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项目计划书制定原则及要求

项目编号：

编写人员：

编写日期：

审批人员：

审批日期：

中国中建设计集团有限公司山东分公司

项目计划书制定原则

一、以本院流程为基本内容，针对每一个项目所做的涵盖所有内部、外部因素、时间节点、

工程性质所决定的项目的难点、重点等所有环节在内的，具有可操作性的，并且必须被严格执行的院级文件。

二、项目计划书由工程主持制定，院长会评审通过。项目计划书必须严格执行，不得随意更

改。若更改，必须先写《计划变更申请表》，写明变更原因、对计划的影响程度，报院长会评审通过后方可调整计划。

三、计划书应涵盖外部要求、内部协调（如各专业间、打图晒图、总院）、外部协调（如甲

方、消防、人防、审图办施工、监理）、工期、质量控制标准、全专业造价指标控制、服务、回访及可能的变更控制。其内容应包括：

1、项目特点：针对所有内外因和项目特点、重点、难点。

2、时间节点：项目工期

3、人员安排：人员能力、效率分析及使用

4、控制表格：项目动态表、人员动态表、专业动态表、全院动态表、全员动态表、设

计人项目计划表（结合图纸目录）

流程制度明确、岗位责任清晰、强化执行力度、监督检查力度、项目评议总结。每一步均落实到责任人

项目计划书制定要求

一、项目概况：制定《项目概况表》。

二、设计依据：

1、XXXX市城市项目管理委员会XXXX号文关于方案批复意见。

2、XXXX有限公司提供规划部门批准的总规及单体设计方案。

3、国家与地方现行各种规范、规程及强制性条文。

4、规划主管部门、消防、人防、水、电、煤气、市政等有关部门意见和要求。设计中的建

筑、市政、水、电、燃气、电信、消防等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定。

5、XXXX有限公司勘察测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。

6、XXXX有限公司提供的建设区域内的市政管网条件图。

7、XXXX有限公司提供的施工图设计任务书（本书）。.

8、双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。

三、建筑经济技术指标：

四、设计策划：

外部对接：

1、消防

2、审图中心

3、业主

4、总院

5、人防

6、专家

7、分包专业公司

8、地方性规定的了解及对策

9、设计条件（建立样板、细化，越细越好）、设计任务书

10、岩土勘察报告

11、地震安评报告

内部控制：

1、质量控制措施：设计质量控制措施、工程造价控制措施、服务控制措施。工期控制

措施。

2、多方案合理性比较，技术的先进性。

3、本项目的重点难点分析，据此制定项目设计技术指导书。（譬如：公共建筑：消防

和设备专业是重点难点，我院现有人员的能力是否能够满足要求，是否需寻求外援、总院的支持，设计院具体的对应措施，机电专业的综合布线图、吊顶图；别墅设计：建筑细部、立面的重点突出部位（精彩之处使人过目不忘）、尺度、适合于高端人

士的起居习惯、材料、构造、颜色、瓦系统、门窗、门窗边、檐口、立面块体的排

布、凹凸、虚实、避雷系统的美化、地势、地形，结构专业立体建模，参照成功案

例、实拍照片、实地参观、同行的设计图纸）；

4、创造设计过程的讨论研究、再创作的气氛

5、员工能力分析；选择不同层次、能力的人员承担不同岗位的设计工作，发挥各自的

最大潜能

五、人员安排：根据项目的等级、难易程度；人员的等级、能力、资格，由院务会确定项目

负责人或工程主持。由项目负责人或工程主持组织各生产部门负责人确定各项目专业负责人、设计人、校审人，并报院务会审批通过。

六、工期计划：由项目负责人或工程主持组织项目组成员制定工期计划，形成《工程项目施

工图设计进度计划分解表》，报院务会评估、审批通过。计划一旦确定须严格执行，不得更改，需调整必须填写《计划调整单》，经院务会审批通过后方可更改。执行《施工图设计工期管理规定》。

