2023年传媒公司年终奖分配方案范文(通用5篇)

2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）1

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则。公平性原则。经济性原则。可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人

员等不参与考核)

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关。

2、一般员工的`薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关。

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放

提成：根据销售提成制度发放

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等

内部方案

2.3薪酬计算与发放

每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖 +提成(销售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励

基本工资：另附基本工资表

季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数x考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定

提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原则

三、考核办法

3.1考核内容

绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。

3.2具体实施办法

由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。

员工通用考核细则由项目部统一拟定。

每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。

综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。

年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分

3.3考核分值确定

采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。

员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。

考核系数：90分(含)以上考核系数为1。80分(含)以上-90分考核系数0.9。70分(含)以上-80考核系数0.8。60分(含)以上-70分考核系数0.7。50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。

有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。

1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的。

2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的。

3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的。

4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误。

5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者。

6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者。

7、其他经讨论确定事项。

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一、总则

1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度。

2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制。

4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。

5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构

1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系。

2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险。

3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成。

4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容

1.基本工资

1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整。

2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级。

3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动。

4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资

1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监

②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任

③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计

④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳

2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资。

3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则。

4)对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗。

5)岗位的升降、薪资的`调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果。

6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

3.年限工资

1)员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司龄，次月开始享有。技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计。

2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

4.福利

1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴。

2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户。

3)随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

四、薪酬调整

1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整。

2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式。

3.定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整。

4.不定期调整：

1)员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整。

2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励。

3)对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整。

4)工资调整将以公司级通知下达。

五、薪酬支付

1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。

2.月工资的计算：

1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算。

2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和。

3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资x70%，不享有各项福利。

4)试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资。

计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/22

5)员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算。

6)员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算。未办理交接手续擅自离职的，当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。

3.岗位绩效工资的计算及发放

岗位绩效工资核算公式为：

岗位绩效工资=月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资

1)基础层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放。

2)技术层、管理层、决策层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放。

3)累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。

4.下列各项款项直接从月工资中扣除：

1)个人所得税。

2)应由员工个人承担的社会统筹保险费用。

3)根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。

5.休假时的工资支付

1)病假

因病缺勤时间当月累计10天以内(含10天)或连续5天以内(含5天)的，病假期间享有基本工资、年限工资。岗位绩效工资按50%发放。福利按照实际出勤天数核算。因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资。无岗位绩效工资。福利按照实际出勤天数核算。超过1个月的病假，按照政府相关规定，发放不低于西安市最低工资标准的80%。

2)事假

月累计在3天以内(含3天)的，扣除日标准工资。月累计在3天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除。年累计在12天以上的,超过部分以旷工论。

3)婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资。休假期间岗位绩效工资按照70%发放。福利按照实际出勤天数核算。

4)产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。

6.员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均按照原发放期进行发放。

7.员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。

8.当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受__市的最低工资限制。2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）3

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：

1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：

1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

高级职称博士__

中级职称硕士__

初级职称本科__

技术员大专__

技工中专__

高中(含以下) __

2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3.区域津贴与其他津贴组成：

1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴。区域津贴为每月300元(其中__、__地区为每月500元)。在本地招聘的员工不享受区域津贴。

2)其他津贴根据经营需要另文规定。

4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。

岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效。绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。

2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。

3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。

4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。

2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

第三章新进员工试用期薪酬方案

第十条应届新进员工试用期工资：

1.博士研发__

其他__

2.硕士研发__

其他__

3.本科研发__

其他__

4.大专__

5.中专(含以下) __

第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其

试用期工资由总经理核定。

第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。

第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：

1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬x 实际工作天数。

2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。

第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。

第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

第五章员工工资的调整

第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

第十九条调薪的内容：

1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

2.岗位工资及绩效工资的调整：

1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

3.司龄津贴每年1月1日统一调整。

第六章薪酬发放

第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

第二十二条薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

第七章附则

第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。

第二十七条本制度自颁布之日起施行。

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一、考评原则：

公开、公正、公平。

二、考评流程：

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：

1、奖励：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励。

⑴季平均考评分值在95分以上者。

⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者。

⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者。

⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者。

⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者。

⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者。

⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：

出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理。

⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘。

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计。无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计。旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度。

⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排。

⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失。

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益。

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失。

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）5

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工。其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员。一般员工包括：副主管以下员工。所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日

常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核。部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金

2023年传媒公司年终奖分配方案范文(通用5篇)

2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）1 一、总则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。 1.2制定原则：竞争性原则。公平性原则。经济性原则。可操作性原则。 1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人 员等不参与考核) 1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。 1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项目收益相关。 2、一般员工的`薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关。 3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。 1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。 2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。 3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。 2.2薪酬组成 员工薪酬由以下几部分组成： 基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。 基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。 考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。

2023企业年终奖金分配方案

2023企业年终奖金分配方案 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!

传媒公司年终奖分配方案范文(通用5篇)

传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇） 传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）1 一、总则 1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度。 2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制。 4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。 5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 二、薪酬结构 1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系。 2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险。 3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成。

4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。 三、薪酬内容 1.基本工资 1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整。 2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级。 3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动。 4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。 2.岗位绩效工资 1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下： ①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监 ②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任 ③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计 ④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳 2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资。

2023年公司年终奖分配方案

2023年公司年终奖分配方案 ____年公司年终奖分配方案 一、背景介绍 在____年即将结束之际，为了感谢全体员工在这一年中的辛勤付出和出色表现，公司决定发放年终奖以鼓励员工的积极性和激励员工继续为公司的发展和成功做出贡献。本方案将详细说明年终奖的分配原则、分配范围、分配方式和考核标准。 二、分配原则 1. 公正：年终奖的分配应当遵循公正、公开的原则，确保每位员工公平地获得奖金并反映出其个人的贡献。 2. 激励：年终奖应当充分激励优秀员工，激发员工的工作热情和创造力。 3. 发展导向：年终奖的分配应当与公司的目标和战略相一致，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。 4. 综合考虑：年终奖的分配应当综合考虑员工的个人表现、团队贡献、业务绩效和公司盈利情况等因素。 三、分配范围 年终奖的分配范围包括全体正式员工和合同工，具体包括： 1. 全职员工：包括公司全职正式雇员、实习生和学徒。 2. 合同工：包括与公司签订合同的临时工和兼职工。 四、分配方式

1. 直接发放：年终奖将以现金形式直接发放给员工。公司将在员工工资账户中划入相应金额的年终奖，员工可以随时提取或使用。 2. 工资调整：根据员工的个人表现和业务贡献情况，公司将根据实际情况对员工的基本工资进行调整，以体现员工的辛勤努力和付出。 五、考核标准 为了确定年终奖的分配金额，将根据以下考核标准评估员工的表现： 1. 个人绩效评估：根据员工在本年度的工作表现、工作态度、专业知识和技能等方面的表现来评估其个人绩效。绩效评估将按照明确的评估标准进行，其中包括员工的任务完成情况、团队合作能力、创新能力等。 2. 团队贡献评估：根据员工在团队中的贡献情况来评估其团队贡献。团队贡献包括员工在团队合作中的角色和责任、协作能力、领导能力等。 3. 业务绩效评估：根据员工所在部门或项目组的业务绩效来评估员工的业务贡献。业务绩效包括业务目标的完成情况、质量控制、客户满意度等。 4. 公司盈利情况评估：根据公司的盈利情况来评估员工的贡献。公司盈利情况评估将考虑公司的销售额、利润率、市场份额等因素。

2023公司年终奖发放方案

2023公司年终奖发放方案 尊敬的公司员工： 首先，我代表公司感谢大家在过去这一年里为公司的辛勤付出和无私奉献。2023年对我们公司而言是充满挑战和机遇的一年，大家为公司的发展做出了重要贡献。作为对大家努力的肯定和激励，公司决定在年终给予大家丰厚的奖金福利。以下是2023公司年终奖发放方案的具体内容。 一、奖金金额 作为公司对员工努力和贡献的肯定，年终奖金将根据个人绩效和公司业绩给予不同程度的奖励。我们将确保奖金总金额足够充裕，以体现公司对员工的激励和关心。 二、奖金评定标准 员工的年终奖金将根据以下几个方面评定： 1. 个人绩效：个人绩效考核将是奖金发放的主要基准，包括业绩贡献、工作态度和专业素质等方面的评估。 2. 团队贡献：员工在团队协作中的贡献也将被充分考虑，包括对团队目标的实现和协助他人的能力等。 3. 公司业绩：公司的整体业绩也是奖金发放的重要依据，员工在公司发展和利润增长中的贡献将与奖金挂钩。 三、奖金发放时间

