劳动竞赛考核细则

附件6

湖北省重点项目建设劳动竞赛考核评价指标表参赛单位：

湖北省重点项目建设劳动竞赛考核评价指标表参赛单位：

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域 为人类创造更丰富的价值

企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度

2020年安全生产费用使用计划

2020年度安全生产费用使用计划书 一、总则 为认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》和有关法律、法规、条例，结合公司的实际，为保证公司安全投入的有效实施，特制定本办法。 二、安全生产经费用途 公司对安全生产经费进行统一安排，费用总额占每年营业总额的 1.5%，安全生产经费主要用途计比例如下： 1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出等占55%，预计43万元。 1）危险部位的防护设施，漏电保护器。 2）安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、制作、安装及维修、维护。 3）特种设备、压力容器等设备维修养护。 4）其他安全防护设施、检测设施、设备。 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出，占20%，预计15.4万元。 1）各种应急救援设备及器材，灭火器及罐装，急救药箱及器材。 2）安全帽、手套、工作服、口罩等现场作业人员安全防护用品。 3）其他专门为应急救援所需而准备的物资、专用设备、工具。 3、安全生产检查与评价支出占5%，预计3.8万元。

1）日常安全生产检查、评估 2）聘请专家参与安全检查和评价 4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出占10%，预计7.7万元。 1）对重大危险源、重大事故隐患进行辩别、评估、整改、监控。 5、安全技能培训及进行应急救援演练支出占5%，预计3.8万元。 1）特种作业人员的安全教育培训、复训。 2）内部组织的安全技术、知识培训教育 3）组织应急救援演练 6、其他与安全生产直接相关的支出占5%，预计3.8万元。 1）召开安全生产专题会议等相关活动。 2）安全经验交流、现场观摩。 3）购置、编印安全生产书籍、刊物、影象资料。 4）安全生产奖励费用：发给专职安全员工资以外的安全目标考核奖励，安全生产工作先进个人、集体的奖励。 2020年1月15日

劳动竞赛考核办法

“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛 考核评比奖励办法 一、总则 根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。 二、竞赛时间： 竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。 三、参赛单位 参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。 四、竞赛项目及内容 根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。 在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。

五、评比奖励 (一)、集体奖励 1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。 公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。 2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致

专项经费使用计划

专项经费使用计划 设计经费使用计划党建经费使用计划国培计划专项经费开支社区经费的计划 篇一：2014年专项资金使用计划 宏达煤矿2014年专项资金计划 一、年度计划 2014年，根据生产接替安排及产量计划8万吨，2014年专项资金计划投入447万元,其中安全投入240万元，维简投入68万元，2013年安全结余111万元，维简结余28万元。2014年折旧资金204万元，具体情况如下： 1、安全资金计划240万元（30元/吨）。 （1）一通三防方面78万元。西翼采区回风巷扩修30万元西翼采区轨道巷扩修15万元，东翼采区回风巷扩修18万元，

通风仪器仪表15万元。 （2）防治水方面90万元，主要是用于购买探放水钻机及钻杆及地面物探报告、地质报告、水文地质类型划分报告 （3）完善井下六大系统54万元，其中井下紧急避险系统5万元，调度室升级改造30万元，完善其他五大系统19万元。 （4）购买辅助救护队仪器装备12万元. （5）用于井下质量标准化达标30万元。 2、维简资金计划96万元（8.5元/吨）。 ，主要是机电设备更换升级改造115.94万元。 3、安全培训费用资金24万元 主要用于安全管理人员培训费用，全体员工的培训费用。 4、折旧资金用于购买滑移支架100架资金230万。

二、专项资金季度使用计划 1、安全资金季度使用计划 （1）一通三防78万元，季度投入计划如下： 第二季度 西翼采区回风巷、轨道巷扩修计划投入45万元。 东翼采区回风巷扩修计划投入18万元，购买更换部分通风仪器仪表及校检费用5万元 第三季度 购买更换部分通风仪器仪表及校检费用5万元 第四季度 购买更换部分通风仪器仪表及校检费用5万元 （2）地质防治水工程90万元，季度投入计划如下：