过程控制表格：《《专业部门-设计进度计划表》、《设计人员-设计进度计划表》、《设计项目-设计进度计划表》

七、设计输入：设计资料的收集和准备（设计任务书）、设计资料的分析、设计指导书、统

一技术措施，关于设计图纸、图标、图号的统一规定。责任人：工程主持、各项目专业负责人。

八、建筑经济技术指标的核算：制定《面积计算管理办法》，并将常见问题列举。责任人：

工程主持、建筑项目专业负责人、建筑专业设计人。

九、设计评审：评审办法、评审提纲、评审内容、建立表格。责任人：综合评审：工程主持；

专业评审：项目专业负责人、专业设计人。

十、设计过程：执行设计质量控制措施（列举常见问题及解决方法）；建立样图（规定不同

质量等级的设计要求、细节取舍、表达形式）。责任人：项目专业负责人、专业设计人。十一、设计校审：自校表、校审提纲、校审记录、强条检查表。责任人：自校：专业设计人；校对：校对人；审核：审核人。设计文件校审及签署的规定，设计文件校审提纲十二、设计对接：建筑条件图（一版、二版）、互提资料单、结构墙柱、设备洞口、水暖对电条件、管汇。责任人：工程主持、项目专业负责人、专业设计人。

十三、设计签署：

项目负责人、审定、审核、专业负责人、校对、设计。

十四、设计交付：

十五、设计归档：设计文件及归档的规定

十六、设计变更：设计变更管理办法。接受甲方的设计变更委托、变更设计要求，填写《变更评估表》，写明变更原因、变更内容、变更工作量的计算和统计，报院长会评审通过，方可进行变更设计。

十七、审图答复：依据消防、施工图审查意见答复的工作流程。

十八、现场服务：技术交底、施工现场配合、验收（基槽验收、基础验收、主体验收、竣工验收）

现场服务的培训、现场工作记录、现场派出单、照片、现场服务的态度、处理问题的回复时限、现场服务的着装安全要求。

十九、设计回访：每月一次，回访人为院级领导。

二十、设计标准：统一技术措施、对本项目的质量标准。

二十一、项目预算：

1、人力预算（开放）：施工图设计人力预算、技术支持（院内、院外）费用预算、现场服

务人力预算（每个楼座各阶段设计验收一次、技术交底一~三次、现场问题处理三~十次）。

2、现场服务预算（开放）：车辆派出预算、交通预算、

3、图纸预算（开放）：包括打印图纸预算、晒图预算、复印预算。

4、管理费用均摊预算（受限）（按计奖产值额均摊）：管理人力均摊预算、行政支撑系统均

摊预算（房租费用、水电费用、物业费用、机器设备、经营费用、培训费用、标准制定费用、绩效考核费用、回访费用、资质维护费用等）.

项目计划书

汉江创业创新产业园商业计划书 2017年9月

一、产业背景................................ 1、双创时代背景........................... 2、汉江创业创新产业园简介................. 3、中电光谷/OVU创客星简介................. 4、联手合作............................... 二、建设模式................................ 1、建设原则............................... 2、建设内容............................... 2.1建设规划............................ 2.2建设创新............................ 2.3打造智慧化园区...................... 2.4共享办公............................ 三、运营规划................................ 四、商业模式................................ 五、合作目标................................

项目名称：汉江创业创新产业园项目编制依据：《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》；《中共湖北省委关于制定全省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》《关于开展湖北省“众创空间”认定工作的通知》；《襄阳市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》《关于大力推进大众创业万众创新的意见》（襄政发〔2015〕20号）项目地点：汉江创业创新产业园位于襄阳国家高新技术产业开发区大李沟路3号产业背景 1、双创时代背景为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。在国家两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大

计划方案-计划书格式

计划书格式篇一：工作计划书格式要求工作计划书格式要求工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：（1）四种成分完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二00年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。 2、正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求。 3、落款在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄篇二：创业计划书格式创业计划书格式

项目开发计划书范本

产品设计计划书范本产品计划书的作用：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待设计的产品名称； b．本产品的客户、开发者、设计要求等； C．产品造型结构设计完成后的跟进。 1．3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1．4参考资料列出用得着的参考资料，如： a．本产品的经核准的计划任务书或合同； b．属于本产品的其他参考文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 产品概述 2．1 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．2服务

列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成产品的最迟时限 2．6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a ．负责本产品同客户的接口人员； b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员； c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。 3．4预算逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。 3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