公司将于年末完成对员工的绩效评估和奖金计算工作，并在2023年12月底前发放年终奖金。我们将尽早公布奖金发放日期，以让大家提前做好准备。 四、奖金形式 年终奖金将以货币形式发放到员工的工资卡或银行账户中，确保及时到账和方便管理。 五、特别奖励 除了年终奖金外，公司还将对一些表现优异和有特殊贡献的员工给予额外的特别奖励。这些特别奖励包括但不限于升职机会、提前晋升、培训机会、海外交流等。我们将根据个人表现和需要进行综合评定，并尽量安排符合个人发展规划和公司战略的特别奖励。 六、关怀福利 在公司年终奖金发放的同时，我们也会加强员工关怀福利措施，确保大家在工作和生活方面得到全面的支持。我们将继续优化员工福利计划，提供更好的员工关怀服务，例如健康保险、职业发展培训、员工旅游、节日福利等。 最后，感谢大家一年来的辛勤付出和无私奉献。作为公司的员工，我们共同见证了公司的成长和发展。2023年，我们将继续携手共进，共同创造更加美好的未来！祝大家在新的一年里取得更大的成就和进步！ 谢谢！

2023年公司年终奖发放方案

2023年公司年终奖发放方案 一、背景介绍 公司作为一个发展迅速的企业，注重员工的辛勤付出和贡献，并且认识到年终奖是一项重要的激励措施，用以激励员工的工作动力和积极性。为了确保公司将来的发展，并增强员工的归属感与忠诚度，特制定了2023年的公司年终奖发放方案。 二、奖金计算方式 1. 年终奖金计算基数：员工2023年度的绩效考核结果将作为基础，考核结果将按照KPI（关键绩效指标）等因素进行评价与加权并得出综合绩效评定打分。 2. 绩效工资比例：根据员工综合绩效评定打分划定100档次分数段，并与公司绩效工资比例相对应，将绩效工资比例与员工基本工资相乘得出绩效工资。 3. 个人绩效奖金：员工个人绩效奖金将根据个人在团队和公司中的表现进行评定。这将基于员工在适应能力、目标达成情况、技能提升、创新能力、团队协作等方面的业绩和贡献。 4. 团队绩效奖金：员工所在团队的绩效奖金将根据团队在完成项目或任务中的整体表现进行评定。这将基于团队的目标完成情况、团队协作能力、资源利用效率、创新意识等方面的绩效。 5. 公司绩效奖金：公司的绩效奖金将根据公司整体的业绩和发展情况进行评定。这将基于公司的收入增长情况、市场占有率提升、客户满意度、新产品研发等方面的绩效。

三、奖金发放时间和方式 1. 奖金发放时间：根据公司的财务资金情况和业务发展需求，将奖金的发放时间定为每年的12月份，确保员工在圣诞节和新年之前收到奖金。 2. 奖金发放方式：公司将采用银行转账或直接发放现金的方式进行奖金发放，根据员工个人意愿选择合适的方式。 3. 奖金税费扣除：根据国家相关法规和政策，公司将从年终奖金中扣除相应的个人所得税，确保员工获得合法的收入。 四、年终奖公示和申诉机制 1. 公示时间：公司将在奖金发放前公示员工个人绩效奖金和团队绩效奖金的评定结果，以及公司绩效奖金的评定结果。公示时间为一个工作日，员工可以在此期间查看并提出异议。 2. 异议申诉：员工可以针对公示的奖金结果提出异议，需以书面形式向人力资源部提出，包括异议的具体事由和证据，人力资源部将组织相应的专人进行调查和处理。 3. 处理结果：人力资源部将根据调查结果进行评估和判断，并及时将处理结果通知异议申诉的员工，确保处理公正和及时。 五、其他福利措施 1. 员工福利：除了年终奖金外，公司还将提供其他福利措施，如节假日福利、生日福利、员工生活津贴等，以满足员工的物质和精神需求。