劳动竞赛管理考核办法

劳动竞赛管理考核办法 为优化项目施工管理，充分调动各单位的工作积极性和创造性，优质、高效、有序、快速建设本工程项目，为保证本项目安全文明施工、工程质量管理及进度计划的实施，进而提升第三方考核名次、实现工程按期竣工的总体目标，充分体现中铁人的高技术、高管理、高素质的精神面貌，为此，特制定本考核办法，希各单位遵照实施。一、组织实施及要求 项目监理部成立考核小组。 组长：总监 组员：各监理人员 在本项目领导的指导、监督下，由考核小组本着公正、公开、公平的原则具体组织实施。竞赛评比采用“月考核、月评比、月奖罚”的原则组织实施。依照考核标准，两家总包单位应认真做到上传下达、及时沟通、通力协调配合，确保按期完成进度计划、强化安全文明施工、工程质量管理力度及提升第三方考核名次。 竞赛考核评比形式：考核采用100分制+平时检查及验收评分 考核及竞赛对象：中铁建设集团有限公司项目经理部 中铁十八局第五工程有限公司项目经理部 二、各项评比依据及内容 （一)施工进度 1、评比依据为《总进度计划》以及由此分解的各月进度计划。 2、评比内容包括当月进度计划的完成情况。

（二）工程质量 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1 a钢筋工程 b模板工程 c PC工程 d 混凝土工程 e 防水工程 f 砌筑工程 g 抹灰工程 h 精装修工程 j 水电预埋工程 k 设备安装工程 其中a、b、d、f、g、h六项以现场实测实量合格率为标准；其余项以相关规范要求为标准进行考核评比。 2.2 观感质量 （三）安全文明施工 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1安全生产方面： a 临边洞口防护 b 起重吊装 c 脚手架 d 临时用电 e 电气焊 f 机械机具 g 工人的不安全行为 f 临时生活区 2.2文明施工方面： a 废料垃圾 b 材料码放 c 场地规划及布置 （四）内业资料 1、评比依据为第三方考核评分标准。 2、评比内容为第三方考核及各方检查内容。 3、内业资料特邀建设单位组织考核小组进行考核指导。 三、月度竞赛考核评比以流动红旗作为考核奖励，每次考核结果将上

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册（2010年A版）

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司（以下简称：“股份公司”或“本公司”）是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个，控股公司15个，分公司4个，参股公司3个，共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名，在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市（股票编号：601390），2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易（股票编号：0390.HK）。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升，曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣，自2009年起，连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作，持续完善公司治理规则，逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年，股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设，旨在梳理和优化内部控制体系，搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

经费使用计划

经费使用计划 经费使用计划一：湖北民族学院社会调查与实践协会经费使用计划书 为管好、用好用活本协会的经费，做到“用得合理，会员满意”，更好地为会员服务，为学校建设服务，根据社团联合会有关社团经费使用方案，坚持为本协会会员服务的宗旨，保证本协会的资金用到实处，现将本协会经费计划如下: 一、经费管理章程: 第一条:本协会经费由秘书长负责，并设帐簿，钱帐分管，协会负责人不保管钱或帐簿。每次活动的经费使用情况会详细记录，留存原始发票、收据，以备查验。 第二条:所取得协会经费必须及时入账、存入银行。 第三条:建立独立的帐簿，记录协会经费收支情况。帐簿记录格式必须规范，第一列记载本项收支的日期，精确到年、月、日，第二列记载发生本项收支的事由摘要，第三列为收支金额，最后为结余金额。 第四条:实行严格的票据管理制度，票据原则上是发票，且应注明日期、摘要、购买物品的型号、数量和金额，由协会负责人经手签名。如遇特殊情况无发票，对收据或自制凭证必须写明情况，并由经手人、负责人和证明人签字后方可入帐。

第五条:经费使用情况每学期期末应向广大会员公布，接受会员监督。 第六条:本协会将全力配合院学生会和协会联合会审计委员会对本协会经费收缴、使用、管理情况的审核。若经费出现问题，将追究社团负责人和会计的责任。 第七条:经费管理人员更换必须与接管人员办理交接手续，接替人员应继续使用会计帐簿，以保持会计记录的连续性。协会负责人离任时，应接受离任责任审计。 第八条:本协会的会计要定期的向社团联合会和本协会理事会做财务报告，提交财务结算报告。并且由理事会作出相应的评价。 第九条:坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和标准，认真执行协会财务制度，遵守财务纪律。 第十条:本协会经费管理章程和社团联合会有关章程冲突时，以社团联合会章程为准。 第十一条:坚持“勤俭节约”的原则。要少花钱，多办事，办实事、办好事，节约开支，依靠会员用好协会经费，提高协会经费的使用效益。 第十二条:本章程自颁布之日起开始实施。 二、经费 （720字） 为了切实的落实安全生产体系和安全生产制度，我项目