项目hse计划书编写指南

项目HSE计划书编写指南说明 1．目的和范围本指南规定了项目HSE计划书编制的基本要求，适用于中国石油天然气集团公司所属基层组织。应用本指南编写计划书可帮助基层组织保证其自身及相关方实现健康、安全与环境管理目标。本指南是支持而不是取代管理体系文件。 2．编制要求所有从事施工作业的基层组织（如物探、钻井、井下、管道、油田建设和炼化检维修）应依据本指南编制计划书。其它固定生产作业场所（如机加工、供水、供电）的基层组织应参照本指南编制计划书。项目HSE计划书的编写应以基层组织的人员为主。基层组织可根据其生产作业性质、复杂程度及危害程度对本指南的部分条款在不影响健康、安全与环境表现水平的前提下做适当剪裁或调整，但不能成为其未满足本指南要求的理由。项目HSE计划书编写指南 1．项目概述 1.1项目概况简要说明项目的来源、业主情况、投资额、工作量、生产方式、工艺流程。生产技术指标、工期,所需生产物资、生活用品（包括食品和饮用水）的供应方式与途径等背景基本情况。 1．2地理环境项目作业区域的地理位置、地形地貌、水文水质、动物、植被、文物遗迹、地下设施、工业民用建筑、搬迁路线等情况，以及可能发生的自然灾害（可附作业区域地形图）。 1．3社会环境项目作业区域的民族分布、风俗人情、社会治安、交通通讯、医疗卫生以及地方病、传染病等情况。

1．4气象项目作业区域的气象特点，如气温、降雨（雪）、风、雾总量、雷电分布以及潮汐、洪水、沙尘暴等规律和特点。 1．5外部依托明确外部可依托的医疗急救与消防、治安力量，必要时所依托的国家救援和部队力量。 1．6工区、营地布置写明工区、生产作业场所布置情况（可附生产作业场所布置图），营地的选择与布置情况（可附营地布置图）。 1．7法律、法规及其它要求基层组织应识别所在地区对HSE的特殊要求（包括地方政府的法律、法规要求）等。 2．政策和目标 2．1 HSE政策基层组织应概括的阐明公司的HSE承诺、方针、目标以及基层组织一贯的HSE管理理念。 2．2 HSE目标基层组织应针对具体的作业项目制定HSE目标，并使之形成文件。基层组织在建立和评审HSE目标时，应考虑法律和法规要求，自身健康、安全与环境危害和影响的特点，以及相关方（公司、业主、员工）的要求和意见。 2．3 计划书的范围和关系应阐述项目HSE计划所涵盖业务范围，与业主、公司及其它相关方HSE管理的关系。 2．4业绩应描述本组织近年来HSE的业绩。 3．人员、组织机构与职责

商业计划书编写规范格式

创业项目商业计划书项目名称 : ________________________ 学生姓名:________________________ 学生学号:________________________ 所在班级:________________________

二〇一六年十二月商业计划书目录（参考）商业计划书目录（参考） (2) 商业计划书装订顺序（参考） (2) 商业计划书排版注意事项 (4) 商业计划书装订顺序（参考） 1.封面（项目名称、学生姓名、学号、班级、日期等） 2.执行概要 3.目录（要求自动生成） 4.第一章产品（服务）与技术 5.第二章市场分析 6.第三章商业模式及战略 7.第四章营销管理 8.第五章生产与研发 9.第六章公司管理 10.第七章投资与财务分析 11.第八章风险管理与对策

12.附录

商业计划书排版注意事项 1.正反面打印，一式两份。 2.申请表和商业计划书电子档为2003版office。 3.字号要求：一级标题：二号黑体；二级标题：四号宋体；其余的标题、正文和图表一律为五号宋体； 4.目录自动生成，一级目录：第一章、第二章… 二级目录：1.1、1.2… 三级目录：1.1.1，1.1.2. … 四级目录：（1）、（2）… 五级目录：①②③… 5.页眉内容:**大学创业指导课创业项目商业计划书；页脚内容：标明页码。 6.图表：图的标题放在图的下面，表的标题放在表的上面；表和图的序号分别标明。例如，第一章的表：表1.1、表1.2；第一章的图：图1.1、图1.2；每一章的图和表都要从重新开始标号，图和表尽量不要跨页。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

项目计划书三大步骤

项目计划书以成果为导向制订项目计划评判一份项目计划书是否规范，主要看它是否能清晰地回答这样五个问题：第一、项目要解决什么样的社会问题，即为什么要做这个项目；第二、项目服务对象是谁，即项目是为谁做的；第三、项目要满足服务对象什么样的需求；第四、项目的目标是什么，如何来衡量；第五、项目如何实施，即如何做，做什么。这五个问题及回应构成非常严谨的思维逻辑框架，5 个问题的顺序不能颠倒、要素不能缺少。如果能够用这样的思维逻辑去制订项目计划，不但能够把项目做得更加有效，而且可以帮助项目方养成一种提高有效性的思维习惯。项目计划书模板一、商业计划书的内容 1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 2．产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

编写项目计划书doc

编写项目计划书篇一：如何写《项目策划书》如何写《项目策划书》《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下：一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。三、项目团队项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共

同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。表一：项目小组职责分配表四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。

