣的改革前)、法国、卢森堡、荷兰等国;一些地中海沿岸的南欧国家(尤其是希腊和葡萄牙)以及法人化改革之前的日本也可归类。 在日本,学校是政府行政机构的一部分,政府承担公立大学日常运作所需的预算全额,教职员工为国家公务员,并由政府支付薪酬。 政府虽在一定程度上认可学校在教学研究和人事方面的自主性,但并未赋予其实现财政自主化的权利。 2.政府监督型。

这一模式的突出特点是:高等学校是自治体,具有比较充分的自主权。 其主要代表国家为美、英两国。 政府与大学在法律地位上平等,中央及地方政府为公立大学提供经费支持,而公立大学在经费使用方面享有较高自主权;多数大学实行董事会治理结构;公立大学在人事制度方面实行预算管理而非编制管理,引入竞争的准市场内容;由第三方机构对学校的办学质量与社会声誉进行评价。 有消息表明,近年来政府控制型模式中的日、德两国由于本国公立大学运行机制的僵化与低效,借鉴政府监督型模式,实行了一系列改革,以提高公立大学的自主性与竞争力。 3.宏观调控型。 这一模式的突出特点是:高校在办学方面有相当大的自主权,政府通过法律来对私立大学进行宏观调控。 其主要代表为美国、日本。 如前所述,日本的私立大学所占比例最大,美国的私立大学发展水平最高。 日本政府通过《大学令》《教育基本法》《私学振兴财团法》《私立学校振兴援助法》等,根据法律对私立大学进行宏观调控,以影响私立大学的发展规模和方向。 美国通过《权利法案》《国防教育法》《高等教育法》等,规定联

本科会计毕业论文范文【本科毕业论文的范文】

本科会计毕业论文范文【本科毕业论文的范文】 本科即大学本科,是高等教育的基本组成部分,一般由大学或学院开展,极少部分高等职业院校已经开展应用型本科教育。本科毕业论文是本科生培养的最后一个环节,在人才培养中具有重要意义。 优秀本科毕业论文范文一:国有商业银行信贷风险的防范对策分析 信贷风险是我国国有商业银行经营中的面临的一个非常突出的问题,也是制约国有商业银行建立现代金融制度的主要障碍。 国家也采取了施工办法来化解信贷风险,但本文认为国有商业银行实行经营转制后应以防范信贷风险为主,并有针对性地提出了信贷风险防范对策。 关键词:信贷风险不良资产信贷资产 经济改革和社会主义市场经济的发展为商业银行的进一步发展提供了契机,但由于现代市场经济的条件下,银行信贷市场是一个典型的信息不对称市场,信贷风险仍是国有商业银行最大、最突出的风险。 尽管商业银行采取了许多强化风险管理、优化资产结构的措施,并成立资产管理公司对不良资产进行剥离,加强了对信贷风险的控制和防范,但问题没有从根本上得到解决,银行的不良资产仍居高不下,这使商业银行的经营面临较大的困难。 解决了这个风险,不仅能够缓解商业银行超负荷经营的矛盾,而且还可以降低不良资产的比例,改变负债经营的状况,提高低御“金融风暴”冲击的能力,使各大商业银行有效、

有序地营运。 为此,我们要深刻地认识和分析商业银行的信贷风险,并在此基础上做好防范工作。 一、商业银行信贷风险的表现及成因 当前,我国有不良资产量多面广、积累加速。 就其原因,主要是产权制度的残缺、市场机制扭曲、管理体制不顺、信用基础薄弱所造成的。 具体表现为:历史沉积性、政府干预性、市场盲目性、道德困境性、管理失误性、法律缺陷性。 (一)、历史沉积性风险。 传统的产品经济模式和高度集中统一的金融体制下,银行成为国家的出纳,企业没钱找银行要,企业亏损有国家承担,加上企业既不能破产又没有弥补来源,只好继续向银行贷款,实际上风险集中在银行。 在社会主义市场经济体制过渡阶段,企业自有资金过少,支撑企业营运的资金大部分由银行铺垫,由于经济结构不合理,市场体系不健全,金融体制不完善,社会信用混乱,企业生产经营中出现的问题都造成了银行不良贷款。 且没有更多的转化渠道和分散途径,只有通过企业贷款向银行集中,使银行信贷风险具有普遍性和难控性,商业银行承担了我国计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的成本。 (二)、政府干预性风险。 各级政府部门为了本地区经济的发展和为了“为官一任,造福一方”而要求企业“大干快上”,盲目扩大生产规模和增加新上项目,或者为了各种“安定团结”之类的政治需要,过多地插手企业经营权、投资权、改制权,迫使银行发放“政策性”贷款,造成银行贷款被

管理会计论文最新范文

管理会计论文最新范文 管理会计论文最新范文 管理会计是现代企业决策支持系统的重要组成部分,那么该方面的论文该如何拟写呢?今天我们就一起来看看管理会计论文最新范文吧! 管理会计论文最新范文:农村财务管理会计电算化应用策略 摘要:在对归集体所有、支配和管理的资产所发生的财务活动进行核算与管控过程中,应用会计电算化,可以有效提高财务管理水平,从根本上取代传统的人工记账、会计信息分析等活动。然而,目前国内农村财务管理过程中的电算化发展基础相对比较薄弱,而且对网络技术以及计算机技术的应用不够深入。本文将对农村财务管理过程中的会计电算化涉及的内容、存在的问题进行分析,并在此基础上就如何会计电算化在农村财务管理中的应用,谈一下自己的观点和认识,仅供参考。 关键词:农村财务管理;会计电算化;应用;策略 党的以来,三农发展问题提上了记事日程,强化财务管理,加大农村改革力度,促进经济发展,成为工作的重中之