劳动竞赛考核细则

连云港港疏港航道整治工程 劳动竞赛考核细则 第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。 第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。 第三条制定依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》； 2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件； 3、工程合同文件； 4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。 第四条考核组织 考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。 检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。 第五条考核内容 劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。 第六条考核方式 考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。 第七条考核程序 1、听取参赛单位情况汇报；

2、查阅有关记录、档案资料； 3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。 第八条考核评分 考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 第九条考核定级 考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中： 得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”； 得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”； 得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”； 其它不满足以上条件的，为“不合格”。 第十条考核奖惩 1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。 考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。 对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。 对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励； 对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励； 对考核等次为“不合格”的不予奖励。 第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出 1.5％）和“优监优酬”（业主提

劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法 一、竞赛活动目标 围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。 二、劳动竞赛活动小组 为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。组长：王建龙、寇建奎 副组长：李东升、李雷 成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔 三、竞赛形式及范围： 在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。 四、考核评比办法 1、质量考核；（40%） 出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。 2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）

产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比 各班组考核工序为： 叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。 叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。 梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。 当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。 现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。 记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。 厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。 3、设备管理考核； 设备考核（10%） 为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。 设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。

劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房 劳动竞赛考核评比奖罚细则 为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现 项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考 核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。 一、考核对象： 钢筋施工组：一组、二组、三组。 木工施工组：一组、二组、三组。 泥付施工组：一组、二组、三组。 二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。 三、考核办法： 施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。 施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。 安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。 文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。 成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。 项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。奖罚标准： 泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。 钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。 木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。 获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。 项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。 在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。 四、劳动竞赛领导小组成员名单： 组长：张益清 副组长：贺少斌龙育新 组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

文化活动经费预算方案

罕艾日克镇2012年度文化活动经费预算 方案 根据和田地区农村文化活动建设专项资金管理办法的有关精神，结合本镇今年文化工作计划，特制定2012年文化活动经费使用预算方案。 一、指导思想 以贯彻落实党的十七大四中、五中全会的精神，自治区七届九次会议、十次全委扩大会议。以全面广泛地开展群众文化活动为载体，以繁荣农民群众精神文化生活为目的，规范管理文化活动专项资金，确保专款专用，以最大的限度发挥和提高资金的使用效益。 二、经费来源及预算数据 2012年度文化活动经费预算，根据本镇的实际情况而定于5万元人民币。 三、经费使用原则 （一）镇财政按照县委、县政府有关文件精神，确保资金全额到位。文化活动经费坚持专款专用，如发现申报内容不真实骗取资金，或挪用、挤占和擅自改变专项资金用途的，将追究直接人员责任。 （二）文化站须按照工作计划，编报经费预算方案。经费列支的文化活动项目，须与年度文化工作计划中的文化活动项目一致。做到文化活动“工作计划、活动策划、资金预算、

经费使用”一体化，环环相扣，步步扎实。 四、监督检查 年度文化活动项目的经费列支，镇财政要做到账目清晰，数据明确。文化站要把文化活动的每个列支项目的图片、影像、文字等材料收集归档，以备上级文化部门专项资金绩效考核组的审核与督查。 五、文化活动项目经费预算 罕艾日克镇文化活动主要以节假日为载体，充分的利用节假日。 三月：举行“三八”活动，经费预算1万元人民币。 1、拔河比赛:组织群众队，共计8个队，每队补助300元，共计300×8；评选前三名奖金纪念品费用以此为：500元、300元、100元；邀请评委及生活补助费：400元；共计3700元人民币。 2、妇联工作先进集体6个。先进集体每个集体奖励1000×6，奖状费用300元；共计6300元人民币。 五月：举办村级文化管理员培训。经费预算5000元人民币。 教材资料费1000元、交通费500元、误餐费1000元、其他会务费2500元。 六月：举办庆“七一”暨“创先争优”活动合唱歌咏比赛。经费预算1万元。

劳动竞赛考核方案.