2023年公司年终奖分配方案

2023年公司年终奖分配方案 尊敬的员工： 2023年即将结束，回顾这一年，我公司取得了令人骄傲的成绩。这些成绩的背后离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。在这个特别的年度，我谨代表公司全体员工，向大家致以衷心的感谢和最诚挚的问候！ 在过去的一年中，我们面临了许多挑战和困难，但每一次困难都被我们克服，并取得了可喜的成果。无论是市场竞争的压力，还是疫情带来的变动，每一位员工都发挥了自己的专业能力和创新思维，在工作中表现出色。 为了激励和奖励各位员工的辛勤工作和出色表现，公司决定根据绩效进行年终奖的分配。以下是2023年公司年终奖分配方案的具体内容： 1. 按照个人绩效评定结果分配：年终奖的分配将根据每位员工的个人绩效评定结果来进行。个人绩效评定包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的综合考量，将会由直属上级进行评估和评定。 2. 分配方案分为三档次：根据个人绩效评定结果的不同，公司将分为三个档次进行奖金的分配，分别是A档、B档和C档。其中A档为最高绩效，奖金最高；B档为中等绩效，奖金适中；C档为较低绩效，奖金较少。

3. 公司将设定一个奖金基准线：根据公司整体业绩和财务状况，我们将设定一个奖金基准线作为年终奖的参考标准。奖金基准线的设定是公平而合理的，旨在根据公司的实际情况进行调整，同时也考虑到员工的工作表现。 4. 奖金分配将以公正透明方式进行：公司将通过内部公示的方式，公布每位员工的绩效评定结果和相应的年终奖金分配方案。所有奖金分配将会经过严格的审核和确认，确保公正、透明和合理。 5. 奖金将以合适的方式发放：公司将根据员工的选择和公司政策，通过银行转账或现金发放的方式发放年终奖金。具体的发放时间将另行通知。 请各位员工注意： - 作为公司的核心力量，每一位员工对于公司的发展都起到了重要的作用。年终奖金的分配方案是根据你们的辛勤付出和出色表现而定的，是对你们的肯定和鼓励。 - 我们希望每一位员工都能够在年终奖的分配中获得合理的回报。你们的个人绩效评定结果将直接影响到年终奖金的分配，请务必在工作中保持高效、稳定的状态，并展现出色的工作能力和团队合作精神。 - 公司将继续加强人才培养和发展，努力为每位员工提供更多的晋升机会和福利待遇。2024年，我们将面临更多的机遇和挑

2023年年终奖分配方案

2023年年终奖分配方案 尊敬的员工们： 首先，我谨代表公司向大家致以真诚的问候和美好的祝福。在这个特殊的日子里，我想就公司____年年终奖的分配方案向大家做出说明。 ____年是公司发展的重要一年，我们取得了长足的进步和非凡的成绩。在全体员工的努力下，公司实现了销售额的大幅增长，利润也达到了可喜的水平。这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献，是大家共同努力的结果。 基于公司的业绩和员工的贡献，经过全面的梳理和协商，公司决定将年终奖的分配方案如下： 一、奖金总额 今年公司决定投入年终奖的总额为X万元。这是公司对全体员工辛劳工作的一种回报，也是公司对大家的认可和感谢。 二、奖金分配原则 1.基础薪水作为考核的依据 公司将根据员工的基础薪水为基础，综合考虑员工的工作表现、工龄、岗位的难度和风险等因素，来确定每位员工的奖金系数。基础薪水越高，绩效越突出的员工将获得更高的奖金系数。 2.绩效考核作为主要指标 公司将以绩效考核作为奖金分配的主要指标。绩效考核将按照公司设定的标准和流程进行，主要包括员工的工作质量、效