项目计划书模板

项目计划书公司署名

项目计划书 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排资金需求数额（万元）相应权益 *拟建企业基本情况公司名称联系人电话传真 E-mail 地址项目名称您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

企业项目策划书范本

企业项目策划书范本一、项目名称《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)《美国英语》二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种特别是加人WTO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套，每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一，在全国和世界上都享有较高的声誉。 2.出版市场分析。当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版，前述三大行业，即电力、电信、烟草，随着人世将被打破，垄断利润将被瓦解C 而文化出版属于意识形态，受到特别的保护，将不向外开放。所以文化出版产业，将不会受到冲击，仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作，将可以得到丰厚的回报。所以说，投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断，将给投资人带来巨大的利润空间。三、项目介绍 1.《美国英语》: (1)《美国英语》的出版发行(略，商业机密)。 (2)《时尚英语》出版次数及定价(略，商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。 (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来，介绍世界上时尚的英语材料，为读者提供服务。主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。 (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略，商业机密)。(5)前景预测。如果《美国英语》能创品牌，发行量可上升到每月x万册以上 (6)同类英语杂志比较参考。 ①非xx的《xxxx》(系外人借 ②((xx广场》(、x教育出版社出版，现每期x万册，有上升趋势，没有进行好的策划和宣传)。 (7)出版计划。 20xx年x月底组好稿件。 20xx年x月正式出版推出市场。

项目计划书制定原则及要求

项目计划书制定原则及要求项目编号：编写人员：编写日期：审批人员：审批日期：中国中建设计集团有限公司山东分公司

项目计划书制定原则一、以本院流程为基本内容，针对每一个项目所做的涵盖所有内部、外部因素、时间节点、工程性质所决定的项目的难点、重点等所有环节在内的，具有可操作性的，并且必须被严格执行的院级文件。二、项目计划书由工程主持制定，院长会评审通过。项目计划书必须严格执行，不得随意更改。若更改，必须先写《计划变更申请表》，写明变更原因、对计划的影响程度，报院长会评审通过后方可调整计划。三、计划书应涵盖外部要求、内部协调（如各专业间、打图晒图、总院）、外部协调（如甲方、消防、人防、审图办施工、监理）、工期、质量控制标准、全专业造价指标控制、服务、回访及可能的变更控制。其内容应包括： 1、项目特点：针对所有内外因和项目特点、重点、难点。 2、时间节点：项目工期 3、人员安排：人员能力、效率分析及使用 4、控制表格：项目动态表、人员动态表、专业动态表、全院动态表、全员动态表、设计人项目计划表（结合图纸目录）流程制度明确、岗位责任清晰、强化执行力度、监督检查力度、项目评议总结。每一步均落实到责任人

项目计划书制定要求一、项目概况：制定《项目概况表》。二、设计依据： 1、XXXX市城市项目管理委员会XXXX号文关于方案批复意见。 2、XXXX有限公司提供规划部门批准的总规及单体设计方案。 3、国家与地方现行各种规范、规程及强制性条文。 4、规划主管部门、消防、人防、水、电、煤气、市政等有关部门意见和要求。设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信、消防等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定。 5、XXXX有限公司勘察测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。 6、XXXX有限公司提供的建设区域内的市政管网条件图。 7、XXXX有限公司提供的施工图设计任务书（本书）。. 8、双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。

怎样写好项目计划书

写好一份项目计划书需要我们在封面页、项目概要、项目背景、存在的问题与需求、目标与产出这几个内容上下功夫。 1、封面页这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系(负责)人; 另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以某机构某人为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间看完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成为影响初审结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗

旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲,这一部分包括以下主要信息: *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出在使资助机构确信问题的存在以后,明确提出你的解决方案。机构间的合作

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。四、设计阶段管理通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

项目计划书的制定模板

《项目计划书》内容索引如下：1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算

6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关

(完整版)项目计划书模板-很详细

项目策划书编号：项目策划书项目名称：策划人：策划时间：年月日

第一部分：项目介绍 1．项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：? 1、项目主题 ? 2、实施对象（目标人群） ? 3、实施区域 ? 4、项目期限 ? 5、希望解决的问题、预期达到的目标 ? 6、计划的活动、预计的成果等要素 2．项目背景分析 ?请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3．项目问题分析: （要求简明扼要） ?通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ?导致这些问题的关键原因是什么？ ?这些问题将会导致什么不良后果？ 4．项目目标 ?项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏

观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。) 5．项目策略及活动 ?项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6．预期风险分析 ?项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义） 7．项目创新性 ?创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划 1．项目产出 ?为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ?活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。