劳动竞赛考核方案 为落实公司2 0 0 3年度生产经营目标?切实抓好板纸事业部各项工作，配合公司下半年劳动竞赛方案的实施，制定本部竞赛方案?开展竞赛时间：2 0 0 3年7月1日到12 月3 1日. 一.竞赛组织 由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组? 组长：潘碧堂 副组长：张兴茂张小华王秀民李辉 成员：陈静筠陈绍虬蔡文华郑云郑有恭陈庆余琼郑祥武严贵龙 二.竞赛考核领导小组分工 1? 总负责：潘碧堂 2? 生产、安全、质量、环保、成本组 组长：张小华 成员：陈绍虬郑云郑有恭余琼 3? 设备管理组组长：王秀民 成员：蔡文华郑祥武严贵龙 4.现场管理劳动纪律宣传组 组长：李辉成员：陈静筠陈庆 5.销售考核组组长：张兴茂成员：余琼 三.参赛单位 工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区四?竞赛目标 1? 全年产量实现15万吨 2? 全年销售14万吨，力争15万吨 3? 成本明显下降 4? 安全生产无重大人身设备事故 5? 现场管理劳动纪律有明显改观五?考核办法 1? 月计划产量1 ?3万吨，质量投诉，成本考核50分 a .工艺班组造成计划外停机或降车速，每减产5 0吨扣1分；每超产5 0吨加1分. b .质量投诉每10 0吨扣1分. c .生产成本每增减10元（与1~5月平均成本比）加扣2分. d .附工艺四个值的产质量竞赛考核办法? 2? 设备管理维护20分 a ? 设备跑冒滴漏5处扣1分? b ?计划外停机检修（单体设备），不影响纸机产能，但影响过程控制，每停1小时扣责任单位1 分. c .造成计划外停机或降车速，每减产5 0吨扣1分. d ?主体设备完好率达设备管理要求，完好率每增减1 %，加扣责任单位1分? 3.安全环保15分 a .安全无重大人身设备事故，否则取消比赛资格；其他事故视情节扣 1 - 15分。 b .达到公司”安全生产劳动竞赛考核9 5分海增减1分加扣1分? c ?无环保事故，排放达标，否则扣1 ~15分? 4.现场管理劳动纪律15分? a ?月现场检查每不合格1次扣1分?

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

活动经费申请计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 活动经费申请计划书 篇一：关于趣味活动经费的申请 关于开展迎元旦文化活动经费的 请示 公司： 为喜迎元旦佳节的到来，营造欢乐祥和的节日气氛，进一步丰富员工的文化生活，增强职工的凝聚力和向心力，我公司工会筹备组拟于近期开展系列文化活动（见活动方案）。通过预算，活动需发生费用xxxx元（见活动方案），请公司工会从工会经费中予以支付。 妥否，请批示！ 附：迎新年文化活动方案 二〇一三年十二月四日 “一帆风顺年年好，万事如意步步高” xxxxxx分公司20XX年文化活动方案 为喜迎新年的到来，进一步丰富员工的文化生活，调动员工的积极性和工作热情，增强团队凝聚力，分公司工会筹

备组决定于近期拟开展迎新年文化活动。活动具体方案要求如下： 一、活动参加对象：全体员工 二、活动地点：分公司xxxxx办公楼 三、活动时间：20XX年12月26日下午14：00—16： 00 四、趣味运动会活动组安排（综合管理科负责具体实施） 活动组长：xxxxx 组员：xxxxx 裁判：xxxxx 五、趣味运动会活动流程 1、赛前分好比赛队伍(4队),各参赛队选出队长、起队名、口号,制作好队旗等;各部门确定参加趣味运动会的人员，并做好每个项目的参加人员的名单登记。（每队15名选手） 2、场地布置,播放运动员进行曲,各队顺序进入比赛场地,并绕场一周;运动员可准备各种口号,以提升整体士气; 各队进场后按顺序进入赛场中间等待宣布开始。 3、主持人引出本次“一帆风顺年年好，万事如意步步高”xxxxxx分公司20XX年迎元旦文化活动；裁判长,运动员代表讲话,请公司领导宣布活动开始;主持人介绍参加此次 比赛的四支代表队分别是：机关代表队、xxxxx代表队、xxxxx 代表队、xxxxx代表队。各队带到指定加油区(比赛场地的四

经费使用计划

经费使用计划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 经费使用计划一：湖北民族学院社会调查与实践协会经费使用计划书 为管好、用好用活本协会的经费，做到“用得合理，会员满意”，更好地为会员服务，为学校建设服务，根据社团联合会有关社团经费使用方案，坚持为本协会会员服务的宗旨，保证本协会的资金用到实处，现将本协会经费计划如下: 一、经费管理章程: 第一条:本协会经费由秘书长负责，并设帐簿，钱帐分管，协会负责人不保管钱或帐簿。每次活动的经费使用情况会详细记录，留存原始发票、收据，以备查验。 第二条:所取得协会经费必须及时入账、存入银行。 第三条:建立独立的帐簿，记录协