率、创新能力、团队合作以及对公司目标的贡献等方面。优秀的绩效将会得到高额的奖金奖励，而绩效较差的员工将相应获得较少的奖金。 3.公正、公平、透明原则 公司将始终遵循公正、公平、透明的原则，杜绝任何形式的不公平待遇。奖金的分配方案将通过多轮评议和核对，确保每位员工都能按照自己的努力获得相应的回报。 三、奖金分配方式 公司将根据上述原则，采取以下方式进行年终奖的分配： 1.固定薪金类员工 固定薪金类员工包括公司管理层、各部门主管和技术人员等，他们的奖金系数将综合考虑其负责的岗位和职责以及绩效的表现。奖金将发放在全员年会后的一个工作日内。 2.绩效类员工 绩效类员工主要包括销售人员、客服人员等，他们的奖金将根据实际销售额和客户满意度等因素进行综合考核。奖金将根据考核结果，发放在全员年会后的一个工作日内。 3.临时工和合同工 对于临时工和合同工，公司会根据其实际的工作时长和工作质量，按照一定的比例参与年终奖的分配。

2023年年终奖发放方案

2023年年终奖发放方案 尊敬的员工： 首先，我代表公司向大家致以诚挚的问候和感谢。在刚刚过去的____年，大家付出了辛勤的努力和智慧，为公司的发展做出了重要贡献。在此，我要向每一位员工表示衷心的感谢和敬意。 年终奖是公司对员工辛勤努力的肯定和奖励，也是公司对员工工作成绩的认可和激励。为能够更好地实施年终奖的发放工作，提高员工的工作积极性和满意度，我们制定了以下____年年终奖发放方案： 一、奖金总额确定 经过充分的财务评估和公司整体经营状况的考虑，____年年终奖总额确定为公司全年净利润的15%。这是公司综合考虑了经济环境、行业竞争、市场发展等因素后做出的决策。 二、绩效考核规则 员工的年终奖将根据个人绩效考核结果进行派发，绩效考核采用定期评估和项目评估相结合的方式。 1. 定期评估：公司将根据员工的工作完成情况、工作能力和岗位责任履行情况等因素进行定期评估，以综合考量员工在工作上的表现。这种评估方法注重全年工作表现的综合性和连续性，在衡量员工绩效时更加客观公正。 2. 项目评估：公司将根据项目的完成情况、客户评价和团队贡献等因素进行项目评估，以量化的方式对员工参与的项目进行

绩效评定。这种评估方法注重项目结果的客观评估和个人贡献的量化，能够更准确地反映员工在项目中的表现。 三、发放标准和比例 根据绩效考核结果，公司将确定不同层级的员工年终奖发放标准和比例。 1. 高级管理层：年终奖发放比例为基础工资的10% ~ 15%。高级管理层在公司管理和决策中发挥着至关重要的作用，他们的工作成果直接影响公司的发展和利益。 2. 非高级管理层：年终奖发放比例为基础工资的5% ~ 10%。非高级管理层是公司各个层面的骨干力量，他们的工作成果直接关系到公司的运营和发展。 3. 普通员工：年终奖发放比例为基础工资的2% ~ 5%。普通员工是公司的基础和支撑，他们的辛勤付出和优秀表现是公司能够持续发展的重要保障。 四、奖金发放时间和方式 年终奖将于____年年底发放，并按月薪的12个月份进行梯度发放。具体的发放时间和方式将以后续通知为准，公司将确保发放过程公开、公正和透明。 五、特别奖励和额外福利 除了年终奖外，公司将根据员工的特殊贡献和出色表现，向其发放特别奖励和额外福利。特别奖励和额外福利的发放将根据