重。同时,会计电算化在现代农村财务管理过程中的应用,也被提到一定的高度。从目前现状来看,农村财务管理、审计监督,归口于乡镇级建立“三资”管理服务中心,依托上级政府、地方政府人力财力,实现会计电算化在当前农村财务管理中的应用。 一、会计电算化在农村财务管理中存在的问题 近年来,随着新农村建设步伐的不断加快,农村经济发展水平以及科技发展水平不断提高,虽然很多地区都已经实施了会计电算化,但是实践中依然存在着一些问题。 (一)思想观念和意识有待加强 据调查发现,目前国内农村很多负责人的思想观念、意识等,依然停留在传统的发展阶段,尤其是会计电算化方面的意识比较薄弱,甚至片面地认为农村财务管理过程中应用会计电算化,只是改变记账方式而已,没有实质意义;现行的`方式在解决剩余劳动力就业问题方面,还可以起到一定的促进作用,无需耗费大量的资金购置会计电算化实施过程中的相关设备,因此会计电算化的作用难以有效发挥。 (二)缺乏软硬件设备 会计电算化的应用,虽然在一定程度上促进了农村经济的发展,但是实践中依然存在着一些不足,比如会计电算化实施过程中因资金不足而难以购置必需的软硬件设备。同时,随着

管理会计案例毕业论文范文

管理会计案例毕业论文范文 摘要:伴随时代的不断发展,以及社会经济体系的不断完善,企业越来越关注具体会计工作的管理,希望能够通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目标。本次研究以企业发展过程中的管理会计发展为基础,希望能够在掌握相关概念和理论的基础上进行分析和讨论,本次研究在环境不确定性的基础上展开分析,希望能够采取科学的干预方法江都管理会计工作中的不定性问题,进而保障我国企业工作的顺利进行。 关键词:环境;不确定性管理;会计对策 伴随我国经济的不断发展,企业越来越重视财务工作相关问题。因此,本文展开了关于不确定性环境下的管理会计对策研究和分析企业的财务工作需要收集大量的数据信息,针对工作中出现的管理会计问题进行协调,提出科学的管理会计对策,进而实现对提升企业市场竞争力的目标。 一、企业管理会计工作发展历程 (一)管理会计概述 通常来讲管理会计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动,而管理活动的实际开展则是为了将企业价值予以最大化提高。现今随着市场环境的不断变化,企业需要构建新型的管理会计,即建立横轴纵轴管理会计,其中横轴管理会计以信息系统为主,而纵轴管理会计则以管理系统为主。新型的管理会计强调了两个系统的协调发展以及相互配合,更加将为顾客提供较大价值作为实际经营理念。 (二)管理会计必要性 现今随着时代的发展以及社会的更新,管理会计在新时期凸显出较大的职能作

用。可以说管理会计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划未来和控制现在三方面作用上。其中解析过去则是管理会计能够对资料以及数据进行延伸分析以及改制和加工,而控制现在则指的是管理会计能够利用相应的指标体系对当前过程中存在偏差予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。而筹划未来则是指管理会计能够通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策依据。 二、环境不确定性概述 (一)环境不确定性概念 环境中的不确定性因素不由企业自身控制,主要是源于企业在发展的过程中存在策略性的转变,另外的影响因素主要是源于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。伴随企业不断的发展壮大,其所要面临的相关问题也越来越多,很容易导致实际的企业发展与社会经济体系存在矛盾。企业在应对这一问题的过程中需要设置更多的职能部门,由于部门越来越频繁的外界工作接触,导致出现不确定性的环境问题,也是企业发展预想中的差异风险。 (二)环境不确定性特点 在企业的发展集团化特征逐步明显的大背景下,环境的不稳性进一步加大了企业经营管理的竞争加剧,企业的产品不断出现各类差异化的发展问题,企业经营发展的内部和外部环境受到来自信息收集总量的不稳定性影响,所以,在企业的外部环境不稳定的条件下,需要企业的经营和决策者从企业发展实际出发,采取有针对性的发展对策,通过合理手段促进企业经济价值增长,更加帮助企业适应多变的市场竞争环境。 三、基于环境不确定性的管理会计对策

管理会计毕业论文【最新版】

管理会计毕业论文 管理会计的起源,一般认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。我国对管理会计的研究和应用起步较晚,约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间,管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理,从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累,现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势,人们的目光已从过去转向现在和未来,开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。立足于我国国情和社会主义建设目标,我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实,还存在较大的发展余地。此外,管理会计理论和实践脱钩现象较严重。从本质上来说,管理会计是为内部管理服务的,不注重管理会计的应用,很难说其管理工作会有多大成效。管理会计理论的实践化,在我国还存在一些脱节。 1 管理会计在我国实际应用中存在的问题

管理会计从西方引入我国虽然已达二三十年,但其实际应用状况却不甚理想。总的看来,管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。 1.1缺乏一套严密而又行之有效的理论。 20世纪70年代以来,各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计,拓宽了管理会计领域,修正了管理会计某些不合理的假设。可是,相关科学的引入并不全面系统,只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。许多只是处于定性的分析阶段,缺乏实际应用价值。在实务中,决策者往往无法准确计量信息的成本和价值,从而无法进行信息的成本效益分析。 1.2管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性。 由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的,它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立,人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如,投资决策分析中货币时间价值的计算问题,所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息,而我

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