会经费收支情况。帐簿记录格式必须规范，第一列记载本项收支的日期，精确到年、月、日，第二列记载发生本项收支的事由摘要，第三列为收支金额，最后为结余金额。 第四条:实行严格的票据管理制度，票据原则上是发票，且应注明日期、摘要、购买物品的型号、数量和金额，由协会负责人经手签名。如遇特殊情况无发票，对收据或自制凭证必须写明情况，并由经手人、负责人和证明人签字后方可入帐。 第五条:经费使用情况每学期期末应向广大会员公布，接受会员监督。 第六条:本协会将全力配合院学生会和协会联合会审计委员会对本协会经费收缴、使用、管理情况的审核。若经费出现问题，将追究社团负责人和会计的责任。 第七条:经费管理人员更换必须与接管人员办理交接手续，接替人员应继续使用会计帐簿，以保持会计记录的连

续性。协会负责人离任时，应接受离任责任审计。 第八条:本协会的会计要定期的向社团联合会和本协会理事会做财务报告，提交财务结算报告。并且由理事会作出相应的评价。 第九条:坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和标准，认真执行协会财务制度，遵守财务纪律。 第十条:本协会经费管理章程和社团联合会有关章程冲突时，以社团联合会章程为准。 第十一条:坚持“勤俭节约”的原则。要少花钱，多办事，办实事、办好事，节约开支，依靠会员用好协会经费，提高协会经费的使用效益。 第十二条:本章程自颁布之日起开始实施。 二、经费 第一条:协会经费采取三三制原则，以会员交纳的会费为主要，并可接受有关单位或个人的赞助，同时力求向

安全质量劳动竞赛方案

安全质量劳动竞赛方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

*******项目开展安全、质量劳动竞赛考评汇总表 记录： ********项目开展安全、质量劳动竞赛考评表

班组：

*****项目开展安全、质量劳动竞赛实施方案 总则 第一条为了确保整个项目顺利施工确保按时竣工，根据公司核心理念“真诚服务人类用心建设未来”为全面展示**建设集团公司的企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保胜利饭店项目各项目标的实现，特在项目班组之间开展安全质量劳动竞赛活动，特制定本方案。 第二条?响应业主管理部门和*****集团公司工会提倡，本项目积极策划部署本次竞赛活动。项目部结合全国“质量月”活动，全面认真贯彻《建设工程施工质量标准》、《建设工程安全生产管理条例》要求的各项措施；本次活动的开展，既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。项目参赛班组一定要发挥“创优、争先、守信、奉献”的精神和奋斗拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志。确保本方案的全面贯彻和实施。 竞赛目标 第一条竞赛总目标是：严把质量关，在保证施工质量的前提下最大限度的把工期缩短，同时全面实现对业主的承诺。 第二条各项目标 质量——确保“一次性验收合格”、达到创“陕西省优质工程”标准。 安全——服从项目管理，服装整齐，规范使用安全防护用品，杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在2‰以内。确保创建“陕西省文明工地”，确保创建“长安杯”。 文明施工——在施工现场不吸烟不随地大小便，工完料净场清，没有打架骂人现象，没有被甲方总包罚款现象等。 进度——确保合同工期的按时实现，并全面实现各节点控制目标。 降耗——材料“物尽其用”杜绝浪费，最大限度的降低成本。 技术创新——使用新工艺，提高工期建设进度。 团结协作——各参建班组一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、指挥。赛出你们的风格和水平，全力以赴全面实现竞赛目标。 第三条竞赛时间 *****项目工程施工竞赛从2017年9月开始至工程主体封顶的为第一阶段，赛期为4个月，自2017年9月至2017年12月31止.第二阶段，根据第一阶段开展情况制定第二阶段实施计划。