2023年年终奖方案范文

2023年年终奖方案范文 尊敬的领导： 您好！ 2023年即将过去，回首这一年来，我们公司在您的正确领导和全体员工的共同努力下取得了令人瞩目的成绩。作为公司的管理层，我们深知每一位员工的辛勤付出和努力，为了感谢大家的贡献并激励大家在新的一年持续发展，特制定了2023年年终奖方案，具体如下： 一、奖励指标设定 公司在制定奖励指标时，综合考量了员工的工作业绩、贡献度、职业素养和团队合作能力等方面的综合表现。同时，还结合了市场环境、公司发展需求和员工的实际情况，为各个部门和岗位制定了适当的奖励指标。 二、奖励金额安排 根据公司的财务状况和经营情况，我们决定将2023年的年终奖总金额为X万元。根据各个部门和岗位的绩效和贡献度，我们将按照以下比例分配奖金： 1. 高绩效部门和岗位（占公司职工总数的15%）：奖金总额的30% 2. 中等绩效部门和岗位（占公司职工总数的60%）：奖金总额的50%

3. 低绩效部门和岗位（占公司职工总数的25%）：奖金总额的20% 在此基础上，我们将进一步根据每位员工在岗位工作中的出色表现、成果和贡献，对个别员工进行额外的奖励。这将包括特别贡献奖、创新奖、卓越团队奖等，具体奖励金额将根据个人表现和评选结果进行适当调整。 三、奖励方式和时间 1. 奖励方式：公司将通过工资发放、奖金发放等方式将奖励金额直接发放到员工的个人账户上。 2. 奖励时间：公司计划在2023年12月底将奖金发放到员工的个人账户上。 四、奖励使用要求 为了确保奖励能够有效激励员工，并且更好地实现公司的发展目标，我们提出以下使用要求： 1. 奖励资金只能用于个人和家庭的实际开支，不得用于投资、赌博等非法活动。 2. 员工应当合理规划和使用奖励资金，不得盲目消费和铺张浪费。 3. 员工应当在推动公司发展、提高工作业绩和增加自身价值等方面更加努力，以更好地回报公司和社会。 五、奖励方案的评估和调整

2023年年终奖分配方案

2023年年终奖分配方案 为了激励员工的工作积极性和提高公司整体业绩，我们制定了以下的2023年年终奖分配方案。 方案背景和目标： 公司在过去一年取得了令人瞩目的业绩，员工们也为此做出了巨大的努力和贡献。为了表彰员工的辛勤工作，提高员工的满意度，我们制定了这一年终奖分配方案。该方案旨在公平合理地奖励具备卓越绩效表现的员工，并激励全体员工在未来的工作中持续努力。我们希望通过这一方案，能够进一步提高团队的凝聚力和士气，推动公司的长期发展。 方案详述： 1. 奖金基数和分配比例： 我们将把公司在2023年的净利润的10%作为年终奖金的总额。根据员工的工作表现和贡献度，确定每个员工的个人奖金比例。根据绩效进行等级划分，每个等级对应相应的分配比例。 2. 绩效等级划分： 我们将根据员工的工作表现和绩效进行等级划分。评估指标包括但不限于： - 完成工作任务的量与质 - 出色的团队合作和沟通能力 - 创新思维和解决问题的能力 - 追求卓越和自我发展的态度

- 客户满意度和关系维护 根据以上指标，我们将员工的绩效划分为五个等级： - 优秀（占总人数的10%） - 良好（占总人数的20%） - 中等（占总人数的30%） - 需要进步（占总人数的20%） - 待提高（占总人数的20%） 3. 奖金分配： - 优秀绩效的员工将获得公司年终奖金总额的30%作为个人奖金； - 良好绩效的员工将获得公司年终奖金总额的25%作为个人奖金； - 中等绩效的员工将获得公司年终奖金总额的20%作为个人奖金； - 需要进步绩效的员工将获得公司年终奖金总额的15%作为个人奖金； - 待提高绩效的员工将获得公司年终奖金总额的10%作为个人奖金。 4. 特殊贡献奖励： 除了绩效等级划分之外，我们还将设立特殊贡献奖励。通过员工的特殊贡献，公司得以获得额外的业绩增长或者解决重大问题。这些特殊贡献可以包括但不限于：