项目计划书

十连锁经营项目计划书 ?、基本情况 1、项目名称：***连锁经营项目 2、投资方及背景：项目投资方：江苏***食品有限公司投资方背景：***集团起步于2010年6月，发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-无锡，持有“*** ”知名商标，江苏省和无锡市农业产业化重点龙头企业，主要发展以“*** ”专卖店连锁业务的市场拓展，主要产品为：酱卤肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材实料，匠心制造”的产品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品”的企业价值观，以“打造百姓餐桌首选卤味品牌”为经营使命，在创始人谢道文先生的带领下，***团队经过八年来的辛勤耕耘，努力拼搏，公司业务规模取得了快速发展，预计2019年公司产品销售收入将突破55000 万元，连锁加盟店820家，产品销售市场遍布苏南、上海以及浙江部分地区，*** ”已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。 3、总投资：12000万元注册资本：1000万元首期出资额：1000万元4、出资期限：3年

5、经营期限：长期 6、出资方式：现金 7、运营公司：江苏***食品有限公司 8、项目内容（经营范围）：肉制品（酱卤肉制品）、蔬菜制品（酱腌菜）、速冻调理食品、其他食品（方便菜肴）的生产、加工；预包装食品、散装食品的批发兼零售；餐饮服务；方便食品的加工、销售; 食品分装；农产品的加工；仓储物流；道路普通货物运输；食品加工的技术开发及服务。 9、拟租赁场地面积及要求：办公场所面积：1000平方米生产车间面积：1000平方米职工宿舍面积：500平方米要求：出租房屋手续齐全，属于合法建筑；出租房屋未被登记未其他公司或个体工商户的营业场所；出租房应保证房屋及其内部设施的安全，符合出租房屋使用要求；出租房屋符合经营活动对消防条件的要求。 10、计划入驻时间： 2019年10月份二、资金来源及运作总投资为12000万元，项目资金来源自有资金，其中设备6000万元，其他费用6000万元

项目计划书编写提纲

16-01v1.2 .: 200＿＿＿＿＿项目计划书工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日项目计划书编写提纲一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。三、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。四、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。五、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。六、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。七、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。八、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。九、其它需要说明的事项 16-02v1.2 .: 200＿＿＿＿＿网络系统规划书工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日 16-03-01v1.2 施工组织设计（方案）报审表 .: 200＿＿＿＿＿工程名称─ 招标编号：致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审核批准，请予以审查。

项目策划书模板(标准版)

XXXXX 活动策划书一、二、三、四、活动安排（一）活动时间和活动地点（二）活动对象和人员配置五、活动流程（一）前期准备（二）现场安排（三）应急预案六、宣传方案七、注意事项八、经费预算

九、附录共青团中国地质大学（）委员会中国地质大学（）学生会二○一一年X月 Ⅱ.其他小型活动策划书（如座谈会等） XXXX活动策划书一、活动背景二、活动主题三、活动目的四、活动开展（一）活动时间（二）活动地点（三）活动对象（四）人员配置（五）活动流程五、活动总结六、注意事项 XX X年X月X日 △备注： 1、格式：首先以美观为主线，力求整齐。 2、封面和目录：如果是大型活动，可以专门给策划书制作封页，力求简单、凝重、图文并茂；同时，制作目录，标注页码。 3、附录：如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订。一个大

型的策划书可在后面附上几个小策划。 4、页眉和页脚：可在策划书页眉部分插入主办单位名称。 5、经费预算附表格项目价格数量用途备注总计例：中国地质大学（）各院学生会办公室（秘书部）工作交流座谈会活动方案长期以来，校学生会办公室和各学院办公室（秘书部）缺乏必要的交流合作，这使学生会系统日常办公文书工作中常出现工作不规、工作效率低等问题。为进一步规和加强各院学生会办公室（秘书部）工作，更好的服务广学和学生会工作，校学生会办公室拟联合各院办公室（秘书部）主要负责人，建立良好的交流合作机制，加强校与院、院与院的联系，在交流中相互学习，促进合作，共同努力将学生会建成具有家庭般和谐气氛的校园学生服务自治组织。具体活动方案如下：一、活动形式活动以座谈会的形式开展，座谈会主题为“规工作、加强交流，更好服务学生会系统工作”。鼓励大家畅所欲言，围绕主题开展热烈讨论。二、活动地点和时间活动地点：校学生会办公室（弘毅堂南门右侧）

项目策划书格式范文

项目策划书格式范文策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。下面是项目策划书格式范文，请参考！项目策划书格式1、封面页这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、Email;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。

要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义;

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