项目经费使用计划

项目经费使用计划 （470字） 一、活动主题：“巧手制和谐，巾帼展风采”系列活动 二、活动地点：六南社区会议室 三、活动时间：10 月 15 日---19 日 四、活动内容： 1、组织开展社区妇女手工、花卉作品展览-----此手工花卉作品展，可以展示女性在其“家庭主妇”职业中的聪明才智，引导广大家庭树立良好家风。也丰富了妇女的业余文化生活，让广大居民感受到现代手工作品艺术魅力和民间工艺品的深厚的文化内涵。 2、召开表彰大会-----对过去妇女工作中为社区做出突出贡献的妇女代表和巾帼志愿者进行表彰，促进未来妇女工作更好地开展。 3、制作妇女之家展板-----内容包括：活动展示、工作制度 五、参加人数：1、30 人 六、活动金额：1、500 元 2、40 人 2、500 元 3、500 元共计 1500 元 1、会场布置 100 元、奖品 400 元（设置一等奖 1 名1x40=40 元、二等奖 2 名 2x30=60 元、三等奖 3 名3x20=60 元、余下为纪念奖 24x10=240 元） 2、会场布置

100 元、荣誉证书 10x10=100 元、奖品 10x30=300 元 3、展板制作 2 块展板（2x200=400 元）、冲印展板所需照片100 元篇二：社区制定万元党建经费使用计划（423字）为规范和加强党建经费的管理，使党建经费的使用做到专款专用、规范有序、合理支出，促进基层党建工作的发展，根据有关规定、要求，结合办事处实际，特制定本规定。 一、村、社区党建经费每年每单位一万元，列入办事处年度财政预算，每月拨付一次。 二、村、社区党建经费属专项资金，村、社区应专项使用，应当坚持勤俭节约的原则，做到统筹安排、量入为出、收支平衡。 三、党建经费使用范围。党建经费必须用于党建活动，主要作为党员思想政治教育、日常党务工作等组织活动的经费，其具体使用范围是： 1、订阅或购买用于开展思想政治教育的报刊、资料； 2、开展日常党务工作等活动经费开支； 3、补助生活困难的党员； 4、开展创先争优活动表彰奖励的经费。 四、实行报告制度。每月由各村（社区）党组织列出计划，由村（社区）党组织负责人签署意见后，报办事处组织委员、主管组织的党工委副书记签署意见后，由办事处主任审批，财政所予以拨付。

劳动竞赛实施方案考核办法

关于开展“**杯”劳动竞赛实施方案 为进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，坚持以利润为中心，以加快发展为主线，外拓市场，内抓管理，努力完成年度各项任务目标，公司党委决定在全公司广泛开展“**杯”劳动竞赛活动。 一、开展“**杯”劳动竞赛的目的、意义和指导思想 2014年是公司发展的关键之年，也是关系企业**腾飞的拐点之年。通过全年度岗位劳动竞赛活动，凝聚力量，鼓舞士气，同心同向，抓市场促销售，抓管理练内功，抓增收创效益，抓技改增后劲，抓作风树形象，进一步焕发各岗位员工争先创优的劳动竞赛热情，鼓励先进，鞭笞落后，使全体干部职工常年奋战在比、学、赶、帮、超的热潮之中，圆满完成和超额完成2014年度各项经济指标和工作任务，从而使我公司顺利渡过白酒行业的“严冬”，步入生机盎然的“春天”，实现公司**发展、再铸辉煌之目标。 二、“**杯”劳动竞赛的特点和办法 “**杯”劳动竞赛是贯穿全年的大型综合性竞赛活动，以中层单位和销售部为赛区，以岗位为参赛单元，充分体现五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、销售、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，月度考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。

竞赛活动中，加强各层级的组织领导，按中层单位和市场销售部划分赛区，按赛区建立竞赛档案，采取“下考一级”的方法，确保整体竞赛活动有组织、有领导、有步骤地健康有序进行，达到竞赛的预期目的，为实现公司加快发展、奠定坚实的基础。 三、赛区划分 “**杯”劳动竞赛共分为**个赛区： 1、生产系统：； 2、经营系统：； 3、后勤系统：。 四、设奖层级、名称、比例及产生办法 1、集体奖分为三个层级，每月份分别在同层级竞赛中评比产生： （1）优胜班组奖。评选比例为班组总数的25%。 （2）优胜工段（科室）奖。按本单位工段（科室）总数15%比例评选产生。 （3）优胜集体奖。即为车间处室、市场销售部设置的奖项。按中层单位（销售部）总数的20%比例评选产生。 以上（2）、（3）两个层级从月度、（全年）超额完成全月（全年）指标任务和考核成绩优异的单位中按公司评选标准择优评定。 2、个人奖分为二个层级 （1）岗位标兵奖