2023年员工年终奖金分配方案

2023年员工年终奖金分配方案 一、前言 员工年终奖金是公司对员工辛勤工作和贡献的一种回报，也是激励员工积极工作的一种手段。为了公平、公正地分配员工年终奖金，我们制定了以下方案。 二、奖金来源 员工年终奖金的来源主要依赖公司的盈利情况。在2023年，我们期望公司的利润能够保持稳定增长，使得员工年终奖金有更多的分配空间。 三、奖金计算 1. 员工年终奖金的计算主要参考员工在过去一年的绩效表现、工作贡献以及公司的盈利情况等因素。 2. 绩效表现将以员工的年度考核为基础，根据考核结果进行评级。评级分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别对应不同的奖金比例。 3. 工作贡献包括但不限于员工在工作中的表现、工作态度、团队合作等方面的表现。 4. 公司的盈利情况将作为重要的参考指标之一，盈利越高，员工年终奖金的分配比例将越高。 四、奖金分配比例 1. 优秀：优秀员工将获得年薪的80%作为年终奖金。其中，60%将以现金形式发放，20%将以公司股票形式发放。

2. 良好：良好员工将获得年薪的60%作为年终奖金。其中，40%将以现金形式发放，20%将以公司股票形式发放。 3. 一般：一般员工将获得年薪的40%作为年终奖金。全部以现金形式发放。 4. 待改进：待改进员工将获得年薪的20%作为年终奖金。全部以现金形式发放。 五、其他考虑因素 1. 员工入职时间：员工的入职时间将作为一个参考因素，新员工将按据入职时间调整其年终奖金的比例，以反映其在公司的工作时间。 2. 个人扣减项：在计算员工年终奖金时，将根据个人的请假、旷工等情况，进行相应的扣减。 3. 组织调整：对于部门的组织调整、合并、裁员等情况，将根据具体情况对员工年终奖金进行相应的调整。 六、奖金发放方式 1. 员工年终奖金将在2023年年底或2024年初陆续发放。具体的发放时间将根据公司的财务情况和与员工的协商来确定。 2. 奖金将以银行转账或现金方式发放给员工，并及时通知员工相关事宜。 七、方案评估和调整 1. 本方案将经过一段时间的实施后进行评估，主要考察其公平性和可操作性，并根据评估结果进行相应的调整。

2023年终奖分配方案

2023年终奖分配方案 一、目的： 本方案旨在以促进年终奖金分配的科学化和合理化为目标，更好地体现公司利益和员工利益的紧密结合，激励员工提高业绩，从而促进公司的长远发展。 二、原则： 内部公平性与外部竞争力相结合：我们将根据员工的岗位、绩效等综合因素进行奖金分配，既保证内部的公平性，也要确保对外具有竞争力。 公司利益与个人利益相结合：奖金的分配将紧密结合员工的个人绩效和公司的整体效益，让员工明白自己的利益和公司的利益紧密相连。 奖金分配与绩效挂钩：奖金的多少将直接与员工的个人绩效挂钩，以提高员工的工作积极性和工作效率。 三、适应人员：公司全体 四、奖金总额提取说明（2023年）： 年度整体总奖金提取（2023版）：对于2023年度实现的净利润，我们将按照目标利润完成比例的不同档次进行奖金的提取。（具体计算方式同上，此处不再赘述。）对于部门奖金总额的提取，我们也将根据部门的考核系数和销售目标达成率进行计算。（具体计算方式同上，此处不再赘述。） 五、奖金分配： 部门负责人奖金分配：从部门奖金总额中提取20-50%（具体由总经理确定）作为部门负责人的年终奖，余下的由部门员工分配。 部门员工奖金分配：部门负责人根据本部门员工的年度出勤情况、奖惩情况以及工作表现等，确定每位员工的年度绩效系数，并据此计算每位员工的奖金金额。最后将部门所有员工的奖金金额汇总，形成部门的总奖金金额。 个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/部门全体人员考核总系数之和）。 年度绩效说明： 考核年度最后一天还在试用期的员工不参与考评和年终奖分配。 员工出勤与年终奖金挂钩：扣奖比例=缺勤天数/标准出勤天数。 年度工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。 当年终奖发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。 以上方案是根据公司的实际情况和管理理念制定的，希望能够得到您的认可和支持。如果有任何需要改进或不明确的地方，请及时与我沟通。谢谢！

2023公司年终奖金发放方案

2023公司年终奖金发放方案 公司年终奖金发放方案1 一、总体原那么： 1、保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这局部奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。 2、兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这局部可以建立企业良好的信誉文化，满意员工个人期望。到达鼓励效果。 3、合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关心。 4、奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金安排权限。 5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，根据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，到达鼓励效果。 6、本钱掌握与将来进展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖本钱。 二、安排方式： 1、根本鼓励：一个月根本工资。〔年中入职员工，根据参加时间核算发放〕。 2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金。 3 、嘉奖名称局部：

3.1 全面嘉奖：〔例〕a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。 3.2 团队嘉奖：〔例〕a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。 3.3单项嘉奖〔针对部门特点设立单项嘉奖〕：〔例〕a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、效劳之星奖；F、合理化建议奖；g、特别奉献奖。 3.4 长期奖项：〔例〕a、团队业绩奖〔部门全部奖金中的一局部，作为将来一年部门活动经费使用〕；b、员工教育进展基金〔将来一年个人、子女教育培训费用使用〕；c、家庭安康保健基金〔将来一年家庭医疗费用报销使用〕。 4、奖金安排权限层次： 4.1 总经理嘉奖基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。 4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。 4.3 部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。 5、奖项评比及奖金核算 5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。 5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

2023年奖金分配方案【六篇】

奖金分配方案【六篇】 篇1奖金分配方案为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2、各车间均到达目标产量（__部__万，__部_万，__部__万）。3、各项品质指标以《____年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生

产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：___报废率≤1。5‰;___报废率≤1。1‰;___报废率≤0。9‰;外部客户报废率≤0。4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。例：___部总生产___（万），生产报废__万，设定报废率为1。1‰说明实际生产减少报废__万。按成本价此__万折算成节约成本提出50%用于奖励。4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。5、奖金计算：总奖金A、考评分值=计奖金人员的考评总分（可计算出1分=Χ元）B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值C、不一样级别系数设定为：文员级系数：1助理工程师级系数：1。5工程师级系数：2主管级系数：3经理级系数：4篇2奖金分配方案一、总体原则： 1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员

2023年奖金分配方案(12篇)

2023年奖金分配方案(12篇) 奖金分配方案篇1 为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。 一、各类人员奖金标准比例 在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。 公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。 3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的'人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。 二、奖励总额的确定 奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：

奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为： 月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨） 3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为： 奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）} 4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为： 月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t）}×计奖比例(3000元) 三、部门奖金分配原则确定 采取系数法进行分配。 系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。 部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数 部门计奖系数 1、副总办公室0.0237， 2、炼铁厂0.4150， 3、烧结厂0.1305，

2023企业奖金分配方案（通用8篇）

2023企业奖金分配方案（通用8篇） 2023企业奖金分配方案（通用8篇）1 一、目的 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。 二、适用范围 总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。 三、分配原则 1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。 2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。 四、分配办法 1、核算时间 x月x日至x月x日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。 2、发放标准 （1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；

（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体 核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下： 奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级： 优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5 五、职责与流程 1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部； 2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额； 3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。 4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。 2023企业奖金分配方案（通用8篇）2 第一章总则 第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。 第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

2023年企业年终奖方案通用9篇

2023年企业年终奖方案通用9篇 企业年终奖方案1 一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润__万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的`新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核： 1、新签合同额达到__X万元之间、回收货款在__X万元之间、公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-__】/__X ×__%; 2、新签合同订货额在__X万元之间、回收货款在__X万元之间，公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的__%~__%，计算公式为年工资总额×__%+年工资总额×【新增订货额(万元)-__X】/__×__%;

3、新签合同订货额在__X万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%; 2、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×__%+年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%; 3、如果年终实现利润额在__X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

2023年企业奖金分配方案精选9篇

2023年企业奖金分配方案精选9篇 企业奖金分配方案1 转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； 3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4. 步骤五：将部门奖金包分配到岗位。 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。 企业奖金分配方案2